コンセプチュアルスキル講座一覧 http://pmstyle.biz/smn/list.htm#concep コンセプチュアルスキル講座 http://pmstyle.biz/smn/list.htm#concep Pmstyleのコンセプチュアルスキルの捉え方 【入門】コンセプチュアルスキル入門～本質を見極め、行動するスキル • コンセプチュアルスキルのイメージを習得します。 • 日程：2015年07月30日（木）東京、2015年08月04日（火）京都 • 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_skill.htm 【思考法】コンセプチュアル思考～見えないものに挑む思考法 業務 マネジメント • ５つの思考軸を自由自在に使ったコンセプチュアルな思考について学びます。 • 日程：2015年07月31日（金） 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_thinking.htm • 人、組織、戦略策定、事業、プロジェクト、計画、 統制、設計、予測、・・・ 生産性 創造性 コンセプチュアル マネジメント行動 スキル 【構想】コンセプト思考ワークショップ～ビジョンやコンセプトを構想し、子湯管を得る • 新しいビジョンやコンセプトを構想し、組織に広めていく方法を学びます。 • 日程：2015年08月27日（木）東京 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/concept.htm 【問題解決】コンセプチュアル思考による創造的問題解決 • 構想、計画、問題解決、意思決定、 対人影響・・・ コンセプ チュアル • 問題解決において、創造性が発揮できるポイントを学びます。 • 日程：2015年08月20日（木）東京 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_solve.htm 【思考法】クリティカルシンキング～考え抜く技術 • 大局的／分析的 • 抽象的／具象的 • 主観的／客観的 • 直観的／論理的 直観的 論理的 • 長期的／短期的 コンセプチュアル思考 • 情報の解釈、問題解決、意思決定の状況においての正しい思考態度を習得します。 • 日程：2015年09月16日（水）東京、2015年06月03日（水）大阪 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/critical.htm 【対人行動】コンセプチュアル思考を活用したコミュニケーションの考え方と実践 • 「説明」「交渉」「共感」について考え、直接対話できない人へ、いかに自分の考えを伝えるかを学びます。 • 日程：2015年09月17日（木）東京 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_communication.htm © 2015 PMstyle 【チーム】コンセプチュアルなチームを創る コンセプチュアルスキルとは 周囲で起こっている事柄や状況を構造的、概念 的に捉え 事柄や問題の本質を見極めるスキル 的に捉え、事柄や問題の本質を見極めるスキル 抽象的な考えや物事の大枠を理解する能力 本質とは何か 本来の性質。根本の性質。有り方。 あるものを成り立たせている「特有の性質」 目的を達成するために不可欠なもの 本質を見極めるとは カーレースの本質（水野和敏さん） 日本の代表的なサーキットである富士スピードウェ イだと最高速度、最高出力で走れるのは全体の１ ８％に過ぎない ８２％を如何に早く走れるかがレースの本質 トップマネジメント （経営者層） ミドルマネジメント （管理者層） テクニカル ロワーマネジメント スキル （監督者層） 必要なスキル コンセプチ アル コンセプチュアル スキル ヒューマン スキル コンセプチュアル思考とは • 「経験したことのない課題」に取りむチームを創るためののリーダーシップを学びます。 • 日程：2015年09月28日（月） 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_term.htm コンセプチュアル 思考とは概念と 形象を往復する ことである 概念 主観 的 抽象 的 直観 的 大局 的 長期 的 分析 的 客観 的 短期 的 【プロジェクトマネジメント】コンセプチュアルプロジェクトマネジメント講座 • 論理や分析だけではなく、直観や主観を大切にしながら、考え抜くコンセプチュアルなプロジェクトマネジメントを学びます。 • 日程：2015年9月18日（金） 詳細・お申込： http://pmstyle.biz/smn/conceptual_pm.htm マネジメント 具象 的 特定の部分に目が行き、部分最適な構 想をする 計画 成果を明確にし、成果に直結する計画 をする 成果が曖昧なままで計画をするため、網 羅的な計画をする 問題解決 問題の本質をとらえ、概念レベルで問題 解決を行うため、再発しない問題解決 ができる 目先の問題の解決に終始するので、類似 の問題が再発する 意思決定 決めるべきところを明確にし、迅速な意 思決定ができる 対人行動 コミュニケーションを構造的に捉え、構造 を活用した対人影響を与える 人間関係に注意が集中し、結果として相 手に影響を与えることができない イノベーション （参考） 課題の本質を見極め、解決することによ り、画期的なソリューション 現場の課題解決に終始し、改善にとどま る © 2015 PMstyle お問合せはこちらへお願いします 株式会社プロジェクトマネジメントオフィス （東京事務所）東京都中央区銀座６－６－１ 銀座風月堂ビル５Ｆ 電話：０３－５５３７－７５９９ HP http://www.pmstyle.biz/ 電子メール：info＠pmstyle.biz 担当：鈴木 コンセプチュアルスキルの低いマネジャー 状況を大局的に把握し、全体最適な 構想をする 論理 的 形象 コンセプチュアルスキルの高いマネジャー 構想 スキル 習得 © 2015 PMstyle 意思決定の方向性を見いだせず、情報 収集に明け暮れ、決定できない。
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