Master di 6 giornate (42 ore formative) a numero chiuso PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE Il controllo di gestione a supporto delle scelte economiche e finanziarie dell’azienda OBIETTIVI DEL MASTER CORPO DOCENTE Il Master è rivolto a professionisti e responsabili d’impresa che intendono acquisire e sviluppare le competenze nel controllo e nella gestione dei costi e soddisfare le sempre crescenti esigenze delle aziende d’implementare sistemi di controllo adeguati per poter fronteggiare i periodi di incertezza economica. Il Master è strutturato per trasferire gli strumenti per: • analizzare le dinamiche economico finanziarie dell’azienda e gestirne le sue variabili e le sue determinanti; • misurare l’efficienza delle risorse impiegate; • definire attraverso il budget ed il business plan le linee guida per il raggiungimento degli obiettivi; • monitorare progressivamente i risultati aziendali, individuarne le cause degli scostamenti e le relative misure correttive. Bruno De Rosa Consulente aziendale - Docente di Economia Aziendale - TS SEDI e DATE La invitiamo a consultare il calendario aggiornato sul sito www.euroconference.it/pianificazione_e_controllo_di_gestione QUOTE DI PARTECIPAZIONE Quota intera di partecipazione Quota Advance Booking € 1.400,00 + IVA € 1.120,00 + IVA per iscrizioni fino a 20 giorni prima dell’inizio della sede selezionata oppure per i partecipanti con meno di 36 anni PLATINUM € 1008,00 + IVA GOLD € 1036,00 + IVA Quota “Master Fidelity Program” BLU € 1064,00 + IVA € 840,00 + IVA Riservato ai partecipanti a un Master di specializzazione nel periodo 2013/2014 (medesimo intestatario fattura) - Non cumulabile Privilege Euroconference Pass PASS Il master è compreso nell’abbonamento: • SPECIALISTICA PLUS • FULL MATERIALE DIDATTICO La quota di partecipazione include il seguente materiale: PROFESSIONAL LIBRARY La biblioteca riservata ai partecipanti che consente di: • visionare in anticipo le slides utilizzate in aula e consultare la documentazione di approfondimento, predisposte dai relatori oltre che una selezione dei materiali scientifici Euroconference •mantenere l’accesso al materiale didattico nella versione aggiornata anche per le successive edizioni del Master IL MASTER CONTINUA ON-LINE 8 ore E-Learning aggiuntive su • Analisi della redditività d’impresa e creazione della contabilità analitica con MS Excel (6 ore - 6 cfp) • La previsione della dinamica finanziaria (1 ora - 1 cfp) PROGRAMMA I-II incontro L’ANALISI DEI COSTI PER LA VALUTAZIONE DELL’EFFICIENZA AZIENDALE L’importanza del controllo economico infra-annuale • Come superare le difficoltà tecniche e organizzative che derivano dal controllo infra-annuale • Problemi di competenza nell’attribuzione delle componenti di reddito • Contabilità analitica: le differenze di valutazione tra COGE e COAN Il legame tra variabilità dei costi e redditività • L’utilità dell’analisi dei costi per valutare l’efficienza aziendale • Effetti dell’adozione di diverse configurazioni di costo nel sistema di controllo • La determinazione del margine di contribuzione • Il C.E. secondo la logica del “direct costing” e del direct costing evoluto • Punto di pareggio, il prezzo di pareggio e i coefficienti di sensibilità L’analisi dei margini parziali per la comprensione della redditività • L’analisi percentuale del conto economico per lo studio dell’economicità • Le configurazioni parziali di risultato e il loro significato ai fini del controllo: - Margine lordo industriale e margine lordo commerciale - Valore aggiunto - Margine operativo lordo (EBITDA) e reddito operativo (EBIT) PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE • Costi diretti e indiretti; costi variabili diretti e indiretti e costi fissi diretti e indiretti • La specializzazione dei costi comuni e l’attribuzione dei costi indiretti I COSTI PER SEZIONI AZIENDALI E PER ATTIVITÀ Il calcolo dei costi per centri: l’utilizzo della contabilità analitica • Le sezioni aziendali o centri di costo • Centri principali, centri ausiliari; centri funzionali; centri fittizi • Determinazione del costo primario e secondario di centro • L’attribuzione dei costi di centro ai prodotti Il calcolo dei costi per attività • “Activity cost pools” • Le determinanti dei costi aziendali: “activity driver” e “resource driver” • Produttività delle risorse e produttività delle attività • Livello dei costi fissi e complessità del processo produttivo PRATICA PROFESSIONALE: esame di casi aziendali • Andamento mensile della marginalità in un’azienda produttrice di liquori • Il calcolo del punto di pareggio in un salumificio • La contabilità per centri di costo in un’azienda che opera per commessa • Il calcolo dei costi dei trattamenti sanitari con il metodo dell’ABC LA PROGRAMMAZIONE ECONOMICO FINANZIARIA III-IV incontro Le logiche e gli strumenti della programmazione • I benefici della programmazione a breve e a medio-lungo termine • Le relazioni tra programmazione e controllo • Prospetti contabili preventivi: “budget”, “business plan”, “forecast”; • Il ruolo svolto dalla strategia nel processo di programmazione L’utilizzo di un efficace modello di riferimento • I tre cicli della programmazione economico-finanziaria di Robert Simons • La programmazione economica e degli investimenti: il ciclo del reddito • La programmazione dei flussi monetari a breve: il ciclo di cassa • Programmazione della struttura patrimoniale complessiva: ciclo della redditività La programmazione delle componenti operative • La programmazione delle vendite e dei costi commerciali • Politica delle scorte, programmare la produzione e gli approvvigionamenti • La verifica dei limiti di capacità produttiva disponibile • La programmazione del costo del lavoro e degli altri costi amministrativi e generali per centro di costo • La programmazione delle componenti patrimoniali operative: il capitale circolante netto operativo • Le relazioni tra flussi reddituali e finanziari: metodi diretto e indiretto di calcolo del flusso di cassa derivante dalla gestione operativa La programmazione degli investimenti • Peculiarità delle operazioni di investimento: efficienza ed efficacia nel medio-lungo termine • I criteri di scelta degli investimenti • Il piano degli investimenti: contenuto e forma • Gli investimenti legati all’espansione della capacità produttiva • Gli investimenti in “intangible assets” e gli investimenti in attività finanziarie La programmazione dei finanziamenti • Copertura del fabbisogno finanziario nel breve e medio-lungo termine • Programmazione dei flussi delle operazioni di finanziamento “autoliquidanti” • Incassi ed esborsi relativi alle altre forme di finanziamento bancario • I deflussi di cassa connessi alle operazioni di leasing • I finanziamenti operati dai soci Il controllo della sostenibilità finanziaria della programmazione • La determinazione del costo del finanziamento • Lo stato patrimoniale preventivo: sua utilità ai fini della programmazione • Alcune importanti riflessioni in tema di equilibrio patrimoniale • Verifica della sostenibilità finanziaria del piano: gli indicatori di “bancabilità” • Redditività, liquidità, solidità e sviluppo PRATICA PROFESSIONALE: esame di atti e documenti • La programmazione economico-finanziaria in un’azienda in crisi di liquidità • Il budget degli incassi in un’azienda del settore moda • Il business plan in un’azienda che opera per commessa • La programmazione economico-finanziaria per lo sviluppo di una start-up V-VI incontro REPORTISTICA GESTIONALE PER VALUTARE I RISULTATI Il sistema di reporting e l’analisi degli scostamenti • • • • • La logica del feed-back e la sua implementazione pratica in azienda Verifica della coerenza tra valori programmati e andamento reale della gestione I principi, la struttura e le finalità del sistema di reporting I criteri di articolazione del reporting Analisi delle cause di scostamento e le correlate azioni correttive La creazione del valore nel medio-lungo termine • Le determinanti del valore • I flussi futuri (di cassa o di reddito) • Il puro tasso di attualizzazione • Il livello di rischio e il tasso di crescita • Gli incrementi del Net Working Capital e le Capital Expenses (CAPEX) Schemi di riferimento • Il modello Discounted Cash Flow (DCF) • L’approccio Economic Value Added (EVA) PIANIFICAZIONE E CONTROLLO DI GESTIONE LA COSTRUZIONE DEL CRUSCOTTO DEGLI INDICATORI ECONOMICO FINANZIARI L’individuazione pratica dei flussi futuri • La riclassificazione gestionale dello stato patrimoniale • Diverse logiche di determinazione del valore: “asset side” ed “equity side” • I flussi di reddito secondo l’approccio “asset side”: EBITDA e NOPAT • I flussi di reddito secondo l’approccio “equity side”: EBT e EAT • I flussi di cassa nella logica “asset side”: Free Cash Flow to the Firm (FCFF) • I flussi di cassa nella logica “equity side”: Free Cash Flow to the Equity (FCFE) • L’orizzonte temporale di stima: stima analitica e stima sintetica • Terminal value e relazione con il tasso di crescita a medio-lungo termine I parametri di controllo • Misure di breve, medio e lungo termine • “Lagging indicator” e “leading indicator” • Parametri monetari e non monetari (fisico-tecnici) • Misure interne ed esterne e indicatori economici, patrimoniali e finanziari • Misure di risultato, di rischio, di controllo diagnostico e strategico PRATICA PROFESSIONALE: esame di atti e documenti • L’analisi degli scostamenti dei costi fissi e degli incassi mensili • Costruzione di un cruscotto degli indicatori finanziari in un’azienda manifatturiera • Verifica preventiva del valore creato da una acquisizione d’azienda • Effetti sul valore degli investimenti in capitale circolante operativo SCHEDA DI ISCRIZIONE - Compilabile direttamente su pc Scheda d’iscrizione da compilare per ogni singolo partecipante e da inoltrare con allegata copia dell’avvenuto pagamento via fax al n. 045 583111 Confermo l’iscrizione al master SedeData SP13 Partecipante (da compilare per singolo nominativo - tutti i campi sono obbligatori) Cognome/Nome Ordine dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili di Ordine degli Avvocati di e-mail Altro Codice Fiscale Destinatario fattura (Euroconference provvederà ad inviare la fattura in via elettronica) Codice Privilege Ditta/Studio Via C.A.P. Comune Prov. Tel. Fax P.IVA C.F. e-mail per invio fattura Richiedo l’utilizzo del rimborso di FondoProfessioni e dichiaro di avere i requisiti obbligatori per l’accesso ai contributi e di accettare le condizioni pubblicate su www.euroconference.it/formazione_finanziata. Il finanziamento si applica alle quote intere da listino e non è cumulabile con eventuali scontistiche. ABBONAMENTO EUROCONFERENCE PASS Si allega copia dell’avvenuto pagamento di € ___________________Intestato a: Gruppo Euroconference S.p.a. Bonifico bancario sulla Cassa di Risparmio del Veneto - IBAN IT 32 W 06225 11702 100000000497 ad inizio causale indicare il proprio numero di P.IVA Assegno bancario/circolare spedito in data_________________________________________________________________________ PRIVACY: Ai sensi dell’art. 13 del d. lgs. N.196/2003 la informiamo che i suoi dati sono trattati da Gruppo Euroconference Spa, titolare del trattamento. Il conferimento dei suoi dati è obbligatorio, altrimenti non sarà possibile procedere all’erogazione del servizio richiesto e all’invio di materiale amministrativo, contabile, didattico, commerciale e promozionale. Sul nostro sito www.euroconference.it nella sezione privacy potrà prendere visione dell’informativa completa. L’interessato presa visione della suddetta informativa presta il consenso. MODALITÀ DI DISDETTA: Eventuali disdette dovranno essere comunicate entro cinque giorni lavorativi antecedenti l’inizio del corso a mezzo fax al n. 045 583111. In caso contrario verrà trattenuta o richiesta l’intera quota di partecipazione ed inviato, successivamente, il materiale didattico. Ai sensi dell’Art.1341 C.C. con l’iscrizione viene approvata espressamente la clausola relativa alla disdetta. Il sottoscritto dichiara di aver preso visione delle modalità di iscrizione pubblicate sul sito www.euroconference.it. Data____________________________ Firma_______________________________________________
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