GLOBAL MANAGEMENT LABORATORY VIET NAM – GMLVN www.GMLVN.com 部下を率いて目標を達成する ★ 新任リーダの意識を新たにし、既リーダの管理力を強化する、     チームの成果がリーダの成果であることを認識する日常の管理業務で、成果を確実にする仕事を標準化し、仕事の質を高める管理ポイントを見える化し、部下の自己管理を促す  経験豊富なベトナム人講師により、ベトナム語でわかりやすい講座の講座を行います特徴  参加者のテスト結果、演習内容等をまとめたレポートを講座後に送付します  講座概要５月１６日（金）５月１７日（土） 1. チームリーダへの期待 4. リーダの日常管理業務講義：チームリーダはリーダ個人ではなく、チームの成果で評価される演習：リーダへの期待を把握する講義：日々の管理業務の良し悪しが成果の良し悪しにつながる演習：日々の管理業務を洗い出す 2. チームリーダの役割と責任 5. 仕事の標準化講義：部下を率い/育てて、チームの目標を維持・達成・向上する演習：リーダとしての役割責任を認識する講義：ムリ・ムダ・ムラのない仕事の仕方を標準化し、仕事の質を高める演習：作業標準を作成する 3. 目標と管理項目 6. 管理ポイントの見える化講義：結果に一喜一憂するのではなく、過程を管理し、目標の達成を確実にする演習：管理すべき項目を識別する講義：管理ポイントを見える化し、部下が仕事を自己管理できるように促す演習：見える化演習  開催要領講師ベトナム人講師 (ベトナム語) 開催日・時間２０１４年０５月１６日（金）、１７日（土）：8:30 ～ 17:00 講座費用 3,500,000VND/参加１名 (昼食込み、VAT不要) 開催場所ハノイ市内（お申し込み後にお知らせします）お申し込み (同社より３名様お申し込みごと、内１名をご招待といたします）住所 : 連絡先: Room 304, 3rd Floor, #169 Nguyen Ngoc Vu, Cau Giay, Hanoi Tel) 04 3555 1723, Fax) 04 3555 1724, Email) [email protected] Do Van Giang (V, E: 0165 605 3401), Kenji Hachiya (E, J: 093 424 8018) www.GMLVN.com GLOBAL MANAGEMENT LABORATORY VIET NAM – GMLVN www.GMLVN.com ★ ベトナム人スタッフの管理能力を継続的に向上いただきたく、通年開催の講座を予定しております ★各講座の開催日が定まりましたら、随時ご案内を申し上げます ★御社最寄地域での開催や他内容の講座のご要望がございましたら遠慮なくお問い合わせください年間講座開催スケジュール講座名（各２日間）１．チームリーダの役割責任講座概要主要な学習項目目標の維持・達成・向上、部下の育成と自己研鑽といったチームリーダの基本的な役割責任を自覚する - 会社とは（QCDを通じた顧客満足） - リーダの役割と責任 - 目標と管理項目 - 管理者の日常管理業務仕事に取り掛かる前２．作業計画に段取りを考え、確実 - 仕事の段取りの重要性の立案とに仕事を完遂し目標 - 計画立案の手法を達成する仕事の仕 - PDCA表の管理の仕方 PDCA 方を身に付ける - 部下の個性や欲求、能力部下の視点に立って、を理解する３．部下の指部下の成長と目標の - リーダシップスタイルと導の仕方達成を志向する指導指導姿勢の仕方を身に付ける - 仕事の教え方 - 意見衝突の解消 - 問題とは経験や思いつきによ４．論理思考 - 問題解決手法を鍛えるらず、事実に基づき (現状把握・分析、原因分論理的に問題対策を析、対策立案、結果の評価問題解決行うと標準化） - 見るのではなく、「読む力」双方向での理解を促 - 真の問いを探る「聴く力」５．コミュニすコミュニケーション - 期待に応える「話す力」ケーションの基本的な考え方を - 簡潔でわかりやすい身に付ける「書く力」６．その他月１２３４５６７８９１０１１１２ 16-17/5(HN) 20-21/6(HCM) 13-14/6(HN) 11-12/7(HCM) TBD) 15-16/8(HN) 12-13/9(HCM) TBD) 17-18/10(HN) 14-15/11(HCM) TBD) 12-13/12(HN) 19-20/12(HCM) 御社最寄地域での開催や他内容での講座開催のご要望がございましたら、遠慮なくお問い合わせください www.GMLVN.com