MARCELLO GALIMBERTI

MARCELLO GALIMBERTI –CV
LEAN SIX SIGMA CONSULTANT
ESPERIENZE
PROFESSIONALI
SIGNIFICATIVE:
2001 – Oggi. Consulenza di Direzione Aziendale e Formazione
Consulenza di Direzione per aziende del settore industriale (produzione,
supply chain) e dei servizi – Pubblica Amministrazione, in nome e per
conto Chiarini & Associati srl, in particolar modo Lean Six Sigma.
Six Sigma Master Black Belt certificato negli Stati Uniti all’interno del
Gruppo GE.
Abilitato all’insegnamento (Faculty Certification) e alla certificazione
delle Black – Green Belts e dei Lean Specialists.
Certificato per l’utilizzo del software MINITAB applicato in:
 Controllo Statistico dei Processi(SPC)
 Supply Chain Management
 Design Of Experiment (DOE)
 Metodi di Problem Solving
 Regressioni lineari e multiple
 ANOVA
 Metodo di Montecarlo
 T-Student
 RSM
 Etc.
Profondo conoscitore del software Minitab®. Beta tester negli Stati
Uniti delle nuove release.
Docente sugli strumenti statistici - avanzati della Qualità e sul Six
Sigma, ha certificato per conto Chiarini & Associati, in corsi multiaziendali
206 Green Belts e 171 Black Belts.
In nome e per conto Chiarini & Associati ha inoltre seguito i seguenti
progetti Lean Six Sigma con saving certificati dalle aziende stesse:
-
ABB SACE
AZIENDA SANITARIA FIRENZE
AZIENDA ULSS 9 TREVISO
NOVESERVIZI (società di servizi a capitale pubblico di proprietà
dell’Azienda ULSS 9 di Treviso)
BARILLA
BENELLI ARMI (DFSS)
BERETTI ARMA
BBS RIVA
BECKER ACROMA
BRIDGESTONE PNEUMATICI (DFSS)
BULGARI MANIFATTURA SPA
CANALE SPA
CASAPPA
CLERPREM
CONTINENTAL – SIEMENS VDO
CREDIT SUISSE (SIX SIGMA TRANSAZIONALE)
DIAB
DONALDSON
DUCATI MOTOR
MARCELLO GALIMBERTI –CV
-
FIAT INDUSTRIAL
FIAT POWER TRAIN
FERRARI AUTO
HYPERTAC
HOFFMAN
INVATEC (DFSS)
LAMBORGHINI AUTO (DFSS)
PIERBOURG (DFSS)
PILKINGTON
PORTA SPA
RC GROUP
ROMACO
SCAVOLINI CUCINE
SICA
SILMAR SPA
SWISSLOG (SIX SIGMA TRANSAZIONALE)
TECNINOX
TITANBAGNO
TYCO EUROPE
TETRAPAK CARTIERA (SIX SIGMA TRANSAZIONALE)
TECHNIP (DFSS)
Leading instructor in corsi di formazione e progetti Lean Six Sigma negli
Stati Uniti ed in Italia per aziende “best in class”, per nome e conto
Chiarini & Associati.
2001 - 2002 Consulente di Direzione Aziendale
Consulenza full time presso BBS-Riva S.p.A. – Ro Ferrarese (FE).
L’azienda (stabilimento di 430 persone, 60 milioni/anno di fatturato) è una
multinazionale tedesca leader mondiale nella produzione di ruote in lega
leggera OEM, aftermarket e sport; il parco Clienti è composto dalla quasi
totalità delle Case Auto mondiali. Il ruolo di Consulente di Direzione,
sottoposto all’Amministratore Delegato, ha come obiettivo primario il
coordinamento del Management per il raggiungimento di quanto previsto
dal budget annuale, steso e validato dall’Alta Direzione.
In base al piano vendite ed agli obiettivi di magazzino e di qualità da
conseguire, vengono pianificate, coordinate e verificate le attività di supply
chain, produzione, manutenzione, logistica produttiva e miglioramento
continuo.
2001 – 2000. Manufacturing manager presso ArvinMeritor divisione
LVA – Finale Emilia (MO). Azienda multinazionale americana
(stabilimento di 290 persone, 45 milioni/anno fatturato) operante nel
settore automotive per la produzione di impianti di scarico (marmitte e
collettori) OEM e aftermarket. Responsabilità per il Manufacturing
(Produzione, Process Engineering, Manutenzione), per le attività di
Process Improvement e kaizen, con orientamento al raggiungimento degli
obiettivi di budget.
1999 – 2000 Six Sigma European Manufacturing Black Belt
MOMO – Breed Technologies - Tregnago (VR) - Italy
Coordinamento per l’Europa (3 plant in Italia, 1 in Ungheria, 1 in Romania,
1 in UK) del deployment di Six Sigma. Addestramento delle nuove figure
di Green Belt presso tutti i plant europei.
MARCELLO GALIMBERTI –CV
Azienda multinazionale americana (stabilimento di 300 dipendenti, 50
milioni/anno fatturato) per la produzione di volanti, sedili, air-bag e cinture
di sicurezza OEM per auto. Tracking dei risultati economici dei progetti di
miglioramento. Gestione di progetti e commesse di prodotti di sicurezza
per il settore automotive, in particolare per Toyota e Case Auto tedesche
e inglesi (Audi, Jaguar, Mercedes, Rover)
1991 – 2000 Process Engineer
Metodologie produttive Lean Manufacturing:
Tecniche di miglioramento continuo (kaizen), visual management delle
scorte con sistema kanban, approvvigionamento delle linee e
livellamento della produzione tramite heijunka runner, kanban card,
istruzioni di lavoro e lavagne andon, progettazione delle celle
produttive tramite takt time analysis, gestione degli impedimenti con
analisi di Pareto, trasformazione delle linee produttive in celle onepiece-flow, tecniche S.M.E.D., connessione dei processi produttivi con
aree kanban e sistemi pull, tecniche poka-yoke, studio per
l’eliminazione degli sprechi
Trasferimento di tecnologie e produzioni presso stabilimenti est Europa:
Riprogettazione del lay out in ottica Lean Production per uno
stabilimento ungherese tramite un team di Product engineering,
Process engineering, Purchasing e Maintenance. Progettazione e
trasferimento di impianti e tecnologie, gestione in loco (10 mesi)
dell’avviamento della produzione, procedure di APQP in ottemperanza
alle norme QS-9000.
Progettazione del lay out produttivo per uno stabilimento rumeno,
progettazione e trasferimento di impianti e tecnologie, gestione in loco
(8 mesi) dell’avviamento della produzione, procedure di APQP.
DATI ANAGRAFICI
Nato a Verona il 17/01/1970
Residente a Verona
Marcello Galimberti

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