un contributo alla leadership del futuro?

Motivazione e diversità:
un contributo alla leadership del futuro?
Proposta di ricerca 2014/2015
Premessa
Da più parti si sottolinea come si riscontri, sia a livello sociale che organizzativo, una
complessiva carenza di leadership.
Se da un lato è difficile trovare persone che sappiano incarnare una visione e
mantenere la barra della direzione verso un orizzonte positivo sia per l’azienda che
per le persone, dall’altro ci si chiede se i normali meccanismi di gestione organizzativa
siano in grado di censire e supportare diversi orientamenti alla leadership.
In particolare, su alcuni segmenti di popolazione aziendale, ad esempio donne e
giovani, si riscontra un progressivo cambiamento delle leve di motivazione che devono
essere comprese pena la perdita di persone con grande potenzialità.
Conseguentemente è molto importante per le aziende affrontare il tema motivazione
alla leadership per sviluppare iniziative coerenti con le nuove richieste individuali.
Obiettivi
La ricerca che proponiamo vuole indagare le relazioni esistenti tra la motivazione al
lavoro, motivazione alla leadership e i diversi segmenti rilevanti dei collaboratori, con
una particolare attenzione a uomini e donne e a diversi segmenti relazionali.
La ricerca verrà proposta anche a livello internazionale per intersecare le differenze
tra le culture su questo tema.
Più nel dettaglio, il presente progetto di ricerca intende analizzare le relazioni
esistente tra:
 motivazione al lavoro e diversity: esistono spinte motivazionali
diverse tra uomini e donne? Quali aspettative hanno i giovani dal mondo
del lavoro?
 motivazione ad assumere ruoli leaderistici e diversity: è vero che
gli uomini sono più orientati ad assumere il ruoli di responsabilità? A quali
condizioni e con quali obiettivi gli uomini e le donne sono spinti ad
assumere ruoli di leadership?
La ricerca inoltre vuole fornire alle aziende importanti spunti pratici per lo sviluppo,
l’avanzamento e la retention delle persone all’interno delle organizzazioni,
enfatizzando l’importanza di uno stile manageriale che si basi e che tenga conto delle
differenze motivazionali dei lavoratori e di un ambiente organizzativo inclusivo.
Scopo ultimo è fornire alle imprese partner di Wise Growth un’ampia riflessione che
consenta di rivedere le proprie prassi di gestione per migliorare la capacità
organizzativa di costruire strumenti di motivazione articolati e sistemi di premio che
escano dalla mera logica quantitativa per incontrare esigenze differenziate, che in
questi anni appaiano specifiche in particolare nelle donne e nei giovani.
Esempi sono la rivisitazione dei tradizionali percorsi di carriera, la tipologia di benefit,
miglioramento dei climi organizzativi in un’ottica di inclusione.
La ricerca
La ricerca si compone di due fasi che rispondono la prima ad una esigenza più
quantitativa, la seconda – opzionale – con un obiettivo qualitativo.
La prima fase verrà condotta attraverso la somministrazione on line di un
questionario ad un campione (eterogeneo per genere, età e ruoli, che verrà
concordato con i ricercatori)) della popolazione lavorativa.
Il questionario si compone di items composti utilizzando schemi di ricerca già
sperimentati in letteratura, modalità che consentirà un confronto con progetti
internazionali simili.
La seconda fase, sviluppata per affinare ulteriormente i risultati, prevede anche
l’utilizzo delle factorial survey o vignette. Tale metodologia innovativa viene
realizzata attraverso la somministrazione, sempre on line, ad un sotto campione di
persone definito, di un questionario con brevi descrizioni di situazioni ipotetiche, le cui
caratteristiche vengono manipolate in maniera casuale dai ricercatori e presentate ai
rispondenti chiedendo loro di formulare una valutazione. Obiettivo di questo metodo è
analizzare i principi alla base dei giudizi o delle valutazioni che le persone fanno in
relazione ai temi di indagine.
La sponsorship
Le aziende che
partecipazione:
intendono sponsorizzare
la
ricerca hanno due
possibilità di
1. Adesione alla ricerca quantitativa ottenendo un report personalizzato dei dati
aziendali, con un confronto con l’universo aggregato delle altre aziende
partecipanti. Tali risultati saranno proposti dai ricercatori di Wise Growth
attraverso un seminario interno dedicato di mezza giornata;
2. Un approfondimento qualitativo attraverso la tecnica delle vignette in aggiunta
a quanto precedentemente proposto, sempre con un seminario conclusivo della
durata di mezza giornata.
Tutte le azienda partecipanti verranno invitate ad un evento conclusivo di condivisione
dei risultati in anteprima e di pianificazione delle possibili azioni che la ricerca
suggerisce.
Il report finale di ricerca conterrà i loghi delle aziende sponsor.
Ricerca quantitativa personalizzata con
benchmark
2.500 (+IVA)
Per le aziende aderenti a The Wise Place
2.000 (+ IVA)
Ricerca quantitativa personalizzata con
benchmark + utilizzo della factorial survey
o vignette
3.500 (+IVA)
Per le aziende aderenti a The Wise Place
3.000 (+IVA)

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