Programma Completo

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CORSO GRATUITO PER DISOCCUPATI E INOCCUPATI
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I NUOVI MAKERS DIGITALI
PROGETTO COD. 2508/1/1/2092/2013, COFINANZIATO DAL FONDO SOCIALE EUROPEO
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F.S.E. POR 2007/2013 OB. C.R.O. ASSE II OCCUPABLITÀ D.G.R. N. 2092/2013
IMPRENDIAMO? NUOVE IDEE PER NUOVE IMPRESE
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SELEZIONATO NEL QUADRO DEL PROGRAMMA OPERATIVO COFINANZIATO DAL FONDO
SOCIALE EUROPEO E SULLA BASE DEI CRITERI DI VALUTAZIONE APPROVATI DAL
COMITATO DI SORVEGLIANZA DEL PROGRAMMA !
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ELEMENTI TRASVERSALI PER UNA BUONA
AUTOIMPRENDITORIALITA’
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INTEVENTO FORMATIVO
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In questo Boot Camp verranno analizzati gli aspetti trasversali e peculiari per una buona
autoimprenditorialità. Per essere imprenditori non basta volerlo. È importante anche
possedere abilità quali la leadership, la proattività, il problem solving, il decision making e il
time management che innalzano le competenze tipiche della professionalità scelta e che
diventano un punto chiave per il successo dell'impresa, in aggiunta alla propensione
imprenditoriale che il singolo individuo deve possedere.
Questo intervento si propone come fase iniziale del processo autoimprenditoriale intrapreso
dai partecipanti: le competenze trasversali acquisite saranno integrate con gli interventi
formativi successivi, attraverso i quali si intende formare nuove figure imprenditoriali
consapevoli e competitive.
L'obiettivo dell'intervento è quello di illustrare e trasferire competenze/conoscenze di tipo
trasversale per lo sviluppo dell'autoimprenditorialità. Verranno affrontate le seguenti
tematiche:
• La proattività nell’autoimprenditorialità
• Leadership: i diversi stili di leadership funzionali al raggiungimento degli obiettivi aziendali
• Time management
• Decision making e problem solving.
Le ore di attività formativa saranno 16 e vedranno l'impegno costante e in modo attivo dei 12
destinatari. La formazione sarà erogata in modalità aula-formazione in presenza, formazione
intervento integrata con metodologie di tipo attivo e innovative, con il coinvolgimento diretto
dei discenti e la simulazione di problematiche e situazioni applicabili al ruolo e al contesto
lavorativo (role play). Tutte le attività saranno caratterizzate da una forte connotazione pratica
(esercitazioni e discussioni), che permette di sostenere l'innovazione, la creatività e la capacità
di fare dei destinatari.
L'intervento prevede 2 edizioni, erogate separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone:
le competenze trasversali che si intendono fornire sono le basi fondamentali sulle quali
costruire la figura dell'imprenditore e la start up. oltre che propedeutiche allo sviluppo di una
idea imprenditoriale consapevole e di successo, pertanto dovranno essere acquiste da tutti i
destinatari ai quali si rivolge il progetto.
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CONTABILITA' E ACCESSO AL CREDITO FINANZIAMENTI
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INTEVENTO FORMATIVO
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Il secondo intervento formativo ha la finalità di illustrare ai partecipanti aspetti trasversali di
contabilità per l'avvio di impresa e le forme di accesso al credito e ai finanziamenti.
La contabilità e l'accesso al credito sono tematiche basilari per l'avvio di un progetto
imprenditoriale, in quanto la conoscenza e la consapevolezza degli aspetti economici e
finanziari diventano una bagaglio di competenze indispensabili per il futuro imprenditore. Al
termine dell'intervento, i destinatari saranno in possesso delle conoscenze necessarie alla
compilazione del business plan, alla definizione degli investimenti necessari e del rischio
economico d'impresa, alla gestione contabile ed economica dell'azienda. L'obiettivo
dell'intervento è di approfondire nozioni di base di contabilità aziendale che consentano ai
partecipanti di valutare la soluzione contabile più adatta alle loro esigenze e successivamente
di utilizzare ed interpretare le informazioni da essa ricavabili. Verranno successivamente
trattate le forme di accesso al credito come aiuto all'impresa, i finanziamenti all'imprenditoria e
le domande di partecipazione, i requisiti di partecipazione, le procedure per le ammissioni e i
finanziamenti alternativi.
La formazione sarà erogata in modalità aula-formazione in presenza e formazione intervento.
Le metodologie utilizzate saranno di tipo attivo e innovative, basate sul concetto di cooperative
learning, lo scambio di saperi tra i soggetti coinvolti. Particolare attenzione sarà dedicata a
esercitazioni e discussioni pratiche (problem based learning).
Le tematiche affrontate saranno riprese, in modo trasversale, negli interventi di
accompagnamento successivi di assistenza/consulenza, project work e coaching e nella stesura
del business plan in quanto, in base alla scelta del progetto imprenditoriale, si dovrà tenere
conto del regime contabile adeguato alla tipologia d'impresa. Nell' azione di accompagnamento
"Sostegno all'avvio della start up con predisposizione di domande per agevolazioni e
finanziamento" verranno inoltre ripresi i concetti teorici ed esaminate le forme di
finanziamento adatte alla propria start up aziendale.
Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo trasversale, sono necessarie allo
sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore professionale di tutti i destinatari
coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la realizzazione di 2 edizioni, erogate
separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone.
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ELEMENTI DI DIRITTO
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INTEVENTO FORMATIVO
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Per l'avvio di un progetto imprenditoriale è necessario possedere, oltre a competenze
autoimprenditoriali e comunicative, anche competenze in ambito giuridico.
Lo scopo dell'intervento formativo è quello di consentire ai destinatari di approfondire le
tematiche del diritto legate all'impresa: diritto commerciale, civile, societario, del lavoro, e della
previdenza sociale, acquisendo gli strumenti operativi e concettuali per affrontare una propria
start up d'impresa.
Verranno esaminati elementi di diritto societario (scelta della forma d'impresa), diritto
commerciale (pagamenti e garanzie), aspetti relativi al diritto civile e del lavoro (contratti di
lavoro e responsabilità del datore di lavoro), aspetti relativi alle tematiche del diritto legate
all'informazione e alle nuove tecnologie. Verranno trattate tematiche di diritto legate al web
MKT, con particolare riferimento alla gestione del rispetto della privacy, prima in ambito
generale e poi nel settore Web MKT. Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo
trasversale, sono necessarie allo sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore
professionale di tutti i destinatari coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la
realizzazione di 2 edizioni, erogate separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone.
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GESTIONE EFFICACE DI UN TEAM
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INTEVENTO FORMATIVO
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L'obiettivo di questa attività formativa è quello di migliorare lo stile manageriale dei
partecipanti e di imparare a motivare e coinvolgere il team. Le varie fasi di intervento
svilupperanno tematiche quali il miglioramento dello stile manageriale in situazioni
imprenditoriali, motivazione e coinvolgimento del team anche in situazioni difficili,
negoziazione efficace delle risorse, miglioramento della capacità di gestione e risoluzione di
situazioni conflittuali.
Il raggiungimento degli obiettivi di performance dipende in larga misura dall'efficace
costituzione e gestione del proprio team di lavoro. La gestione di un team, a sua volta, richiede
competenze di tipo diverso, che vanno dal saper essere leader, al saper comunicare,
persuadere, risolvere i problemi che si presentano, promuovere il cambiamento. Obiettivo del
corso è consolidare il know how sugli aspetti relazionali e comportamentali in ogni situazione
di lavoro in team ed in relazione alle caratteristiche e competenze distintive di ogni risorsa del
gruppo di lavoro.
Durante le diverse fasi di sviluppo dell'intervento verranno affrontate le seguenti tematiche:
• Pianificare le risorse necessarie al lavoro in team
• Costituire il team
• Gestire il team
• Leadership e comunicazione nel Team
La formazione sarà erogata in modalità aula-formazione in presenza, formazione intervento e
le metodologie didattiche utilizzate per l'intervento saranno di tipo attivo e innovative, con il
coinvolgimento diretto dei discenti e la simulazione di problematiche e situazioni applicabili al
ruolo e al contesto lavorativo (role play). Tutte le attività saranno caratterizzate da una forte
connotazione pratica (esercitazioni e discussioni), che permettono di sostenere l'innovazione, la
creatività e la capacità di fare dei destinatari.
Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo trasversale, sono necessarie allo
sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore professionale di tutti i destinatari
coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la realizzazione di 2 edizioni, erogate
separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone.
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LA COMUNICAZIONE STRATEGICA
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INTEVENTO FORMATIVO
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L'interazione con le persone è la chiave dello sviluppo personale e quindi anche
autoimprenditoriale e passa attraverso il miglioramento della comunicazione con sé stessi e
con gli altri. In un mercato sempre più competitivo e rapido nei cambiamenti, si sta riscoprendo
il valore delle risorse umane come patrimonio fondamentale per le aziende. Accanto al sapere
tecnico, il valore delle competenze trasversali ha acquisito una rilevanza imprescindibile. Le
competenze di tipo comunicativo e motivazionali rappresentano oggi il fattore di successo
evidenziato da tutte le aziende leader del mercato. Tutti i processi aziendali sono processi
comunicativi e la gestione ottimale degli stessi garantisce all'azienda il grado di efficienza/
efficacia oggi necessario per raggiungere, mantenere ed implementare la propria competitività
sul mercato. L'obiettivo è di fornire ai destinatari una serie di strumenti in grado di aiutarli a
migliorare la consapevolezza del proprio stile comunicativo ed acquisire nuove tecniche di
comunicazione efficace, personale e aziendale, anche a livello tecnologico. La comunicazione
strategica diventa il punto di svolta per una buona riuscita autoimprenditoriale. Non bastano
buone idee, bisogna anche saperle comunicare nel modo vincente. Verranno esaminati temi
sulla comunicazione trasversale, in particolare si approfondirà quanto la comunicazione
assuma un ruolo decisivo a livello personale, operativo e professionale; le teorie della
comunicazione, nella gestione della comunicazione nelle relazioni imprenditoriali, nella
presentazione di sé e dell'impresa; strumenti e metodi della comunicazione d'impresa ed
elementi di PNL per l'impresa. Nelle ultime lezioni verranno approfonditi aspetti comunicativi
web multimediali: gli aspetti peculiari della comunicazione del proprio servizio-prodotto nelle
ICT e nella sfera dell'on-line. Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo
trasversale, sono necessarie allo sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore
professionale di tutti i destinatari coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la
realizzazione di 2 edizioni, erogate separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone. La
formazione sarà erogata in modalità aula-formazione in presenza- formazione intervento in
spazi di co-working.Le metodologie utilizzate saranno di tipo attivo e innovative,con particolare
attenzione all'utilizzo di metodologie didattiche che stimolino la comunicazione efficace.
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IL BUSINESS MODEL CANVAS
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INTEVENTO FORMATIVO
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In questo intervento formativo i partecipanti saranno guidati nella stesura del business plan
della propria start up aziendale.
In particolare si approfondirà lo studio dei modelli di Business Model Canvas, Product Canvas,
Product Vision Board, analizzando le modalità di trasferimento di un'idea all'interno di modelli
universalmente condivisi di rappresentazione e gli strumenti da adottare per la definizione di
un prodotto.
Le fasi di sviluppo dell'intervento sono riferibili ai concetti esaminati. Nel contesto di questo
intervento verranno trasferite le competenze e le conoscenze necessarie alla realizzazione
delle seguenti attività (fasi di stesura):
• analisi del Business Model Canvas, riferimenti e pratiche;
• definizione di una vision comune utilizzando lo strumento della Vision Board. Verranno
analizzati gli interventi sottesi alla definizione di una vision comune in modalità di vision
board, ossia i destinatari del prodotto/servizio che si sta ideando, quali sono i bisogni primari
che si andranno a soddisfare con il prodotto, quali sono le caratteristiche principali del
prodotto, quali sono le aspettative di business;
• descrizione ed esposizione del Product Backlog impiegando il Product Canvas, che verrà
rivisto periodicamente per migliorare e raffinare il product backlog.
Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo trasversale, sono necessarie allo
sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore professionale di tutti i destinatari
coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la realizzazione di 2 edizioni, erogate
separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone.
La formazione sarà erogata in modalità aula-formazione in presenza e formazione intervento in
spazi di co-working. Le metodologie utilizzate saranno di tipo attivo e innovative, con
particolare attenzione all'utilizzo di metodologie didattiche attive che stimolino la
comunicazione efficace tra i partecipanti. Ampio spazio sarà dedicato a esercitazioni pratiche di
stesura e compilazione del Business Model.
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DEFINIZIONE DI DETTAGLIO DELLA PROPRIA
IDEA IMPRENDITORIALE
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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La seconda parte del progetto per lo sviluppo di nuovi makers digitali prevede azioni di
accompagnamento all'avvio di start up aziendali.
La prima azione di accompagnamento è di definizione di dettaglio della propria idea
imprenditoriale, in tipologia assistenza/consulenza di gruppo. L'obiettivo di questa fase di
lavoro è quello di mettere in condizione i partecipanti di maturare una adeguata conoscenza
delle metodologie di codifica e presentazione della propria idea imprenditoriale.
Il gruppo di lavoro, costituito da 12 partecipanti, sarà caratterizzato da figure provenienti da
realtà diverse e con background esperienziali differenti in un'ottica di creazione di un team di
lavoro vario e multitasking. Verrà stimolata la condivisione di nuove idee tra gli utenti ed il
confronto sulle criticità legate alla realizzabilità dell'impresa.
L'attività è finalizzata a supportare i destinatari nel definire l'organizzazione, la struttura e le
attività aziendali, in particolare le innovazioni, lo sviluppo di nuove linee di prodotto nell'ambito
delle nuove imprese, l'individuazione di nuovi mercati. I destinatari saranno sostenuti
nell'individuazione di elementi critici e/o di miglioramento della propria idea imprenditoriale,
nella scelta della tipologia societaria, nella costruzione di reti con banche disponibili a
supportare l'avvio d'impresa, attraverso l'assistenza del consulente esperto e il confronto con il
gruppo di lavoro.
Questo intervento verrà strutturato in diverse fasi: dalla identificazione dell'idea
imprenditoriale e del nuovo prodotto-servizio, alla definizione concreta della stessa idea in una
prima bozza di progetto imprenditoriale. Tale progetto verrà poi esaminato, ripreso ed
implementato attraverso momenti di discussione e confronto nel corso dei quali verranno
valutati i singoli aspetti progettuali, tra cui la condivisione dell'idea con l'aiuto della Product
Vision Board e la creazione poi del Business Model Canvas e del Product Canvas (competenze
che gli allievi avranno acquisito con la formazione trasversale).
I destinatari, in 2 gruppi, parteciperanno a questa attività di accompagnamento, identificabile
come primo step per la realizzazione di una start up.
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PROJECT WORK - DESIGN APPLICAZIONI WEB E
MOBILE
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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Nell'intervento di accompagnamento i destinatari verranno seguiti nell'elaborazione di un
project work di gruppo.
In questo intervento di accompagnamento di acquisizione conoscenze competenze saranno
effettuate delle simulazioni centrate su tematiche tecnologiche ICT innovative diversificate,
quali il design di applicazioni web e mobile, con cenni all'Internet of Things.
L'obiettivo del project work è quello di simulare contesti critici e problemi reali legati al
contesto economico di riferimento (in questo caso quello delle ICT e delle innovazioni
tecnologiche a supporto dell'impresa): le simulazioni rappresentano un elemento
fondamentale nel percorso di autoimprenditorialità in quanto consentono al partecipante di
misurare le proprie competenze e abilità in contesti e situazioni tipiche della professione. La
simulazione offre inoltre numersi spunti di ricerca per la definizione di soluzioni e strategie
adatte all'idea di business identificata. L'obiettivo dell'intervento è infatti quello di ricercare
soluzioni concrete e realizzabili per attuare la propria start-up aziendale. Le fasi di sviluppo
dell'intervento saranno le seguenti:
• Design e progettazione di applicazioni web al servizio dell'impresa: la progettazione di
un'applicazione web, metodo e strumenti di prototipazione. Il design e progettazione
prevedono l'unione di estetica e funzionalità, fondendo idee, design e tecnologia per ottenere
soluzioni web efficaci e progettando con particolare attenzione all'usabilità, all'accessibilità e
alla facilità di consultazione. Questa fase è importante perchè aiuta i destinatari a vestire i
panni degli utenti finali (Business e Consumer) che si avvicineranno alla nuova realtà
imprenditoriale attraverso il web e che ne valuteranno la bontà. Saper progettare al meglio gli
strumenti che l'azienda può utilizzare online sarà quindi importante per lanciare la propria
idea sul mercato.
• Design e progettazione di applicazioni mobile: la progettazione di un'applicazione mobile,
metodo e strumenti di prototipazione. Design e progettazione in ottica mobile: tecnologie e
strumenti di prototipazione mobile, contesto di Uso, problemi di usabilità negli smartphones,
relazioni tra tasks, interfacce utenti e piattaforme, tecniche per presentare informazione nei
dispositivi mobili, attivazione dell'adattamento automatico ai dispositivi.
• Cenni di Internet of Things. L'internet everywhere, lo stato attuale della conoscenza e dello
sviluppo dei dispositivi connessi alla rete che accompagneranno la nostra vita di tutti i giorni.
Nel project work si sperimenteranno in modo attivo i contenuti facendo riferimento al
paradigma costruttivista del "learning by doing". Secondo questo paradigma la conoscenza
viene costruita in modo esperienziale attraverso esercitazioni sul campo.
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PROJECT WORK - INTERNET OF THINGS
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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Nell'intervento di accompagnamento i destinatari verranno guidati nella realizzazione di attività
di project work di gruppo. Grazie alla definizione dell'idea imprenditoriale realizzata attraverso
la prima attività di accompagnamento, sarà possibile individuare i gruppi di lavoro, che
opereranno su aree disciplinari integrabili legate al mondo dell'innovazione tecnologica e delle
nuove ICT sviluppando però soluzioni diverse e identificando strategie di fattibilità differenti.
Le attività di project work verteranno su tematiche quali la "domotica" in rete e Internet of
Things.
L'obiettivo del project work è quello di simulare contesti critici e problemi reali legati al
contesto economico di riferimento (in questo caso quello delle ICT e delle innovazioni
tecnologiche a supporto dell'impresa): le simulazioni rappresentano un elemento
fondamentale nel percorso di autoimprenditorialità in quanto consentono al partecipante di
misurare le proprie competenze e abilità in contesti e situazioni tipiche della professione. La
simulazione offre inoltre numersi spunti di ricerca per la definizione di soluzioni e strategie
adatte all'idea di business identificata. L'obiettivo dell'intervento è infatti quello di ricercare
soluzioni concrete e realizzabili per attuare la propria start-up aziendale. L'intervento sarà
articolato secondo le seguenti fasi, definite in base alle argomentazioni oggetto di simulazione:
• L' Internet of things, la classificazione e categorizzazione del nuovo paradigma dell'Internet
delle cose al fine di introdurre i campi applicativi che oggi spaziano dai dispositivi wareable, i
sensori per la casa e la domotica, le applicazioni per le smart cities e le applicazioni per
l’industria.
• Analisi dei nuovi modelli di business legati al settore emergente e lo sviluppo di soluzioni
Saas a supporto.
• Le nuove board per prototipare: Raspberry PI, Beagle Board, Arduino.
• Concept e design di OS al servizio dei dispositivi intelligenti. Quale sistema operativo per la
mia board?
• Big data e sicurezza dei dati: l'impatto delle nuove tecnologie connesse ad internet sarà
enorme (circa 2,5 miliardi di utenti connessi attraverso 12 miliardi di dispositivi). Questa
esplosione comporterà nuove problematiche di gestione dei dati (cloud e big data), ma
soprattutto di sicurezza della gestione delle informazioni che transitano attraverso la rete.
Dati biometrici, il controllo dei dispositivi casalinghi e il controllo degli strumenti di guida
sono solo alcuni esempi della pericolosità di questo flusso di informazioni.
Nel project work si sperimenteranno in modo attivo i contenuti facendo riferimento al
paradigma costruttivista del "learning by doing". Secondo questo paradigma la conoscenza
viene costruita in modo esperienziale attraverso esercitazioni sul campo.
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COME SI FA UN ELEVATOR PITCH
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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Dopo aver definito l'idea imprenditoriale negli interventi di accompagnamento precedenti e
individuato "come", attraverso vari interventi formativi e di accompagnamento, tale idea deve
svilupparsi, a partire dalle dinamiche di Team Work a quelle di realizzazione del Business Model
Canvas, in questo intervento si vedrà come presentare un'idea di business in 5 minuti, con una
presentazione chiara ed efficace. L'intervento avrà come tematica l'elevator pitch, ossia la
comunicazione dell'idea in modo efficace e in pochi minuti. La tipologia di intervento scelta per
l'analisi di questa tematiche è il project work, inserito nell'azione di acquisizione di conoscenze
e competenze. L'obiettivo è quello di ricercare soluzioni concrete e realizzabili per attuare la
propria start-up aziendale: in questo intervento si parlerà dunque dell'importanza di una
buona presentazione di sé e della propria idea per guadagnare credibilità, investitori, clienti e
fornitori. I destinatari saranno supportati nella realizzazione di pitch per descrivere la propria
start-up aziendale. Il pitch è il documento che il futuro imprenditore può utilizzare per spiegare
rapidamente ad un investitore chi è e cosa intende fare, convincendolo ad approfondire il
progetto attraverso un secondo contatto. Il pitch è, quindi, una presentazione della propria
start-up aziendale che serve a descrivere l'azienda, l'idea di business, le persone che la
compongono e i piani che si intendono perseguire con l'investimento cercato. L'intervento è
suddiviso in due fasi:
• fase introduttiva, con l'analisi di varie tipologie di elevator pitch differenziabili in base alla
durata oppure al target a cui ci si rivolge
• fase di realizzazione, con la definizione delle caratteristiche di un buon elevator pitch: sintesi
e chiarezza; l'incipit ad effetto; la comunicazione efficace; la gestione del tempo a
disposizione per il pitch; la presentazione (breve) di sé; il cambiamento e l'evoluzione del
pitch, che va di pari passo all'evoluzione della start up; prepararsi al rispondere alle domande
che gli interlocutori possono fare durante l'esposizione del pitch; la struttura ideale per un
pitch ad un investitore.
Le tematiche affrontate nel presente intervento, di tipo trasversale, sono necessarie allo
sviluppo dell'imprenditorialità ed all'accrescimento del valore professionale di tutti i destinatari
coinvolti: per queste ragioni l'intervento prevede la realizzazione di 2 edizioni, erogate
separatamente a ciascuno dei due gruppi di persone.
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DENTRO L’AZIENDA
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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Tra le attività di accompagnamento all'avvio di impresa utili alla acquisizione di nuove
conoscenze e competenze si prevedono delle visite aziendali, durante le quali i partecipanti
avranno la possibilità di conoscere eccellenze, imprese innovative e/o realtà aziendali di rilievo
presenti sul territorio veneto.
Ai destinatari potranno essere illustrati l'organigramma, l'organizzazione, i reparti e i prodotti
della realtà aziendale visitata. L'intervento consisterà in una visita di studio in una realtà
aziendale rappresentativa per innovazione e utilizzo di sistemi altamente tecnologici e
competitivi.
Poter vedere da vicino e dall'interno un'azienda di eccellenza e conoscerne i protagonisti
(testimonial aziendali e imprenditori) aumenterà nei destinatari la consapevolezza
dell'importanza della figura e del ruolo professionale che intendono ricoprire, in termini di
responsabilità, leadership, capacità di problem solving e decision making .
La vicinanza con una realtà aziendale avviata potrà essere l'occasione in cui verificare "in loco"
le dinamiche lavorative intese come relazioni (comunicazione), gestione (contabilità,
adempimenti, burocrazia, etc), definizione di obiettivi comuni (team working).
La visita sarà strutturata in una prima presentazione aziendale (descrizione de profilo,
descrizione del prodotto/servizio) per passare poi ad un'analisi dell'organizzazione interna
(team di lavoro-concetti applicati di Team Agile, organigramma aziendale, ruoli e mansioni,
collaboratori esterni) e infine visualizzare un'analisi swot dell'azienda, individuando la Value
Proposition insita nell'azienda, che ne fa un'eccelllenza imprenditoriale.
La durata della visita aziendale è stata definita per consentire agli allievi di "vivere" l'impresa e
non semplicemente di visitarla: dall'osservazione delle attività di produzione e/o servizi
all'incontro con i referenti aziendali, con la possibilità di aprire dibattiti e tavoli di confronto
sulle criticità e sulle possibilità offerte dal mercato di riferimento.
Per la scelta delle aziende verrà tenuto conto dell'innovatività e del livello di rappresentatività
delle stesse nell'area di business che i partecipanti definiranno durante il percorso per le idee
imprenditoriali.
L'intervento prevede 2 edizioni: le competenze trasversali che si intendono fornire sono le basi
fondamentali sulle quali costruire la figura dell'imprenditore e la start up. oltre che
propedeutiche allo sviluppo di una idea imprenditoriale consapevole e di successo, pertanto
dovranno essere acquiste da tutti i destinattari ai quali si rivolge il progetto.
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ANALISI DI MERCATO, ANALISI SWOT E
DEFINIZIONE DELLA VALUE PROPOSITION
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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L'intervento di accompagnamento "Analisi di mercato, analisi swot e definizione della value
proposition" rientra nell'azione studi di fattibilità e sarà realizzato in modalità coaching di
gruppo.
Il coaching è un'attività di insegnamento da parte di un coach per analizzare i rischi, costi e
benefici del progetto proposto ed individuare le soluzioni tecnico-organizzative più idonee per
passare alla fase realizzativa dell'idea imprenditoriale.
Nella specificità di questo intervento verranno svolte delle analisi di mercato, analisi SWOT
(Strenghts, Weaknesses, Opportunities and Threats), ed una definizione delle Value Proposition
allo scopo di definire le strategie di marketing adeguate per poter avviare e promuovere le start
up aziendali.
L'obiettivo delle attività di coaching e mentoring previste dall'intervento è facilitare i destinatari
nella creazione e stesura del proprio piano di business, valutandone la fattibilità e la
realizzabilità nel contesto economico e nel territorio di riferimento, anche in funzione
dell'individuazione di canali di finanziamento per il supporto all'approdo sul mercato.
Le fasi di sviluppo dell'intervento saranno le seguenti:
• prima fase di analisi di mercato: metodi di valutazione dell'impatto della propria idea nel
panorama competitivo internazionale;
• seconda fase di analisi swot e metodi di posizionamento del proprio prodotto;
• terza fase di definizione della value proposition e modalità per far emergere i punti di forza in
modo chiaro e assoluto;
• fase conclusiva: da Gartner a Google, strumenti e metodologie per la ricerca e l'analisi delle
informazioni necessarie alla definizione di un prodotto.
L'intervento prevede 2 edizioni: le competenze che si intendono fornire sono le basi
fondamentali sulle quali costruire la figura dell'imprenditore e la start up, oltre che
propedeutiche allo sviluppo di una idea imprenditoriale consapevole e di successo, pertanto
dovranno essere acquiste da tutti i destinatari ai quali si rivolge il progetto.
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AGILE COACHING
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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L'intervento, considerato strategico per la fase realizzativa della start up aziendale, consiste in
un affiancamento settimanale di verifica dell'adozione delle migliori metodologie di sviluppo e
controllo dell'andamento del progetto.
L'impegno effettivo sarà calendarizzato, al fine di prevedere incontri periodici a supporto dei
partecipanti e di favorire un controllo in itinere da parte del coach, deputato alla valutazione
dei progressi e degli sviluppi delle idee imprenditoriali.
Gli incontri periodici tra coach e allievi possono essere identificati quali fasi di realizzazione
dell'intervento: la volontà è quella di effettuare un'azione di monitoraggio sui progetti
aziendali, garantendo la necessaria assistenza ai partecipanti nella delicata fase di analisi di
fattibilità dell'idea imprenditoriale e della concretizzazione della stessa.
In questa fase progettuale i partecipanti avranno infatti identificato l'area di business ed il
contesto economico al quale riferirsi, nonché l'idea imprenditoriale da "trasformare" in start
up, avranno effettuato le opprtune analisi di mercato e rilevato le strategie operative per la
realizzazione del progetto, considerando anche le value proposition.
L'attività di coaching nell'ambito dello studio di fattibilità nel percorso di realizzazione del
progetto imprenditoriale si configura come strumento per approdare al piano industriale e alla
business idea da proporre ai diversi canali di finanziamento.
L'intervento si articola in una prima fase di osservazione da parte del coach delle dinamiche
interne del gruppo, aiutando i partecipanti a diventare più consapevoli del loro flusso di lavoro
e incoraggiandoli a collaborare in modo efficace. Verrà poi esaminata la struttura e il
contenitore entro cui si può migliorare il progetto ideato, cercando di ottimizzare al massimo i
risultati che si intendono ottenere e condividendo le strategie di azione all'interno del team di
lavoro. Nel corso delle fasi di sviluppo dell'intervento verrà data molta enfasi al raggiungimento
del potenziale che il progetto può avere in sé e che il gruppo di lavoro può trasmettere al
progetto stesso. Non si punterà solo e soltanto sulla qualità e l'immediatezza del prodotto/
servizio, ma piuttosto sul cambiamento della cultura sottesa al team, che deve essere ancorato
su valori quali un ambiente sempre più positivo e produttivo. I contenuti specifici delle fasi di
intervento saranno: affiancamento operativo nei processi di modellazione degli sprint, nella
gestione dei backlog e nelle retrospettive settimanali. Attraverso il coaching agile verrà operato
un cambiamento, che migliorerà e amplificherà le potenzialità del gruppo di lavoro, che è una
possibile rete imprenditoriale futura per i partecipanti stessi.
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STRATEGIE DI MKT E COMUNICAZIONE PER LA
PROPRIA START UP
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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L'intervento di accompagnamento all'avvio di impresa di "Strategie di marketing e
comunicazione per la propria start up " è inserito all'interno dell'azione Azioni di marketing
territoriale e piani di comunicazione, per il quale sarà utilizzata una modalità di assistenza/
consulenza individuale. Ogni singolo partecipante verrà accompagnato da un consulente
nell'analisi e definizione delle azioni di marketing per la propria idea di impresa. L'opportunità
di avere un confronto diretto e individuale con il consulente permette ai partecipanti di
approfondire quelle tematiche e problematiche che a volte, in gruppo, è difficile esaminare
nello specifico.
Attraverso l'attività individuale verranno esaminate le strategie di marketing e comunicazione
per la pubblicizzazione e promozione del progetto imprenditoriale, supportando i destinatari
nella definizione dei piani di comunicazione delle start up aziendali.
La consulenza individuale prevede una prima analisi degli elementi di marketing come sviluppo
della propria imprenditorialità, un'analisi degli elementi di web e social marketing più idonei a
supportare e promuovere l'idea progettuale e le strategie di comunicazione efficaci legate
all'immagine del prodotto/servizio. Nelle diverse fasi di intervento verranno definiti, in base
all'idea imprenditoriale individuata precedentemente, gli elementi di comunicazione e
marketing più indicati per la promozione, in particolar modo sul web e attraverso tecnologie
digitali. Verrà inoltre effettuata un'analisi dei main competitor dal punto di vista del
posizionamento e della risonanza su internet (individuazione dei concorrenti più redditizi, dei
trend di redditività dei concorrenti, dei fattori critici di successo, ecc.). Questo permetterà di
capire il possibile posizionamento sulla rete delle nuove imprese in funzione dei diversi aspetti
economico-finanziari indagati. In questo modo è estremamente intuitivo individuare il
posizionamento dei concorrenti ed i driver del settore. Le tendenze del search, il
posizionamento online e la spesa dei concorrenti sono elementi utili per definire corrette
strategie di marketing e attuare poi dei piani di comunicazione efficaci.
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SOSTEGNO ALL'AVVIO DELLA START UP CON
PREDISPOSIZIONE DI DOMANDE PER RICHIESTA
DI AGEVOLAZIONI E FINANZIAMENTI
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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Si tratta di un intervento che rientra nell'azione progettuale di predisposizione delle domande
di richiesta degli strumenti agevolativi a favore dell'imprenditoria. Verrà erogato in modalità di
assistenza- consulenza individuale.
Propedeutico all'intervento di accompagnamento sarà quanto appreso dagli allievi nel corso
dell'intervento formativo trasversale "Contabilità e accesso al credito".
Ogni partecipante verrà individualmente seguito da un consulente. L'opportunità di avere un
confronto diretto e individuale con il consulente permetterà ai partecipanti di approfondire
tematiche e problematiche che spesso non è possibile trattare in un gruppo. Trattandosi di
un'iniziativa che si propone di incentivare l'autoimprenditorialità è fondamentale riservare
all'individuo, futuro imprenditore, un'attenzione tale da individuare le opportunità di crescita e
risolvere le criticità.
L'intervento sarà articolato per fasi:
• analisi del/i progetto/i identificato/i come idea imprenditoriale
• ricerca dei finanziamenti e delle agevolazioni adeguate per la tipologia di progetto
• valutazione del possesso dei requisiti richiesti per l'accesso ai bandi
• predisposizione delle domande di finanziamento
• ricerca di eventuali altre opportunità di finanziamento
Il consulente supporterà i destinatari nello svolgimento della ricerca e nella predisposizione
delle domande attraverso esercitazioni pratiche e simulazioni reali.
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SUPPORTO PER LA RICERCA DI PARTNER
AZIENDALI
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INTEVENTO DI SUPPORTO, ACCOMPAGNAMENTO E COACHING
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L'ultimo intervento di accompagnamento che verrà erogato è "Supporto per la ricerca di
partner aziendali", con modalità formative di coaching di gruppo.
L'intervento sarà suddiviso in diverse fasi, durante le quali il coach tratterà i seguenti punti:
• analisi della area di business individuata negli interventi precedenti
• analisi dei competitor
• analisi del mercato e visione ad ampio spettro non solo sul proprio settore di intervento ma
anche in settori similari
• individuazione dei possibili partner aziendali
• valore che i partner possono apportare alla propria idea di start up
• come agganciare un partner aziendale
• il ruolo da dare al partner aziendale in fase di collaborazione
L'intervento verrà erogato in gruppo per permettere la condivisione di saperi tra i partecipanti.
Gli spazi di co-working che verranno utilizzati diventano, in modo particolare in questo
intervento, setting indispensabili di erogazione formativa, in quanto permettono la
condivisione vera e l'aggancio reale con altre realtà, altri settori, altre imprese, altre persone.
Tutto questo si trasforma in valore aggiunto per il raggiungimento dell'obiettivo di creazione di
una rete.
Il concetto alla base di questo intervento è la creazione di rete, e ancor di più di maglia
territoriale. Se la rete può essere intesa come un rapporto univoco tra un elemento ad un altro,
che non richiede necessariamente una risposta, parlare di maglia relazionale comporta un
rapporto bilaterale e di supporto reciproco. Con questa metafora si vuole raffigurare la stretta
connessione tra i partner, che sono i fili della maglia, e che se lasciano la presa, dividendosi o
rompendosi creano dei buchi che rovinano e modificano in modo irreparabile la maglia stessa.
Ecco perché la scelta dei partner deve essere fatta in modo assolutamente cauto, pensato e
ragionato: ogni partner diventa vitale per la propria realtà imprenditoriale e per il successo del
proprio business.
L'intervento prevede 2 edizioni: le competenze trasversali che si intendono fornire sono le basi
fondamentali sulle quali costruire la figura dell'imprenditore e la start up. oltre che
propedeutiche allo sviluppo di una idea imprenditoriale consapevole e di successo, pertanto
dovranno essere acquiste da tutti i destinattari ai quali si rivolge il progetto.
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PARTNER DI PROGETTO
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