Thema bouwkundige brandpreventie/installatietechniek Klarinda de Rijke Altijd goedkopere en mooiere alternatieven Brand inperken tot op de centimeter Brandkleppen, sprinklers en bouwkundige brandveiligheid – drie oplossingen voor een brandveiliger pand van Canon. Senior supervisor facilities management Chris Heijer: “Met de huidige kennis weten we dat het pand bij de bouw in ‘88 al niet voldeed aan de toenmalige brandveiligheidseisen.” C hris Heijer, senior supervisor facilities management bij Canon Europa NV vertelt: “De nieuwe vloerbedekking in het Atrium is één van de zichtbare bouwkundige maatregelen die Trigion Brand en Beveiligingstechniek aanbracht. Verder plaatsten zij window-sprinklers in het atrium en creëerden ze tussen het distributiecentrum en het kantoorgedeelte een brandwerende scheiding. Allemaal om te voorkomen dat een brand zich verspreidt door het hele pand.” Toen het distributiecentrum en kantoor van Canon Europa in 1988 in Amstelveen werd gebouwd, was het gebouw ogenschijnlijk brandveilig. Maar toen al voldeed het gebouw blijkbaar niet aan de brandveiligheidseisen. “De inspectie keurde het Foto: Klarinda de Rijke CANON EUROPA Het pand van Canon Europa in Amstelveen fungeert als operationeel hoofdkantoor voor het gebied van Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Het strategisch hoofkantoor staat in Londen. Beide vallen onder Canon Group waarvan de roots in Japan liggen. Canon ontwikkelt, produceert en verkoopt onder meer printers, camera’s en optische producten voor de kantooromgeving en thuismarkt. Canon kantoor en distributiecentrum in Amstelveen. nummer 6 december 2014 17 Foto: Klarinda de Rijke Thema bouwkundige brandpreventie/installatietechniek Brian Roodhuizen (links), projectleider Trigion Brand en Beveiligingstechniek en Chris Heijer, senior supervisor facilities management Canon Europa NV. goed, dus wij dachten dat we in een veilig gebouw zaten”, vertelt Heijer. Best vreemd, vindt hij. Toentertijd waren er drie partijen – bouw, bouwheer en ontwerp – betrokken bij de bouw, maar geen van alle had de brandwerendheid van het gebouw op de juiste waarde geschat. Voorgevoel “Toen wij intern renoveerden, kregen we nieuw meubilair, tapijt en andere plafonds en verlichting. Tijdens de renovatie vroegen we ons af of de kwaliteit van de brandscheidingen wel voldoende was. De toenmalig betrokken bouwkundig adviseur vertelde DE MAATREGELEN OP EEN RIJ 1. 2. 3. 4. Brandkleppen Staalconstructies coaten/ bekleden Deuren en ramen vervangen Gehard glas in combinatie met window sprinklers 5. Brandwerend dak 6. Brandwerende doorvoeringen 7. Brandvertragende wanden 8. Sprinklerinstallatie 9. Brandwerende schuifdeuren 10. Brandwerende buitengevels 18 nummer 6 dat alles in orde was en aan de normen voldeed. Maar het bleef knagen. Uiteindelijk bracht de applicateur die de brandwerende doorvoeringen onderhield duidelijkheid: inderdaad voldeed het gebouw niet volledig aan de huidige brandveiligheidseisen”, vertelt Heijer. Canon vroeg aan Nieman Raadgevende Ingenieurs om een brandveiligheidsscan uit te voeren. Centimeter voor centimeter controleerden ze het hoofdkantoor en het distributiecentrum in Amstelveen. Heijer wijst naar een stuk plafond in de hoek van het kantoor. Een klein donker gat waar gerafeld plafond uit hangt. “Dat destructief onderzoek moesten zij ook doen om achter de specifieke eigenschappen en certificering van het materiaal te komen.” port niet honderd procent dekkend was. Tijdens de uitvoering van de brandveilige oplossingen zou er zeker nog een grijs gebied naar boven komen.” Vuistdik dossier Ontzorgen is het doel De ingenieurs documenteerden alle gebreken van het gebouw tot een vuistdik dossier met uitleg, foto’s en mogelijke oplossingen. Heijer: “Het duurde bijna een jaar voordat we precies wisten waar de problemen zaten, we de mogelijke oplossingen hadden uitgewerkt en beoordeeld, de voorkeuren hadden bepaald en die met de handhaver afgestemd. En zelfs toen hadden we nog niet alles in beeld. We wisten dat het rap- Deze ‘ontzorgende’ houding hoopte Roodhuizen al uit te stralen, want dát zijn wij, vertelt hij. “Ik wilde Canon zoveel mogelijk ontlasten en daarbij kosten besparen. Dat betekent dat wij zelf problemen signaleren en daar proactief op reageren. Daarom ook werkten we vaak in het weekend of in de vroege ochtenduren. Zo hadden de medewerkers van Canon geen last van geboor boven hun hoofd, of wanneer wij de grote december 2014 Met dit dikke dossier op tafel nodigde Canon diverse bedrijven uit om hun licht te laten schijnen op hoe zij het pand brandveiliger zouden maken. De grote opdracht ging naar Trigion Brand en Beveiligingstechniek, met Brian Roodhuizen als projectleider. De jonge Hagenaar viel Heijer meteen op. “Trigion sprong eruit. Roodhuizen wist vanuit dit dossier bijna meer van de problematiek dan wijzelf. Ook had hij veel ideeën over de aanpak, oplossingen en mogelijke besparingen binnen dit project, passend bij ons budget.” Thema bouwkundige brandpreventie/installatietechniek gedeelte af te pellen en hier een nieuwe scheiding te plaatsen met kalkzandsteenblokken en nieuw metselwerk. “Esthetisch veel beter én kostenbesparend.” PROJECT IN CIJFERS Oppervlakte Verdiepingen Projecttijd Werktijden Drie criteria Drie criteria namen Trigion en Canon altijd mee in hun overwegingen welke brandwerende oplossingen ze wilden aanbrengen: kosten, esthetiek van de oplossing en de mate van overlast bij de uitvoering. “In het atrium of op kantoor vinden we esthetiek en de mate van overlast van de oplossing belangrijk”, vertelt Heijer. “Meer dan in het warehouse, daar spelen de kosten weer een grotere rol.” Zo was het een goede oplossing om in het atrium alle glazen gevels te vervangen door brandwerend glas in brandwerende kozijnen. “Maar daar kozen we niet voor uit oogpunt van overlast. Dus plaatsten we diverse kleine oplossingen: brandvertragend tapijt en gehard glas gecombineerd met window sprinklers”, vertelt Roodhuizen. “Dat was een flinke klus.” Canon vond samen met de gemeente het atrium een prioriteit als spil van het gebouw. “De deuren moesten het vuur een uur tegenhouden, maar dat lukte ruim 16.000 m2 5 3 jaar 06.00 – 9.00/ 15.00 – 23.00/ weekenddiensten niet eens zes minuten”, zegt Heijer. Daarom besloot het tweetal eerst het gebouw voor medewerkers en bezoekers veilig te maken, daarna ook de scheiding met het distributiecentrum. Altijd een alternatief Het was een uitdagende klus, concludeert Heijer. “Ik heb geleerd om soms een oud idee los te laten, want er zijn altijd goedkopere of mooiere alternatieven. Een pand brandveilig maken kost veel geld en haalt veel overhoop, maar levert niet direct iets zichtbaars op. Het is goed gelukt de kosten en de overlast tot een minimum te beperken en toch alle problematiek op te lossen.” Foto: Klarinda de Rijke sprinklerbuizen door het pand sjouwden.” Deze houding hield ook in dat Trigion telkens een stap implementeerde tussen het plan van aanpak en de daadwerkelijke uitvoering. Roodhuizen: “Voordat we allerlei sprinklers plaatsten en deuren en ramen vervingen, onderzochten we of die oplossing wel echt noodzakelijk was.” Hij geeft een voorbeeld. In het rapport stond dat het dak van het kantoorgedeelte niet de juiste WBDBO-waardes had. “Na onderzoek en overleg met de adviserende partij kwamen we erachter dat een nieuw dak niet nodig was, want dat is van beton. Dus hoefden we alleen de naden brandwerend af te dichten. Scheelt weer,” zegt Roodhuizen. Ook stond er in het document dat er tussen het kantoorgedeelte en het distributiecentrum een brandwerende scheiding moest komen. Daarvoor een esthetische oplossing vinden, vond Roodhuizen een uitdaging. “Een optie was om legioblokken te plaatsen op de bestaande bestrating. Maar in dat geval moest er ook een fundering komen. Dat kost veel geld en bezorgt veel overlast.” Dus kwam Roodhuizen met het alternatief om de gehele buitenschil van het kantoor- Het atrium vanaf de tweede verdieping. nummer 6 december 2014 19
© Copyright 2024 ExpyDoc
