中期経営計画 2014年度～2016年度 The Next Stage 14 2014年1月 オーエスジー株式会社 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 目 次 当社を取り巻く経営環境 P. 3 経営ビジョン P. 4 経営戦略 P. 5 経営目標 P. 10 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 2 当社を取り巻く経営環境 新興国市場の成長 自動車・航空機 需要の拡大 円高是正 切削加工の 高能率化 技術の パラダイムシフト 新興国の競合他社 の成長 日本企業の 海外生産シフト Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 新興国市場での 競争激化 3 “The Next Stage 14” 全体像 長期ビジョン：世界トップの穴加工用切削工具メーカー 主力製品の世界シェアトップ （タップ、エンドミル、ドリル、転造工具） 営業利益率20% 中期ビジョン：売上1,000億円のグローバルプレーヤー 億円のグローバルプレーヤー 中期ビジョン：売上 基本戦略： 大手ユーザー開拓 フラッグシップ製品戦略 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 4 “The Next Stage 14” 基本戦略 １．大手ユーザー開拓 お客様にとって最適な加工方法を総合切削工具メーカーとして提案する お客様にとって最適な加工方法を総合切削工具メーカーとして提案する 他社に先駆けた最先端技術を大手ユーザー向け製品に 他社に先駆けた最先端技術を大手ユーザー向け製品に活用 先駆けた最先端技術を大手ユーザー向け製品に活用する 活用する 対面型販売組織をグローバルで拡充する ２．フラッグシップ製品戦略 主力製品ごと 主力製品ごとにボリュームゾーンでシェアアップを図る新製品を投入する ごとにボリュームゾーンでシェアアップを図る新製品を投入する グローバルに受注力強化のネットワークを拡大する OSGブランドの価値を ブランドの価値をグローバル ブランドの価値をグローバル市場 グローバル市場でさらに 市場でさらに高める でさらに高める Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 5 “The Next Stage 14” 重点セグメント 新興国市場 先進国市場 エネルギー 塑性加工 エネルギー 2輪・ 輪・4輪 輪・ 輪 医療 塑性加工 OSG 建機 医療 OSG 金型 航空機 自動車 精密部品 金型 航空機 建機 IT部品 部品 精密部品 IT部品 部品 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 6 “The Next Stage 14” 重点施策 キーワード： 受注力強化 と 競争力強化 営業、技術、製造部門及び国内、海外が 一体となった活動による受注力強化 当社オリジナルのコア技術の強化 海外市場における最適地生産の推進 M&A戦略を積極的に展開 営業 製造 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 技術 7 “The Next Stage 14” 大手ユーザー開拓 最先端技術を 最先端技術を活用 技術を活用した製品を開発し、新規ユーザーを開拓 活用した製品を開発し、新規ユーザーを開拓 炭素繊維強化プラスチック デラミネーション ダイヤモンド コーティング工具 ロングドリル 盛り上がり 繊維の 繊維の未切断 多層構造 従来ダイヤコート 超微結晶 超微結晶 ダイヤコート(PAT) ダイヤコート Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 8 “The Next Stage 14” フラッグシップ製品戦略 フラッグシップ製品を開発し、ボリュームゾーンでシェアアップ ドリル（WD,WDOシリーズ シリーズ） ドリル（ シリーズ） タップ 従来品 新製品 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 9 “The Next Stage 14” 経営目標 経営目標 2016年度 年度 経営目標 連結売上高 1,000億円 億円 連結営業利益 170億円 億円 連結売上高 億円 連結営業利益 億円 1,200 200 1,000 150 800 100 600 50 400 200 0 0 -50 2009 2010 2011 2012 2013 2016 2009 2010 Copyright (c) 2014 OSG Corporation. All rights reserved. 2011 2012 2013 2016 10
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