資料２ 行財政改革推進チームについて（中間報告） １ 課題 従来の事業所管課主体の見直しでは、各課の事務分掌の範囲内の比較的小規模な改革 にとどまりがちであるが、全庁横断的なより大規模な改革に取り組む必要がある。 ２ 方法 様々な経験・知識を有する人材（必要に応じて外部人材）を組織横断的に選任した 「行財政改革推進チーム※」を設置し、庁内コンサルタント的な立場で調査・検証を行 い、改革案を提案する。 ※政策法務課、人事課、業務改革推進課、政策企画課、財政課、資産経営課、関係課で構成 なお、３か月の検討期間ごとに中間評価を行い、必要に応じて検討テーマを見直す。 ３ 視点 （１）調達改革（一元化） 全庁的な視点により、システムの一元化や発注単位の見直しなどを行い、業務の 効率化及びスケールメリットによるコスト縮減を図る。 （２）課題抑制に向けた資源の最適化・業務の転換 現在生じている課題について、蓄積データを分析・検証し、事前に抑制する仕組み を構築することにより、歳出削減（又は歳入確保）とビジネス機会の創出を図る。 （３）業務の整理統合・集約化 類似事業・業務、実施主体等の集約化により、資産の有効活用や施設維持管理費の 削減を図る。 （４）アウトソーシングの活用 事業の実施主体を再検証し、民間委託や人材派遣などアウトソーシングを積極的に 活用することにより、市民サービスの向上と業務の効率化を図る。 1 ４ 第１期行財政改革推進チームで検討するテーマ （１）契約の発注単位・発注部署の見直し 施設ごとに行っている管理業務（ＥＶ保守点検、清掃、警備）を集約化し、組織横 断的に一括発注を行うことにより、スケールメリットを生かしたコスト削減を図る。 （２）アナリティクス（科学的分析）活用による債権回収業務の効率化 滞納債権対策等において蓄積された納税者（納付者）データ、督促実績データ、滞納履 歴、問合せ履歴などを科学的に分析することにより、督促有効度等を予測し督促ターゲッ トの優先順位づけを行い、効果的な督促により滞納回収額の増加を図る。 （３）民間機能の活用検討 指定管理者制度等の民間機能を導入することで、民間のノウハウを活用し、経費の節減 を図りつつ、市民サービスの向上を図る。 ※ なお、第２期以降のテーマについては、 「しごと改革 目安箱」 （電子申請システムを活 用した全庁的な意見募集）から抽出されるテーマも含め決定する。 ５ スケジュール ５月２６日 合同キックオフ会議 ５月～８月 改革案の検討（第１期行財政改革推進チーム） １０月 政策会議に改革案を付議（改革案が完成した場合） １０月～３月 改革案の検討（第２期、第３期行財政改革推進チーム） 2
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