VERBALE DI ACCORDO resentanti Delegazione Aziendale di Rai Way ed i rapp la e ntrat inco sono si 2015 raio febb 5 I azioni, EL-CISL, UILCOM.-ULL, UGL-Telecomunic nazionali delle OO.SS. SLC-CGIL, FIST con le ronto conf un informativa di parte aziendale ed SNATER e LIBERSIND-CONFSAL per una OO.SS sui seguenti temi: comunicazione elementi di scenario, implicazioni I) Processo di Quotazione e Fase Post IPO: ed opportunità; Way approvato dal CdA nella seduta del 16 2) illustrazione dell’assetto organizzativo Rai dicembre 2014; se all’introduzione di sistemi a supporto unicazione dei principi e delle linee guida sotte Com 3) di valore; dello sviluppo manageriale e della generazione piano normativo ed organizzativo 4) Recepimento istanze di approfondimento sul di fase post quotazione costituisca un momento L’Azienda evidenzia, in apertura, come la e front sul strategica per Rai Way, con implicazioni significativa trasformazione organizzativa e della rtunità di evoluzione dell’organizzazione e legale, societario e finanziario ma anche di oppo miri alla consolidi l’indubbia eccellenza tecnica e cultura aziendale, verso un approccio che tutti gli verso gni impe i ed al mantenimento degl creazione di valore, alla sostenibilità dei risultati stakeholders. OO.SS a rilvo che assume l’apertura del tavolo con le In questo contesto l’Azienda manifesta il li nel stria Indu i zion strategica che assumono le Rela livello nazionale, sottolineando la connotazione può acale il contributo qualificato che il tavolo sind processo di valorizzazione in atto, atteso sui e nizzativo, sulla configurazione professionale esprimere sulle dinamiche di carattere orga coerenti modelli di lavoro. striali, ad un percorso strutturato delle Relazioni indu Parte sindacale manifesta la propria apertura della ivo petit se interne. al rafforzamento com orientato all’effettiva valorizzaziorie delle risor suddetta coerenza con le specificità di Rai Way. La Società ed all’evoluzione professionale in enze ad una sintesi comune di percorso nelle evid posizione viene complessivamente ricondotta nella ati alizz form nti ndo i pregressi noti orientame espresse dalle diverse sigle sindacali, fermi resta oterà la incidono sull’impegno costruttivo che conn fase pre quotazione cia alcune sigle, che non linea d’azione sul tavolo Rai Way. iliare nizzativo di Rai Way, approvato nella seduta cons L’Azienda illustra, a segu re. il modello orga nel eata delin nuova architettura societaria sia stata del 16 dicembre 2014, evidenziando come la una l’assetto preesistente sulle specificità proprie di presupposto di focalizzare maggiormente società quotata in Borsa, in termini: za, ativofregolamentare, con funzioni di consulen di governance e compliance con il contesto norm lati adempimenti; gestione e presidio degli aspetti societari e corre la nell’introduzione e gestione delle politiche per di allineamento alle migliori prassi del mercato ces rman perfo alle gato (secondo un approccio colle remunerazione e dei processi valutativi societarie ed al ritorno per gli azionisti); nella gestione dei processi e delle attività e nella ! di inclusione della compliance anticorruzione dio delle responsabilità di audit; ricerca delle opportunità e configurazione di presi tions. di implernentazione delle funzioni di Investor Rela - - - - occio fortemente ne risulta persegue, al contempo, un appr L’assetto organizzativo della Società che business facenti del ovazione tecnologica ed allo sviluppo orientato all’eccellenza operativa, all’inn rosa disciplina nizzative coordinate. nonchè alla rigo capo al Direttore Generale ed alle Unità Orga endenza diretta evidenziare, quali ruoli apicali in dip di do enten cons ria, nzia fina icanom Affari, eco Officer, nonché le posizioni strategiche di cial inan efF Chi il , gato e Dele ator istr dall’Ammin ione di Generai cui titolare è chiamato a svolgere la funz legali e societari e Segreteria del C’dA (il li del diritto profi sui accentuazione delle competenze Counsel della Società, con una marcata egico hurnan Officer, quale fulcro di un approccio strat s urce Reso an um efH Chi del e rio) ieta soc resources management. ri di soggetto “internal Audit” fanno capo anche i pote Si sottolinea che al titolare della funzione azione del attu icace zione”, chiamato a verificare l’eff “Responsabile della prevenzione della corru l’integrità e com zione e la sua idoneità, a sottolineare corru e della zion ven pre di le nna trie o pian ers. della Società, a tutela di tutti gli stakehold rappresenti un principio guida dell’azione genti assunti diri tre dei li la comunicazione dei profi L’Azienda completa l’informativa con del CHRO a lo profi indicate e l’individuazione del dall’esterno per la copertura delle funzioni seguito di mobilità infrasocietaria. convocazione, i ulteriori temi oggetto della odierna L’Azienda prosegue nella disamina degl petenza premettendo che: to Rai-Rai Way sancisce la com il Regolamento di Direzione e Coordinamen nale e ne afferente la nomina, gestione del perso isio dec ogni per Way Rai di va lusi esc era e usa la definizione del sentiero di carri incl ivi . one razi une rem di iche polit ive relat delle prestazioni; l’implementazione dei sistemi di valutazione o e delle nonne vigenti nel Gruppo, adottand Rai Way assicura l’osservanza delle politiche tà. ri di trasparenza e non discriminatorie procedure interne dirette al rispetto dei crite di sviluppo ifestata dal CI-ERO, di introdurre strumenti ne della In questa cornice, si inserisce l’esigenza, man uma se risor conducano alla valorizzazione delle e. i formalizzati, oggettivi e trasparenti che egich strat e interno e delle esigenze organizzative/ rial valo ema sist del ione funz in ietà tati in Soc azione, sentieri di carriera saranno orien form ilità, , mob ento utam recl di orsi perc ti conseguen i e del valutazioni delle posizioni, delle prestazion funzione delle risultanze delle analisi e potenziale. e” basati e, di attivare piani formativi “taylor mad colar parti in à, entir cons one tazi valu di ema sist Il ordini formazione obbligatoria, anche legate agli di vità atti le do aran , inte uali ivid ind gni sui fabbiso professionali. rare una della quotazione Rai Way sia tenuta ad elabo Il CHRO evidenzia, inoltre, come a seguito tere e riflet strutturarsi nei criteri e nei Contenuti, per à dovr . che one razi une rem la per a itic pol tidelizzare proponendosi altresì di attrarre, motivare e età, Soci a dell itari prior ttivi obie gli re sostene ato e la quanto previsto con le prassi di merc le risorse strategiche, in linea anche con regolamentazione applicabile. ne, valorizzazione professionale delle risorse inter e ppo svilu di tiche tema ive pless com alle o Rispett di quotata, il ’autonomia societaria correlata allo status parte sindacale evidenzia che, in virtù dell età, anche Soci la individuare soluzioni specifiche per tavolo di Relazioni Industriali Rai Way potrà a dell stessa, che peculiarità organizzative e gestionali di natura sperimentale, in funzione delle contrattuale. riferimento nella più ampia evoluzione potranno costituire altresì possibili modelli di le risorse Rai za di un coinvolgimento esteso a tutte Parte sindacale rappresenta, inoltre, l’esigen o profuso ne forrnativa e di sviluppo e ribadisce l’impegn azio rizz valo , di ianti prem orsi perc nei Way ltro in iungimento degli obiettivi aziendali, pera ragg il per ietà Soc a dell ale son per dal negli anni hi lavorativi. Il a forza lavoro e di incremento dei caric condizioni di contrazione, nel tempo, dell - - deliberato dalla sul percorso di incentivazione all’esodo ioni cidaz delu sì altre de chie ato dac Sin di organico. Capogruppo e sulle ricadute in termini s finalizzato ad entamento della funzione Human Resource A riguardo, la Società rassicura sull’ori e formativi, ianti prem in termini di percorsi di sviluppo, essi che assicurare benefici effettivi per i lavoratori proc dai nel medio-lungo termine derivante in funzione della generazione di valore ancora state O comunica che allo stato non sono CHR Il . egica strat one l’azi o rann irnpronte della politica di incentivazione all’esodo. comunicate dalla Capogruppo le linee guida di organizzazione del Sindacale di approfondire i modelli parte di za igen l’es e pisc rece da zien personale L’A e degli incarichi professionali previsti al zion gna asse di , iale itor terr o sidi pre lavoro nel i che creano azione delle attività e dei processi produttiv seguenti interno e gli impatti conseguenti all’identific dei rtura ditThsione. proponendo l’ape :alore nella gestione delle reti di trasmissione e dale azien parte alle competenze richieste, i delegati di cantieri di lavoro. cui parteciperanno, in base i: e quelli individuati dalle Segreterie Nazional valorizzazione ainento trasferte, recupero appalti e 1. Cantiere Attività e Processi (efficient ndale ritoriale Composizione Delegazione Azie professionale) in ambito Gestione Ter dalla rata : la delegazione aziendale sarà altresi’ integ Cinque/Babuscio/AlimentilCarecchio ferte; le analisi inerenti la tematica Tras per ti elis ang /Ev geli tran Pie di za sen pre Composizione Delegazione Sindacale e analisi 31 marzo 2015: Inizio attività 23 febbraio 2015; conclusion Cantiere dimento della proposta emergente dal Azienda e O0.SS si riservano un approfon tazione con definizione dell’accordo e implemen nale, nazio lo livel al rso rico il rso ave attr delle soluzioni entro 1130 giugno 2015. Aziendale Delegazione Composizione professionali Incarichi 2. Cantiere hio; Composizione Delegazione Sindacale Cìnque’LaxfPicchìotti/Alimenti/Carecc 30 aprile: Inizio attività 27 febbraio; conclusione analisi tiere nto della proposta emergente dal Can dime ofon Azienda e 00. SS si riservano un appr ne tazio emen impl e con definizione dell ‘accordo attraverso il ricorso al livello nazionale, delle soluzioni entro il 30 giugno 2015. posizione in ambito Controllo reti e servizi Com i uttiv prod essi Proc e à ivit Att iere Cant 3. ne entilCarecchio; Composizione Delegazio Delegazione Aziendale CinquelD’ Onofrio/Alim Sindacale analisi 30 aprile 2015: Inizio attività 25 febbraio 2015; conclusione mento della proposta emergente dal C’antiere Azienda e 00. SS si riservano un approfondi one con definizione dell ‘accordo e implernentazi attraverso il ricorso al livello nazionale, delle soluzioni entro il 30 giugno 2015. saranno gimento delle attività di ciascun Cantiere, Alla scadenza dei termini indicati per lo svol piani di uali emergenti e concordati i successivi gett e pro line le ale ion naz lo tavo al tate presen rale, con rato dalla presenza del Direttore Gene azione, previo confronto lato Azienda integ . 2015 eguenti a partire dal mese di giugno l’obiettivo di attivare i percorsi applicativi cons sugli rmativa periodica sul Piano Industriale e info una di ità tral cen la ia enz evid ato dac Il Sin elementi di scenario economico-fmanziario. una prima sindacale, evidenzia la disponibilità ad L’Azienda. raccogliendo l’istanza di parte successiva nziario nel mese di aprile 2015 ed una fina iconom eco ario scen sullo tiva rma info e, nel termini di posizionamento e linee strategich in le, stria Indu o Pian e da ttiv spe pro e a sull evidenz mese di giugno 204 - — - amento dei processi di o societario e del sostanziale complet In relazione alla specificità del contest ilizzazione dei iesta di parte sindacale di agire sulla stab si in ambito assorbimento, l’Azienda raccoglie la rich ino A e dì superare la diversità di percor Bac nel iti inser nato rmi dete po tem a ri di procedere lavorato Td tecnici. evidenziando l’intenzione ai etto risp tizi iega imp Td ai ta rva rise Rai Way po indeterminato; tale relativi percorsi di assunzione a tem complessivamente alla definizione dei normativa, con la one il complessivo scenario di evoluzi percorso risulta peraltro coerente con istanze sindacali. sensibilità aziendale suI tema e con le opportunità che la to che illusira lo scenario strategico e le Prende la parola l’Amministratore Delega ento del sistema rim medio termine, come soggetto di rife Società intende cogliere nell’orizzonte di industriale e radiotelevisivo ed infrastrutturaie. enzia la solidità del posizionamento evid to ega Del ore trat inis nim l’A , so di A seguire analisi e valutazioni sotteso al proces di so cor per il o end stru rico , Way competitivo Rai re non replicabile. caratterizzato da un asset di infrastruttu quotazione, il business model di Rai Way che qualificano la da un know how distintivo, elementi tutti io, itor terr dal ra ertu cop re illa cap una da . ento Rai posizione societaria nell’apertura al mercato Cliente RAI nel complessivo posizionam del za van rile la ea olin sott ale end 11 Vertice Azi e pluriennale dello to attivo con la Capogruppo ed il caratter Way, illustrando i contenuti del contrat r, Operatori, Enti aste iness verso terzi (in particolare Broadc stesso, e parallelamente l’apertura al bus rati in ambito à della Società di fornire servizi integ acit cap a dell te fron ), a oni tuzi Isti luzioni di ed er rental, anche in ftrnzione delle evo . tow ices serv ork , netw sion niis tras ng, broadcasti sistema. anizzativo attuale ferma le coerenzc sottese al modello org con D l’A le, aca sind parte di a iest rich Su logiche di Rai Way e specifica che: lo di maggioranza di Rai ed illustra le trol con il o sott to pos co ridi giu o gett Rai Way è sog atori non esecutivi siliare con la nomina degli Amministr indipendenza sottese alla composizione con ; e la costituzione dei Comitati in seno al CdA e attività, in ntata alla internalizzazione di processi a orie ferm con si ca tegi stra e zion a d’a la line della Società. a componente interna e dell’asset risorse funiione della massima valorizzazione dell - - - / /l, i”
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