News Release (財)財務会計基準機構会員平成 21 年 11 月 11 日代表者名株式会社ＣＳＫホールディングス代表取締役社長中西毅問合せ先広報・ＩＲ部長電話番号０３－６４３８－３０５５会社名佐藤利也（コード番号 9737 東証第一部）ＣＳＫグループの再生に向けてＣＳＫグループは、グループの中核事業である情報サービス事業の成熟化に対応するため、これまで①情報サービス事業における新たなビジネスモデルの開発、②不動産証券化事業などを中心とする金融サービス事業の拡大、③ＩＴがビジネスインフラである証券業への進出など、事業の多角化による成長戦略を描いてまいりました。しかし、昨年の世界的金融危機以降、多角化した事業がＣＳＫグループの事業継続を阻害するリスク要因となりました。 2009 年９月 30 日にＡＣＡ株式会社および取引銀行各行のご支援をいただき、460 億円の資本増強を実施するとともに、事業継続のリスク要因であった不動産証券化事業から撤退を図り、ＣＳＫグループ再生のスタートラインに着くことができました。ＣＳＫグループの再生に向けて、世界的規模での景気低迷や情報サービス事業の成熟化という厳しい経営環境を勝ち抜き、「お客様の満足を追求し、お客様に必要とされる企業グループであり続ける」ため、事業構造およびコスト構造の改革施策を取りまとめました。《再生の基本方針》 z 2010 年３月期に営業利益を黒字化、2011 年３月期には、安定的に収益を生み出す体質へ転換するために、抜本的な体質改善と構造改革を推進し、①信頼の回復、②収益力の回復、 ③成長力の回復を通じ、「ＣＳＫブランドの再構築」を実現する。 z ＣＳＫグループは、お客様との信頼関係をベースに発展してきた「システム開発」「ＩＴマネジメント」「ＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）」の３事業を今後の成長の柱とする。 z ＣＳＫグループの成長の基盤を再構築・強化するため、次の３点を軸に再生を図る。 ① サービス強化今後の成長の柱となる３事業それぞれが、品質・コスト・納期などの面で強みを築くとともに、３事業の連携による事業拡大に加え、３事業のノウハウ・知恵を活かしたマーケットニーズに応える新たな事業・サービスの創造を推進し、差別化を図る。 1 ② 営業強化お客様・マーケットの求めるサービスをタイムリーに提供・開発するため、グループ内で営業戦略を明確化・共有するとともに、営業体制を見直し、お客様先にサービス拠点を持つ強みの積極活用など、営業力の強化を図る。また、お客様の業界に加え、国内だけでなく国外にも目を向けたマーケット戦略により事業拡大を図る。 ③ 生産性向上事業基盤を再構築するため、抜本的な事業構造改革およびコスト構造改革を実施する。また、お客様に適正な価格でサービス提供するため、オフショア・地方拠点戦略の見直しを実施し、収益構造の改革を図る。「サービス強化」および「営業強化」の具体策については検討中であり、中長期事業計画の策定とあわせ、2010 年２月および 2010 年５月の決算発表時に、決定したものから順次発表させていただく予定です。 2 主な戦略と改革の概要ＣＳＫグループ再生に向けてのスタートライン z 財務リスクの低減 ¾ ¾ z 資本増強・借入金の長期化による財務基盤の安定化ＡＣＡ株式会社優先株式による第三者割当増資 160 億円取引銀行デット・エクイティ・スワップ（ＤＥＳ） 300 億円短期借入金の長期化 500 億円ＣＳＫファイナンス株式会社の譲渡による不動産証券化事業からの撤退事業の「集中と選択」情報サービス事業に集中し、ＣＳＫグループの再生を図る。 ¾ 金融サービス事業・証券事業から撤退を図り、情報サービス事業に集中ＣＳＫファイナンス株式会社（不動産証券化事業）、プラザキャピタルマネジメント株式会社（商品投資顧問業）は、第三者に譲渡済みコスモ証券株式会社については、諸状況を見極め、譲渡を予定その他の会社についても、損益・キャッシュフローへの影響の極小化を図ると同時に撤退を検討中 ¾ z 情報サービス事業のなかでも、事業の成長性などを考慮し事業再構築を実施ガバナンス体制の再構築 ¾ 取締役・監査役の全員改選により、新たな経営体制がスタート ¾ 「システム開発」「ＩＴマネジメント」「ＢＰＯ」の核となる主要グループ会社社長を含む「執行役員会」の設置 z コスト構造改革 ¾ すべての費用をゼロベースで見直し、前期第２四半期（2008 年９月）に比べ、販売費および一般管理費を約 20％（68 億円）削減 z 再生の推進 ¾ ＣＳＫホールディングス内に、再生本部を設け、グループ会社と共同でＣＳＫグループの再生施策を実施 3 ＣＳＫグループの再生に向けて「お客様の満足を追求し、お客様に必要とされる企業グループであり続ける」ために、①「システム開発」「ＩＴマネジメント」「ＢＰＯ」の技術・サービス・ビジネスモデルを含めた差別化戦略、②個別のお客様に対するサービスだけでなく、お客様の業界を対象にした、さらには国内だけでなく国外にも目を向けたマーケット戦略、③事業基盤を再構築するための事業構造改革・コスト構造改革などについて、検討を進めております。事業基盤を再構築するための事業構造改革・コスト構造改革としては、下記の施策を実施する予定です。 z グループ再編 ¾ ＣＳＫシステムズの再編 2010 年４月に株式会社ＣＳＫシステムズ、株式会社ＣＳＫシステムズ西日本、株式会社ＣＳＫシステムズ中部を統合統合による業務プロセスの効率化とコスト構造改革を推進システム開発事業を中心に、ＩＴマネジメント事業、ＢＰＯ事業の営業面での連携の要として情報サービス事業を牽引 z 生産性向上 ¾ 下半期の取り組み上半期のコスト削減を継続的に実施するとともに、さらなるコスト削減策を実施 - 役員報酬の追加削減、幹部・一般社員の賞与月数の抑制など ¾ 来期以降へ向けた取り組み１．抜本的なコスト構造改革の推進原価低減策 - オフショア・地方拠点戦略の見直しなどを通じた外部委託費の見直し - 事業分野別の生産性向上策の推進販管費削減 - 本社機能・スタッフ機能の見直し（本社機能の適正化・業務の重複の排除） - オフィス/拠点集約による賃料の抑制２．組織・人材の強化策新人事制度の導入（ＩＴスキルスタンダードを踏まえたスキル認定制度など）早期退職優遇制度（キャリア・オプション・プログラム）導入の検討 ※上記の施策実施にあたっては、一時的な費用の発生が想定されますが、確定次第発表させていただきます。 z 営業力強化 ¾ 住商情報システム株式会社との提携の検討以上 4