CASIGLIA LAURA e RONZONI MARIA CRISTINA
Studio di Consulenza del Lavoro
Che cosa sono i Fondi
Paritetici Inteprofessionali?
I Fondi Paritetici Inteprofessionali Nazionali
per la Formazione Continua sono organismi
di natura associativa promossi
dalle Organizzazioni di rappresentanza
delle Parti Sociali più rappresentative,
attraverso specifici Accordi Interconfederali
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I Fondi muovono dalla Legge 388 del 2000,
che consente alle imprese di destinare
la quota dello 0,30% dei contributi versati
all’INPS alla formazione dei propri dipendenti
e dei propri dirigenti, previa adesione ad uno dei
Fondi Interprofessionali autorizzati
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È dunque possibile destinare
gratuitamente un contributo
comunque versato ad un Fondo
a cui successivamente richiedere
il finanziamento
della Formazione Continua per le aziende
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Perché il Fondo Fon.AR.Com. ?
E' il Fondo Interprofessionale pensato
con uno stile aziendale, ed offre soluzioni
operative e modalità gestionali flessibili
ed adeguate ad ogni contesto aziendale,
interaziendale, di rete, aggregato
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In particolare,
i Plus di Fondo Fon.AR.Com.
sono così riassumibili:
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1. Valutazione dei Piani Formativi
ad un solo livello (Nazionale)
ed in tempi certi e rapidissimi
2. Pluralità di modalità di erogazione dello 0,30%:
Conto Formazione - Direct Learning per le grandi
aziende, gruppi, reti o aggregazione di aziende
("restituzione" dell’80% dello 0,30% versato), Avviso
(presentazione a sportello, valutazione mensile dei
Piani).
Con questi due strumenti è possibile finanziare
Voucher Formativi individuali ed aziendali
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3. Assenza dei massimali tipici degli Avvisi per il
Conto Formazione – D.L. (è possibile, ad
esempio, realizzare una sola ora formativa per
corso, realizzare gruppi di lavoro dai numeri molto
contenuti, confezionare un budget flessibile)
4. Pluralità di metodologie formative
consentite, senza limitazioni (ad es. Formazione a
Distanza, Formazione on the Job,
Outdoor, Coaching, Autoformazione)
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5. Disponibilità a finanziare Piani Formativi
finalizzati alla sola Formazione Obbligatoria
(Sicurezza, Privacy)
6. Possibilità di effettuare corsi anche al di fuori
dell'orario del lavoro (fatto salvo il rispetto
delle limitazioni contrattuali relative al CCNL
applicato dai beneficiari delle attività)
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7. Disponibilità a finanziare “aule” consentendo la
presenza di “uditori” (imprenditori,
apprendisti, consulenti, lavoratori a
progetto, collaboratori,) nelle classi ed in
numero significativo, salva l'efficacia formativa
8. Possibilità di dare Mandato
ad un Ente
Promotore e/o Attuatore per/alla
presentazione e gestione dei Piani Formativi,
sollevando così le aziende (Beneficiarie degli
interventi previsti nel Piano) dalle responsabilità
associate alle procedure di gestione e rendicontazione
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essere un’impresa di famiglia significa che tra
i partner esiste la convergenza di obiettivi e
un vincolo emotivo
è la variabile emotiva a garantire il senso
della continuità e dell’etica in ognuna delle
attività che si portano avanti
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nel passaggio di consegne da una generazione all'altra ci
sono molti elementi critici:
•
•
•
•
la vocazione degli eredi, che non sempre sono intenzionati
a raccogliere il testimone;
gli equilibri fra le diverse componenti familiari, qualora i
giovani dei diversi rami proprietari decidessero tutti quanti
di entrare nell’impresa, con la necessità di contemperare
le aspettative personali del business e delle prospettive di
crescita;
le competenze: quando un figlio assume incarichi di primo
piano, non sempre detiene il know-how specifico per il
mercato in cui opera l’impresa di famiglia;
la coesistenza nella impresa fra le diverse generazioni,
prima che il passaggio di mano sia definitivamente
avvenuto.
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Emozioni o business ?
In Italia, circa l’83 % delle micro, piccole e medie imprese
sono a gestione o conduzione familiare
il successo e la fortuna di un'impresa di solito si devono alla
volontà e capacità del fondatore
la continuità dipende dal comportamento del titolare
rispetto ai figli presenti nell’impresa
Solo il
Appena il 9% arriva alla terza generazione
18% passa alla seconda generazione
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La struttura familiare presenta vantaggi di flessibilità
organizzativa ed economica ed è per la sua stessa natura di
base emotiva, potenzialmente conflittuale.
la fine del ciclo di vita di un’impresa di famiglia è
conseguenza diretta di processi razionali dettati dal
mercato o è il risultato di un fallimento nelle
relazioni familiari?
l’insieme di variabili relazionali, affettive, economiche,
gestionali e di eredità possono condizionare la
continuità o la discontinuità dell’evoluzione di una
impresa di famiglia?
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il modello d’intervento
diagnosi organizzativa e check-up aziendale
breve formazione e orientamento presso l’impresa
analisi dei rapporti tra famiglia, proprietà e management
ridefinizione dei ruoli e della linea gerarchica
assistenza sugli aspetti patrimoniali, fiscali e tributari
supporto nelle fasi del passaggio generazionale
progettazione e redazione del Patto di famiglia
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Grazie!
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