Responsabile Servizio Controllo di Gestione - Cordiano Dr.ssa Maria Oliviera
Responsabile Servizio Controllo di Gestione - Cordiano Dr.ssa Maria Oliviera
AZIENDA U.L.SS. N.4 ALTO VICENTINO - Servizio Controllo di Gestione
Progetto di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero (CSO).
Responsabile Servizio Controllo di Gestione - Cordiano Dr.ssa Maria Oliviera
OGGETTO:
Progetto di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero (CSO).
La Dirigente proponente, Dott.ssa Maria Oliviera Cordiano Direttore del Dipartimento Funzionale Controllo Direzionale responsabile del
procedimento, verificata la compatibilità con le Norme Nazionali, Regionali e regolamenti vigenti in materia, relaziona al Direttore Generale
quanto scritto in seguito:
L’Azienda Ulss Altovicentino , anche alla luce delle regole nazionali e regionali che sempre più indirizzano le aziende pubbliche verso una
maggior efficienza/efficacia nell’utilizzo delle risorse umane e materiali, intende dare continuità al percorso già intrapreso per lo sviluppo, la
formazione e la condivisione delle metodologie e tematiche innovative legate al controllo di gestione.
Le risorse che devono essere messe a disposizione sono quelle necessarie per erogare i servizi che sono riconosciuti essenziali dalla normativa e
dalla programmazione sanitaria.
Gli strumenti del sistema di programmazione e controllo impiegati all’interno dell’azienda svolgono un ruolo decisivo nel sostenere le fasi
dell’attuazione programmatoria.
Nello specifico è opportuno quindi accrescere la professionalità in ordine alle metodologie ed alle tecniche dell'analisi gestionale, anche sotto il
profilo strategico, che rappresentano un momento imprescindibile per una effettiva attivazione di una gestione manageriale delle strutture
sanitarie.
A tal fine, da quest’ anno l’Azienda aderisce al N.I.San. - Network Italiano Sanitario per la condivisione dei costi standard, degli indicatori e dei
risultati - attraverso il quale è possibile confrontare il proprio livello di efficacia/efficienza nell’utilizzo delle risorse umane e materiali con quello
di altre realtà del mondo sanitario italiano.
Considerato che negli anni trascorsi la collaborazione con lo Studio Pasdera srl (DDG n°148/2004) ha dato risultati positivi in termini di
controllo di gestione in sanità e che tuttora in azienda è in uso il software CSO nella versione 7.0 quale supporto tecnico per la valutazione del
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livello di raggiungimento dei risultati del budget annuale nelle unità operative aziendali.
Valutata positivamente la proposta dello Studio Pasdera srl per la realizzazione del progetto formativo “Corso di formazione sul Controllo
Strategico Ospedaliero” rivolto a diversi livelli di responsabilità coinvolti nella determinazione e analisi dei processi gestionali, integrata dal
supporto per la progettazione e realizzazione del sistema che consentirà la raccolta e la gestione dei dati necessari allo sviluppo del controllo
strategico aziendale.
In particolare, l’elaborazione l’analisi e la valutazione dei costi per gli ospedali, necessita di uno “strumento” metodologico-operativo che
consenta di migliorare ulteriormente le modalità per:
a. rilevare, elaborare e determinare i costi effettivi dei diversi episodi di ricovero;
b. costruire indicatori gestionali atti a mettere in luce il valore e la relativa composizione dei diversi “prodotti” dell’attività di ricovero (ad
esempio, quanto costa globalmente un dato DRG dimesso da un dato reparto e qual è la sua composizione analitica, ovvero quanto costa in
termini di personale, farmaci, ecc.) ed in grado di evincere l’economicità di tali prodotti attraverso confronti di benchmarking con i costi standard
del N.I.San. ;
c. analizzare quanto emerso nel punto precedente rendendosi “autonomi” nell’elaborazione futura dei dati.
Il sistema “Controllo Strategico Ospedaliero” nella versione “avanzata” (di seguito denominato CSO 2013), è composto dall’aggiornamento
della nuova versione del modello base CSO (l’azienda già disponeva del modello base CSO versione 7 (DDG n°148/2004) mentre quella in
esame è la versione 12) e dalle integrazioni/evoluzioni Clinical Care Costing avanzato, Clinical Care Workload e Hospital Workload Reporting.
Il sistema CSO 2013 è un sistema integrato di applicativi che permette:
- il calcolo del costo dell’attività ospedaliera e l’analisi di benchmarking tramite il confronto tra costi aziendali per i dimessi dagli ospedali
dell’azienda ed i costi standard delle aziende del N.I.San. (aggiornamento versione base CSO);
- l’analisi degli interventi chirurgici in sala operatoria e per le prestazioni per ricoverati fornite da unità diverse da quella di dimissione (Clinical
Care Costing avanzato);
- l’elaborazione e l’analisi dei carichi di lavoro (Clinical Care Workload e Hospital Workload Reporting).
Tutto ciò premesso, si propone al Direttore Generale:
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Di approvare, per quanto in premessa, la proposta del progetto formativo “Corso di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero” rivolto a diversi livelli
di responsabilità coinvolti nella determinazione e analisi dei processi gestionali, integrata dal supporto per la progettazione e realizzazione del sistema che
consentirà la raccolta e la gestione dei dati necessari allo sviluppo del controllo strategico aziendale, così come riportato nella proposta allegata quale parte
integrante del presente provvedimento (Allegato 1);
Di conferire allo Studio Pasdera srl, visto il curriculum allegato quale parte integrante del presente provvedimento (Allegato 2) l’incarico per l’attuazione del
progetto formativo di cui al precedente punto;
Di prendere atto che l’impegno economico relativo al progetto formativo “Corso di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero” rivolto a diversi livelli
di responsabilità è pari a € 8.400,00 al netto di IVA e che tale importo è integrato da quello per il supporto alla progettazione e realizzazione del sistema
CSO 2013 che consentirà la raccolta e la gestione dei dati necessari allo sviluppo del controllo strategico aziendale, pari a € 14.000,00 al netto di IVA
(Allegato 3);
Di individuare il Servizio Controllo di Gestione quale coordinatore aziendale per la realizzazione e gestione del progetto oggetto della presente
deliberazione.
IL DIRETTORE GENERALE
Vista la relazione predisposta in merito dal Dirigente proponente;
Acquisito per quanto di rispettiva competenza il parere favorevole del Direttore Sanitario, del Direttore Amministrativo e del Direttore dei
Servizi Sociali, così come previsto dall'art. 3 - comma 7 - del decreto legislativo n. 502/92 e successive modificazioni ed integrazioni, nonché
dagli artt. 14, 15 e 16 della L.R. n. 56/94;
DELIBERA
1. Di approvare, per quanto in premessa, la proposta del progetto formativo “Corso di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero” rivolto a
diversi livelli di responsabilità coinvolti nella determinazione e analisi dei processi gestionali, integrata dal supporto per la progettazione e
realizzazione del sistema che consentirà la raccolta e la gestione dei dati necessari allo sviluppo del controllo strategico aziendale, così come
riportato nella proposta allegata quale parte integrante del presente provvedimento (Allegato 1);
2. Di conferire allo Studio Pasdera srl, visto il curriculum allegato quale parte integrante del presente provvedimento (Allegato 2) l’incarico per
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l’attuazione del progetto formativo di cui al precedente punto;
3. Di prendere atto che l’impegno economico relativo al progetto formativo “Corso di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero” rivolto a
diversi livelli di responsabilità è pari a € 8.400,00 al netto di IVA e che tale importo è integrato da quello per il supporto alla progettazione e
realizzazione del sistema CSO 2013 che consentirà la raccolta e la gestione dei dati necessari allo sviluppo del controllo strategico aziendale, pari a
€ 14.000,00 al netto di IVA (Allegato 3);
4. Di individuare il Servizio Controllo di Gestione quale coordinatore aziendale per la realizzazione e gestione del progetto oggetto della presente
deliberazione;
5. Di dare atto che il presente provvedimento diventa esecutivo dalla data della sua pubblicazione, ai sensi dell'art. 43 comma 1 dell'Atto
Aziendale dell'U.L.SS. n. 4 "Alto Vicentino" approvato con deliberazione n. 1101 di reg. del 30.12.2009.
Allegati:
Allegato 1
formazione.pdf
Allegato 2
curriculum.pdf
Allegato 3
software.pdf
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Oggetto: Progetto di formazione sul Controllo Strategico Ospedaliero (CSO).
FIRMA DIRIGENTE PROPONENTE
Responsabile Servizio Controllo di Gestione
F.to Cordiano Dr.ssa Maria Oliviera
Fatto, letto, approvato e sottoscritto
DIRETTORE GENERALE
F.to avv. DANIELA CARRARO
1 CORSO DI FORMAZIONE SUL CONTROLLO STRATEGICO OSPEDALIERO 1-­‐OBIETTIVI La presente proposta formativa è volta allo sviluppo delle conoscenze individuali e di gruppo circa i temi della pianificazione strategica e della programmazione della gestione economico-­‐sanitaria, al fine di potenziare non solo le competenze/capacità personali di ogni partecipante al corso relativamente ai sistemi di rilevazione-­‐analisi-­‐
valutazione delle attività ospedaliere, ma anche di creare una “competenza collettiva” relativa a tutti gli attori intervenuti al corso di formazione. Specificatamente, la presente iniziativa mira ad accrescere la professionalità in ordine alle metodologie ed alle tecniche dell'analisi gestionale, anche sotto il profilo strategico, che, in questi ultimi anni, hanno rappresentato un momento imprescindibile per una effettiva attivazione di una gestione manageriale delle strutture sanitarie. A tal fine, la metodica seguita sarà quella dell’Hospital Patient Costing (HPC); si ricorda che l’HPC è considerato in ambito internazionale il metodo di gran lunga migliore per l’elaborazione, l’analisi e la valutazione dei costi per gli ospedali (vedasi anche la nota 2 alla pagina seguente). Il corso si pone pertanto la finalità di fornire ai partecipanti degli “strumenti” metodologico-­‐operativi dell’HPC che consentano di migliorare le modalità per: a. rilevare, elaborare e determinare i costi effettivi dei diversi episodi di ricovero; b. costruire indicatori gestionali atti a mettere in luce il valore e la relativa composizione dei diversi “prodotti” dell’attività di ricovero (ad esempio, quanto costa globalmente un dato DRG dimesso da un dato reparto e qual’è la sua composizione analitica, ovvero quanto costa in termini di personale, farmaci, ecc.) ed in grado di evincere l’economicità di tali prodotti, attraverso confronti di benchmarking con i costi standard del N.I.San. (Network Italiano Sanitario); c. analizzare quanto emerso nel punto precedente in modo da rendere i partecipanti “autonomi” nell’elaborazione futura dei dati attraverso il sistema CSO (Controllo Strategico Ospedaliero). 2-­‐METODOLOGIA Il raggiungimento dei suddetti obiettivi avverrà attraverso la realizzazione di una iniziativa: a. mirata, poiché verranno proposte le logiche e le tecniche gestionali concretamente applicate ed applicabili nel contesto ospedaliero e non arbitrariamente mutuate da altri contesti professionali od organizzativi; b. operativa, in quanto si utilizzeranno non solo tecniche didattiche tradizionali (lezione, presentazioni di esperienze, ecc.), ma si applicheranno soprattutto Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
Via Villafranca 5/e, 30035 MIRANO (VE); Cod.Fisc. e P.IVA: 04035430273; Reg. Imprese di Venezia n. REA 359673
2 tecniche didattiche “attive” (presentazione e discussioni di casi, simulazioni, ecc.). A conferma di quanto ora sottolineato, il materiale didattico del corso sarà essenzialmente, anche se non unicamente, basato sui reali dati economici e di attività dell’azienda medesima, opportunamente elaborati dallo Studio Pasdera srl attraverso l’applicazione informatica, in ambiente FileMakerPro1, denominata CSO (Controllo Strategico Ospedaliero)2, che codesto Studio utilizza abitualmente come strumento per realizzare un’efficace didattica “attiva”. In tal modo, gli argomenti trattati verranno immediatamente “calati” nell’effettivo contesto lavorativo dei partecipanti, con un evidente vantaggio in termini di operatività ed immediata fruibilità della formazione in oggetto. Operativamente, l’attività verrà svolta attraverso due tipologie di attività: a. gli incontri di formazione presso la sede dell’ente; b. le giornate di analisi per la preparazione del materiale didattico e per l’analisi, il monitoraggio, la supervisione dei lavori svolti dai partecipanti (ad esempio: analisi organizzative e gestionali per centri di responsabilità, allocazione dei costi dei centri comuni, ecc.), da parte dei professionisti dello Studio Pasdera srl: tali giornate hanno per oggetto il caricamento, l’analisi ed il controllo dei dati forniti dal’azienda e delle relative elaborazioni strategico-­‐gestionali. 3-­‐PARTECIPANTI Con riguardo “all’utenza” del corso, il progetto è rivolto agli operatori coinvolti nella determinazione/analisi dei processi gestionali (ad esempio: componenti del controllo di gestione, della direzione sanitaria dei presidi ospedalieri, responsabili di budget, ecc.). 4-­‐DURATA, SVOLGIMENTO E PROGRAMMA Il corso si svolgerà lungo 4 incontri di formazione (ogni incontro avrà il seguente orario: 9.00-­‐12.00; 14.00-­‐17.00), da tenersi presso la sede dell’azienda. Le prime due giornate di corso avranno per oggetto le tecniche relative alla rilevazione dei dati necessari al fine della determinazione dei costi effettivi dell’attività di ricovero, relativamente ad un intervallo temporale prescelto dall’azienda stessa. Sulla base dei dati raccolti nelle prime due giornate di formazione, lo Studio Pasdera srl provvederà all’elaborazione dei costi degli episodi di ricovero, e al conseguente approntamento di report sugli indicatori di costo e di scostamento, attraverso 20 ore/uomo di analisi per 1
Nel caso che l’azienda non disponesse del FileMakerPro, lo Studio Pasdera provvederà a fornire un “esecutivo” in modo che l’ente potrà ugualmente disporre appieno del CSO fornito. 2
Il sistema CSO è lo strumento che consente di determinare i costi di ogni singolo episodio di ricovero dell’azienda e di elaborare report gestionali al fine di valutare ed interpretare la gestione ospedaliera in termini economico-­‐sanitari. Il sistema CSO è lo strumento adottato dal Network Italiano della sanità (NISAN).
Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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3 la preparazione del materiale didattico e per l’analisi, il monitoraggio, la supervisione dei lavori svolti dai partecipanti (vedasi punto 2). L’elaborazione dei suddetti indicatori avverrà attraverso l’utilizzo del sistema CSO, che codesto Studio impiega a tali fini. Le due ultime giornate di corso avranno per oggetto la presentazione delle metodologie e delle tecniche innovative necessarie per analizzare ed interpretare gli indicatori scaturiti dall’analisi dell’attività di ricovero al fine di individuare le scelte più efficaci ed efficienti per contenere la spesa, per renderle sempre più attinenti alle esigenze sanitarie e strategiche dell’azienda. Tali risultati verranno conseguiti mediante la valutazione e la discussione degli indicatori contenuti nei report del sistema CSO sopra menzionato; a tal fine, per l’evidente valore direzionale-­‐strategico della quarta e della quinta giornata di formazione, si consiglia la partecipazione, a tali giornate, al top management dell’azienda. Programma 1° giornata -­‐Il controllo strategico ospedaliero ed il Clinical Costing Method: finalità ed applicazioni -­‐Le tecniche applicative: il CSO. Activity Based Costing e Costi standard La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: le SDO ed i sistemi informativi di supporto La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: i dati di base sui costi per unità di diagnosi e cura La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: i dati di analisi organizzativa per unità di diagnosi e cura La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: i dati aziendali della produzione nel loro complesso La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: i dati aziendali della produzione nel loro complesso La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: i dati aziendali delle sale operatorie nel loro complesso 2° giornata La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: l’analisi organizzativa nelle unità di medicina; analisi per pesi e per driver La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: l’analisi organizzativa nelle unità di chirurgia; analisi per pesi e per driver La rilevazione dei dati necessari per il funzionamento del CSO: l’analisi organizzativa nei servizi; analisi per pesi e per driver 3°-­‐4° giornata Il controllo e l’analisi dei risultati del CSO: i costi delle dimissioni dalle unità mediche. Il controllo e l’analisi dei risultati del CSO: i costi delle dimissioni dalle unità chirurgiche L’analisi di benchmarking (Health Management Game e budgeting) dei ricoveri dell’azienda nel suo complesso per DRG e tipologia di ricovero L’analisi di benchmarking (Health Management Game e budgeting) dei ricoveri delle unità chirurgiche per DRG e tipologia di ricovero Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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4 L’analisi di benchmarking (Health Management Game e budgeting) dei ricoveri delle unità mediche per DRG e tipologia di ricovero. L’analisi di benchmarking (Health Management Game e budgeting) dei servizi per DRG e tipologia di ricovero. 5-­‐DOCENTI Il progetto verrà condotto dal titolare dello Studio, il dott. Alberto Pasdera e dall’ing. Alberto Mazzariol, responsabile del settore Analisi Organizzativa ed Informatica dello Studio Pasdera srl. 6-­‐PREVENTIVO DI SPESA In considerazione del fatto che l’azienda fa parte del N.I.San., il prezzo, di seguito riportato, ha subito una riduzione del 30% rispetto ai prezzi che abitualmente pratica lo Studio Pasdera srl. Sulla scorta della suddetta riduzione, il compenso complessivo richiesto per la realizzazione della presente iniziativa formativa è di €.8.400 (+IVA se dovuta). Il compenso è comprensivo: 1. dei 4 incontri formativi; 2. delle spese di viaggio e di soggiorno del corpo docente; 3. delle gg./uomo di analisi per: la preparazione del materiale didattico impiegato durante le giornate di formazione e per la supervisione, l’analisi, il monitoraggio dei lavori svolti dai partecipanti, da parte dei professionisti dello Studio; il caricamento ed il controllo dei dati ed il controllo delle elaborazioni strategico-­‐
gestionali; Resta inteso che lo Studio Pasdera srl resta disposizione per tutti i chiarimenti che si rendessero necessari. Distinti saluti. Dott. Alberto Pasdera Amministratore unico Studio Pasdera srl Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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1 Lo Studio Pasdera: clienti, attività, responsabili Lo Studio Pasdera opera dal 1990: svolge attività di consulenza e formazione nel campo dell’economia sanitaria, in particolare nei settori dell’analisi strategica e gestionale per la Sanità. Il modo più pragmatico per individuare “che cos’è” lo Studio Pasdera, è quello di dare tre tipi di informazioni: -­‐“per chi opera”, poiché l’elemento primario per una società che fornisce dei servizi di consulenza e formazione è quello di mettere al centro dell’attenzione il cliente; -­‐“che cosa fa”, ovvero quali sono concretamente i servizi forniti per rispondere alle esigenze delle organizzazioni “clienti”; -­‐“chi risponde di cosa si fa”, ovvero chi concretamente progetta, coordina e garantisce la correttezza delle attività svolte, realizzandole in prima persona insieme ad un pool di professionisti dello Studio Pasdera. Di seguito si riportano: • “l’elenco clienti”, ovvero le organizzazioni per le quali lo Studio Pasdera svolge/ha svolto attività di consulenza e formazione (pagina 2); • i principali interventi di consulenza e formazione realizzati (pagina 6); • il curriculum dell’amministratore unico e responsabile del settore Economia Sanitaria, il dott. Alberto Pasdera (pagina 8); • il curriculum del responsabile del settore Analisi Organizzativa ed Informatica dello Studio Pasdera, l’ing. Alberto Mazzariol (pagina 12). Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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2 Gli enti oggetto della consulenza e della formazione 1.
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Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani (ACOI); Associazione Italiana Neuro Radiologia (AINR); Associazione Italiana Oncologia Medica (AIOM); Associazione Medici Dirigenti (ANAAO ASSOMED); Associazione Nazionale Aiuti Assistenti Ospedalieri (ANAAO); Associazione Nazionale Primari Ospedalieri (ANPO); Associazione Religiosa Istituti Socio-­‐Sanitari (ARIS); Azienda Ospedaliera di Bergamo (“Ospedali Riuniti”); Azienda Ospedaliera di Brescia (“Spedali Riuniti”); Azienda Ospedaliera Universitaria di Cagliari; Azienda Ospedaliera Cà Granda “Niguarda” di Milano; Azienda Ospedaliera “Casa Sollievo della Sofferenza” di S.Giovanni Rotondo (FG); Azienda Ospedaliera Centro di Riferimento Oncologico di Aviano (PN); Azienda Ospedaliera di Crema; Azienda Ospedaliera “Ospedale Evangelico” di Genova; Azienda Ospedaliera “Fondazione Macchi” di Varese; Azienda Ospedaliera "Ospedali Galliera" di Genova; Azienda Ospedaliera “Ospedali Riuniti Villa Sofia-­‐Cervello” di Palermo; Azienda Ospedaliera "Istituto Giannina Gaslini" di Genova; Azienda Ospedaliera “Gemelli” di Roma; Azienda Ospedaliera di Gradenigo di Torino; Azienda Ospedaliera Istituto Clinico Humanitas di Milano; Azienda Ospedaliera Istituto Nazionale per la ricerca sul cancro di Genova; Azienda Ospedaliera IST di Padova; Azienda Ospedaliera di Lecco; Azienda Ospedaliera di Legnano; Azienda Ospedaliera “La Maddalena” di Palermo; Azienda Ospedaliera di Mantova; Azienda Ospedaliera di Messina; Azienda Ospedaliera Universitaria di Padova; Azienda Ospedaliera di Perugia; Azienda Ospedaliera Policlinico di Milano; Azienda Ospedaliera di Ragusa; Azienda Ospedaliera “Regina Elena” di Roma; Azienda Ospedaliera “Sacco” di Milano; Azienda Ospedaliera “Sacro Cuore” di Negrar (VR); Azienda Ospedaliera “S. Anna” di Como; Azienda Ospedaliera “S. Corona” di Busto Arsizio (VA); Azienda Ospedaliera “S. Corona” di Pietra Ligure (SV); Azienda Ospedaliera “S.Gerardo” di Monza; Azienda Ospedaliera “S. Giovanni” di Roma; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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Azienda Ospedaliero-­‐Universitaria S. Giovanni Battista di Torino; Azienda Ospedaliera “S. Marco” di Mestre (VE); Azienda Ospedaliera "S. Martino" di Genova; Azienda Ospedaliera “Santo Spirito” di Roma; Azienda Ospedaliera “Santa Maria della Misericordia” di Udine; Azienda Ospedaliera “Salvini” di Garbagnate Milanese (MI); Azienda Ospedaliera di Sassari; Azienda Ospedaliera di Sondrio; Azienda Ospedaliera di “Tor Vergata” di Roma; Azienda Ospedaliera “Umberto I°” di Roma; Azienda Ospedaliera Universitaria di Verona; Azienda Ospedaliera “Villa Scassi” di Genova; Azienda Ospedaliera di Vimercate e Desio (MB). Azienda Regionale Emergenza Urgenza (AREU) della Lombardia; Azienda Sanitaria Locale di Adria (RO); Azienda Sanitaria Locale di Alta Valdelsa (SI); Azienda Sanitaria Locale di Aosta; Azienda Sanitaria Locale di Arzignano (VI); Azienda Sanitaria Locale di Asolo (TV); Azienda Sanitaria Locale di Bassano (VI); Azienda Sanitaria Locale di Belluno; Azienda Sanitaria Locale di Biella; Azienda Sanitaria Locale di Bussolengo (VR); Azienda Sanitaria Locale di Camposampiero-­‐Cittadella (PD); Azienda Sanitaria Locale Chiavarese (GE); Azienda Sanitaria Locale di Chieri (TO); Azienda Sanitaria Locale di Chioggia (VE); Azienda Sanitaria Locale di Como; Azienda Sanitaria Locale di Cremona; Azienda Sanitaria Locale di Este (PD); Azienda Sanitaria Locale di Feltre (BL); Azienda Sanitaria Locale Genovese; Azienda Sanitaria Locale Imperiese; Azienda Sanitaria Locale di Lamezia Terme (CZ); Azienda Sanitaria Locale di Legnago (VR); Azienda Sanitaria Locale di Lucca; Azienda Sanitaria Locale di Mirano (VE); Azienda Sanitaria Locale di Padova; Azienda Sanitaria Locale di Pieve di Soligo (TV); Azienda Sanitaria Locale di Rovigo; Azienda Sanitaria Locale di San Donà di Piave (VE); Azienda Sanitaria Locale Savonese; Azienda Sanitaria Locale di Spezia; Azienda Sanitaria Locale di Treviso; Azienda Sanitaria Locale Veneziana; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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4 87. Azienda Sanitaria Locale di Vicenza; 88. Azienda Sanitaria Locale di Verona: 89. Azienda Sanitaria Locale di Thiene (VI); 90. Azienda Sanitaria Locale di Teramo; 91. Azienda Sanitaria Locale Triestina; 92. Azienda Sanitaria Locale Udinese; 93. Azienda per i Servizi Sanitari della Provincia Autonoma di Bolzano; 94. Azienda per i Servizi Sanitari della Provincia Autonoma di Trento; 95. Bayer spa; 96. Bristol Myers Squibb spa; 97. Camera di Commercio di Milano; 98. Casa di riposo di Arco (TN); 99. Casa di riposo di Bleggio (TN); 100. Casa di riposo di Borgo Valsugana (TN); 101. Casa di riposo di Cles (TN); 102. Casa di riposo di Garbagnate Milanese (MI); 103. Casa di riposo di Crocetta del Montello (TV); 104. Casa di riposo di Lavis (TN); 105. Casa di riposo di Levico Terme (TN); 106. Casa di riposo di Mezzolombardo (TN); 107. Casa di riposo di Mori (TN); 108. Casa di riposo di Nomi (TN); 109. Casa di riposo di Rovereto (TN); 110. Casa di riposo di Pergine Valsugana (TN); 111. Casa di riposo di Pinzolo (TN); 112. Casa di riposo di Ravina (TN); 113. Casa di riposo di Rovereto (TN); 114. Casa di riposo di Riva del Garda (TN); 115. Casa di riposo di Trento; 116. Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori (CISL); 117. Consorzio Universitario per gli studi di Organizzazione Aziendale (CUOA); 118. Cooperative Socio-­‐Assistenziali dell’Umbria; 119. Coordinamento Regionale Attività Trasfusionali della Regione Veneto (C.R.A.T.); 120. Editree srl; 121. Elsevier srl; 122. En.A.I.P. Veneto; 123. Eupolis: ex Istituti Regionali Lombardi Ricerca (IRER) e Formazione (IREF); 124. Eurac Research; 125. Federazione delle Associazioni dei Dirigenti Ospedalieri Internisti (FADOI); 126. Federazione Italiana Medicina d’Urgenza e di Pronto Soccorso(FIMUPS); 127. Immucor Italia spa; 128. Iniziative Sanitarie srl; 129. IPASVI (Infermieri Professionali, Assistenti Sanitari, Vigilatrici d’Infanzia); 130. Istituto Superiore di Sanità (ISS); 131. Istituto per lo Sviluppo e la Gestione delle Organizzazioni (ISGO); Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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5 132. Libreria Internazionale Cortina srl; 133. MI & T di Bologna; 134. Organizing srl; 135. Provincia Autonoma di Bolzano; 136. Provincia Autonoma di Trento; 137. Regione Liguria; 138. Regione Lombardia; 139. Regione Veneto; 140. Repubblica Sudafricana (Ministero della Sanità); 141. Roche spa 142. Società Italiana di Cardiologia (SIC); 143. Società Italiana di Chirurgia vascolare (SICVE); 144. Società Italiana di Ematologia (SIE); 145. Società Italiana di Medicina di Laboratorio; 146. Società Italiana di Medicina Trasfusionale e Immunoematologia (SIMTI); 147. Società Italiana di Neuropsichiatria Infantile; 148. Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia (SIOT); 149. Società Italiana di Radiologia Medica (SIRM); 150. SOGES spa; 151. Studio E.R. Congressi srl 152. Talent srl; 153. Unione Italiana del Lavoro (UIL); 154. Università “Cattolica” di Milano; 155. Università degli studi di Padova. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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6 Interventi principali di consulenza e formazione 1. Analisi, monitoraggio e valutazione dei costi di ospedali italiani di Piemonte, Valle d’Aosta, Lombardia, Veneto, Provincia Autonoma di Bolzano, Provincia Autonoma di Trento, Friuli Venezia-­‐Giulia, Liguria, Lazio, Puglia, Sicilia, mediante il sistema CSO (Controllo Strategico Ospedaliero). Il CSO dello Studio Pasdera srl, è l’unico sistema attualmente presente in Italia che determina i costi per singolo episodio di ricovero/prestazione che rispetta i requisiti relativi fissati a livello internazionale. In particolare, il CSO dello Studio Pasdera soddisfa sia i requisiti del Canadian Insitute for Health Information (CIHI), che quelli del Department of Health and ageing (“Australian Hospital Patient Costing Standards”) e dall’HealthCare Financial Management Association (“Acute Health Clinical Costing Standards”); 2. Dal 2008, elaborazione annuale dei costi standard per DRG, tipo di ricovero, disciplina (reparto di dimissione) per il N.I.San., sulla base di un’analisi di circa 1.700.000 di ricoveri di un pool di ospedali (23) di diverse regioni italiane. 3. elaborazione, nel 2009 e nel 1997, dei costi standard per DRG per l'Associazione Italiana di Oncologia Medica (AIOM); nel 2009 la ricerca si è basata sull’analisi di un pool di sette oncologie di diverse regioni italiane; nel 2011 è stato ha realizzato il sistema informatico di elaborazione dei costi per DRG e degli standard relativi per il sito dell’AIOM; 4. determinazione, sulla base di dati 2009-­‐2010, dei costi standard per DRG/diagnosi principale di un pool di 19 unità di Ematologia del Lazio, Triveneto, Lombardia, Piemonte, Liguria, Campania, Puglia, Sicilia per la Società Italiana di Ematologia (SIE); 5. elaborazione degli standard di costo/attività della Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia (SIOT) per DRG e tipo di intervento chirurgico sulla base di un’analisi su un pool di nove ortopedie di diverse regioni italiane e revisione di tali standard nel 2009; 6. determinazione dei costi per prodotto/prestazione dei servizi immunotrasfusionali del Veneto (periodo 2002-­‐2012) e della Lombardia (anno 2006-­‐2008) mediante la realizzazione dei sistemi di controllo strategico e di management game; 7. elaborazione della metodologia di analisi dei carichi di lavoro e dei costi per prestazione da parte dell'Associazione Italiana di Neuroradiologia; 8. determinazione del costo per episodio di ricovero di tutta la casistica di tutti gli ospedali delle aziende ospedaliere/ULSS della Regione Veneto nel 1998 e nel 1999 e elaborazione dei relativi standard per DRG/tipo ricovero/disciplina di dimissione; 9. determinazione dei costi per DRG/tipo di ricovero/specialità di tutta la casistica degli ospedali pubblici liguri (periodo 2002-­‐2005) e della realizzazione del sistema di analisi e controllo strategico GOALS (Gestione degli Obiettivi delle Aziende Liguri in Sanità); 10. realizzazione del progetto finalizzato dell’Istituto Superiore di Sanità-­‐Commissione Italiana AIDS, per la determinazione dei profili di cura e costi dei DRG relativi all’AIDS delle tre Divisioni di Malattie Infettive dell’Ospedale L. Sacco di Milano; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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7 11. realizzazione dello studio multicentrico dei profili assistenziali e dei costi per singolo accesso dei pronti soccorso del Veneto (1988-­‐1989); 12. determinazione dei carichi di lavoro per DRG e Prestazioni del personale del sistema sanitario ligure; 13. elaborazione della metodologia di rilevazione dei carichi di lavoro e dei costi dalla Società Italiana di Radiologia Medica (S.I.R.M.); 14. progettazione realizzazione nel 2012 del sistema AGOSAS (Analisi Gestionale Organizzativa dei Servizi Ammnistrativi e di Supporto) per la determinazione dei costi dei prodotti/prestazioni dei servizi amministrativi/tecnici della aziende ospedaliere e delle Aziende sanitarie locali; AGOSAS è l’unico sistema presente in Italia che rispetta i requisiti stabiliti dall’International Standard Cost Model (SCM Network) per la determinazione dei costi delle prestazioni amministrative in Sanità; 15. corsi di formazione manageriale per aziende ospedaliere e ASL di: Valle d’Aosta; Piemonte; Lombardia; Veneto; Provincia Autonoma di Bolzano; Provincia Autonoma di Trento; Friuli Venezia-­‐Giulia; Liguria; Emilia Romagna; Toscana; Marche; Abruzzo; Lazio; Campania; Puglia; Calabria; Sicilia; Sardegna. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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8 Curriculum del dott. Alberto Pasdera Il dott. Pasdera è docente e consulente di economia sanitaria. Titoli di studio conseguiti • Laurea in Economia e Commercio, con la votazione di 110 e lode, all'Università "Cà Foscari" di Venezia nell’anno accademico 1981-­‐1982, con una tesi sulla selezione e la formazione del personale dirigente nella pubblica amministrazione; • Diploma di specializzazione del Mediocredito delle Venezie e del Consorzio Universitario per gli studi di Organizzazione aziendale (C.U.O.A.) di Altavilla Vicentina in Gestione aziendale nel 1983, con una tesi sull’analisi costi-­‐benefici in Sanità e sul controllo di gestione nelle aziende sanitarie; • Diploma di specializzazione dell’Accademia di Economia Aziendale nel 1985, con una tesi sull’analisi costi-­‐benefici in Sanità e sulla formazione manageriale nelle aziende sanitarie. Iter professionale • Assistente “Area Sanità” del C.U.O.A, dal 1983 al 1988; • Assistente presso la facoltà di Economia Aziendale dell'Università "Cà Foscari" di Venezia, dal 1984 al 1988, per gli insegnamenti di: Economia delle aziende pubbliche; Ragioneria II°; Programmazione e pianificazione nella Pubblica Amministrazione; • Componente del gruppo di lavoro C.U.O.A.-­‐Regione Veneto, per l'introduzione della contabilità dei costi e del controllo di gestione nelle Unità locali socio-­‐sanitarie; • Componente dell'unità operativa "Tecnologia ed organizzazione della Sanità" del Consiglio Nazionale delle Ricerche (C.N.R.) nel periodo 1987-­‐1988; • Responsabile dell’area Sanità e Management di Studio Centro Veneto di Vicenza nel periodo 1989-­‐1990; • Responsabile del progetto “Tecno-­‐umanisti” del C.U.O.A nel periodo 1993-­‐1994; • Consulente, progettista formativo e docente per l’Istituto Superiore di Sanità (ISS); • Consulente dell’Associazione Religiosa Istituti Socio-­‐Sanitari (ARIS) dal 2008. • Componente del comitato scientifico della Regione Veneto per la determinazione dei costi e delle tariffe in Sanità (periodo 2008-­‐2011). • Dal 2009 è coordinatore del comitato scientifico del Network Italiano Sanitario per la condivisione dei costi standard e dei risultati (N.I.San.). • Socio fondatore di S.A.L.T.H. (Scientific Association for Lean Training in Healthcare). Pubblicazioni (in ordine cronologico) 1. Effetti della selezione sui quadri direttivi pubblici, Università “Cà Foscari”, Venezia, 1982. 2. “Zero-­‐base budgeting: uno strumento per razionalizzare l'attività degli enti pubblici”, in Studi organizzativi, luglio-­‐dicembre, n° 3-­‐4, 1988. 3. Manuale di controllo di gestione degli enti socio-­‐assistenziali della Provincia Autonoma di Trento, Provincia Autonoma di Trento, Trento, 1993. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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9 4. Controllo di gestione nelle unità operative di radiologia diagnostica, PROMOSAN, Trento, 1994. 5. “Analisi costi-­‐benefici nei servizi psichiatrici”, in Atti del convegno "Psichiatria e Territorio", San Remo, 27 maggio 1995. 6. “Progettazione ed implementazione del sistema degli indicatori del Servizio di Recupero e Rieducazione Funzionale nell'ospedale di Circolo di Varese”, in Aggiornamenti in Medicina Occupazionale e Riabilitazione, Fondazione Salvatore Maugeri Edizioni, Pavia, Vol. n°1, gennaio-­‐aprile 1995. 7. Manuale per la rilevazione dei carichi di lavoro per DRG e PRG per il personale del Servizio Sanitario della Regione Liguria, Regione Liguria, Genova, 1995. 8. “Carichi di lavoro in Medicina d'urgenza e Pronto soccorso: percorso metodologico e modalità di rilevazione come strumento di organizzazione e di gestione”, in Atti del II° congresso nazionale della Federazione Italiana di Medicina d'urgenza e di Pronto Soccorso, L'antologia, Napoli, 1995. 9. “Analisi del lavoro per DRG in Chirurgia”, in Chirurgia iterativa. Complicanze, sequele e reinterventi, Atti del XV° congresso nazionale dell'Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani(A.C.O.I.), Edizioni Scientifiche Romane, 1996. 10. “Strumento per i chirurghi per affrontare il sistema di tariffazione per DRG: il budget per centro di risultato”, in Chirurgia iterativa. Complicanze, sequele e reinterventi, Atti del XV° congresso nazionale A.C.O.I., Edizioni Scientifiche Romane, 1996. 11. “Budget per DRG, strumento essenziale”, in L'internista ospedaliero, n°0, settembre-­‐
dicembre1996. 12. “DRG dell'infarto miocardico acuto: incongruenze e soluzioni”, in Infarto miocardico acuto, Edizioni CEPI, 1996. 13. “Analisi dei costi per DRG e PRG del trattamento dell'infarto miocardico acuto in regime di ricovero ospedaliero”, in Infarto miocardico acuto, Edizioni CEPI, Roma, 1996. Pubblicato anche in: Giornale Italiano di Cardiologia, n°27, dicembre 1997. Pubblicato anche in: “Cost analysis of acute myocardial infarction management in DRG and PRG”, in Journal of Clinical and Basic Cardiology, n°2, 1999. 14. “Analisi dei costi dei Servizi Territoriali di Salute Mentale secondo i sistemi DRG e PRG”, in Atti del Congresso internazionale FENANSCOP-­‐Strutture Intermedie e tutela della Salute Mentale: congruenze ed incongruenze nella legislazione e nella cura, Il vaso di Pandora, Savona, vol. V, n°3, 1997. 15. Analisi dei carichi di lavoro e dei costi degli esami di Neuroradiologia, AINR, Bari, 1997. 16. Analisi dei carichi di lavoro e dei costi per raggruppamenti omogenei di diagnosi nel centro pilota di oncologia medica dell’ospedale civile di Padova, AIOM, Padova, 1997. 17. “Analisi dei carichi di lavoro nei reparti e servizi ospedalieri: problematiche e metodologie applicative”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO(Associazione Nazionale Primari ospedalieri), Roma, 1997. 18. “Controllo di gestione nelle aziende ospedaliere: sistema medicalizzato”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO, Roma, 1997. 19. “Produttività organizzativa ed incentivazione del personale medico”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO, Roma, 1997. 20. “Controllo di gestione medicalizzato nei reparti e servizi ospedalieri”, in Atti del convegno "Organizzazione ed economicità nel controllo di gestione in Sanità: l'esperienza dell'azienda USSL 32", USSL 32, Garbagnate Milanese, 1997. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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10 21. Controllo di gestione medicalizzato nei reparti e servizi ospedalieri come tecnica di valutazione delle attività sanitarie, ANPO(Associazione Nazionale Primari ospedalieri), CIDAS, Roma, 1997. 22. “Actual costs versus diagnostic-­‐related group reinbursements for unstable angina. An important distinction for effective disease management”, in Disease Management & Health Outcomes, aprile 1999. Pubblicato anche in: “Aspetti gestionali dell'angina instabile. Costi reali e tariffe per DRG”, in Cardiologia, n°43, gennaio 1998. 23. Analisi dei profili assistenziali e dei costi per singolo paziente/DRG secondo le tecniche del Controllo di Gestione Medicalizzato condotta presso le tre Divisioni di Malattie Infettive dell’ospedale L. Sacco di Milano, Istituto Superiore di Sanità, 1998. 24. “Controllo di gestione in ospedale e budget divisionale: principi generali e metodologie operative”, in Foglio informazioni ANPO, n° 2-­‐3, febbraio-­‐marzo 1998. 25. “Analisi costi-­‐benefici in Oncologia: un modo per superare la dicotomia tra efficacia ed efficienza”, in Atti del 1° Congresso invernale di Oncologia, A.I.O.M. (Associazione Italiana di Oncologia Medica), Trento, 1999. 26. “Attivazione del controllo di gestione medicalizzato per DRG presso le tre divisioni di malattie infettive dell’ospedale L. Sacco di Milano”, in Atti del V° congresso internazionale della Fondazione AIDS-­‐Aiuto, AIDS-­‐AID, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, 1999. 27. “Controllo di gestione in ospedale e budget divisionale in Oncologia”, in Atti del 1° Congresso invernale di Oncologia, A.I.O.M.,Trento, 1999. 28. “Decision Analysis e Medicina di Laboratorio”, in Atti del Convegno "Lab Automation and Medical Decision Making", Società Italiana di Medicina di Laboratorio, Villa Tacchi, Villalta Padovana, 1999. 29. “Determinazione dei costi delle prestazioni del laboratorio d’analisi: un approccio operativo”, in Il costo e la qualità dei saggi immunometrici nel processo di ottimizzazione dell’efficienza del servizio, European Ligandassay Society, Milano, Vol. 5, n°4, dicembre 2000. 30. “Profili assistenziali e costi per singolo episodio di ricovero/DRG: il caso del laboratorio clinico, in Atti del Convegno "Lab Automation and Medical Decision Making", Società Italiana di Medicina di Laboratorio, Villa Tacchi, Villalta Padovana, 6 ottobre 2000. Pubblicato anche in: “Health care service and costs for single episode of hospital admission/DRG: the case of clinical laboratory”, in Hospital. Official Journal of the European Association of Hospital Managers, Volume 3°, N°6, 2001-­‐2002. 31. “Strumenti e risultati tipo del metodo analitico e sinottico di analisi del costo per singolo episodio di ricovero”, in Atti del convegno sul sistema regionale veneto di analisi dei profili assistenziali e dei costi per singolo episodio di ricovero/DRG, Padova, 21 gennaio 2000. 32. “Studio multicentrico delle UU.OO di Pronto Soccorso della Regione Veneto: determinazione dei costi effettivi per paziente/DRG”, in Atti del VI° Congresso Nazionale della Federazione Italiana di Medicina d’Urgenza e Pronto Soccorso, Jesolo, 27-­‐30 settembre 2000. 33. “Nuovo sistema di valutazione del budget ospedaliero delle malattie infettive”, in Libro degli atti del XXVIII Congresso Nazionale dell’Associazione Nazionale Medici Ospedalieri Infettivologi, Venezia, Fondazione Cini, 4-­‐7 dicembre 2000. 34. “Analisi costi-­‐benefici in Neuropsichiatria infantile”, in Psichiatria dell’infanzia e dell’adolescenza, n°2, 2002. 35. “Controllo di gestione e budget divisionale in Psichiatria”, in Psichiatria dell’infanzia e dell’adolescenza, n°2, 2002. 36. Manuale per l’analisi dei costi dei servizi immunotrasfusionali, Regione del Veneto, Venezia, 2004. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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11 37. “Costi per DRG: i risultati della ricerca della Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia(SIOT)”, in Giornale Italiano di Ortopedia e Traumatologia, n°33, 2008. 38. “Costi standard, prove generali per i ricoveri ospedalieri”, in Sole 24 ore Sanità, 26 novembre 2008. 39. Quantità/mix dei prodotti per emocomponenti per DRG e relativi costi dei SIT: i risultati della ricerca condotta in quattro SIT del Veneto, CRAT, Venezia, 2008. 40. “Staff costa più dei farmaci. In corsia la spesa per il personale “batte” quella per chemioterapia”, in Sole 24 ore Sanità, 29 aprile 2008. 41. “I risultati della ricerca sull’analisi dei costi per DRG in 5 aziende: focus su onco-­‐
ematologia”, in “Aspetti organizzativi ed economici in Oncologia: stato dell’arte 2009”, Supplemento Economia e Politica del Farmaco", n°13, Economia Sanitaria, dicembre 2009. 42. Costi Standard Ricoveri. Manuale per elaborare ed utilizzare in un’ottica strategica gli indicatori gestionali relativi all’attività ospedaliera, F. Angeli, Milano, 2009. 43. “Cure oncologiche: costi e rimborsi. Ricerca sulla determinazione dei costi e dei relativi standard per tipologia di casistica (DRG) per l’A.I.O.M.”, supplemento, Il Sole 24 Ore Sanità, n°41, 2-­‐8 novembre 2010. 44. Sviluppo e sperimentazione di un sistema integrato di indicatori di indicatori di efficacia ed efficienza per il monitoraggio del sistema sangue regionale, Eupolis, Milano, 2011. 45. Costi standard dell’attività di ricovero 2008/2009, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), Roma, 2011. 46. Costi standard dell’attività di ricovero 2010, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), S. Giovanni Rotondo, 2012. 47. “Degenze, tariffe strabiche”, in Sole 24 ore Sanità, 29 ottobre 2012. 48. I costi dei ricoveri per tipologia di casistica (DRG/tipo ricovero/diagnosi dimissione) delle Ematologie del Lazio, in corso di pubblicazione. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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12 Curriculum dell’ing. Alberto Mazzariol L’ingegnere Alberto Mazzariol è docente di analisi organizzativa e consulente informatico e sviluppatore software: segue in particolare l’organizzazione di sistemi relazionali complessi e lo sviluppo di applicazioni multi-­‐ piattaforma. Titoli di studio conseguiti •
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Diploma di Maturità Tecnica presso l’istituto ‘Max Planck’ di Treviso, con votazione finale di 100/100 e qualifica di Perito in Elettronica e Telecomunicazioni. Laurea di primo livello in Informatica presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, con votazione finale di 100/110, nell’anno accademico 2003/2004, con la tesi: ”Progetto e realizzazione di un sistema informatico per aziende operanti nel settore del B2B”. Ha sostenuto con esito positivo l'Esame di Stato di Ingegnere dell’Informazione , presso l’Università degli Studi di Padova; Iter professionale • Consulente tecnico/informatico presso Iceberg Technology S.P.A, azienda operante nel settore elettronica e computer, nel periodo 2002/2004; • Analista software presso A.S.A S.r.l : sviluppo di applicazioni e organizzazione di database per aziende multinazionali operanti nel settore del mobile, nel periodo 2004-­‐2006; • Dal 2006 al 2008, è consulente informatico e sviluppatore software in ambienti multipiattaforma, presso aziende del Triveneto; • Dal 2008 collabora con lo Studio Pasdera per lo sviluppo, l’ottimizzazione e la formazione all’uso di sistemi informatici ad alto tasso informativo dedicati al controllo strategico ospedaliero in Aziende Sanitarie, con particolare riferimento ai sistemi di analisi organizzativa (Kaplan-­‐West) e di Health Activity-­‐based Costing; • Dal 2010 è responsabile del settore Analisi Organizzativa ed Informatica dello Studio Pasdera; è coideatore, con il dott. Pasdera dei sistemi: CSO (Controllo Strategico Ospedaliero) di ultima generazione; COSTAMB (sistema per la determinazione dei costi e dei relativi standard delle prestazioni ambulatoriali) ed è responsabile della loro realizzazione; Costi AIOM (sistema ideato e realizzato per l’AIOM per la determinazione dei costi per DRG delle unità oncologiche). Pubblicazioni (in ordine cronologico) 1.
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Costi standard dell’attività di ricovero 2008/2009, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), Roma, 2011. Costi standard dell’attività di ricovero 2010, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), in corso di pubblicazione. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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1 PROPOSTA PER LA CESSIONE IN LICENZA D’USO DEL SISTEMA “CSO 2013” 1. Oggetto Costituisce oggetto della presente proposta la concessione della licenza d’uso a tempo indeterminato del sistema “Controllo Strategico Ospedaliero” versione “avanzata” 2013 (di seguito denominato CSO 2013), che è composto dall’aggiornamento della nuova versione del modello base CSO (l’azienda già disponeva del modello base CSO versione 7 mentre quella in esame è la versione 12) e dalle integrazioni/evoluzioni per addivenire alla versione “avanzata” CSO 2013 (Clinical Care Costing avanzato, Clinical Care Workload e Hospital Workload Reporting). Il sistema CSO 2013 è un sistema integrato di applicativi che permette: -­‐il calcolo del costo dell’attività ospedaliera e l’analisi di benchmarking tramite il confronto tra costi aziendali per i dimessi dagli ospedali dell’azienda ed i costi standard delle aziende del N.I.San. (aggiornamento versione base CSO); -­‐l’analisi degli interventi chirurgici in sala operatoria e per le prestazioni per ricoverati fornite da unità diverse da quella di dimissione (Clinical Care Costing avanzato); -­‐l’elaborazione e l’analisi dei carichi di lavoro (Clinical Care Workload e Hospital Workload Reporting). CSO 2013 è corredato di supporto magnetico e di relativa documentazione, per il suo corretto utilizzo; in particolare, nel CSO 2013 sono caricati gli standard del N.I.San. 2012 (su base dati 2010), con l’inserimento e la modifica dei relativi algoritmi e del connesso sistema di reporting. E’ opportuno sottolineare che CSO 2013 permette di calcolare i costi dei ricoveri ospedalieri (rispettando i dettami del Decreto del Ministero della Salute del 15/4/2004, del Decreto legislativo del 30/12/1992, n°502 e della Legge n°133 del 6/8/2008) ed elaborare valutazioni di benchmarking. Il CSO dello Studio Pasdera srl, è l’unico sistema attualmente presente in Italia che rispetta i requisiti relativi fissati a livello internazionale per realizzare l’Hospital Patient Costing (HPC): più analiticamente, CSO 2013 soddisfa i requisiti stabiliti per l’HPC di tutte e cinque le strutture internazionali di riferimento di seguito ricordate: -­‐Canadian Institute for Health Information; -­‐Indipendent Hospital Pricing Authority; -­‐HealthCare Financial Management Association; -­‐Health Economic Resource Center; -­‐EuroDRG. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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2 Infine, si ricorda che il CSO è il sistema di riferimento adottato dal N.I.San. 2. Note tecniche su CSO 2013 CSO 2013 è sviluppato su database software Filemaker. CSO 2013 risulta flessibile alla personalizzazione, per permettere una facile integrazione con sistemi software diversi. Il formato primario di scambio dati è l’Excel microsoft xlsx, tuttavia è possibile interfacciare database differenti tramite sistema ODBC. L’applicativo CSO 2013 risulta compatibile con sistemi operativi Windows o Apple OS. Per il loro utilizzo si consiglia l’acquisto di una licenza Filemaker Pro; possono tuttavia essere utilizzati in modalità “Runtime”, che non necessita di licenze aggiuntive, ma ne limita l’utilizzo al singolo computer, senza condivisione in rete. I requisiti minimi per l’installazione sono i seguenti: Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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3 La “composizione” di CSO 2013 n.b.: in azzurro gli applicativi aggiornati (versione base CSO) ed i rosa i nuovi applicativi. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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4 3. Preventivo di spesa In considerazione anche del fatto che l’azienda fa parte del N.I.San., l’importo per la cessione di CSO 2013 ha subito una riduzione del 30% rispetto al prezzo che abitualmente pratica lo Studio Pasdera srl per il sistema CSO. Sulla scorta della suddetta riduzione, il compenso complessivo richiesto per l’acquisizione di CSO 2013 è di €.14.000 (+IVA). Più analiticamente, la cifra ora esposta è così ripartita: Moduli Importo (al netto di IVA) Aggiornamento CSO 2013 modulo “base” 8.400 Modulo Clinical Care Costing avanzato 3.850 Moduli Clinical Care Workload e Hospital Workload Reporting 1.750 Resta inteso che lo Studio Pasdera srl resta disposizione per tutti i chiarimenti che si rendessero necessari. Distinti saluti. Dott. Alberto Pasdera Amministratore unico Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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1 Lo Studio Pasdera: clienti, attività, responsabili Lo Studio Pasdera opera dal 1990: svolge attività di consulenza e formazione nel campo dell’economia sanitaria, in particolare nei settori dell’analisi strategica e gestionale per la Sanità. Il modo più pragmatico per individuare “che cos’è” lo Studio Pasdera, è quello di dare tre tipi di informazioni: -­‐“per chi opera”, poiché l’elemento primario per una società che fornisce dei servizi di consulenza e formazione è quello di mettere al centro dell’attenzione il cliente; -­‐“che cosa fa”, ovvero quali sono concretamente i servizi forniti per rispondere alle esigenze delle organizzazioni “clienti”; -­‐“chi risponde di cosa si fa”, ovvero chi concretamente progetta, coordina e garantisce la correttezza delle attività svolte, realizzandole in prima persona insieme ad un pool di professionisti dello Studio Pasdera. Di seguito si riportano: • “l’elenco clienti”, ovvero le organizzazioni per le quali lo Studio Pasdera svolge/ha svolto attività di consulenza e formazione (pagina 2); • i principali interventi di consulenza e formazione realizzati (pagina 6); • il curriculum dell’amministratore unico e responsabile del settore Economia Sanitaria, il dott. Alberto Pasdera (pagina 8); • il curriculum del responsabile del settore Analisi Organizzativa ed Informatica dello Studio Pasdera, l’ing. Alberto Mazzariol (pagina 12). Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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2 Gli enti oggetto della consulenza e della formazione 1.
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Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani (ACOI); Associazione Italiana Neuro Radiologia (AINR); Associazione Italiana Oncologia Medica (AIOM); Associazione Medici Dirigenti (ANAAO ASSOMED); Associazione Nazionale Aiuti Assistenti Ospedalieri (ANAAO); Associazione Nazionale Primari Ospedalieri (ANPO); Associazione Religiosa Istituti Socio-­‐Sanitari (ARIS); Azienda Ospedaliera di Bergamo (“Ospedali Riuniti”); Azienda Ospedaliera di Brescia (“Spedali Riuniti”); Azienda Ospedaliera Universitaria di Cagliari; Azienda Ospedaliera Cà Granda “Niguarda” di Milano; Azienda Ospedaliera “Casa Sollievo della Sofferenza” di S.Giovanni Rotondo (FG); Azienda Ospedaliera Centro di Riferimento Oncologico di Aviano (PN); Azienda Ospedaliera di Crema; Azienda Ospedaliera “Ospedale Evangelico” di Genova; Azienda Ospedaliera “Fondazione Macchi” di Varese; Azienda Ospedaliera "Ospedali Galliera" di Genova; Azienda Ospedaliera “Ospedali Riuniti Villa Sofia-­‐Cervello” di Palermo; Azienda Ospedaliera "Istituto Giannina Gaslini" di Genova; Azienda Ospedaliera “Gemelli” di Roma; Azienda Ospedaliera di Gradenigo di Torino; Azienda Ospedaliera Istituto Clinico Humanitas di Milano; Azienda Ospedaliera Istituto Nazionale per la ricerca sul cancro di Genova; Azienda Ospedaliera IST di Padova; Azienda Ospedaliera di Lecco; Azienda Ospedaliera di Legnano; Azienda Ospedaliera “La Maddalena” di Palermo; Azienda Ospedaliera di Mantova; Azienda Ospedaliera di Messina; Azienda Ospedaliera Universitaria di Padova; Azienda Ospedaliera di Perugia; Azienda Ospedaliera Policlinico di Milano; Azienda Ospedaliera di Ragusa; Azienda Ospedaliera “Regina Elena” di Roma; Azienda Ospedaliera “Sacco” di Milano; Azienda Ospedaliera “Sacro Cuore” di Negrar (VR); Azienda Ospedaliera “S. Anna” di Como; Azienda Ospedaliera “S. Corona” di Busto Arsizio (VA); Azienda Ospedaliera “S. Corona” di Pietra Ligure (SV); Azienda Ospedaliera “S.Gerardo” di Monza; Azienda Ospedaliera “S. Giovanni” di Roma; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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Azienda Ospedaliero-­‐Universitaria S. Giovanni Battista di Torino; Azienda Ospedaliera “S. Marco” di Mestre (VE); Azienda Ospedaliera "S. Martino" di Genova; Azienda Ospedaliera “Santo Spirito” di Roma; Azienda Ospedaliera “Santa Maria della Misericordia” di Udine; Azienda Ospedaliera “Salvini” di Garbagnate Milanese (MI); Azienda Ospedaliera di Sassari; Azienda Ospedaliera di Sondrio; Azienda Ospedaliera di “Tor Vergata” di Roma; Azienda Ospedaliera “Umberto I°” di Roma; Azienda Ospedaliera Universitaria di Verona; Azienda Ospedaliera “Villa Scassi” di Genova; Azienda Ospedaliera di Vimercate e Desio (MB). Azienda Regionale Emergenza Urgenza (AREU) della Lombardia; Azienda Sanitaria Locale di Adria (RO); Azienda Sanitaria Locale di Alta Valdelsa (SI); Azienda Sanitaria Locale di Aosta; Azienda Sanitaria Locale di Arzignano (VI); Azienda Sanitaria Locale di Asolo (TV); Azienda Sanitaria Locale di Bassano (VI); Azienda Sanitaria Locale di Belluno; Azienda Sanitaria Locale di Biella; Azienda Sanitaria Locale di Bussolengo (VR); Azienda Sanitaria Locale di Camposampiero-­‐Cittadella (PD); Azienda Sanitaria Locale Chiavarese (GE); Azienda Sanitaria Locale di Chieri (TO); Azienda Sanitaria Locale di Chioggia (VE); Azienda Sanitaria Locale di Como; Azienda Sanitaria Locale di Cremona; Azienda Sanitaria Locale di Este (PD); Azienda Sanitaria Locale di Feltre (BL); Azienda Sanitaria Locale Genovese; Azienda Sanitaria Locale Imperiese; Azienda Sanitaria Locale di Lamezia Terme (CZ); Azienda Sanitaria Locale di Legnago (VR); Azienda Sanitaria Locale di Lucca; Azienda Sanitaria Locale di Mirano (VE); Azienda Sanitaria Locale di Padova; Azienda Sanitaria Locale di Pieve di Soligo (TV); Azienda Sanitaria Locale di Rovigo; Azienda Sanitaria Locale di San Donà di Piave (VE); Azienda Sanitaria Locale Savonese; Azienda Sanitaria Locale di Spezia; Azienda Sanitaria Locale di Treviso; Azienda Sanitaria Locale Veneziana; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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4 87. Azienda Sanitaria Locale di Vicenza; 88. Azienda Sanitaria Locale di Verona: 89. Azienda Sanitaria Locale di Thiene (VI); 90. Azienda Sanitaria Locale di Teramo; 91. Azienda Sanitaria Locale Triestina; 92. Azienda Sanitaria Locale Udinese; 93. Azienda per i Servizi Sanitari della Provincia Autonoma di Bolzano; 94. Azienda per i Servizi Sanitari della Provincia Autonoma di Trento; 95. Bayer spa; 96. Bristol Myers Squibb spa; 97. Camera di Commercio di Milano; 98. Casa di riposo di Arco (TN); 99. Casa di riposo di Bleggio (TN); 100. Casa di riposo di Borgo Valsugana (TN); 101. Casa di riposo di Cles (TN); 102. Casa di riposo di Garbagnate Milanese (MI); 103. Casa di riposo di Crocetta del Montello (TV); 104. Casa di riposo di Lavis (TN); 105. Casa di riposo di Levico Terme (TN); 106. Casa di riposo di Mezzolombardo (TN); 107. Casa di riposo di Mori (TN); 108. Casa di riposo di Nomi (TN); 109. Casa di riposo di Rovereto (TN); 110. Casa di riposo di Pergine Valsugana (TN); 111. Casa di riposo di Pinzolo (TN); 112. Casa di riposo di Ravina (TN); 113. Casa di riposo di Rovereto (TN); 114. Casa di riposo di Riva del Garda (TN); 115. Casa di riposo di Trento; 116. Confederazione Italiana Sindacati dei Lavoratori (CISL); 117. Consorzio Universitario per gli studi di Organizzazione Aziendale (CUOA); 118. Cooperative Socio-­‐Assistenziali dell’Umbria; 119. Coordinamento Regionale Attività Trasfusionali della Regione Veneto (C.R.A.T.); 120. Editree srl; 121. Elsevier srl; 122. En.A.I.P. Veneto; 123. Eupolis: ex Istituti Regionali Lombardi Ricerca (IRER) e Formazione (IREF); 124. Eurac Research; 125. Federazione delle Associazioni dei Dirigenti Ospedalieri Internisti (FADOI); 126. Federazione Italiana Medicina d’Urgenza e di Pronto Soccorso(FIMUPS); 127. Immucor Italia spa; 128. Iniziative Sanitarie srl; 129. IPASVI (Infermieri Professionali, Assistenti Sanitari, Vigilatrici d’Infanzia); 130. Istituto Superiore di Sanità (ISS); 131. Istituto per lo Sviluppo e la Gestione delle Organizzazioni (ISGO); Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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5 132. Libreria Internazionale Cortina srl; 133. MI & T di Bologna; 134. Organizing srl; 135. Provincia Autonoma di Bolzano; 136. Provincia Autonoma di Trento; 137. Regione Liguria; 138. Regione Lombardia; 139. Regione Veneto; 140. Repubblica Sudafricana (Ministero della Sanità); 141. Roche spa 142. Società Italiana di Cardiologia (SIC); 143. Società Italiana di Chirurgia vascolare (SICVE); 144. Società Italiana di Ematologia (SIE); 145. Società Italiana di Medicina di Laboratorio; 146. Società Italiana di Medicina Trasfusionale e Immunoematologia (SIMTI); 147. Società Italiana di Neuropsichiatria Infantile; 148. Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia (SIOT); 149. Società Italiana di Radiologia Medica (SIRM); 150. SOGES spa; 151. Studio E.R. Congressi srl 152. Talent srl; 153. Unione Italiana del Lavoro (UIL); 154. Università “Cattolica” di Milano; 155. Università degli studi di Padova. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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6 Interventi principali di consulenza e formazione 1. Analisi, monitoraggio e valutazione dei costi di ospedali italiani di Piemonte, Valle d’Aosta, Lombardia, Veneto, Provincia Autonoma di Bolzano, Provincia Autonoma di Trento, Friuli Venezia-­‐Giulia, Liguria, Lazio, Puglia, Sicilia, mediante il sistema CSO (Controllo Strategico Ospedaliero). Il CSO dello Studio Pasdera srl, è l’unico sistema attualmente presente in Italia che determina i costi per singolo episodio di ricovero/prestazione che rispetta i requisiti relativi fissati a livello internazionale. In particolare, il CSO dello Studio Pasdera soddisfa sia i requisiti del Canadian Insitute for Health Information (CIHI), che quelli del Department of Health and ageing (“Australian Hospital Patient Costing Standards”) e dall’HealthCare Financial Management Association (“Acute Health Clinical Costing Standards”); 2. Dal 2008, elaborazione annuale dei costi standard per DRG, tipo di ricovero, disciplina (reparto di dimissione) per il N.I.San., sulla base di un’analisi di circa 1.700.000 di ricoveri di un pool di ospedali (23) di diverse regioni italiane. 3. elaborazione, nel 2009 e nel 1997, dei costi standard per DRG per l'Associazione Italiana di Oncologia Medica (AIOM); nel 2009 la ricerca si è basata sull’analisi di un pool di sette oncologie di diverse regioni italiane; nel 2011 è stato ha realizzato il sistema informatico di elaborazione dei costi per DRG e degli standard relativi per il sito dell’AIOM; 4. determinazione, sulla base di dati 2009-­‐2010, dei costi standard per DRG/diagnosi principale di un pool di 19 unità di Ematologia del Lazio, Triveneto, Lombardia, Piemonte, Liguria, Campania, Puglia, Sicilia per la Società Italiana di Ematologia (SIE); 5. elaborazione degli standard di costo/attività della Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia (SIOT) per DRG e tipo di intervento chirurgico sulla base di un’analisi su un pool di nove ortopedie di diverse regioni italiane e revisione di tali standard nel 2009; 6. determinazione dei costi per prodotto/prestazione dei servizi immunotrasfusionali del Veneto (periodo 2002-­‐2012) e della Lombardia (anno 2006-­‐2008) mediante la realizzazione dei sistemi di controllo strategico e di management game; 7. elaborazione della metodologia di analisi dei carichi di lavoro e dei costi per prestazione da parte dell'Associazione Italiana di Neuroradiologia; 8. determinazione del costo per episodio di ricovero di tutta la casistica di tutti gli ospedali delle aziende ospedaliere/ULSS della Regione Veneto nel 1998 e nel 1999 e elaborazione dei relativi standard per DRG/tipo ricovero/disciplina di dimissione; 9. determinazione dei costi per DRG/tipo di ricovero/specialità di tutta la casistica degli ospedali pubblici liguri (periodo 2002-­‐2005) e della realizzazione del sistema di analisi e controllo strategico GOALS (Gestione degli Obiettivi delle Aziende Liguri in Sanità); 10. realizzazione del progetto finalizzato dell’Istituto Superiore di Sanità-­‐Commissione Italiana AIDS, per la determinazione dei profili di cura e costi dei DRG relativi all’AIDS delle tre Divisioni di Malattie Infettive dell’Ospedale L. Sacco di Milano; Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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7 11. realizzazione dello studio multicentrico dei profili assistenziali e dei costi per singolo accesso dei pronti soccorso del Veneto (1988-­‐1989); 12. determinazione dei carichi di lavoro per DRG e Prestazioni del personale del sistema sanitario ligure; 13. elaborazione della metodologia di rilevazione dei carichi di lavoro e dei costi dalla Società Italiana di Radiologia Medica (S.I.R.M.); 14. progettazione realizzazione nel 2012 del sistema AGOSAS (Analisi Gestionale Organizzativa dei Servizi Ammnistrativi e di Supporto) per la determinazione dei costi dei prodotti/prestazioni dei servizi amministrativi/tecnici della aziende ospedaliere e delle Aziende sanitarie locali; AGOSAS è l’unico sistema presente in Italia che rispetta i requisiti stabiliti dall’International Standard Cost Model (SCM Network) per la determinazione dei costi delle prestazioni amministrative in Sanità; 15. corsi di formazione manageriale per aziende ospedaliere e ASL di: Valle d’Aosta; Piemonte; Lombardia; Veneto; Provincia Autonoma di Bolzano; Provincia Autonoma di Trento; Friuli Venezia-­‐Giulia; Liguria; Emilia Romagna; Toscana; Marche; Abruzzo; Lazio; Campania; Puglia; Calabria; Sicilia; Sardegna. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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8 Curriculum del dott. Alberto Pasdera Il dott. Pasdera è docente e consulente di economia sanitaria. Titoli di studio conseguiti • Laurea in Economia e Commercio, con la votazione di 110 e lode, all'Università "Cà Foscari" di Venezia nell’anno accademico 1981-­‐1982, con una tesi sulla selezione e la formazione del personale dirigente nella pubblica amministrazione; • Diploma di specializzazione del Mediocredito delle Venezie e del Consorzio Universitario per gli studi di Organizzazione aziendale (C.U.O.A.) di Altavilla Vicentina in Gestione aziendale nel 1983, con una tesi sull’analisi costi-­‐benefici in Sanità e sul controllo di gestione nelle aziende sanitarie; • Diploma di specializzazione dell’Accademia di Economia Aziendale nel 1985, con una tesi sull’analisi costi-­‐benefici in Sanità e sulla formazione manageriale nelle aziende sanitarie. Iter professionale • Assistente “Area Sanità” del C.U.O.A, dal 1983 al 1988; • Assistente presso la facoltà di Economia Aziendale dell'Università "Cà Foscari" di Venezia, dal 1984 al 1988, per gli insegnamenti di: Economia delle aziende pubbliche; Ragioneria II°; Programmazione e pianificazione nella Pubblica Amministrazione; • Componente del gruppo di lavoro C.U.O.A.-­‐Regione Veneto, per l'introduzione della contabilità dei costi e del controllo di gestione nelle Unità locali socio-­‐sanitarie; • Componente dell'unità operativa "Tecnologia ed organizzazione della Sanità" del Consiglio Nazionale delle Ricerche (C.N.R.) nel periodo 1987-­‐1988; • Responsabile dell’area Sanità e Management di Studio Centro Veneto di Vicenza nel periodo 1989-­‐1990; • Responsabile del progetto “Tecno-­‐umanisti” del C.U.O.A nel periodo 1993-­‐1994; • Consulente, progettista formativo e docente per l’Istituto Superiore di Sanità (ISS); • Consulente dell’Associazione Religiosa Istituti Socio-­‐Sanitari (ARIS) dal 2008. • Componente del comitato scientifico della Regione Veneto per la determinazione dei costi e delle tariffe in Sanità (periodo 2008-­‐2011). • Dal 2009 è coordinatore del comitato scientifico del Network Italiano Sanitario per la condivisione dei costi standard e dei risultati (N.I.San.). • Socio fondatore di S.A.L.T.H. (Scientific Association for Lean Training in Healthcare). Pubblicazioni (in ordine cronologico) 1. Effetti della selezione sui quadri direttivi pubblici, Università “Cà Foscari”, Venezia, 1982. 2. “Zero-­‐base budgeting: uno strumento per razionalizzare l'attività degli enti pubblici”, in Studi organizzativi, luglio-­‐dicembre, n° 3-­‐4, 1988. 3. Manuale di controllo di gestione degli enti socio-­‐assistenziali della Provincia Autonoma di Trento, Provincia Autonoma di Trento, Trento, 1993. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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9 4. Controllo di gestione nelle unità operative di radiologia diagnostica, PROMOSAN, Trento, 1994. 5. “Analisi costi-­‐benefici nei servizi psichiatrici”, in Atti del convegno "Psichiatria e Territorio", San Remo, 27 maggio 1995. 6. “Progettazione ed implementazione del sistema degli indicatori del Servizio di Recupero e Rieducazione Funzionale nell'ospedale di Circolo di Varese”, in Aggiornamenti in Medicina Occupazionale e Riabilitazione, Fondazione Salvatore Maugeri Edizioni, Pavia, Vol. n°1, gennaio-­‐aprile 1995. 7. Manuale per la rilevazione dei carichi di lavoro per DRG e PRG per il personale del Servizio Sanitario della Regione Liguria, Regione Liguria, Genova, 1995. 8. “Carichi di lavoro in Medicina d'urgenza e Pronto soccorso: percorso metodologico e modalità di rilevazione come strumento di organizzazione e di gestione”, in Atti del II° congresso nazionale della Federazione Italiana di Medicina d'urgenza e di Pronto Soccorso, L'antologia, Napoli, 1995. 9. “Analisi del lavoro per DRG in Chirurgia”, in Chirurgia iterativa. Complicanze, sequele e reinterventi, Atti del XV° congresso nazionale dell'Associazione Chirurghi Ospedalieri Italiani(A.C.O.I.), Edizioni Scientifiche Romane, 1996. 10. “Strumento per i chirurghi per affrontare il sistema di tariffazione per DRG: il budget per centro di risultato”, in Chirurgia iterativa. Complicanze, sequele e reinterventi, Atti del XV° congresso nazionale A.C.O.I., Edizioni Scientifiche Romane, 1996. 11. “Budget per DRG, strumento essenziale”, in L'internista ospedaliero, n°0, settembre-­‐
dicembre1996. 12. “DRG dell'infarto miocardico acuto: incongruenze e soluzioni”, in Infarto miocardico acuto, Edizioni CEPI, 1996. 13. “Analisi dei costi per DRG e PRG del trattamento dell'infarto miocardico acuto in regime di ricovero ospedaliero”, in Infarto miocardico acuto, Edizioni CEPI, Roma, 1996. Pubblicato anche in: Giornale Italiano di Cardiologia, n°27, dicembre 1997. Pubblicato anche in: “Cost analysis of acute myocardial infarction management in DRG and PRG”, in Journal of Clinical and Basic Cardiology, n°2, 1999. 14. “Analisi dei costi dei Servizi Territoriali di Salute Mentale secondo i sistemi DRG e PRG”, in Atti del Congresso internazionale FENANSCOP-­‐Strutture Intermedie e tutela della Salute Mentale: congruenze ed incongruenze nella legislazione e nella cura, Il vaso di Pandora, Savona, vol. V, n°3, 1997. 15. Analisi dei carichi di lavoro e dei costi degli esami di Neuroradiologia, AINR, Bari, 1997. 16. Analisi dei carichi di lavoro e dei costi per raggruppamenti omogenei di diagnosi nel centro pilota di oncologia medica dell’ospedale civile di Padova, AIOM, Padova, 1997. 17. “Analisi dei carichi di lavoro nei reparti e servizi ospedalieri: problematiche e metodologie applicative”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO(Associazione Nazionale Primari ospedalieri), Roma, 1997. 18. “Controllo di gestione nelle aziende ospedaliere: sistema medicalizzato”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO, Roma, 1997. 19. “Produttività organizzativa ed incentivazione del personale medico”, in Contratto collettivo nazionale di lavoro della dirigenza dell'area medica 1994-­‐1997, ANPO, Roma, 1997. 20. “Controllo di gestione medicalizzato nei reparti e servizi ospedalieri”, in Atti del convegno "Organizzazione ed economicità nel controllo di gestione in Sanità: l'esperienza dell'azienda USSL 32", USSL 32, Garbagnate Milanese, 1997. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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10 21. Controllo di gestione medicalizzato nei reparti e servizi ospedalieri come tecnica di valutazione delle attività sanitarie, ANPO(Associazione Nazionale Primari ospedalieri), CIDAS, Roma, 1997. 22. “Actual costs versus diagnostic-­‐related group reinbursements for unstable angina. An important distinction for effective disease management”, in Disease Management & Health Outcomes, aprile 1999. Pubblicato anche in: “Aspetti gestionali dell'angina instabile. Costi reali e tariffe per DRG”, in Cardiologia, n°43, gennaio 1998. 23. Analisi dei profili assistenziali e dei costi per singolo paziente/DRG secondo le tecniche del Controllo di Gestione Medicalizzato condotta presso le tre Divisioni di Malattie Infettive dell’ospedale L. Sacco di Milano, Istituto Superiore di Sanità, 1998. 24. “Controllo di gestione in ospedale e budget divisionale: principi generali e metodologie operative”, in Foglio informazioni ANPO, n° 2-­‐3, febbraio-­‐marzo 1998. 25. “Analisi costi-­‐benefici in Oncologia: un modo per superare la dicotomia tra efficacia ed efficienza”, in Atti del 1° Congresso invernale di Oncologia, A.I.O.M. (Associazione Italiana di Oncologia Medica), Trento, 1999. 26. “Attivazione del controllo di gestione medicalizzato per DRG presso le tre divisioni di malattie infettive dell’ospedale L. Sacco di Milano”, in Atti del V° congresso internazionale della Fondazione AIDS-­‐Aiuto, AIDS-­‐AID, Università Cattolica del Sacro Cuore, Milano, 1999. 27. “Controllo di gestione in ospedale e budget divisionale in Oncologia”, in Atti del 1° Congresso invernale di Oncologia, A.I.O.M.,Trento, 1999. 28. “Decision Analysis e Medicina di Laboratorio”, in Atti del Convegno "Lab Automation and Medical Decision Making", Società Italiana di Medicina di Laboratorio, Villa Tacchi, Villalta Padovana, 1999. 29. “Determinazione dei costi delle prestazioni del laboratorio d’analisi: un approccio operativo”, in Il costo e la qualità dei saggi immunometrici nel processo di ottimizzazione dell’efficienza del servizio, European Ligandassay Society, Milano, Vol. 5, n°4, dicembre 2000. 30. “Profili assistenziali e costi per singolo episodio di ricovero/DRG: il caso del laboratorio clinico, in Atti del Convegno "Lab Automation and Medical Decision Making", Società Italiana di Medicina di Laboratorio, Villa Tacchi, Villalta Padovana, 6 ottobre 2000. Pubblicato anche in: “Health care service and costs for single episode of hospital admission/DRG: the case of clinical laboratory”, in Hospital. Official Journal of the European Association of Hospital Managers, Volume 3°, N°6, 2001-­‐2002. 31. “Strumenti e risultati tipo del metodo analitico e sinottico di analisi del costo per singolo episodio di ricovero”, in Atti del convegno sul sistema regionale veneto di analisi dei profili assistenziali e dei costi per singolo episodio di ricovero/DRG, Padova, 21 gennaio 2000. 32. “Studio multicentrico delle UU.OO di Pronto Soccorso della Regione Veneto: determinazione dei costi effettivi per paziente/DRG”, in Atti del VI° Congresso Nazionale della Federazione Italiana di Medicina d’Urgenza e Pronto Soccorso, Jesolo, 27-­‐30 settembre 2000. 33. “Nuovo sistema di valutazione del budget ospedaliero delle malattie infettive”, in Libro degli atti del XXVIII Congresso Nazionale dell’Associazione Nazionale Medici Ospedalieri Infettivologi, Venezia, Fondazione Cini, 4-­‐7 dicembre 2000. 34. “Analisi costi-­‐benefici in Neuropsichiatria infantile”, in Psichiatria dell’infanzia e dell’adolescenza, n°2, 2002. 35. “Controllo di gestione e budget divisionale in Psichiatria”, in Psichiatria dell’infanzia e dell’adolescenza, n°2, 2002. 36. Manuale per l’analisi dei costi dei servizi immunotrasfusionali, Regione del Veneto, Venezia, 2004. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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11 37. “Costi per DRG: i risultati della ricerca della Società Italiana di Ortopedia e Traumatologia(SIOT)”, in Giornale Italiano di Ortopedia e Traumatologia, n°33, 2008. 38. “Costi standard, prove generali per i ricoveri ospedalieri”, in Sole 24 ore Sanità, 26 novembre 2008. 39. Quantità/mix dei prodotti per emocomponenti per DRG e relativi costi dei SIT: i risultati della ricerca condotta in quattro SIT del Veneto, CRAT, Venezia, 2008. 40. “Staff costa più dei farmaci. In corsia la spesa per il personale “batte” quella per chemioterapia”, in Sole 24 ore Sanità, 29 aprile 2008. 41. “I risultati della ricerca sull’analisi dei costi per DRG in 5 aziende: focus su onco-­‐
ematologia”, in “Aspetti organizzativi ed economici in Oncologia: stato dell’arte 2009”, Supplemento Economia e Politica del Farmaco", n°13, Economia Sanitaria, dicembre 2009. 42. Costi Standard Ricoveri. Manuale per elaborare ed utilizzare in un’ottica strategica gli indicatori gestionali relativi all’attività ospedaliera, F. Angeli, Milano, 2009. 43. “Cure oncologiche: costi e rimborsi. Ricerca sulla determinazione dei costi e dei relativi standard per tipologia di casistica (DRG) per l’A.I.O.M.”, supplemento, Il Sole 24 Ore Sanità, n°41, 2-­‐8 novembre 2010. 44. Sviluppo e sperimentazione di un sistema integrato di indicatori di indicatori di efficacia ed efficienza per il monitoraggio del sistema sangue regionale, Eupolis, Milano, 2011. 45. Costi standard dell’attività di ricovero 2008/2009, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), Roma, 2011. 46. Costi standard dell’attività di ricovero 2010, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), S. Giovanni Rotondo, 2012. 47. “Degenze, tariffe strabiche”, in Sole 24 ore Sanità, 29 ottobre 2012. 48. I costi dei ricoveri per tipologia di casistica (DRG/tipo ricovero/diagnosi dimissione) delle Ematologie del Lazio, in corso di pubblicazione. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
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12 Curriculum dell’ing. Alberto Mazzariol L’ingegnere Alberto Mazzariol è docente di analisi organizzativa e consulente informatico e sviluppatore software: segue in particolare l’organizzazione di sistemi relazionali complessi e lo sviluppo di applicazioni multi-­‐ piattaforma. Titoli di studio conseguiti •
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Diploma di Maturità Tecnica presso l’istituto ‘Max Planck’ di Treviso, con votazione finale di 100/100 e qualifica di Perito in Elettronica e Telecomunicazioni. Laurea di primo livello in Informatica presso l’Università Ca’ Foscari di Venezia, con votazione finale di 100/110, nell’anno accademico 2003/2004, con la tesi: ”Progetto e realizzazione di un sistema informatico per aziende operanti nel settore del B2B”. Ha sostenuto con esito positivo l'Esame di Stato di Ingegnere dell’Informazione , presso l’Università degli Studi di Padova; Iter professionale • Consulente tecnico/informatico presso Iceberg Technology S.P.A, azienda operante nel settore elettronica e computer, nel periodo 2002/2004; • Analista software presso A.S.A S.r.l : sviluppo di applicazioni e organizzazione di database per aziende multinazionali operanti nel settore del mobile, nel periodo 2004-­‐2006; • Dal 2006 al 2008, è consulente informatico e sviluppatore software in ambienti multipiattaforma, presso aziende del Triveneto; • Dal 2008 collabora con lo Studio Pasdera per lo sviluppo, l’ottimizzazione e la formazione all’uso di sistemi informatici ad alto tasso informativo dedicati al controllo strategico ospedaliero in Aziende Sanitarie, con particolare riferimento ai sistemi di analisi organizzativa (Kaplan-­‐West) e di Health Activity-­‐based Costing; • Dal 2010 è responsabile del settore Analisi Organizzativa ed Informatica dello Studio Pasdera; è coideatore, con il dott. Pasdera dei sistemi: CSO (Controllo Strategico Ospedaliero) di ultima generazione; COSTAMB (sistema per la determinazione dei costi e dei relativi standard delle prestazioni ambulatoriali) ed è responsabile della loro realizzazione; Costi AIOM (sistema ideato e realizzato per l’AIOM per la determinazione dei costi per DRG delle unità oncologiche). Pubblicazioni (in ordine cronologico) 1.
2.
Costi standard dell’attività di ricovero 2008/2009, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), Roma, 2011. Costi standard dell’attività di ricovero 2010, Network Italiano Sanitario (N.I.San.), in corso di pubblicazione. Studio Pasdera srl – www.studiopasdera.it
Via Villafranca 5/e, 30035 MIRANO (VE); Cod.Fisc. e P.IVA: 04035430273; Reg. Imprese di Venezia n. REA 359673

PUBBLICAZIONE GRAD ISTITUTO definitiva

Il sistema dei DRG in Europa: verso un nuovo

DAI UN CALCIO ALL`OSTEOPOROSI

SEP srl – Racconigi 14,80 X RIBONI SEGNALETICA srl – S. Stefano

Locandina - Azienda Ospedaliera San Paolo

SCHEDA DI ISCRIZIONE - Azienda USL 3 Pistoia

Elenco partecipanti alla gara

Delibera del 29 dicembre 2014, n. 53/7 [file]

Autorizzazione alla frequenza volontaria della sig.ra Rachele