Ibancarichiedono175euro

Il Sole 24 Ore
Martedì 25 Marzo 2014 - N. 83
Impresa & territori 15
LAVORO
DORSOESTRAIBILE
In breve
Contratti. I sindacati hanno approvato la piattaforma unitaria che passerà al vaglio dei direttivi e delle assemblee
Formazione
Il monito alle imprese: «I compensi dei top manager non oltre il rapporto 1 a 20»
Cento
dirigenti
per cento
allievi
Cristina Casadei
Laura La Posta
I bancari chiedono 175 euro
CARREFOUR
In solidarietà
1.360 addetti
Contratto di solidarietà per
1.360 lavoratori per due anni.
Come spiega una nota della
Fisascat Cisl, si è chiusa così
«la procedura di mobilità
avviata da Carrefour». A
fronte dei 270 esuberi
dichiarati per 20 ipermercati
dei 63 presenti in Italia, le
parti, «nell’intento di
favorire il più possibile la
gestione non traumatica – si
legge nell’accordo –
convengono di ricorrere allo
strumento della mobilità
con il criterio esclusivo della
non opposizione al
licenziamento», anche
attraverso il ricorso agli
«ammortizzatori sociali che
permettano un minore
impatto sui lavoratori
coinvolti».
LOMBARDIA
Deroga, accordo
fino a giugno
Accordo tra Regione
Lombardia e sindacati sugli
ammortizzatori sociali in
deroga in scadenza il 31
marzo. Sono oltre 33mila i
lavoratori lombardi che nei
primi 3 mesi dell’anno hanno
usufruito della cassa in
deroga. In base all’intesa, le
imprese in crisi possono
continuare a richiedere la
cassa dal 1˚aprile e per i
successivi tre mesi fino a
fine giugno.
MARITTIMI
Al via il fondo
Solimare
Da zero a 175 euro in 3 mesi.
Sembra una mission impossible
quella che i sindacati dei bancari
hanno messo nero su bianco nella piattaforma per il rinnovo del
contratto. Stride con le affermazioni di Abi che punta a chiudere
il ccnl entro il 30 giugno e che sostieneche noncisarebberorisorse.Ildocumentodi19paginepasserà in questi giorni al vaglio degliattiviunitariepoi aquellodelle assemblee dei lavoratori. Sul
tavolo di palazzo Altieri potrebbe arrivare a maggio. È molto
probabile quindi che l’incontro
delle parti del 14 aprile slitti.
«Non vogliamo un confronto
peruncontrattobasatosuinumeri della crisi, ma il rilancio del settore attraverso la condivisione di
unnuovomodellodibanca»,spiegaLandoMariaSileoni,dapocoriconfermato alla guida della Fabi.
E in effetti la piattaforma non è di
quelle che si possono immaginareperun settorein crisimain forte cambiamento. Per dirla con
Agostino Megale, che al congresso della Fisac (8-10 aprile a Rimini), sarà riconfermato alla guida
STRETTA SULLE DEROGHE
Secondo livello più integrato
al primo per le regole
e i paletti: a livello aziendale
ci vorrà grande capacità
di negoziare le novità
ma. Ci poniamo in un’ottica di rilancioesiamoprontiadaspettiinnovativi,allenuoveprofessionalitàeai nuovi prodotti».
Gli argomenti sono quattro. Il
primo è l’occupazione. Nel senso
di«tuteladell’occupazioneebuon
funzionamento delle pratiche per
favorire la nuova occupazione –
spiega il segretario generale aggiunto della Fabi, Mauro Bossola
–. Per questo abbiamo previsto
unarevisionedelfondoperl’occupazione, in modo che se ci fossero
dei residui a livello disolidarietà li
si possa utilizzare per la riconversioneprofessionaleeperaffrontare un momento di transizione come questo». Sileoni, che insieme
agli altri segretari generali è alle
prese con i direttivi e nei prossimi
giorni con le assemblee, riassume
nel «recupero dell’inflazione pregressa,realeeattesaenelmantenimento degli attuali livelli occupazionali gli obiettivi di questo contratto» con cui i bancari vogliono
«parlare al paese. Siamo convinti
che se riuscissimo a costruire con
le banche un nuovo modello, non
solo ne trarrebbero vantaggio le
economielocali,leimpreseelefamiglie, ma siamo convinti che le
banche aumenterebbero i ricavi e
si creerebbero le condizioni per
aumentareipostidilavoro».Lerivendicazioni, aggiunge Megale,
sonodainserire«nonsolonelpercorso dell’innovazione digitale
ma anche in quello di un nuovo
modello di banca che per ritornarealserviziodelpaesedeveriaprireirubinettidelcreditoalleimpre-
Enel assume i primi 600 apprendisti
ROMA
Parte il piano di assunzioni
annunciato da Enel: oggi 600 diplomati firmeranno i contratti di
apprendistato professionalizzante; la prima tranche di oltre
1.500inserimentidi giovanidarealizzare entro il 2014 (a fronte di
uscite volontarie di 3.500 dipen-
denti utilizzando le norme della
legge Fornero, come concordato con i sindacati).
I neo assunti sono ragazzi di
età compresa tra i 18 e i 29 anni,
diplomati con indirizzo tecnico,
eandrannoarafforzarelestrutture delle 11 Aree territoriali di Enel
distribuzione in Italia (che presidianoegestisconooltre unmilio-
ne di chilometri di rete elettrica).
Per le nuove risorse l’azienda ha
previsto «un articolato percorso
di formazione e affiancamento»,
che tiene conto anche delle innovazioni tecnologiche e di processo, finalizzato all’acquisizione
delle competenze professionali
adeguate al ruolo da svolgere.
Con queste prime 600 assun-
INVESTMENT MANAGEMENT
VENDITA DI UNITÀ IMMOBILIARI DI PROPRIETÀ DI - “FONDO IMMOBILIARE – COMUNE DI MILANO II” - SITI IN MILANO
BNP Paribas Real Estate Investment Management Italy Società di Gestione del Risparmio p.A., per conto del “Fondo Immobiliare - Comune di Milano
II”, avvia la vendita delle seguenti unità immobiliari site in Milano:
FONDO COMUNE MILANO II
Immobile
Indirizzo
Comune
Dati Catastali
Stato
Occupazionale
Prezzo minimo
a base d'asta
1
Via Astesani 27 / Faccio 18
MI
Fg. 40 Part. 364 Sub. 1
Occupato
206.500
2
Via Astesani 27 / Faccio 18
MI
Fg. 40 Part. 364 Sub. 2
Occupato
264.500
Via Bisceglie, 83
MI
Fg. 504 Part. 11 Sub. 1 - 2; Fg. 504 Part. 12 - 13 - 15;
Fg. 504 Part. 42 Sub. 720; Fg.504 Part. 3
Libero
870.000
4
Via Canelli, 2
MI
Fg. 282 Part. 11 Sub. 1 - 2 - 3
Libero
670.000
5
Via Giambellino, 115
MI
Fg. 512 Part. 8 Sub. 2 - 701
Occupato
2.360.000
Totale Euro
4.371.000
3
Si precisa che gli immobili n. 1, 2, 3 e 4 sono dichiarati di interesse culturale e sottoposti alle disposizioni di tutela contenute del D.Lgs. 42/2004 (Codice dei beni culturali e del paesaggio) e, in particolare, sono soggetti, in caso di vendita a terzi, al diritto di prelazione del Ministero per i Beni e le Attività Culturali e degli altri enti pubblici territoriali titolati ai sensi degli artt. 60 e seguenti del D.Lgs. 42/2004.
La vendita delle singole unità immobiliari avverrà attraverso una procedura competitiva al massimo rialzo da svolgersi in conformità al relativo disciplinare.
La documentazione che regola la vendita e le informazioni relative a ciascuna unità saranno disponibili in formato digitale su apposita data room
virtuale. Per ottenere l’accesso alla data room occorrerà: (i) inviare la relativa richiesta all’indirizzo [email protected] con indicazione
di un nominativo, numero di telefono e indirizzo di posta elettronica a cui trasmettere le informazioni di accesso; e (ii) compilare l’apposito questionario di identificazione e accettare l’accordo di riservatezza che vi saranno inviati via e-mail all’indirizzo fornito.
Eventuali informazioni potranno essere richieste esclusivamente utilizzando l’indirizzo e-mail [email protected].
Il termine ultimo per le offerte d’acquisto, da presentarsi in busta chiusa e in conformità a quanto previsto nel disciplinare, sarà il giorno
13 maggio 2014 entro e non oltre le ore 12:30.
BNP Paribas REIM SGR p. A.
Via Carlo Bo, 11 - 20143 Milano
se e immaginare un ruolo della
banca e del bancario che faccia da
traino per una politica industriale
di crescita competitiva dei nostri
distrettiindustriali».
Il secondo capitolo è dedicato
all’area contrattuale su cui le sette
sigle che firmano la piattaforma
(Dircredito, Fabi, Fiba, Fisac, Sinfub,Uilca,Uglcredito),hannofatto un ragionamento complessivo
ricomprendendo anche i piani industriali e le esternalizzazioni.
L’obiettivo è «innanzitutto rafforzare le garanzie per evitare che si
vada a frantumare la categoria in
una miriade di contratti – continua Bossola –. E creare nuovi mestieri. Che significherebbe riconversione professionale ma anche
nuovaprofessionalitàchevaretribuita».Ilterzocapitoloriguardala
contrattazione di secondo livello.
I sindacati sostengono che la trasformazione del settore ha bisogno di un forte quadro di riferimentonazionale«cheevitiladeregulation e di un’altrettanto forte
declinazione a livello aziendale e
di gruppo per garantire soluzioni
adeguateallediverserealtà».Ilsecondo livello «dovrà essere mag-
Il progetto. Entro fine anno nella multinazionale arriveranno 1.500 under 30
Claudio Tucci
È stato firmato ieri a Roma da
Confitarma, Fedarlinea e
Federimorchiatori e Filt-Cgil,
Fit-Cisl e UilTrasporti
l’accordo che sancisce la
nascita di Solimare, il Fondo
di solidarietà dei lavoratori
marittimi e amministrativi.
deibancaridellaCgil,questapiattaforma «non si arrende ad
un’ideadiridimensionamentooccupazionaledelsettoreepuntainvece a valorizzare il ruolo e la dignitàdel lavoro».Il segretario generale della Uilca Massimo Masi,
laconsidera«benequilibrata,con
una richiesta economica che tiene conto delle difficoltà del siste-
zioni «proseguiamo il percorso
dirinnovamentoecrescitaattivato in questi anni», commenta
l’amministratore delegato di
Enel, Fulvio Conti. Negli ultimi
dieci anni il Gruppo ha assunto
più di 9mila persone (oltre 2mila
negli ultimi due); ed entro il 2014
si completerà il piano delle 1.500
assunzioni di giovani che riguar-
Bpm assume 400 giovani.
Con il piano industriale
2014-2018 presentato ieri ai sindacatilabancasièmostratarafforzataeprotesaall’innovazioneeal ricambiogenerazionale.
Ilgruppohaspiegatoaisindacatidipuntareadunmodellomulticanaleintegratoaserviziodel
cliente,facendolevasullecompetenze distintive di Webank,
adunaReteterritorialeleggera
con formati distributivi differenziatiealforteorientamento
commerciale, potenziato con
retidiagentiepromotori.Seda
unlatoilpianoprevedelachiusuraselettivadi50filiali,dall’altro supporterà il nuovo modo
di lavorare con 40mila ore di
formazionedeilavoratori.
giormente integrato al primo per
leregole e i paletti – continua Bossola – a livello aziendale ci vorrà
grandecapacitàdinegoziarelenovità».Inquesto capitoloisindacati prevedono di mettere insieme il
premio variabile e il premio di risultato, prevedendo «l’individuazione del montante complessivo
del premio, la sua ripartizione tra
premiobase pertuttiepremioper
obiettiviel’individuazionedeicriteri distributivi», si legge. Dopo
due "postille" che riguardano la
tutelaperirischiprofessionalieil
work life balance, si arriva alla richiesta economica. Nel conto i
sindacati inseriscono il differenzialedelccnldelgennaio2012,pari all’1,40%, oltre all’inflazione
previstaparial4,65%.Cosìsiarriva al 6,05% che sulla retribuzione
media, pari a 37.496 euro, significherà richiedere un aumento di
175 euro. E il taglio dei costi, vitale
per le banche? «I banchieri – scrivonoisindacati–puntinosulleriduzioni delle consulenze e sul ridimensionamento dei compensi
deitopmanagerdacontenere nel
rapporto uno a 20».
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IL PIANO INDUSTRIALE
Bpm annuncia
400 ingressi
di giovani
deranno nella maggior parte dei
casi posizioni operative, tecnicospecialistiche e commerciali.
In via di decollo è anche il pianoperassumere circa150studenti-apprendisti, attraverso il programma
sperimentale,
2014-2016, di apprendistato in alternanzascuola-lavoro contenuto nel decreto Carrozza. Enel ha
già sottoscritto una intesa con i
sindacati; e per partire si aspetta
ora solo l’emanazione del provvedimento attuativo (in corso di
definizione tra Miur, ministero
del Lavoro e Mef).
I circa 15o studenti-apprendi-
sti arriveranno dagli istituti tecnici di sei città italiane: Brindisi,
Napoli, Civitavecchia, Parma,
Mestre, Torino. Questi giovani a
partire dal quarto anno di scuola
verranno assunti dall’azienda,
continuando a frequentare il biennio scolastico per conseguire
il titolo di studio. Ottenuto il diploma, scatterà una "fase due",
dove gli studenti potranno proseguire con una ulteriore fase
formativa di apprendistato professionalizzante in azienda o
continuare gli studi con l’iscrizione all’università.
Cento manager per cento
progettidimentoringcheavvicineranno giovani ad alto potenziale al mondo delle imprese.Conunaparticolarità:imentori saranno donne al top della
carriera, i ragazzi e le ragazze
scelti saranno accomunati dal
merito. È questo il senso del
progetto GenerAzioni creato
da ValoreD, associazione di
106 imprese che valorizzano i
talenti femminili, in collaborazionecon4atenei:Bocconi, Ca’
Foscari,TrentoeLuiss.Unprogetto presentato a Madonna di
CampiglionellatregiorniCampiglio TrePerTre Idee d’alta
quota (curata da Maria Latella). «Due gli obiettivi – spiega
la presidente di ValoreD, Claudia Parzani (partner dello studio Linklaters) –. Le mentors
sentono il desiderio di restituirequelloche hannoricevuto,in
termini di supporto, nel programma di ValoreD (con GE
Capital) In the boardroom per
consigliere d’amministrazione.Imenteeavrannol’opportunità di avvicinarsi al lavoro con
delle madrine d’eccezione, che
ne guideranno i passi per sei
mesi. È importante che le donnearrivate confatica altop, lottando per mantenere un equilibrio tra famiglia e lavoro, rimandino giù l’ascensore socialepertirareabordolealtrefigure deboli in Italia: i giovani».
Fra i mentori, spiccano top
manager di società come Microsoft, Vodafone, CartaSi,
Una Hotels, Air One, Rcs Libri,
Montblanc, Aviva, McKinsey,
Kpmg,CocaCola,Pirelli,Gruppo Axa, UniCredit, Luxottica,
Mediobanca, Ikea, Autogrill,
BT Italia, oltre ad avvocate e
commercialiste.
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