C L O S E U P ダイバシティの推進お客さま、お取引先とともにグローバルに事業を展開する企業として、多様な従業員が能力を最大限に発揮できる企業風土の醸成に取り組んでいます。「企業ビジョン」に掲げている意識改革の促進時代に先駆けた新たな価値の創造のキャリアデザインの支援実現のためには、グローバルな視点でビジネス環境の変化に迅速かつ柔軟に対応していくことが不可欠です。日立化成グループは、従業員一人ひとりの多様な価値観を認め、ダイバシティに関する国内外の動向の把握ダイバシティの定着に向けた取り組みワークライフバランスへの配慮さらにその違いを活かし、相乗効果を生む仕事と家庭の両立支援制度の拡充従業員とともに社内コミュニケーションの促進多文化組織を目指しています。従業員一人ひとりの意識改革を目指して実践の現場からダイバシティへの正しい理解を促す講演会を開催ダイバシティの浸透を図ることを目的に、2008年2月、NPO法人J-Win （ジャパン・ウィメンズ・イノベイティ資材部企画グループブ・ネットワーク）理事長の内永ゆか新田あゆみ子氏を迎え、「経営戦略とダイバシ社で開催しました。内永氏の「組織活性化の鍵はダイ 2000年、2004年と2度の出産を経バシティ」との指摘や、執行役社長のて現職に復帰。同時に病気を持つ「ダイバシティはグローバル経営そのものであり、積極的に推進する」と講演会は各事業所へネット中継されて300名を超える従業員が聴講したいう発言を受け、従業員からは、「ダイバシティの重要性について理解が深まった」といった感想が寄せられました。今後も講演会の開催など、ダイバシティの定着に向けた従業員の啓発活動を進めていきます。社会のなかで 2度の育児休職を経て、自分なりのキャリアを追求しています。ティ」と題した講演会を日立化成の本子供の親として介護とも向き合う、心身ともに忙しい日々です。育児休職制度があるとは聞いて育児休職取得者数（名） 20 15 いたものの周りに取得した先輩は 21 16 16 勇気が必要でした。その当時から 9 10 今に至るまで、一番恵まれていた 5 0 おらず、一歩踏み出すにはやはりのは上司や周りの方々の励ましや 2004 2005 2006 2007 （年度）協力でした。妊娠障害という診断地球環境のために結果、両立や介護に対する不安、ど NPO法人J-Winに参画しています。うしたら良いかわからない時、常に日立化成は、2007年に発足したNPO法人J-Winに真摯に耳を傾け、話を聞き、関係第1期メンバーとして参画し、他の88社とともに活部門との調整に走ってくれる上司の動を行っています。NPO法人J-Winは、メンバー相姿がありました。決して楽とは言え互の業種を超えた交流や各社での取り組み事例ない毎日ですが、尊敬する周りのの紹介、ネットワークの構築、勉強会などを通じ方々への感謝の思いが、今の私のて、企業の「経営戦略」としてのダイバシティマネジメントの促進と定着を支援しています。原動力です。 J-Winのメンバー日立化成グループ社会的責任報告書 2008 25