補足資料 KS-SOL Wayについて 1 KS-SOL Wayの構成 １．ＫＳ−ＳＯＬキャリアフレームワーク ＩＴＳＳキャリアフレームワークをベースとして、当社事業に必要な人財モデルを元に、 ９職種２８専門分野に再定義した当社独自のキャリアフレームワークです。 ２．ＫＳ−ＳＯＬキャリアパス基本モデル ＩＰＡで例示されている代表的なキャリアパスをベースに、同業他社のキャリアパスモデルと 当社社員のキャリアアップ実績を勘案して策定した当社独自のキャリアパス基本モデルです。 （２０モデル） ３．若手向けキャリアパス基本モデル ＫＳ−ＳＯＬキャリアパス基本モデルのうち、特に若手社員の入社１０年目までをスコープし、 若手社員がどのような職場や実務を経験しながらキャリアアップの道（ロードマップ）を進ん でいけば良いのかを「キャリアパス基本モデル」としてまとめたものです。 ４．新入社員育成ガイドライン 新卒定期採用新入社員を、入社時集合研修や配属先でのＯＪＴ等による実務実践教育を通じて 計画的に育成していくために、３年間で一人前に成るための取組み項目と場数等を部門毎に記 載したものです。 ５．技術マップ 高度技術スキルを保有する社員を照会できる当社ポータルサイト上の検索エンジンです。仕事 で技術的に行き詰ったり、迷った場合は、これを有効活用して相談出来る人を探してください。 また、キャリアゴールとして「目指すべき社員像」を具体的に描いたり、その社員がどのよう にして高度技術を習得したのかを参考になさるのも良いでしょう。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. KS-SOL Wayのイメージ 2 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 3 １．ＫＳ-ＳＯＬキャリアフレームワーク ＩＴＳＳキャリアフレームワークをベースとして、当社事業に必要な人財モデルを元に、 ９職種２８専門分野に再定義した当社独自のキャリアフレームワーク。 職 種 プロジェクト コンサ マーケ ＩＴアーキテ セール マネジメン ルタン ティン クト ス ト ト グ オ ペ レ フ 部 門 統 括 ス タ ッ ン ビ ス デ ス ク 本 社 ス タ 業 務 ス タ ッ シ サ ッ マ ネ ジ メ ン ト シ ス テ ム 管 理 ー ジ シ リ テ 運 用 管 理 ョ ケ フ ー ョ ン 共 通 基 盤 業 務 パ ィ シ リ テ 業 務 シ ス テ ム ッ ー ス セ キ ィ ク シ ス テ ム 管 理 ュ タ ベ ー ト ワ ア プ リ ケ ー デ コーポレー ト スタッフ ITサービス マネジメント ァ ー ム ビ ス ネ ー ト フ ッ ク サ プ ラ ォー ト ワ ＩＴスペシャリスト ッ シ ン グ ネ ー I T ア ウ ト ソ ー ア シ ス テ ム 開 発 ッ ャ キ テ ク チ ャー ー ン ア ー ャ キ テ ク チ ョ ン ア シ イ ン フ ラ ス ト ラ ク チ ー ー イ ン テ グ レ シ ー ン ョ ョ フ フ キ テ ク チ ャ ン ル ス ン ク シ ア プ リ ケ ー ー シ ン グ セ ビ ジ ネ ス フ ョ ュ ニ ケ ル ス イ ン ダ ス ト リ ァ ン グ コ ミ 訪 問 型 製 品 セ ー ン グ マ ネ ジ メ ン ト ー ケ テ 訪 問 型 コ ン サ ル テ ィ ケ テ ィ マ ィ 専門分野 ー ー マ アプリ ケー ション スペ シャリ スト レベル７ レベル６ レベル５ レベル４ レベル３ レベル２ レベル１ ITSSキャリアフレームワークより 当社独自 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 4 ＫＳ−ＳＯＬキャリアパスの基本モデル２０のパターン別の成長過程 ｾｰﾙｽ ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ ｺﾝｻﾙﾀﾝﾄ 技術／ ｲﾝﾌﾗ 運用 ＩＴ ｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ ＩＴｻｰﾋﾞｽ ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ アプリ開発・システム構築 ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ﾏﾈｼﾞｬｰ ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ ｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄ ＩＴｱｰｷﾃｸﾄ ⑦ ⑥ ⑭ レベル７ ∼ レベル５ ハ イ レベル４ ミ ド ル ⑬ 1 0 年目 以上 ③ ⑳ ⑯ ⑩ 節目節目で 自分のキャリ ア アッ プを考えて、 都度上長と相談する の 経 目 有 産 途 資 省 格 等 ＩＴＳＳ レベル （目安値） ︶ 職種 営業・戦略・コンサル ︵ 業務部門 目指す職種 に必要な経 産省、ベン ダー等の 資格取得 尖りを持って、経験を積んで 自己能力を研磨し、 ビジネススキル、人間力の向上 にも日々努力を惜しまずに、 「売れるＳＥ」として 自他ともに認められる技術者 として成長し続けて欲しい。 勿論、生産部門のみならず、 全社的な視点から、 コーポレート部門への異動も 併せて検討してください。 ① ④ １０年目 ∼ 8 年目 ② ⑮ ７年目 レベル４ ∼ レベル３ ⑨ ⑤ ６年目 ⑱ ⑧ ５年目 ⑪ ④ ４年目 は、太さに関係なく実施でき、併 Ｉ Ｔ サービス部門では、 せてコーポレート部門への異動も Ｉ Ｔ Ｓ が基本で育成し、 あります。 Ｉ Ｔ Ｓ Ｍの経験を積む ＭＫ ＣＯＮＳ ＰＭ ＩＴＡ ＡＰＳ ＩＴＳ レベル２ ∼ レベル０ ●入社１０年程度、２度目の異動 ローテーションの実施 ●自分のキャリアを振り返って ミ ド ＰＭ、ＩＴ 今後１０年を設計する。 ル ｱｰｷﾃｸﾄほか 自分の進路検討 高度情報 １度目の異動ローテー ションの検討・実施 エ ン ト リ 注、異動先については、 ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ部門にも選択肢あり 応用情報 ＳＥ独り立ち「任せられるＳＥ」 基本情報 若手育成 ガイドラインに もとづき育成 ー Ｓａｌｅｓ ⑫ ⑲ 注意、職種転換のための横矢印 ３年目 ∼ １年目 職種略称 ⑰ ⑫ ＩＴＳＭ （参考１）は、当社のＫＳ-ＳO L キャリアパスの基本モデル２０例を示しており、ゴールを目指して「 どのパス」 を歩んで行けば良いかを説明している。 注）、矢印の中に、○数字の番号を付しているが、基本モデル体系２０例のうち、成長過程のパターン番号を表している。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. ２．ＫＳ-ＳＯＬキャリアパス基本モデル 5 ＩＰＡで例示されている代表的なキャリアパスをベースに、同業他社のキャリアパスモデルと 当社社員のキャリアアップ実績を勘案して策定した当社独自のキャリアパス基本モデル。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. ３．「若手向けキャリアパス基本モデル」の概要 6 本書の目的 本書の目的 入社１０年目までをスコープし、若手社員にキャリアアップの道筋をいくつかのモデルケースとして明示すること により、若手社員が自身の「キャリアアップの道筋」を具体的に描けるようにする。 内容（構成） 内容（構成） １．キャリアアップに向けての基本姿勢 ・入社１０年目までの心得 ２．各事業本部の特性とキャリアパスの留意点 ・配属された部門の業務特性と、そこでキャリアを積むうえでの留意点 ３．若手向けキャリアパス基本モデル（キャリアアップ将来設計の「道しるべ」として活用） 「若手向けキャリアパス基本モデル」の考え方 「若手向けキャリアパス基本モデル」の考え方 ●入社から１０年程度までのキャリアアップのモデルケースを示している。 （記載したケース以外の人事ローテーションも存在しうるので、キャリアアップのための人事ローテーションに ついて必要の都度、本人が上長と相談できる社風を醸成するためのガイドラインとしても活用する） ●エントリー職種であるＡＰＳ、ＩＴＳ、（ＩＴＳＭ）を起点としたキャリアパスを示すこととする。 ●複数の異なる部門を経験することがキャリアアップに繋がるとの観点から、本人の適財適所を見極め ながら、できるだけ入社後１０年間で２回程度の人事ローテーション（※）を実施する。 ●内販配属者は、他社ＳＥとの競争力を身につけるため、守備範囲の広い外販・グループを経験させたり、 一方、外販・グループ配属者は、関電の大規模開発の経験や業務知識を習得し易い内販部門への 異動も考慮する、併せて若手育成の一環として生産部門に留まらずコーポレート部門への異動も検討する。 （※）「ＫＳＳＯＬキャリアパス基本モデル体系（ＫＣＰ）」では、IＴＳＳレベル３に達した時点で 最初の職種転換を検討するが、ここでいう人事ローテーションは職種転換を伴うものに限らない。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 7 あなたには、ＫＳ−ＳＯＬの技術者として成長して欲しい！ あなたには、ＫＳ−ＳＯＬの技術者として成長して欲しい！ あなた方若手には、技術者として活きる職種が八つもあって、 自らの適応性を自らの目で見極めて、自らが自由に選択 できる特権を誰もが有しており、「目指すべき先輩」を目標に 追いつき、追い越せの強い信念で、自己研磨を忘れずに、 先輩の力を借りて、成長し続けてください。 なお、自己成長するには、社内の海外研修制度（中国研修、 インド研修、シリコンバレー研修）を有効的に捉えて、自らが 果敢に挑戦して、惜しまず活用してください。 ｮﾝ ｹｰ ｼ ｱﾌﾟﾘ ＳＥ ＩＴ ｲﾝﾌﾗ・構築 ＩＴ運用 サービス 入社３年間は、 ①配属された職場にいち早く溶け込んで、 ②社会人としてのルールと秩序を守って ③入社時の明るさと素直さを忘れずに、 ④誰とでもコミュニケーション豊かに話し合えて、 社内・外の人に可愛がられて、上長や周りの人からも 「任せられる技術者」に成長して下さい。 プロジェクト ﾏﾈｼﾞｬｰ コンサル ＩＴ ｱｰｷﾃｸﾄ ＩＴ スペシャリスト ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ スペシャリスト ＩＴサービス ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ セールス 注）、上記八つの職種には高低はありません、 誰かが担って、会社としてはバランスの取れた構成 になれば、一流のＳＩｅｒに仲間入りできる。 … 営業・戦略 … 技術・ｲﾝﾌﾗ … 開発・構築 … ＩＴサービス 7 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 8 ４．新入社員育成ガイドライン ガイドラインの概要 ガイドラインの概要 ●「３年間で一人前」を目的とする ●「３年間で一人前」を目的とする ＜一人前とは＞ ＜一人前とは＞ 担当領域の業務は、上席者からの要点のみの指示だけで、責任を持って全て一人で実践できるレベル。 担当領域の業務は、上席者からの要点のみの指示だけで、責任を持って全て一人で実践できるレベル。 すなわち、上席者からのアドバイスがあれば、困難な状況に遭遇しても、独力で対処できる状態をいい、 すなわち、上席者からのアドバイスがあれば、困難な状況に遭遇しても、独力で対処できる状態をいい、 後輩の指導もできる能力を有する。 後輩の指導もできる能力を有する。 ●育成目標としてのＩＴＳＳ達成レベル ●育成目標としてのＩＴＳＳ達成レベル 入社１年目：レベル１M 入社１年目：レベル１M 入社２年目：レベル１H 入社２年目：レベル１H 入社３年目：レベル２M 入社３年目：レベル２M ●エントリー職種は３つ ●エントリー職種は３つ 開発部門 開発部門 ⇒ ⇒ ＡＰＳ ＡＰＳ インフラ構築、運用部門 インフラ構築、運用部門 ⇒ ⇒ ＩＴＳ、ＩＴＳＭ ＩＴＳ、ＩＴＳＭ ●ＫＣＦの適用および若手向けキャリアパス（１０年間）との整合性の確保 ●ＫＣＦの適用および若手向けキャリアパス（１０年間）との整合性の確保 ＫＣＦをベースとした若手向けキャリアパスの最初の３年間との整合性を確保する（資格取得時期等）。 ＫＣＦをベースとした若手向けキャリアパスの最初の３年間との整合性を確保する（資格取得時期等）。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 9 ５．技術マップについて 技術マップとは 高度技術スキルを保有する社員を照会できる当社ポータルサイト上の 検索エンジン 活用目的 仕事で技術的に行き詰ったり、迷った際、あるいは、業務上必要な技術的能力を自 主的に開発したいが、効果的習得法が分からないといった場合に、相談できる社員を 人脈に頼って時間を掛けることなく、機械的に速やかに探し出し、仕事や能力開発を スピーディーかつ効果的に推進する。 特に技術的に悩む頻度が多い若手社員がスピーディーに悩みを解決したり、「目指 すべき先輩像」を具体的にイメージする「駆け込み寺探索マップ」としても機能させ、若 手社員の成長の加速に繋げる。 社員のスキルを「当社資産」として社外にアピールし、魅力ある会社としてのプレゼン スを高めることも志向する。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. All Rights Reserved. 10 技術マップのイメージ 各システム等から抽出したデータを加工して、閲覧できるようにする。 資格保有情報 有識者マップ XXX資格：XX名 XXX資格：XX名 １．資格保有情報 ２．ＩＴＳＳ情報 ３．有識者一覧 ＩＴＳＳ情報 有識者一覧 Photograph Name Position Core competency プロジェ クト マネジメント ＩＴ アーキテクト ＩＴ スペシャリスト ソフトウェ ア デベ ロップメント ＩＴサービス マネジメント カスタマサービス エデュケー ショ ン サービスデスク 研 修企 画 インストラクション ファシリティマネ ジメント 運 用管 理 システム管 理 オペレーション ミドルソフト 応 用ソフト ハードウェア ソフトウェア セキュリティ 業 務システム 業 務パッケージ アプリケー ショ ン スペ シャリ スト 基 本ソフト ネットワーク データベース アプリケーション共 通基 盤 システム管 理 ＩＴアウトソー シング ネットワークサービス ソフトウェア製 品 開 発 プラットフォーム アプリケーションアーキテク チャ インテグ レー ションアーキ テク チャ インフラストラクチャアーキ テクチャ システム開 発 訪 問型 製 品 セールス 専門分野 メディア利 用 型 セールス Charm point インダストリ Core competency ＳＤＮ／Ｏｐｅｎ Flow実証事例を論文発表、第５１回 電力会計ｼｽﾃﾑ開発・維持・運用に長く携わったき (2013)ＩＢＭユーザー論文大会「金賞」を受賞。 た。PG、SE、PM等様々な立場で上流∼下流まで全 てのフェーズを経験、プロジェクト管理には細やかな 淵山 賢 ｹｲ･ｵﾌﾟﾃｨｺﾑ部 会計士財ｼｽﾃﾑ再構築ﾌﾟﾛ プロジェクト管理 気配りやお客様との良好で質の高いコミュニケーショ 【ﾌﾁﾔﾏ ﾏｻﾙ】 ｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ ﾏﾈｼﾞｬｰ ンが随所で奏功、お客さま満足度を勝ち取ってきた。 SAP、EBSの適用分析も可。 KISweb事業化時のネットワーク構築プロジェクトチー ITｻｰﾋﾞｽ運用管理部 ｸﾞﾙｰﾌﾟ運用管理ｸﾞﾙｰﾌﾟ ＩＴネットワーク ムの中心メンバー、Ｆｉｎｄｅｒネットワーク構築の第一人 ﾃｸﾆｶﾙﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ 者でもある。 様々な業種の様々なシステム開発に携わり、担当案 武智 義明 ｹｲ･ｵﾌﾟﾃｨｺﾑ部 会計士財ｼｽﾃﾑ再構築ﾌﾟﾛ 件に併せて必要な資格取得を行い、技術力に磨きを プロジェクト管理 【ﾀｹﾁ ﾖｼｱｷ】 ｼﾞｪｸﾄﾁｰﾑ ﾘｰﾀﾞｰ かけてきた。特にOracleEBS生産管理についてはＰＫ Ｇコンサルタントをこなせる高い技術力を有している。 外販、関電グループで多くのシステム開発を経験 し、現在の提案グループへ、開発現場では長上流から 下流まで幅広く経験、特にお客さまのIT計画、経営の ｸﾞﾙｰﾌﾟIT統括部 提案ｸﾞﾙｰﾌﾟ ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ ＩＴコンサル 見える化、ITｺｽﾄ削減といった分野で納得性の高い提 ﾌﾟﾛﾌｪｯｼｮﾅﾙ 案を行い、案件受託、顧客企業の経営効率化に貢献 小寺 祥子 ｼｽﾃﾑｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ第２部 会計ｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞしている。 EBSのアドオン開発4年、導入ｺﾝｻﾙ8年、計12年の EBS 【ｺﾃﾗ ｼｮｳｺ】 ﾙｰﾌﾟ ｱｼｽﾀﾝﾄﾏﾈｼﾞｬｰ キャリアを持つEBSのプロ。 コンサルタ ント セールス ビジネスファンクション Position サーバー仮想化技術 マーケティング マネ ジメント 奥浜 亨 【ｵｸﾊﾏ ﾄｵﾙ】 Oracle社から講演のオファーがかかる程のデーター ベースのプロ。 マーケティング 販 売チャネル戦 略 小川 清 【ｵｶﾞﾜ ｷﾖｼ】 Name ITｻｰﾋﾞｽ統括部 基盤技術統括ｸﾞﾙｰﾌﾟ ﾘｰ ﾀﾞｰ 職種 マーケットコミュニケー ション Photograph 佐久間 哲也 【ｻｸﾏ ﾃﾂﾔ】 Ｏｒａｃｌｅ関連技術 Charm point 訪 問型 コンサルティングセー ルス 松添 隆康 技術部 ｼｽﾃﾑ技術ｸﾞﾙｰﾌﾟ ﾃｸﾆｶﾙﾌﾟﾛﾌｪｯ 【ﾏﾂｿﾞｴ ﾀｶﾔｽ】 ｼｮﾅﾙ レベル４：XX名 レベル５：XX名 レベル７ レベル６ レベル５ レベル４ レベル３ レベル２ レベル１ 延原 奈美 【ﾉﾌﾞﾊﾗ ﾅﾐ】 ｼｽﾃﾑｲﾝﾃｸﾞﾚｰｼｮﾝ第２部 会計ｿﾘｭｰｼｮﾝｸﾞ ﾙｰﾌﾟ ﾘｰﾀﾞｰ Super Stream ｽｰﾊﾟｰｽﾄﾘｳﾑ導入ｺﾝｻﾙ10年のキャリアを持ち、当 社内経理システムの保守・運用経験を含めると15年程 度の経験を持つベテラン。業務ヒヤリングからﾌｨｯﾄ& ｷﾞｬｯﾌﾟ、パッケージ導入支援まで幅広いフェーズに対 応可能。 Copyright (C) 2013 関電システムソリューションズ株式会社. 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