vind je een uitgebreide profielomschrijving

Competentieprofiel
Finance Manager
Organisatie_______________________________________________________________________
Moonen Packaging gaat voor meer dan tevreden klanten door altijd de extra stap te zetten, met liefde voor onze
planeet. Met deze Exceeding Expectations hecht Moonen belang aan de kernwaarden: betrouwbaar, duurzaam,
innovatief en klantgericht. Wij zijn een gedreven organisatie en hebben een sterke ambitie en passie om als een
team ons doel te bereiken. Bovendien wij willen een inspiratiebron betekenen voor anderen.
Competenties____________________________________________________________________
Resultaatgerichtheid
(Commerciële) drive. De wil en de
kracht tonen om business te
genereren. Ondanks tegenslagen of
afleidingen, zijn/haar acties blijven
richten op het doel.
Kwaliteitsgerichtheid
Hoge eisen stellen aan de kwaliteit
van het eigen werk en daarnaar
handelen. Taken zorgvuldig uitvoeren
om fouten te voorkomen.
Motiveren
Medewerkers stimuleren om
gewenst gedrag te tonen en
gewenste activiteiten te
ondernemen.
Integriteit
Plannen en organiseren
Klantgerichtheid
Onderzoeken van wensen en
behoeften van (zowel interne
als externe) klanten en
hiernaar handelen. De klant
centraal stellen zonder het
eigen zakelijk belang
tekort te doen.
Sturen
Richting geven aan anderen, de
leiding nemen.
Doelen en prioriteiten stellen. Kunnen
bepalen en organiseren welke tijd,
acties, middelen en mensen nodig
zijn.
Structureren
Zich houden aan het beleid, de
procedures, planningen en
voorschriften etc. die binnen de
organisatie gelden. Structuur
doorvoeren en vasthouden in de
dagelijkse gang van zaken.
Algemeen aanvaarde normen
naleven in activiteiten die met de
functie te maken hebben.
Analytisch
(Cijfermatige) Vraagstukken kunnen
oplossen door analyseren, verbanden
leggen en logische conclusies
trekken.
Wat doet de afdeling Finance___________________________________________________
De afdeling Finance zorgt primair voor een correcte financiële en administratieve verwerking en verslaglegging.
Waarom is de Finance Manager er______________________________________________
De Finance Manager is verantwoordelijk voor de financiële en salarisadministratie en zorgt voor correcte
financiële rapportages, aangiftes LB, BTW en VPB. Hij beheert het wagenpark, de assurantieportefeuille,
maakt deel uit van het middle managersteam en geeft samen met de medewerkers, Office Support Administration,
invulling aan de afdelingsplannen. De Finance Manager geeft dagelijks leiding aan de mensen en monitort de
prestaties binnen de eigen afdeling, hij zorgt ervoor dat de afdelingsdoelen worden gerealiseerd. De Finance
Manager ondersteunt de CFO gevraagd en ongevraagd bij het voorbereiden van beslissingen.
Wat zijn de resultaatgebieden van de Finance Manager_______________________
Rapportage: cruciaal in de functie van Finance Manager is het tijdig opleveren van betrouwbare (juiste en
volledige) financiële gegevens binnen de planning & control cyclus. De belangrijkheid van de betrouwbaarheid
gaat twee kanten uit. Ten eerste naar de operatie, waar direct de nodige actie kan worden ondernomen op basis
van tussentijdse rapportages, ten tweede naar de CFO en het MT, waar op basis van de cijfers een analyse op de
bedrijfsvoering kan worden gemaakt, beleid kan worden gemaakt en bijgesteld.
Competentieprofiel
Finance Manager
Beleidsvoorbereiding: de CFO gepland en ongepland voorzien van adviezen door kennis en analyse van de
financiële gegevens in de rapportages, zodanig dat de CFO in staat is sneller te oordelen en beslissingen te
nemen.
Beleidsuitvoering: vertalen van het financieel beleid in maatregelen, beslissingen en initiatieven naar de
verschillende werkzaamheden binnen het eigen aandachtsgebied en deze doorvoeren/uitvoeren.
Personeelsmanagement: het sturen van de personeelsprestaties door middel van de beoordelingscyclus en de
voortgangsgesprekken. Van belang is de wijze van aansturing van de medewerkers in hun dagelijks functioneren
gericht op het stimuleren, motiveren en ontwikkelen van de medewerkers. De Finance Manager onderscheidt zich
in positieve zin door aanwezig te zijn op de werkvloer en medewerkers in hun functioneren aan te sturen op een
inspirerende (voordoen en successen behalen) en motiverende (positief, proactief, coachend gedrag) wijze.
Samenwerking: de cijfers vertellen wat er aan de hand is. Het is cruciaal voor de bedrijfsvoering dat de Finance
Manager niet alleen signaleert aan de hand van cijfers, maar ook direct actie daarop onderneemt door anderen,
andere afdelingen in te schakelen om te bespreken wat is opgevallen. In de samenwerking is niet alleen het
brengen van informatie belangrijk, ook het halen ervan is een belangrijk punt. De Finance Manager moet op de
hoogte zijn van wat er speelt binnen afdelingen, bij klanten, om zo de cijfers te kunnen plaatsen.
Rendement: de afdeling Finance heeft invloed op het realiseren van een zo hoog mogelijke nettomarge. De focus
van de afdeling ligt daarbij op het effectief debiteuren- en crediteurenbeheer en het hierbij beperken van de risico's.
Dat begint aan de voorkant, dus samenwerking met de commerciële afdelingen (Purchase & Sales) is hierin
belangrijk. Debiteuren: Het rendement door het uitstaande geld van verkochte producten en diensten zo snel als
mogelijk te innen. Het gaat erom in staat te zijn om op een effectieve wijze klanten te bewegen te betalen als het
product of de dienst geleverd is. Crediteuren: Het voorkomen van onnodige kosten, het realiseren van
kostenbesparingen, het binnenhalen van betalingskortingen zijn hier de focus gebieden.
Relatiebeheer: de Finance Manager moet een voorbeeld zijn. Hij moet integer en betrouwbaar zijn.
Wat zijn de harde competenties_________________________________________________
Kennis: Bachelor Accounting / Finance werk- en denkniveau aangevuld met managementtrainingen.
Ervaring: Relevante en recente werkervaring in een soortgelijke functie.
Talenkennis: Nederlands en Engels | Duits en/of Frans is een pluspunt, geen vereiste.

Download Report