中期経営計画2016で目指すグループ事業ポートフォリオ JPグループ中期経営計画2016 JP Group Business Portfolio Targeted in the Mid-term Business Plan 2016 日本紙パルプ商事は、グループとしての中期的な経営目標の明確化を図るため、2014年度から2016年度までの3ヵ年 この中期経営計画のもと、グループ全体が一つになってグループ企業価値の最大化を図り、最終年度の連結経常利益目 標100億円の達成を目指します。 100億円 78億円 連結経常利益： 連結経常利益目標： Consolidated ordinary income: ¥7.8 billion を対象とした新たな中期経営計画「JPグループ中期経営計画2016」を策定いたしました。 製紙及び加工等 26% Paper manufacturing and processing JP Business Outline JP Group Mid-term Business Plan 2016 Consolidated ordinary income target: ¥10 billion 不動産賃貸 2% Real estate leasing その他 Other 3% その他 Other 不動産賃貸 3% Real estate leasing 6% To clarify its mid-term management objectives as a Group, JP formulated the JP Group Mid-term Business Plan 2016, a new midterm business plan spanning the three-year period from fiscal 2014 through fiscal 2016. Under this mid-term business plan, the 2013年度 実績 FY 2013 results Group will work in unison to maximize corporate value and aim to attain its consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the plan’s final fiscal year. 中期経営計画 Mid-term Business Plan 在外卸売 8% JPグループ中期経営計画2016の最終年度 （2016年度） 目標 2016 Wholesaling: Non-Japan 国内卸売 61% Wholesaling: Japan Target for Final Year (FY2016) of JP Group Mid-term Business Plan 2016 2016年度 目標 FY 2016 target 製紙及び加工等 27% Paper manufacturing and processing 在外卸売 13% Wholesaling: Non-Japan 国内卸売 51% Wholesaling: Japan ＊その他：資源・環境事業、及び情報システム販売等の事業を含む *Other includes resources and environmental business, sale of information systems, etc. 連結経常利益 100 Consolidated ordinary income 億円 JPグループは連結経常利益100億円達成に挑戦し 新たなステージへ向かいます。 ¥10 billion The JP Group will strive to achieve consolidated ordinary income of ¥10 billion and take its operations to the next level! 中期経営計画2016におけるJPグループの経営方針 JP Group Management Policies under the Mid-term Business Plan 2016 *The consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the final fiscal year is equivalent to US$97 million when converted for convenience sake at a rate of US$1 = ¥102.92 (TTM), the prevailing exchange rate at the end of the previous fiscal year (March 31, 2014). 連結経常利益の過年度推移と目標 Consolidated Ordinary Income for Previous Fiscal Years and Target 前中期経営計画スタート前年度 Year before start of previous mid-term business plan 2010年度 FY 2010 グループ基本方針 Group-wide Basic Policies 収益重視の経営と連結収益力の向上 成長する事業領域への戦略的人材配置 Implement management that emphasizes earnings and raise consolidated earnings power Strategically deploy human resources in growth business fields 積極的な事業投資と財務健全性との 両立 Achieve a compatible balance between proactive business investments and financial soundness 59億円 ¥5.9 billion グループ企業価値の最大化 Maximize Group Value 中期経営計画2013最終年度 Final fiscal year of JP Group Mid-term Business Plan 2013 2013年度 FY 2013 78億円 ¥7.8 billion 国内紙・板紙流通でのNo.1シェアを 堅持する 中期経営計画2016最終年度 Final fiscal year of JP Group Mid-term Business Plan 2016 2016年度 FY 2016 100億円 ¥10 billion Maintain the top share of the paper and paperboard distribution business in Japan 世界一の流通ネットワークを構築する Build the world’s premier paper distribution network グループ事業方針 10 戦略性の高い商品や将来性のある 事業領域へ注力する Concentrate on highly strategic products and business fields with future potential Group-wide Business Policies Japan Pulp and Paper Company Limited 11 中期経営計画2016で目指すグループ事業ポートフォリオ JPグループ中期経営計画2016 JP Group Business Portfolio Targeted in the Mid-term Business Plan 2016 日本紙パルプ商事は、グループとしての中期的な経営目標の明確化を図るため、2014年度から2016年度までの3ヵ年 この中期経営計画のもと、グループ全体が一つになってグループ企業価値の最大化を図り、最終年度の連結経常利益目 標100億円の達成を目指します。 100億円 78億円 連結経常利益： 連結経常利益目標： Consolidated ordinary income: ¥7.8 billion を対象とした新たな中期経営計画「JPグループ中期経営計画2016」を策定いたしました。 製紙及び加工等 26% Paper manufacturing and processing JP Business Outline JP Group Mid-term Business Plan 2016 Consolidated ordinary income target: ¥10 billion 不動産賃貸 2% Real estate leasing その他 Other 3% その他 Other 不動産賃貸 3% Real estate leasing 6% To clarify its mid-term management objectives as a Group, JP formulated the JP Group Mid-term Business Plan 2016, a new midterm business plan spanning the three-year period from fiscal 2014 through fiscal 2016. Under this mid-term business plan, the 2013年度 実績 FY 2013 results Group will work in unison to maximize corporate value and aim to attain its consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the plan’s final fiscal year. 中期経営計画 Mid-term Business Plan 在外卸売 8% JPグループ中期経営計画2016の最終年度 （2016年度） 目標 2016 Wholesaling: Non-Japan 国内卸売 61% Wholesaling: Japan Target for Final Year (FY2016) of JP Group Mid-term Business Plan 2016 2016年度 目標 FY 2016 target 製紙及び加工等 27% Paper manufacturing and processing 在外卸売 13% Wholesaling: Non-Japan 国内卸売 51% Wholesaling: Japan ＊その他：資源・環境事業、及び情報システム販売等の事業を含む *Other includes resources and environmental business, sale of information systems, etc. 連結経常利益 100 Consolidated ordinary income 億円 JPグループは連結経常利益100億円達成に挑戦し 新たなステージへ向かいます。 ¥10 billion The JP Group will strive to achieve consolidated ordinary income of ¥10 billion and take its operations to the next level! 中期経営計画2016におけるJPグループの経営方針 JP Group Management Policies under the Mid-term Business Plan 2016 *The consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the final fiscal year is equivalent to US$97 million when converted for convenience sake at a rate of US$1 = ¥102.92 (TTM), the prevailing exchange rate at the end of the previous fiscal year (March 31, 2014). 連結経常利益の過年度推移と目標 Consolidated Ordinary Income for Previous Fiscal Years and Target 前中期経営計画スタート前年度 Year before start of previous mid-term business plan 2010年度 FY 2010 グループ基本方針 Group-wide Basic Policies 収益重視の経営と連結収益力の向上 成長する事業領域への戦略的人材配置 Implement management that emphasizes earnings and raise consolidated earnings power Strategically deploy human resources in growth business fields 積極的な事業投資と財務健全性との 両立 Achieve a compatible balance between proactive business investments and financial soundness 59億円 ¥5.9 billion グループ企業価値の最大化 Maximize Group Value 中期経営計画2013最終年度 Final fiscal year of JP Group Mid-term Business Plan 2013 2013年度 FY 2013 78億円 ¥7.8 billion 国内紙・板紙流通でのNo.1シェアを 堅持する 中期経営計画2016最終年度 Final fiscal year of JP Group Mid-term Business Plan 2016 2016年度 FY 2016 100億円 ¥10 billion Maintain the top share of the paper and paperboard distribution business in Japan 世界一の流通ネットワークを構築する Build the world’s premier paper distribution network グループ事業方針 10 戦略性の高い商品や将来性のある 事業領域へ注力する Concentrate on highly strategic products and business fields with future potential Group-wide Business Policies Japan Pulp and Paper Company Limited 11 JP Business Outline グループ事業分野別の重点目標と戦略 Main Targets and Strategies by Group Business Segment 人口減少や電子メディアへの移行など厳しい事業環境に対し、 顧客サービスの付加価値追求により事業規模を堅持すると共 に、 合理化・効率化の徹底による筋肉質な事業体を目指します。 •JPグループ最大の収益基盤事業として、利益の最大化を追 求する •原料供給から製紙・加工、古紙回収・再資源化のサイクルにお けるグループ力の優位性を最大限発揮する •広範な取引先ネットワークの中で現場のあらゆるニーズを取 り込み、 新しい事業領域を開拓していく In response to the harsh business environment characterized by a declining population and a transition to electronic media, the JP Group will maintain the scale of its business operations by pursuing value-added customer service while striving to create a strong and lean business structure via thoroughgoing rationalization and streamlining. 世界マーケットは製紙と需要家の商取引が益々クロスボーダー化しております。JPグループは長年にわたり築き上げたグローバルネット ワークを武器に海外需要の取込みを拡大していきます。 •海外売上高比率50%を目指し、現地法人の設立やM&Aを通じて、海外ネットワークを拡充する •海外各拠点の収益力強化を目的とした機能増強を推進する •特殊紙やフィルム等関連商品市場における海外需要の一層の取込みを図る 紙加工・古紙事業 Paper Processing & Recovered Paper Business The world market is witnessing a growing number of cross-border business transactions between paper manufacturers and users. The JP Group will capture a larger share of the demand from outside of Japan backed by the global network it has built over long years. •Aim for a non-Japan sales ratio of 50% and expand and upgrade our global network through M&A and the establishment of new •Strive to maximize profits as the JP Group’s largest revenue base •Fully utilize the superiority of the Group’s strengths within the paper cycle that offices outside of Japan •Increase and strengthen functions with the aim of boosting the earnings power of each operation site outside of Japan •Strive to capture even more demand outside of Japan for specialty paper and film-related product markets ranges from the supplying of raw materials to the manufacturing and processing of paper products to the recovery and recycling of wastepaper •Work to meet the varying needs from our wide-ranging network of business partners and cultivate new business fields 販売 Sales グールド・ペーパー（米国・欧州） Gould Paper (U.S.A. & Europe) 製紙 Paper Manufacturing 国 内 紙・板 紙 事 業 海外卸売事業 Japanese Paper & Paperboard Business Non-Japan Wholesaling Business 生活必需品として底堅い需要が見込まれる家庭紙市場におい て、 JPグループは再生家庭紙の原料から製造・販売に至るサプ ライチェーン拡充と機能強化をさらに推進します。 •再生家庭紙分野における販売トップメーカーとして 更なる躍進を目指す •国内外の家庭紙製造拠点の拡充を図る •家庭紙販売体制の充実と、販売チャネルの多様化を図る 家庭紙事業 Household Paper Business グループ間の シナジー効果 を発揮 In the household paper market, where demand for this paper as a necessity in daily life is expected to increase, the JP Group will upgrade and expand as well as strengthen the functions of its supply chain, which extends from the provision of recovered paper raw materials for recycled household paper to manufacturing and sales of that paper. •Aim for further advancements as the leader in the production and sale of recycled household paper •Upgrade and expand household paper manufacturing operations worldwide •Enhance our household paper sales structure and diversify our sales channels Other をより高いレベルで実現します。 資 源・環 境 事 業 Resources & Environmental Business Business •再資源化事業の中核である古紙の取扱量を国内外で拡大させる •容器包装リサイクル法関連事業について収益性の向上と、新規投資も含め た事業規模の拡大を図る •パートナー企業とのアライアンスを強化し、グループの事業機能を拡充する As the needs for the creation of a sustainable recycling-oriented society continue to grow in the future, the JP Group will leverage its far-reaching business network and achieve an even higher level of compatibility between environmental contributions and profitability. •Expand transaction volumes worldwide for recovered paper, which is the JPグループの不動産や、 紙ビジネスの専門領域で磨いた物流・情報 処理機能を最大限活用し、 オフィスの都心回帰や物流サービス、 情 報システム構築等の企業ニーズに応えます。 •物流サービスのグループ外販を促進する •社有不動産運用の選択と集中により、不動産事業の収益力最大 •情報処理サービス事業のグループ外販取扱い規模を拡大させる ＊その他事業：不動産賃貸及び倉庫・輸送事業、 情報システム販売等の事業を含む 静岡県富士市で再開発中の家庭紙製 造工場の完成予想図 Rendering of a household paper mill being redeveloped in Shizuoka, Japan The JP Group will fully utilize its real estate business activities and the advanced logistics and information processing functions honed through its specialized paper business to meet the needs of companies wishing to return their offices to urban centers by providing office space, logistic services and building information systems. 日本橋日銀通り ビル Nihombashi Nichigin-dori Building core of our recycling business •Improve the profitability and expand the scale (through measures including new investments) of businesses operating in relation to the Law for Promotion of Sorted Collection and Recycling of Containers and Packaging •Strengthen alliances with partner companies and expand and upgrade the JP Group’s business functions •Promote sales of logistic services outside the Group •Maximize the earnings power of the real estate business through management focused on the appropriate selection and concentrated investment in Company-owned real estate • Expand the scale of information processing services provided to entities outside the Group *Other Business includes business related to real estate leasing, warehousing and transportation, sale of information systems, etc. JPロジネットグループ JP Loginet Group 12 Leverage Group Synergies 持続可能な循環社会形成に向けたニーズが今後も増えていく中、 JPグルー プが有する広範なビジネスネットワークを活用し、 環境貢献と収益性の両立 その 他 事 業 化を目指す JPコアレックス・ベトナム JP CORELEX (Vietnam) KCTトレーディング（インド） KCT Trading (India) （株） エコポート九州 Eco-Port Kyushu Co., Ltd. （株)エコパワーJP Eco Power JP Co., Ltd. Japan Pulp and Paper Company Limited 13 JP Business Outline グループ事業分野別の重点目標と戦略 Main Targets and Strategies by Group Business Segment 人口減少や電子メディアへの移行など厳しい事業環境に対し、 顧客サービスの付加価値追求により事業規模を堅持すると共 に、 合理化・効率化の徹底による筋肉質な事業体を目指します。 •JPグループ最大の収益基盤事業として、利益の最大化を追 求する •原料供給から製紙・加工、古紙回収・再資源化のサイクルにお けるグループ力の優位性を最大限発揮する •広範な取引先ネットワークの中で現場のあらゆるニーズを取 り込み、 新しい事業領域を開拓していく In response to the harsh business environment characterized by a declining population and a transition to electronic media, the JP Group will maintain the scale of its business operations by pursuing value-added customer service while striving to create a strong and lean business structure via thoroughgoing rationalization and streamlining. 世界マーケットは製紙と需要家の商取引が益々クロスボーダー化しております。JPグループは長年にわたり築き上げたグローバルネット ワークを武器に海外需要の取込みを拡大していきます。 •海外売上高比率50%を目指し、現地法人の設立やM&Aを通じて、海外ネットワークを拡充する •海外各拠点の収益力強化を目的とした機能増強を推進する •特殊紙やフィルム等関連商品市場における海外需要の一層の取込みを図る 紙加工・古紙事業 Paper Processing & Recovered Paper Business The world market is witnessing a growing number of cross-border business transactions between paper manufacturers and users. The JP Group will capture a larger share of the demand from outside of Japan backed by the global network it has built over long years. •Aim for a non-Japan sales ratio of 50% and expand and upgrade our global network through M&A and the establishment of new •Strive to maximize profits as the JP Group’s largest revenue base •Fully utilize the superiority of the Group’s strengths within the paper cycle that offices outside of Japan •Increase and strengthen functions with the aim of boosting the earnings power of each operation site outside of Japan •Strive to capture even more demand outside of Japan for specialty paper and film-related product markets ranges from the supplying of raw materials to the manufacturing and processing of paper products to the recovery and recycling of wastepaper •Work to meet the varying needs from our wide-ranging network of business partners and cultivate new business fields 販売 Sales グールド・ペーパー（米国・欧州） Gould Paper (U.S.A. & Europe) 製紙 Paper Manufacturing 国 内 紙・板 紙 事 業 海外卸売事業 Japanese Paper & Paperboard Business Non-Japan Wholesaling Business 生活必需品として底堅い需要が見込まれる家庭紙市場におい て、 JPグループは再生家庭紙の原料から製造・販売に至るサプ ライチェーン拡充と機能強化をさらに推進します。 •再生家庭紙分野における販売トップメーカーとして 更なる躍進を目指す •国内外の家庭紙製造拠点の拡充を図る •家庭紙販売体制の充実と、販売チャネルの多様化を図る 家庭紙事業 Household Paper Business グループ間の シナジー効果 を発揮 In the household paper market, where demand for this paper as a necessity in daily life is expected to increase, the JP Group will upgrade and expand as well as strengthen the functions of its supply chain, which extends from the provision of recovered paper raw materials for recycled household paper to manufacturing and sales of that paper. •Aim for further advancements as the leader in the production and sale of recycled household paper •Upgrade and expand household paper manufacturing operations worldwide •Enhance our household paper sales structure and diversify our sales channels Other をより高いレベルで実現します。 資 源・環 境 事 業 Resources & Environmental Business Business •再資源化事業の中核である古紙の取扱量を国内外で拡大させる •容器包装リサイクル法関連事業について収益性の向上と、新規投資も含め た事業規模の拡大を図る •パートナー企業とのアライアンスを強化し、グループの事業機能を拡充する As the needs for the creation of a sustainable recycling-oriented society continue to grow in the future, the JP Group will leverage its far-reaching business network and achieve an even higher level of compatibility between environmental contributions and profitability. •Expand transaction volumes worldwide for recovered paper, which is the JPグループの不動産や、 紙ビジネスの専門領域で磨いた物流・情報 処理機能を最大限活用し、 オフィスの都心回帰や物流サービス、 情 報システム構築等の企業ニーズに応えます。 •物流サービスのグループ外販を促進する •社有不動産運用の選択と集中により、不動産事業の収益力最大 •情報処理サービス事業のグループ外販取扱い規模を拡大させる ＊その他事業：不動産賃貸及び倉庫・輸送事業、 情報システム販売等の事業を含む 静岡県富士市で再開発中の家庭紙製 造工場の完成予想図 Rendering of a household paper mill being redeveloped in Shizuoka, Japan The JP Group will fully utilize its real estate business activities and the advanced logistics and information processing functions honed through its specialized paper business to meet the needs of companies wishing to return their offices to urban centers by providing office space, logistic services and building information systems. 日本橋日銀通り ビル Nihombashi Nichigin-dori Building core of our recycling business •Improve the profitability and expand the scale (through measures including new investments) of businesses operating in relation to the Law for Promotion of Sorted Collection and Recycling of Containers and Packaging •Strengthen alliances with partner companies and expand and upgrade the JP Group’s business functions •Promote sales of logistic services outside the Group •Maximize the earnings power of the real estate business through management focused on the appropriate selection and concentrated investment in Company-owned real estate • Expand the scale of information processing services provided to entities outside the Group *Other Business includes business related to real estate leasing, warehousing and transportation, sale of information systems, etc. JPロジネットグループ JP Loginet Group 12 Leverage Group Synergies 持続可能な循環社会形成に向けたニーズが今後も増えていく中、 JPグルー プが有する広範なビジネスネットワークを活用し、 環境貢献と収益性の両立 その 他 事 業 化を目指す JPコアレックス・ベトナム JP CORELEX (Vietnam) KCTトレーディング（インド） KCT Trading (India) （株） エコポート九州 Eco-Port Kyushu Co., Ltd. （株)エコパワーJP Eco Power JP Co., Ltd. Japan Pulp and Paper Company Limited 13
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