1 「マーケティング研修」

２１. 評価者研修
２０. マネジメント強化研修
（選抜型ビジネススクール派遣
１９. マネジメント強化研修
（適性多面観察）
１８. 財務会計研修
１７. 人事管理
新任管理職研修
１６. マーケティング研修
１５. リーダーシップ研修
１４. 女性管理職登用研修
１３. 財務会計（基礎）研修
１２. プレゼンテーション研修
１１. ネゴシエーション研修
９. プロスタッフ職登用者
フォロー研修
１０. ロジカルシンキング研修
８. 問題解決研修
（新卒入社4年目基幹職）
７. 後輩育成・フォローワーシップ研修
（新卒入社3年目基幹職・PS職）
６. ロジカルシンキング・
コミュニケーション研修
（新卒入社2年目基幹職）
５. 新入社員フォローアップ研修
（新卒入社基幹職・PS職）
４. 配属前（ＯＪＴ）研修
（新卒入社基幹職
３. 入社時研修
（新卒入社基幹職・PS 職）
２. 入社前オリエンテーション
(PS職高卒内定者）
１. 入社前研修(基幹職内定者）
※1 「マーケティング研修」・・・Ｍ1/ＡＭ1/Ｓ3/Ａ3/ＳＴ3/ＰＭ3
※2 「プレゼンテーション研修」・「ネゴシエーション研修」・・・Ｓ3/Ａ3/ＳＴ3/ＰＭ3/Ｓ2/Ａ2/ＳＴ2/ＰＭ2
ティーガイア研修プログラム（2015年度）
№
新／継
社内/社外
1
継続
社内
2
3
新規
継続
社内
研修種類
内容
講師案
実施階層
入社前研修
オリエンテーション、日経ビジネステスト実施
人事・総務部
内定者(基幹職）
入社前オリエンテーション
・学生気分を取り除く
・社会人になる不安を和らげる
・社会人の基本を学ぶ（モラル意識向上）
・社会人としてのスタート/組織の目的/企業の存続と利益/組織のしくみ/コンプライアンスと情報
管理/社会人としてのエチケット/お金に関する考え方/健全に働くための準備
人事・総務部
内定者(PS職高卒）
経営企画部紹介、会社組織について
審査法務部紹介、インサイダー研修
総務部紹介
コンプライアンス推進部紹介、コンプライアンス研修
経理部紹介、経理システム研修
内部監査部紹介
情報システム部紹介・システム研修
人事システム研修　等
メンタルヘルス研修
新入社員パソコン研修（基幹職）
各部署
産業医カウンセラー
新入社員
ビジネスマナー（基幹職）
入店前研修（PS職）
TGアカデミー
新入社員
新入社員
社内
社外
（TGA含
む）
入社時研修
4
継続
社内
新入社員_OJT研修（基幹職）
ソリューション営業研修、モバイル営業部研修（ドコモショップ、NCCショップ）、量販営業研修、物
流研修、業務推進本部研修を実施
各部署
5
継続
社内
新入社員フォロー研修
・4月に行ったマナー研修フィードバック
・チームの生産性向上について学ぶ（目標、手順、役割の明確化、コミュニケーション）
・6ヶ月間の振り返り&2年目に向けて目標設定
TGアカデミー
新入社員
（基幹職・ＰＳ職）
6
継続
社外
・ロジカルシンキング（ピラミッド構造で考える、グルーピング、メッセージ、根拠付け、MECE）
ロジカルシンキング・コミュニケーション
・コミュニケーション（論他者に対し、効果的なコミュニケーション能力を習得する）
研修
・やるべきこと、考えるべきことの抜けモレをなくし、仕事をより効果的に進めるために重要なスキ
（入社２年目研修）
ルを身につける。
アルー
新卒入社２年目
（基幹職）
7
継続
社内
後輩育成・フォローワーシップ研修
（入社３年目研修）
・部下がリーダーシップを発揮し、まわりを動かして状況を好転させる方法を学ぶ
（下からリーダーシップを発揮するコツ、リーダーシップを身につける為のスキルアップ方法）
・後輩育成について
・今までの振り返り&目標設定
新卒入社４年目
（基幹職）
TGアカデミー
新卒入社３年目
（基幹職・ＰＳ職・ＳＴ職）
8
継続
社外
問題解決研修
・場当たり的な対応ではなく、主体的に現象を把握し、原因を分析してから解決策を考え実行する
スキルを身につける。
・あるべき姿・現状のギャップを整理し、解決すべき問題を定義する
・問題として定義した論点のMECEな分解の仕方、問題の絞込み
アルー
・問題の原因分析
・解決策のアイディア出し、評価軸を設定し解決策を評価し、絞り込む
・受講生自身の職場における問題をテーマとして演習を行い、実務に落し込むフィードバックを行
い、受講者に深く考える機会を与える
9
継続
社内
PS職登用者フォロー研修
・集合研修（人事関連規程・自己啓発講演・日経読み方講座）
・個人研修（テスト・課題図書・推薦図書）
・能力開発に対する意識付けを行い、自己研鑽を習慣化させるきっかけを与える。
・社会人としての基礎力、常識力を習得させプロスタッフ職の底上げを行う。
人事・総務部
PS1/PS2
PM1/PM2/PM3
10
継続
社外
ロジカルシンキング研修
・やるべきこと、考えるべきことの抜けモレをなくし、仕事をより効果的に進めるために重要なスキ
ルを身につける。
・ロジカルシンキング（ピラミッド構造、WHYSO?、MECE、SO WHAT?、グルーピング）
TGアカデミー
S2/A2/ST2/PM2
社外
ネゴシエーション研修
・あらゆるビジネス場面で役立つ実践的なネゴシエーションスキルを身につける
・シミュレーションケースをロールプレイすることで、周囲からフィードバックを受ける機会をつくり、
自らの交渉スタイルの強み/弱みを認識する
未定（アルー）
・ビジネスにおけるネゴシエーションの種類とスタイルを理解し、Win-Winの構築実施に必要な要素
を理解する
・効果的な交渉プロセスの3つの要素を理解する
S3/A3/ST3/PM3
S2/A2/ST2/PM2
希望
社外
プレゼンテーション研修
・あらゆるビジネス場面で役立つ実践的なプレゼンテーションスキルを身につける
・「伝える」ために必要な3要素①伝えるべき内容②伝える技術③伝える手段を講義、ワークを通じ未定（インソース）
て学び、最後に模擬体験で知識を確実に習得する。
S3/A3/ST3/PM3
S2/A2/ST2/PM2
希望
11
新規
12
13
新規
社内
財務会計研修
・経営の一領域である「カネ」に関する基礎知識習得
・当社経理規程について
・財務諸表（BS、PL、CF）の読み方
経理部
S3/A3/ST3/PM3
14
新規
社外
女性管理職登用研修
リーダーに必要なマネジメントスキルを習得
部下とのコミュニケーションを図りながら管理業務に携わる当事者としての優先順位付けや重要
な処理方法を学ぶ
未定
S3/A3/ST3/PM3
対象選抜
15
継続
社内
リーダーシップ研修
・役割認識・リーダーシップに関する知識と、コーチングなどの実践スキル習得
TGアカデミー
S3/A3/ST3/PM3
新任管理職研修
管理職に求められるスキル
16
継続
社内
人事管理研修
人事労務管理、評価制度、評価方法
人事部
17
変更
社外
マーケティング研修
マーケティング基礎理論(環境分析、戦略構築、マーケティング施策立案等）
グロービス
18
継続
社外
財務会計研修
財務諸表（BS、PL、CF）の読み方、
管理会計の考え方
ヒューマンリンク
19
継続
社外
マネジメント強化研修（適性多面観察）
事前アンケート（適性多面観察）を実施し、自身のマネジメント/リーダーシップ/コミュニケーション
ヒューマンリンク
等の現状と特徴について理解を深め、マネジメント強化につなげる
M1/AM1
M1/AM1
S3/A3/ST3
M1/AM1
※ライン役職者に就いている
社員のみ対象
M4/M3
※ライン役職者に就いている
社員のみ対象
M2/AM2
※ライン役職者に就いている
社員のみ対象
MMP（ミドル・マネジメント・プログラム）
社外（通学）マネジメント強化研修（選抜型ビジネススクール派遣）
組織・事業運営の中核を担うリーダーのための総合経営プログラム（課長職対象）
グロービス
M4/M3
対象選抜
20
継続
21
新規
社外
評価者研修
人事制度変更による当社評価制度の浸透を図る。
評価基準の明確化を図る。
評価者の目標設定、評価結果のフィードバックに関するスキル向上を図る。
22
継続
社外
MCラーニングプログラム
住商ビジネスカレッジ
テーマ別の研修を自身の必要に応じ、受講することができる。また、他流試合により視野の広がり
や、仕事上での提携につながり等が期待できる
全社員
23
継続
社内
TGトークセッション
役員・執行役員・理
・役員に自身の経験談などを交えて話して頂き、交流を図ることで、視座を高める。（各拠点にて開
事・
催）
シニアアドバイザー
全階層
トランスストラクチャー
理事/M4/M3

Download Report