INDICE
Introduzione ................................................................................................................................3
Mappa della Palestina ...........................................................................................................5
PARTE 1: QUADRO MACROECONOMICO GENERALE...........................................................6
1.1 Informazioni generali e principali indicatori di prestazione per la Palestina ............7
Informazioni generali .............................................................................................................7
Principali indicatori di performance ........................................................................................8
Contributo al PIL delle attività economiche:...........................................................................9
Mercato del lavoro ...............................................................................................................10
Partite correnti e commercio................................................................................................12
Settore privato .....................................................................................................................13
1.2 Relazioni politiche, istituzionali e internazionali della Palestina ............................14
1.3 Tendenze Macroeconomiche in Palestina............................................................19
PARTE 2: I SETTORI .................................................................................................................23
2.1 Gestione delle risorse idriche ...............................................................................24
2.1.1 Aree e Struttura di produzione....................................................................................24
2.1.2 Caratteristiche di mercato...........................................................................................25
2.1.3 Investimenti Stranieri e la presenza italiana ...............................................................27
2.1.4 Fattori Critici e Strategie di Sviluppo...........................................................................28
2.2.Ambiente ed energie rinnovabili ...........................................................................36
2.2.1 Struttura delle zone di produzione e di produzione ....................................................36
2.2.2 Caratteristiche di mercato...........................................................................................38
2.2.3 Investimenti Esteri e Presenza Italiana.......................................................................41
2.2.4 Fattori critici e strategie di sviluppo.............................................................................43
2.3. Agricoltura ...........................................................................................................50
2.3.1 Aree e Struttura di produzione....................................................................................50
2.3.2 Caratteristiche di mercato...........................................................................................51
2.3.4 Investimenti stranieri e presenza italiana....................................................................52
2.3.5 Fattori critici e strategie di sviluppo.............................................................................54
2.4 Agro-Industria .......................................................................................................59
2.4.1 Aree e struttura di produzione ....................................................................................59
2.4.2 Caratteristiche di mercato...........................................................................................66
2.4.3 Importazioni - Esportazioni .........................................................................................68
1
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.4.4 Investimenti esteri e presenza italiana........................................................................72
2.4.5 Fattori critici e strategie di sviluppo.............................................................................74
2.5 Farmaceutico......................................................................................................111
2.5.1 Aree e struttura di produzione ..................................................................................111
2.5.2 Caratteristiche di mercato.........................................................................................111
2.5.3 Esportazioni - Importazioni .......................................................................................113
2.5.4 Investimenti esteri e presenza italiana......................................................................113
2.6 Ambiente ............................................................................................................120
2.6.1. Struttura di produzione e aree di produzione...........................................................120
2.6.2. Caratteristiche del mercato ......................................................................................125
2.6.3. Investimenti esteri e presenza italiana.....................................................................126
2.6.4. Fattori critici e strategie di sviluppo..........................................................................126
2.7 Pietra e marmo ...................................................................................................132
2.7.1. Introduzione generale ..............................................................................................132
2.7.2. Caratteristiche di mercato........................................................................................132
2.7.3 Importazioni - Esportazioni .......................................................................................136
PARTE 3: OPPORTUNITA' DI MERCATO..............................................................................164
3.1 Introduzione generale.........................................................................................165
3.2 Scheda di progetto sulle opportunità di business e di collaborazione industriale167
Agricoltura..........................................................................................................................167
Agro-industria ....................................................................................................................172
Farmaceutici ......................................................................................................................181
Pietra e Marmo ..................................................................................................................184
3.3 Schede di progetto per le opportunità di finanziamento (cooperazione bilaterale o
multilaterale) .............................................................................................................193
Progetti risorsa idrica .........................................................................................................193
Ambiente............................................................................................................................203
2
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Introduzione
Questo studio esplora gli indicatori delle condizioni economiche in Palestina, insieme agli
investimenti, alle politiche commerciali ed industriali seguite dagli organismi interessati, il
macro-livello politico e la stabilità finanziaria e le relazioni che legano la Giordania al
mondo. Lo scopo dello studio è analizzare la natura del mercato palestinese e gli
investimenti a disposizione, le opportunità e potenzialità industriali e commerciali. Si
analizza anche le capacità delle imprese e la potenziale cooperazione tra i servizi
palestinesi e le loro controparti italiane, secondo la mutua aspirazione che sarebbe di
beneficio per entrambe le parti. Questa analisi e di mercato prende in considerazione sette
settori principali:
•
•
•
•
•
•
•
Progetti su Risorse idriche e loro Gestione;
Energia rinnovabile;
Agricoltura;
Agro-Industria;
Farmaceutici
Ambiente
Materiale lapideo e marmo
METODOLOGIA DELLO STUDIO
La preparazione per questo studio ha richiesto:
Ricerca documentaria:
Comprende le condizioni economiche generali, con particolare attenzione ai suddetti sette
settori, secondo le seguenti procedure:
• Raccolta di dati e informazioni provenienti da correlate fonti pubbliche e private.
• Classificazione e analisi dei dati raccolti.
• Utilizzando i risultati dell'analisi nello studio.
Ricerca sul campo:
Comprende i citati sette settori, secondo le seguenti procedure:
• Identificazione delle imprese e dei progetti nell’ambito dei sette settori target.
• Raccolta e analisi dei dati
• Elaborazione di questionari per le imprese ed i progetti.
• Conduzione di visite di sopralluogo presso le società ed imprese target, compilando
i questionari.
• Analizzare il contenuto dei questionari
Relazione congiunta ed indagini settoriali separate, come segue:
La relazione congiunta comprende elementi di supporto, che hanno quasi la stessa
influenza sui settori oggetto dello studio:
• Generali condizioni economiche e d’investimento in Palestina, accordi
economici conclusi tra la Palestina ed altri stati, le politiche economiche ed i
rapporti di vicinato, le tendenze macroeconomiche della Palestina, il quadro
normativo e fiscale su investimenti e scambi commerciali, le aree
3
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
d’investimento e di produzione, la competitività generale, l’accesso a fondi di
finanziamento degli investimenti, le relazioni economiche tra la Palestina e
l'Italia, gli indicatori della relazione congiunta.
Le indagini settoriali separate per i settori summenzionati, includono:
• La struttura e le aree di produzione del settore, in termini di domanda, di
consumi, di distribuzione, di marketing e grandi operatori commerciali del
settore.
• Caratteristiche del mercato palestinese.
• Importazioni ed esportazioni d’ogni settore, in termini di volume, di
competitività, regolamentazione doganale e barriere tariffarie e non tariffarie,
con una particolare attenzione sull’Italia.
• Problemi d’infrastrutture, risorse umane, l'accesso al credito, servizi di
qualità, politica industriale, incentivi e sussidi di sistema, piani
d’investimento, disponibilità di fondi da parte d’organizzazioni internazionali
bilaterali e multilaterali.
• Istituzioni di riferimento e quadro normativo per ciascun settore, tra cui
produttori, associazioni di categoria, intermediari, società di servizi.
• Principali operatori di settore, il potenziale di cooperazione e partenariato tra
le imprese palestinesi e le loro controparti italiane.
OPPORTUNITÀ DI MERCATO
•
•
I potenziali interessi commerciali degli operatori e produttori italiani nel
mercato palestinese.
Le opportunità di finanziamento bilaterali e multilaterali disponibili per tutti i
settori, comprese le opportunità di finanziamento da parte delle istituzioni
finanziarie internazionali e regionali.
4
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Mappa della Palestina 5
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
PARTE 1: QUADRO
MACROECONOMICO GENERALE
6
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
1.1 Informazioni generali e principali indicatori di prestazione per la
Palestina
Informazioni generali Geografia - Il mandato storico della Palestina è costituito da una superficie totale di 26.323
km 2. Tuttavia, gli attuali territori palestinesi occupati sono composti di soli 6.020 km 2ed è
composto da due parti separate geograficamente, la Cisgiordania (5.655 km 2) e la Striscia
di Gaza (365 km 2). La Palestina si trova sulla parte più orientale del Mar Mediterraneo e
sul bordo occidentale del continente asiatico. Da un lato, la Cisgiordania è una regione
interclusa con Israele a ovest e la Giordania ad est. Dall’altro lato, la Striscia di Gaza
confina con Israele, il Mar Mediterraneo e l'Egitto. 1
Nel 1995, l’Accordo di Oslo, noto anche come il vertice di Taba, ha diviso la Cisgiordania
in tre divisioni amministrative conosciute come zone A, B e C. La Zona A, che comprende
il 3% della Cisgiordania, è in fase di piena sicurezza civile e controllo dell'Autorità
Palestinese. La Zona B comprende circa il 24% della Cisgiordania ed è sotto il controllo
civile dell'Autorità Palestinese, ma sotto il controllo congiunto di sicurezza israelopalestinese. Il resto della West Bank è classificato come Area C (73%), con il pieno
controllo civile e di sicurezza di Israele su quest'area. 2
Le divisioni amministrative della Palestina sono composte di 16 Governatorati palestinesi.
La capitale della Palestina, Gerusalemme, si trova in Cisgiordania insieme ad undici
governatorati
principali,
tra
cui:
Ramallah,
Nablus,
Hebron,
Jenin, Tulkarem, Qalqilya, Tubas, Betlemme, Gerico e Salfit. Nella Striscia di Gaza, ci
sono cinque governatorati principali, tra cui la città di Gaza, Rafah, Khanyounis, Dier el
Balah e il Nord di Gaza (cfr. Appendice A per le mappe geografiche dettagliate della
Palestina).
Dopo il Consiglio Legislativo Palestinese nel 2006, il governo palestinese è stato diviso tra
la Cisgiordania e Gaza, con l'Autorità Nazionale Palestinese operante in Cisgiordania e
Hamas che opera nella Striscia di Gaza. Il Governo della Palestina è quindi un gabinetto
d'emergenza.
La segmentazione geografica e amministrativa tra Cisgiordania, Striscia di Gaza e Israele
è la più accentuate e ne limita la crescita. Ogni segmento opera con le proprie
caratteristiche economiche, mercato del lavoro, crescita, prezzi e politiche.
Demografia - La popolazione palestinese ha raggiunto una stima di 4.3 milioni di abitanti
nel 2012, di cui 2,65 milioni di abitanti vivono in Cisgiordania, compresa Gerusalemme est,
e 1.640.000 nella Striscia di Gaza (PCB, 2012.) La popolazione è cresciuta ad. Un tasso
annuo del 2,9% negli ultimi anni. 3 Il tasso di alfabetizzazione del 95,9% nel 2012, 98,2%
per i maschi e 93,6% per le femmine, si colloca tra i più alti del mondo arabo. 4 L'arabo è
la lingua ufficiale, anche se l'inglese e l’ebraico sono ampiamente utilizzati.
7
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
I giovani (sotto i 25 anni d’età) rappresentano più della metà della popolazione totale. Nel
2013, il 39,9% della popolazione era al di sotto dell’età lavorativa (sotto i 15 anni) e il
56,4% di quelli in età lavorativa erano al di fuori della forza lavoro. L'età media in Palestina
è di 19,2 anni di età, la dimensione media della famiglia è di 5,3 persone e la densità di
popolazione è di 724 persone per km 2. 5 Inoltre, vale la pena ricordare che il 93,5% della
popolazione palestinese in Cisgiordania vive in aree A e B, mentre il resto vive in Area C.
Ci sono più palestinesi al di fuori del territorio della Palestina di quelli all'interno di
esso. Secondo le stime 2013, 5,2 milioni di palestinesi (44,3%) vive in paesi arabi
confinanti come la Giordania, il Libano e la Siria, un altro 1,4 milioni di palestinesi vive in
Israele e 665.000 vivono in altri paesi stranieri. 6
Valuta - L'Autorità Nazionale Palestinese non ha una moneta nazionale, invece lo Shekel
israeliano, il Dinaro giordano e il dollaro USA sono utilizzati a livello nazionale. Lo shekel
israeliano viene utilizzato principalmente per le transazioni quotidiane, mentre il Dinaro
giordano e il dollaro USA sono utilizzati per altre operazioni finanziarie quali investimento e
risparmio.
Principali indicatori di performance Anche se l'economia palestinese ha subito un significativo processo di modernizzazione
negli ultimi dieci anni, è ancora caratterizzata da profondi squilibri strutturali e da alta
dipendenza esterna. Questo è in gran parte dovuto al lungo periodo di occupazione
israeliana, che ha bloccato i mercati di esportazione (diversi da Israele) e scoraggiato gli
investimenti in capacità produttiva.
Prodotto interno lordo (PIL)
Gross Domestic Product (GDP) 1994 ‐ 2012 (2004 base year)
8000.0
7000.0
6000.0
Il Prodotto Interno lordo (PIL) pro capite in 5000.0
Palestina ha ampiamente fluttuato dalla 4000.0
metà degli anni 1990. Rispondendo alla 3000.0
2000.0
seconda Intifada e le conseguenti restrizioni 1000.0
commerciali imposte dagli israeliani nel
0.0
2000-2002, il PIL pro capite è nettamente
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
diminuito, mentre è rimbalzato al livello del
1994 nel periodo 2003-2005, con il leggero allentamento delle restrizioni. Il PIL pro capite
è poi sceso ancora una volta con l'inizio del blocco della Striscia di Gaza, per poi risalire
nel 2007 con l'avvento del governo del primo ministro Fayyad. Nel 2009, il PIL pro capite è
tornato ai livelli del 1994. 7
8
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
L'allentamento delle restrizioni israeliane sul movimento e l'accesso delle merci e delle
persone ha contribuito a questo miglioramento delle condizioni macroeconomiche generali
in Cisgiordania. Inoltre, poiché la crescita è in gran parte stata confinata al settore noncommerciabile, è stato notato dalla Banca Mondiale che gli afflussi degli aiuti dei donatori
hanno giocato un ruolo importante nel guidare la crescita economica, così da renderla
insostenibile nel lungo periodo. 8
Attualmente, la crescita dell'economia palestinese sta rallentando. Il PIL trimestrale reale
nel terzo trimestre del 2013 è stato più elevato del 2,6% rispetto allo stesso trimestre del
2012, ma si è ridotto del 1,3% rispetto al secondo trimestre 2013. Il rallentamento è stato
sentito in particolare nella Striscia di Gaza, dove il PIL reale trimestrale è sceso del 4,7%
tra il secondo e il terzo trimestre del 2013.
Inoltre, l'economia della Cisgiordania ha contribuito per 0.970 milioni di euro (73,5%) per il
PIL totale nel terzo trimestre del 2013 (1,32 miliardi di euro), ed il suo valore trimestrale del
PIL reale pro capite è stato di 1,9 volte superiore a quello nella Striscia di Gaza. Questo
dimostra una grande divergenza nei percorsi di uscita tra la Striscia di Gaza e in
Cisgiordania.
Contributo al PIL delle attività economiche: Nel terzo trimestre del 2013, i settori più dinamici in Palestina sono stati quello minerario,
manifatturiero, l’elettricità ed il settore idrico, il cui contributo reale al PIL è aumentato dal
12,1 nel terzo trimestre 2013 al 13,4%. Questo settore è stato seguito dal settore dei
servizi, con il 18,9% nel terzo trimestre 2012 e il 19,8% nel terzo trimestre 2013.
Il settore dei servizi domina ancora l'attività economica della Palestina, anche se la sua
dimensione relativa è ridotta negli ultimi anni. I successivi principali settori sono l'edilizia e
la pubblica amministrazione. Questi tre settori rappresentano quasi la metà del PIL totale. I
settori produttivi come l'industria manifatturiera e l'agricoltura contribuiscono a meno del
20% del PIL.
Agriculture, forestry and fishing
11% 5% 12% Mining, manufacturing, electricity and
water
12% 14% Construction
Wholesale and retail trade, repair of
motor vehicles and motorcycles
20% 14% 7% Transportation and storage
3% Financial and insurance activities
2% Information and communication
Figura E2: Percentuale di contribuzione al PIL nel territorio palestinese per attività
economica per l'anno 2012 a prezzi costanti: il 2004 è l'anno di riferimento
9
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Mercato del lavoro
C'è un relativo miglioramento degli indicatori del mercato del lavoro tra il terzo trimestre del
2012 e il corrispondente trimestre del 2013. La partecipazione alla forza lavoro in
Palestina è aumentata dal 43,4% nel terzo trimestre del 2012 al 43,6% nel corrispondente
trimestre del 2013, con il 44,9% in Cisgiordania e il 41,4% nella striscia di Gaza. Tale
incremento è stato causato principalmente da 45.000 ingressi individuali nella forza lavoro
tra i due periodi che ha portato la forza lavoro totale a 1,16 milioni, 76,3% degli occupati.
La tabella 1 qui di seguito presenta alcuni indicatori della forza lavoro selezionati nel corso
degli ultimi 4 anni.
Tabella E1: Selezione di indicatori sulla forza lavoro in Palestina
(2009-2012)
Indicatore
2009
2010
2011
Capitale Umano (migliaia)
2.288
2.396
2.466
Forza lavoro (migliaia)
951
976
1.059
I lavoratori (migliaia)
717
744
837
Cisgiordania (%)
63.4
63.4
60.9
Striscia di Gaza (%)
26.4
26.13
29.1
Israele e Insediamenti israeliani
10.2
10.5
10
(%)
2012
2.557
1.114
858
60.4
29.9
9.7
Il tasso di disoccupazione medio in Palestina tra il 1995 ed il 2013 è pari al 22,53%, con
un valore record minimo di 8,80% nel secondo trimestre del 2000, ed un record massimo
del 35.60% in terzo trimestre del 2002.
Figura E2: il tasso di disoccupazione nei Territori Palestinesi 1999-2012
10
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Il tasso di disoccupazione è diminuito nel corso del terzo trimestre del 2013 con il 23,7%
rispetto al 24,3% nel terzo trimestre del 2012, con il 19,1% in Cisgiordania e il 32,5% nella
Striscia di Gaza. Il tasso di disoccupazione è ai suoi massimi livelli tra i giovani tra i 15 ed i
24 anni (42,6%) e soprattutto tra le donne (69,3%). C'è anche una grande differenza tra
disoccupazione femminile e maschile in generale, che nel terzo trimestre 2013 ha
raggiunto il 20,3% per gli uomini ed il 37,8% per le donne. Tuttavia, la disoccupazione tra
le donne aumenta in quanto hanno più anni di istruzione. Nel terzo trimestre del 2013, la
disoccupazione tra le donne con 1-6 anni di istruzione era del 3,9%, mentre saliva al
49,9% per coloro che avevano più di 13 anni di istruzione.
Per quanto riguarda la distribuzione della forza lavoro per attività economica, insieme, i
settori servizi, commercio, ristoranti, alberghi e l’edilizia impiegano oltre il 70% dei
lavoratori palestinesi. Il resto è diviso tra l'agricoltura (10,3%), attività manifatturiere
(11,3%), trasporti e comunicazioni (6,4%).
Vi è una notevole disparità nei salari medi giornalieri tra Cisgiordania, Striscia di Gaza e
Israele e gli insediamenti israeliani, per non parlare del fatto che il settore pubblico offre
salari medi giornalieri più alti rispetto al settore privato in entrambe le regioni. Il salario
medio giornaliero in Palestina nel terzo trimestre del 2013 ha raggiunto i 20,4 euro, con
18,5 euro in Cisgiordania, 12,4 Euro nella Striscia di Gaza e 37,5 euro in Israele e negli
insediamenti israeliani. 9
Figura E3: Salario medio giornaliero Q1/2008 - Q3/2013, Euro.
11
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Partite correnti e commercio Il saldo commerciale netto palestinese ha sempre registrato un deficit, le importazioni
superano le esportazioni sempre. Il saldo commerciale netto per il 2012 ha registrato un
disavanzo di 3.046,3 milioni di Euro, con un incremento del 27% rispetto al 2009.
L'aumento del deficit è dovuto all'incapacità dell’aumento del 50,9% delle esportazioni di
compensare l'aumento delle importazioni del 30,5%. Come risultato della crescita sia delle
esportazioni che delle importazioni nel periodo 2009-2012, il volume di transazioni
commerciali è aumentato da 2961.6 milioni di Euro nel 2009 ai 4263.8 milioni di Euro nel
2012. 10
Tabella E2: Bilancia commerciale 2009-2012 (milioni di Euro) 11
Importazioni
Esportazioni
Deficit
commerciale
2009
2589
372,7
(2216,3)
2010
2.987,1
434,3
(2552,8)
2011
3.143,8
536
(2607,8)
2012
3.655,1
608,7
(3046,3)
Dal 1967, il commercio in Palestina è stato prevalentemente orientato verso Israele. Le
relazioni commerciali con Israele sono formalizzate dal Protocollo di Parigi. A causa del
mancato riconoscimento di Israele di molti accordi commerciali con terzi, la sua restrizione
dell’accesso ed il continuo controllo delle frontiere palestinesi, dei valichi e di altri sbocchi
per il commercio palestinese, i livelli di scambio in Palestina non sono aumentati negli
ultimi 15 anni. Questo ha portato direttamente ad una dipendenza quasi totale dal mercato
israeliano per le esportazioni palestinesi.
Statistiche commerciali mensili rilasciate dai PCB hanno dimostrato che l'86% del totale
delle esportazioni palestinesi nel dicembre 2013 erano verso Israele e il 64,2% delle sue
importazioni provenivano da Israele. 12 Questa dipendenza assoluta ha portato squilibri
nell'economia palestinese, sia strutturalmente che funzionalmente.
Tabella E3: Saldi commerciali con una selezione di Paesi, 2012 (migliaia di euro)
Valore
Valore
Volume di
totale delle totale delle
Paese
Bilancia commerciale Netto
transazioni
importazion esportazio
commerciali
i
ni
Giordania
76,589.16
45,563.98
-31,025.18
122,153.14
Emirati
6,832.50
11,267.67
4,435.17
18,100.94
Arabi
Uniti
12
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Arabia
Saudita
Israele
Turchia
Egitto
Italia
26,941.71
8,592.56
2,607,256.70
181,429.58
27,024.19
50,532.15
497,345.96
664,50
1,272.19
849,69
-18,349.15
35,535.05
-2,109,910.74 3,104,602.66
-180,765.08
182,094.07
-25,752.00
28,296.38
-49,682.46
51,381.06
Il disavanzo delle partite correnti nel terzo trimestre del 2013 ha raggiunto il 9,8% del PIL a
prezzi costanti. L’elevato deficit del commercio di beni è stato il motivo principale dietro
l'elevato disavanzo delle partite correnti, sebbene anche il conto corrente dei servizi
commerciali ha mostrato un saldo negativo. Entrambi i conti delle entrate e dei
trasferimenti hanno registrato un avanzo nel trimestre.
La Palestina ha registrato un disavanzo delle partite correnti del 21,40 per cento del
prodotto interno lordo del Paese nel 2012. Dal 1998 al 2012, il conto corrente della
Palestina rispetto al PIL presentava una media di -20,3%, raggiungendo un massimo
storico di -8,1 per cento nel dicembre 2007 e un minimo record del -35,0% nel dicembre
1999.
Settore privato Il numero di nuove società registrate in Cisgiordania ha raggiunto le 302 imprese nel terzo
trimestre del 2013, con un decremento di 92 società rispetto al trimestre precedente e un
aumento di 17 società rispetto al corrispondente trimestre del 2012.
Tabella E4: Numero di nuove iscrizioni di imprese in Cisgiordania (2008-2013)
Trimestre 2008
2009
2010
2011
2012
2013
Q1
247
454
334
389
319
272
Q2
334
412
428
373
278
317
Q3
315
349
164
287
228
302
Q4
287
438
290
337
245
Totale
1.183
1.653
1.216
1.386
1.070
-
2% 3% 3% Services
36% 26% Commerce
Manufacturing
Construction
Tourism
Il capitale totale delle società di nuova
immatricolazione nel terzo trimestre
del 2013 ha raggiunto i 139 milioni di
Euro suddivisi tra le diverse attività
economiche, come mostrato nella
figura E4.
Agriculture
7% 23% Health
Figura E4: Distribuzione per attività
economica del capitale totale delle
imprese di nuova immatricolazione.
13
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Prezzi al consumo
L’Indice dei Prezzi al Consumo (CPI), come misura dell'inflazione, ha registrato un
aumento dell’11,5% dei prezzi nel periodo 2009-2013 (anno di riferimento 2004), con il
maggior aumento dei prezzi in Cisgiordania, seguita da Gerusalemme e poi dalla Striscia
di Gaza. 13 Il tasso di inflazione in Palestina si aggirava su una media del 4,05 per cento
dal 1998 fino al 2014, raggiungendo un massimo storico del 15.08% nel luglio 2008 e un
minimo record di -0.08% nel febbraio 2001. 14
Tabella E2: Indice dei prezzi al consumo per gli anni 2009-2013
Regione
2009
2010
2011
2012
2013
Cisgiordania
121,52
126.67
131.16
136,51
140,74
Striscia di
129,57
131,79
132,55
133,19
132,17
Gaza
Gerusalemme
122,32
128,74
134.06
138,4
140,9
J1
Palestina
124,34
129
132,71
136,4
138,75
Var % per la
2.75
3.75
2.88
2.78
1.72
Palestina
L'indice dei prezzi al consumo è aumentato dello 0,93% nel terzo trimestre del 2013
rispetto al trimestre precedente, e dell’1,44% nel confronto con il corrispondente trimestre
dell'anno precedente. Tale incremento è stato causato da un aumento del 13.78% dei
prezzi di alcol e tabacco (dovuto principalmente all'aumento delle imposte su questi
prodotti) e un aumento dell’8,8% dei prezzi nel settore istruzione e servizi.
1.2 Relazioni politiche, istituzionali e internazionali della Palestina
L'Autorità Nazionale Palestinese ha lavorato su più piani d’investimento per incoraggiare la
crescita dell'economia palestinese. Un breve elenco di questi sforzi comprende:
1.
Stabilire diverse istituzioni per promuovere e attrarre gli investitori: Questo
include l’Agenzia Palestinese per la Promozione degli Investimenti (PIPA) e
l’Autorità Palestinese per Zone Industriali e Zone Franche (PIEFZA). Tali istituzioni
aiutano gli investitori in diversi aspetti come l’ottenimento delle licenze per i loro
progetti, l'acquisizione di permessi, l'ottenimento di incentivi ed esenzioni
fiscali. (Paltrade, 2010b)
14
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Creazione di un quadro di atti economici e leggi per regolamentare,
incoraggiare e sostenere gli investimenti esteri e locali in Palestina. Alcune di
queste leggi comprendono:
•
•
•
•
•
•
•
Legge sulla Promozione degli Investimenti
Legge sulle Zone Industriali e le Zone Franche
Legge sulle Imposte sul Reddito
Diritto del lavoro
Legge sull’Autorità del Mercato Finanziario
Legge sull’Autorità Monetaria Palestinese
Agenzia Multilaterale di Garanzia degli investimenti (MIGA)
3.
Conduzione di conferenze internazionali di investimento per promuovere gli
investimenti in Palestina: due conferenze locali a Betlemme e Nablus, per la
promozione degli investimenti nel 2007, con una partecipazione internazionale per
mobilitare investimenti aziendali. Una terza conferenza sulla promozione degli
investimenti si è tenuta anche a Londra.
4.
Accordi e intese internazionali: 15
Cooperazione economica bilaterale tra Israele e la Palestina: il Protocollo di Parigi del
1994 è alla base di tutte le relazioni economiche e commerciali tra Israele e Palestina, in
quanto è l'unico quadro giuridico che li governa. Il Protocollo di Parigi ha creato una quasi
unione doganale tra le due parti e questa unione è essenzialmente basata su (gruppo Aix,
2005)
•
Libera circolazione delle merci, senza barriere tra i due mercati.
•
L'adozione di un elenco tariffario congiunto e la concessione all’Autorità
Nazionale Palestinese del diritto di stabilire dazi e requisiti standard per un
elenco di prodotti noti come elenchi A1, A2 e B.
•
Il concetto di revenue sharing (compartecipazione alle entrate). Secondo
questo concetto, la dogana israeliana si occupa dello sdoganamento delle
merci importate dai commercianti palestinesi per conto della dogana
palestinese, in quanto Israele ha ancora il controllo delle frontiere esterne
della Cisgiordania e della Striscia di Gaza, per poi trasferirne i proventi
all’Autorità Nazionale Palestinese su base mensile.
Tuttavia, il Protocollo di Parigi non funziona più come convenuto, e manca lo spirito di
mutualità che lo aveva ispirato quando è stato siglato. Inoltre, vale la pena ricordare che il
Protocollo di Parigi era stato progettato per essere applicato durante il periodo transitorio
tra il 1994-1999, ma viene applicato ed aggiornato ancora a tutt’oggi.
15
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
L'Autorità Nazionale Palestinese ha firmato diversi accordi commerciali con diversi
paesi. Tuttavia, la priorità viene data a quei paesi che hanno accordi di libero scambio con
Israele al fine di garantire alle esportazioni palestinesi un trattamento preferenziale e
beneficiare delle esenzioni previste per le importazioni da questi paesi in base ai loro
accordi commerciali con Israele, considerate che le merci entrano automaticamente il
mercato palestinese sotto la quasi unione doganale tra Palestina e Israele. Accordi firmati
dalla Palestina (OLP) includono:
Accordo Interinale di Associazione sugli Scambi e la Cooperazione tra l'UE e l'OLP (IAA):
Questo accordo è stato firmato nel 1997 tra l'OLP e la Commissione europea. E’
considerato il risultato del Processo di Barcellona e concede reciprocità di trattamento in
termini di esenzioni doganali per i prodotti industriali che rispettano le norme di origine.
L'idea del "Processo di Barcellona: L’Unione per il Mediterraneo" comporta un partenariato
multilaterale che comprende tutti gli Stati membri dell'UE e la Commissione Europea, gli
altri membri e osservatori del processo di Barcellona (Mauritania, Marocco, Algeria,
Tunisia, Libia, Egitto, Giordania , Autorità Nazionale Palestinese, Israele, Libano, Siria,
Turchia e Albania), e anche quattro nuovi membri (Croazia, Bosnia-Erzegovina,
Montenegro e Monaco) che sono anche Stati costieri del Mediterraneo. (Paltrade, 2010b)
Accordo Interinale tra gli Stati dell'AELS (Associazione Europea di Libero Scambio) e
l'OLP: Un accordo che è stato firmato tra gli Stati dell'AELS e l'Autorità Nazionale
Palestinese nel 1998 ed entrata in vigore nel 1999, l'accordo concede un trattamento duty
free ai prodotti industriali palestinesi dei Paesi AELS. Lo stesso trattamento privilegiato è
concesso anche ad alcuni prodotti agricoli trasformati, pesce e altri prodotti del mare
provenienti dai paesi AELS e dalla Palestina. (Paltrade, 2010b)
Accordo Interinale di Libero Scambio con la Turchia: firmato nel 2004 tra la Turchia e
l'Autorità Nazionale Palestinese. Questo accordo mira a rafforzare la cooperazione
economica, favorendo investimenti reciproci e l’innalzamento del livello del tenore di vita in
entrambi i paesi, eliminando tutte le restrizioni su merci, compresi i prodotti
agricoli. (Paltrade, 2010b)
Greater Arab Free Trade Area: un accordo multilaterale tra diciotto paesi arabi che si
propone di raggiungere la piena liberalizzazione degli scambi in un periodo di dieci anni e
di eliminare tutte le barriere doganali e non tariffarie tra gli Stati arabi. L'accordo è stato
firmato nel 2002 e l'Autorità Nazionale Palestinese ha iniziato ad applicare le riduzioni
tariffarie nel 2005. (Paltrade, 2010b)
Disposizioni di libero scambio WBGS e USA: Firmato nel 1996 come estensione
dell'accordo di libero scambio che è stato firmato tra Israele e gli Stati Uniti nel 1985 per
16
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
facilitare l'ingresso dei prodotti USA in Palestina. Questa disposizione consente ai prodotti
di entrambe le parti di entrare nei loro rispettivi mercati senza dazi. (Paltrade, 2010b)
L’Accordo di Libero Scambio tra l'OLP e il Canada è stato firmato nel 1999, dopo l'accordo
di libero scambio tra Israele e Canada. Questa disposizione consente l'ingresso dei
prodotti di Palestina e Canada nei loro rispettivi mercati esenti da dazi. Si concentra anche
sulla liberalizzazione dei mercati per i prodotti di entrambi i paesi e afferma che il Canada
sosterrà un programma di sviluppo economico in Palestina. (Paltrade, 2010b)
Attori istituzionali chiave
A.
Istituzioni governative
Ministero palestinese dell'Economia Nazionale (MNE): alcuni compiti
importanti includono la facilitazione ed il rilascio di licenze commerciali, la
protezione dei consumatori e la registrazione di nuove società.
•
B.
•
Agenzia Palestinese per la Promozione degli Investimenti (PIPA):
•
Istituzione Palestinese per gli Standards (PSI): fondata nel 1994 per
facilitare il commercio e gli investimenti nel territorio palestinese
attraverso il soddisfacimento delle esigenze del commercio e
dell'industria per la metrologia, le norme e la valutazione della qualità.
•
Autorità Palestinese per Zone Industriali e Zone Franche (PIEFZA):
ente preposto alla preparazione, promozione e supervisione dello
sviluppo di tutte le Zone Industriali e le Zone Franche Palestinesi, con
un'infrastruttura di buona qualità.
Istituzioni del settore privato.
•
Federazione Palestinese delle Industrie (PFI): Rappresenta il settore
industriale palestinese attraverso le sue associazioni federate. Essa
rappresenta oltre 15.000 imprese industriali in tutta la Cisgiordania e
la Striscia di Gaza.
•
Centro Palestinese per il Commercio (Pal commercio): il suo scopo è
quello di guidare lo sviluppo del commercio palestinese come una
forza trainante per la crescita economica nazionale sostenibile. Il
Centro sostiene la creazione di un ambiente di business competitivo
ed è dedicato al miglioramento della competitività commerciale
attraverso la promozione del commercio e delle capacità.
•
Federazione delle Camere Palestinesi di Commercio, Industria e
Agricoltura (FPCCIA): Rappresenta le camere di commercio e
17
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
dell'industria di Cisgiordania e Striscia di Gaza. Esso comprende 14
camere e quasi la metà delle imprese che operano in Palestina.
•
C.
Associazione Imprenditori Palestinesi: fondata nel 1996, e serve come
un think-tank per la comunità imprenditoriale palestinese. Analizza
politiche e regolamenti e conduce studi di settore e indagini, e fornisce
assistenza tecnica e corsi di formazione.
Attuali principali programmi dei donatori
Agenzia degli Stati Uniti per lo Sviluppo Internazionale (USAID): Dal
1993, ha sostenuto i programmi nei settori di acqua e servizi igienicosanitari, le infrastrutture, l'istruzione, la salute, la crescita economica e la
democrazia. Ha inoltre fornito assistenza per i bisogni umani fondamentali in
Palestina come l’assistenza alimentare di emergenza, l’assistenza sanitaria
e l’accesso all'acqua potabile.
•
CARANA Corporation: un fornitore leader di servizi di sviluppo
economico a livello mondiale per i governi, le imprese private, gli individui e
le agenzie di donatori internazionali. Ha implementato il Programma di
Sviluppo delle Imprese (EDP) per assistere le imprese e le iniziative
economiche palestinesi.
•
Dipartimento per lo Sviluppo Internazionale (DFID): parte del governo
britannico che gestisce gli aiuti della Gran Bretagna ai paesi poveri ed opera
per l’eliminazione della povertà estrema. Esso raggiunge il suo scopo
occupandosi di risoluzione dei conflitti, aumento del commercio, lotta al
cambiamento climatico, garantire maggiori e migliori aiuti, e migliorare la
salute e l'istruzione.
•
Organizzazione di Sviluppo Industriale delle Nazioni Unite (UNIDO):
aiuta i paesi in via di sviluppo nella lotta contro l'emarginazione, attraverso la
mobilitazione di conoscenze, competenze, informazioni e tecnologie, al fine
di promuovere l'occupazione produttiva. L’UNIDO fornisce molti servizi in
tutto il mondo che includono: Promozione Tecnologica e degli Investimenti,
Sviluppo del Settore Privato, Gestione Ambientale, Competitività Industriale
e Commerciale, Agro-industrie, Energia, Cambiamenti Climatici, Ricerca e
Statistica. Ha condotto i suoi servizi in Palestina attraverso l'UNDP e l'OIL.
•
GIZ: Azienda Internazionale Tedesca di cooperazione per lo sviluppo
sostenibile con operazioni in tutto il mondo. Le aree prioritarie di lavoro di
GIZ in Palestina sono: acqua, servizi igienici e smaltimento dei rifiuti, lo
sviluppo economico sostenibile e il rafforzamento della capacità istituzionale.
•
18
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Programma Italiano: Un contratto è stato firmato tra la Federazione
Palestinese delle Industrie, il Ministero delle Finanze e il governo italiano per
lo stanziamento di ₤ 25 milioni per lo sviluppo economico. Una parte dei
fondi sono per prestiti agevolati alle imprese industriali per l'acquisto di
attrezzature e altri materiali Made in Italy per contribuire a migliorare le loro
industrie. L'obiettivo generale è quello di sviluppare il settore industriale in
Palestina e sostenere le iniziative e le istituzioni del settore privato.
•
1.3 Tendenze Macroeconomiche in Palestina
L'economia palestinese è una piccola economia emergente aperta ed è altamente affetta
da una serie di rischi che minacciano la sua capacità di crescere e raggiungere uno
sviluppo sostenibile. Tra questi fattori sono l'occupazione israeliana, le chiusure, le
restrizioni in materia di accesso e di circolazione, così come la relativamente elevata
dipendenza da un aiuto estero in declino e non sostenibile, che hanno provocato un
crescente livello di incertezza politica ed economica.
Nonostante questi fattori l'economia palestinese ha continuato a conseguire tassi di
crescita positivi nel corso degli ultimi anni, in cui il PIL reale ha raggiunto circa 5.288,9
milioni di Euro. Quindi, l'economia palestinese è cresciuta in media dell’8,4% nel corso del
periodo 2008 -. 2012. Il tasso complessivo di crescita reale del PIL è stimato in circa il 5,9
per cento nel 2012, a fronte del 12,2 per cento nel 2011. La moderata crescita del PIL
reale nel 2012 è dovuto all’austerità fiscale, il continuo calo del sostegno esterno, in
aggiunta alle restrizioni e misure israeliane. Nonostante il rallentamento del tasso di
crescita, il PIL reale pro capite palestinese è cresciuto di quasi il 2,7% nel 2012 rispetto
all’8,9% nel 2011, per raggiungere un livello di 1.306,7 Euro. Quindi, vale la pena ricordare
che la popolazione in Palestina sta crescendo ad una media di quasi il 2,9% all’anno
durante il periodo 2008-2012.
La disoccupazione in Palestina è una sfida importante, in quanto è tra i più alti tassi della
regione. Il tasso di disoccupazione è aumentato di circa il 23% della forza lavoro totale nel
2012, rispetto al 20,9% nel 2011 (16). Quindi, i tassi di disoccupazione, storicamente, sono
molto più alti nella Striscia di Gaza che in Cisgiordania. Il tasso di disoccupazione ha
raggiunto una media del 35,3% della forza lavoro nella Striscia di Gaza, contro una media
del 18,2% in Cisgiordania durante il periodo 2008 -. 2012 Vale la pena ricordare che il
tasso di disoccupazione aumenta in modo significativo tra le femmine, pari al 32,9% nel
2012. Inoltre, il tasso di disoccupazione è più alto nei campi profughi rispetto alle zone
urbane e rurali, raggiungendo il 29,5% nel 2012.
Per quanto riguarda i prezzi, i dati indicano un livello relativamente stabile di inflazione nel
corso degli ultimi anni, che si attesta intorno al 2,8% nel 2012, rispetto al 2,9% nel 2011.
Vale la pena ricordare che i prezzi in Cisgiordania sono aumentati nel 2012, dove il tasso
19
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
di inflazione è di circa il 4,1%, rispetto a circa 0,5% nella Striscia di Gaza. L’aumento dei
prezzi delle materie prime alimentari e dei carburanti sono i principali motori di inflazione in
Palestina.
Figura M1: Tasso di crescita reale del PIL, disoccupazione e tasso di inflazione in
Palestina, 2008 - 2012 (%)
D'altra parte, l'economia palestinese ha un deficit cronico delle partite correnti, che ha
raggiunto i 2.190,1 milioni di Euro. Ciò è dovuto principalmente al deficit commerciale, e la
scarsa competitività dei prodotti palestinesi, che è un risultato inevitabile della
occupazione israeliana. Quindi, il conto corrente palestinese ha assistito ad un avanzo nel
2008, raggiungendo i circa 522,1 milioni di Euro, questo surplus ha provocato un elevato
livello di aiuti esteri e di trasferimenti sia per il settore privato che pubblico. Tuttavia, il
disavanzo delle partite correnti rappresenta il 27,4% del PIL nel 2012, a fronte di un deficit
del 22,4% del PIL nel 2011.
Se si utilizza il rapporto tra esportazioni e importazioni come un indicatore di competitività
si può constatare il basso livello di competitività delle merci palestinesi. Di conseguenza, le
esportazioni di beni e servizi consistono in circa un quarto delle importazioni di beni e
servizi, vale a dire con una media del 27,1% nel corso del 2008 -. 2012. D'altra parte, nel
periodo 2008-2012, le esportazioni costituivano circa il 16% del PIL, a fronte di circa il
59,2% della quota delle importazioni.
Per quanto riguarda il consumo aggregato è storicamente in aumento; ha raggiunto circa i
6.788,2 milioni di Euro nel 2012 rispetto a circa 5.524,8 milioni di Euro nel 2011. Tuttavia,
il consumo privato rappresenta circa il 76,8% del consumo aggregato nel 2012, rispetto al
23,2% dei consumi pubblici. Al contrario di questo, l'investimento aggregato è quasi
costante a circa 778,1 milioni di Euro.
20
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
I dati mostrano un contributo relativamente stabile da parte delle attività economiche alla
creazione di valore aggiunto nel corso degli ultimi anni. Il settore dei servizi ha la quota
maggiore, e contribuisce con una media del 67,5% del PIL in termini reali nel 2008-2012,
mentre industria ed edilizia contribuiscono rispettivamente di circa il 14,7% e l’11,6% in
media durante lo stesso periodo. Il settore agricolo ha la quota più bassa del PIL reale in
Palestina; e contribuisce con una media del 6,2% durante lo stesso periodo.
Figura M2: Struttura economica e dell’occupazione nell’economia palestinese
(2008 – 2012)
Quota settoriale dell'economia
Quota settoriale dei posti di lavoro
Per quanto riguarda il numero dei lavoratori dell'economia palestinese, è aumentato di 858
mila lavoratori nel 2012 (70% in Cisgiordania e il 30% nella Striscia di Gaza) rispetto agli
837mila nel 2011, ed i 648mila nel 2008, la maggior parte di loro lavorano al settore
privato per circa il 73,5% nel corso del 2008 -. 2012. Per quanto riguarda la distribuzione
dei lavoratori rispetto alle attività economiche, il settore dei servizi continua ad avere la
quota maggiore in termini di numero di dipendenti, costituendo una media di circa il 63,2%
dei lavoratori complessivi nel corso del 2008 -. 2012. Il settore delle costruzioni ha la
seconda quota, con la media del 12,8% dei lavoratori totali. I settori dell'agricoltura e
dell'industria contribuiscono con una media rispettivamente di circa il 12,1%, e l’11,9% dei
lavoratori complessivi, durante lo stesso periodo.
Per quanto riguarda le prestazioni del governo; è ben noto che l'instabilità delle condizioni
politiche ed economiche, nonché la carenza e l’irregolarità degli aiuti stranieri hanno
portato alla incapacità dei governi di adempiere ai propri obblighi. L’attuale disavanzo
pubblico corrisponde a circa il 7,9% del PIL nel 2012, rispetto al 23,9% nel 2008. Il
disavanzo pubblico dopo gli aiuti è sceso a circa lo 0,9% del PIL nel 2012, e il disavanzo
restante è stato finanziato dal prestito delle banche che operano in Palestina. Ciò ha fatto
21
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
aumentare il debito pubblico (debito dell'amministrazione centrale) a circa il 24,2% del PIL
nel 2012, rispetto al 22,6% nel 2011. Tale rapporto (debito e PIL) aumenta se si
aggiungono al debito anche gli arretrati e si arriva al 39% del PIL nel 2012. Questi rapporti
riflettono l'incapacità del governo di rimborsare le banche. Inoltre, esso riflette l'effetto delle
limitate risorse finanziarie, e l'effetto delle fluttuazioni dei tassi di cambio sul saldo di
bilancio del governo. Quindi la maggior parte del debito pubblico è costituito dal debito al
consumo e dalla mancata generazione di reddito o dal debito di investimento.
Nonostante l'instabilità politica e un ambiente domestico ad elevato rischio, le banche che
operano in Palestina mostrano un andamento stabile e buono, garantendo una gestione
delle banche in conformità con le migliori pratiche internazionali, in grado di mantenere la
fiducia del cliente nel sistema bancario. La buona performance e la stabilità si riflettono
attraverso l'aumento delle attività, dei depositi, ed il miglioramento delle dimensioni e della
qualità delle linee di credito. Il patrimonio totale è notevolmente aumentato nel corso degli
ultimi anni, dove ha raggiunto gli oltre 7,8 miliardi di euro nel 2012 rispetto ai circa 5,2
miliardi di Euro nel 2008, vale a dire un aumento di circa il 31,5% nel corso del periodo
2008 -. 2012. I servizi di credito hanno registrato un notevole incremento (più del doppio)
durante lo stesso periodo, dove è aumentata da circa 1,2 miliardi di euro nel 2008 a circa
3,3 miliardi di Euro nel 2012. Per quanto riguarda i depositi (depositi della clientela),
mostrano un significativo incremento di circa 1,8 miliardi di Euro nel corso del 2008 -.
2012, infatti, i depositi sono aumentati dai 3,9 miliardi di Euro nel 2008 a circa 5,8 miliardi
di Euro nel 2012. Inoltre il patrimonio netto delle banche è pari a circa 1,0 miliardi Euro nel
2012, rispetto a 0,6 miliardi di Euro nel 2008.
Per quanto riguarda gli investimenti diretti esteri (IDE), i dati mostrano che gli IDE in
Palestina sono quasi stabili a circa 1,2 miliardi di euro. Gli IDE sono stati pari a circa
1.138,4 milioni di Euro nel 2012, rispetto a 1.081,6 milioni di Euro nel 2011 e 1.040,1
milioni di Euro nel 2010. Tuttavia, la maggior parte degli investimenti diretti esteri è rivolta
all’intermediazione finanziaria, che consiste in circa il 55,2% nel 2012. In secondo luogo,
gli IDE che riguardano il settore dei servizi (Trasporti e Servizi, Immagazzinamento,
Comunicazioni, e Commercio Interno) consistono in circa il 34.6% nel 2012, rispetto al
40.3% del 2010. Gli Investimenti Esteri Diretti per l’industria e l’edilizia consistono in circa
l’8.2% ed il 2%, rispettivamente, nel 2012. Per quanto riguarda la provenienza degli
investimenti esteri diretti, i dati indicano la Giordania come il paese leader da cui
provengono flussi per circa l’80.4% degli IDE del 2012, rispetto ai circa 9.1% provenienti
dal Qatar ed il 3.8% dall’Egitto.
22
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
PARTE 2: I SETTORI
23
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.1 Gestione delle risorse idriche
2.1.1 Aree e Struttura di produzione L'attuale architettura istituzionale palestinese (vedi Figura 1) del settore idrico e delle
acque reflue in Cisgiordania si compone di quattro livelli funzionali, vale a dire: a) gli utenti;
b) la distribuzione dell'acqua; c) la fornitura di acqua; e, d) la politica, la pianificazione, lo
sviluppo e la regolamentazione.
Il ruolo del potere di approvazione delle politiche viene assegnato ad un ente interministeriale, vale a dire, il Consiglio Nazionale per l'Acqua (NWC); i ruoli di preparazione
delle politiche, la pianificazione e la regolamentazione del settore sono sotto la
responsabilità dell'Autorità Palestinese dell'Acqua (PWA) e di altri ministeri.
L’approvvigionamento idrico viene gestito da una serie di organizzazioni, vale a dire: il
Dipartimento per l’Acqua in Cisgiordania (WBWD), la PWA, diversi comuni con sorgenti e
pozzi, così come un certo numero di operatori privati ed agricoli.
L’Agenzia dell’Acqua di Gerusalemme, l’Associazione per la Fornitura di Acqua ed i
Servizi di Rete Fognaria, i numerosi comuni, i consigli per la gestione congiunta dei
servizi, i consigli di villaggio e le associazioni di utenti dell'acqua hanno la responsabilità di
distribuire la fornitura di acqua ai beneficiari – le famiglie, i clienti industriali / commerciali e
agricoli.
24
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Figura W1: Assetto istituzionale del settore idrico in Cisgiordania
2.1.2 Caratteristiche di mercato Analisi dei costi unitari
Ai fini della valutazione delle esigenze di investimento per l'attuazione della strategia, i
costi unitari per le voci principali sono stati stimati sulla base di (a) gli investimenti effettuati
dalla PWA negli ultimi anni e (b) delle più recenti stime dei costi presentati nei documenti
di progetto della PWA.
Analisi dei costi delle esigenze di investimento
Il conseguimento degli obiettivi strategici per il 2017 e 2032 richiederà grandi investimenti
(a) in nuove strutture, (b) nella ristrutturazione di vecchie strutture e (c) nel rinnovamento
permanente del sistema idrico, che sono necessari per mantenere UFW sotto controllo.
Tali partecipazioni sono state valutate, sulla base di tre principali fonti di informazione:
•
I progetti realizzati da PWA, la sua PMU e le utenze di acqua durante gli
ultimi 5 anni (questi progetti forniscono le informazioni più attendibili, per
25
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
quanto riguarda il costo delle opere e delle attrezzature nella situazione in
corso della Palestina);
•
Le spese di sostituzione impegnati da alcuni dei principali servizi idrici (JWU,
Nablus, CMWU), tenendo presente che il loro livello di spesa è vincolata dal
loro basso livello di entrate. Ciò significa che adeguata manutenzione degli
impianti sono in esecuzione probabilmente richiederebbe spese aggiuntive;
•
Le stime dei costi da parte delle imprese di consulenza noti per il nuovo
progetto di s in fase di sviluppo (impianti di dissalazione, la rete fognaria
completa, impianti di depurazione).
I bisogni di investimento sono stati riassunti nelle tabelle che seguono. Maggiori dettagli
sono forniti in un documento separato (stime di investimento dettagliate, modalità di
calcolo e le fonti di informazione).
Water supply
Long‐term strategy
Short term
20 Years
2017
2022
2027
2032
Gaza
244.8
84.4
146.1
140.1
615.4
WB
12.8
174.7
153.7
180.0
521.2
Gaza
3.0
6.0
6.8
9.8
24.9
WB
0.8
10.5
17.3
24.1
52.7
Gaza
15.1
26.4
32.4
46.7
120.5
WB
46.7
82.9
86.6
105.4
322.4
323.1
384.9
443.6
506.2
1657.8
Investment needs in Euro
Production
Storage
Distribution
Total (in Euro )
Tabella 1, 2: Investimenti necessari per migliorare i servizi idrici e delle acque reflue
(2013-2032).
Sanitation
Short term
Long-term strategy
20 Years
Investment needs in Euro
2017
2022
2027
2032
Sanitation
Gaza
33.1
97.2
134.1
178.5
443.6
(plot level)
WB
52.7
148.4
251.6
364.5
817.2
Gaza
36.9
107.7
148.4
197.3
489.6
Sewerage
Treatment
WB
58.0
163.4
277.9
403.0
902.3
Gaza
66.3
39.2
51.2
51.2
207.9
WB
39.2
97.2
119.8
154.4
410.5
286.2
653.0
982.2
1349.0
3270.4
Total (in Euro )
26
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.1.3 Investimenti Stranieri e la presenza italiana
I donatori internazionali (multilaterali, bilaterali e ONG) dominano il settore degli
investimenti e dei meccanismi di finanziamento. La maggior parte delle risorse per gli
investimenti finanziari sono donati in forma di sovvenzioni per nuove infrastrutture, per
sostituzioni e riabilitazioni di capitale, oltre a sussidi per le operazioni quotidiane.
Settore degli Investimenti e la Comunità dei Donatori.
Le risorse della comunità dei donatori (tabella 1) rappresentano gli investimenti del settore.
I fondi totali stanziati nel periodo di investimento in corso ammontano a 143 milioni di euro
- di cui, il 90% è un contributo di sei (6) donatori, tra cui la Banca mondiale, la
Commissione Europea, Stati Uniti e Germania. Tutti questi fondi sono stati distribuiti a
dono.
Nonostante i consistenti fondi di capitale (in media 47,5 milioni di euro all'anno), sono
ancora ben al di sotto delle aspettative previste perché’ importanti investimenti sono stati
ritardati e i progetti di emergenza sono diventati la "norma" - a causa della situazione
politica e di sicurezza di questi ultimi anni. Il fabbisogno di investimenti totali per il settore
idrico sono stati calcolati, secondo quanto riportato nello Studio di Pianificazione
Strategica del Settore Idrico Palestinese, in circa 196 milioni di euro all'anno.
Tabella W1: Associazioni di Coordinamento degli Aiuti
Istituzioni palestinesi
Autorità Palestinese per l’Acqua
(Presidente)
Gruppo Idrologia Palestinese
(PHG)
Donatori ed agenzie internazionali
Austria
Commissione Europea
Finlandia
Francia
Germania (Presidente)
Italia
Giappone
Norvegia
Spagna
Svezia
Regno Unito
Stati Uniti d'America
Programma di sviluppo delle Nazioni
Unite (UNDP)
Banca Mondiale (consulente tecnico)
Servizio Pubblico Idrico di
Gerusalemme (JWU)
6.
Membri
14 membri
Autorità per la Qualità Ambientale
(EQA)
Ministero della Pianificazione e
dello Sviluppo Amministrativo
(MoPAD)
Ministero dei Lavori Pubblici
(MoPW)
27
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.1.4 Fattori Critici e Strategie di Sviluppo Autorità Palestinese per l’Acqua (PWA)
Le funzioni essenziali dell’Autorità Palestinese dell’Acqua, in particolare, sono le seguenti:
•
Preparare ed attuare politiche efficaci;
•
Sviluppare e rafforzare l’applicazione della legislazione;
•
Produrre e aggiornare continuamente piani strategici (master) e tecnici di
investimento;
•
Preparare e attuare una serie di strategie di comunicazione e programmi
mirati;
•
Facilitare un programma di gestione integrata delle risorse idriche;
•
Mantenere relazioni efficaci e di successo con la comunità internazionale dei
donatori;
•
Sostenere il coinvolgimento della comunità e garantire campagne di
sensibilizzazione pubblica alle organizzazioni del settore della gestione delle
risorse idriche;
•
Migliorare la ricerca e lo sviluppo delle capacità
Il PMU è la parte della struttura della PWA, che si occupa di fornire assistenza tecnica e
supporto allo sviluppo delle capacità delle strutture pubbliche in conformità con i piani di
sviluppo e sulla base delle raccomandazioni dell'Autorità.
Consiglio di Regolamentazione del Settore Idrico
La creazione di un Consiglio indipendente di regolamentazione del settore idrico, avente le
seguenti funzioni essenziali:
•
Sviluppare ed implementare un modello di regolamentazione economica e
disciplinare la fissazione dei prezzi e delle tariffe;
•
Rilascio di Licenze;
•
Disciplinare gli obblighi del servizio pubblico e la qualità del servizio offerto.
Promuovere l'utilizzo del benchmarking e sviluppare programmi con incentivi
legati ai risultati e sanzioni;
28
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Azienda Idrica Nazionale
Un Azienda Idrica Nazionale verrà creata nella forma di società a partecipazione azionaria
pubblica di proprietà dello Stato, le cui azioni sono di proprietà e d in possesso dello Stato,
e non può cambiare il suo stato, o vendere qualsiasi delle sue azioni al pubblico o a
qualsiasi privato a meno che non raggiunga la piena fattibilità e sostenibilità finanziaria.
L’Azienda Idrica Nazionale otterrà una licenza per la fornitura di servizi e sarà soggetta
alla supervisione e regolamentazione da parte del Consiglio di Regolamentazione del
Settore Idrico, e dovrà operare nella maniera più efficace per svolgere i seguenti compiti
principali:
•
Produrre, trattare o organizzare il trattamento delle acque da pozzi, e le altre
risorse idriche, inclusa la desalinizzazione, come dalle licenze rilasciate ai
sensi della presente legge e dei relative regolamenti.
•
Distribuire tutto il volume di acqua disponibile ai fornitori di servizi o ai privati,
secondo le licenze ottenute e le tariffe in vigore per i fornitori di servizi idrici e
per gli utenti privati;
•
Trivellare, gestire e mantenere i pozzi, la rete di trasmissione, gli impianti, le
stazioni di pompaggio e le relative apparecchiature;
•
Acquistare acqua da altre fonti idriche disponibili previa approvazione del
Ministero;
Strutture Regionali per i Servizi Idrici
Strutture regionali per la gestione dei servizi idrici devono essere istituite dai comuni, con il
sostegno della MLG e della PWA ed in consultazione con le parti interessate.
Tali strutture regionali dovranno svolgere le funzioni primarie ed i compiti e le
responsabilità di seguito elencati: attualmente questi compiti e funzioni sono svolti dai
principali Comuni (incluso la Jerusalem Water Undertaking, la Coastal Water Utility, la
Bethlehem Water e l’Autorita’ delle Acque Reflue):
•
Mantenere, gestire ed estendere la copertura delle esistenti infrastrutture di
servizio idrico in conformità con la licenza, l’investimento di capitale ed il
piano di lavoro;
•
Fornire acqua a tutti gli utenti nella loro area di servizio;
•
Fornire servizi di gestione delle acque reflue, incluso la raccolta, la rimozione
ed il trattamento delle acque reflue.
29
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Associazioni di Utenti del Settore Idrico
Le Associazioni di Utenti del Settore Idrico (WUAs) sono partner istituzionali molto
importanti nella gestione delle acque irrigue. Il Ministero dell’Agricoltura (MoA) stabilirà
associazioni di utenti dell'acqua con le principali parti interessate per gestire il servizio di
fornitura idrica agli imprenditori agricoli a livello locale in modo integrato.
Più in generale, la PWA incoraggia la creazione di associazioni di utenti che rappresentino
i diritti e le preoccupazioni degli utenti per quanto riguarda la qualità e l'affidabilità del
servizio di fornitura ed un'equa ripartizione dell'acqua tra gli utenti.
Partecipazione del settore privato
Il coinvolgimento e la partecipazione del settore privato nel settore idrico e delle acque
reflue è limitata ai contratti di servizio e di costruzione, e può anche essere esteso ad uno
strumento di gestione per raggiungere i seguenti obiettivi:
•
Migliorare l'efficienza dell'uso e del consumo dell'acqua e migliorare
l'efficienza di O & M
•
Incoraggiare il settore privato ad investire e a partecipare all'attività
nell'economia nazionale
•
Razionalizzazione della spesa pubblica
30
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice dei progetti di gestione delle risorse idriche
1- Global Environmental Services
Status societario
Contraente, Azienda di forniture
Indirizzo
Ramallah
Telefono
Fax
E-mail
Sito internet
www.GES.ps
Persona di contatto
[email protected]
Posizione ricoperta
Numero telefonico
diretto
Opportunita’ di cooperazione:
Distribuzione/ partenariato commerciale
D□
Know-how e trasferimento di tecnologiaD□
Sub-fornitura
□
Joint Venture
D□
Investimenti Diretti
D□
Formazione
□
Assistenza Tecnica
Gestione
Altro (descrizione)
□
□
□ _____________________________________
31
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
1
The First Option Construction Management Group
Status societario
Impresa di Costruzioni
Indirizzo
Gerusalemme
Telefono
022987760
Fax
022987750
E-mail
[email protected]
Sito internet
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Numero telefonico
diretto
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione/ Partenariato Commerciale
□
Know-how e trasferimento di tecnologia
□
Sub-fornitura
□
Joint Venture
D□
Investimento Diretto
D□
Formazione
Assistenza Tecnica
Gestione
Altro (descrizione)
□
□
D□
□ _____________________________________
32
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3-Center For Engineering Consultancy
Status societario
Società di Consulenza di Gestione
Indirizzo
Ramallah
Telefono
022408042
Fax
022408042
E-mail
[email protected]
Sito internet
www.cec.com.jo
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Numero telefonico
diretto
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione/ Partenariato Commerciale
□
Know-how e trasferimento di tecnologia
D□
Sub-fornitura
□
Joint Venture
D□
Investimento Diretto
D□
Formazione
□
Assistenza Tecnica
Gestione
Altro (descrizione)
□
□
□_____________________________________
33
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
4. Construction and Development Group
Status societario
Impresa di Costruzioni
Indirizzo
Gerusalemme
Telefono
022777272
Fax
022741532
E-mail
[email protected]
Sito internet
www.cdgroup-ae.com
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Numero telefonico
diretto
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione/ Partenariato Commerciale
□
Know-how e trasferimento di tecnologia
□
Sub-fornitura
□
Joint Venture
D□
Investimento Diretto
□
Formazione
□
Assistenza Tecnica
Gestione
Altro (descrizione)
□
□
□_____________________________________
34
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
5
Abbasi Contracting Company
Status societario
Contracting, Construction firm
Indirizzo
Ramallah
Telefono
Fax
E-mail
[email protected]
Sito internet
Persona di contatto
abd el hadi abbasi
Posizione ricoperta
Numero telefonico
diretto
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione/ Partenariato Commerciale
□
Know-how e trasferimento di tecnologia
□
Sub-fornitura
□
Joint Venture
D□
Investimento Diretto
D □
Formazione
□
Assistenza Tecnica
Gestione
Altro (descrizione)
□
□
□_____________________________________
35
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.2.Ambiente ed energie rinnovabili
Introduzione
L'energia rinnovabile in Palestina è una delle aree tematiche più vitali e sostenibili del
settore energetico palestinese. Il settore energetico è la spina dorsale dell'economia in tutti
i paesi, in cui la fornitura di servizi di alimentazione di risorse, in particolare dell'energia
elettrica, contribuirà a raggiungere gli obiettivi di sviluppo dei paesi in tutti i vari settori.
Uno dei principali ostacoli che la maggior parte dei governi dei paesi in via di sviluppo
incontrare è come migliorare l'efficienza e il grado di affidabilità di energia fornita rendendo
i servizi energetici moderni a disposizione di tutte le persone conveniente. A causa della
grande richiesta insoddisfatta di energia e la volatilità dei prezzi dell'energia nel periodo
recente, garantire la disponibilità e la sicurezza di energia fornita a prezzi ragionevoli è
diventato il problema centrale nello sviluppo della politica energetica. E 'importante far luce
sullo stato del settore energetico in Palestina nel suo complesso, e quindi di concentrarsi
sulle energie rinnovabili in particolare.
2.2.1 Struttura delle zone di produzione e di produzione La legge sull’energia descrive la struttura di governance del settore e stabilisce i ruoli e le
responsabilità di ciascun partner, come riassunto qui di seguito:
Autorità Palestinese dell’Energia e delle Risorse Naturali (PENRA):
L'autorità governativa è principalmente responsabile di quanto segue:
•
Impostare le politiche e le regole generali rilevanti per lo sviluppo del settore
dell'energia elettrica e presentarli al gabinetto del ministro per l’approvazione;
•
Impostazione del quadro giuridico per i servizi di energia elettrica;
•
Negoziare e contrarre PPA con i paesi confinanti dopo l'approvazione del gabinetto
del ministro;
•
Concessione dei certificati di licenza per l'istituzione, l'operazione di gestione e
manutenzione della generazione, trasmissione e distribuzione di energia elettrica;
•
Determinazione delle tariffe elettriche, canoni di abbonamento e di altre tasse
relative al collegamento alla rete elettrica e altri servizi, e loro presentazione per
l’approvazione del gabinetto dei ministri;
•
Emanazione delle condizioni generali di sicurezza e delle istruzioni che devono
essere rispettate dalle aziende e nei lavori di espansione della rete elettrica in
coordinamento con le parti interessate;
36
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
•
Esecuzione delle questioni e delle modifiche del codice di rete e del codice di
distribuzione.
Consiglio Palestinese di Regolamentazione dell’Energia Elettrica (PERC):
Un'autorità indipendente principalmente responsabile di quanto segue:
•
Vigilanza e attività di monitoraggio nel settore dell’energia elettrica,
trasmissione, distribuzione e consumo, con l’obiettivo di assicurare che il
settore conservi i requisiti di funzionamento prestabilito nel contesto di leggi
e regolamenti;
•
Fornire condizioni incoraggianti per garantire una concorrenza leale per
quanto riguarda le attività di produzione e distribuzione di energia elettrica
per evitare la monopolizzazione e garantire gli interessi dei consumatori;
•
Per garantire che il costo di produzione, trasmissione, scambio e
distribuzione della potenza elettrica protegga gli interessi di tutte le parti
interessate nel settore elettrico;
•
Per garantire la qualità dei servizi tecnici ed amministrativi forniti dalle
imprese di distribuzione ai consumatori;
•
Per consigliare PENRA nella determinazione delle tariffe elettriche, I canoni
di abbonamento, i costi di ampliamento, le assicurazioni ed altri servizi
necessari per il collegamento degli utenti alla corrente elettrica;
•
Per monitorare l'attuazione degli accordi in materia di generazione,
trasmissione, distribuzione e vendita.
Società Palestinese per la Trasmissione dell’Elettricità (PETL):
PETL è una società di proprietà dello Stato che è responsabile di quanto segue:
•
Trasmissione dell’energia elettrica dai fornitori o produttori di energia
elettrica, tra cui (IPP, Giordania, Egitto, IEC) verso le Società di Distribuzione
di Energia Elettrica (DisCos);
•
Creazione, gestione e manutenzione delle infrastrutture di trasmissione
elettrica, comprese le sottostazioni, punti di interconnessione e linee di
trasmissione ad alta tensione (33 kV e superiori);
Gestire i PPA con i fornitori di energia elettrica da fornitori nazionali e
regionali;
•
•
Gestire la previsione di carico per soddisfare la domanda di energia elettrica;
37
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
•
Garantire il rispetto delle leggi e dei regolamenti assieme alle istruzioni
emanate dal PENRA e dal PERC (ad esempio, tariffe, codice di
trasmissione, licenze);
•
Gestire la liquidazione dei conti e dei pagamenti con i fornitori di energia
elettrica e con le Società di Distribuzione dell’Energia Elettrica.
Le aziende di distribuzione di energia elettrica (DisCos):
Le DisCos sono i comuni e le società di proprietà pubblica che sono responsabili per
quanto segue:
•
Distribuire l'energia elettrica dai fornitori di energia elettrica all’utente finale;
•
Gestione e manutenzione della rete elettrica e delle infrastrutture (anche
linea di bassa tensione (22kV), centro di spedizione, ecc.) per garantire la
fornitura continua di energia elettrica;
•
Garantire il rispetto delle leggi e dei regolamenti di energia elettrica insieme
con le istruzioni emanate da PENRA e PERC (ad esempio, tariffe, licenze);
•
Gestione della fatturazione e di raccolta dei pagamenti da parte degli utenti e
provvedere all’acquisto di fatture dell'energia elettrica;
2.2.2 Caratteristiche di mercato Secondo l'Ufficio Centrale Palestinese di Statistica, nel 2012, la Cisgiordania e la Striscia
di Gaza avevano circa 4.293.313 di abitanti, di cui 2.649.020, corrispondenti al 62% della
popolazione totale, risiedono in Cisgiordania, distribuito come segue:
•
La zona nord contiene 1.044.218 abitanti, che costituiscono il 39% della
popolazione totale della Cisgiordania, e il 24% della popolazione totale della
Cisgiordania e della Striscia di Gaza.
•
L'area centrale, che ha una popolazione di 963.632 persone, che
costituiscono il 36% della popolazione della Cisgiordania e il 22% della
popolazione totale.
•
La zona meridionale, che ha una popolazione di 641.170 persone, che
costituiscono il 24% della popolazione della Cisgiordania e il 15% della
popolazione totale.
•
Mentre il restante 1.644.293, che costituiscono il 38% della popolazione
palestinese totale, risiede nella Striscia di Gaza.
•
La popolazione dei territori palestinesi ha un tasso di crescita annuale della
popolazione del 3,12%.
38
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
L'incremento annuo del consumo di energia elettrica è stimato al 3,54%, sulla base dei
dati disponibili. Il tasso è l'aumento medio della domanda totale di energia elettrica in
Palestina negli ultimi tre anni. Questo tasso è stato utilizzato come base per la previsione
della domanda di energia elettrica fino al 2020.
Il grafico qui sotto, visualizza la domanda totale di energia elettrica in Palestina. La
domanda è ripartita per regione (Cisgiordania e Gaza). La domanda totale della Palestina
era di 4.451.509 MWh nel 2012, e si prevede che aumenti del 14,94% per raggiungere I
5.116.418 MWh nel 2016. Allo stesso tasso tendenziale di aumento presunto, la domanda
dovrebbe raggiungere nel 2020 i 5.880.644 MWh
Nel 2012, il consumo di energia elettrica in Cisgiordania era di 2.959.955 MWh. Questo
numero è destinato ad aumentare a 3.402.075 MWh per l'anno 2016, e poi a 3.910.234
entro il 2020, con un incremento complessivo del 32,10% tra gli anni 2012 e 2020. La
Striscia di Gaza rappresenta il 33,51% della domanda totale in Palestina per l'anno 2012,
dove si stima che il consumo totale sia di 1.491.554 MWh. Gaza avrà una richiesta di
1.714.343 MWh nel 2016 e di 1.970.410 MWh nel 2020.
Il consumo di elettricità pro capite è aumentata negli ultimi anni in Palestina. Nel 2008 il
consumo pro capite è stato pari a 1.122 kWh. E 'aumentato a 1.198 kWh pro capite nel
2012, che equivale ad un aumento del 6.79% tra il 2008-2013. Nel 2016 il consumo pro
capite previsto è di 1.227 kWh e nel 2020 sarà di 1.254 kWh.
39
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Secondo la Banca Mondiale il consumo pro capite nel 2008 è stato di 7.133 kWh in
Israele, 2.093 kWh in Giordania, e 2.937 kWh in Libano, rendendo il consumo della
Palestina significativamente più basso rispetto ai suoi vicini.
Presentazione del Profilo dei Consumatori
La Cisgiordania e la Striscia di Gaza sono attualmente
suddivisi in quattro aree in concessione, come illustrato
nella mappa a destra. Le aree in concessione sono gestite
da società di distribuzione di energia elettrica e dai comuni,
come di seguito dettagliato:
Zona nord, gestita da NEDCO, e da altri comuni e
amministrazioni locali.
•
Zona centrale, gestita solo da JDECo.
•
Area Sud, gestita da Hepco, Selco e altri
comuni
•
Città di Hebron e Città di Halhul, gestite da Hepco.
•
Striscia di Gaza, gestita da GEDCO.
Per quanto riguarda PETL, che è responsabile della fornitura di energia elettrica a tutta la
Cisgiordania e la Striscia di Gaza, comprende 4 società di distribuzione di energia elettrica
secondo la legge, ciascuna di queste aziende è responsabile di una zona di concessione
designata.
40
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.2.3 Investimenti Esteri e Presenza Italiana Quadro normativo:
Come parte degli sforzi nazionali per migliorare le prestazioni della situazione economica
attraverso la creazione di un efficace quadro istituzionale, il governo palestinese ha
elaborato un piano plausibile per l’effettuazione di grandi investimenti a sostegno della
riforma strutturale dei vari settori, compreso quello dell'energia. L'obiettivo principale di
questo sforzo a livello di settore è quello di diminuire il credito netto causato dal consumo
di energia elettrica e dal mancato pagamento delle utenze da parte dei comuni all'interno
della Cisgiordania e di Gaza; causando un drenaggio notevole di risorse statali.
Come parte di questo sforzo, il governo nel 2009 ha emanato la legge n.13 sull’elettricità
La legge stabilisce le linee guida e le istruzioni per la riorganizzazione del settore, come
segue:
1. Regolamentazione: la creazione di un organismo di regolamentazione che assicuri un
settore ben performante basato sulla qualità dei servizi e su tariffe eque;
2. Distribuzione elettrica: rafforzare le quattro efficienti imprese di distribuzione dell'energia
elettrica in Palestina (ad es NEDCO, JDECo, SELCo, e GEDCO), insieme con il
trasferimento di servizi di energia elettrica dai comuni e dai consigli di villaggio alle società
di distribuzione di energia elettrica registrate e regolamentate;
3. Produzione di energia elettrica: creare i motivi di base per la costruzione ed il
funzionamento di Produttori Indipendenti di Energia (IPP) nel mercato palestinese ed
aprirlo alle energie rinnovabili;
4. Trasmissione di energia elettrica: la creazione di una società di trasmissione
dell'energia elettrica in un contesto regolamentato e organizzato.
Opportunità e progetti esistenti
Sulla base degli studi di valutazione delle risorse energetiche rinnovabili condotte
dall'autorità dell’energia, la tecnologia necessaria è stata identificata in termini di impiego e
di investimento fino al 2020, secondo la tabella (R1) qui sotto.
Tabella R1:
Tecnologia utilizzata
Sistemi fotovoltaici a terra
Sistemi fotovoltaici sui tetti (Iniziativa Solare
Palestinese)
Impianti solari a concentrazione
Biogas dalle discariche
Biogas da rifiuti di origine animale
Eolico su piccola scala
Parchi Eolici
Totale
2020 (MW)
25
20
20
18
3
4
40
130
41
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Si osserva dalla tabella qui sopra che la dipendenza dalle fonti di energia solare ha
rappresentato il 50% della capacità totale, e che questa strategia includeva l'iniziativa
solare palestinese finalizzata alla diffusione ed alla promozione dell’utilizzo della
tecnologia solare per generare elettricità da fonti rinnovabili.
Il settore privato, accanto alle istituzioni del settore energetico, gioca un ruolo chiave nel
raggiungimento dell’obiettivo già menzionato in precedenza:
La Palestina è ora nelle prime fasi di attuazione, che sono due:
La prima fase: considerato il punto di partenza per la promozione delle tecnologie
energetiche rinnovabili e del loro utilizzo:
-
Conduzione di studi di fattibilità, la preparazione delle offerte, in
particolare nei mercati emergenti come la Palestina, dove tali studi
promuovono campagne di sensibilizzazione e attività di formazione
-
Realizzazione di progetti con piccoli funzionalità
-
Attuazione dell’Iniziativa Solare Palestinese (PSI)
Seconda fase: prevista dopo il raggiungimento della maturità del mercato interno nei
confronti delle tecnologie energetiche rinnovabili e delle loro applicazioni, attraverso la
realizzazione di progetti con elevata capacità che consentano di raggiungere l'obiettivo
desiderato entro il 2020.
Attualmente e a partire dal 2013 fino al 2015. Questa fase comporta di avere a che fare
con I diversi tipi di energia rinnovabile che possono essere utilizzati direttamente all'interno
delle possibilità che sono disponibili e che includono l'energia solare, eolica, biogas
prodotto dalle discariche e da rifiuti di origine animale.
Sulla base degli studi condotti dall'Autorità per l'Energia Palestinese, le opzioni per le
energie rinnovabili sono state identificate, per il periodo fino al 2015, come indicato nella
tabella (R2)
Tabella R2:
Tecnologia utilizzata
Fotovoltaico a Terra
Fotovoltaico sui Tetti (Iniziativa Solare Palestinese)
Impianti solari a concentrazione
Biogas da discariche
Biogas da rifiuti di origine animale
Eolico su piccola scala
Parchi Eolici
Totale
MW (2013-2015)
5
5
5
6
0.5
1
2.5
25
42
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Il costo di realizzazione dei progetti nella prima fase sarà finanziato attraverso investimenti
del settore privato a fronte dell'acquisto di energia prodotta ad una tariffa preferenziale.
Il costo di realizzazione dei progetti nella prima fase sarà finanziato attraverso gli
investimenti del settore privato in cambio dell’acquisto dell’energia elettrica generata ad
una tariffa preferenziale in base al tipo di tecnologia, nonché eventuali altri incentivi, che
possono essere forniti dal governo in questo campo in modo che siano resi fattibili per
l'investitore.
Tabella n (R3) Indica il costo totale dei progetti della prima fase (milioni di euro), a
seconda della disponibilità degli studi di cui sopra:
Tecnologie rinnovabili
Costo
Fotovoltaico a
Terra
MW
Fotovoltaico
Costo
sui tetti
(Iniziativa
MW
Solare
Palestinese)
Impianti solari
Costo
a
concentrazione MW
Costo
Biogas da
discariche
MW
Biogas da rifiuti Costo
di origine
MW
animale
Costo
Eolico su
piccola scala
MW
Costo
I parchi eolici
MW
Totale
2012
2,1787
0.7
1,0504
2013
3,0128
1
4,0673
2014
3,992
1.3
3,992
2015
6,0256
2
6,7788
Totale
15,139
5
16,947
0.3
1.2
1.3
2
5
0
0
5,0841 15,064 15,064
0
0
0
5
0
0
0
0
0
0.119
0
0
0,238
6,3269 6,3269
6
6
0,238
0,595
0
0.1
0.2
0.2
0.5
0
0
0
0
3,2291
1
0,3389
0.1
0
0
7,538
2.4
1,0168
0.3
2,0336
1
12,365
4.3
2,0336
0.6
3,0505
1.5
39,517
17.3
3,3894
1
5,0841
2.5
62,546
25
5
2.2.4 Fattori critici e strategie di sviluppo Per soddisfare la domanda palestinese nel modo più sostenibile, l'Autorità per l’Energia
Palestinese ha preparato una strategia per le energie rinnovabili come una parte
importante della matrice delle risorse, secondo cui la Palestina ha bisogno di una fornitura
di energia elettrica più pulita e sicura. L'Autorità per l'energia palestinese ha sviluppato un
obiettivo chiaro per l'anno 2020:
43
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Raggiungere gradualmente (almeno) alcuni dei 240 GWh per generare energia elettrica da
diverse fonti rinnovabili, equivalenti al 10% della potenza che sarà prodotta localmente
entro il 2020, secondo il piano strategico del settore dell'energia.
Lo sfruttamento stimato di risorse rinnovabili (termico) è di circa il 18% del consumo totale
di corrente di energia in Palestina, che rappresenta 2.287 GWh (della potenza prodotta)
che sarà utilizzato in particolare negli impianti di riscaldamento e, quindi, la dipendenza
dalle energie rinnovabili raggiungerà il 25% della potenza prodotta entro il 2020.
Potenzialmente l'obiettivo suona realizzabile a causa del fatto che l’Autorità dell’Energia
sta massimizzando I propri sforzi per realizzare quanto segue:
•
Applicare le necessarie normative e regolamenti per lo sviluppo e la
promozione dell'uso di questa tecnologia.
•
Garantire fonti di finanziamento per coprire i costi necessari e fornire
incentivi per gli investitori del settore privato.
•
Approvazione di un piano di sviluppo delle risorse umane locali per essere in
grado di fabbricare, installare e gestire i sistemi di energia rinnovabile.
•
Portare a compimento l'iniziativa solare palestinese (PSI) per il periodo 20122015
•
L'adozione di un piano di sviluppo per le risorse energetiche rinnovabili fino
al 2020.
Stakeholders:
1.
Excellent Systems:
Excellent Systems è una società con sede a Ramallah che opera nel campo
dei sistemi di energia verde. Sono stati realizzati diversi progetti che aiutano
le persone che vivono in zone non coperte dalla rete elettrica come le
persone che vivono in fattorie nella zona C. Tali progetti sono:
•
Centro di Ricerca sull’Energia dell’Università degli Studi di An Najah: Il
progetto è stato realizzato a beneficio di persone che vivono nella zona off
grid (zona non coperta dalla rete elettrica). Il progetto è stato realizzato nel
2011 e 2012 e si è svolto in due fasi di 130kW. Ogni fase ha sviluppato una
capacità di 35KW con inverter connessi, batterie e sistema di misurazione
per gestire la distribuzione della potenza tra i beneficiari.
•
Progetto della Mezzaluna Rossa Palestinese: E ‘stato realizzato nel 2013 ed
aveva una capacità di 30KW. Il progetto è stato realizzato nel villaggio AL
MALEH nel governatorato di Tuba. Si trattava di singole unità ciascuna con
una capacità di 1KW utilizzate da agricoltori.
44
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
•
Jawwal Radio Link Site: Il progetto consisteva nella fornitura di energia per
una torre GSM che si trova nella zona off-grid rurale. La capacità del
progetto è di 20KW. E 'stato utilizzato per sostituire i generatori di energia
che venivano utilizzati per fornire energia elettrica alle apparecchiature
disponibili nella torre. Il progetto comprende pannelli, batterie, inverter e
circuiti di controllo necessari per gestire la potenza generata nel sito.
•
UNDP \ DAN Project Aid Church: Il progetto è stato avviato nel 2013 ed è
stato in due fasi. Il progetto ha sviluppato una capacità di 120KW che fornirà
energia elettrica a 120. L’obiettivo del progetto è stato quello di installare
sistemi di energia solare da 1KW a beneficio delle 120 famiglie che vivono in
una zona rurale nei governatorati di Betlemme e Hebron. Si tratta di famiglie
che vivono nelle loro fattorie in montagna senza strade o rete idrica. Quindi,
il progetto ha offerto una buona soluzione per queste famiglie ed i loro
bambini che hanno finalmente potuto avere l'elettricità nelle loro tende.
•
UNOPS / Progetto Polizia Palestinese: E 'stato implementato nel 2014 con
una capacità totale di 210kW per l'utilizzo di sette torri di comunicazione
ciascuno di una capacità di 30KW. E 'stato utilizzato come sorgente di
generazione di potenza per sopperire all’interruzione della fonte principale di
energia elettrica e per ridurre la bolletta energetica.
2.
Azienda PSM:
La PSM ha realizzato diversi progetti in Palestina, come ad esempio:
•
ACF / Commet Me Progetto: Il progetto è stato realizzato nel 2012 \
2013. Ha sviluppato una capacità di 80KW divisa in due fasi, installati in una
zona rurale off-grid a favore delle persone che vivono nelle loro fattorie nei
dintorni della città di Yatta.
•
Costruita una piccola rete che è stata utilizzata per alimentare due zone in
cui vivono 70 famiglie in due diverse aree intorno a Yatta.
3.
Tech Land Company:
La Tech Land Company ha realizzato diversi progetti a Gaza.
•
Ospedale a Gaza per i neonati: E 'stato un progetto con capacità di
150kW. E’ stato utilizzato per risolvere la carenza di energia elettrica a Gaza
a beneficio dei neonati di Gaza.
•
Scuola a Gaza: Il progetto è stato realizzato nel 2013 per alimentare una
scuola a Gaza con una capacità di 40KW.
45
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
•
Diversi progetti a Gaza per alimentare pompe per l'acqua per le aziende
agricole. I progetti hanno sviluppato una capacità totale di 250KW.
4.
MENA Geothermal:
MENA Geothermal è un’azienda specializzata nella progettazione ed
installazione di sistemi multi-unità di raffreddamento e riscaldamento
geotermico per uso commerciale e residenziale. Il team dedicato degli
ingegneri MENA hanno progettato e installato i più grandi impianti geotermici
nella regione del Medio Oriente e del Nord Africa. 17
5.
Company:
Green Palestine Investment Company, fondata nel 2009, si è dedicata ad
investire nel settore dei rifiuti solidi e delle acque reflue ed allo sviluppo e
promozione dell'uso di energie alternative e rinnovabili.
L'azienda è stata fondata per avvantaggiarsi della conoscenza e della ricerca
condotta dalla Applied Research Institute di Gerusalemme (ARIJ), in oltre 20
anni di esperienza e di lavoro. L'azienda, attraverso i suoi diversi programmi,
sarà di sostegno per l'Istituto affinché’ sia in grado di continuare la propria
attività di ricerca anche senza il sostegno di donatore esteri.
La Green Palestine, che è una società leader in questi settori, non è stata
avvicinata da nessuno in Palestina. Considerato che i soli interessati in tali
attività ambientali ed all’agricoltura erano i donatori e le ONG e nella forma di
progetti a breve o lungo termine, che si concluderanno entro la fine del
progetto, mentre d'altra parte l'azienda lavorerà con le tecnologie più usate
nel mondo ed aiuterà a proteggere l'ambiente e promuovere lo sviluppo
dell'agricoltura e la creazione di risorse alternative per l'energia in Palestina.
L'azienda ha trovato, in queste zone, soluzioni durature che garantiscono la
continuità nel trattamento dei rifiuti solidi, delle acque di scarico, e la
produzione di energia alternativa. La società farà parte dello sviluppo
dell'economia palestinese e contribuirà alla creazione di opportunità di lavoro
nel mercato palestinese.
46
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Ambiente ed Energie Rinnovabili
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Green Palestine
Karkafeh Street, Bethlehem
22741889
22776966
[email protected]
http://www.greenpalestine.ps/
Fahed Abu Saima
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commercial D□
Know-how e trasferimento tecnologico D□
Sub-fornitura □
Joint Venture D□
□ Investimenti diretti
Formazione D□
Assistenza tecnica D□
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
47
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Najah National University
Università
Nablus, Cisgiordania
92345113
92345982
[email protected]
http://www.najah.edu/
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali partenariato□
Know-how e trasferimento tecnologico D□
Sub-fornitura D□
Joint Venture D□
Investimenti diretti □D
Formazione D□
Assistenza tecnica D□
Gestione □
Altro (descrizione) □ ________________________________________________
48
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Sunergy
Al-Kashafa Street, Ramallah
22957268
22959003
[email protected]
http://www.sunergy.ps/en/contact-us
Hiba Abu Libda
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commercialeD□
Know-how e trasferimento tecnologico D□
Sub-fornituraD □
Joint VentureD □
Investimenti diretti□
Formazione □
Assistenza tecnica D□
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
49
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.3. Agricoltura
2.3.1 Aree e Struttura di produzione I territori palestinesi coprono una superficie di circa 6.245 milioni di dunum, solo circa un
terzo della superficie totale è coltivabile. 18 In base alla posizione, alle precipitazioni e
all’altitudine, si possono distinguere cinque zone agro-ecologiche nei Territori palestinesi:
la zona costiera (Gaza Strip), la regione semi-costiera, gli altipiani centrali, il versante
orientale, e la valle del Giordano.
Zona costiera (Striscia di Gaza): questa zona si trova lungo la pianura costiera orientale
del Mar Mediterraneo. Si tratta di un clima mediterraneo semi-arido con estati lunghe e
calde e inverni miti con precipitazioni fluttuanti.
Zona semi-costiera: questa zona comprende i distretti di Jenin e Tulkarm. Pertanto,
meno della metà della superficie coltivata dipende solo pioggia.
Zona degli altopiani centrali: questa zona comprende la zona dell'altopiano a partire da
Jenin nel nord verso Hebron, nel sud. E 'prevalentemente collinare e roccioso, ed i suoli
sono spesso poco profondi. Sul totale della superficie coltivata, il 95% è pluviale; il
restante 5% della terra coltivata è irrigata ed è principalmente utilizzata per la
produzione di ortaggi.
Zona di pendio orientale: questa è una zona di transizione tra l'altopiano centrale e le
zone desertiche della Valle del Giordano. Si estende dalla parte orientale di Jenin al
Mar Morto a sud. La poca pioggia che predomina in questa regione la rende quasi
semi-arida con zone desertiche. La produzione agricola è di importanza marginale e si
limita alla coltura di cereali come frumento e orzo.
Zona della Valle del Giordano: questa è una stretta striscia tra le pendici orientali e il fiume
Giordano. E 'lunga 70 km e scende a circa 400 m sotto il livello del mare nei pressi del Mar
Morto. Le precipitazioni sono scarse, gli inverni sono miti, mentre le estati sono calde ed i
terreni sono sabbiosi e calcarei. Questa zona è l'area irrigata più importante in
Cisgiordania. La disponibilità di entrambe le sorgenti e le acque sotterranee rende questa
zona più adatta per la produzione di verdure fuori stagione e per le piantagioni di alberi
semi-tropicali, tra cui banana e agrumi. Tuttavia, senza l’accesso all’acqua questa regione
sarebbe un deserto.
50
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Figura A1: Il Territorio Palestinese diviso per aree geografiche
Fonte: Ministero delle Politiche Agricole, Dipartimento GIS.
2.3.2 Caratteristiche di mercato Il settore agricolo è uno dei principali pilastri dell'economia palestinese, in quanto
contribuisce alla crescita economica e all'occupazione. Inoltre, l'agricoltura costituisce un
importante fonte di reddito informale per migliaia di famiglie palestinesi, protegge i diritti idrici
palestinesi, e contribuisce alla sostenibilità della tutela ambientale. Il settore agricolo
costituisce a circa il 4,9% del PIL palestinese ed impiegava circa l’11,5% della forza lavoro
nel 2012. Le esportazioni agricole costituiscono una quota significativa delle esportazioni
palestinesi, pari a circa il 25% delle esportazioni complessive nel 2012. Inoltre, il settore
agricolo fornisce molti input a vari altri settori economici, in particolare il settore
manifatturiero. La produzione agricola, sia vegetale che animale, contribuisce direttamente
al raggiungimento della sicurezza alimentare e a ridurre la povertà fornendo cibo, reddito e
lavoro per gli agricoltori e gli altri soggetti interessati, e quindi a migliorare le condizioni di
vita delle persone. Le produzioni agricole locali comportano l'autosufficienza della
maggioranza degli ortaggi, olive, olio d'oliva, il pollame e le uova ed il miele.
51
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Secondo il rapporto del Ministero dell'Agricoltura, l'area pluviale costituisce l'86% della
superficie totale coltivata mentre la superficie irrigata rappresenta il 14%. La Palestina ospita
un totale di 48 riserve naturali, di cui solo 17 riserve, localizzate nella zona tra il versante
orientale e la Valle del Giordano, sono state trasferite all'Autorità Nazionale Palestinese
(ANP). Circa il 62,9% della terra coltivabile è situata nella zona (C); il 18,8% nell’Area (B); e
il 18,3% nell’area (A). I pozzi d'acqua sotterranea sono la principale fonte d'acqua per
l'irrigazione nella Striscia di Gaza. In Cisgiordania, l'acqua di irrigazione è fornita da pozzi
sotterranei e sorgenti, ed Israele confisca l’82% delle acque sotterranee palestinesi in
Cisgiordania. La Banca Mondiale ha riferito nel 2009 che la rimozione delle restrizioni
israeliane e la fornitura di quantitativi supplementari di acqua aumenterà il contributo del
settore agricolo al PIL in Palestina del 12% e creerà circa 110.000 posti di lavoro aggiuntivi.
La Palestina è un esportatore netto dei seguenti prodotti agricoli: olivo, uva, pomodori,
cetrioli, paprika, cipolle secche, okra, e fagiolini. D'altra parte, la Palestina è un importatore
netto di: arance, datteri, mandorle secche, fichi, banane, zucca, fragole, melanzane, grano,
orzo e patate.
2.3.4 Investimenti stranieri e presenza italiana Ci sono alcuni attori chiave del settore agricolo palestinese, tra questi sono:
1. Ministero dell'Agricoltura:
Il Ministero svolge importanti funzioni nella regolazione e gestione del settore agricolo,
oltre alla sorveglianza, supervisione e la fornitura di alcuni servizi di base.
2. Enti semi-governativi:
Ci sono tre Consigli per le materie prime agricole che sono stati istituiti come organismi
semi-governativi, ai sensi dell'articolo (1) della legge modificata sull’Agricoltura n (11) del
2005, tra cui la il Consiglio Palestinese per l’Olio d’Oliva e le Olive, il Consiglio del Latte ed il
Consiglio dell’Uva.
3. ONG e organizzazioni della società civile:
Ci sono circa (35) ONG e organizzazioni della società civile impegnate in agricoltura, che
hanno svolto un ruolo essenziale nello sviluppo agricolo, prima e dopo l'istituzione
dell’Autorità Nazionale Palestinese. Le loro attività, i settori e le aree geografiche
d’intervento variano, tenuto conto del fatto che gran parte dei fondi della comunità dei
donatori viene canalizzato attraverso le ONG e le organizzazioni della società civile. Gli
ultimi anni hanno testimoniato la partecipazione attiva delle ONG straniere e delle
organizzazioni della società civile; il loro numero è stimato a (15) organizzazioni.
Ostacoli
I contadini palestinesi sono tra coloro che ricevono meno sostegno diretto o indiretto e
sovvenzioni dal loro governo. Inoltre, gli agricoltori palestinesi hanno pagato il prezzo
52
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
esorbitante per le azioni ingiuste e le distorsioni provocate dall'occupazione. Nonostante
ciò, gran parte dei progetti del settore agricolo sono finanziati e supervisionati da donatori
e organizzazioni internazionali. Della spesa totale in tutti i settori e le attività, i donatori
hanno speso meno dell'1% a sostegno del settore agricolo palestinese. Sono otto i
principali donatori che hanno sostenuto il settore agricolo. Di questi, i Paesi Bassi, la
Consolidate Appeal Process (CAP) che è un altro meccanismo di finanziamento del
settore agricolo palestinese, il Gruppo di Lavoro del Settore Agricolo (ASWG) che
costituisce un importante meccanismo che coordina gli sforzi dei diretti interessati e
coinvolge i rappresentanti delle organizzazioni palestinesi, i donatori e le istituzioni
internazionali. L’ASWG è co-presieduto dal Ministero dell’Agricoltura e dalla Spagna.
Questi fondi sono destinati principalmente al sostegno dei progetti di bonifica, le
infrastrutture e le coltivazioni.
L’economia palestinese sta soffrendo dal deterioramento della performance del settore
agricolo, visto che il suo contributo al PIL è in calo. La quota del settore agricolo è
diminuita da circa il 22,3% del PIL nel 1994, al 4,9% nel 2012. Quindi, il valore aggiunto
nel settore agricolo è sceso da 526,2 milioni di euro nel 1994, 19 a 258,8 milioni di Euro nel
2012, un calo di circa il 51%. La quota di lavoratori nel settore agricolo è diminuita da circa
il 15,2% dei lavoratori palestinesi nel 2008 a circa il 12,6% nel 2012 20 . È un dato di fatto,
è probabile che le principali ragioni di questo declino siano le restrizioni di Israele e gli
ostacoli, incluso il controllo e l’appropriamento delle risorse idriche.
Gli ostacoli principali, le sfide ed i problemi che devono affrontare la produzione agricola in
Palestina possono essere riassunti come segue:
-
L'occupazione israeliana e gli ostacoli che ne derivano: confisca delle terre, chiusure,
sequestro di sorgenti d'acqua, la costruzione del muro, gli insediamenti e la
divisione del territorio palestinese in zone A, B, e C considerati come uno dei
principali ostacoli.
-
La dipendenza dall’importazione di fattori di produzione agricoli e dai prodotti che
subiscono i costi aggiuntivi praticati dai mediatori israeliani.
-
La bassa produttività degli allevamenti ovini, caprini e nelle colture che dipendono
solo dalle precipitazioni; questo è attribuito principalmente alla debolezza dei
servizi erogati, finanziamenti scarsi, la gestione delle aziende agricole e delle
attività post-raccolto, in aggiunta, alle malattie endemiche e transfrontaliere.
-
La mancanza ufficiale di attenzione e di interesse, in quanto la spesa pubblica è
indirizzata verso altri settori quali la difesa e la sicurezza. Uno stanziamento di
bilancio limitato per il settore agricolo sia da parte dell’Autorità Nazionale
Palestinese sia da parte dei donatori.
-
La mancanza di piani e regolamenti in materia di uso del suolo ed la continua
corrosione delle superfici agricole.
53
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
-
L’inondamento del mercato locale di prodotti israeliani e degli insediamenti; il
movimento limitato di individui, servizi e del commercio; e la chiusura e l’assedio
in corso.
-
Gli elevati costi degli input.
-
L’aumento e la ricorrenza di anni di siccità, oltre agli impatti dei cambiamenti
climatici sulle risorse locali e la biodiversità
2.3.5 Fattori critici e strategie di sviluppo L’ambiente interno ed esterno giocano un ruolo importante nel plasmare lo sviluppo del
settore agricolo, e rappresentano un importante contributo per l'attivazione e la
preparazione di un ambiente adatto alla crescita ed alla sostenibilità dell'agricoltura.
Queste sono le opportunità:
•
Aumentare la consapevolezza nel mondo e tra i membri della comunità dei
donatori del significato di sostenere lo sviluppo agricolo come base per la
riduzione della povertà e il raggiungimento della sicurezza alimentare in
Palestina.
•
Migliorare la produttività dei vegetali e le attività zootecniche e il loro
contributo alla realizzazione della sicurezza alimentare.
•
Fornire agli agricoltori adeguate infrastrutture e servizi agricoli.
•
Rendere i prodotti agricoli palestinesi accessibili ai paesi arabi, con
l'esenzione dalle tasse doganali.
•
Migliorare la capacità dei prodotti agricoli palestinesi per renderli in grado di
meglio competere nei mercati locali ed esterni.
•
Risanare i danni e sostenere gli agricoltori colpiti dalle aggressioni israeliane.
•
Sostenere e proteggere i gruppi emarginati soprattutto i piccoli agricoltori, I
poveri delle aree rurali, le donne ed i beduini.
•
Aumentare la disponibilità di acqua e migliorare la gestione dell'offerta.
•
Fornire consulenza agli agricoltori attraverso i servizi di divulgazione
riguardanti i prodotti agricoli più redditizi che godono di vantaggi comparati
che possono essere prodotti in ogni regione.
•
Effettuare attività di ricerca per lo sviluppo di nuove varietà di sementi di
colture che potrebbero aumentare il rendimento.
54
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
•
Negoziare con Israele la facilitazione del flusso delle importazioni di prodotti
intermedi utilizzati nel settore agricolo. Questi includono tutti i tipi di sostanze
chimiche come fertilizzanti, pesticidi e altri. Ciò può ridurre il costo degli
input, che a sua volta migliora il vantaggio comparativo di produrre molti tipi
di prodotti.
55
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Agroindustria e Sicurezza Alimentare
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Harvest Export Company
Ramallah
22972760
22972776
[email protected]
www.harvestexport.com
Ibrahim Barakat
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ ___________________________________________________
56
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Holy Land for Marketing and Agricultural Investment
Ramallah
22971901 / 2955682
22971902
[email protected]
www.holyland.ps
Joudeh Jamal
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □ ____________________
57
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Manasrah Development and Investment Company
Gerico
2320791
2320791
z.almanasreh @ gmail.com
Zuhair Almanasrah
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
58
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.4 Agro-Industria
Informazioni generali
Fondata nei primi anni ’50, l’agro-industria è una delle più antiche industrie in Palestina. E’
iniziata con la creazione di alcune fabbriche di zucchero, e oggi produce più di 120 prodotti
di base. La quota del settore sul mercato locale è cresciuta dal 25% del 1996 al 42% nel
2008. 21 Si tratta di un settore in rapida crescita, sia verticalmente che orizzontalmente e
impiega più di dieci mila lavoratori. Più di tre quarti dei lavoratori sono impiegati nella
produzione e circa il 10% opera nella gestione e nelle funzioni di supervisione. Nel 2008 il
valore aggiunto totale dell’industria alimentare della trasformazione in Palestina era pari a
circa i 136,64 milioni di euro. Le statistiche sulle esportazioni mostrano un avanzo netto
nel settore agro-industria della bilancia commerciale palestinese nel corso del 2008.Le
colture palestinesi (fragole, ortaggi, guava e olive) sono esportati principalmente verso il
mercato israeliano e in misura limitata in altri paesi.
Il settore della trasformazione alimentare ha contribuito con oltre il 24% del valore della
produzione, il 20,7% del valore aggiunto totale, e il 16,7% del totale dell’occupazione nelle
industrie manifatturiere. E inoltre ha rappresentato il 14,2% del totale degli stabilimenti di
produzione nel 2008. di 22 Cifre ufficiali indicano che ci sono più di 2.063 imprese che
lavorano in questo settore. Inoltre, quasi il 40% delle persone che lavorano nel settore
agro-industriale sono o imprenditori o familiari. Oltre l’80% delle imprese che operano nel
settore agro-industriale sono imprese individuali e la maggior parte del resto sono piccoli
partenariati. Le vendite totali del settore agro-industriale in Palestina sono circa 372.83
millioni di Euro 23 all’anno.
2.4.1 Aree e struttura di produzione Il settore agro-industriale in Palestina comprende una vasta gamma di prodotti, come
prodotti da forno, olio, dolci, latticini, carne, ortaggi freschi e surgelati, spaghetti, mangimi,
pasta, acqua e bibite, cibo in scatola, cereali, cioccolatini e dolciumi, patatine e snack, ecc.
Le imprese agro-industriali palestinesi comprendono la conservazione in salamoia delle
olive, la spremitura delle olive, la trasformazione alimentare, la produzione di sigarette,
l’imballaggio di agrumi, caseifici, ecc. Tuttavia, molte di queste aziende utilizzano mezzi di
produzione e materie prime importati perché alcuni input locali non sono disponibili nel
volume necessario, né per tutto il tempo necessario, limitando così i legami tra l’agricoltura
domestica e l’industria locale. Hebron, Rafah e Jenin forniscono gli input agricoli essenziali
e sostenibili nel settore e contribuiscono in massima parte al valore aggiunto della
produzione agricola.
I principali comparti di trasformazione alimentare in Palestina sono: 24
59
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Sotto settore
Prodotti in
uscita
Numero di
fabbriche
nel sotto
settore
Salsicce, carne
in scatola e altri
preparati a
base di carne
Frutta e
verdura
(secchi,
Conservazione surgelati e
confezionati),
di frutta e
marmellate
verdura
succhi di frutta,
sottaceti e
patatine fritte
Olio vegetale
Produzione di (oliva, mais,
olio vegetale e girasole e soia)
e margarine di
animale
origine animale’
Latte, prodotti
fermentati
Produzione di
come lo yogurt
prodotti
e labaneh,
lattiero-caseari
burro, formaggi
e gelati
Macinazione
Produzione di del grano,
freekah,
prodotti della
maftoul e
macinazione
tahina
Alimentazione
animale per
Produzione di
mucche,
alimentazione
pecore, capre,
degli animali
polli e altri
animali
Produzione di Pane, torte,
dolci e
prodotti da
pasticcini
forno
orientali
Produzione e
refrigerazione
di prodotti a
base di carne
Numero di
lavoratori
nel sotto
settore
Valore
aggiunto
alla
produzione
14
424
36%
16
430
33%
248
1294
60% per
l’olio d’oliva
24% per gli
altri oli
vegetali
35
1723
37%
23
476
20%
22
314
38%
1303
5119
53%
60
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Produzione di
pasta e
prodotti simili
Produzione di
cioccolato e
prodotti a
base di
zucchero
Produzione di
altri prodotti
alimentari
Distillazione e
miscelazione
di alcool
Produzione di
liquori di
malto e di
malto
Produzione di
bibite
analcoliche e
acqua
minerale
Tutti i tipi di
pasta,
spaghetti,
tagliatelle e
maccheroni
Tutti i tipi di
cioccolato,
caramelle,
gomme, wafer,
biscotti e
pasticceria
snack con o
senza cacao e
dolci
Caffè, tè,
spezie, aceto e
miele
5
6
41%
24
1087
39%
29
844
68%
Tutti i tipi di vini
2
16
53
Tutti i tipi di
birre
2
18
40%
14
942
25%
Acque minerali,
bevande
gassate, bibite
e succhi di
frutta
Il sotto settore più significativo è il settore lattiero-caseario, che dipende completamente
dal latte fresco palestinese. Prima della seconda Intifada, oltre il 60 per cento del latte
fresco utilizzato negli stabilimenti lattiero-caseario di trasformazione in Palestina proveniva
da Israele. Nel 1999, c’erano 10.826 vacche da latte; nel 2008, tuttavia, ci sono state
16.508 vacche da latte, con un incremento di oltre 5.600 vacche. Tutto il latte fresco
utilizzato negli stabilimenti lattiero-caseari è di origine palestinese.
Tuttavia, prima del 2000, tutte le aziende lattiero-casearie contenevano meno di 50
vacche, ma ora ci sono più di dieci grandi aziende, ognuna delle quali ha più di 200
mucche. Tutte queste aziende utilizzano moderne tecnologie di allevamento e di lavoro in
modo coerente con le buone prassi di produzione. Ciò significa che la domanda di latte
fresco proveniente dal settore lattiero-caseario incoraggia gli investimenti nel settore
61
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
dell’allevamento di mucche da latte e migliora la creazione di posti di lavoro in questo
campo.
La lavorazione e l’imbottigliamento di olio d’oliva è il secondo sotto settore più importante.
Questo settore stabilisce la vera connessione tra agricoltura e industria alimentare. L’Olivo
è considerato un simbolo nazionale per i palestinesi. Esso costituisce la principale fonte di
reddito da agricoltura e raggiunge di solito circa il 15% del valore della produzione agricola
annua. Questo settore produce due importanti prodotti commestibili, olio e olive in
salamoia, che costituiscono elementi essenziali di sicurezza alimentare per il popolo
palestinese, per non parlare del sapone di olio di oliva e di altri prodotti per i quali la
Palestina è famosa. L’olivo è considerato l’albero più coltivato in Palestina; la quantità
totale dei terreni utilizzati per gli alberi di ulivo è di 99.500 ettari, che costituisce il 45%
della superficie totale coltivata. Ci sono circa dieci milioni di alberi di olivo in Palestina.
L’olio d’oliva e le olive sono tra le più importanti esportazioni di prodotti agricoli, che a volte
superano i 10.25 25 milioni di euro all’anno. La Palestina ha 235 frantoi e 10 impianti di
imbottigliamento, che impiegano 1.500 lavoratori in posti di lavoro diretti e crea un gran
numero di posti di lavoro stagionali. Questo settore è particolarmente importante nelle
zone rurali, in particolare alla luce del forte aumento del tasso di disoccupazione. Per
questo motivo, il PFIA conduce vari progetti per migliorare la qualità dell’olio d’oliva e
aumentare l’esportazione di olio d’oliva. I progetti mirano ad aiutare gli agricoltori che
hanno difficoltà a commercializzare i loro prodotti di olio d’oliva; aggiornare le conoscenze
e le competenze degli agricoltori, al fine di migliorare la qualità del loro olio d’oliva; e
fornire supporto per riabilitare frantoi e garantire che siano conformi a standard accettabili
di sicurezza alimentare. I progetti mirano soprattutto ai villaggi con alti tassi di
disoccupazione e di aziende agricole che sono di proprietà di donne. Al fine di assicurare
l’attuazione corretta ed efficiente del progetto ed il raggiungimento dei risultati attesi, gli
agricoltori sono stati formati nelle buone pratiche agricole.
Il terzo sotto settore più importante è il settore della lavorazione della carne, che
comprende 15 fabbriche che producono salsicce, hamburger e carne in scatola. Il settore
della lavorazione della carne impiega direttamente più di 500 lavoratori e più di 2.000 posti
di lavoro indiretti nelle aziende di distribuzione e nell’allevamento di tacchini. Il settore
della lavorazione della carne ha un ruolo diretto nello sviluppo dell’economia palestinese.
Più di dieci aziende esportano i loro prodotti ai mercati giordani e del Golfo. Il settore è
stato il primo ad introdurre sistemi di gestione della sicurezza alimentare in Palestina, e ci
sono attualmente quattro società che sono certificate ISO 22000.Nonostante i fatti sopra
citati, il settore deve ancora affrontare diversi ostacoli che incidono negativamente:
l’assenza di impianti di stoccaggio adeguati; una carenza di approvvigionamento; uno
squilibrio del mercato; e la chiusura del mercato a Gaza.
62
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Struttura della filiera produttiva
Inputs
Raw meat Grains and wheat Additives
Machinery & spare parts
Water Honey and bee farming
Energy
Animal and poultry f
i
Cold chain
Cash crops
Human resource Capital
Quality control Health and safety Processes
Product development Raw materials and i
Storing
Organic packaging Labeling and standards After sale service Production methodology
Related industries and institutions
Production technology d IT
Plastic, glass and cartoons
Preventive maintenance
Cold chain providers
Testing labs
Design and
packaging
Procurement,
transport and
logistic
Market
research
Production
quality
consultancy
MoNE, MoF,
MoA,
MoH MoHE
PFI. PFIA,
PalTrade, PSI
PWA and PEA
– Water and
Energy
Chambers of
Commerce
Consumers
Protection
Association
Financing and
insurance
Wholesalers
and retailers
Marketing
agencies
Universities
and colleges
Imported
Absent
Need Improving
Satisfactory
UNIDO – Health and safety
initiative and PAPA project
63
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
I principali produttori
Tabella AI.2: I principali produttori del settore Agro-Industria in Palestina
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Nome della
ditta
Abu
Alsbaa ‘Animal
s Seeds
Company
Al Arz for Ice
Cream
Industry
AL Mubtasem
Sweets
Al-Aqsa
Factory for
Food Products
Al-Hamoda Co
For Food &
Dairy Products
Al-Hijaz for
Chocolate LTD
Al-Morouj Co.
for
Manufacturing
Al-Reef for
Investiment
and
Agricultural
marketing
Al-Shunnar for
Food
Industries
Al-Juneidi
Dairy Food
Stuff Co.
Company &
Factory Nasser
Debas
Agriculture and
Animal Food
Co.
Feed Co –
Città
Telefono
Jenin
42414862
Nablus
92377677
Jenin
42453524
Jenin
42504087
Sito web
www.alarz.ps
Gerusalemme 022.421.131- www.hamodagroup.com
6
Tulkarim
92673077
Ramallah
22980470
Gerusalemme 22963840
www.alhijaz.ps
www.pal-arc.org
Nablus
92348601
Hebron
22229011
www.aljuneidi.com
Jenin
42501875
www.alnaser.ps
Tulkarim
92672079
Ramallah
22955534
64
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Operation Co.
Golden Wheat
Mills
K.A.R. for
Macaroni Food
Stuff Co.
National
Agriculture
Company
National
Beverages
Company
Near East
Industries &
Trade
New Farm
Processing &
Marketing
Organic Oil
Producers
Association
Palestine Food
Industries Co.
Palestine
Poultry Co
Siniora Food
Industries
Company
Sinokrot Food
Company
Union of
Agriculture
Work
Committees
United Feed
Co.
Vegetable Oil
Manufacturing
Company
Yazegi Group
for Soft Drinks
Ramallah
22818013
www.gwmc.ps
Hebron
22233459
www.hitco.ps
Ramallah
0229584101
www.zaytps.com
Tulkarim
92683483
www.nbc-pal.ps
Nablus
92348035
www.anabtawigroup.com
Ramallah
22819557
Salfeet
92516951
Gaza
82801235
www.ped.ps
Tulkarim
92683177
www.aziza-ppc.com
Gerusalemme 22796804
www.siniorafood.com
Ramallah
www.sinokrot.com
22955701
Gerusalemme 22954289
Nablus
92590367
Nablus
92324161
www.asad.ps
Gaza
82806732
www.yazegigroup.com
65
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.4.2 Caratteristiche di mercato La domanda locale di prodotti alimentari trasformati in Cisgiordania e Gaza è stata stimata
a 1,090.8 26 milioni di Euro nel 2006.La spesa per alimenti varia in base al livello di reddito,
ma la spesa media è stimata al 36% del reddito familiare in Cisgiordania e al 45 % nella
Striscia di Gaza. (PCBS, Statistical Abstracts of Palestine, 2005)
L’agro-industria palestinese è distribuita in tutta la Palestina, con la maggiore
concentrazione nei governatorati della Striscia di Gaza (28%), Nablus (20%), Ramallah e
Al-Bireh (15%), Hebron (15%), Gerusalemme (8 %), Tulkarem (5%), Jenin (4%), Gerico e
la Valle del Giordano (3%) e il resto (2%). 27
Insieme con la distribuzione tra governatorati, l’industria è divisa in 13 sottosettori con le
seguenti caratteristiche: 28
Agro-industria
sottosettore
Prodotti a base di
carne
Conservazione di
frutta e verdura
Olio vegetale e
animale
Latticini
Granaglie
Alimenti preparati per
gli animali
Prodotti da forno
Maccheroni e prodotti
simili
Cioccolato, caramelle
e prodotti dolciari
Altri prodotti alimentari
Distillazione e
miscelazione di alcool
Liquori di malto e
malto
Le bevande
analcoliche e acqua
minerale
Totale
Numero di
stabilimenti
, 2007 29
Numero di
dipendenti
Percentuale di
stabilimenti,
2007
Variazione
percentuale
dal 1999
15
190
0,06%
- 40%
38
408
1,6%
65%
266
1618
10,5%
- 50%
59
143
989
514
2,5%
5,5%
- 20%
- 40%
36
305
1,5%
- 60%
1301
5094
51,5%
- 12%
122
460
5%
- 40%
12
59
0,04%
- 20%
497
1482
19,5%
-3%
2
16
0,01%
0
2
18
0,01%
0
55
582
2,3%
180%
2548
11731
100%
66
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Il costo del lavoro è stimato a circa il 27% del valore aggiunto manifatturiero, e
rappresenta oltre i 12.39 30 milioni di euro in esportazioni palestinesi (PCBS 2003). Nel
2008, c’erano 5.094 persone che lavorano nei panifici, 1723 in latteria, 640 in dolci e
piante cioccolato e 419 in impianti di lavorazione della carne.
I principali operatori:
1
2
3
4
5
6
Nome della ditta
Al-Hithnawi for
Trading Company
Al-Qasrawi Industrial
Trade Co. Ltd
Al-Shifa Industrial
Trading Company
Hani Al-Ajjawi
Company – General
Trading
Maslamani Trading
Corp.
Salah Trading
Company
Città
Jenin
Telefono
42414741
Sito web
www.hathnawi.com
Hebron
22233950
Ramallah
22404020
www.alqasrawi.com
www.m-alshifa.com
Jenin
42453168
www.ajjawi.ps
Nablus
92348899
www.maslamani.ps
Hebron
22229960
Distribuzione e stoccaggio
Gli stabilimenti agro-industriali si affidano a più di un metodo di distribuzione nazionale.
Circa il 60% di questi stabilimenti si affidano alla vendita diretta, mentre il resto si affida ai
distributori. Altri metodi di distribuzione: negozi all’ingrosso e agenti di distribuzione. Per
quanto riguarda i mezzi di distribuzione (trasporti), la maggior parte degli stabilimenti
agroindustriali utilizzano veicoli di loro roprietà’, in particolare quelli che vendono latte e
prodotti a base di carne che richiedono veicoli refrigerati. Tali prodotti necessitano anche
di magazzini frigoriferi per la conservazione, che non sono disponibili in molti negozi,
grossisti o vendite al dettaglio, e preferiscono concentrarsi su prodotti che non hanno
bisogno di essere refrigerati, e lasciare l’onere di stoccaggio e distribuzione di tali prodotti
agro- stabilimenti ai produttori stessi.
Marketing e pubblicità
Gli stabilimenti agroindustriali di rado ricorrono alla pubblicità per promuovere i loro
prodotti sul mercato interno, nonostante la disponibilità di molti mezzi di promozione come
I canali televisivi satellitari e le stazioni locali di televisione, radio, giornali, tabelloni per le
affissioni e riviste. D’altra parte, si basano pesantemente sul personale di vendita e sulle
pubbliche relazioni, oltre a fornire alcuni incentivi per stimolare le vendite di volta in volta.
Nel 2004, lo stabilimento agro-industriale medio ha speso circa 14.160 euro l’anno in
pubblicità, che è una quantità insignificante rispetto ai concorrenti stranieri che stanziano
67
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
ingenti somme per il processo di promozione. Questo mette gli stabilimenti locali in una
posizione competitiva debole, anche nell’ambito del mercato interno.
2.4.3 Importazioni – Esportazioni Il settore della trasformazione alimentare si basa molto sulle materie prime e macchinari
importati dai mercati europei ed israeliano. Questo aumenta la vulnerabilità del settore nei
confronti della chiusura delle frontiere e riduce il potere contrattuale delle industrie
alimentari palestinesi. Il settore compete con una strategia di mantenimento di bassi costi
piuttosto che con strategie basate sull’innovazione e sull’alta qualità. Il settore in generale
manca di un supporto logistico affidabile e di capacità di stoccaggio refrigerato. Data
l’assenza di un sistema di trasporto sofisticato, le industrie alimentari di trasformazione
sono impegnate direttamente nelle filiere alimentari a monte e a valle, con conseguente
inefficienza e aumento dei costi di consegna. Le piccole imprese agro-industriali non
hanno la capacità di utilizzare informazioni di mercato e le tecnologie di marketing e
comunicazione. Inoltre, la mancanza di comprensione dell’importanza dell’uso di
imballaggio ed etichettatura di alta qualità, limita la capacità delle imprese di affrontare le
esigenze del mercato delle esportazioni e generare prodotti con una più lunga durata di
conservazione.
68
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tabella AI.3: Il valore totale delle importazioni palestinesi nel settore agroindustriale per gli anni prescelti (migliaia di euro): 31
Divisioni
Carne e
preparazioni di
carni.
Latticini e uova
di uccelli.
Pesci (non
mammiferi
marini) molluschi
di crostacei e
invertebrati
acquatici, e
relativi preparati.
Cereali e
preparazioni a
base di cereali
Zucchero,
preparazioni di
zucchero e
miele.
Caffè, tè, cacao,
spezie e
manufatti.
Alimenti per
animali (non
compresi I
cereali non
lavorati)
Prodotti e
preparati
alimentari vari.
Bevande.
Tabacco e
produzione del
tabacco.
Semi e frutti
oleosi.
2000
2009
2010
2011
2012
15,546.7 16,745.1 21,520.6
23,231.6
20,052.0
21,355.7
36,167.7
26,283.7 34,871.7 32,818.9
35,022.5
50,060.3
58,508.6
63,397.7
3,611.5
8,648.5
10,647.0
8,100.5
7,579.3
2003
5,879.9
2006
7,407.3
141,404.5 85,937.0 91,304.3 157,416.4 128,947.2 142,331.1 205,336.8
45,244.0 28,217.3 39,182.1
35,638.0
54,058.0
53,824.3
51,670.9
18,865.9 18,798.3 14,789.9
22,202.0
45,145.2
42,807.1
54,719.9
64,266.0 57,664.8 53,891.5
81,848.1
59,717.5
64,699.2
76,689.0
23,126.1 15,953.0 27,358.6
17,179.1
22,938.4
26,256.4
33,755.9
57,899.7 46,271.3 54,797.7
65,285.9
81,562.7
81,689.9
87,781.7
52,353.9 33,920.3 44,890.2
33,271.7
43,970.4
41,280.7
59,665.6
10,941.0
6,762.5
8,461.9
11,369.7
4,940.9
2,894.8
8,553.4
69
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tabella AI.4: Valore totale delle esportazioni palestinesi nel settore agro-industriale
per gli anni prescelti (migliaia di euro): 32
Divisioni
2000
Carne
e
2,885.6
preparazioni di
carni.
Latticini e uova
3,725.7
di uccelli.
Pesce
2,398.9
(mammiferi
marini)
non
crostacei
molluschi
e
invertebrati
acquatici,
e
relativi
preparati.
Cereali
e
3,633.6
preparazioni a
base di cereali
Zucchero,
3,034.1
preparazioni di
zucchero
e
miele.
Caffè, tè, cacao,
6,814.0
spezie
e
manufatti.
Prodotti per gli
1,042.8
animali
(non
compresi
cereali)
Prodotti
1,663.9
alimentari vari e
preparati.
Bevande.
3,737.6
Tabacco
e 10,976.6
produzione del
tabacco.
Semi e frutti
165,9
oleosi.
2003
2006
2,403.7 2,946.5
2009
3,251.3
2,222.2 6,446.9
8,571.2 14,006.8 15,774.9 14,319.1
724,8 1,781.3
3.6
2010
2,013.6
79.3
2011
4,622.5
263,9
2012
7,755.1
148,6
3,475.4 5,435.5
5,696.6 10,453.7 13,707.7 13,479.6
1,679.7 2,320.9
5,898.7
7,389.9
4,048.9 4,469.6
6,531.4
8,823.7 14,416.0 14,333.1
6,501.9
6,713.4
482,3
483,0
118.6
229.5
238,7
277,7
1,216.0
580,2
744,2
4,598.7
6,405.6
6,155.5
3.352,4 1,979.7
3,275.0
4,106.4
5,680.8
8,809.3
8,134.9 5,968.7 12,367.5 14,037.7 16,178.9 22,688.0
88.5
283,7
1,049.7
357,1
542,8
1,214.5
70
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tabella AI.5: Saldo commerciale netto di materie prime agro-industriali palestinesi
per il 2012 (migliaia di euro):
Divisioni
36,167.7
63,397.7
8,100.5
7,755.1
14,319.1
148,6
Bilancia
commercial
e
-28,412.6
-49,078.6
-7,951.9
205,336.8
51,670.9
13,479.6
6,713.4
-191,857.1
-44,957.5
54,719.9
14,333.1
-40,386.8
Alimenti per animali (non compresi
cereali non lavorati)
Prodotti alimentari e preparati vari.
76,689.0
277,7
-76,411.3
33,755.9
6,155.5
-27,600.3
Bevande.
Tabacco e produzione del tabacco.
Semi e frutti oleosi.
87,781.7
59,665.6
11,369.7
8,809.3
22,688.0
1,214.5
-78,972.4
-36,977.6
-10,155.2
Carne e preparazioni di carni.
Latticini e uova di uccelli.
Pesce (escluso mammiferi marini)
crostacei molluschi e invertebrati
acquatici, e relativi preparati.
Cereali e preparazioni a base di cereali
Zucchero, preparazioni di zucchero e
miele.
Caffè, tè, cacao, spezie e manufatti.
Importazioni Esportazioni
Tabella AI.6: Valore complessivo delle importazioni e delle esportazioni e la bilancia
commerciale netta per il settore degli alimenti trasformati e delle bevande
per il 2011 e il 2012 (migliaia di euro):
Cibo e bevande
lavorate
principalmente
per l’industria
Cibo e bevande
lavorate
principalmente
per il consumo
domestico
Esportazioni
2011
2012
2,890.4
3,052.1
Importazioni
2011
2012
74,946.4
81,703.2
59,782.0 80,772.7 275,082.2 333,800.9
Bilancia commerciale
2011
2012
-72,056.0
-78,651.1
-215,300.2
-253,028.2
71
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tabella AI.7: Commercio totale con l’Italia per il 2011 e il 2012 (migliaia di euro):
Esportazioni
Importazioni
Saldo commerciale
netto
2011
2012
2011
2012
2011
2012
990,782 849,576 44.446,42 50.525,65 -43.456,4 -49.676,1
Transazioni
commerciali
2011
2012
45.437,21 51.374,45
2.4.4 Investimenti esteri e presenza italiana Gli stabilimenti agro-industriali in Palestina sono caratterizzati per lo più per essere
imprese di piccole dimensioni, geograficamente disperse in tutti i governatorati palestinesi,
di proprietà e a conduzione familiare. I proprietari di queste aziende dipendono
principalmente dalle relazioni personali, e per lo più seguono obiettivi di investimento a
breve termine, forse a causa delle condizioni politiche ed economiche e la natura della
concorrenza e del mercato. Tuttavia, anche se la maggior parte degli stabilimenti sono di
proprietà e a gestione famigliare, ci sono anche alcune grandi aziende.
Il mercato palestinese dell’agro-industria tende alla concorrenza sui prezzi, dove non c’è
bisogno di grandi investimenti o grandi marche e molti produttori locali a volte imitano i
prodotti stranieri o anche altri prodotti locali.
Concorrenza
I dati storici indicano che il numero di imprese nel settore agroindustriale oscilla
drammaticamente; suggerendo che l’accesso da e verso questo settore oscilla
notevolmente, soprattutto in assenza dei requisiti di enormi capitali o di economie di scala.
Altri fattori includono l’assenza di barriere all’ingresso legale, che rende il mercato agroindustriale vicino a una gara perfetta, soprattutto perché il mercato palestinese è aperto a
prodotti stranieri, in particolare i prodotti israeliani.
Concorrenza locale
Ci sono diverse forme di concorrenza locale per l’agro-industria nel mercato palestinese.
In primo luogo, gran parte degli stabilimenti cerca di competere, differenziando i propri
prodotti sia attraverso il packaging, la pubblicità, il miglioramento della qualità, la
diversificazione dei prodotti o di branding e dei marchi.
In secondo luogo, altri stabilimenti ricorrono alla concorrenza sui prezzi riducendo i costi
ed i prezzi dei loro prodotti sulla base del costo di produzione, con un certo margine di
profitto, o allineandosi ai prezzi dei concorrenti sul mercato. Pochissimi sono gli
stabilimenti che stabiliscono i prezzi dei propri prodotti in accordo con i loro concorrenti.
Altri stabilimenti anche utilizzano una politica di discriminazione di prezzo sulla base della
quantità, delle regioni geografiche o del periodo di recupero del capitale investito.
72
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
I prodotti israeliani sono i principali concorrenti dei prodotti palestinesi agro-industriali nel
mercato locale, in quanto sono caratterizzati da qualità, buona reputazione e buona
confezione. I prodotti europei ed americani vengono in secondo luogo, in quanto sono
caratterizzati da qualità, l’imballaggio e prezzi competitivi. Dopo di che vengono i prodotti
turchi, giordani ed egiziani che sono caratterizzati da prezzi competitivi e di qualità.
Pertanto, i prodotti agro-industriali israeliani sono i più forti concorrenti sul mercato locale
palestinese.
Concorrenza straniera
La modesta competitività del settore agro-industriale palestinese si riflette chiaramente
sulla loro quota nei mercati esteri e la loro limitata capacità di esportare. Ci sono tentativi
limitati di esportare verso i mercati esteri. Anche tra i pochi che esportano, la maggior
parte delle loro esportazioni vanno in Giordania, Israele, Arabia Saudita e gli Emirati Arabi
Uniti e si concentrano principalmente sulle industrie di produzione, lavorazione e
conservazione di carne e prodotti di carne, oli, grassi vegetali, prodotti da forno, dolci e
cioccolatini, bibite, patatine e snack. La maggior parte delle esportazioni sono in piccole
quantità, di solito attraverso un agente in tali mercati o il contatto diretto e le relazioni
personali.
L’agro-industria in Palestina deve affrontare molti ostacoli alla sua capacità di
esportazione. Uno dei principali ostacoli è la debole competitività del settore a causa dei
costi elevati di produzione, trasporto e distribuzione, oltre al mancato impiego di tecnologia
moderna ed avanzata, un mercato estero forte e la fragile situazione politica, incluso le
misure restrittive israeliane su porti e aeroporti, le difficoltà di movimento e di accesso
irregolare alle materie prime necessarie per la produzione. Inoltre, il basso livello dei
servizi forniti dalle istituzioni governative e dalle organizzazioni non governative per lo
sviluppo del commercio estero della Palestina è un altro dei motivi principali per il mancato
aumento del volume delle esportazioni del settore agro-industriale. Questi servizi
istituzionali si limitano alla distribuzione di opuscoli e statistiche, la concessione di licenze,
permessi, le specifiche tecniche e gli standard e contribuire all’allestimento di mostre,
seminari e corsi.
Quadro normativo
L’Autorità Palestinese ha creato un quadro normativo che disciplina il settore economico in
modo da incoraggiare e sostenere gli investimenti stranieri e locali in Palestina. La legge
del 1998 sulla promozione degli investimenti prevede incentivi per gli investimenti di
capitale in tutti i settori dell’economia palestinese da parte società locali e straniere
regolarmente registrate Palestina. L’Autorità Palestinese spera che l’aumento della
crescita degli investimenti di capitale genererà posti di lavoro e possa contribuire allo
sviluppo di una base manifatturiera orientata all’esportazione. La Legge n. 10 disciplina gli
investimenti nei parchi industriali e nelle zone di libero scambio. Un investitore straniero
può possedere una società senza l’obbligo di avere un partner locale. La valuta può
essere liberamente trasferita ed i profitti liberamente rimpatriati.
73
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
I Territori Palestinesi offrono un ambiente di business in cui avviare un’impresa o
espandere un’attività già esistente nel settore agro-industriale per una serie di motivi, tra
cui:
•
Legge sulla Promozione degli investimenti, in quanto agevola la crescita di
imprese di nuova costituzione
•
Disponibilità di forza lavoro qualificata
•
Contribuire alla maggior parte dei bisogni dei consumatori palestinesi
•
Svolgere un ruolo primario nell’aumento del reddito degli agricoltori,
promuovere lo sviluppo del territorio rurale e la riduzione del tasso di
immigrazione verso le città
Barriere agli investimenti
Ci sono una serie di barriere doganali sulle importazioni ed esportazioni, le tariffe sono tra
le più importanti. Nonostante il fatto che la maggior parte dei generi alimentari è esente da
imposte doganali, sono proprio le materie prime, i macchinari ed i materiali di imballaggio
ad essere sottoposti ad un regime doganale sfavorevole. Inoltre, ci sono barriere non
tariffarie quali standard e specifiche tecniche, l’alto costo del trasporto terrestre, le
procedure e le leggi in alcuni paesi arabi, ostacoli politici, procedure di sicurezza ai valichi
e posti di blocco israeliani. Ci sono anche problemi di marketing esterno, come ad
esempio la mancanza di buoni servizi compreso l’inadeguatezza degl’imballaggi per le
esportazioni e dei servizi di refrigerazione, la riscossione di denaro e la mancanza di
conoscenza della natura dei mercati esteri e delle loro esigenze.
2.4.5 Fattori critici e strategie di sviluppo Associazioni di settore
Ci sono una serie di istituzioni che contribuiscono allo sviluppo del settore alimentare
attraverso la fornitura di assistenza necessaria per queste industrie in diversi settori, quali
il Consiglio di Coordinamento del Settore Privato, l’Unione Generale delle Industrie
Palestinesi, la Federazione delle Industrie Alimentari, IMC, Paltrade, la Camera di
Commercio, ed altri.
Fondata nel 1995, la Palestiniani Food Industries Association (PFIA) è l’organismo
rappresentativo chiave di questo settore. Con una base associativa di 124 produttori di
generi alimentari, che rappresentano circa il 10% dell’intero settore, la PFIA promuove
attivamente il cluster a livello locale e nei mercati esteri, coordina norme e specifiche
tecniche alimentari, offre corsi di formazione in tecniche di qualità e di produzione ai propri
membri, si coordina con le istituzioni del settore pubblico compresi i ministeri, e le lobby di
riforma della regolamentazione per sostenere il settore privato.
74
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
La PFIA ha coordinato in passato diverse attività con Paltrade, con il Programma
finanziato da USAID sull’Accesso al Mercato (MAP), con il Programma di Rivitalizzazione
delle Imprese Palestinesi (PER), con il Programma sulla Catene del Freddo finanziato da
USDA, ed ha lavorato con altri progetti dei donatori, tra cui le iniziative sulla salute e la
sicurezza finanziato da UNDP / UNIDO. Dopo aver sviluppato un nuovo programma di
diploma in coordinamento con Al Tireh College, la PFIA ha stabilito una forte
collaborazione ed ha un buon accesso alle università, ai laboratori ed agli istituti che si
occupano delle tecnologie di trasformazione dei prodotti alimentari.Il gruppo di lavoro del
cluster (CWG) è composto principalmente da membri della PFIA, ma attinge anche da
alcune cooperative agricole, dalle iniziative di salute e sicurezza, Paltrade e laboratori di
sperimentazione. I membri del gruppo hanno mostrato interesse a lavorare insieme per
sviluppare prospettive generali del cluster.
L’accesso al credito
I risparmi personali sono la fonte principale di finanziamento per molti dei progetti nel
settore agro-industriale, per l’acquisto di macchine e attrezzature, o per l’espansione della
produzione, o per l’acquisto di materie prime, o per il capitale circolante necessario. D’altra
parte, prendere prestiti dalle banche compromette solo una piccola percentuale – non
superiore al 14% - dei finanziamenti che le aziende cercano nel settore agro-industriale.
Secondo uno studio condotto dal Palestinian Central Bureau of Statistics, nel 2003
(l’ultimo ad oggi), una percentuale elevata delle aziende di medie dimensioni (50%) in
Cisgiordania preferisce prendere prestiti dalle banche. Tuttavia, la situazione è diversa
nella Striscia di Gaza, con solo il 20%. Inoltre, una bassa tendenza a prendere in prestito
dalle banche è caratteristico tra le imprese di piccole dimensioni.
Alcuni dei motivi che impediscono agli imprenditori del settore agro-industriale di prendere
prestiti dalle banche includono gli interessi alti, I termini lunghi e complicati delle procedure
di finanziamento e il fatto che alcuni imprenditori credono che prendere a prestito dalle
banche (interessi) sia vietato religiosamente.
75
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Analisi SWOT
Analisi dei punti di forza del settore, debolezze, opportunità e minacce (SWOT)
I punti di forza, debolezza, opportunità e minacce che l’agroindustria in Cisgiordania e
Gaza sono riassunti nella tabella seguente.
•
•
•
•
•
•
•
•
ANALISI SWOT PER L’AGRO-INDUSTRIA
Punti di forza
Punti di debolezza
Favorevole posizione geografica, il
Elevata dipendenza dalle
clima mediterraneo, lunghe eredità
importazioni di materie prime.
storiche, religiose e culturali.
Scarso controllo di qualità in alcune
aziende.
La disponibilità di forza lavoro
istruita.
Elevati costi di logistica / trasporti.
Alta tolleranza e l’adattabilità di
Mancanza di risorse di marketing e
fronte alle sfide.
promozione.
La mancanza di impianti di
stoccaggio / servizi di distribuzione
della catena del freddo.
Debole nel soddisfare l’imballaggio e
l’etichettatura dei mercati target.
Opportunità
Minaccia
Mercati esteri e regionali (arabi) di
• Attuale situazione politica – Chiusura,
grandi dimensioni.
mancanza di libera circolazione,
Soddisfare la domanda locale di
accesso impedito alle fonti di
agro-alimentari.
approvvigionamento e dei mercati.
Il crescente interesse locale in nuovi
• Limitati servizi di sicurezza alimentare
prodotti.
e la carenza di strutture di base per lo
stoccaggio delle materie prime
La domanda di prodotti etnici nei
nazionali.
mercati di esportazione (tehina
esportazione, Halawa, zatar ‘, ecc)
• Contesto normativo debole.
Produzione biologica.
• Perdite dei raccolti, rischi e malattie
• Fornitori monopolistici che controllano
le forniture in ingresso del settore.
• La concorrenza sui mercati.
Punti di forza
Le imprese palestinesi sono altamente adattabili ai cambiamenti e tolleranti rispetto agli
shock esterni. I produttori utilizzano la variabilità stagionale dei costi dei prodotti a proprio
vantaggio per far partire la produzione di sottaceti e paste di pomodoro, ecc. Il clima
mediterraneo porta alla diversità dei prodotti, mentre la vicinanza a molti mercati di
esportazione offre vantaggi strategici alle imprese palestinesi. La Palestina gode di una
forza lavoro giovane, capace, colta, qualificata ed innovativa. Le Università locali
76
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
preparano i giovani laureati con competenze tecniche richieste dall’industria di
trasformazione alimentare.
Punti di debolezza
Il cluster si basa molto sulle materie prime e sui macchinari importati da Israele e dai
mercati europei, ciò che aumenta la suscettibilità alla chiusura delle frontiere e riduce il
potere contrattuale delle industrie alimentari palestinesi. Il cluster compete su una
strategia a basso costo piuttosto che con strategie basate su innovazione e alta qualità. A
causa della mancanza di un sistema sofisticato di trasporto, I produttori sono impegnati
direttamente nelle filiere alimentari a monte e a valle, con conseguente inefficienza e
l’aumento dei costi di consegna. Inoltre, la mancanza di imballaggio ed etichettatura di alta
qualità limita la capacità delle imprese di affrontare le esigenze del mercato di
esportazione.
Opportunità
Il mercato arabo per i prodotti agro-alimentari è grande ed in espansione. Accordi di libero
scambio con i paesi arabi potrebbero consentire alle imprese palestinesi un più ampio
accesso ai mercati. Data l’elevata crescita della domanda locale di prodotti alimentari (le
previsioni parlano di 1.077 33 miliardi di euro entro il 2007); vi è una grande opportunità per
le imprese palestinesi di espandere la propria capacità produttiva. Inoltre, la comparsa di
nuovi segmenti di prodotto come il cibo biologico e prodotti etnici come Tehini, Halawa,
Za’atar, aromi organici, additivi organici, integratori naturali, saponi, ecc, che potranno
aprire nuove opportunità di esportazione.
Minacce
L’attuale situazione politica, che spesso porta alla chiusura delle frontiere ed alla
mancanza di libera circolazione delle persone e dei prodotti, ritardi nell’accesso ai mercati
ed alle fonti di approvvigionamento. Così la sicurezza alimentare è minacciata da varie
parti della catena di approvvigionamento (ad esempio, trasportatori, fornitori di celle
frigorifere, produttori di alimenti per alimenti e produttori di generi alimentari trasformati)
non sono in grado di funzionare adeguatamente. Le minacce derivanti dalle malattie,
pesticidi ed erbicidi, disastri naturali e raid israeliani nelle zone rurali hanno effetti anche
sul potenziale di crescita a lungo termine del cluster. La mancanza di ispezioni rigorose e
di certificazione dei prodotti alimentari importati genera una grave sfida competitiva dai
paesi limitrofi. La presenza di monopoli nella fornitura dei prodotti di base e dei mezzi di
produzione impedisce la concorrenza nel settore agroalimentare palestinese, portando ad
un aumento dei prezzi dei prodotti.
77
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Agro-Industria
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Abu Alsbaa ‘Animals Seeds Company
Jenin
42414862
42414860
[email protected]
Hatem Abu Alsbaa ‚
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
78
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Arz for Ice Cream Industry
Nablus
92377677
92379808
[email protected]
www.alarz.ps
Zahi Anabtawi
0599682684
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
79
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
AL Hithnawi for Trading Company
Jenin
42414741
42416741
[email protected]
www.hathnawi.com
Bashir Alhithnawi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D□
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
80
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
4.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
AL Mubtasem Sweets
Jenin
42453524
42453524
[email protected]
Mubtasem Omrieh
0599268956
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
81
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
5.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Aqsa Factory for Food Products
Jenin
42504087
42450136 –5
Yousef Alkhatib
0569209726
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
82
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
6.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Hamoda Co For Food & Dairy Products
Gerusalemme
2797821 secondi
22421133
feda.f @ hamodagroup.com
www.hamodagroup.com
Mousa Salameh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
83
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
7.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Hijaz for Chocolate LTD
Tulkarim
92673077
92673516
[email protected]
www.alhijaz.ps
Hussain Hijaz
0599201126
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
84
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
8.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Morouj Co. for Manufacturing
Ramallah
22980470
22963070
Adnan Abu Awad
0599991212
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
85
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
9.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Reef for Investment and Agricultural Marketing
Gerusalemme
22963840 22963850
[email protected]
www.pal-arc.org
Salim Abu Ghazaleh
0599751447
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
86
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
10.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Shunnar for Food Industries
Nablus
92348601
92347070
Muhammad Nidal Al-Shunnar / Ahmad Abdalfattah
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
87
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
11.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Aljuneidi Dairy Food Stuff Co.
Hebron
22229011
22220558
[email protected]
www.aljuneidi.com
Hashim al Juneidi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
88
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
12.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
AlQasrawi Industrial Trade Co. Ltd.
Hebron
22233950
22233956
[email protected]
www.al-qasrawi.com
Zuheir AlQasrawi / Jamal Jubran
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture D□
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
89
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
13.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Alshifa Industrial Trading Company
Ramallah
22404020
22404020
[email protected]
www.m-alshifa.com
Ibrahim Boziya
0599245246
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
90
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
14.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Company & Factory Nasser Crinders
Jenin
42501875
42431822
[email protected]
www.alnaser.ps
Naim Jaber
0599649037
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
91
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
15.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Debas Agriculture and Animal Food Co.
Tulkarim
92672079
92686662
Mohammad Debas / Masoud Abbas
0599396001
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
92
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
16.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Golden Wheat Mills
Ramallah
22818013
22818014
[email protected]
www.gwmc.ps
Bassam Walweel
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
93
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
17.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Hani Al-ajjawi Company - General Trading
Jenin
42453168
42453914
[email protected]
www.ajjawi.ps
Hani Omarieh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
94
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
18.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
K.A.R. for Macaroni Food Stuff Co.
Hebron
22233459
22233860
[email protected]
www.hitco.ps
Osama Alhirbawi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
95
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
19.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Maslamani Trading Corp
Nablus
92348899
92348244
[email protected]
www.maslamani.ps
Jamal Maslamani
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
96
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
20.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
National
gricolture Company
Ramallah
229584101
22958415
[email protected]
www.zaytps.com
Khalil Kharraz
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
97
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
21.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
National Beverages Company
Tulkarim
92683483
92683458
[email protected]
www.nbc-pal.ps
Imad alhindi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
98
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
22.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Near East Industries & Trade
Nablus
92348035
92348436
[email protected]
www.anabtawigroup.com
Ziyad Anabtawi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
99
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
23.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
New Farm Processing & Marketing
Ramallah
22819557
22819557
[email protected]
Haytham Hafafneh
0599285005
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
100
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
24.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Organic Oil Producers Association
Salfeet
92516951
92516951
Wisam ziyadeh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
101
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
25.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Palestine Food Industries Co.
Gaza
82801235
82801234
[email protected]
www.ped.ps
Un ‘aed Abu Ramadan
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
102
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
26.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Palestine Poultry Co
Tulkarim
92683177
92683180
[email protected]
www.aziza-ppc.com
Abd Alhakeem Foqahaa
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
103
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
27.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Salah Trading Company
Hebron
22229960
22224970
[email protected]
Khaled Salah
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
104
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
28.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Siniora Food Industries Company
Gerusalemme
22796804
22799088
[email protected]
www.siniorafood.com
Majdi Al shreef
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
105
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
29.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Sinokrot Food Company
Ramallah
22955701
22965521
[email protected]
www.sinokrot.com
Mohsen Sinokrot
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
106
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
30.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Union of Agriculture Work Committees
Gerusalemme
22954289
22965545
[email protected]
Fouad Abu Seif
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
107
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
31.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
United Feed Co.
Nablus
92590367
92590116
Mazen al-Shak 'un
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
108
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
32.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Vegetable Oil Manufacturing Company
Nablus
92324161
92325036
[email protected]
www.asad.ps
Mahdi almasri
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
□ Formazione
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
109
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
33.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Yazegi Group for Soft Drinks Ltd
Gaza
82806732
22806731
[email protected]
www.yazegigroup.com
Mahmoud Alyazegi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
110
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.5 Farmaceutico
2.5.1 Aree e struttura di produzione L'industria farmaceutica palestinese è stata fondata nel 1969. Si tratta di un settore
promettente, nonostante il suo attuale basso contributo all'economia palestinese in termini
di produzione, occupazione ed esportazioni rispetto ad altre industrie manifatturiere. Uno
dei punti di forza di questo settore è che garantisce la sicurezza farmacologica in
Palestina. E’ altamente competitivo in termini di prezzo e qualità rispetto ad altri farmaci di
alta qualità importati. Recenti studi dimostrano che l'industria farmaceutica palestinese
copre tra il 50 - 55% del fabbisogno locale. Inoltre, l'industria farmaceutica palestinese è
unica in termini di innovazione e tecnologia rispetto ad altre industrie manifatturiere.
2.5.2 Caratteristiche di mercato I dati pubblicati dal Palestinian Central Bureau of Statistics (PCB) indicano che il numero
di imprese nel settore farmaceutico in Palestina erano 10 nel 2012; e 9 di loro si trovano in
Cisgiordania. Questa cifra corrisponde a circa lo 0,06% del totale delle imprese industriali
nel paese.
Nel 2012, il settore dell'industria farmaceutica impiegava 1.090 persone (1,4% del numero
totale dei dipendenti del settore industriale) rispetto ai 686 del 2010. I loro stipendi
raggiungevano i 10.11 millioni Euro nel 2012 34. La quota di ciascun dipendente sulle
retribuzioni complessive raggiunge circa i 9.337,2 Euro rispetto ai circa 3.890,5 euro nel
settore industriale.
Il valore aggiunto lordo del settore farmaceutico in Palestina ha raggiunto i 27,23 milioni di
euro nel 2012 rispetto ai 20,37 di 35 milioni di euro nel 2010. Il valore aggiunto del settore
farmaceutico rappresenta il 2% del valore aggiunto totale del settore industriale e circa lo
0,3% del PIL palestinese nel 2012. La produttività del lavoro (valore aggiunto per persona
occupata) nel settore farmaceutico ha raggiunto più di 24.899,2 euro rispetto a circa
17.118,2 euro nel settore industriale nel 2012. Vale la pena ricordare che la produttività del
lavoro in questo settore è stata di circa 20.357,3 euro nel 2003. Gli input di produzione nel
settore farmaceutico hanno raggiunto i 19,45 milioni di euro nel 2012, mentre ha raggiunto
circa 10,56 milioni di euro nel 2010. La quota dei fattori di produzione sugli output di
produzione ha raggiunto il 36%, mentre la percentuale raggiunta nel settore industriale nel
suo complesso, è pari al 51%.
Per quanto riguarda il capitale, lo stock di capitale fisso nel settore farmaceutico ha
superato i 35 milioni di euro entro la fine del 2012, rappresentando circa il 4% del capitale
totale del settore industriale. La quota del lavoro sul capitale ha raggiunto circa 32.680,2
euro, rispetto ai 11.671,5 euro solo nel settore industriale. D'altra parte, il rapporto
capitale-output ha raggiunto circa il 67% nel 2012, mentre nel settore industriale ha
raggiunto il 31%. Gli investimenti nel settore farmaceutico sono stati stimati in 2,72 milioni
111
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
di euro nel 2012. La tabella seguente mostra alcuni indicatori chiave relativi all'industria
farmaceutica in Palestina per l'anno 2012.
Tabella P1:
Indicatore
Produzione (Euro 000)
Valore aggiunto (Euro 000)
Occupazione
Compensazione per persona
occupata (Euro)
Produzione per persona impiegata
(Euro)
Valore aggiunto per addetto (Euro)
Valore aggiunto per l'output
Mezzi di produzione su output
Capitale di uscita
Ammortamento di uscita
Il rapporto capitale-lavoro (Euro)
Gli investimenti in uscita
Industria
Farmaceutica
53.042,33
27.260,65
1090
Intero
comparto
Industriale
2954890
1330489
78.724
9261.468
3838.574
48.662,66
37.534,84
25.009,74
51.40%
36.20%
66.60%
5,00%
32.397,09
5,10%
16.900,65
45.00%
51.40%
31.20%
3,50%
11.708,36
2,20%
Marketing:
Secondo PCB, le vendite farmaceutiche hanno raggiunto i circa 51,35 milioni di euro nel
2012 rispetto ai circa 31,69 milioni di euro nel 2010 in Cisgiordania. Nel 2012, il 98% delle
vendite ha avuto luogo nel mercato locale rispetto a circa l’84% nel 2010. Secondo
l'Unione dei Produttori Farmaceutici Palestinesi, ossia l'organizzazione ombrello
dell'industria farmaceutica palestinese, la quota di produzione locale sul mercato
palestinese è circa il 50% del valore e circa il 55% del volume; il resto è importato
principalmente da Israele. Le esportazioni sono dirette principalmente verso il mondo
arabo e l'Europa orientale.
112
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.5.3 Esportazioni ‐ Importazioni Tabella P2: Commercio totale dei farmaci nel 2010, 2011 e 2012 (in migliaia di
Euro): 36
2010
Export
Import
2011
Export
Import
2012
Export
Import
Farmaci 12137.6046 26506,6 11607,2 28101.841 9180.8885 33145.419
Tabella P3: Valore totale delle esportazioni e delle importazione di farmaci con
Israele, Giordania e Italia nel 2010, 2011 e 2012, (in migliaia di Euro): 37
Esportazioni
2010
2011
2012
Israele
5.147,29
4.427,26
3.770,19
Giordania
498,17
364,50
67.45
Italia
111,77
Importazioni
2010
2011
2012
Israele
26.505,66 28.100,72 33.144,10
Giordania
Italia
2.5.4 Investimenti esteri e presenza italiana La seguente tabella fornisce informazioni sugli attori chiave del mercato. Essi sono ordinati
in ordine decrescente di quota di mercato (anche se non ci sono dati precisi sulla quota di
mercato delle imprese). Le stime mostrano che Birzeit Pharmaceutical ha la quota
maggiore con circa il 40 - 45% del mercato locale.
Tabella P4:
Impresa
Birzeit Pharmaceutical
Jerusalem Pharmaceutical
Pharmacare PLC
Jordan Chemical Laboratory
(Beit Jala Pharmaceutical)
Middle East Pharmaceutical
(Megapharm)
Luogo
Ramallah
Ramallah
Ramallah
Betlemme
Gaza
Anno di
fondazione
1973
1969
1986
1969
1993
113
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Farmaceutici
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Bir Zeit Pharmaceutical Company
Ramallah
22956581
22967205
[email protected]
www.bps.ps
Firas Nasser Al Deen / Manar Shaltaf
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
114
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Gamma Pharmaceuticals Co.
Ramallah
22900911
22900064
[email protected]
Jamileh Alsayed
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
115
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Jerusalem Pharmaceuticals
Ramallah
22406550
22403246
[email protected]
www.jepharm.ps
Mohammad Masrouji
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
116
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
4.
Middle East Pharmaceuticals & Cosmetics Laboratories
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Gaza
82455012
82455051
[email protected]
www.megapharm.ps
Marwan Alasttal
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
117
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
5.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Pharmacare PLC
Ramallah
22900680
22900189
[email protected]
www.phatmacare-ltd.com
Waleed Jadallah
0595777087
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
118
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
6.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Zant Co. for Medical Supplies and Labs
Gaza
82870028
82870029
Marwan Zant / Hussam Ahmad
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
119
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.6 Ambiente
2.6.1. Struttura di produzione e aree di produzione Contesto del settore
Il settore ambientale in Palestina è controllato principalmente dal Ministero degli Affari
Ambientali e dalla Rete di ONG Palestinesi che operano nel settore ambientali
(PENGON). Il loro compito principale è quello di supervisionare le organizzazioni
ambientaliste e realizzare progetti che si concentrano sul come affrontare i principali temi
ambientali in Palestina. Questi includono:
1.
Risorse idriche limitate (si veda “progetti e gestione delle risorse idriche” per i
dettagli)
2.
Alte percentuali di rifiuti solidi
3.
Deterioramento della qualità dell’aria
4.
L’inquinamento acustico
5.
Minaccia per la biodiversità umana
6.
Il cambiamento climatico dovuto alle attività umane
L’occupazione israeliana è direttamente correlata alla pianificazione dello sviluppo globale
ed alla mancanza di sostenibilità ambientale nella regione, come indicato nel diagramma
seguente:
Israeli Occupation
Demolition of
infrastructure
Poor solid waste
management
Pollution due to solid waste Annexation of Palestinian
land
Annexation of water sources
(aquifers, springs, etc…)
Devastation of landscape
Decrease in agricultural
production
Fragmentation of land
Loss of flora and fauna
Deficit of open
spaces/increase in urban
density
Desertification
Increase in social and health problems
120
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Trattamento delle acque reflue
Il trattamento delle acque reflue è il processo di rimozione di contaminanti e tossine dalle
acque di scarico attraverso trattamenti biologici, fisici e chimici. Attualmente in
Cisgiordania esiste un solo impianto di trattamento delle acque reflue in funzionamento.
L’impianto di Ramallah/Al-Bireh è stato costruito nel 1998 con un finanziamento della
Agenzia di Sviluppo Tedesca (KfW).
Circa il 7% del totale dei reflui che viene generato in Cisgiordania è trattato, lasciando che
il restante 93% venga espulso greggio nell’ambiente. Il deflusso scorre di solito verso il
Mar Morto o verso Israele, dove a volte è trattata e utilizzata per l’irrigazione. Il costo di
questo trattamento (2 New Israeli Shekel per metro cubo) sono di norma a carico delle
Autorità Idriche Palestinesi, ma l’acqua non viene mai restituita ai palestinesi. Sarebbe,
quindi, più conveniente per i palestinesi avere un proprio impianto di trattamento delle
acque reflue piuttosto che pagare Israele per trattare l’acqua e perdere il diritto di
riutilizzare l’acqua. 38
Gestione dei rifiuti solidi
Secondo il rapporto PCBS del 2013 sui rifiuti solidi, la famiglia media palestinese produce
circa 2,6 kg di rifiuti al giorno, cifra che si è ridotta rispetto ai 4,6 kg di rifiuti al giorno nel
2006. La quantità di rifiuti solidi prodotti quotidianamente e’ diminuita; nel 2011, 2, 151.9
tonnellate venivano prodotte ogni giorno, mentre nel 2013, quel numero si è ridotto a
2.018,6 tonnellate. 39 Lo scarico dei rifiuti solidi all’aperto, i siti non monitorati in tutta la
Palestina è il metodo piu’ comune di espulsione dei rifiuti. Un incredibile numero di 133
discariche occasionali si trovano in Cisgiordania, spesso vicino a case e aziende. 40
La gestione dei rifiuti solidi (raccolta, smaltimento, ecc. …) è gestita dai comuni, di solito
con l’aiuto dei donatori internazionali e dell’Autorità Nazionale Palestinese, che forniscono
le apparecchiature essenziali (camion per la raccolta, cassonetti, ecc. …). Altre agenzie
che detengono il potere di controllo dei rifiuti solidi comprendono: Consigli Congiunti di
Gestione dei Rifiuti Solidi (JSCS), l’Autorità di Qualità Ambientale (EQA), il Ministero della
Pianificazione e della Cooperazione Internazionale (MOPIC), e l’Agenzia delle Nazioni
Unite per l’assistenza dei rifugiati palestinesi (UNRWA).
Soluzioni al problema dei rifiuti solidi in Palestina includono l’introduzione di un sistema di
riciclaggio che sia effettivamente applicato e rispettato, imponendo agli agricoltori il
compostaggio dei rifiuti e provvedendo alla creazione di regolari discariche invece di avere
discariche occasionali.
Attualmente, due nuove discariche sono operative in Cisgiordania: Zahret El Fenjan,
situato nella zona di Jenin / Tuba nella Cisgiordania settentrionale, e la discarica di Gerico,
che si trova nella Valle del Giordano. Un contratto è stato firmato tra l’Autorità Palestinese
e la Banca di Sviluppo Tedesca (KfW) per aprire una nuova discarica nel villaggio di
Rammun, sotto la supervisione del Consiglio del Servizio di Gestione Congiunta dei Rifiuti
Solidi del governatorato di Ramallah / Al-Bireh. La discarica è molto controversa, dal
momento che i cittadini di Rammun, sono insorti contro la decisione dell’Autorita’
Palestinese. In un interessante scherzo del destino, nelle vicinanze, coloni israeliani si
121
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
sono alleati con i cittadini di Rammun, dal momento che nessuno dei due vuole una
discarica vicino alle loro case. Gli insediamenti israeliani nella regione hanno dichiarato
che se la discarica dovrà essere aperta, allora loro vorranno utilizzarla, anche se l’Autorità
Palestinese non potrà mai permetterlo visto che Israele ha le proprie discariche.
Gestione della qualità dell’aria
La qualità dell’aria è spesso peggiorata a causa dell’inquinamento da fonti come
automobili o cassonetti pieni di rifiuti traboccanti che vengono incendiati. I rifiuti inceneriti
sono tossici in quanto i cassonetti ed i bidoni della spazzatura contengono spesso le
batterie, materia fecale, materiale tossico da aziende farmaceutiche e rifiuti delle industrie
tessili. Altre fonti d’inquinamento includono la combustione del carburante, la generazione
elettrica ed i gas espulsi dal trasporto.
L’inquinamento atmosferico non è limitato geograficamente; di conseguenza, gran parte
dell’inquinamento atmosferico della Palestina è influenzata da sostanze inquinanti
derivanti da venti israeliani (da ovest ad est). Avendo Israele una grande base industriale
e militare, e più veicoli e modalità di trasporto (aeroporti, automobili, treni, ecc. …),
dovrebbero assumersi la responsabilità per la maggior parte dell’inquinamento dell’aria in
Palestina.
Le raccomandazioni includono l’uso di benzina verde che dovrebbe essere incoraggiato al
fine di ridurre la quantità di piombo emessa in aria. Alternative ai motori a benzina e diesel,
come ad esempio i motori a gas di petrolio liquefatto, così come i veicoli ibridi, devono
essere studiate e risorse investite. Il governo può incoraggiare i cittadini introducendo
vantaggi per le persone che usano le alternative più ecocompatibili, come le detrazioni
fiscali. La combustione dei pneumatici dovrebbe essere proibita, che è spesso un evento
settimanale durante le controversie quando i cittadini palestinesi e insediamenti israeliani
sono in prossimità, come il campo profughi di Al-Jalazone e l’insediamento di Beit El che
sono proprio dall’altra parte della strada gli uni dagli altri.
Inquinamento acustico
L’inquinamento acustico viene definito come suono indesiderato che disturba l’attività della
vita umana. Le fonti di inquinamento acustico nei Territori Occupati sono soprattutto i
veicoli, le attività di costruzione e rumori industriali. Un’altra fonte significativa di
inquinamento acustico è il rumore causato dalle basi militari israeliane. E’ scientificamente
provato che circa 150-155 decibel (dB) di rumore ha un impatto negativo sulle orecchie
umane, e può causare danni al timpano, così come influenzando negativamente la fauna
selvatica (140 dB è il suono di un motore a reazione a distanza ravvicinata).
Le raccomandazioni comprendono una migliore gestione del traffico per ridurre i rumori di
auto come l’inutile uso del clacson, e una migliore costruzione di edifici per diminuire il
rumore in ingresso. Dal momento che molti ristoranti e locali si trovano all’interno o nei
pressi di quartieri residenziali, l’applicazione locale di leggi che vietano inquinamenti
acustici a tarda notte come feste ed eventi rumorosi dovrebbe essere garantita.
122
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Minaccia umana alla biodiversità
Ci sono circa 51.000 specie viventi all’interno dei territori del Mandato Britannico di
Palestina. Intorno a 47.000 di queste specie sono documentate, note, o si pensa che lo
siano, mentre le altre 4.000 sono le specie che si presume possano essere individuate.
Come per gli altri paesi in tutto il mondo, la biodiversità vegetale e animale è minacciata
dalla presenza e dalle attività umane. Gli ecosistemi e gli habitat vengono distrutti per
facilitare la costruzione di strade o di centri residenziali.
A causa dell’annessione delle terre da parte delle forze israeliane, i palestinesi sono
spesso lasciati con piccole quantità di terra. Piuttosto che mantenere questa terra come
spazio verde, i proprietari terrieri costruiscono case per i propri familiari, dal momento che
altre terre di famiglia sono state confiscate. La minaccia alle risorse naturali a causa della
colonizzazione israeliana ed alla costruzione di insediamenti israeliani, di strade di
circonvallazione e del muro dell’Apartheid hanno tutti portato ad un’ulteriore
frammentazione del territorio e la distruzione di zone verdi e corridoi di habitat.
La Palestina è stata riconosciuta ad alcuni convegni, che sono stati organizzati a seguito
della firma di trattati per la protezione di alcune specie palestinesi. Questi includono: la
“Convenzione sul Commercio Internazionale delle Specie Minacciate di Estinzione”, la
“Lista Rossa delle Piante Minacciate”, “l’Impegno Internazionale sulle Risorse Genetiche
Vegetali”, “il Partenariato Euro – Mediterraneo”, e il “Protocollo Economico PalestineseGiordano”.
Gli enti palestinesi responsabili della protezione della fauna selvatica e delle specie
vegetali comprendono l’Autorità per la Qualità Ambientale (EQA) e il Ministero
dell’Agricoltura (MOA). L’EQA è responsabile dell’attuazione della Convenzione sulla
Biodiversità, della gestione di tutti i programmi legati all’ambiente realizzati da altre
organizzazioni, della formulazione di piani politici legati alla conservazione della
biodiversità, e condurre studi, indagini e pubblicazioni sulla conservazione della
biodiversità. Il MoA è responsabile della formulazione di piani strategici relativi alla
gestione del territorio e delle risorse naturali. Sotto l’egida del Ministero delle Politiche
Agricole, vari dipartimenti assumono compiti diversi. La Direzione Generale dei Pascoli e
delle Foreste (RFD) è responsabile della gestione complessiva e del controllo delle aree
protette. Il Centro di Ricerca Nazionale dell’Agricoltura (NARC) sta lavorando allo sviluppo
di una banca genetica di semi (in caso di qualsiasi calamità naturale dovesse distruggere
una specie, il seme di quella specie può essere ripiantato). La Direzione Generale della
Ricerca Applicata e dell’Estensione (EARD) ha previsto di istituire una nuova banca
genetica dove gli alberi da frutta sono coltivati per la conservazione e la riabilitazione delle
specie esistenti.
Cambiamenti climatici
Secondo il Gruppo Intergovernativo di Esperti sul Cambiamento Climatico (IPCC), il
cambiamento climatico è definito “un cambiamento nello stato del clima che può essere
identificato (es.: utilizzando test statistici) da cambiamenti della media e / o nella variabilità
delle sue proprietà, e che persiste per un periodo prolungato, tipicamente decenni o più. Si
riferisce ai cambiamenti climatici nel corso del tempo, sia essa dovuta alla variabilità
123
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
naturale o come risultato di attività umana “. 41 L’IPCC ha misurato che la temperatura
media globale dovrebbe aumentare di 1,4 ° C – 5,8 ° C entro la fine del 21 secolo.
Figura 1: Gottardo Institute for Space Studies – NASA: Land-Ocean Temperature
Index Projection
Aree nei Territori Occupati Palestinesi più colpiti dai cambiamenti climatici:
1.
Umidità relativa della regione del Mar Morto e della Valle del
Giordano: Questo è il punto più basso sulla superficie della Terra, e la sua acqua
ha i più alti livelli di densità e salinità di ogni mare del mondo. A causa della sua
bassa altitudine e della sua posizione all’interno di un profondo bacino, il clima della
zona del Mar Morto è insolito. La sua evaporazione effettiva dalla sua superficie
compresa tra 1,300-1,600 mm / anno, dipende da diverse variabili climatiche (ad
esempio: velocità del vento, umidità relativa, temperatura dell’acqua di superficie e
densità).
2.
Rallentamento del tasso di evaporazione nella Striscia di Gaza: Il clima della
Striscia di Gaza è una transizione tra il clima arido della penisola del Sinai e la
temperatura del clima semi-umido del Mar Mediterraneo. Nonostante il noto e
accettato fatto che il riscaldamento globale dovrebbe aumentare la temperatura
dell’aria di superficie e quindi, la velocità di evaporazione, in Gaza, si è scoperto
che un apparente diminuzione della media mensile nel comportamento insolito può
essere spiegato solo notando che fattori fisici, quali la vegetazione e la struttura del
terreno, devono essere presi in considerazione.
Eventi meteorologici estremi nei Territori Palestinesi Occupati come un aumento della
temperatura e un aumento dell’intensità delle precipitazioni si sono verificati:
124
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Data
Luglio 2000
Febbraio
2003
Maggio
2003
Maggio
2004
Evento
Il luglio più caldo nei Territori Palestinesi negli ultimi 50 anni, con
una temperatura media di 4° C superiore alla media. Questo è
stato anche il mese della temperatura massima registrata a
Gerusalemme dal 1888, registrata a 41 ° C.
Il mese più piovoso da dicembre 1991 e il febbraio più piovoso
mai registrato.
La pressione più bassa mai registrata in maggio, a 995 millibar
(mb). Inoltre, una catastrofica tempesta di sabbia rossa copriva
l’intero territorio Palestinese, nonché le regioni circostanti.
Calore intenso nei Territori Occupati, soprattutto a Gerusalemme,
a 32 ° C.
I cambiamenti climatici hanno un impatto su molti settori in Palestina, tra cui: l’agricoltura,
il livello del mare, la biodiversità e la salute umana. L’aumento della temperatura e della
frequenza di eventi estremi reduce la resa delle colture, soprattutto perché l’acqua è
scarsa. Questo porterà ad un aumento della desertificazione ed alla perdita di biodiversità.
La costa della Striscia di Gaza è esposta ad una ulteriore erosione a causa del livello del
mare, una delle cause del cambiamento climatico. L’effetto sulla salute umana non è
specificamente una causa del cambiamento climatico della regione, ma la mancanza di
accesso a cure mediche adeguate.
2.6.2. Caratteristiche del mercato A causa della scarsità di risorse in Palestina dovuta all’occupazione, le risorse naturali
sono scarse. I Palestinesi usano quello che possono, ma dal momento che le risorse sono
relativamente poche, c’è sempre una sorta di esaurimento, sia che si tratti di acqua,
qualità dell’aria o spazio di terra / verde. C’è un disperato bisogno di rafforzamento della
legge sulla tutela ambientale.
Come accennato in precedenza, Israele addebita l’Autorità Palestinese ogni volta che
trattano le acque reflue, ma il governo israeliano non restituisce l’acqua ai palestinesi. Dal
momento che l’acqua scorre in Israele, naturalmente, a causa del paesaggio geologico, è
impossibile limitare il flusso di acque reflue nel territorio israeliano. Tuttavia, è ingiusto che
facciano pagare alla Palestina la tassa di trattamento delle acque reflue se non intendono
restituire l’acqua trattata. Grandi distributori di acqua israeliani, come Mekerot, rivendono
l’acqua ai palestinesi a un costo molto più elevato. Pertanto, è molto più ragionevole per i
palestinesi avere propri impianti di trattamento delle acque reflue.
125
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.6.3. Investimenti esteri e presenza italiana La Cooperazione Italiana ha finanziato la ricerca e la scrittura del “Consolidamento
Istituzionale dell’Autorità Ambientale Palestinese”. Questo è un documento che illustra la
biodiversità, i cambiamenti climatici e la desertificazione nei Territori Occupati. Secondo il
documento: “I Parti (Italia e Palestina) hanno deciso di collaborare per il rafforzamento
delle capacità dell’Autorità Nazionale Palestinese nel settore dell’ambiente,
concentrandosi sullo sviluppo della normativa relativamente all’utilizzo della gestione di
risorse naturali.” L’obiettivo di sviluppo del progetto è quello di “contribuire alla
stabilizzazione della regione, sostenendo il consolidamento delle capacità istituzionali ed
amministrative nazionali, funzionali alla conservazione delle risorse ambientali regionali e
al suo relativo sviluppo socio-economico.” 42
Il Ministero italiano degli Affari Esteri e la Direzione del Mediterraneo e del Medio Oriente
hanno unito i loro sforzi per creare un programma noto come il Programma di Supporto
alle Municipalità Palestinesi (PMSP) nel 2004, con un finanziamento complessivo di 24
milioni di euro. Il comitato direttivo del PMSP è stato disegnato per “migliorare l’efficacia
della struttura di coordinamento nel fornire assistenza coerente al popolo palestinese sulle
priorità nazionali, in linea con il Piano di Riforma dello Sviluppo Palestinese, così come
Riforma del Sistema di Governo Locale.” Le aree principali di intervento che sono state
identificate includono: settore idrico e fognario, gestione dei rifiuti solidi, il patrimonio
culturale, lo sviluppo sociale, sostegno allo sviluppo istituzionale e della capacità dei
ministeri e dell’Autorità Palestinese di Qualità Ambientale.43
2.6.4. Fattori critici e strategie di sviluppo Strategia Settore Ambiente (2011 – 2013)
Con questo documento, l’Autorità di Qualità Ambientale mira a identificare i principali
problemi ambientali e analizzarne le cause al fine di definire le azioni prioritarie che portino
al raggiungimento di obiettivi desiderati. La strategia contiene una valutazione attuale,
insieme ad una valutazione dei bisogni. Si discute di risorse idriche, di rifiuti (liquidi, solidi
e pericolosi), e di cambiamento climatico, e si definisce una strategia ambientale. 44
La strategia è stata scritta da un team premeditato di scienziati ben istruiti, con input da
varie parti interessate, tra cui organizzazioni governative, il settore privato, le ONG e le
organizzazioni internazionali.
Legge Ambientale Palestinese (1999)
Gli obiettivi della Legge Ambientale Palestinese sono i seguenti: 45
1.
Tutela dell’ambiente contro tutte le forme ed i tipi di inquinamento
126
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Tutela della salute pubblica e del benessere
3.
Inserimento delle basi di tutela ambientale nei piani di sviluppo sociale ed
economico; e la promozione dello sviluppo sostenibile delle risorse vitali in
modo da preservare i diritti delle generazioni future.
4.
Tutela della biodiversità e delle aree ecologicamente sensibili, nonché, il
miglioramento delle aree danneggiate dal punto di vista ambientale.
5.
Promozione della raccolta e della pubblicazione di informazioni relative
all’ambiente per sensibilizzare il pubblico ai problemi ambientali.
Un elenco di ONG operanti in Palestina in campo ambientale:
Al-Ard Society for Environmental Awareness and Protection
Applied Research Institute-Jerusalem
Arab Studies Society in Jerusalem
Center for Agricultural Services (TCAS)
Center for Development in Primary Health Care (CDPHC) – Al Quds University
Center for Environmental and Occupational Health Sciences (CEOHS) – Birzeit University
Children for the Protection of Nature in Palestine (CPNP)
Community Health Program – Birzeit University
Environmental Protection and Research Institute (EPRI) – Gaza Strip
Institute of Water Studies – Birzeit University
Local Committee for the Protection of the Environment – Nablus
Palestinian Academic Society for the Study of International Affairs (PASSIA)
Palestinian Agricultural Relief Community (PARC)
Palestinian Association for Cultural Exchange (PACE)
Palestinian Hydrology Group (PHG)
Palestinian Society for the Protection of Human Rights and the Environment
Palestinian Society for the Protection of Nature in Palestine (PSPN)
Water and Environmental Studies Institute (WESI) – An Najah University
Un elenco delle ONG italiane che lavorano in tutti i campi in Palestina:
Associazione Italiana per la Solidarietà tra i Popoli e ONG (AISPO)
Associazione di Cooperazione e Solidarietà (ACS)
Association of Volunteers in International Service (AVSI)
Associazione di Terra Santa (ATS)
Cooperazione e Sviluppo (CESVI)
Comitato Internazionale per lo Sviluppo dei Popoli (CISP)
Cooperazione Internazionale Sud Sud (CISS)
Centro Regionale di Intervento per la Cooperazione (CRIC)
Cooperazione Internazionale (COOPI)
Cooperazione per lo Sviluppo dei Paesi Emergenti (COSPE)
Disarmo e Sviluppo (DisVi)
127
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Educaid
Un Mondo di Solidarietà (GVC)
Medina
Nexus Emilia Romagna
Overseas
Oxfam Italia
Terre des Hommes Italia
Volontariato Internazionale per lo Sviluppo (VIS)
Per gli anni 2013-2015 i seguenti progetti NGOS sono stati promossi per un importo
complessivo di 8.622.000 euro:
•
Avsi e Terre des Hommes Italia (3 anni)
•
CESVI (3 anni)
•
Ciss e Vento di Terra (3 anni)
•
CRIC (3 anni)
•
Educaid (2 anni)
•
Oxfam Italia e GVC (3 anni)
Per l’anno 2013-2014 i seguenti progetti delle ONG sono stati promossi nel settore
emergenza per un importo complessivo di 1,5 milioni di euro
•
AISPO (6 mesi)
•
Cesvi (8 mesi)
•
CISP (5 mesi)
•
Ciss (8 mesi)
•
DisVI (6 mesi)
•
GVC (8 mesi)
•
Overseas (7 mesi)
•
Terre des Hoommes (6 mesi)
•
Vento di Terra (7 mesi)
128
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Ambiente
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Applied Research Institute
Ramallah
2-2903411
2-2903411
[email protected]
Fahd Abu Sayma
0599704513
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
129
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Palestinian Hydrology Group (PHG)
Ramallah: Al Masyoun, Al Nahda edificio, Second Floor
2 2.966.315-6
2 2966319
[email protected]
http://www.phg.org/
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
130
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Palestinian Agricultural Relief Community (PARC)
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Shu'fat - Gerusalemme
2 2963840
2 2963850
[email protected]
Hatem Abu Alsbaa '/ Saleem Abu Ghazala
0599751447
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
131
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.7 Pietra e marmo
2.7.1. Introduzione generale L'industria della pietra artificiale e del marmo è una delle più importanti industrie
palestinesi, infatti la Palestina è famosa per la sua roccia calcarea che è disponibile in
molti colori attraenti, ed acquisisce una forte domanda dai mercati globali. L'industria della
pietra e del marmo ha una grande importanza strategica per l'economia palestinese. Ad
esempio, le cave rappresentano una delle vitali riserve naturali della Palestina; gli impianti
ed i cantieri che tagliano e rifiniscono il materiale grezzo costituiscono la più grande attività
di costruzione nel paese; l'industria garantisce circa 15.000 - 20.000 posti di lavoro diretti e
molti altri in aree collegate; il costo approssimativo del capitale del settore raggiunge i
22,596 46miliardi di euro; il settore produce circa 45.192.000 di euro di esportazioni; il
potenziale di crescita è ampio; il commercio affronta una dura opposizione dall'estero e
grandi difficoltà a casa. Si sta dirigendo verso una probabile crisi di approvvigionamento e,
a meno che non siano apportate modifiche significative a breve, il settore lapideo potrebbe
essere in reale pericolo. La Palestina ha esportato pietra grezza e raffinata per secoli.
Basato principalmente a Hebron e Betlemme, la domanda di pietra e marmo palestinese
continua a crescere. Le proprietà fisiche della pietra variano ampiamente, dal colore,
abrasione, durezza, assorbimento, ecc, ed i clienti possono sceglierne il tipo a seconda
del suo utilizzo. 47
Inoltre, tutte le materie prime ed i fattori industriali sono al 100% utilizzati dall'industria
locale. La pietra palestinese e l’industria del marmo sono uno dei pilastri più importanti del
settore industriale in Palestina, che contribuisce al 4,5% del valore totale del prodotto
nazionale lordo (PNL) e impiega circa 25 mila lavoratori, distribuiti tra 1.100 strutture
(impianti direttamente , cave e aziende) e la dimensione della produzione annuale per
questo settore è stimato in 30 milioni di metri quadrati, e il volume di vendite annuale è di
circa 451.920.000 48 Euro.
2.7.2. Caratteristiche di mercato Domanda
I risultati della ricerca documentaria e la lettura di recensioni della letteratura riguardante
gli spazi concessi in licenza ai nuovi cantieri, mostrano che vi è un aumento della
domanda di nuovi edifici e che questo aumento è legato alla crescita del settore
immobiliare nonché alla continua crescita annua del 2,9% della popolazione, soprattutto
nelle aree urbane. Questo aumento della domanda di edifici è associata all'aumento della
domanda di pietre in genere compreso il marmo, che è stato introdotto nel mercato locale
solo negli ultimi anni. Attraverso i dati raccolti dal Palestinian Central Bureau of Statistics si
nota che vi è un aumento della crescita della domanda nel settore immobiliare, con un
tasso di crescita del 9%. Nel 2013, il totale delle aree in concessione per i nuovi edifici
residenziali e non residenziali sono stati circa 3,3 milioni di metri quadrati. Si noti dal
132
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
grafico sottostante le fluttuazioni nel numero di metri quadrati che sono stati autorizzati dal
2004 al 2013.
Figura S1: Totale in metri quadrati delle aree concesse in licenza per i nuovi edifici
in Cisgiordania per gli anni 2004-2013 49.
Come i risultati delle ricerche mostrano, il 72% dei nuovi edifici in licenza hanno muri
esterni in pietra, indipendentemente dal tipo di pietra usata. Quindi, si può notare che vi è
una forte domanda sulla pietra nel settore immobiliare nel mercato locale, come mostrato
dalla figura qui sotto;
Figura S2:
133
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Stima della dimensione della domanda sul settore artificiale
I risultati della ricerca mostrano che il tasso del mercato palestinese di consumo di tutti i
tipi di pietra sia naturale che artificiale, sono stati circa 2,3 milioni di metri quadrati nel
2013. Il tasso di consumo di pietra naturale è di 2,25 milioni di metri quadrati, e per quella
artificiale è di 118mila metri quadrati, secondo i dati ottenuti dalla rilevazione delle aree
autorizzate e la percentuale di utilizzo di pietra per le strutture esterne dei nuovi edifici.
Inoltre, la percentuale di utilizzo della pietra per costruire la struttura esterna è pari al
71,9%, di cui si può ritenere che il 5% di questi edifici utilizzino pietre artificiali. Utilizzando
un semplice calcolo, basato sul presupposto precedente, si può calcolare la quantità di
pietra utilizzata nel mercato palestinese.
Tabella S1: Il tasso di consumo di pietra naturale e di marmo nel mercato locale
per gli anni 2009-2013.
Anno
2009
2010
2011
2012
2013
Importo del
Quantità in metri quadri
consumo di
di consumo di pietra
pietra naturale
artificiale
1.156.745
60.881
1.447.656
76.192
1.983.646
104.402
2.209.803
116.305
2.256.729
118.775
Il consumo totale di
pietra nel mercato
locale
1.217.627
1.523.849
2.088.048
2.326.109
2.375.504
Crescita della domanda di pietra artificiale
A causa della crescita della popolazione, l'aumento di edifici residenziali e non residenziali
nel corso degli ultimi tre anni, e l'aumento del numero di nuovi edifici che ottengono la
licenza di anno in anno, si può notare che vi è un aumento della domanda di pietra
artificiale che è fluttuante in proporzione alla variazione nella dimensione e nel numero di
permessi di nuova costruzione. Nel corso degli ultimi tre anni (2010-2013), vediamo che
c'è una crescita della domanda per i permessi di costruzione di oltre il 19% e il motivo
principale è l'aumento della popolazione e la forte domanda per tutti i tipi di immobili,
nonché alla stabilità economica e politica nel mercato nazionale dal 2010 La variazione
percentuale nelle nuove aree autorizzate nel 2012-2013 non ha superato il 2%, come
mostrato nella figura sottostante;
134
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Figura S3:
La figura seguente illustra la crescita del numero di metri di pietra artificiale consumato nel
mercato interno nel triennio 2010-2013.
Figura S4
Le stime della domanda
Basato sulla crescita che ha avuto luogo sulle aree autorizzate negli anni precedenti e il
tasso di aumento della popolazione pari al 2,68%, e il tasso di cambio di nuovi edifici che
hanno ottenuto la licenza nel 2013 per i due anni precedenti (2012) è pari al 2%. Il tasso di
consumo del mercato locale per la pietra artificiale è stato stimato al 4,68% ed è dovuto
alle condizioni politiche ed economiche incontrate dal mercato nazionale, alla concorrenza
di prodotti stranieri, alle condizioni di qualità e prezzo, a cui si aggiunge la fragile
infrastruttura del settore industriale nei territori palestinesi. Inoltre, secondo i tassi di
135
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
crescita, l'aumento della domanda per la pietra di ogni genere è destinato a crescere di
circa 4 milioni di metri quadrati nel 2024, mentre per quanto riguarda l'aumento del
consumo del mercato locale di pietra artificiale è previsto un aumento di 200 mila metri
quadrati come mostrato nella tabella sottostante.
Tabella S2:
Anno
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2024
Importo previsto
di consumo di
pietra naturale
2.362.344
2.472.901
2.588.633
2.709.781
2.836.599
2.969.352
3.108.318
3.253.787
3.406.064
3.565.468
3.732.332
Importo previsto di
consumo di pietra
artificiale
124.334
130.153
136.244
142.620
149.295
156.282
163.596
171.252
179.267
187.656
196.439
Importo previsto di
consumo di tutti i tipi di
pietra in metri quadri
2.486.678
2.603.054
2.724.877
2.852.401
2.985.894
3.125.634
3.271.913
3.425.039
3.585.331
3.753.124
3.928.770
2.7.3 Importazioni ‐ Esportazioni Negli ultimi anni, il commercio ha dimostrato una decrescita lineare nella produzione, nella
vendita e nei proventi. Il numero complessivo delle aziende manifatturiere è di circa 700
imprese, e il numero totale dei dipendenti è approssimato a 8000 lavoratori. L'industria si
estende sulle regioni della Cisgiordania, ma è concentrata nelle regioni di Betlemme e
Hebron. L’industria della pietra e del marmo si riferisce ai produttori di pietra ed alle cave. I
produttori di pietra sono classificati come produttori di piccole, medie e grandi dimensioni. I
laboratori sono un'altra categoria ed acquistano blocchi per tagliarli in porzioni di piccole
dimensioni. I principali prodotti finali sono: piastrelle per rivestimento interno ed esterno,
prodotti tagliati su misura, prodotti decorativi, prodotti speciali e prodotti tombali. Il
principale vantaggio competitivo del settore è la sua dipendenza da materie prime
nazionali. La qualità è un problema fondamentale nella scelta dei materiali e nella finitura
superficiale del prodotto finale risultante da pratiche di fabbricazione appropriate. Gli
aspetti competitivi di base dei prodotti sono il colore e la consistenza. Qualità e prezzo
sono caratteristiche di intercambiabilità nel settore. Più qualità significa più costi nella
produzione e nella catena di approvvigionamento. 50 .
136
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tabella S3: Totale Commercio di pietra e marmo, in migliaia di Euro: 51
2010
Export
2011
Import
Marmo, travertino e
alabastro
£ 21,358.80
£
51,153.40
Pietre da costruzione
£ 53,340.95
£ 547,16
Prodotti in Pietra
£ 0,00
£ 0,00
Export
£
26,005.48
£
70,269.35
£ 15,64
2012
Import
Export
£ 49,383.23
£ 560,18
£ 4,61
Import
£
26,202.31
£
69,533.36
£
52,762.47
£ 14,63
£ 11,54
£ 636,49
Tabella S4: Valore totale delle esportazioni e delle importazioni di pietra e marmo
con Israele, Giordania e Italia per il 2010, 2011 e 2012 (in migliaia di euro): 52
Esportazioni
Marmo, travertino e alabastro
Pietre da costruzione
2010
2011
2012
2010
2011
2012
19.314,06 25.241,72 25.087,32 46.355,52 52.949,10 56.914,41
Israele
966,30
612,73
398,57
4.792,46
5.911,48
6.186,32
Giordania
70.77
310,03
411,78
74.39
Italia
Importazioni
Marmo, travertino e alabastro
Pietre da costruzione
2010
2011
2012
2010
2011
2012
50.702,84 48.684,53 52.601,80
Israele
11.72
51.85
Giordania
17.78
63.74
15.84
Italia
459,77
16.99
394,26
55.54
5.19
501,54
11.92
137
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Appendice Pietra e marmo
1.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
ACC Co.
Hebron
22222229
22229618
[email protected]
[email protected]
[email protected]
Najeeb Ja `bari
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
138
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
2.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Abu Ezzolf Stone & Marble Co.
Betlemme
2763456
2560085
[email protected]
Nour Alddin Jaradat
0599675768
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
139
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Anwar Marble Co. Ltd
Hebron
22222715
22222716
[email protected]
Mohammad Manasrah
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
140
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
4.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-khalla Stone and Marble Company
Betlemme
599264605
22769701
Khalil Thawabteh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
141
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
5.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-NABA Aljadeeda for Stone & Marble
Hebron
22218001
22218002
Hafith alkhodor
0599218001
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
142
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
6.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
AL-Tawfiq Marble Co.
Hebron
22222697
22227051
[email protected]
www.tmsco.ps
Noman Shabaneh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
143
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
7.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al-Yaseen Marble Co.
Hebron
22563047
22563047
[email protected]
Odeh Jaradat
0599265000
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
144
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
8.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Alaqsa Company for Marble
Betlemme
22765011
22745173
Subhi Thawabteh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
145
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
9.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Husani for Marble
Betlemme
22770784
22770784
[email protected]
www.al-husni.com
Mahmoud Sabateen
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
146
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
10.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Jabary for Marble & Stone
Betlemme
22743340
22743340
[email protected]
www.aljabarymarble.com
Mohammad Aljabari
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
147
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
11.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Jaber For General Trade
Betlemme
22769066
22769756
Ahmad Thawabteh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
□ Formazione
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
148
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
12.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Aljarashi Trading Industrial co. ltd
Betlemme
22744141
22741186
Khader aljarashi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
149
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
13.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Jundi Marble Co
Betlemme
22770553
22770554
Sayel ALjundi
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
150
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
14.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Nasser Investment Company
Betlemme
022777896/7
22777898
[email protected]
www.alnasserstone.com
Nasser Nassar / Omar Nassar
0599662529
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture D □
□ Investimenti diretti
Formazione D□
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
151
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
15.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Alraeda Company for Marble & Stone
Betlemme
22769088
22769245
[email protected]
www.raedah.com
Mohammad Daqqaq
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
152
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
16.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Al Walid Company for Marble & Stone
Betlemme
22769128
22769622
[email protected]
www.waleedstone.com
Walid diryeh / Ahmad Thawabteh
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D□
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
153
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
17.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Arch Stones Co.
Hebron
599140606
2211103
[email protected]
Khaldoun AlQadi / Imad Afana
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
154
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
18.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Bani Naim Marble Co.
Hebron
22218820
22218822
[email protected]
www.baninaim-marble.com
Izat Al-Khodor / Mohammad Manasra
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
155
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
19.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Gineva Company
Ramallah
22966882
22966880
[email protected]
www.geneva-marble.com
Hassan Asfour
0599266888
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
156
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
20.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Holy Land Mosaic Stone
Betlemme
22742817
22770062
[email protected]
www.holy-mosaicstone.com
Sami Thaljieh
0599-273757
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica D □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
157
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
21.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Jerusalem Stone and Marble Company
Betlemme
22763804
22763805
Muhammad Taqatqa Aladas / Daoud Abu
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture D □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
158
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
22.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Maramara Investment Company
Betlemme
22745552
222745553
[email protected]
www.marmarastones.com
Khader Nassar
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
159
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
23.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Mohammad Mustafa Esbeih & Sons Co.
Nablus
92535301
92535301
[email protected]
Mohammad Bader Sbaih
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
Investimenti diretti D□
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
160
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
24.
Nassar Stone Investment and General Contracting Company
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Betlemme
22747707
22747708
[email protected]
www.nassarstone.com
Nassar Nassar
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / commerciali □ partenariato
Know-how e trasferimento tecnologico □
Sub-fornitura □
Joint Venture □
□ Investimenti diretti
□ Formazione
Assistenza tecnica □
Gestione □
Altro (descrizione) Non sono interessato □
_____________________________________
161
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
25.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Suheil & Alsaheb Trade Industrial
Betlemme
22744933
22944932
[email protected]
www.ssmarble.com
Iyad Hisham Alsaheb
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
162
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
26.
Stato della società
Indirizzo
Telefono
Fax
E-mail
Sito web
Persona di contatto
Posizione ricoperta
Telefono diretto
Yaboos Stone Company
Gerusalemme
22345787
22340873
[email protected]
www.yaboosstone.com
Montaser Razzouq
Opportunità di cooperazione:
Distribuzione / partnership commerciale D □
Know-how e trasferimento tecnologico D □
Sub-fornitura D □
Joint Venture □
Investimenti diretti D □
Formazione D □
Assistenza tecnica D □
Gestione D □
Altro (descrizione) □ _____________________________________
163
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
PARTE 3: OPPORTUNITA' DI
MERCATO
164
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.1 Introduzione generale
Panoramica del mercato
Nel 2012 la popolazione palestinese era di 4.29 milioni con 2.65 milioni in Cisgiordania e
1.64 milioni nella Striscia di Gaza. La Palestina ha i tassi di alfabetizzazione più alti del
mondo arabo ed i palestinesi hanno una lunga tradizione di spesa generosa per
l'istruzione superiore.
Nel 2012 il PIL nominale della Palestina ha raggiunto una cifra stimata di 8.014 milioni di
euro con 5.990 milioni di euro in Cisgiordania e 2.020 milioni di euro nella Striscia di Gaza.
Nel 2012 le importazioni palestinesi di beni e servizi hanno raggiunto i 3.655 milioni di euro
e le esportazioni i 608.71 millioni di Euro. Le importazioni di Cisgiordania e Gaza
provengono soprattutto da Israele, Turchia e Cina; le importazioni dalla Giordania sono
aumentate negli ultimi anni. Le importazioni dall’Italia, sia dirette che indirette, sono stati
stimate a 50,58 milioni di euro e le esportazioni a 0,856 milioni di euro.
Il mercato palestinese si basa pesantemente su Israele come partner commerciale; esso
rappresenta il 64,2% delle importazioni palestinesi totali e l’86% delle esportazioni
palestinesi. Gli uomini d'affari della Cisgiordania sono desiderosi di diversificare il numero
e la posizione dei loro partner commerciali.
Sfide del mercato
La seconda Intifada, iniziata nel 2000, ha danneggiato in modo significativo il contesto
economico e commerciale palestinese e da allora la circolazione delle merci in entrata e in
uscita dal mercato palestinese è stato pesantemente limitato.
Un'altra sfida consiste nella separazione geografica ed amministrativa della Cisgiordania e
della Striscia di Gaza. A seguito dell’acquisizione di Hamas della Striscia di Gaza nel
2007, Israele ha bloccato la maggior parte degli scambi commerciali tra Gaza ed il mondo
esterno, tra cui la Cisgiordania. Anche il quadro normativo commerciale varia tra la
Cisgiordania e Gaza. In Cisgiordania, si applicano in genere le leggi giordane e ottomane,
mentre a Gaza si applicano di solito le leggi egiziane o del Mandato britannico.
La Palestina rimane fortemente dipendente dalle forniture israeliane e dale opportunità di
esportazione. Tutte le esportazioni palestinesi devono passare attraverso Israele o
attraverso posti di blocco controllati da Israele. Recentemente, Israele ha permesso
l'esportazione di quantità limitate di prodotti agricoli e fiori da Gaza verso l'Europa
attraverso i canali di commercializzazione israeliani.
L’Istituto Israeliano di Standardizzazione (ISI) adotta per lo più norme europee, e può
ritardare le spedizioni verso i mercati palestinesi, richiedendo lunghi test standard sui
prodotti che entrano in Cisgiordania e Gaza. L’Istituto Palestinese di Standardizzazione
gioca un ruolo minore, perché l'Autorità Palestinese non ha alcun controllo sui confini e
non può applicare le norme sulle importazioni palestinesi che entrano nelle proprie aree.
165
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Opportunità di mercato
Lo sviluppo delle infrastrutture, sia quello finanziato dai donatori che dai privati, è in
aumento in Cisgiordania.
I grandi progetti previsti includono la realizzazione di un impianto di generazione di energia
elettrica e la fondazione di una società nazionale di distribuzione di energia elettrica in
Cisgiordania; il potenziamento delle infrastrutture e dei servizi di telecomunicazione; il
miglioramento e l’espansione dei servizi igienico-sanitari, dello smaltimento dei rifiuti e dei
servizi idrici; ed il rafforzamento delle reti stradali.
La produzione locale di olio d'oliva, i prodotti alimentari trasformati, i prodotti farmaceutici,
le energie rinnovabili ed il settore della pietra e del marmo sono tutti destinati ad
aumentare.
166
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.2 Scheda di progetto sulle opportunità di business e di collaborazione
industriale
Agricoltura AL-ARD PALESTINIAN AGRI PRODUCTS LTD.
Tipo di progetto: Nuovo □ Espansione □ Riabilitazione□
Descrizione del progetto
La società palestinese AL-ARD PALESTINIAN AGRI PRODUCTS LTD. È alla ricerca
di una partnership per un investimento strategico che può aiutare nel recupero di circa
5.000 dunum di terreni agricoli da coltivare con alberi di ulivo, e provvedere con tutti gli
elementi tecnici e tecnologici necessari a tale scopo, tra cui l’aumento della produttività
del terreno attraverso l'irrigazione.
L'attuazione di questo progetto prevede la coltivazione di terreni coltivati ad ulivi che
sono stati trascurati a causa dell'assenza dei proprietari e della dispersione della
proprietà; in tal caso la società palestinese Al-Ard potrebbe prendere in affitto tali
terreni e recuperarli. Il progetto prevede inoltre la costruzione di un moderno frantoio, in
grado di offrire i propri servizi a diversi agricoltori in conformità con gli standard
internazionali, con la possibilità anche di aggiungere dei sapori durante il processo di
spremitura. Sarebbe possibile commercializzare l'olio prodotto attraverso la Al-Ard Ltd
dal momento che da diversi anni esporta e commercializza olio d’oliva di alta qualità.
Un altro prodotto parte di questo progetto consiste nella raccolta di una parte dei
residui del processo di spremitura delle olive e la loro conversione in fertilizzanti
organici attraverso un processo di degradazione che passa attraverso alcuni tipi di
batteri e viene arricchito con sostanze nutritive di base al fine di produrre fertilizzanti
fino a circa 42 tonnellate all'anno.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale: EURO 2.259.000
Contributo richiesto al partner italiano: EURO 7.532.000
Programma e scadenze
Sviluppo delle infrastrutture
Inizio della disponibilità di finanziamenti
Edilizia e costruzioni
Inizio della disponibilità di finanziamenti
Edilizia e costruzioni di completamento
3 mesi
Mobili e attrezzature per gli appalti
1 mese
167
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Inizio delle operazioni
1 mese
Eventuale altri partner coinvolti nel progetto
/ Finanziamento italiano / internazionale/ locale relativo al progetto
Fruit and Vegetable Farm
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Questo progetto fornirà al mercato una produzione della durata di un anno per
contribuire a soddisfare le esigenze del mercato locale per vari prodotti come pomodori,
fragole, agrumi, erbe officinali e fiori.
Gli input principali del progetto sono i semi e le piantine e il progetto utilizzerà un
sistema di irrigazione a goccia in aggiunta all'utilizzo di attrezzature meccaniche per
l'agricoltura. Cinquanta dunum saranno coltivati con verdure per la produzione di 225
tonnellate di ortaggi l'anno. Inoltre, 35 dunum saranno piantati con frutta e alberi di
agrumi che inizieranno a produrre nel quarto anno ottenendo una stima di 60 tonnellate
all'anno.
L’eccedenza di produzione sarà utilizzato per produrre succo e concentrato di polpa.
Il progetto concepito cercherà di acquisire il più alto standard di settore, tra cui il Global
Gap per facilitare la coltura di prodotti di prima qualità adatti sia per i mercati locali, che
regionali e globali. I ricavi sono stimati in 225.000 Euro per il primo anno, con un flusso
di cassa atteso per il terzo anno e la generazione di un profitto annuo di 62.000 Euro.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 500.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 288.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 212.000 EURO
Programma e scadenze
9 mesi per iniziare le operazioni
Eventuali altri partner coinvolti nel progetto
168
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Abu Hasera Fishing Farm
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L'iniziativa offre l'opportunità di prendere una partecipazione in una nuovo impianto di
allevamento di pesce d’acqua salata. L'azienda sarà composta da cinque piscine
principali situate su un pezzo di terreno adiacente alla spiaggia di Gaza. L'azienda
produce diversi tipi di pesce con un focus sulla varietà che non sono comunemente
disponibili sul mercato locale. I Clienti target saranno principalmente i mercati del pesce
nella Striscia di Gaza e della Cisgiordania così come i mercati israeliani quando i livelli di
produzione e delle condizioni di circolazione lo consentiranno. Gli allevamenti esistenti a
Gaza attualmente soddisfano circa il 50% della domanda del mercato locale. I fornitori di
attrezzature e di altri fattori di produzione sono stati già individuati.
La capacità di produzione nel primo e nel secondo anno di attività è previsto al 25% con
48.000 euro di fatturato annuo; l’aumento a 60.000 EURO nel 3 ° anno e poi con il 100%
della capacità produttiva utilizzata.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 1.000.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: 500.000 EURO
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 500.000 EURO
Programma e scadenze
9 mesi per iniziare le operazioni
Eventuali altri partner coinvolti nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
169
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Hi-Tech Cultivating Farms
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La Holy Land Co. for Agricultural Marketing and Investment è riuscita ad utilizzare
tecnologie moderne nel processo agricolo. La società ritiene che l'uso della tecnologia
dovrebbe espandersi ed essere impiegate anche in altre aree come Jenin e Bardala nel
nord della Valle del Giordano.
A tal fine, la società è alla ricerca di una partnership con un investimento strategico che
può aiutare nel recupero di circa 200 mila metri quadrati di terreno agricolo da coltivare
con diversi tipi di frutta e verdura, mettendo a disposizione tutti gli elementi tecnici e
tecnologici necessari a tale scopo, tra cui l'aumento della produttività della terra
attraverso l'irrigazione.
Il nuovo progetto prevede la coltivazione di 200 mila metri quadrati come segue:
• progetto Palme da datteri (60 mila metri quadrati)
• Progetto Uve (55.000 metri quadrati)
• progetto di pomodoro (40 mila metri quadrati)
• Progetto Peperoni (20mila metri quadrati)
• Progetto Erbe (20 mila metri quadrati)
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 629.820 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 251.800
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 378.020 EURO
Programma e scadenze
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale/ locale relativo al progetto
Investimento richiesto: EURO 7.144.420
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Il progetto è quello di avviare una moderna fattoria ecosostenibile su oltre 30 Dunum di
terreno nel villaggio di Immatain tra Nablus e Qalqilya. L'azienda alleverà 200-300
170
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
pecore, e venderà tutti i tipi di prodotti ovini, tra cui carne e latticini. I clienti target
saranno i produttori lattiero-caseari, mentre gli agnelli saranno venduti nel mercato
locale. Il Sig.r Sawan crede fermamente che i palestinesi siano in grado di competere
con gli Israeliani nel settore agricolo, data la possibilità di utilizzare tecnologie e tecniche
moderne per massimizzare la redditività della loro terra e delle loro risorse. Parte dello
slancio nella ricerca di finanziamenti per questo progetto è stata la volontà di sfruttare le
terre non utilizzate in aree rurali povere tra Nablus e Qalqilya per l’allevamento di
bestiame. Vi è una fonte abbondante di lavoro in questo settore, e il progetto fornirà
posti di lavoro tanto necessari. La speranza è che la creazione di questa azienda
commercialmente valida, altamente moderna e ambientalmente sostenibile può
evidenziare agli altri le potenzialità del settore.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 714.286 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 255.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 459.286 EURO
Programma e scadenze
Acquisto di terreni Completato
Edilizia 6 mesi dopo il finanziamento
Acquisto di Attrezzature entro otto mesi dopo il finanziamento
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
/ Finanziamento italiano / internazionale locale relativo al progetto
171
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Agro‐industria EXPANTION OFJABAL AL ZAYTOON PRODUCTS AND MARKETS
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Jabal Al Zaytoon è alla ricerca di una partnership con un partner di investimento
strategico che può aiutare l'azienda ad espandersi e aumentare il numero dei prodotti
offerti dalla società. Attualmente, la Jabal Al Zaytoon si occupa principalmente di
esportazione di olio d'oliva e di pochi altri prodotti agricoli. La Jabal Al Zayton nel suo
piano di espansione sta tentando di esportare l'olio d'oliva verso nuovi mercati e di
aumentare la qualità dell’esportato. La società prevede inoltre di esportare i nuovi
prodotti che sono derivati da olio di oliva e / o di altri prodotti agricoli. Inoltre, la Jabal Al
Zaytoon sta lavorando per aumentare le sue vendite nel mercato locale.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale: EURO 82.632
Contributo richiesto al partner italiano: 591.398 EURO
Programma e scadenze
Acquisto di terreni
Dissodare I terreni
Arredare il nuovo ufficio
Subito dopo il finanziamento
9 mesi dopo l'acquisto di terreni
Direttamente dopo aver terminato la
costruzione
Eventuale altro partner / e coinvolti nel progetto
/ Finanziamento italiano / internazionale locale relativo al progetto
172
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Near East Industries and Trade Ltd.
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □ Riabilitazione□
Descrizione del progetto
La Near East Industries è alla ricerca di una partnership strategica con un investitore
che può aiutare nello sviluppo del suo impianto di produzione di olio vegetale. Il
processo di produzione è il seguente:
Oli importati vengono prima stoccati in apposite vasche prima di entrare nella fase di
preparazione, seguita dalla fase di raffinazione durante la quale le impurità vengono
rimosse, prima di raggiungere la fase finale di de colorizzazione e
deodorizzazione. Esiste anche una speciale unità per la produzione di margarina. I
prodotti finali sono oli vegetali e margarine di alto livello, confezionati e venduti sul
mercato sotto marchi già registrati e sotto nuovi marchi da creare. Inoltre, l'olio vegetale
e grassi vegetali vengono venduti sfusi alle fabbriche di prodotti alimentari e dolciari, che
sono attualmente forniti dai paesi vicini come Israele e gli altri.
L’attuale capitale della società di 6 milioni di euro dovrebbe salire a 10 milioni di euro
sulla base della nuova linea di produzione prevista. Si prevede che il nuovo impianto
impiegherà altri 15 lavoratori in aggiunta agli attuali 45 dipendenti. Oltre alla nuova linea
di produzione che comprende le sezioni di de colorizzazione e di deodorizzazione,
l'espansione richiede nuove macchine, attrezzature e strumenti, nonché
l’ammodernamento delle infrastrutture, nuovi veicoli ed un laboratorio.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: Euro 10.000.000
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 6.000.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 4.000.000
Programma e scadenze
2 anni per lo sviluppo e la costruzione
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
173
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
New Production Line for Al Naser Roasted Nuts
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Al-Naser srl è alla ricerca di una partnership strategica con un investitore che può
aiutare a sviluppare la sua nuova linea di produzione di imbottigliamento e
confezionamento di alcuni tipi di bevande calde, bevande in polvere e alimenti in
polvere, tra cui: cappuccino, Chocó, Jello, Orchidea, lievito in polvere, vaniglia in
polvere, frutta secca e sciroppo. I prodotti devono essere imballati in speciali confezioni
di alluminio in diverse dimensioni, in modo che abbiano una data di scadenza prolungata
che duri per circa due anni dalla data di produzione. I prodotti dovrebbero essere
equivalenti in termini di qualità, di gusto simile, ma più economici rispetto ai prezzi dei
marchi israeliani commercializzati nelle città e nei villaggi della Cisgiordania. La
tecnologia utilizzata nel processo di produzione è europea. La società si aspetta un
elevato vantaggio competitivo nella produzione di Orchid, che dovrebbe distinguersi per
qualità e gusto che dovrebbe avvicinarsi maggiormente al gusto tradizionale della Orchid
palestinese.
La società sta lavorando con "VOLPAK Packaging Technology Pvt Ltd" Bharat - India,
per importare una linea di imbottigliamento completamente automatizzata che può
riempire confezioni a partire dai 100 grammi fino ai 5.000 grammi di uno qualsiasi dei
prodotti di cui sopra, oltre che il caffè arabo. La società si aspetta che le vendite
aumentino nei mesi invernali a causa della stagionalità connessa alle abitudini di
consumo.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 856.650 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 496.650
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 360.000 EURO
Programma e scadenze
Un anno e mezzo per iniziare le operazioni
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
174
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Al Khozondar Salt Water Fishing Farm
Tipo di progetto New □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L'opportunità è quella di prendere una quota della nuova azienda di allevamento di pesci
da acqua salata. L'azienda sarà costituita da otto piscine principali utilizzando un pezzo
di terra con una superficie totale di 13 dunum direttamente adiacente alla spiaggia
consentendo l'uso di acqua di mare. L'azienda produce una vasta gamma di tipi di pesce
in particolare due tipi (Porgy and Sea Bream), che di solito sono importati in Palestina. I
clienti saranno in mercati ittici nella Striscia di Gaza e potenziali mercati all'interno della
Cisgiordania. Questo dovrebbe accadere una volta che i livelli di produzione sono
abbastanza alti, e le condizioni di movimento permettono l’immediato trasferimento del
pesce in Cisgiordania attraverso Israele.
I fornitori di apparecchiature sono stati identificati, e devono essere contattati non
appena il finanziamento è confermato. Il primo anno di attività è stimato al 25% della
capacità di produzione con 26.000 euro di fatturato annuo, che cresceranno fino a
raggiungere gli 80.000 euro nel secondo anno fino a raggiungere i 100.000 euro nel 3 °
anno e poi con il 100% della capacità produttiva utilizzata. Il terreno per il progetto e’
stato acquisito e le licenze necessarie ottenute.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 2.630.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 2.200.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 430.000 EURO
Programmi e scadenze
6 mesi per iniziare le operazioni di
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
175
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Sinokrot Agricultural Sector
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La Sinokrot Agricultural Sector si compone di tre società esistenti che operano sotto
l'ombrello di SGG; le imprese sono:
1-Palestine-Garden Company; fondata all'inizio del 2008 in un oasi della Valle del
Giordano, in particolare nel quartiere di Al-Ouja. Si compone di 300 serre costruite su
una superficie di 300 dunum. La società è supportata da un team tecnico di agronomi,
tecnici e supervisori che forniscono servizi tecnici di formazione, supervisione e
consulenza per gli agricoltori locali per aiutarli a rispettare le norme del Global Eurogap
e gli standard BCR. La società ha il più grande e moderno centro per l'imballaggio e il
confezionamento di pomodorini, peperoni colorati e datteri che vengono accuratamente
selezionati attraverso linee di produzione completamente automatizzate che operano in
conformità con gli standard internazionali. L'azienda gode di forti rapporti con un gran
numero di agricoltori locali. La società ha inoltre firmato contratti con gli agricoltori locali
per coltivare circa 500 dunum nella prima fase del progetto, al fine di esportare i loro
prodotti in Europa, Stati Uniti, Russia e paesi arabi.
2-Zadona Agro-Industrial Company; fondata agli inizi del 2006 come società agroindustriale che si concentra sulla produzione e commercializzazione agricola. L’obiettivo
strategico di SGG era quello di sostenere gli agricoltori palestinesi sui loro terreni agricoli
assistendoli con la fornitura di un mercato adeguato e permanente per la loro
produzione. Pertanto, la società è stata fondata nel Tubas su una superficie di circa
2000 ettari. L'area è caratterizzata da una grande abbondanza di acqua, e quindi, la
capacità di coltivare vari tipi di prodotti agricoli tutto l'anno. Le moderne tecnologie
impiegate nella fabbrica hanno ampliato la propria capacità di occuparsi di numerosi tipi
di frutta e verdure della regione e di conservarli in modi diversi per soddisfare i vari gusti
dei consumatori. I principali prodotti della società comprendono cetrioli, peperoni ed
olive sottaceto.
3 - Fresh Herbs Company; fondata come un'estensione della Zadona Agro-Industrial
Company con l’obiettivo di concentrarsi sulla produzione ed esportazione di erbe
aromatiche fresche. L'azienda esporta attualmente 20 diversi tipi di erbe aromatiche
fresche sui vari mercati di esportazione. Circa il 40 per cento della produzione totale
della società è esportato direttamente. La SGG mira a beneficiare delle sue strutture
esistenti, le esperienze accumulate ed il proprio know-how per ampliare la propria
gamma di prodotti ed I mercati di esportazione perseguendo iniziative e programmi di
espansione specifici in ciascuna delle 3 aziende che compongono il Gruppo SGG per il
settore agricolo.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □ Altro □
176
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Contributo del promotore locale
Costo storico del Progetto: EURO 9.250.000
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 7.000.000
Contributo richiesto al partner italiano
Valore di Mercato del progetto: Euro 35.000.000
Quota di proprieta’ offerta: 25%
Programmi e scadenze
Costruire il marchio commerciale dei prodotti delle aziende 2010
Aumentare la percentuale di esportazione diretta 2011
L'aggiunta di nuove linee di produzione verso le 3 aziende 2011
L'aumento della superficie di proprietà / terreni agricoli contratti 2011
Aumentare il numero dei mercati di esportazione 2012
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
177
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Dairy Cattle Breeding
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Al - Hamoda Co. vuole fondare una società di allevamento di bovini da latte. L'azienda
avrà 500 vacche, e produrrà latte e vitelli. Il latte prodotto sarà venduto esclusivamente
allo stabilimento caseario Hamoda al fine di essere utilizzati nella fabbricazione dei suoi
prodotti lattiero-caseari e, quindi, ridurre significativamente i costi di produzione di
Hamoda. La produzione supplementare sarà venduta ad altri produttori caseari locali.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 5.204.880 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 468.300
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 3.410.290
Programmi e scadenze
Acquisto di terreni: Completato
Piani di Ingegneria: Completato
Costruzione: Subito dopo il finanziamento
Acquisto Attrezzatura: 3 mesi dopo il finanziamento
Acquisto bovini: quattro mesi dopo il finanziamento
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
178
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Producing and Bottling Beverages
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Al Safa Co. è alla ricerca di un partner finanziario per costituire una società di
imbottigliamento nella città di Hebron, per la produzione e l'imbottigliamento di acqua
minerale, succhi di frutta freschi, nonché altre bevande analcoliche in diverse misure.
Con sede a Hebron, la società avrà facile accesso alle diverse materie prime che sono
naturalmente coltivate nella zona, come uva, mele, arance, ciliegie e pesche, invece di
usare aromi artificiali. La società continuerà a promuovere il settore agricolo nella zona
di Hebron per essere un cliente importante per gli agricoltori palestinesi locali. Al-Safa si
propone di utilizzare le ultime tecnologie nel processo di produzione, conformi alle
norme di sicurezza alimentare, riducendo così al minimo l'effetto risultante di
inquinamento e ridurre i costi di produzione.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: Euro 10.991.415
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 3.846.995
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 7.144.420
Programmi e scadenze
Affitto del terreno direttamente dopo il finanziamento
Lavori di costruzione 6 mesi dopo il finanziamento
Acquisto attrezzature 1 mese dopo il finanziamento
Consegna delle attrezzature cinque mesi dopo l'ordinazione
Installazione delle attrezzature 50 giorni dopo la ricezione delle apparecchiature
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale /locale relativo al progetto
179
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Bottling Mineral Water
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Al Zaytoon Agricultural Industrial Co. è alla ricerca di una partnership di finanziamento
strategico che contribuisca alla realizzazione di un progetto per l’imbottigliamento e la
vendita di acqua purificata filtrata e arricchita con minerali naturali, da realizzarsi in
Palestina utilizzando le risorse naturali palestinesi. L’impianto e’ situato in prossimità di
99 pozzi d'acqua naturali in Salfit, che forniranno il progetto con acqua sufficiente a
coprire le sue esigenze.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 281.527 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 70.381
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 211.145 EURO
Programmi e scadenze
Acquisto di terreni nel primo mese dal finanziamento
Lavori di costruzione entro tre mesi dal finanziamento
Acquisto delle attrezzature nel primo mese del finanziamento
Acquisto di veicoli e carrelli elevatori entro il primo mese di finanziamenti
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
180
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Farmaceutici Intravenous Infusion & Dialysis Facility
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La società ha identificato una nuova domanda di mercato e sta cercando un investitore
partner per co-investire nella creazione di un moderno impianto di produzione,
completamente automatizzato offrendo soluzioni infusionali e per dialisi. Il piano
dell'azienda è quello di vendere nel mercato palestinese locale così come nei mercati
regionali e africani. Per i mercati del Medio Oriente e dell'Africa, l'azienda è in procinto di
negoziare con un distributore internazionale, che sarebbe impegnato ad acquistare un
minimo di 2 milioni di sacche per infusione da 500 ml. Grazie alla sua posizione
geografica centrale, la Palestina è ben posizionata per distribuire questi prodotti nei
paesi vicini, senza la necessità di sostenere elevati costi di trasporto. Le proiezioni di
vendita sono stimate in 3 milioni di unità all'anno nel mercato palestinese che
attualmente ha un consumo annuo di circa 6 milioni di unità. Il mercato locale è in gran
parte servito da prodotti importati di qualità inferiore o a costo maggiore.
La compagnia si aspetta di vendere direttamente agli ospedali governativi attraverso il
processo di gara standard e ritiene che, garantendo la qualità del prodotto, sarà in grado
di ottenere una quota di mercato considerevole, facendo corrispondere il prezzo di
mercato dei prodotti di qualità inferiore a base di PVC. La società utilizzerà una efficace
rete di distribuzione locale per commercializzare localmente ad un prezzo premium
giustificato dalla superiorità della propria linea di prodotto. La garanzia della qualità del
prodotto si basa sul fatto che il proprietario ha già raggiunto un accordo con BioPharmax
BV, una società olandese, per costruire un impianto completo che comprende e copre
tutti gli aspetti della progettazione, fornitura e installazione. Questo impianto chiavi in
mano sarà pronto per iniziare le operazioni immediatamente dopo la costruzione, con
lavoratori qualificati e formati. Oltre alle borse di dialisi e di infusione, questa struttura di
produzione state-of-the-art sarà in grado di produrre a costo conveniente anche altri
prodotti affini, che saranno conformi alla FDA, CE, e regolamenti e norme
cGMP. L'impianto sarà costruito in loco su una superficie di 11, 000 metri quadrati vicino
a Nablus. Tutti i piani economici, ambientali, finanziari e strutturali sono stati sviluppati e
sono pronti per l'implementazione. Inoltre sono state rilasciate tutte le autorizzazioni di
legge e regolamentari.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 9.200.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 2.760.000
181
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 6.440.000
Programmi e scadenze
Sviluppo delle infrastrutture: Completato
Costruzioni: Appena il finanziamento è disponibile
Data di completamento dei lavori di Costruzione: 12 mesi dalla data di inizio
Acquisto e installazione di mobili e attrezzature: 6 mesi dal completamento dei lavori di
costruzione
Data inizio delle attività produttive: entro 20-24 mesi dalla disponibilità del finanziamento
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
182
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Russian Eye Center
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Il Russian Eye Center a Hebron è alla ricerca di un partner strategico con una quota di
partecipazione del 40% nel centro. Il Centro è stato istituito per diagnosticare malattie
degli occhi e fornire un trattamento con tecnologie laser avanzate. La clinica effettua non
solo trattamenti laser sulle patologie oculari (diabete mellito, miopia, ecc), ma anche
esegue trattamenti terapeutici. I tipi di trattamento offerti: • procedure ad eccimeri-laser
per la correzione della miopia, ipermetropia e astigmatismo; • Il trattamento chirurgico
della cataratta, glaucoma e distacco della retina (compreso vitrectomia);
• Cheratoplastica penetrante;
• Chirurgia strabismo (strabismo), pterigio, ecc.
• Sclera e collagene plastica per miopia progressiva;
• La chirurgia plastica delle palpebre, comprese le procedure cosmetiche;
• Argon preventiva - coagulazione laser per pazienti con miopia e retinopatia diabetica
• procedure mediche laser elio-neon per i pazienti con endoteliale - distrofia epiteliale o
ambliopia
• YAG - Procedure laser per i pazienti affetti da glaucoma, cataratta secondaria, ecc.;
• cheratotomia radiale per miopia 1,0-8,0 D;
• Cheratotomia speciali (opzionale) di astigmatismo 1,0-5,0 D;
• Cheratotomia combinato (opzionale) per la combinazione miopia e astigmatismo;
• Thermocherato coagulazione (opzionale) dell'ipermetropia e dell'astigmatismo 1.06.0 D;
Il centro ha iniziato ad operare nel mese di aprile 2010 con la maggior parte dei suoi
impianti funzionanti. Si prevede che entro luglio 2010 tutti i servizi saranno pienamente
funzionanti. La clinica stima di aver eseguito circa 1.250 operazioni annuali ed interventi
su circa 2.400 pazienti esaminati e diagnosticati.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 1.715.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 1.029.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 686.000 EURO
Programmi e scadenze
3 mesi per l'acquisto di attrezzature e per iniziare le operazioni
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
183
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Pietra e Marmo Cultured Marble Manufacturing
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La Eiffel Contracting Company sta cercando di espandere la propria attività di
lavorazione del marmo composito multistrato. La ricerca di mercato iniziale è stata
condotta per verificare la domanda e la vitalità delle opportunità di business. Pertanto la
Eiffel Co. è alla ricerca di un investitore strategico che può fornire parte del capitale
richiesto per questa nuova iniziativa.L'impianto di produzione proposto sarà il primo del
suo genere in Cisgiordania e nella Striscia di Gaza per la produzione di marmo
artificiale, che supera in qualità il marmo naturale nei seguenti modi:
• E 'meno assorbente (non macchia facilmente);
• Può essere prodotto in una più ampia gamma di colori;
• Può essere sagomato secondo stampo;
• E infine può essere valutato al 50% in meno rispetto al marmo naturale.
Lo stabilimento produrrà piastrelle per pavimentazione, piastrelle per rivestimenti e lastre
per finestre. Questi nuovi prodotti saranno commercializzati direttamente per i progetti di
costruzione che si svolgono in Palestina. Una campagna promozionale sarà lanciata per
far conoscere i vantaggi del marmo artificiale agli imprenditori edili, agli ingegneri ed ai
proprietari di casa.
Le materie prime utilizzate nel processo di produzione saranno acquistati dal mercato
locale, Egitto e Israele.
Oltre il 90% del costo totale del progetto andrà nella costruzione della struttura e per
l'acquisto di attrezzature. Sono previste vendite mensili per 25.000 EURO per i primi 3
anni di attività, con un incremento annuo del 5% negli anni successivi.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 277.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 89.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 188.000 EURO
Programmi e scadenze
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
inanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
184
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Al-Zaeem Company for Marble and Stone
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L'azienda offre una vasta collezione di pietra e marmo per l’edilizia in diverse dimensioni
e colori per soddisfare il gusto e lo stile dei clienti. Le principali fonti di materie prime
necessarie (pietra naturale) sono proprie cave nella Cisgiordania meridionale. Oltre a
vendere il prodotto al cliente finale, la società sarà in grado di vendere pietra naturale
anche ad altri laboratori di lavorazione di pietra e marmo. La società mira a produrre
prodotti di alta qualità secondo gli standard internazionali e con un prezzo competitivo
per aumentare la propria quota di mercato nel mercato palestinese. Si rivolge ai mercati
di esportazione; ossia i mercati israeliani, arabi ed europei. A questo scopo l'azienda
esporrà i propri prodotti in uno showroom ad Amman, in Giordania. Si stima che la
creazione di questa struttura, dotata di attrezzature e macchine moderne costerà circa
1,6 milioni di Euro. Pertanto, la società è alla ricerca di una partnership con un partner
strategico che sia disposto a co-investire nel progetto.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 1.953.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 976.500
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 976.500 EURO
Programmi e scadenze
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
185
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Expansion of Al Dar Company for Marble & Stone
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La società offre una vasta collezione di pietra da costruzione, piastrelle, marmo e marmo
anticato in diverse dimensioni e colori per soddisfare il gusto e lo stile dei clienti. Le
principali fonti di materie prime necessarie (pietra naturale) provengono da cave di
proprietà della società localizzate nella Cisgiordania meridionale. Poiché la società è
nuova nel mercato palestinese, mira a produrre prodotti di alta qualità secondo gli
standard internazionali e con un prezzo competitivo per accrescere la propria quota di
mercato nel mercato palestinese. La società è in attesa di entrare nei mercati
internazionali a partire con il mercato israeliano e dei paesi arabi confinanti. Lavorare
secondo gli standard internazionali richiede investimenti in macchinari
moderni. Pertanto, Al-Dar Company for Marble and Stone è alla ricerca di una
partnership con un partner strategico disposto a co-investire nella creazione di una
nuova linea di produzione moderna, all'acquisto di attrezzature e nuovi veicoli per il
trasporto della materia prima dalle cave alla fabbrica e il trasporto di prodotti finiti ai
clienti e ai porti.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 910.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 450.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 460.000 EURO
Programmi e scadenze
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
186
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Colored Artificial Stone
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Al Aqsa Co. è alla ricerca di un partner finanziario per collaborare alla creazione di una
società a Tulkarem, che produrrà lastre di pietra artificiale colorata e piastrelle. I prodotti
della società comprendono anche la costruzione di blocchi di vari colori e dimensioni
realizzate con i resti di pietre naturali e marmi. L'azienda mira al mercato locale
palestinese, ed ai mercati di Israele, Giordania, dei paesi del Golfo, così come il mercato
statunitense. I clienti della società saranno principalmente imprenditori immobiliari e
interior designer. La società Al-Aqsa avrà un vantaggio competitivo ideale nel mercato
palestinese locale, in quanto la loro posizione sarà localizzata a Tulkarem e questo
renderà più facile l’accesso ai mercati nelle aree meridionali e centrali della
Cisgiordania.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 5.000.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 2.000.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 3.000.000
Programmi e scadenze
Data di inizio delle operazioni:12 mesi
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
187
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Establishing a New Factory for Stone and Marble
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La societa’ Al-Fawagra è alla ricerca di una partnership strategica con un partner di
investimento che può compartecipare alla creazione di un nuovo stabilimento dotato di
tecnologia avanzata per la produzione di pietre e marmo per produrre gli stessi prodotti
con costi inferiori e migliore qualità in conformità con gli standard ed i requisiti
internazionali.
L'azienda mira ad utilizzare la sua lunga esperienza nel settore della pietra e del marmo
e di acquisire macchinari ed attrezzature aggiuntive per aiutare a stabilire un costo
vantaggioso riducendo le spese di scarico e di produzione, e allo stesso tempo di
rispondere alle esigenze dei mercati di esportazione.
Il progetto di espansione mira a rafforzare la posizione della società in termini di
orientamento verso nuovi mercati di esportazione come l'Europa, Medio Oriente,
America e Asia orientale.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 2.720.300 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 990.300
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 1.730.000
Programmi e scadenze
Acquisto di terreni: Completato
Acquisto di Cave: Completato
Infrastrutture e costruzioni: 1 anno dopo il finanziamento
Ordinazione di attrezzature: 7 mesi dopo il finanziamento
Consegna delle apparecchiature: 3 mesi dopo l’ordinazione
Installazione delle attrezzature: 2 mesi dopo la ricezione
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
188
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Antique Marble Manufacturing
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La ditta Halaika Ltd è alla ricerca di una partnership con partner strategico interessato a
co-investire nella creazione di un nuovo stabilimento per la produzione di marmo
antico. Attualmente l'azienda ha una fabbrica di marmo e pietra, ed e’ proprietaria di
diverse cave che forniscono vari tipi di pietra con più di 60 colori diversi. L'azienda mira
a differenziare la produzione avendo a disposizione entrambi gli stabilimenti che si
completano a vicenda.
L'idea del progetto risponde alla crescente domanda sul marmo anticato, e mira a
catturare quote di mercato a livello locale, regionale e sui mercati internazionali.
Nella pianificazione e nell'attuazione di questo progetto di espansione, l'azienda si affida
a diversi fattori di successo che includono la proprietà di molte cave di pietra e marmo,
forti legami di mercato nei mercati regionali e internazionali, agenti esistenti in più di un
paese, e la precedente partecipazione in diverse fiere di settore.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 7.950.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 5.962.500
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 1.987.500
Programmi e scadenze
Acquisto di terreni: subito dopo il finanziamento
Infrastrutture e costruzioni: 5 mesi dopo il finanziamento
Ordinazione di attrezzature: 4 mesi dopo il finanziamento
Consegna delle attrezzature: tre mesi dopo l'ordinazione
Installazione delle attrezzature: 1 mese dopo la ricezione
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
189
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Stone and Marble Manufacturing
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La ditta Naeem NoamanTamimi è alla ricerca di un partner finanziario per aiutare a
fondare una società che produrrà i vari tipi di pietra come pietra da costruzione, piano
piastrelle, colonne di pietra e molti altri tipi di piastrelle. La società si rivolgerà ai mercati
palestinesi, israeliani e internazionali. Intende fornire tutti I propri prodotti in una vasta
gamma di colori e di alta qualità per garantire la soddisfazione del cliente. L’azienda
intende distinguersi sul mercato per un eccellente servizio client con rapidità di
consegna degli ordini.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 2.840.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 820.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: EURO 2.020.000
Programmi e scadenze
Data di inizio delle operazioni: nove mesi
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
190
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Colour Stone and Marble Manufacturing
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La società Rateb Hussein Sleiman Hidaib è alla ricerca di un partner finanziario disposto
a compartecipare alla fondazione di una società di produzione di prodotti in pietra e
marmo. Questi prodotti saranno caratterizzati dai loro colori distintivi che includono il
rosso, il blu e molti colori mimetici.
La società si rivolgerà al mercato locale palestinese, Israeliano e internazionale, per quei
paesi che apprezzano questi colori rari e distintivi e l'alta qualità della pietra e dei
prodotti in marmo.
La società avrà poca o nessuna concorrenza nel mercato palestinese a causa della
scarsità di questi colori ed alla rarita’ del tipo di pietra e marmo che la società intende
utilizzare.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 1.025.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 365.000
Contributo richiesto a; partner italiano
Investimento richiesto: 660.000 EURO
Programmi e scadenze
Data di inizio delle operazioni: 10 mesi
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
191
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Raw Stone Cutting
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Mousa Mohammad Salem Hreizat è alla ricerca di un partner finanziario che possa
contribuire alla creazione di una società a Hebron che taglierà pietra grezza nelle cave. I
servizi dell'azienda comprendono il taglio di grandi blocchi di pietra attraverso un
processo di estrazione che sarà condotto da macchine specializzate denominate “Super
nicchia”. La società dovrà possedere anche i veicoli per il trasporto e la consegna dei
prodotti ai clienti. La società ha per obiettivo il mercato locale palestinese ma anche i
mercati di esportazione. Questi clienti potenziali includono i proprietari di cave di pietra e
aziende di materiale da costruzione. La società avrà un enorme vantaggio competitivo
nel mercato in quanto tutte le cave di pietra locale devono tagliare enormi blocchi di
pietra in piccole dimensioni per essere facilmente lavorato e consegnato al cliente
finale. Inoltre, la società avrà una grande base di clienti dal momento che molte cave di
pietra si trovano a Hebron.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 218.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 69.500
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 109.000 EURO
Programmi e scadenze
Data di inizio delle operazioni: 12 mesi
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale locale / relativo al progetto
192
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
3.3 Schede di progetto per le opportunità di finanziamento
(cooperazione bilaterale o multilaterale)
Istituzioni finanziarie internazionali e regionali.
Progetti risorsa idrica Water Sanitation and Reuse Programme in the West Bank-Tuba Tayyasir
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L’Autorità Nazionale Palestinese, con il sostegno finanziario dell'Unione Europea,
intende realizzare un Programma di Servizi Igienici Sanitari e di Riutilizzo delle Acque in
Cisgiordania con i seguenti obiettivi specifici:
- migliorare i servizi igienico-sanitari nelle aree di Tuba e Tayasir;
- per consentire lo sviluppo dell'agricoltura irrigua nella stessa zona;
- il rafforzamento istituzionale del settore idrico e igienico-sanitario.
Componenti del progetto:
• Reti di raccolta delle acque reflue per gran parte di Tubas, Tayasir e Aqaba. Parti
più piccole di queste città, in luoghi isolati, hanno consigliato di usare servizi
igienici individuali. La frazione di Al'Aqaba, con una popolazione prevista di solo
200 abitanti e situata nella zona C non è stato raccomandata per il collegamento
all’impianto di trattamento delle acque reflue, ma è stato consigliato l’utilizzo di
sistemi igienico sanitari individuali.
• Sistemi di convogliamento delle acque reflue di Tubas, Tayasir e Aqaba verso il
sito dell'impianto di trattamento delle acque reflue situate vicino a Tayasir.
• Un impianto di trattamento delle acque reflue, situato vicino alla Tayasir. Il
processo di trattamento prescelto comprende un basso tasso di trattamento di
fanghi attivi e un sistema di disinfezione ad ultravioletti (UV).
• Infrastrutture per l'irrigazione tra cui un serbatoio per l’acqua trattata, una stazione
di pompaggio, i tubi di convogliamento e serbatoi per l'irrigazione di terreni
agricoli in Tayasir.
• Campagna di sensibilizzazione per il riutilizzo delle acque reflue
Risorse finanziarie del Progetto:
193
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
La Commissione europea ha stanziato 22 Milioni di Euro- Il Ministero delle Finanze è
l’ente esecutore – l’Autorità di Controllo-è l’Autorità Palestinese dell’Acqua (PWA)
Opportunità di investimento nel Progetto:
Gare e contratti base
Le aziende possono potenzialmente partecipare a:
Appalti di lavori d’Edilizia: disponibile da ottobre 2014
Contratti del tipo Build Operate Contract
Contratto di Esercizio e Gestione
Fornitura di materiale; stazioni ripetitrici, unità di trattamento delle acque reflue, Tubi,
rete fognaria
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio di mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
La Società locale deve essere oggetto di Joint Venture per garantire la corretta
attuazione ed il coordinamento
Contributo richiesto al partner italiano
La Società italiana può partecipare alla gara per eseguire una delle componenti del
progetto e anche per fornire know-how e trasferire conoscenze.
Programma e scadenze
Il progetto è basato sull’accordo finanziamento del 2011 –L’intera durata del progetto:
2013-2018
Eventuali altri partner coinvolti nel progetto
Partner del progetto sono: l’Autorità Palestinese dell’Acqua – il Ministero delle Finanze –
Il Consiglio di Gestione Congiunta dei Servizi
/ Finanziamento italiano / internazionale/ locale relativo al progetto
Il progetto è finanziato a dono dalla Commissione Europea.
194
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Ramallah Wastewater Management Project
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L’Autorita’ Nazionale Palestinese, con il sostegno finanziario del Governo tedesco,
intende attuare a Ramallah un impianto di gestione delle acque reflue regionali al fine di:
• Proteggere l'ambiente e l'igiene pubblica.
• Ridurre la quantità di detrazione fiscale da parte israeliana relative al trattamento
delle acque reflue.
• Proteggere le risorse idriche sotterranee ed istituire un Istituto di Gestione delle
Acque Reflue
Componenti del progetto
Studio di fattibilità e Progetto Preliminare.
Costruzione a Ramallah di un impianto di trattamento delle acque reflue;
Costruzione delle Centrali Booster e del Carrier System.
Capacity building delle organizzazioni responsabili della gestione e manutenzione
dell’impianto di trattamento delle acque reflue e il programma di riutilizzo delle acque
reflue.
Risorse finanziarie del Progetto:
Il progetto è in fase di fattibilità, la KFW è il principale donatore con un finanziamento di
27 Milioni di Euro.
Opportunità di investimento nel Progetto:
Gare e contratti: le aziende possono potenzialmente partecipare a:
Costruire la rete fognaria per la parte non collegata della Città e dei villaggi circostanti
Progettazione delle Opere Civili
Fornitura di materiale; stazioni ripetitrici, unità di trattamento delle acque reflue, Tubi,
rete fognaria
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □Studio di mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
La Società locale deve essere oggetto di Joint Venture per garantire la corretta
attuazione e il coordinamento
Contributo richiesto al partner italiano
Le Società italiane possono partecipare al tentativo di eseguire una delle componenti
del progetto e anche per fornire know-how e trasferimento di conoscenze. Anche la
possibilità di fornire e promuovere i prodotti italiani
195
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Programmi e scadenze
Il progetto in base agli accordi di finanziamento con il governo tedesco e l’Autorità
Palestinese – La durata complessiva del progetto 2013-2017
Eventuale altri partner coinvolti nel progetto
I partner di progetto sono: -KFW- l’Autorità Palestinese dell’Acqua – l’Agenzia
dell’Acqua di Gerusalemme
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
Il progetto è finanziato a dono dal governo tedesco - Commissione KFW
196
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
"Sewerage Nablus East"
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L’Autorità Nazionale Palestinese, con il sostegno finanziario della KFW e dell’Unione
Europea, intende attuare un progetto di costruzione della rete fognaria di Nablus Est allo
scopo di:
- Migliorare I servizi igienico sanitari delle aree Est di Nablus e dei villaggi circostanti
- Proteggere l'Ambiente e la salute pubblica.
- Rafforzare le Capacità di Gestione del settore idrico e igienico-sanitario.
- Sviluppare risorse idriche supplementari per l'irrigazione.
Componenti del progetto:
Reti di raccolta delle acque reflue per Salem-Deir Alhatab-Zamout, e la parte orientale
della città Nablus.
Sistemi di trasporto delle acque reflue a gravità / pressione dalle località di raccolta
verso il sito dell’impianto WWTP
Un impianto di trattamento delle acque reflue, che si trova in streaming da Nablus est al
Ponte di Almalaki
Infrastruttura di stoccaggio tra cui un serbatoio di acqua trattata, una stazione di
pompaggio, i tubi di convogliamento e serbatoi di stoccaggio per effluenti trattati
Risorse finanziarie del Progetto:
Governo tedesco / KFW e la Commissione Europea hanno stanziato rispettivamente
21,8 Milioni di euro e 20 Milioni di Euro – Enti Esecutori del progetto: l’Autorità
Palestinese dell’Acqua /KFW, la Municipalità di Nablus
Opportunità di investimento nel Progetto:
Gare d’appalto e contratti: le aziende possono potenzialmente partecipare a:
Progettazione e Direzione dei Lavori
Appalti di lavori in Opere Civili
Build Operate Contract
Contratto di Esercizio e Gestione
Fornitura di materiale; stazioni ripetitrici, unità di trattamento delle acque reflue, Tubi,
rete fognaria
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio di mercato □ Altro □
Contributo del promotore locale
La Società locale deve essere oggetto di Joint Venture per garantire la corretta
tt
i
il
di
t
197
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
attuazione e il coordinamento
Contributo richiesto al partner italiano
Le Società italiane possono partecipare all’esecuzione di una delle componenti del
progetto e anche per fornire know-how e trasferimento di conoscenze.
Programma e scadenze
Il progetto è basato sull’accordo di finanziamento del 2012. La durata complessiva del
progetto: 2013-2019
Eventuali altri partner coinvolti nel progetto
Partner del progetto sono: -KFW- EU - Palestinian Water Authority, Comune di Nablus
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
Il progetto è finanziato de dono dal governo Tedesco / KFW e la Commissione europea.
198
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Khan Younis Wastewater Treatment Plant
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L’Autorità Nazionale Palestinese, con il sostegno finanziario del Governo del Giappone,
e l'UNDP, intende attuare un impianto di trattamento delle acque reflue per la regione di
Khan Yousin al fine di:
• Migliorare i servizi acque reflue per 200.000 persone a Khan Younis.
• Produrre una buona qualità delle acque di irrigazione
• Ricaricare la falda acquifera allo scopo di ridurne la salinità.
Componente del progetto
Costruzione di un impianto di trattamento delle acque reflue a Khan Younis
Costruzione del sistema di convogliamento degli affluenti e degli effluenti
La costruzione del bacino di infiltrazione
Risorse finanziarie del Progetto:
Il progetto è in fase di fattibilità, la KFW è il principale donatore per il progetto, con un
finanziamento di 27 Milioni di Euro.
Opportunità di investimento nel Progetto:
Gare d’appalto e contratti: le aziende possono potenzialmente partecipare a:
Costruzione di condotte delle acque reflue ed Unità di trattamento
Progettazione e costruzione del bacino di infiltrazione
Fornitura di Materiali, unità di trattamento delle acque reflue, Tubi, rete fognaria
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio □ di mercato Altro □
Contributo del promotore locale
La Società locale deve essere oggetto di Joint Venture per garantire la corretta
attuazione e il coordinamento
Contributo richiesto al partner italiano
Le Società italiane possono partecipare all’esecuzione di una delle componenti del
progetto e anche per fornire know-how e trasferimento di conoscenze. Anche la
possibilità di fornire e promuovere i prodotti italiani
Programma e scadenze
Il progetto in base agli accordi di finanziamento con il Governo del Giappone, UNDP e
PA-prevede la durata complessiva: 2013-2016
199
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Eventuale altri partner coinvolti nel progetto
Partner del progetto sono: -UNDP, Giappone - Palestinian Water Authority, Coastal
Water Utility
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
Il progetto è finanziato a dono da parte del governo del Giappone / UNDP
200
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Hebron Wastewater Management Project
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
L’Autorità Nazionale Palestinese, con il sostegno finanziario della Banca Mondiale, della
Cooperazione allo Sviluppo Francese e dell'Unione Europea, intende attuare il Progetto
per la Costruzione dell’Impianto di Trattamento delle Acque Reflue di Hebron con
l'obiettivo di:
• Ridurre l'inquinamento ambientale da acque reflue prodotte nel Governatorato di
Hebron;
• Fornire un approvvigionamento affidabile di effluenti trattato e solidi biologici adatti
per il riutilizzo nell’ agricoltura della zona.
Componenti del progetto:
La progettazione, costruzione e gestione di un impianto di trattamento delle acque reflue
regionale per il governatorato di Hebron;
La progettazione e costruzione di impianti per il riutilizzo in agricoltura delle acque reflue
e dei fanghi di depurazione;
Capacity building delle organizzazioni responsabili della gestione e manutenzione degli
impianti di trattamento delle acque reflue e del programma di riutilizzo delle acque
reflue;
Istituzione e rafforzamento delle capacità di un'associazione di utenti dell'acqua per il
riutilizzo dei reflui trattati;
Risorse finanziarie del Progetto:
Il progetto è in fase di valutazione, tre i donatori si sono impegnati a sostenere il
progetto: la Banca Mondiale (EURO 10 M), Agenzia Francese per lo Sviluppo (10 M
euro), e l'Unione Europea (15 M euro)
Opportunità di investimento nel Progetto:
Le aziende possono potenzialmente partecipare a:
Fattibilità e Direzione Lavori
Costruire l’impianto per il riutilizzo delle acque reflue
Design Built Operate Contract (tipo di contratto Progettazione Costruzione Gestione)
Contratto di Gestione e Manutenzione
Fornitura di materiali; stazioni ripetitrici, unità di trattamento delle acque reflue, Tubi, rete
fognaria
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio di mercato □ Altro □
201
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Contributo del promotore locale
La Società locale deve essere oggetto di Joint Venture per garantire la corretta
attuazione e il coordinamento
Contributo richiesto al partner italiano
Le Società italiane possono partecipare all’esecuzione di una delle componenti del
progetto e anche per fornire know-how e trasferimento di conoscenze. Opportunità di
fornire e promuovere i prodotti italiani
Programma e scadenze
Il progetto, in base all’accordo di finanziamento del 2012 prevede la durata complessiva:
2014-2019
Eventuale altri partner coinvolti nel progetto
Partner del progetto sono: -Banca Mondiale, Agenzia Francese per lo Sviluppo, Unione
Europea – l’Autorità Palestinese dell’Acqua – il Comune di Hebron
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
Il progetto è finanziato a dono dalla Banca Mondiale e AFD e dalla Commissione
Europea.
202
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Ambiente Recycling Cooking Oil
(Riciclaggio dell’olio di cottura)
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione□ Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Fayeq Sadeq Sleiman Daraghmeh sta cercando un investitore che compartecipi alla
fondazione di una società che permette di convertire l'olio di cottura in petrolio.
I principali prodotti della società comprendono olio di frittura riciclato che può essere
utilizzato come una fonte di energia alternativa per i motori diesel, per gli agricoltori e per
le cave di pietra. I clienti target saranno le aziende che utilizzano i motori diesel, sia per
veicoli o generatori elettrici. L’alimentazione a benzina convenzionale sarà la principale
concorrente del progetto.
Il vantaggio competitivo della società sarà che l'olio di frittura riciclato può essere
venduto ad un prezzo molto inferiore a quello dei carburanti tradizionali, consentendo
così alle aziende ed alle fabbriche di ridurre i loro costi di produzione. In più, il prodotto
finale della società sarà più pulito del carburante tradizionale.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 750.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 250.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 500.000 EURO
Programma e scadenze
Data di inizio delle operazioni: 12 mesi
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
203
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Natural Textile Manufacturing
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Il Comune di Qalqilya è alla ricerca di un partner finanziario per la creazione di una
società che produrrà tessuti naturali. La società potrà inoltre ospitare un laboratorio di
prodotti naturali ed un centro di ricerca per l’agricoltura.
Il progetto mira ad aumentare i ricavi di Qalqilya, nonché a migliorare I servizi
pubblici. Inoltre, il progetto intende creare occupazione e opportunità di commercio
fornendo tessuti naturali competitivi di alta qualità.
Il progetto ha come obiettivi tutti i centri agricoli, gli agricoltori e tutti i paesi del Medio
Oriente. La concorrenza che si prevede che il progetto potrebbe dover affrontare è molto
limitata e la quota di mercato nella parte settentrionale della Palestina è pari attualmente
al 25% mentre il progetto intende raggiungere la quota del 75%.
La città di Qalqilya ha diversi lotti di terreni dove molti agricoltori stanno producendo una
vasta varietà di merci ogni anno. Qalqilya è molto vicino alla linea verde quindi il
progetto sarà in grado di attirare i palestinesi che vivono in Israele per acquistare i loro
prodotti. Inoltre, gli agricoltori di Qalqilah hanno una vasta esperienza in agricoltura, ed I
terreni sono fertile ed adeguati per diverse colture.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 1.065.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 265.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 800.000 EURO
Programma e scadenze
Data di inizio delle operazioni 18 mesi
Eventuale altro partner / e coinvolti nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
204
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Plastic Recycling Plant
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La piena consapevolezza in merito al problema dei rifiuti di plastica nella Striscia di
Gaza ha portato l’imprenditore a sviluppare un'iniziativa per contribuire a risolverlo,
generando al contempo un attività commercialmente valida. Data la mancanza di
materie plastiche a Gaza a causa della chiusura imposta da Israele, c’è un forte
incentivo economico per utilizzare nuovi ed innovativi metodi di riciclaggio. La fabbrica
produrrà tubi agricoli, tubi di plastica per l'acqua, e rivestimenti in plastica per linee
elettriche. Userà rifiuti solidi in plastica riciclata, che UNRWA stima ammontino a 50
tonnellate di plastica e rifiuti di gomma al giorno. La plastica riciclata verrà trasformata
nel prodotto finale desiderato. Nelle attuali circostanze, la domanda di mercato supera
l'offerta del 65% e la domanda di tali prodotti aumenta. L'azienda può ottenere
rendimenti significativi utilizzando le risorse disponibili. L’amministrazione prevede di
adottare una campagna di marketing per attirare i clienti attraverso inserzioni sui
giornali, jingles radiofonici, cartelloni pubblicitari e workshop volti ad evidenziare la
missione ed i prodotti della società. Una delle principali immobilizzazioni immateriali
della società consiste nella vasta conoscenza dell’amministrazione sia nel riciclaggio
che nel marketing.
Al-Khudari Plastic Co. è alla ricerca di una partnership strategica con un investitore che
sia disposto ad entrare nel mercato di Gaza del riciclaggio della plastica. Il livello di
investimento ricercato dai proprietari dell'azienda è di euro 1.310.457.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 442.722 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 88.544
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 354.178 EURO
Programma e scadenze
1 anno per avviare le operazioni
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
205
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Plastic Bags Recycling
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
Questa opportunità è per una quota azionaria del 50% di un nuovo impianto di
riciclaggio della plastica a Khan Younis. L'impianto di riciclaggio raccoglierà i rifiuti di
plastica dai siti urbani di raccolta della spazzatura e vecchi materiali plastici provenienti
da serre. Il prodotto finale saranno i sacchetti di plastica di diverse dimensioni, in
aggiunta alle materie prime plastiche per l’utilizzo da parte di altri produttori di plastica
nella Striscia di Gaza. La domanda di prodotti in plastica è in aumento a Gaza. Inoltre,
l'impianto di riciclaggio avrà un impatto positivo sull'ambiente e permettere alla comunità
di fare uso dei propri rifiuti. Ci sono specialisti tecnici esperti disponibili a livello locale
per contribuire al progetto. Gli input produttivi principali saranno i rifiuti di plastica raccolti
oltre alle sostanze chimiche che possono essere acquistate dal mercato locale. Le
licenze per il progetto sono state già acquisite e si prevede che la costruzione della
struttura sia completata e messa in funzione a partire da agosto 2010.La capacità
produttiva è prevista per soddisfare il 75% della domanda del mercato locale di sacchetti
di immondizia per il 3 ° anno di attività.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato□ Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 446.508 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 223.254
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 223.254 EURO
Programma e scadenze
4 mesi per iniziare le operazioni
Eventuale altro partner coinvolto nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
206
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Energy Saving Lamps
Tipo di progetto Nuovo □ Espansione □Riabilitazione □
Descrizione del progetto
La Waseem Al-Khozondar Co. for Industry, Trading and Contracting cerca una
partnership strategica con un investitore disposto a compartecipare alla costituzione di
una nuova fabbrica per la produzione di lampade a Gaza City. Si stima che la creazione
di questa fabbrica richiederà un investimento complessivo di euro 850.000. La nuova
fabbrica sarà specializzata nella produzione di tutti i tipi di lampade a risparmio
energetico e le luci di inondazione, quali: lampade a LED, lampade a LED a batteria di
emergenza, luci di inondazione e le luci per l’illuminazione stradale. La fabbrica si rivolge
a consumatori locali della Striscia di Gaza e della Cisgiordania. Nella seconda fase la
società sta progettando di esportare i suoi prodotti in alcuni paesi limitrofi. Dal momento
che la fabbrica è l'unico del suo genere in Palestina e in Medio Oriente, non avrà alcuna
concorrenza locale. Tuttavia, la società dovrà affrontare la concorrenza dei prodotti
cinesi e tedeschi.
Informazioni disponibili
Studio di pre-fattibilità □ Studio del mercato □Altro □
Contributo del promotore locale
Costo totale del progetto: 850.000 EURO
Investimenti dagli attuali proprietari: EURO 425.000
Contributo richiesto al partner italiano
Investimento richiesto: 425.000 EURO
Programma e scadenze
6 mesi per iniziare le operazioni
Eventuale altro partner coinvolti nel progetto
Finanziamento italiano / internazionale / locale relativo al progetto
207
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
Tassi di cambio Dollaro Statunitense / Euro:
2000
2003
2006
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Tasso di
dell'anno
1,0844
0,8851
0,7968
0,6830
0,719
0,7546
0,7188
0,7781
0,7532
cambio
medio
1
Nazioni Unite 10 aprile 2014)
2
Banca Mondiale: Area C e il futuro dell'economia palestinese
3
palestinese Central Bureau of Statistics, 2013 forze di lavoro Survey 2012 Ramallah -.
Palestina.
4
Tasso di alfabetizzazione delle persone in Palestina, Palestina centrale Ufficio di
Statistica: http://www.pcbs.gov.ps/Portals/_Rainbow/Documents/Education-1994-201211E1.htm
5
palestinese Central Bureau of Statistics, 2013.Palestinians alla fine del 2013 Ramallah -.
Palestina.
6
Ibid.
7
Fondo Monetario Internazionale, 2010.The ruolo del FMI in Cisgiordania e Gaza.
Programma FMI GBM Note http://www.imf.org/external/np/country/notes/wbg.htm #
top (Estratto, 10 Aprile 2014)
8
Banca Mondiale, 2010.Economic Monitoring 10 aprile 2014)
9
La media del 2013 (4,78 Euro / ILS) viene utilizzato per convertire ILS a Euro
10
PCB, http://www.pcbs.gov.ps/Portals/_PCBS/Downloads/book2024.pdf .
11
USD al tasso di cambio Euro; 2009: 0,719, 2010: 0,7546 2011: 0,7188, 2012: 0,7781,
2013: 0,7532.
12
PCB, http://www.pcbs.gov.ps/portals/_pcbs/PressRelease/Press_En_RegExTrd122013
E.pdf .
13
PCB, 2009-2013. Media CPI. http://www.pcbs.gov.ps/Portals/_Rainbow/Documents/ecpi-ave-2012.htm (recuperati 11 apr 2014)
208
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
14
http://www.tradingeconomics.com/palestine/inflation-cpi
15
Palestine Trade Center (giugno 2010) gli accordi commerciali tra la visione, l'attuazione
e 12 aprile 2014)
16
Il tasso di disoccupazione è del 12,2 per cento in Jordanand 6,9 per cento in Israele nel
2012 (fonte FMI).
17
http://www.menageothermal.com/index.php?TemplateId=2&Lang=en
18
Circa 1.793 milioni di dunum (90,6%) si trovano in West Bank e 187 milioni di dunum
(9,4%) si trovano nella striscia di Gaza.
19
Dal momento che l'euro non esisteva nel 1994, 2012 tasso di cambio viene invece
utilizzato.
20
sono esclusi i lavoratori palestinesi che lavorano in Israele.
21
PCB, serie indagine economica del 2008, i risultati principali.
22
Ibid.
23
USD a Euro 2013: 0,7532
24
sondaggio PFIA.
25
USD a Euro 2013: 0,7532
26
USD a Euro, 2006:0.7968
27
record PFIA
28
Il numero totale dei dipendenti e la produzione è superiore ai dati di OCBs perché alcuni
membri PFIA sono nel settore agricolo con PCB e non nella Agro-Industry.
29
stabilimenti economiche principali risultati, maggio 2008
30
USD a Euro 2003: 0,8851
31
PCB, statistiche commerciali.
32
Ibid
33
USD a Euro 2007: 0,7691
34
USD a Euro 2012: 0,7781
35
USD a Euro 2010: 0,7546
36
PCB, 2014. Statistiche non pubblicati.
37
PCB, 2014. Statistiche non pubblicati.
38
ARIJ . Stato dell'ambiente nel territorio palestinese occupato. 2007. (P.122)
39
PCB. Household Survey ambientale. 2011. (P.73)
40
PCB. Ambiente palestinese Dove? 2009. (P.3)
http://82.213.38.42/Portals/_pcbs/PressRelease/Envirm-DayE.pdf
41
http://www.ipcc.ch/publications_and_data/ar4/syr/en/mains1.html
209
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale
42
http://www.esteri.it/MAE/doc/6_40_175_v.pdf
43
http://www.pmsp-itau.org/en/pmsp
44
http://www.lacs.ps/documentsShow.aspx?ATT_ID=6056
45
http://site.iugaza.edu.ps/anassar/files/2011/11/Environmental-law-App.D1.pdf (p.4)
46
USD a Euro 2013: 0,7532
47
Stone & Marble in Palestina: Sviluppare una strategia per il futuro, Unione di Stone &
Marble Industry (USM).
48
Ricerca e Studi Economici Sezione-palestinese commerciale Forum-Pietra e marmo,
carburanti bianco della Palestina invade i mercati globali.
49
Indagine di edifici elencati, palestinese Ufficio centrale di statistica 2004-2013.
50
Inspiring Affari, Palestine Investment Promotion Agency, Palestine Investment
Conference.
51
PCB, 2014. Statistiche non pubblicati.
52
Ibid.
210
Territori Palestinesi – Indagine di mercato multisettoriale

STOP GENOCIDIO - Palestina Rossa

[N-FIR - 14] NAZIONE/GIORNALE/FIR/14 24/02/15

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