【１】 全体像 次世代リーダーとして必要な知識やスキルを一通りマスターするため、以下のよう な進行でプログラムを実施します。 ２ スクーリング １ 事前の動機づけ ●トップメッセージ （招待状 選定理由） ●上司（送り出し側） からの期待 ●事前課題取り組み （一般、部署） ３プレゼン テーション ① リ経 ー営 ダ戦 ー略 シ ッ プ ② マ ー ケ テ ィ ン グ ③ 財コ 務ー 管チ 理ン グ ④ 企中 業間 法発 務表 ⑤ 特最 別終 講レ 義ビ ュ ー ●トップ・ 幹部への 最終発表 意見交換 ３日間 ２日間 ２日間 ２日間 ２日間 ２日間 １か月 １か月 １か月 １か月 １か月 １か月 課題１経営者への提言 課題２日々の改善組織活性化 アクションラーニング中心 ６か月 【２】 事前の動機づけ 参加者に対する事前の動機づけ が、研修の成否を決定します。 ●だれが（トップ、部所長） ●どのようなメッセージや期待を ●プレゼンテーションの受け手として ①なぜ、今？ ②なぜ、あなたを選んだか？ ③あなたに何を期待しているか？ ④「理想の幹部像」要件 ⑤応援メッセージ ⑥その他 ①事前課題（一般） ・書籍 ・ケーススタディー ②事前課題（部署・本人） ・自部署の分析 ・決意表明 【３】 スクーリング ＜プログラム一例＞ 領 ケースや実習を中心とした、 実践的な研修を行います。 ●知識レベルは事前学習で ●当日は、実習・ワークショップ形式 ●ケーススタディー・ロールプレイン グ 社外の専門家と、社内講師の連動をは かり、内容の充実をはかります。 域 内 容 ①リーダーシップ 経営戦略 キックオフ・自分が 源泉・経営全般・ロ ジカル思考 ②マーケティング メーカー～流通 ③財務管理 財務会計と管理会計 コーチングスキル ④企業法務 中間発表 会社法の基本 テーマのコミット ⑤特別講義 （企業ごとの個別プ ログラム） 最終発表にむけて 最終レビュー 【４】 時間割（例） 第一回目 0900 (3h) 1200 1300 (4h) 1800 1900 (2h) 2100 トップ 経 営 戦 略 リ ー ダ ー シ ッ プ 課 題 設 定 アウト 1700 第二回目 第三回目 第四回目 第五回目 第六回目 イン イン イン （ 特 別 講 義 ） イン 経 営 戦 略 マ ー ケ テ ィ ン グ マ ー ケ テ ィ ン グ 財 務 管 理 アウト 1700 コ ー チ ン グ ス キ ル 企 業 法 務 アウト 1700 相 互 レ ビ ュ ー 中 間 発 表 アウト 1700 相 互 レ ビ ュ ー アウト 1700 全 体 総 括 最 終 発 表 最 終 発 表 中 間 発 表 ※上記はプログラム例です。貴社の状況やご要望に応じて 期間や内容をカスタマイズします。 ト ッ プ 懇 親 会 【５】 課題１ 経営者への提言 ■最高の舞台を用意する。 ■とりあげるテーマや要件をど う規定するか。 （例）自らが選定した将来性のある事業 を核に、企業化する前提での経営 計画書をまとめ提言する。 （組織プロフィール形式など） （要件の例） ①当事者意識 ②１階層上の視点 ③５年先をみすえて（中長期） ④具体性を求める（初年度、第一歩） 【６】 課題２ 日々の改善・組織活性化 期間中に学びを実践し、自部署 を活性化させる。 ●チームビルディング ●目標管理 ●会議・研修の改善 ●個別相談・コーチング ●社員満足度の明確化・向上 コンサルタント紹介 テラ サワ トシ ヤ 寺 沢 俊 哉 (公財)日本生産性本部 主席経営コンサルタント 埼玉県経営品質賞 徳島県経営品質賞 判定委員 日本ＮＬＰ学院認定 ＮＬＰマスタープラクティショナー 大手流通系企業を経て、１９８９年、日本生産性本部入社。本部専属経営コンサルタントとして、現 在まで、約２００社の経営コンサルティング、数千人の研修を実施。１９９８年以降、卓越した企業を 表彰する日本経営品質賞の審査員として、また、研修講師として経営品質向上プログラムの普及 推進活動に従事している。 「魅力的な人と組織の創造」をテーマに、「ＥＳ(社員満足）とＣＳ（顧客満足）の同時達成」、「現場を 巻き込むファシリテーション」など、実践的なビジネス・コミュニケーションに関するコンサルティング や研修を実施。メルマガ「Ｄｒ.テラの毎日１０分エピソード通信」を通じて、経営に役立つ話のネタを 毎日発信。全国で数多くのＤｒ.テラファンが生まれている。 ホームページ テラメディア http://teras.jp （メルマガのお申し込みはこちらから） 主な書籍に「プロ研修講師の教える技術」（ディスカヴァー２１） 「感動の会議！」（ディスカヴァー２１） 「対話で学ぶ経営品質（第２版）」（生産性出版）がある。
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