戦略リーダースクール 描 くのは、 事業 ビジョン。 戦略リーダースクール 当社では、自社をめぐる環境変化を見極め、 切り拓く 事業計画を立案・推 進・実現できる人材を 「戦略幹部」 と定義しています。 次の時代を切り 拓く戦略幹部を多く輩出している 拓く戦略幹部を多く輩出し ている当スクール 当スクール では、 戦略幹部にとって不可欠な 「3つの展開力」 をしっかりと身につけていただくことで、企業様 「事業」展開力 の中期経営計画実現に貢献しています。 ܃ ञ Ƌ Ƒ ǁ ஃ Ӛ Lj ӂ ࡏ Ƥ ੩ ޠ Ғ Lj 企業を取り巻く状況を見 極めることで、未来の変化 を見 見 据える「 先 見力 」を 養成。時代 時代に求められる に求められる 「事業展開力」を、実例を 通して鍛えていきます。 第1回特別講師 株式会社 タナベ経営 専務取締 専務 取締役 長尾 吉邦 （コンサルティング統轄本部長） Profile 経営者とベストパートナーシップを組み、 中短期 の経営戦略構築・協力を推進し、 オリジナリティ あふれる増益企業へとコンサルティングする事が 信条。 コンサルティング先の特徴を活かし、 高収 益モデルを構築する事が得意。 の は 、成 功 へ の 可 能 性 。 「組織」展開力 中期経営計画に事業計画を実現する 事業計画の推進に欠かせない 「組織展開力」。戦略とは資源 配分です。経営資源で最重要 となる「人材」を、組織運営で 活用できる能力を鍛えていき ます。 「3つの展開力」 「業績」展開力 事業計画の立案・推進に求められるのが、業績 展開力です。業績とは 業績とは意志 意志であり、 であり、その意志を 業 績に展開できる力をもって、事業の未来を 数字で語れる幹部を育てます。 「 戦 略 幹 部 」になること 、 それ は 、経 営 者 視 点 になること 。 戦略リーダースクール ǨdzȂ ٷзȀȖǰȎÁǢƝƍƁ௩ƿǂƠź § ֙ࢠƠȊǦǬDzƂŸǀƴƏ ¨ 主な特長 指導プロセスを重視する を重 重 視する 経営の現場を知る 「三位一体」 「三位一 一 体」体制。 コンサルタントが指導。 一人ひとりの受講生のために、多数のコンサル 受講生、 その企業様、 そしてタナベ経営の三者が、 タントが密接な指導を実施。経営の現場を熟知 受講前から修了まで文字通り三位一体となって して、 日々さまざまな企業様で経営改善に取り サポート。 「 学びたいこと」 「 学ばせたいこと」 を 組むプロフェッショナルが担当します。 把握して、課題解決に努めます。 t cipan Parti any Comp 学習と実践を繰り返す、 学習と実践を繰り 繰り返す、 「元に戻ら 「元に戻 戻らない」教育。 確実に身につけるためには、学習と実践を繰り 返すこと。学んだ内容は、 ワークブックを通じて 現場への反映を行い、事業戦略・計画の作成に 活かします。 BE TANA 開催スケジュール 第1回 東京会場：2015年10月16日 （金） ∼17日 （土） （金） ∼24日 （土） 大阪会場：2015年10月23日 第2回 東京会場：2015年11月18日 （水） （火） 大阪会場：2015年11月10日 事業戦略を掌握する∼戦略リーダーの条件∼ 経営環境と取るべき基本戦略を学ぶ 基 基本講義 ：事業戦略を掌握する∼戦略リーダーの条件∼ 第1講：来期の経営環境と基本戦略 特別講義：経営とは思想であり意志である 特 第2講：来期の事業戦略の展開策 アカウンティング講座：財務諸表の基本と業績分析 ア 第3講：来期の経営戦略の展開策 ケーススタディⅠ： 『巨像も踊る』に学ぶ経営革新の本質 ケーススタディⅡ：会社の戦略を分析する（モデル企業） マネジメントトレーニング：会議生産性の高め方 第3回 （金） ∼5日 （土） 東京会場：2015年12月4日 大阪会場：2015年12月4日 （金） ∼5日 （土） 第4回 （金） ∼ 9日 （土） 東京会場：2016年1月 8日 大阪会場：2016年1月22日 （金） ∼23日 （土） 先見力と戦略実行力を徹底的に鍛える 未来の顧客価値を創造する 基本講義：先見力と戦略実行力を徹底的に鍛える 基本講義：未来の顧客価値を創造する アカウンティング講座：キャッシュフローと資金繰り／事業の損益分岐点 点 アカウンティング講座：事業計画 （中期計画） のつくり方① ケーススタディⅠ：ある食品会社の事例から学ぶ戦略の本質 ケーススタディⅠ：あるメーカーのケースから学ぶ開発力の本質 ケ ススタディⅡ：ある商社の事業戦略を策定する ケーススタディⅡ ケーススタディⅡ ケ ススタディⅡ：あるサービス会社の経営戦略を確立する あるサ ビス会社の経営戦略を確立する マネジメントトレーニング：アフターフォローからの顧客創造 マネジメントトレーニング：STSプログラムで社風づくり 第5回 東京会場：2016年2月 5日 （金） ∼ 6日 （土） （金） ∼20日 （土） 大阪会場：2016年2月19日 第6回 東京会場：2016年3月 4日 （金） ∼ 5日 （土） （金） ∼19日 （土） 大阪会場：2016年3月18日 チームビルディングと組織変革力 高収益体質の事業計画をつくる 基 基本講義 ：チームビルディングと組織変革力 基本講義：事業計画の策定 （中期計画）のつくり方② アカウンティング講座：事業計画 ア 特別講義：高収益体質の事業計画をつくる 「黒字浮上！最終指令」 に学ぶ組織変革力の本質 ケーススタディⅠ： ケ ケーススタディⅠ：事業計画（中期計画） 策定シミュレーション ケーススタディⅡ：ディベート技術で幹部としての達意能力を強化する マネジメントトレーニング：5Sと見える化マネジメント 事業計画の構築 分析 （現状認識） 分析（現状認識） 事業戦略 構築 戦略を学ぶと、 自社を導く 「 先見力・ 「先見 経営戦略 確立 中期ビジョン・ 計画 戦略実行 具体策 1 自社の戦略を分析する Pickup 目 的 自社の創業の原点を見直す。 自社の存在価値を 自社の存 我が社の真の顧客は誰か？ 再定義する。 再定義 我が社の真の価値は何か？ Pickup 目 的 SWOT分析を通じ、自社･自部 SWOT 自社の現状を客観的に 「強み と、 外部環境･ 門の 「強 ・弱み」 把握する力を養う。 ラ イバ ル ･顧 客 の 視 点 から 見た 「機会･脅威」 を分析する。 「機 1 ＞＞ 結果として 自社の戦略を現状認識し、 今後 今後の戦略の仮説を立てる。 事業戦略構築 2 自社の戦略を構築する Pickup 目 的 戦 略 の第一ステップは撤 退 変革のステップは 「ステル･ 戦略であり、捨てるもの･やめ アラタメル･アタラシク」 で るものを決める。 あり、 まずはステル戦略を 決める。 Pickup 目 的 ナンバーワン戦略の構築と具 事業戦略の基 本方向を 体化に向けたマーケティング 決め、自社の経営資源を ミックス （4P）の設計をする。 何に集中させるのか明確 にする。 2 ＞＞ 結果として 戦略代替案（オプション）から自社の事業戦略を決める。 「 組 織 」は「 戦 略 」に従い 、戦 略は「 理念 」に従い 、 ・提案力・実行力」 実行力」に変化が見えて に変化が見えてくる。 経営戦略確立 3 事業戦略を実現するための経営戦略の確立 Pickup 目 的 ペンタゴン（5大 （5大機能） 大機能）分析と 戦 戦略を支える経営の5大 改善策を考える。 。 機 機能を整備し、戦略の実 現 現の条件整備を図る。 Pickup 目 的 立てた戦略にあった組織 目的（戦略）が変われば、 体制を検討する。 やり方（組 織）が 変わる ことを理解する。 3 ＞＞ 結果として 組織は戦略に従う原則に基づき、 ビジョン実現のための条件整備を図る。 中期ビジョン・計画 4 戦略の数値基準づく り 戦略実行具体策 ∼年度別重点戦略∼ 5 戦略の突破口（ブレイクスルー） ∼戦略的行動の具体策づくり∼ Pickup Pickup 5ヶ年 の中 期ビジョン･ 中期ビジョンを前提に、 計 画 の 策 定 を 通じ て 、 短期施策 （1年） を立てる。 自社・自部門のあるべき 姿を描く。 目 的 構築したビジョン・戦略 目 的 を実現するために、明日 中期ビジョンの必要性を から何を実行し何を変え 理 解し 、組 織 に目 的 地 るのかを明確にし、組織 （あるべき姿）を示す。 を動かす。 4 ＞＞ 結果として ビジョンを数値計画に落とし、対策をアクションプランに落とすことで成果を出す。 理念は「 経 営 」で実 行されて「 成 果 」となる 。 開催スケジュール（例） オリエンテーション 課題発表と講評 休憩 基本講義 昼食 ・ 休憩 知識定着化トレーニング グループディスカッションⅠ 休憩 グループディスカッションⅠ 全体発表と講評 アカウンティング講座 夕食・休憩 グループディスカッションⅡ 終礼 DAY ２ １ DAY 10：00∼10：15 10：15∼11：15 11：15∼11：25 11：25∼12：55 12：55∼13：45 13：45∼14：15 14：15∼16：50 16：50∼17：00 17：00∼17：50 17：50∼18：50 18：50∼19：40 19：40∼21：50 21：50∼22：00 7:00∼ 8:00 8:00∼ 8:15 8:15∼ 8:45 8:45∼12:10 12:10∼13:00 13:00∼14:30 14:30∼14:40 14:40∼15:10 15:10∼15:20 15:20∼16:00 朝食・チェックアウト オリエンテーション ワークブック見直し グループディスカッションⅡつづき 昼食・休憩 基本講義 休憩 スキルアップトレーニング 知識定着化トレーニング結果発表 終礼 ※第２回のみ別会場で１日開催となります。 お申し込みについて･･･メールの方は、下記アドレスへどうぞ。FAXの方は、下記申込書にご記入のうえ各拠点にFAXを送信してください。 2015年度 各会場の開催日程一覧 開催場所 日時 会場 お申し込み・お問合せ先 東京 2015/10/16 （金） より開催 （〒104-0053 東京都中央区晴海4-7-28 TEL：03-5560-2525） 大阪 2015/10/23 （金） より開催 （〒559-0034 大阪市住之江区南港北1-7-50 TEL：06-6614-8700） 受講料（税別） ※研修期間中の 宿泊費・教材費・食事代を 含みます。 FAX：03 - 5423 - 4131 EC会員 １人 315,000円 １人 １人 大阪 １人 FAX：06 - 7177 - 4021 50名 TEL：06 - 7177 - 4001 NLC会員 349,000円 東京 35名 TEL：03 - 5423 - 4111 E-mail:[email protected] ホテルコスモスクエア国際交流センター 開催場所 定員 E-mail:[email protected] ホテルマリナーズコート東京 一般 378,000円 １人 407,000円 343,000円 １人 372,000円 参加概要 ■受講対象 ： 経営幹部、幹部候補の方々 ■申込期限 ： 各会場、開催日の1週間前までにお申込みください。 ■申込方法 ： 下記の申込書にご記入の上、FAXにてお申込みください。※事情により、お申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 ■受講取消 ： 1.申込み期限日までの取消につきましては全額返金いたします。 2.申込み期限日の翌日からの取消につきましては代理受講をお願いいたします。 代理受講が不可能の場合は右記の通り取消料を申し受けます。ご了承ください。 ①申込み期限日の翌日から開催日の前日…受講料の40％ ②開催日当日…受講料の全額 ■送金方法 ：お申込み後、請求書をお送りいたしますので、請求書に記載の入金期限までにご送金ください。ご入金をもちまして、正式受付とさせて頂きます。 ※開催日、会場等につきましては変更になる場合もございます。予めご了承下さい。 戦略リーダースクール 申込み日 20 FAX申込書 下記お申込書ご記入の上、このまま該当会場の 各FAX番号 まで送信お願いいたします。 該当する□に を記入してください。 年 月 日 □ EC 会員 □ N L C 会員 □ 一般 貴社名 ご参 加 者 所 属・お役 職 参加会場 ふりがな 所属・お役職 参加 会 場 ふりがな □ 東京会場 お名 前 □ 東京会場 お名前 □ 大阪会場 □ 大阪会場 所 在 地（〒 ー ） T E L（ ） ー FA X（ ） ー 製 造 業 ・ 卸 売 業 ・ 小 売 業 ・ 建設業 ・ サービス業 ・ その他 取扱品目 連 絡 窓 口ご担 当 者 お役 職・お名前 資本金 年商 百万円 個人情報のお取扱いについて 従業員数 億円 人 タナベ 経 営では、個 人 情 報の保 護に努めております。 詳 細は弊 社のプライバシーポリシー （ h t t p : / / w w w . t a n a b e k e i e i . c o . j p / p o l i c y / i n d e x . h t m l ） をご覧 下さい。 なお、ご記 入いただいたお客 様の個 人 情 報はセミナー受 講に関する確 認・連 絡 及びご案 内をお送りする時に利 用させて頂きます。 詳細はこちらよりご確認ください。 【フリーコール】0120-988-548 タナベ 戦略リーダー 【E-mail】[email protected]
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