Allegato 4 - criteri valutazione MIPG aggiornato

Allegato 4
Criteri di Valutazione
1
I punti relativi all’offerta tecnica (Pt) saranno attribuiti secondo il criterio specificato nei punti e nella tabella
seguente.
i
1
Parametri di
valutazione
Organizzazio
ne
del
progetto
Soluzione
proposta
per
le
modalità di
2 affiancamen
to di inizio e
fine
fornitura
3
4
Modalità di assegnazione punteggi discrezionali (D)
Modalità di assegnazione
punteggi tabellari (T)
Proposta che descriva il modello organizzativo
della fornitura in termini di processi e di
interazione tra i servizi di cui si compone la
fornitura .La proposta deve essere tale da:
 garantire la massimizzazione dell’efficacia
dell’erogazione dei servizi;
 • garantire il continuo passaggio di conoscenze
in relazione alla peculiarità dei ruoli e servizi;
 garantire il costante aggiornamento degli aspetti
salienti della fornitura.
In base a quanto sopra definito verranno valutate:
 l’aderenza della proposta al contesto della
fornitura (max. 4punti);
 la concretezza ed efficacia della soluzione (max.
2 punti);
 la copertura di tutti i servizi (max. 1 punto).
Soluzione per la presa in carico ed il
trasferimento del know-how dei servizi e delle
attività ad inizio e fine fornitura in termini di
obiettivi, risorse, strumenti e modalità operative
che il concorrente propone in modo da
massimizzarne l’efficacia e ridurre i rischi del
subentro.
In base a quanto sopra definito, verranno
valutati, sulla base dei criteri di efficacia ed
efficienza, i seguenti aspetti:
 la pianificazione delle attività, l’utilizzo
delle
risorse
e
la
modalità
di
dimensionamento dei gruppi di lavoro e
relative competenze (max. 4 punti);
 trasferimento di conoscenze tra il personale
impegnato nei vari servizi (max. 2 punti).
Soluzione proposta (organizzazione, strumenti e
metodologie) per l’erogazione dei servizi di
Sviluppo
nuove
applicazioni/progetti
e
Manutenzione Evolutiva.
In base a quanto sopra definito, verranno valutati,
sulla base dei criteri di efficacia ed efficienza, i
Modalità di seguenti aspetti:
 la modalità organizzativa ed operativa con cui
erogazione
lo sviluppo di nuovo software/progetti e la
del servizio di
MEV vengono realizzate (max. 4 punti);
manutenzione
evolutiva
 la modalità di gestione delle attività
progettuali in termini di pianificazione delle
attività, milestone, risorse impiegate e dei
vincoli (max. 3 punti);
 la modalità di aggiornamento e integrazione
della documentazione prodotta (max. 2 punto).
Servizio
di Soluzione proposta (organizzazione, strumenti e
assistenza e metodologie) per l’erogazione del servizio In base
a quanto sopra definito, verranno valutati, sulla
supporto.
2
Punteggio
max
discrezionale
(wi)
Punteggio
max
tabellare
(ti)
7
0
6
0
9
4
6
0
RERRBL ≥ 90% con tempo
limite minore di 4 ore per la
classe di criticità1: 2 punti
NDIF: < 0,1 per Guasti
Bloccanti 2 punti
base dei criteri di efficacia ed efficienza, i seguenti
aspetti:
 la modalità organizzativa ed operativa con cui
il servizio è realizzato (max. 3 punti);
 le modalità organizzative ed eventuali
migliorie proposte nella gestione del servizio
al di fuori del normale orario di lavoro (max. 3
punti
5
Manutenzion
e Correttiva
6
Formazione
7
Strumenti
informatici
proposti per
il controllo
della qualità
dei servizi
Soluzione proposta per il servizio. Utilizzo di
strumenti per la gestione dei trouble ticketing.
Soluzione proposta (organizzazione, strumenti e
metodologie) per l’erogazione dei servizi di
Manutenzione Correttiva anche in garanzia, sia nel
corso della fornitura sia nel corso dei mesi di
durata contrattuale. In base a quanto sopra definito,
verranno valutati, sulla base dei criteri di efficacia
ed efficienza, i seguenti aspetti:
 la modalità organizzativa ed operativa con
cui i servizi sono realizzati (max. 3 punti);
 la modalità organizzativa ed operativa di
gestione dei malfunzionamenti in periodi
fuori orario di servizio (max. 3 punti)
Valutazione del supporto alla Formazione in
funzione della semplicità di fruizione dei corsi,
esaustività
dell’approccio
metodologico
e
contestualizzazione delle attività Max 3 punti
Strumenti offerti e modalità di gestione della
rendicontazione degli SLA e strumenti di inquiry
forniti all’Amministrazione per la consultazione di
tali dati. Max 3 punti
Valutazione della conoscenza e dell’esperienza
delle seguenti risorse:
 per la figura del Responsabile Generale della
Fornitura:
 -validità di esperienze analoghe al contesto
organizzativo e tecnologico oggetto di
fornitura (max. 2 punti).
8
Conoscenza
ed esperienza
delle risorse
proposte
3
Rispetto dei tempi di
risoluzione del problema
(RTRP)
tempo
di
risoluzione
di
guasti
bloccanti:
a) Per un valore soglia
pari a 2 ore: 3 punti
b) Per un valore soglia
compreso tra 2 e 4 ore:
2 punti
Se gli strumenti offerti per
il controllo e la qualità dei
servizi sono di tipo open
source 2 punti (on/off)
Valutazione
della
conoscenza
e
dell’esperienza
delle
seguenti risorse:
 per la figura del Capo
Progetto:
 ‐ anzianità lavorativa
complessiva superiore a
10 anni (2 punto on/off) e
specifica
nel
ruolo
superiore a 5 anni (2
punto on/off);
 ‐ presenza di almeno 2
esperienze analoghe al
contesto organizzativo e
tecnologico oggetto di
fornitura (1 punto
on/off);
‐
presenza
di
Certificazione
Professionale PMI o
Prince2 (1 punto on/off);
‐
presenza
di
Certificazione
Professionale ITIL v.3
Foundation, (1 punto
6
5
3
0
3
2
2
7
on/off)
TOTALE
42
18
Il Punteggio Tecnico (PT) verrà attribuito sulla base dei criteri di valutazione elencati nella tabella
precedente. Tali criteri sono identificati dall’indice i = 1 a 8.
Nella colonna “Punteggio max tabellare” sono indicati per ogni criterio i punteggi fissi e predefiniti (
che
saranno attribuiti o non attribuiti in ragione della offerta o mancata offerta di quanto specificatamente
richiesto.
Nella colonna “Punteggio max discrezionale” sono indicati i punteggi (
che saranno attribuiti in ragione
dell’esercizio della discrezionalità tecnica spettante alla Commissione giudicatrice.
Si precisa, inoltre, che per rendere omogenea l’attribuzione dei punteggi discrezionali alle diverse offerte si e
deciso di assegnare ad ogni criterio un punteggio pesato in funzione dell’importanza della singola voce
nell’ambito dell’offerta complessiva. Sono stati, inoltre, previsti sei giudizi da attribuire alle singole voci
oggetto di valutazione; a ognuno di detti giudizi corrisponde l’assegnazione alla singola voce di un
coefficiente percentuale (c) e segnatamente:
-
Ottimo
Più che adeguato
Adeguato
Parzialmente adeguato
Scarsamente adeguato
Inadeguato
c = 100 %
c = 80 %
c = 60 %
c = 40 %
c = 20 %
c= 0%
Terminata l’attribuzione dei coefficienti percentuali a ciascuna offerta, per ciascun criterio, si procederà a
trasformare i coefficienti percentuali attribuiti ( ci ) a ogni offerta in punteggi definitivi (PTi), riportando al
100% il valore più alto attribuito max(ci) e proporzionando a tale valore i coefficienti attribuiti alle altre
offerte, moltiplicando il risultato così ottenuto per il corrispondente fattore ponderale wi sulla base della
seguente formula e infine sommando il relativo punteggio tabellare:
Una volta terminata la procedura di attribuzione punteggi PTi, si procede a sommare, per ciascuna offerta, i
singoli punteggi cosi attribuiti. Il risultato di tale somma costituisce il punteggio tecnico provvisorio pt
attribuito a ciascuna offerta tecnica.
4
I punteggi provvisori pt cosi determinati saranno trasformati in Punteggi Tecnici totali definitivi PT
attribuendo il punteggio massimo (pari a 60 punti) all’offerta che ha ottenuto il punteggio tecnico totale
provvisorio più elevato max(pt) e proporzionando a esso il valore conseguito dalle altre offerte, sulla base
della seguente formula:
Saranno considerate le prime 3 (tre) cifre dopo la virgola senza procedere ad alcun arrotondamento (es. PT:
3,23456 punteggio attribuito 3,234).
5

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