Chi è SIT GROUP SIT Group è da anni un player nel settore del Flexible Packaging, specializzato nel settore Food. • Azienda familiare • Anno di fondazione: 1971 • Siti produttivi: Repubblica di San Marino e Italia • Fatturato 2013: 111 mio € (45% all’estero) • Dipendenti (Maggio 2014): 465 • Tecnologie: Rotocalco (2 siti produttivi); Flessografia (1 stabilimento dedicato) • Capacità produttiva: circa 500 mio Mq • Area coperta Stabilimenti: circa 27.000 Mq • Certificazioni: ISO 9001, ISO 14001, BRC-IOP, SEDEX member 2 Alcuni principali Clienti: una partnership duratura 3 La nostra crescita Trend Fatturato (Mio €) 120 100 80 60 40 20 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 4 La nostra crescita Output Trend (Mio Mq) 550 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 5 La nostra crescita I dipendenti 500 450 400 350 300 250 200 150 100 50 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 6 Fatturato per aree geografiche (2013) 20% 12% 55% 3% 10% 7 Fatturato per settore Prodotti da forno Snacks al cioccolato/praline/caramelle 5% 2% 3% 4% 5% 35% Snacks salati Alimenti freschi 7% Pasta & Riso 8% Detergenti & Cosmesi Surgelati & Gelati 31% Caffè & Bevande Altri 8 I nostri Valori Incoraggiamento alla Creatività Etica Rispetto Umano Spirito di Squadra Sostenibilità Passione nel fare 9 Le nostre Persone: insieme per fare la differenza I Valori del Team per generare Qualità Percepita Quality Teams Spirito di Squadra Focus sui risultati Customer Satisfaction Attenzione alla Sicurezza Sviluppo del potenziale 10 Investimenti (Mio €) 60 51 50 40 30 20 10 0 15 8,9 3,9 2010 2011 2012 15 2013 2014-2018 11 Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI • Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 • Diventare un importante Player internazionale • Mantenere la profittabilità e l’indipendenza economica • Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d’origine PRINCIPALI STRATEGIE • Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda “partner” e non solo “fornitori” • Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti • Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo • Promuovere la crescita delle Persone all’interno del Gruppo FOCUS SULL’INNOVAZIONE • Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di “nuovo” nel packaging e di sostenibilità • Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack • Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI • Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica • Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri • Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 12 Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI • Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 • Diventare un importante Player internazionale • Mantenere la profittabilità e l’indipendenza economica • Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d’origine PRINCIPALI STRATEGIE • Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda “partner” e non solo “fornitori” • Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti • Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo • Promuovere la crescita delle Persone all’interno del Gruppo FOCUS SULL’INNOVAZIONE • Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di “nuovo” nel packaging e di sostenibilità • Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack • Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI • Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica • Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri • Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 13 Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI • Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 • Diventare un importante Player internazionale • Mantenere la profittabilità e l’indipendenza economica • Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d’origine PRINCIPALI STRATEGIE • Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda “partner” e non solo “fornitori” • Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti • Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo • Promuovere la crescita delle Persone all’interno del Gruppo FOCUS SULL’INNOVAZIONE • Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di “nuovo” nel packaging e di sostenibilità • Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack • Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI • Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica • Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri • Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 14 Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave OBIETTIVI • Sviluppare il fatturato da 111 mio Euro nel 2013 a 171mio Euro nel 2018 • Diventare un importante Player internazionale • Mantenere la profittabilità e l’indipendenza economica • Crescere senza perdere i Valori del patrimonio d’origine PRINCIPALI STRATEGIE • Accrescere il valore per le Imprese Clienti e per la nostra azienda attraverso un rapporto che ci veda “partner” e non solo “fornitori” • Realizzare un forte piano industriale ad alti investimenti • Implementare una strategia prodotto/mercato basata sulle competenze e le esperienze del Gruppo • Promuovere la crescita delle Persone all’interno del Gruppo FOCUS SULL’INNOVAZIONE • Rafforzare la nostra divisione R&D per meglio anticipare e gestire le richieste dei Clienti su temi di “nuovo” nel packaging e di sostenibilità • Saper supportare i Clienti con soluzioni creative già dalla fase di ideazione del pack • Realizzare un servizio di Supply Chain disegnato sulle esigenze del Cliente FOCUS SUGLI ASPETTI INDUSTRIALI • Proseguire nel continuo miglioramento tecnologico dei nostri siti produttivi (roto e flexo) come scelta strategica • Sviluppare internamente una unità produttiva di incisione cilindri • Stabilimenti ad alta specializzazione di prodotto 15 Piano Strategico 2014-2018: Contenuti Chiave FATTURATO (Mio €) 17 1 CAPACITA’ PRODUTTIVA (Mio Mq) 2018 746 2013 2018 INVESTIMENTI TOTALI (5 anni) (Mio €) 51 435 2013 550 438 111 2013 DIPENDENTI 2018 16 COINVOLGIMENTO ENTUSIASMO IMPEGNO 17 Anche attraverso piccoli e semplici “passi”… GIORNALINO aziendale Intranet aziendale … che ci aiutano a progettare e costruire insieme il nostro 18 Futuro 19
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