APRI - HeadForBrand

OBIETTIVI
La nostra storia di consulenti indipendenti
si sviluppa negli anni attraverso progetti di
Branding e Brand Research.
Nasciamo per costruire, gestire la marca,
dare innovazione alle strategie di branding
in un’ottica di ampio respiro.
Operazioni sul brand per il valore economico
e l’inserimento in mercati
e in scenari in rapida trasformazione.
Aiutiamo aziende italiane, multinazionali,
enti e istituzioni.
Grandi, medie, piccole o microimprese:
per noi hanno lo stesso valore in termini
di tempo e risorse destinate ai progetti.
VALORI
ETICA
Esercitiamo la professione con disciplina e rispetto delle regole deontologiche.
In tutto quello che facciamo siamo sempre guidati da principi morali.
VISIONE
Il nostro punto di osservazione segue pragmaticamente le necessità attuali ma è
rivolto al futuro.
Ogni decisione viene presa con l’idea di uno sviluppo del brand nel tempo.
COMPETENZA
Siamo convinti sostenitori che per intervenire su determinati argomenti specialistici
si debbano possedere delle capacità. Chi riceve l’incarico di sostenere imprenditori e
manager nella gestione del brand deve dimostrare preparazione e talento.
CLIENTE
Esistiamo perché i nostri clienti ci danno fiducia. La ripaghiamo con piena dedizione,
ascoltando le esigenze e comprendendo a fondo il business di riferimento per aiutare
le imprese a svilupparsi.
CULTURA
Intesa come cultura del branding e, in senso più ampio, del progetto.
Curiamo ogni dettaglio e lavoriamo ogni giorno per migliorare l’esperienza delle
persone con i brand.
COSA
FACCIAMO
BRAND
RESEARCH
BRAND
STRATEGY
BRAND
DESIGN
BRAND
COMMUNICATION
Comprendere e guidare lo
sviluppo del brand attraverso
la semiotica e la ricerca
antropologico-etnografica.
Costruire un valore
differenziale per emergere
con personalità all’interno
dello scenario competitivo.
Progettare un brand system
in grado di rappresentare con
efficacia il posizionamento
della marca.
Dialogare con gli individui
attraverso dispositivi coerenti
e studiati in un’ottica di
interazione costante.
ATTIVITÀ
PRINCIPALI:
ATTIVITÀ
PRINCIPALI:
ATTIVITÀ
PRINCIPALI:
ATTIVITÀ
PRINCIPALI:
Cultural Studies
Mapping Experience
Performance Evaluation
Focus Group
Brand Positioning
Brand Architecture
Brand Reputation
Naming&Payoff
Logo Creation
Digital Identity
Package Design
Retail Design
Communication Campaign
Brand Website
Social Media Communication
Branded Entertainment
BRAND
RESEARCH
P&G - DOLCE & GABBANA
Cliente: P&G-Dolce&Gabbana
Data: 2012
Credit: Space Doctors, UK
Categoria: Positioning, Semiotics
CONTESTO
In collaborazione con Space Doctors UK
abbiamo coadiuvato il gruppo Ricerca e
Sviluppo di P&G in seguito all’acquisizione
del marchio Dolce&Gabbana per il settore
Cosmesi. L’obiettivo principale è stato
quello di dotare il marchio Dolce&Gabbana
di una immagine coerente ed efficace per
la categoria di interesse. Dolce&Gabbana
presentava un’immagine eccessivamente
“teatrale” ed esibizionistica, adatta al settore
della moda ma eccessiva e ostentativa per
il settore della cosmesi. La comunicazione
pubblicitaria degli ultimi anni rinforzava
la presenza scenica del brand negli
stessi termini enfatici. Si poneva quindi il
problema di ridefinire il posizionamento
di Dolce&Gabbana con un intervento che
fosse in grado di rispettare e mantenere i
valori principali del brand dotandoli tuttavia
di una connotazione più “morbida” e adatta
alla cosmesi femminile. Siamo stati quindi
coinvolti in un macro studio internazionale
– condotto con un modello di analisi
semiotico – finalizzato alla rivitalizzazione
del brand Dolce&Gabbana. Pertanto si è
ritenuto di creare uno strumento pratico, da
condividere con tutto il team di lavoro e da
cui attingere stimoli per la realizzazione di
nuovi TV Product, sui quali si è lavorato in
fase preliminare sulla base di tre presupposti:
coerenza, originalità e contenimento dei
costi di produzione.
P&G - DOLCE & GABBANA
SFIDA
SOLUZIONE
P&G ci ha quindi affidato il compito di
studiare e analizzare, attraverso la disciplina
semiotica, il concetto e la cultura di “Bellezza
e Cosmesi” in Italia per comparare l’analisi
con i risultati provenienti dalle altre culture
coinvolte nel progetto di ricerca (UK, USA
e Russia). Il nuovo posizionamento di
Dolce&Gabbana esigeva innanzitutto la
comprensione delle differenze culturali e in
seguito l’adattamento omogeneo e globale
del brand a esse. Il compito primario era
costruire una identità valida globalmente e
localmente, nel rispetto dei codici culturali di
ciascuna area geografica.
La ricerca semiotica ha prodotto un risultato
potente: la rivitalizzazione del brand
Dolce&Gabbana attraverso I codici della
“sicilianità”. L’attribuzione di valori legati
alla “sicilianità” è stata una operazione
costruttiva in grado di mantenere inalterati
gli attributi plateali del brand – senza
pertanto stravolgerne il posizionamento – e
di arricchire Dolce&Gabbana di valori più
“maturi”, legati a significati più profondi
(passionalità, seduzione, attrazione e
femminilità) coerenti sia alla categoria
cosmetica che al target femminile di
riferimento. La nuova campagna di
comunicazione Dolce&Gabbana traduce
in concreto l’operazione semiotica che
abbiamo realizzato in ambito internazionale.
BRAND
STRATEGY
RAI 5
Cliente: Rai 5
Data: 2011-2012
Categoria: Identity, Positioning
CONTESTO
SFIDA
Rai 5 è il canale culturale del portafoglio
marche di Rai. Lanciato nel dicembre del
2010 nella fase di switch-off del digitale
terrestre (DTT), Rai 5 ha raccolto subito un
consenso positivo per la sua offerta originale
ma nonostante le buone performance non
veniva ritenuta in possesso di una chiara
brand identity.
Siamo stati coinvolti dal management
del canale televisivo per definire il brand
positioning di Rai 5, con la finalità di
inquadrare il territorio valoriale di Rai 5 e
di individuare gli elementi connotativi più
efficaci per aiutare il canale a differenziarsi,
permanendo nel tempo. La sfida si
presentava sin da subito stimolante ma
allo stesso tempo complessa per via della
“rivoluzione digitale”, durante la quale la TV
si è “ibridata” con computer e telefono. Nel
giro di pochi anni si è passati da poche scelte
a infinite opzioni, compresi decine di microplayer nel settore televisivo.
RAI 5
SOLUZIONE
Abbiamo affrontato il progetto in maniera
totale. Oltre alle indicazioni strategiche
indispensabili per trasmettere dei segnali
congrui e utili per collocare in modo chiaro
la marca, si sono volute proporre alcune
idee di prodotti televisivi e di sviluppo
degli altri strumenti di comunicazione: una
bussola per il corretto orientamento nella
direzione del branding.L’approccio utilizzato,
pur avvalendosi e traendo spunto da uno
studio metodologico, si è concretizzato in
un’operatività pragmatica per l’utilizzo da
parte di chi gestiva il canale e partecipava
alla costruzione della marca.
Pertanto si è ritenuto di creare uno
strumento pratico, da condividere con tutto
il team di lavoro e da cui attingere stimoli per
la realizzazione di nuovi TV Product, sui quali
si è lavorato in fase preliminare sulla base
di tre presupposti: coerenza, originalità e
contenimento dei costi di produzione.
BRAND
DESIGN
POCKEAT
Cliente: Pockeat
Data: 2013-2014
Categoria: Identity, Naming
CONTESTO
SFIDA
Pockeat è un servizio di ristorazione a
domicilio, nato a Genova nel 2012, dove ha
aperto il primo negozio. L’idea di partenza
si è sviluppata intorno ad alcune riflessioni
circa i mutamenti socio-culturali che
vedono l’ascesa dei consumi fuori casa, la
destrutturazione dei pasti, una maggiore
attenzione alla genuinità degli ingredienti
e ultimo, più classico ma certamente non
meno importante, l’esigenza di risparmiare
tempo da dedicare ad altre attività della vita.
Pockeat presentava un brand system non
idoneo a rappresentare l’idea di una marca
attuale di ristorazione. Prima dell’intervento
il payoff istituzionale era Cucinato come a
casa, alludendo alla preparazione di piatti
che, come avviene più facilmente tra le
mura domestiche, vengono preparati con
ingredienti più genuini e che rimangono più
gustosi al palato. La product offering non era
particolarmente accattivante e l’immagine
generale risultava anonima perché non
rimandava a valori differenzianti per le
persone.
POCKEAT
SOLUZIONE
Lo studio progettuale si è concretizzato in
una strategia nuova, incentrata su due valori
distintivi: il tempo e la salute. La virata è
stata netta anche dal punto di vista formale:
Use Your Time, è diventato il nuovo payoff,
frutto dell’analisi che ha posto il focus
sull’importanza che costituisce il tempo
all’interno delle giornate di ogni individuo.
È anche su queste basi che è nato Use Your
Time, sull’esigenza realmente importante per
le persone: risparmiare tempo per coltivare
le proprie passioni.
Il cliente è stato affiancato anche nella fase
di ri-progettazione dell’offerta. L’attenzione,
che già era alta, alla qualità delle materie
prime e agli aspetti nutrizionali dei prodotti
è stata migliorata ulteriormente attraverso
l’utilizzo di ingredienti superiori in buona
parte di origine biologica certificata.
Sono state introdotte all’interno dell’offerta
le categorie Senza Glutine, Vegetariano e
Snack (rigorosamente in un’ottica salutistica).
È stato lanciato un nuovo sito e-commerce
per migliorare le performance di vendita e
comunicazione mentre a inizio 2014 ha visto
la luce una nuova area di business, quella
delle Vending Machine personalizzate da
installare all’interno delle aziende. Un cambio
non solo di approccio ma di paradigma di
business.
BRAND
COMMUNICATION
ANSALDO STS
Cliente: Ansaldo STS
Data: 2014
Categoria: Communication
CONTESTO
SOLUZIONE
Ansaldo STS è una società quotata presso la
Borsa valori di Milano, leader mondiale nel
settore dei sistemi di segnalamento.
Abbiamo, insieme al cliente, deciso di
progettare un pattern istituzionale che
potesse rappresentare l’universo di marca
Ansaldo STS con uno stile non convenzionale
rispetto ai canoni in uso nel settore
Industrial.
SFIDA
Nell’ambito di un progetto di comunicazione
interna – che per tutelare la privacy del
cliente non descriviamo – il management
ci ha chiesto di realizzare una campagna in
grado di raccontare con originalità i valori
d’impresa.
CLIENTI
CLIENTI
Tra i nostri clienti, presenti e passati, seguiti in autonomia o in partnership con Istituti di Ricerca,
Società di Consulenza e Agenzie di Pubblicità:

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