２０１４年度下期PM l セミナ ２０１４年度下期PMstyleセミナー ２０１４年１０月～２０１５年３月 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス プロジェクト イニシアチブ／イノベ ション プロジェクト・イニシアチブ／イノベーション マネジャー リーダー PMO 特になし プロジ クト イニシアチブ講座 プロジェクト・イニシアチブ講座 P05 プロジェクト・イニシアチブの基本 ◎ ○ ○ ◎ 成功する新商品開発プロジェクのすす め方 ◎ ◎ ○ ◎ イノベーション実践講座 Ｐ09 イノベーション力を身につける ◎ ◎ イノベーションを生み出すマネジメント ◎ ○ ○ イノベーティブ・リーダー養成講座 ◎ ◎ ◎ イノベーティブなチームの作り方（ワーク ショップ） ◎ ◎ ◎ イノベーションを生み出すミーティングの 作法 ◎ ◎ ○ ◎ 2 コンセプチュアルスキル マネジャー リーダー PMO 特になし コンセプチュアルスキル講座 Ｐ19 コンセプチュアルスキル入門～本質を見 コンセプチ アルスキル入門 本質を見 極め、行動するスキル ○ ◎ ○ ◎ コンセプチュアルに考える技術 ○ ◎ ○ ◎ 創造的な問題解決の進め方とそのポイ ント ◎ ◎ ◎ ◎ クリティカルシンキング～考え抜く技術 ○ ◎ ◎ ◎ コンセプチュアル・コミュニケーション講座 ◎ ◎ ◎ ◎ リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾 ○ ◎ ○ 3 プロジェクトマネジメント マネジャー リーダー PMO 特になし プロジ クトマネジメント技術講座 プロジェクトマネジメント技術講座 ステークホルダマネジメント Ｐ33 ○ プロジェクト品質マネジメント ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ プロジェクトを成功させるコミュニケーショ ンマネジメント ◎ ◎ ◎ ◎ 「振返り 講座 「振返り」講座 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ シンプルプロジェクトマネジメント マルチプロジェクトマネジメント ◎ ◎ プロジェクト計画書の作り方・書き方・ 活かし方 プロジェクト監査の理論と実際 ○ ◎ アジャイルプロジェクトマネジメント入門 アジャイルプロジェクトマネジメント実践 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ◎ ◎ ◎ 4 http://pmstyle biz/smn/list inn htm http://pmstyle.biz/smn/list_inn.htm プロジェクト・イニシアチブ 5 プロジェクト・イニシアチブ講座 h // http://pmstyle.biz/smn/list_inn.htm l bi / /li i h PMK-0：プロジェクト・イニシアチブの基本 • プロジェクトの創出とデザインを中心にプロジェクト・イニシアチブの基本を学び、実践できるようになること を目指します。 PMK-6：成功する新商品開発プロジェクトのすすめ方 • 新商品開発プロジェクト責任者の心構え、考え方、判断基準、行動について、マネジメントの実践手 法を学びます。（日程、詳細未定） 6 プロジェクト・ イニシアチブ プロジェクト・イニシアチブの基本 PMK 0 PMK-0 狙いと特徴 狙い プロジェクト・イニシアチブを学ぶ プロジェクト イ シアチブを学ぶ • プロジェクトの創出とデザインを学ぶ • プログラムやポートフォリオを含むプロジェクト・イニシアチブの基本を学ぶ 特徴 プロジェクト・イニシアチブのポイントを学ぶ • プロジェクト・イニシアチブの事例を分析し、その実践ポイントを学ぶ 効果 プロジェクトが自発的に生みだされる • 会社や社会を牽引していくプロジェクトが自発的に生み出され、実行されるようになる 日程 東京：2014年11月06日（木）、大阪：12月15日（月） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/initiative.htm 7 プロジェクト・ イニシアチブ プロジェクト・イニシアチブの基本 PMK 0 PMK-0 カリキュラム 午前 時間 午後 時間 プロジェクト・イニシアチブとは プロジェクトデザインの手法と実 践 3 イニシアチブの進め方 デザイン思考とプロジェクト・イニ シ チブ シアチブ ４ 午前 午後 １．プロジェクトイニシアチブとは ３．プログラムとポートフォリオ ２．プロジェクトデザインの手法と実践 ２ プロジェクトデザインの手法と実践 （１）プロジェクトのデザインとは （２）プロジェクトデザインのプロセス （３）デザインの手法 ４ さまざまなイニシアチブの進め方 ４．さまざまなイニシアチブの進め方 ５．デザイン思考とプロジェクト・イニシア チブ 8 http://pmstyle biz/smn/list htm#innv http://pmstyle.biz/smn/list.htm#innv イノベーション実践講座 9 イノベーション実践講座 htt // http://pmstyle.biz/smn/list.htm#innv t l bi / /li t ht #i INM-2：イノベーション力を身につける • イノベーション力を、「マインド」「思考力」「行動力」の３つに分類し、解説し、トレーニングにてその力を 身につけます。 INM-5：イノベーションを生み出すマネジメント INM 5：イノベ ションを生み出すマネジメント • マネジャーの立場で、イノベーションをどのように生み出していくかを考えます。 INM 6 イノベ ティブ リ ダ 養成講座 INM-6：イノベーティブ・リーダー養成講座 • イノベーティブになるための必要最小限のスキル、マインドが身につき、リーダーとして変化や革新を実行 したい方にお薦めの講座です。 INM-7：イノベーティブなチームの作り方（ワークショップ） • チーム作業を通じて、イノベーティブな活動のできるチームの作り方を学びます。 INM-8：イノベーションを生み出すミーティングの作法 • イノベーションを生み出すためには必ず話し合いの場が必要になってきます イノベ ションを生み出すためには必ず話し合いの場が必要になってきます。その話し合いの場をいかに その話し合いの場をいかに 創造的にするか――ファシリテーションの知見をベースに、そのポイントを演習を通じて習得します。（日 程、詳細未定） 10 イノベーション 実践 イノベーション力を身につける INM 2 INM-2 狙いと特徴 狙い イノベーションとは何かを理解する • 全く新しいことを考えることが、イノベーションであることを理解する • 新しい技術、新しいプロセス、新しい製品を生み出す力をつける 特徴 イノベーション力を３つに分類し、解説する • イノベーション力を「マインド」、「思考力」、「行動力」の３つに分類し、解説し、トレーニング にて、身につける 効果 マインド、思考力、行動力で新しいことを展開 • 困った状況において、習得した「マインド」、「思考力」、「行動力」を活用することで、イノ ベーション力を発揮できる 日程 下期未定 • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/innov_skill.htm 11 イノベーション 実践 イノベーション力を身につける INM 2 INM-2 カリキュラム 午前 イノベーション力の３つの軸 アイデアを生み出すマインド 時間 3 午後 アイデアを生み出す思考法 アイデアを実現する行動 午前 午後 １ イノベーション力の３つの軸 １．イノベーション力の３つの軸 ３．アイデアを生み出す思考法 ３ アイデアを生み出す思考法 （演習）アイデアを生み出す ２．アイデアを生み出すマインド （演習）テ マを決める （演習）テーマを決める 時間 4 ４．アイデアを実現する行動 ４ アイデアを実現する行動 （演習）アイデアの実現方法を考える ５．まとめ～アイデアを解放する 12 イノベーション 実践 イノベーションを生み出すマネジメント INM 5 INM-5 狙いと特徴 狙い イノベーションマネジメントの理解 • マネジャーの立場で、イノベーションをどのように生み出していくかを考える • イノベーションマネジメントを全般的に学び、自社への適用のヒントを得る 特徴 実践的な講義内容と演習 • コンサルティングから生まれた実践的な講義内容と演習 • イノベ イノベーションのプロセスに加えて ションのプロセスに加えて、イノベ イノベーションの継続のための組織変革の方法をプロセス ションの継続のための組織変革の方法をプロセス 構築、人材育成、風土改革の視点から学ぶことができる 効果 イノベーションマネジメントの自社への適用 • イノベーションに対する抵抗感を拭う • イノベーションを継続的に行う会社になるためのヒントを得る 日程 2014年10月29日（水） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_innov.htm 13 イノベーション 実践 イノベーションを生み出すマネジメント INM 5 INM-5 カリキュラム 午前 時間 イノベーションの進め方 ３ 午後 時間 イノベーションを定着させる 午前 午後 １ イノベーションのプロセス １．イノベーションのプロセス ３ アイデアを見つけ出す ３．アイデアを見つけ出す ２．イノベーションのニーズを見極める ４．アイデアの実現する ４ ５．イノベーションの成果を展開する 14 イノベーション 実践 イノベーティブ・リーダー養成講座 INM 4 INM-4 狙いと特徴 狙い イノベーティブ・リーダーとしてのスキルを習得する イノベ ティブ リ ダ としてのスキルを習得する • イノベーティブ・リーダーに求められるスキルを理解する • イノベーティブ・リーダーに求められるスキルを習得する 特徴 実習を交えた体験でスキルとマインドを習得する • 質問力、チーミング、リーダーシップを実習を交えた体験にて習得する 効果 リ ダ として変化や革新を実行できるようになる リーダーとして変化や革新を実行できるようになる • 組織改革やビジネス革新、オペレーション革新などのイノベーションに取り組み、他のメン バーを牽引できるようになる 日程 2014年12月03日（水） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/projetistaX.htm http://pmstyle biz/smn/projetistaX htm 15 イノベーション 実践 イノベーティブ・リーダー養成講座 INM 4 INM-4 カリキュラム 午前 時間 午後 時間 イノベーティブなリーダーに求めら れるスキル リ ダ シ プ リーダーシップ 3 質問力、チーミング、プロジェクト マネジメント 4 午前 午後 １．イノベーティブなリーダーに求められる スキル ３．イノベーティブ・リーダーの質問力 ４ イノベ ティブ リ ダ のチ ミング ４．イノベーティブ・リーダーのチーミング ２．イノベーティブ・リーダーのリーダーシッ プ ５．イノベーティブ・リーダーのプロジェクト マネジメント ネジメ ト 16 イノベーション 実践 イノベーティブなチームの作り方（ワークショップ） INM 7 INM-7 狙いと特徴 狙い イノベーションを実現するチームの作り方を学ぶ • イノベーティブなチームについて理解する • メンバーとして貢献できるチームの作り方を学ぶ 特徴 イノベーティブなチームを定義し、体験する • チーム作業を通じて、イノベーティブな活動のできるチームについて考える • チ チームとして ムとして、直面する問題を解決する方法を演習にて体験する 直面する問題を解決する方法を演習にて体験する 効果 イノベーティブなチームを作ることができる • 一人一人がチームとして直面している問題に向き合い、何らかの貢献ができるようになる 日程 2015年02月20日（金） • 詳細・お申込http://pmstyle.biz/smn/innov_term.htm 17 イノベーション 実践 イノベーティブなチームの作り方（ワークショップ） INM 7 INM-7 カリキュラム 午前 時間 イノベーティブなチームの原則と 特徴 3 午後 時間 イノベーティブなチームの実践 4 午前 午後 １．よいチームとは（チームとワーキンググ １ よいチームとは（チームとワーキンググ ループの違い） ４．全員がリーダーであるチームを作る ４ 全員がリーダーであるチームを作る （リーダーシップキャパシティ） ２ イノベ ティブなチ ムの原則と特徴 ２．イノベーティブなチームの原則と特徴 ５．チームの外に目を向ける（ネットワーク ５ チ ムの外に目を向ける（ネ トワ ク をつくる） ３．ビジョンを掲げ、ストーリーを語る ６．イノベーティブなチームの実践（チーム ブ 実践の壁を破る） ７．補講：マネジャーとの付き合い方 18 http://pmstyle biz/smn/list htm#concep http://pmstyle.biz/smn/list.htm#concep コンセプチュアルスキル講座 19 コンセプチュアルスキル講座 http://pmstyle.biz/smn/list.htm#concep OSC-１：コンセプチュアルに考える技術【思考法】 • この講座では、コンセプチュアルな思考について学びます。 OSC-2：コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル【入門】 • 本質を見極める方法を学び、それを洞察や応用に活かす方法を演習を中心にして学びます。 OSC-4：創造的な問題解決の進め方とそのポイント【問題解決】 • 問題解決をトレーニングを交えながら体験することによって、３つのタイプの問題解決において創造性の 発揮ができるポイントを学びます。 OSC-6：クリティカルシンキング～考え抜く技術【思考法】 OSC 6：クリティカルシンキング 考え抜く技術【思考法】 • 「正しい思考態度」を身につけるための講座です。 OSC-8：コンセプチュアル・コミュニケーション講座【行動】 OSC 8：コンセプチュアル コミュニケ ション講座【行動】 • コンセプチュアルスキルを高くすることで、コミュニケーションの質を向上させるセ講座です。 OSC-0：リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾【ナイトセミナー】 OSC 0：リ ダ のためのコンセプチュアル仕事塾【ナイトセミナ 】 • これからの時代のリーダーとして、仕事の方法を「コンセプチュアル」に変えていくことにより、「ひとつ上」の 仕事をできるようになることを目指しています 20 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル OSC 2 OSC-2 狙いと特徴 狙い コンセプチュアルスキルのイメージを身につける • コンセプチュアルスキルで行動が変わることのイメージを把握する • 本質を見抜く力をつける • 応用力と洞察力を高める 特徴 本質を中心に考える • 本質を見極める演習／洞察力を高める演習／応用力を高める演習など、演習を中心に、 コンセプチュアルスキルのイメージを創る 効果 マネジメントレベルの向上 • 自身の業務やマネジメントが創造的、かつ、高品質になる 日程 東京：2014年10月15日（水）、大阪：11月10日（月） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm 21 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル OSC 2 OSC-2 カリキュラム 午前 コンセプチュアルスキルの概要 時間 午後 時間 2 コンセプチュアルスキルトレーニン グ 5 午前 午後 １．概念的に考えて、具体的な行動を １ 概念的に考えて 具体的な行動を する ２ 本質を見極めるスキル ２．本質を見極めるスキル ３．洞察力を高める ４．応用力を高める ５．コンセプチュアルが行動を変える～ プ ケーススタディ 22 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアルに考える技術 OSC １ OSC-１ 狙いと特徴 狙い コンセプチュアルな思考を身につける • 計画、問題解決、意思決定などの活動において使う手法に必須であるコンセプチュアルな 思考を身につける • 本質を見抜く力をつける 特徴 コンセプチュアルな思考の５つの軸を考える • 具象と抽象、客観と主観、論理と直感、明確と曖昧、分析と大局の５つの軸を考えたコン セプチュアルな思考を解説し、演習にて理解する 効果 マネジメントレベルの向上 • 自身の業務やマネジメントが創造的、かつ、高品質になる 日程 2014年11月13日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm 23 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアルに考える技術 OSC １ OSC-１ カリキュラム 午前 時間 午後 時間 思考をコンセプチュアルにする思 考法 3 思考をコンセプチュアルにする思 考ツール 4 午前 午後 １ 思考をコンセプチュアルにするとは １．思考をコンセプチュアルにするとは ３ 思考をコンセプチュアルにするツール ３．思考をコンセプチュアルにするツール ２．思考をコンセプチュアルにする方法 ４．コンセプチュアルな思考を妨げるもの 24 コンセプチュア ルスキル 創造的な問題解決の進め方とそのポイント OSC 4 OSC-4 狙いと特徴 狙い ３つの問題解決プロセスの習得 • 問題解決活動（発生型、探索型、設定型）を行うために必要な問題解決プロセスと、プロ セスで必要となる手法を習得する 特徴 ケース演習による実践イメージの習得 • 問題解決のタイプを３つに分類し、必要な解決プロセスと手法を解説し、演習にて理解す る • 仮想プロジェクトにおいて、それぞれの問題解決を実際に行う演習にて問題解決方法のイ メージを固める 効果 適切な問題解決手法の実践 • 業務において、どのタイプの問題解決が必要かを理解し、タイプに応じた問題解決プロセス に沿って問題を解決することができる 日程 東京：2015年2月19日（木）、大阪：2015年3月18日（水） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm 25 コンセプチュア ルスキル 創造的な問題解決の進め方とそのポイント OSC 4 OSC-4 カリキュラム 午前 時間 ビジネスやマネジメントにおける 問題解決の３つのタイプ 3 午後 コンセプチュアルな問題解決の 流れとツール 時間 4 午前 午後 １ 問題と問題解決 １．問題と問題解決 ４．コンセプチュアルな問題解決のポイン ４ コンセプチュアルな問題解決のポイン トとツール （１）発散と収束 （２）視点変更と逆発想 （３）分類・分解と再分類・再編成 （４）引き算と足し算 （５）統合 （６）変換 【演習】各ポイントのエクスサイズ ５．コンセプチュアルな問題解決演習 ６．うまく行かないときの対応 ２．３つのタイプの問題解決 （１）現状維持のための問題解決 （２）現状改善のための問題解決 （３）未来の実現のための問題解決 【演習】問題発見 ３．コンセプチュアルな問題解決の流れ 26 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアル・コミュニケーション講座 OSC 8 OSC-8 狙いと特徴 狙い 質の高いコミュニケ ション手法を中速 質の高いコミュニケーション手法を中速 • コンセプチュアルスキルを活用した質の高いコミュニケーションの方法を習得する 特徴 実習によるコツの習得する • コミュニケーションの基本である説明により、コミュニケーションとコンセプチュアルスキルの関係 を理解する • 実習を交えて、交渉、共感を得る、ファシリテーションにおいて、コンセプチュアルスキルの活 用のコツを習得する。 効果 実行力が高まる • コミュニケーションの質が向上し、実行力が高まる 日程 2014年12月4日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm 27 コンセプチュア ルスキル コンセプチュアル・コミュニケーション講座 OSC 8 OSC-8 カリキュラム 午前 コンセプチュアルスキルとヒューマ ンスキル 時間 3 午後 時間 コンセプチュアルな対人スキル 4 午前 午後 １ ンセプチ アルスキルで ミ １．コンセプチュアルスキルでコミュニ ケーションが改善される ３．コンセプチュアルスキルを活かし ３ ンセプチ アルスキルを活かし た交渉術 ２．説明を上手にする方法 説 を す 方 ４．共感を得るコミュニケーション 感を得 ５．ファシリテーションでコミュニケー ションを活性化する 28 コンセプチュア ルスキル クリティカルシンキング～考え抜く技術 OSC 6 OSC-6 狙いと特徴 狙い 正しい思考態度を身につける • 情報の解釈、問題解決、意思決定の状況においての正しい思考態度を習得する 特徴 合理性と内省の２つの視点から考える • ロジカルシンキングの落とし穴に落ちないため、疑うこと（クリティカルになるべきこと）について、 合理性と内省の２つの視点から考える • 演習中心のカリキュラムにて理解を深める 効果 難度の高いマネジメントができる • クリティカルシンキングを習得することで、コンセプチュアルスキルを高め、難度の高いマネジメ ントができるようになる 日程 東京：2014年10月22日（水）、大阪：9月30日（火） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/critical.htm 29 コンセプチュア ルスキル クリティカルシンキング～考え抜く技術 OSC 6 OSC-6 カリキュラム 午前 クリティカルに考える 時間 3 午後 時間 クリティカルシンキングのステップ 総合演習 4 午前 午後 １ クリティカルに考えるとは １．クリティカルに考えるとは ４ 何を疑うのか（内省） ４．何を疑うのか（内省） ２．ロジカルとその落とし穴 ５．クリティカルシンキングの４ステップ ３．何を疑うのか（合理性） ６．具体的状況におけるクリティカルシン キング演習 ７．クリティカルシンキング総合演習 30 コンセプチュア ルスキル リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾 OSC ０ OSC-０ 狙いと特徴 狙い 「ひとつ上」の仕事をできるようになる ひと 」の仕事をできるようになる • 仕事の本質を見極め、多面的に本質を実現していく方法を身につける 特徴 仕事の方法をコンセプチュアルに変える • リーダーの仕事として リ ダ の仕事として、目標設定、状況分析、仕組みづくり、問題解決、意思決定、交渉 目標設定 状況分析 仕組みづくり 問題解決 意思決定 交渉 を取り上げ、仕事の方法をコンセプチュアルに変える方法を議論する 効果 仕事の成果が向上する • コンセプチュアルな方法で仕事をすることで、成果が向上する 日程 2014年10月16日（木）～12月25日（木）全6回 • 詳細・お申込： 詳細 お申込 http://pmstyle.biz/smn/conceptual_juku0.htm htt // t l bi / / t l j k 0 ht 31 コンセプチュア ルスキル リーダーのためのコンセプチュアル仕事塾 OSC ０ OSC-０ カリキュラム 前半 第１回 目標設定 第２回 状況分析 第３回 仕組みづくり 時間 ２．５ ２．５ ２．５ 第１回 【目標設定】仕事の本質を見極め、目標を決める （講義）本質とは何か （講義）本質のつかみ方 （エクスサイズ）自分の仕事の本質を見極める （講義）本質を反映した目標を決める （エクスサイズ）本質を目標で表現する （講義）時間軸や抽象レベルを変えて目標を評価する （エクスサイズ）目標を評価する 第２回【仕組みづくり】目標を実現する仕組みを作る （講義）目標を達成する方法のコンセプトを考える （ ク サイズ）自分の仕事の目標を達成する方法の ンセプトを考える （エクスサイズ）自分の仕事の目標を達成する方法のコンセプトを考える （講義）コンセプトを具体化し、仕組みにする （エクスサイズ）コンセプトの仕組み化 （講義）仕組みの評価とゲームストーミングによる改善 （エクスサイズ）仕組みの評価と改善 第３回【問題発見】 データや観察から洞察し、問題を見極める （講義）データから問題を推測し、言葉で表現する （グループワーク）データから状況を推定する （講義）観察から状況や問題を洞察し、言葉で表現する （グル プワ ク）観察から状況を洞察する （グループワーク）観察から状況を洞察する （講義）問題を捉えなおす（リフレーミング） （グループワーク）リフレーミングする 後半 第４回 問題解決 第５回 意思決定 第６回 交渉 時間 ２．５ ２．５ ２．５ 第４回 【問題解決】創造的なアイデアを出し、行動に落とす （アイスブレーク）具象の世界での問題解決の体験 （講義）問題現象から問題を抽出する （エクスサイズ）問題現象を抽象化する （講義）問題解決策を考え、具体的な解決案を作る （エクスサイズ）問題を抽象的に解決し、解決策を具体的なアクションに する （講義）具体案を検証、修正し、効果を高めていく （ロールプレイ）問題解決において部下を指導する 第５回【生産性向上】直感を効果的に活用し、生産性を向上させる （アイ ブレ ク）直感の使い方 （アイスブレーク）直感の使い方 （講義）直感で無駄な選択肢を排除し、意思決定する （エクスサイズ）直感を使った意思決定を行う （講義）直感と論理をどのように関係させるか （エクスサイズ）論理と直感を統合する （グル プワ ク）直感のトリセツ （グループワーク）直感のトリセツ 第６回【交渉】利害関係を統合して交渉をまとめる （講義）利害関係を統合するとはどういうことか （講義）統合のための視野の取り方 （エクスサイズ）統合思考の本質 （講義）抽象化レベルを上げて、利害関係を統合する。 （エクスサイズ）利害関係を統合し、ＷｉｎＷｉｎの関係を見つける （講義）統合された利害関係に基づく具体的な案を示す （エクスサイズ）提案を示し、コミットを得る 32 http://pmstyle biz/smn/list htm#tech http://pmstyle.biz/smn/list.htm#tech プロジェクトマネジメント技術講座 33 プロジェクトマネジメント技術講座 http://pmstyle.biz/smn/list.htm#tech OST-1：ステークホルダーマネジメント • ステークホルダーマネジメントを体系的に学び、具体的な手法やツールを習得します。 OST-3：プロジェクト品質マネジメント • 成果物の品質を向上させるために、プロジェクトの品質を向上させるプロセスとツールを学びます。 OST-9：プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント • プロジェクトにおけるコミュニケーションとは何かを理解します。 プロジェクトにおけるコミュニケ ションとは何かを理解します OST-4：「振返り」講座 • プロジェクト活動を効果的にするための振返りの質の向上について学びます。 OST 7 シンプルプロジ クトマネジメント OST-7：シンプルプロジェクトマネジメント • オーナーシップを重視するSPMシートを使ったシンプルなプロジェクトマネジメントを学びます。 OST-8：マルチプロジェクトマネジメント • マルチプロジェクトマネジメントの手法を解説します。 OST-10：プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方 • プロジェクト計画書を書きながらプロジェクトマネジメントの仕組みが分かる講座です。 OST 2：アジャイルプロジェクトマネジメント入門 OST-2：アジャイルプロジェクトマネジメント入門 • リードタイムの短縮と顧客参加型プロジェクトを実現するアジャイルプロジェクトマネジメントを学びます。 OST-6：アジャイルプロジェクトマネジメント実践 • アジャイル開発を活かしたマネジメントを学びます。 OST-5：プロジェクト監査の理論と実際 • プロジェクト監査の視点と進め方を解説し、実際のフォーマットにて演習を行います。 34 プロジェクトマネ ジメント技術 ステークホルダーマネジメント～相手の世界を理解し、信頼関係を築く OST-11 OST 狙いと特徴 狙い ステークホルダーマネジメントを学ぶ • ステークホルダーマネジメントを体系的に学ぶ • プロジェクトで使える具体的な手法やツールを習得する 特徴 期待のマネジメントについて解説する • ステークホルダーの期待を把握し、マネジメントする手法やツールについて、解説し、演習に て理解を補完する 効果 プロジェクトの期待通りの成果をあげる • ステークホルダーの期待をマネジメントすることで、ステークホルダーの協力を引き出すことがで きる • プロジェクトの期待通りの成果を上げる 日程 東京：2014年10月23日（木）,大阪：12月15日（月） • 詳細 詳細・お申込： お申込 http://pmstyle.biz/smn/stake20.htm p //p y / / 35 プロジェクトマネ ジメント技術 ステークホルダーマネジメント～相手の世界を理解し、信頼関係を築く OST-11 OST カリキュラム 午前 時間 ステークホルダー分析 ステークホルダーの期待をマネジ メントする 3 午後 ステークホルダーと交渉する ステークホルダーマネジメントを 計画する 時間 ４ 午前 午後 １．ステークホルダーマネジメントとは何か ５．ステークホルダーと交渉する ２ ステークホルダー分析の手法 ２．ステークホルダー分析の手法 ６．ステークホルダーマネジメントを計画 ６ ステークホルダーマネジメントを計画 する ３．ステークホルダーの期待をマネジメント する ７ ケ ス ７．ケース ４．ステークホルダーのプロジェクトへの協 力を得る ８．ステークホルダーマネジメントの難し さ 36 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト品質マネジメント～顧客の期待を品質の家で実現する OST-３ OST ３ 狙いと特徴 狙い プロジェクト品質とは何かを理解する • プロジェクト品質向上のためのプロセスとツールを学ぶ 特徴 プロジェクト品質の家を作成する • 顧客の期待からプロジェクトのスコープ、品質基準を決めるためのツールとして、プロジェクト 品質の家を演習にて作成する 効果 結果として、成果物の品質が向上する • プロジェクト品質を向上させるためのプロセスとツールを理解し、実施することで、結果として、 成果物の品質が向上する 日程 東京：2014年11月21日（金）,大阪：2015年2月27日（金） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/quality20.htm 37 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト品質マネジメント～顧客の期待を品質の家で実現する OST-３ OST ３ カリキュラム 午前 プロジェクトの品質と成果物の 品質 プ ジ クト品質 家 プロジェクト品質の家 時間 午後 時間 3 プロジェクト品質向上のためのプ ロジェクトマネジメント計画 ４ 午前 午後 １．プロジェクトの品質と成果物の品質 ３．プロジェクト品質向上のためのプロ ジェクトマネジメント計画を作る ２ プロジェクト品質向上のための準備を （演習）プロジェクト品質の家からプロ ２．プロジェクト品質向上のための準備を する ジェクトマネジメント計画を作成する （演習）プロジェクト品質の家の作成 ４．プロジェクト品質を管理・保証する （演習）変更要求 の対応をプロジ ク （演習）変更要求への対応をプロジェク ト品質の家で判断する ５．プロジェクト品質向上のための教訓を 残す （演習）プロジェクト品質の家の評価 38 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント ～コミュニケーションミスをなくしパフォーマンスを向上させる OST-９ 狙いと特徴 狙い プロジェクトにおけるコミュニケーションを理解する プロジェクトにおけるコミュニケ ションを理解する • コミュニケーションマネジメントによって、プロジェクトがどのように変わるかを理解する 特徴 演習にてコミュニケーションマネジメントを体感する • 教育玩具を使った演習により、コミュニケーションのポイントを体感する • 進捗報告のロールプレイにより、プロジェクトにおけるコミュニケーションを理解する 進捗報告のロ ルプレイにより プロジ クトにおけるコミ ニケ シ ンを理解する 効果 コミュニケーションミスが減り、パフォーマンスが向上 コミュニケ ションミスが減り、パフォ マンスが向上 • コミュニケーションミスを起こさないようなマネジメントができる • ステークホルダーの協力が得られ、チームビルディングができ、プロジェクトパフォーマンスが向 上する 日程 東京：2015年01月16日（金）,大阪：2015年2月25日（水） • 詳細・お申込： 詳細 お申込 http://pmstyle.biz/smn/comm20.htm h // l bi / / 20 h 39 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクトを成功させるコミュニケーションマネジメント ～コミュニケーションミスをなくしパフォーマンスを向上させる OST-９ カリキュラム 午前 時間 午後 時間 3 コミュニケーションマネジメント計 画 コミュニケーションマネジメントの ミ ケ シ ネジメ ト 実践 ４ コミュニケーションの難しさ 午前 午後 １．コミュニケーションとは何か ３．プロジェクトにおけるコミュニケーション とコミュニケーションマネジメント とコミュニケ ションマネジメント ２．コミュニケーションの難しさ（演習） ４．コミュニケーションマネジメントを計画 する ５．コミュニケーションマネジメントの実践 （進捗報告のロ ルプレイ） （進捗報告のロールプレイ） 40 プロジェクトマネ ジメント技術 「振返り」講座～質の高い振返りでプロジェクトを変える OST-４ OST ４ 狙いと特徴 狙い 振返りの質を向上させる 振返りの質を向 させる • プロジェクト活動をうまく進め、プロジェクト活動の経験を活かしていくために、振返りの質を向 上させる 特徴 ３つのレベルの振返りを解説する • 組織レベルの振返り、プロジェクトレベルの振返り、個人レベルの振返りの質の向上について 解説 演習にて理解する 解説、演習にて理解する • 3つのレベルの振返りの統合について、解説する 効果 プロジェクト活動が効果的になる • 内省などの個人レベルの振返りが推進される • 組織で行うプロジェクト活動が効果的になる 日程 2014年11月14日（金） • 詳細・お申込： 詳細 お申込 http://pmstyle.biz/smn/lesson20.htm htt // t l bi / /l 20 ht 41 プロジェクトマネ ジメント技術 「振返り」講座～質の高い振返りでプロジェクトを変える OST-４ OST ４ カリキュラム 午前 振返りとマネジメント 時間 3 午後 時間 ３つのレベルの振返りの統合 プロジェクトのタイプと振返りの 目的と方法 ４ 午前 午後 １．振返りとマネジメント ４．個人レベルの振り返り ２ 組織レベルの振り返り方法 ２．組織レベルの振り返り方法 ５ ３つのレベルの振返りを統合する ５．３つのレベルの振返りを統合する ３．プロジェクト・業務レベルの振り返りの 方法 ６．プロジェクトのタイプと振り返りの目的 と方法（討議） ・ルーティン ・クリエイティブルーティン（アジャイル） ・イノベーション 42 プロジェクトマネ ジメント技術 シンプルプロジェクトマネジメント～SPMシートでプロジェクト思考を実践 OST-７ OST ７ 狙いと特徴 狙い ５つの要素の理解とシート使い方の習得 • シンプルプロジェクトマネジメントにおいて、重要な５つの要素を理解する • SPM（シンプルプロジェクトマネジメント）シートの使い方を習得する 特徴 オーナーシップについての解説 • シートに計画を作成していく演習によって５つの要素を理解する • プロジェクトガバナンスを維持しつつ、オーナーシップを明確にするためのポイントを解説する プロジ クトガバナンスを維持しつつ オ ナ シ プを明確にするためのポイントを解説する 効果 シンプルプロジェクトマネジメントの実践 • SPMシートを使ったオーナーシップを明確にしたマネジメントを行うことができる • 負荷の重くないプロジェクトマネジメントを行うことができる 日程 東京：2015年03月12日（木）,大阪：2015年1月22日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_simple.htm 43 プロジェクトマネ ジメント技術 シンプルプロジェクトマネジメント～SPMシートでプロジェクト思考を実践 OST-７ OST ７ カリキュラム 午前 時間 午後 時間 シンプルプロジェクトマネジメント の考え方と重要な５つの要素 3 シンプルプロジェクトマネジメント の計画作成と見える化 シ プルプ ジ クト ネジメ ト シンプルプロジェクトマネジメント のPDCA 4 午前 午後 １．シンプルプロジェクトマネジメントの考 え方 ３．シンプルプロジェクトマネジメント計画 の作成 ２．シンプルプロジェクトマネジメントで重 要な５つの要素 ４．１枚のスプレッドシートでプロジェクトを 見える化する ５．１枚のスプレッドシートでＰＤＣＡサイ クルを回す 44 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方 OST-10 OST 10 狙いと特徴 狙い プロジェクト計画書の作り方・書き方を習得する • プロジェクト計画書作成のプロセスと計画書の構成、計画書作成のポイントを習得する 特徴 計画書を３つに分け、それぞれを解説している • プロジェクト計画書をマネジメント計画、活動計画、開発技術計画（解説は割愛）に分類 し、それぞれの作成ポイントを解説している 効果 実行を計画し、計画を実行できるようになる • プロジェクトの実行に使えるプロジェクト計画書を作成できるようになる • 段階的詳細化のポイントが理解できるようになる 日程 東京：2015年03月12日（木）,大阪：2015年1月22日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/plan20.htm 45 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト計画書の作り方・書き方・活かし方 OST-10 OST 10 カリキュラム 午前 時間 プロジェクト計画書作成プロセス プロジェクト計画のデザインと骨組 み 3 午後 プロジェクト活動計画書の書き方 他の計画書の書き方 計画の整合 使い方と段階的詳細化 時間 ４ 午前 午後 １．プロジェクト計画書作成プロセス ４．プロジェクト活動計画書の書き方 ５ 予算計画書の書き方 ５．予算計画書の書き方 ６．リスク計画書の書き方 ７．ステークホルダー計画書の書き方 ８ コミュニケーション計画書の書き方 ８．コミュニケーション計画書の書き方 ９．プロジェクト計画全体の整合と各計 画書の調整 １０ プロジ クト計画書の使い方と段階 １０．プロジェクト計画書の使い方と段階 的詳細化 ２．プロジェクト計画をデザインする ３ プロジェクト計画の骨組みを決める ３．プロジェクト計画の骨組みを決める 46 プロジェクトマネ ジメント技術 アジャイルプロジェクトマネジメント入門 OST-２ OST ２ 狙いと特徴 狙い プラクティスの導入 • 統合的プロジェクトマネジメントの中に、アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを導 入し、リードタイムの短縮と顧客参加型プロジェクトを実現する 特徴 ワークショップによる演習にて理解 • 教育玩具の組み立てによる演習を行うことで、知識の理解を補完する • ワークショップ演習にて、プラクティスの適用を促進する ワ クショップ演習にて、プラクティスの適用を促進する 効果 プロジェクトマネジメント負荷の軽減 • アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを使うことで アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを使うことで、プロジェクトマネジメントの負荷 プロジェクトマネジメントの負荷 を軽くすることができる • 顧客参加型プロジェクトを実現することで、顧客の要求を柔軟に取り入れることができる 日程 大阪：2014年10月09日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_agile.htm 47 プロジェクトマネ ジメント技術 マルチプロジェクトマネジメント OST-８ OST ８ カリキュラム 午前 時間 午後 時間 マルチプロジェクトマネジメントの 難しさ マルチプロジェクトのマネジメント ルチプ ジ クト ネジメ ト 手法 3 プロジェクトのアライメントと起動 リソース計画 ４ 午前 午後 １．マルチプロジェクトマネジメントはなぜ 難しいのか ４．他のプロジェクトの変動の影響を減ら す ２．マルチプロジェクトのマネジメント手法 の概要 ５．プロジェクトのアライメントと起動 ６．マルチプロジェクトの実行マネジメント ３．プロジェクト計画 ７ リソ ス計画 ７．リソース計画 48 プロジェクトマネ ジメント技術 アジャイルプロジェクトマネジメント入門 OST-２ OST ２ 狙いと特徴 狙い プラクティスの導入 • 統合的プロジェクトマネジメントの中に、アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを導 入し、リードタイムの短縮と顧客参加型プロジェクトを実現する 特徴 ワークショップによる演習にて理解 • 教育玩具の組み立てによる演習を行うことで、知識の理解を補完する • ワークショップ演習にて、プラクティスの適用を促進する ワ クショップ演習にて、プラクティスの適用を促進する 効果 プロジェクトマネジメント負荷の軽減 • アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを使うことで アジャイルプロジェクトマネジメントのプラクティスを使うことで、プロジェクトマネジメントの負荷 プロジェクトマネジメントの負荷 を軽くすることができる • 顧客参加型プロジェクトを実現することで、顧客の要求を柔軟に取り入れることができる 日程 大阪：2014年10月09日（木） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_agile.htm 49 プロジェクトマネ ジメント技術 アジャイルプロジェクトマネジメント入門 OST-２ OST ２ カリキュラム 午前 APMの概要とモデル APMのプロセスとプラクティス 時間 3 午後 APMの適用 APMの実践方法 時間 5 午前 午後 １ ＡＰＭの概要とモデル １．ＡＰＭの概要とモデル ３ ＡＰＭの適用事例 ３．ＡＰＭの適用事例 ２．ＡＰＭのプロセスとプラクティス （１）構想 （２）思索 （３）探索 （４）適応 適 （５）終結 ４．ＡＰＭワークショップ ・ケース事例を使ったＡＰＭの適用演 ケ ス事例を使 たＡＰＭの適用演 習 ５．ＡＰＭの実践方法 50 プロジェクトマネ ジメント技術 アジャイルプロジェクトマネジメント実践 OST-６ OST ６ 狙いと特徴 狙い アジャイル開発をマネジメントする方法を理解 • アジャイル開発の利点を活かすための、アジャイル開発をマネジメントする方法を理解する 特徴 プロフィット、ベネフィットの向上に着目している • ポイントであるビジネスケースやベネフィット実現計画を演習にて理解する 効果 アジャイル開発を活かしたマネジメントができる • 開発スピードの向上、スケジュールの柔軟性の向上、スコープの柔軟性の向上を実現するマ ネジメントができる 日程 2015年02月18日（水） • 詳細 詳細・お申込： お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_agile_pra.htm http://pmstyle biz/smn/pm agile pra htm 51 プロジェクトマネ ジメント技術 アジャイルプロジェクトマネジメント実践 OST-６ OST ６ カリキュラム 午前 時間 午後 時間 ３ マネジメント計画とベネフィットの 実現 ４ ビジネスケースとガバナンス 午前 午後 １ 実践上の課題 １．実践上の課題 ５ コストとスケジュールの計画 ５．コストとスケジュールの計画 ２．アジャイルビジネスケース ６．コストとスケジュールの見積もり ３．プロジェクトガバナンスと契約 ７．チームマネジメント ４．要求定義とスコープマネジメント プ ８．価値による出来高の管理 高 ９．ベネフィットの実現 52 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト監査の理論と実際 OST-５ OST ５ 狙いと特徴 狙い 監査の視点と進め方を知る • プロジェクト監査の視点と進め方を知り、実践できるようになる 特徴 実際の監査視点とドキ メントを紹介 実際の監査視点とドキュメントを紹介 • 実際のプロジェクト監査で活用している監査視点、ドキュメントフォーマットを使った実践的 なセミナーである • すぐに現場で使える具体的な内容である 効果 プロジ クト監査を実施できる プロジェクト監査を実施できる • プロジェクト監査手法の概要が把握でき、現場にて実施できる 日程 2014年12月12日（金） • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/pm_audit.htm http://pmstyle biz/smn/pm audit htm 53 プロジェクトマネ ジメント技術 プロジェクト監査の理論と実際 OST-５ OST ５ カリキュラム 午前 プロジェクト品質とは プロジェクト監査と進め方 時間 3 午後 プロジェクト監査の視点 監査の実際 時間 ４ 午前 午後 １．プロジェクト品質とは ４．事例に見るプロジェクト監査の活用 法 ２．プロジェクトマネジメント品質向上へ ２ プロジェクトマネジメント品質向上へ の取り組み事例 ５．プロジェクト監査の視点 ３ プロジ クト監査と進め方 ３．プロジェクト監査と進め方 ６ 監査の実際 ６．監査の実際 54 プロジェクトマネジメントオフィスの会社概要 会社名 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス 所在地 京都府宇治市槇島町目川５２－７０１ 事業内容 技術経営のコンサルティング、プランの実施支援 代表者 好川哲人 設立 ２００４年４月 取引先 【公的機関】京都市、京都高度技術研究所、京都府、大阪府、兵庫県、島根県、京都工業 会、京都商工会議所、中小企業総合事業団、情報処理推進機構、他多数 【民間企業】東京電力、関西電力、中部電力、大阪ガス、ＪＲ西日本、ＪＲ東日本、富士通、 日本電気 ＮＥＣ通信システム 日立製作所 日立ソフト 日本ＩＢＭ ＣＳＫ ＮＴＴデ タ 日 日本電気、ＮＥＣ通信システム、日立製作所、日立ソフト、日本ＩＢＭ、ＣＳＫ、ＮＴＴデータ、日 本オラクル、三菱総研、日本総研、ＪＲ総研、デル・コンピューター、フューチャーシステムコンサル ティング、三菱重工業、三菱電機、松下電器産業、キャノン、サンヨー電機、ソニー、リクルート、 富士ゼロックス、パソナ、パソナテック、テクノブレーン、リクルートエイブリック、＠ＩＴ、ソフトバンク、 博報堂 伊藤忠商事 京セラ オムロン オムロンソフト リコ リコ ＩＴソリュ ションズ キアノ 博報堂、伊藤忠商事、京セラ、オムロン、オムロンソフト、リコー、リコーＩＴソリューションズ、キアノ ン、ニコン、チッソ、堀場製作所、島津製作所、神鋼ヒューマンクリエイト、エクサ、ＩＴエンジニアリ ング、ＮＴＴラーニングシステム、ＮＴＴ西日本、ＮＴＴコミュニケーションズ、ＮＴＴ－ＡＴ、アフラック、 ほか多数 【ＮＰＯ】日本プロジ クトマネジメント協会 ＰＭＩ日本支部 プロジ クトマネジメント学会 ＩＴＳ 【ＮＰＯ】日本プロジェクトマネジメント協会、ＰＭＩ日本支部、プロジェクトマネジメント学会、ＩＴＳ Ｓ協会、日本アクションラーニング協会、他多数 お問合せ先 [email protected] http://pmstyle biz/contact htm http://pmstyle.biz/contact.htm 55
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