2015年3月期第2四半期決算説明会 2014年11月27日決算の概要 2015年3月期第2四半期決算の概要百万円、％ 2014年9月期 2013年9月期実金額績期初予想百分比金額実百分比金額百分比績前期比予想比 4,009 100.0 4,100 100.0 3,912 100.0 ▲2.4 ▲4.6 551 13.7 694 16.9 723 18.5 31.2 4.2 500 12.5 544 13.3 517 13.2 3.5 ▲4.8 営業利益 50 1.3 150 3.7 205 5.3 303.1 37.0 経常利益 67 1.7 150 3.7 224 5.7 235.5 50.0 四半期純利益 33 0.8 84 2.0 140 3.6 317.7 67.0 売上高売上総利益販管費 10月31日業績修正・売上は、クレジットの開発ピークが過ぎた影響により予想に届かず・利益は、プロジェクト予算制度の管理強化とPMO推進により予想を上回った営業利益の増減要因分析（対前年同期比）（百万円） 300 250 ② 62 200 ③▲17 205 ① 110 150 100 50 50 0 2013年9月期 ①ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ管理強化によるｿﾌﾄ開発のﾄﾗﾌﾞﾙ減少 ②ｲﾝﾌﾗ構築、ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽの利益率改善 ③販管費の増加（研究開発費、出張旅費等） 2014年9月期１１０百万円６２百万円 ▲１７百万円業種別売上高（百万円） 1,500 1,296 1,151 1,038 1,000 885 575 610 500 279 163 79 59 140 174 その他報道出版流通製造 2013年9月期通信公営競技等官公庁公共企業金融クレジット 0 216 196 316 256 241 238 2014年9月期（注）今年度より一部プロジェクトを官公庁公共企業から公営競技等に変更し、前年度分の再集計を行いました。この影響額は1百万円です。業種別売上高構成比 8.1% 4.5% 1.5% 6.1% 5.0% 22.6% 7.1% 15.6% 29.4% クレジット・金融系官公庁公共企業、公営競技等クレジット金融官公庁・公共企業公営競技等通信製造流通報道出版その他事業別売上高（百万円） 4,000 4,009 78 351 3,912 145 75 283 103 3,000 2,000 3,503 3,379 2013年9月期 2014年9月期 1,000 0 ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽその他ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ契約先別売上高（百万円） 4,009 売上構成比 4,000 3,912 売上構成比 1,061 26.5％ 1,179 30.2％ 1,447 36.1％ 1,236 31.6％ 1,501 37.4％ 1,495 38.2％ 3,000 2,000 1,000 0 2013年9月期ユーザ系 2014年9月期メーカ系ＳＩ系中期経営計画の最終年度にあたり 2015年3月期決算予想の概要 2015年3月期（予） 2014年3月期金額（単位：百万円、％）対売上比金額対売上比増減比売上高 8,626 100.0 8,600 100.0 ▲0.3 売上総利益 1,374 15.9 1,460 17.0 6.3 販売管理費 974 11.3 1,030 12.0 5.8 営業利益 400 4.6 430 5.0 7.4 経常利益 420 4.9 430 5.0 2.2 当期純利益 237 2.8 240 2.8 1.2 受注残（百万円） 5,000 7％増 4,000 3,132 3,353 3,600 3,000 2,000 1,000 0 2012年9月期 2013年9月期 2014年9月期事業別売上高（通期予想）（百万円） 8,626 189 8,000 753 8,600 385 212 820 190 6,000 4,000 7,470 7,205 2014年3月期 2015年3月期(予） 2,000 0 ｼｽﾃﾑ開発 BIﾋﾞｼﾞﾈｽその他ｽﾀｯﾌｻｰﾋﾞｽ売上高、経常利益率の推移（通期予想）（％）（百万円） 8,000 8,626 8,600 10.0 7,768 8.0 6,000 4,000 4,241 4,616 4,688 4.9 5.0 6.0 4.1 4.0 2,000 3,527 4,009 3,912 0 2.0 0.0 2013年3月期上期売上高 2014年3月期下期売上高 2015年3月期（予）売上経常利益率（％）中期経営計画 Brights 2014 Vision ・戦略領域の強化成長エンジン・Ｍ＆Ａ・グローバル展開経営基盤の強化・予算管理プロセスによる収益率営業の変革バランス経営の実践・向上と財務基盤強化・顧客志向マーケティング・顧客価値の創造人材育成開発プロセスの変革・各種スキル向上・プロフェッショナル人材の育成・ＰＭＯの全社配置による迅速なトラブル対応・ＣＭＭＩ（能力成熟度モデル統合）の達成推進７中期経営計画最終年度を迎え Brights 2014 Vision 課題成長エンジン成果アライアンス２社自社シリーズ製品拡販経営基盤の強化新プロジェクト予算制度の運用営業の変革商談の発生から契約までの迅速化開発プロセスの変革人材育成専任PMO（Project Management Office)設置 CMMIレベル３達成基本情報・応用情報資格４９％増今後の事業展開今後の事業展開に向けての重要テーマ「研究開発」と「アライアンス」 BIツール領域新規ビジネスの創生既存ビジネスの拡充社内研究開発アライアンスｽﾏｰﾄﾃﾞﾊﾞｲｽ領域アライアンスビッグデータ領域アライアンスクラウド領域アライアンスアライアンスの進行状況ＢＩツールクロスキャットクラウドビッグデータ大手ＢＩベンダーデータセンター事業者ビッグデータソリューション事業者スマートデバイススマートデバイスコンサルティング事業者研究開発の推進 ■ ＡＲ（拡張現実）アプリケーション ■ ユニファイドコミュニケーション ■ スマートデバイス用アプリ開発 ■ CC-BudgetRunnerバージョンアップ ARアプリ開発 AR設備保全システム２０１４年４～９月１０月～開発／検証フェーズ営業活動開始製造業向け商談活発消防設備など多くの業種の＜設備保全業務テンプレート整備＞ ■ ＡＲマーカーログイン認証機能 ■ メンテ対象機器照合機能 ■ 操作ガイド表示機能 ■ 引き継ぎ事項連携機能 ■ 過去点検データ表示機能 ■ エラー時操作ガイド機能 ■ 作業進捗管理機能他設備点検ニーズ掘り起しユニファイドコミュニケーションの取組について • インターネットとスマホがあれば通信が可能な仕組みユーザー認証基盤メール電話ユニファイド・コミュニケーション基盤在席（プレゼンス）管理インスタントメッセージング PC、タブレット、スマートフォンから利⽤電話会議ビデオ会議今後のビジネス展開について • ユニファイドコミュニケーションの導入サービスを展開致します。導⼊コンサルティングサービスライセンス販売カスタムアプリケーション販売サポートサービス＊本資料についてのご注意本資料は、当社の業績および今後の業績見通し、経営戦略に関する情報の提供を目的としたものであり、当社が発行する有価証券の投資勧誘を目的としたものではありません。本資料に掲載されている将来予想に関する事項は、現時点における情報に基づき当社が判断したものであり、予想に内在する不確定要因や今後の事業運営における状況変化等により変動することがあります。なお、いかなる目的であれ、本資料を無断で複製または転送等を行わないようお願いいたします。