S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
NAJAAR 2014
'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Willem
Louwers met Rico Niesten
1219
»18
LOKAAL
RABOBANK
MANIFESTATIE
Ledenraad aan het
woord »8
Midden in de
samenleving »10
500 jaar Jheronimus
Bosch »14
OM DE
HOEK
2 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
’s-Hertogenbosch, haar
inwoners en gasten vieren
met een meerjarige, internationale manifestatie het
vijfhonderdste sterfjaar van
schilder Jheronimus Bosch.
Van 2010 tot ver na 2016.
Het hoogtepunt van de
manifestatie is de unieke
overzichtsexpositie in 2016
in Het Noordbrabants
Museum, waar de Rabobank
als partner aan verbonden is.
1219
FOTO: BYMARJO FOTOGRAFIE
LEES MEER OVER
500 JAAR
JHERONIMUS
BOSCH IN HET
ARTIKEL OP
PAGINA 14-15
3
MR. WILLEM LOUWERS AA
VOOR
WOORD
directievoorzitter
FIER!
N
a 45 Rabojaren ga ik met pensioen.
Er is veel veranderd in onze samenleving. De bank en haar medewerkers veranderden mee. Fier staat
voor “rechtmatig trots”. Juist in deze tijd behoort
een bankier zich de vraag te stellen of hij rechtmatig trots kan zijn. Er is veel fout gegaan. We
(politiek, media, economen, banken, toezichthouders, ondernemers en burgers) bejubelden
het vrije marktdenken. Maar het paradijs op
aarde bleek niet te bestaan. De “schuld” wordt
ééndimensionaal bij de bankiers gelegd. Moeten
we niet allemaal lessen trekken uit wat er
gebeurd is? Een bank heeft een serieuze maatschappelijke rol te vervullen. Spaarders moeten
zorgeloos hun geld aan een bank kunnen toevertrouwen en particulieren en ondernemers
moeten er geld kunnen lenen voor het realiseren van hun ambities. COLOFON
Redactie: Geanne Christis, Nicoline van Hees, Kristel van Lokven, Heidi van de Loo,
Natascha Kuijpers, Lars-Erik van Loon en Natasja Smolders.
E-mail: [email protected]
Tekst: Angely Beekman
Fotografie: bymarjo fotografie
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Er ging echter ook heel veel goed en in de
afdronk ben ik trots op het oeuvre van de
Rabobank. Het kleine, lokale initiatief in de
agrarische sector groeide uit tot een bank voor
iedereen, particulier en bedrijf, groot en klein.
Een financieel sterke bank. Een bank die wordt
bestuurd door haar klanten en die het leveren
van klantwaarde voorop stelt. Een bank met een
groot maatschappelijk hart door vele lokale
initiatieven die er “toe doen” te ondersteunen. U had vertrouwen in ons en werd klant. Ik dank u daarvoor zeer. Met veel vertrouwen
draag ik mijn verantwoordelijkheden over aan
mijn opvolger Rico Niesten. Het was mij een eer
de Coöperatieve Rabobank en daarmee u te
mogen dienen.
Bekijk de aanbieding
voor Jheronimus Bosch
500 op pagina 38
Dichterbij
'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
THEMA: LOKAAL
8
10
14
16
18
21
32
Ledenraad aan het woord
Midden in de samenleving
500 jaar Jheronimus Bosch
Maak je sterk voor elkaar
Willem Louwers in gesprek
met Rico Niesten
Liliane Fonds en Rabobank
miniMaster Ondernemers
OUDERENZORG
22
10
We blijven thuis wonen.
Maar hoe?
INFOGRAPHIC
26
Produceren zonder afval
FINANCIËLE OPVOEDING
28
Jong leren sparen: dat is
slim!
TOEKOMST
34
Hoe shoppen we in 2020?
CYBERCRIMINALITEIT
36
18
Cybercrime: dit kunt u
ertegen doen
1219
RUBRIEKEN
10
8
2
6
17
31
38
39
Om de hoek
Kort nieuws
Meer doen met spaargeld: het kan
Tweets @rabodenbosch
Aanbiedingen voor leden
Column Erik Dobbelsteen
5
KORT
NIEUWS
Rabobank Kunstroute
SAMEN
STERKER
Samen met maatschappelijk instanties
Cello, Reinier van Arkel Groep,
SWZ-Zorg, Stichting Prisma, Stichting
Eigen-Wijs en HEVO organiseerde
Rabobank ’s-Hertogenbosch en
Omstreken zondag 6 juli de Rabobank
Kunstroute.
D
e Kunstroute had als doel
mensen met een beperking
een podium te bieden en hen
de mogelijkheid te geven de
bijzondere kunst door hen vervaardigd te
promoten aan een groter publiek.
Op vier locaties in het werkgebied van de
bank werd kunst geëxposeerd. Kunst zoals
schilderijen, beelden, porseleinen servies
en dergelijke gemaakt door mensen met
een beperking. Om verbinding te maken
met de locaties was er een fietsroute door
het werkgebied van de bank uitgestippeld
waar alle inwoners van ’s-Hertogenbosch
en Omstreken aan mee konden doen. De
fietsers maakten kennis met het mooie
werkgebied van de bank en men kon op
sportieve wijze alle kunstexposities
bezoeken.
Het geheel werd omlijst met een feestelijk
tintje: op iedere locatie werd voor
muzikale opluistering gezorgd en de
500 jaar Jheronimus Bosch
D
e stad 's-Hertogenbosch staat
volledig in het teken van
Jheronimus Bosch. In 2016 is
het 500 jaar geleden dat de
beroemde middeleeuwse schilder stierf in
de stad waar hij woonde en werkte.
Daarom worden onder de noemer
‘Jheronimus Bosch 500’ tussen 2010 en
2020 tal van bijzondere activiteiten en
tentoonstellingen georganiseerd. Het
hoogtepunt van de manifestatie is de
unieke overzichtsexpositie in 2016 in Het
6 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Noordbrabants Museum, waar de
Rabobank als partner aan verbonden is.
Niet eerder waren zo veel werken van de
kunstenaar op één plek te zien.
Lees meer over Jheronimus Bosch 500 in
het artikel op pagina 14-15 en bekijk de
speciale ledenaanbieding op pagina 38.
Of kijk voor meer informatie op
www.bosch500.nl.
bezoekers werden gastvrij verwelkomd
door de medewerkers van de bank.
Samen met de bezoekers, de kunstenaars
en de maatschappelijke instanties kijken
we terug op een mooie dag!
SAVE THE
DATE
Maandag 24 november 2014 vindt het
jaarlijkse Ledencafé Rosmalen plaats.
Een ontmoetingsmoment dat past bij
een betrokken, coöperatieve bank die
belang hecht aan een stevige relatie
met de lokale gemeenschap.
Voorafgaand en tijdens het Ledencafé
nodigen wij klanten uit kieskring
Rosmalen uit om hun stem uit te
brengen op de ingediende projecten
voor ‘Maak je sterk voor elkaar’. Lees
hierover meer in het artikel op pagina
16. Houd uw mailbox dus in de gaten en
zet 24 november alvast in uw agenda!
'NAAR UW VOLGENDE
KOOPWONING?'
Picknick met een Klik (PmeK)
W
oensdag 2 juli vond de
kick-off plaats van Picknick
met een Klik (PmeK); een
coachingstraject voor startende ondernemers, waarbij ze gekoppeld
worden aan een topondernemer (inspirator) uit ons werkgebied. Donderdag 25
september vindt de picknickdag plaats
waarbij door te speeddaten, de startende
ondernemers op zoek gaan naar de klik
met één van de inspirators. Samen met
Rabobank De Langstraat ondersteunen wij
deze derde editie van PmeK. Onze overtuiging is dat samenwerken, verbinden en
delen van kennis tussen ondernemers
leidt tot vernieuwing. De topondernemers
tijdens deze editie zijn: Mieke van Deursen
van Shoeby/Lake Side, George Banken van
Detron, Aad Ouborg van Ouborg Group,
Eric Berkhof van Van Mossel Groep, Roger
Engelberts van Imagro en Paul van Hek
van Redfoxblue.
VOOR MEER INFORMATIE OVER PICKNICK MET
EEN KLIK: WWW.PICKNICKMETEENKLIK.NL
Kom naar onze inloopavonden Wonen
WOONMAANDEN
D
e periode van 15 september
tot en met 15 december 2014
staat bij Rabobank
’s-Hertogenbosch en
Omstreken in het teken van Wonen.
Tijdens deze Woonmaanden organiseren
wij diverse interessante bijeenkomsten en
staan we klaar om uw woonvragen te
beantwoorden tijdens onze wekelijkse
Inloopavond Wonen, iedere maandagavond van 18.00 tot 20.00 uur op ons
advieskantoor aan de Helftheuvelweg
87-91 te ’s-Hertogenbosch. Een afspraak
maken is niet nodig.
KIJK VOOR MEER INFORMATIE OVER ONZE
INLOOPAVOND WONEN EN DE HIERNAAST GENOEMDE
1219
BIJEENKOMSTEN OP RABOBANK.NL/DENBOSCH
Plannen om een andere
woning te kopen? Hoe om te
gaan met overwaarde op de
huidige woning? Ik heb een
restschuld, wat nu? Kan ik mijn
aflossingsvrije hypotheek
meenemen? Welke
mogelijkheden heb ik met mijn
lopende Kapitaalverzekering
Eigen Woning? Deze en veel
andere vragen worden
beantwoord tijdens de
Inspiratieavond 'Op zoek naar
uw volgende koopwoning' op
30 september 2014.
STARTERSBIJEENKOMST
Op zoek naar een eerste
woning? Ga je kopen of huren?
Waar begin je en hoe pak je de
zoektocht aan? Waar moet je
op letten? Is het mogelijk dat je
ouders of grootouders je hierin
financieel steunen? Rabobank
’s-Hertogenbosch en
Omstreken organiseert op
maandag 13 oktober een
bijeenkomst voor starters waar
je terecht kunt met al je vragen.
'VAN TE KOOP NAAR
VERKOCHT'
Op maandag 17 november
2014 organiseren wij een
inspirerende avond voor
woningverkopers, waarbij u
verrassende inzichten en
praktische handvatten krijgt
om de kans op verkoop van uw
woning te vergroten. De avond
omvat interactieve presentaties
door deskundigen zoals een
woningmarketeer, social
mediaspecialist en
verkoopstylist.
7
LOKAAL
LEDENRAAD AAN HET WOORD
’Geen windowdressing, maar
oprecht verhaal!’
In gesprek met Ingrid van de Voort en Martien van Bavel. Over hun ervaringen met de Ledenraad en de rol die directievoorzitter Willem Louwers daarin heeft gespeeld.
TEKST: ANGELY BEEKMAN FOTO'S: BYMARJO FOTOGRAFIE
I
Wilt u meer weten over de
ledenraad? Kijk op
rabobank.nl/denbosch
bij Wie zijn we?
8 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
ngrid: ‘Toen ik 8 jaar geleden in Rosmalen
kwam wonen en mijn bankzaken ging
regelen, werd ik benaderd. Of ik belangstelling had voor de ledenraad? Een
plezierig kennismakingsgesprek volgde.
De bank was op zoek naar verjonging, meer
vrouwen en iemand uit Rosmalen. Ik paste in
het profiel.’
‘Ik werd getriggerd door mijn collega,’
vertelt Martien over zijn beweegreden. ‘Zij is
ledenraadslid bij een andere Rabobank en
vertelde daar enthousiast over. Persoonlijk heb
ik veel affiniteit met coöperatief werken en
leefbaarheidsinitiatieven en ook daar kom ik de
Rabobank vaak tegen. De stap naar de ledenraad was snel genomen. Ik ben nu een jaar lid.’
Ingrid: ‘De ledenraad is in de afgelopen jaren
enorm gegroeid. Van een orgaan dat de Raad
van Commissarissen benoemt en de jaarrekening goedkeurt - op gezette tijden door de bank
geïnformeerd vanachter de voorzitterstafel en
wij in rijen in het publiek - naar nu, een serieus
klankbord en de verbindende schakel tussen de
bank en de gemeenschap!’
‘En dat heeft mij bij de start aangenaam
verrast,’ vervolgt Martien. ‘De bank zet stevig in
op de ledenraad. Ze bespreken onderwerpen die
gericht zijn op de toekomst, de strategie en de
positie van de klant daarin. Ingrid en ik zitten in
de agendacommissie. Wij bepalen samen met
de directievoorzitter en de coöperatieadviseur
welke onderwerpen we bespreken en hoe. Vaak
laten we de medewerkers een onderwerp
inleiden. Dan vertellen zij over hoe ze de
reorganisatie of de ontwikkelingen op het
KlantContactCentrum beleven en dan komt ‘t
heel dichtbij.’
‘Dan kun je als ledenraad echt meepraten’,
vult Ingrid aan. ‘Bijvoorbeeld over het nieuwe
kantoorconcept in Den Bosch. We krijgen ook
altijd een voorproefje van de apps en tools die
Ingrid van de Voort,
communicatieadviseur
Catharina Ziekenhuis,
getrouwd en drie dochters.
Martien van Bavel,
projectleider bij de
Provincie Noord-Brabant,
getrouwd en vader van een
1219
zoon.
ontwikkeld worden. Onze feedback wordt
vervolgens echt opgepakt.‘
Martien: ‘Tegelijkertijd wil je als coöperatieve bank meer zijn dan een paar klikken op je
mobiel of je scherm. En ook daar praten we
over: Hoe maak je het verschil? Hoe blijf je in
contact met je klant?’
Ingrid: ‘Een prima voorbeeld daarvan zijn de
Ledencafés in de kernen. Dat is een uitgelezen
kans om in verbinding te blijven. En om met het
coöperatiefonds te investeren in lokale
initiatieven die voor de leden belangrijk zijn.’
Martien: ‘Naast geld heeft de bank veel
kennis over innovatie, ondernemerschap en
coöperatief samenwerken. Die kunnen we nog
beter inzetten, bijvoorbeeld bij de energie
coöperaties die je ziet ontstaan en die veelal
geleid worden door vrijwillige pioniers.
Met twee uurtjes kennisoverdracht kan de bank
veel betekenen. En wat dacht je van de kennis
binnen de ledenraad zelf. Het is een zeer
diverse, goede club van mensen die de
maatschappij veel te bieden heeft. Nee, de
ledenraad is geen windowdressing. Het is een
oprecht verhaal. En zo heb ik Willem Louwers
ook leren kennen. Een bankier in optima forma,
man van statuur. Tegelijkertijd is Willem iemand
die er echt iets van wil maken en terecht
enthousiast is over de transitie die de bank met
haar ledenraad gemaakt heeft.’
‘En daar is hij zelf een bepalende factor in
geweest,’ besluit Ingrid. ‘Ik heb Willem leren
kennen als een uiterst aimabele man, die
transparantie zeer hoog in ’t vaandel heeft
staan. Iemand die ook de lastige discussie over
rentetarieven en geldautomaten niet uit de weg
gaat. Jammer dat hij afscheid neemt, maar hij
kan trots zijn op wat hij achterlaat.’
RABOBANK.NL/
DENBOSCH
9
LOKAAL
RABOBANK
Midden in de
samenleving
Weener XL, Nationaal Monument Kamp Vught en Brabant Life
Sciences Seeds Fonds over hun ambities en de rol die Willem
Louwers daarin speelde. TEKST: ANGELY BEEKMAN FOTO'S: BYMARJO FOTOGRAFIE
Sjoerd van het Erve,
directeur Weener XL
S
joerd van het Erve over Weener XL:
‘Wij behartigen de belangen van
mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt. Onze ambitie is om
zoveel mogelijk mensen aan het
werk te krijgen. Want werk is het
beste medicijn. Het biedt structuur, ontmoeting,
trots en eigenwaarde. De beste basis voor een
goede gezondheid.
1219
WEENER XL: WERK IS HET BESTE
MEDICIJN We hebben een flinke uitdaging om
dit bedrijf te laten opereren in een complexe
externe markt met een beperkt budget. Dat
willen we zo effectief en efficiënt mogelijk doen.
Dat we daarbij voor mensen echt het verschil
kunnen maken, geeft ons extra voldoening.
Willem Louwers was onze eerste
ambassadeur. In die tijd moest de verbinding
met het bedrijfsleven nog sterk worden
uitgebouwd. De taak van de ambassadeurs was
tweeledig: klankbord zijn vanuit de markt en
Weener in contact brengen met ondernemers
die werk kunnen genereren.
Met zichtbaar plezier heeft Willem zijn
bijdrage geleverd aan de transitie die we
gemaakt hebben. Dat was geen eenvoudige
opgave gezien het driedimensionale
krachtenveld waar Weener XL in verkeert;
overheid en particulier, landelijk en lokaal,
politiek en ondernemers. Willem was altijd zeer
geïnteresseerd en wilde precies weten hoe het
zit. Zijn nieuwsgierigheid in combinatie met zijn
expertise en het stellen van de juiste vragen,
heeft ons verder gebracht.
Wat hij met name belangrijk vond, was dat
we op de juiste podia de juiste exposure kregen.
Daar is uiteindelijk de WeenerAward uit voort
gekomen. Dat wij in 2013 - met de WSD-Groep
en de Diamant-groep - de eerste schoonmaakcoöperatie in Nederland hebben opgericht, is
natuurlijk helemaal mooi!’
11
NATIONAAL MONUMENT KAMP
VUGHT: HERDENKEN IS NADENKEN In zijn krijtstreep pak een
man met bancaire status, in
het contact zeer down to
earth en oprecht betrokken.
Zijn beminnelijkheid
vind ik typerend.
Jeroen van den Eijnde: ‘Wij ontvangen
64.000 bezoekers per jaar waarvan 30.000
scholieren. We organiseren tentoonstellingen,
lezingen, films en educatieve programma’s.
De kern ligt bij het verhaal van de Tweede
Wereldoorlog, maar we schenken sinds kort ook
aandacht aan de periode erna; de collaborateurs
en de Molukkers die ook op deze plek terecht
kwamen.
Financiën speelden voor ons altijd al een
belangrijke rol. De grootste ommekeer kwam
toen ons herinneringscentrum landelijk erkend
werd en de rijkssubsidie structureel werd. Vanaf
die tijd konden we echt gaan bouwen aan het
centrum zoals het nu is. Een plaats waar je de
geschiedenis opnieuw kunt beleven, omdat alle
sporen zo goed bewaard zijn gebleven.
De band met de Rabobank was er vanaf het
begin. Een vanzelfsprekende relatie, aangezien
de bank zich ook inspant voor het behoud van
historisch cultureel erfgoed. Bovendien is de
bank lokaal geworteld, net als wij met onze 100
vrijwilligers die allemaal hier uit de omgeving
komen.
Naast regelmatige financiële steun vervult
de Rabobank traditiegetrouw de rol van
penningmeester. Zo ook Willem. Voor mij een
heel plezierige sparringpartner. Iemand die ik
gewoon kan bellen en die dan zegt: ik kom
morgen wel even langs om de mogelijkheden te
bespreken. In zijn krijtstreep pak een man met
bancaire status, in het contact zeer down to
earth en oprecht betrokken. Zijn beminnelijkheid vind ik typerend. Ik hoop dat hij zijn rol bij
ons nog even blijft voorzetten. Zeker in de
aanloop naar 2015. Dan bestaan we 25 jaar en
organiseren we tal van activiteiten. Zo kunt u
straks rechtstreeks met een bootje vanuit Den
Bosch een bezoek brengen aan Kamp Vught.’
Meer weten of beschermer worden van het
monument? Kijk op www.nmkampvught.nl.
Jeroen van den Eijnde,
directeur Nationaal
Monument Kamp Vught
12 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Miranda Janssen (links), Jan
van der Hoeven (midden),
Brabant Life Sciences Seeds
Fonds en Silvy van Tuijl,
Lead Pharma (rechts)
1219
BRABANT LIFE SCIENCES SEEDS
FONDS: VOOR EEN DUURZAME
TOEKOMST Het investeringsfonds BLSF is in
2009 opgericht. ‘Wij zagen zoveel interessante
bedrijfsplannen voorbij komen, daar wilden we
graag een stimulerende rol in vervullen,’ licht
fondsmanager en mede-oprichter Jan van der
Hoeven toe. ‘Het BLSF richt zich op regionale
bedrijven die innovatieve producten ontwikkelen en daarbij gebruik maken van Moeder
Natuur. Uit 250 bedrijven zijn er uiteindelijk 7
geselecteerd die voor een startkapitaal in
aanmerking kwamen.‘
‘Nu is duurzame ontwikkeling vooral een
kwestie van lange adem. Toch verwacht ik dat er
de komende vijf jaar daadwerkelijk een aantal
producten op de markt komt, dat ertoe doet. Zo
zijn er vergevorderde plannen voor een nieuw
geneesmiddel tegen kanker en een innovatief
product dat de ooggezondheid bevordert.
Belangrijke resultaten voor onze toekomst, én
voor de werkgelegenheid in de regio.’
‘Omdat de duurzaamheidsdoelstelling van
ons fonds in belangrijke mate overeenkomt met
die van de Rabobank, vonden we direct gehoor.
De bank is voor 20% eigenaar en Willem
Louwers is vanaf de oprichting lid van de Raad
van Commissarissen. Wat mij opvalt, is dat hij er
in slaagt om zaken heel goed te doorzien. Dat
weet hij vervolgens ook helder over te brengen
op andere partijen. De sympathieke manier
waarop hij dat doet, stimuleert anderen weer in
hun samenwerking met elkaar. Ook dat zou je
een vorm van duurzame ontwikkeling kunnen
noemen...’
13
MANIFESTATIE
ACTIVITEITEN EN EVENEMENTEN
Den Bosch eert
Jheronimus
Bosch
’s-Hertogenbosch, haar inwoners en gasten herdenken met een meerjarige, internationale manifestatie het vijfhonderdste sterfjaar van schilder
Jheronimus Bosch. Van 2010 tot ver na 2016.
TEKST: VDBJ_, NOORDBRABANTS MUSEUM FOTO'S: JOEP JACOBS
J
heronimus Bosch (ca. 1450-1516) leefde
en werkte in ’s-Hertogenbosch, waar hij
vijfhonderd jaar geleden stierf en werd
begraven. Om dit te herdenken is in 2010
de manifestatie Jheronimus Bosch 500 gestart,
een evenement dat zijn hoogtepunt krijgt in
2016. Op dit moment wordt hard gewerkt aan
een internationale tentoonstelling waarvoor zo
veel mogelijk van de werken van Bosch weer
voor even terug zijn in de stad waar ze zijn
ontstaan.
INTERNATIONALE BEKENDHEID
Jheronimus Bosch werd geboren als vierde kind
in de familie Van Aken, maar veranderde zijn
achternaam in Bosch toen hij steeds verder
buiten zijn stad bekend raakte. Veel kunstenaars
noemden zich naar hun woonplaats en in dat
verband zou de naam 'Van Aken' verwarrend
kunnen werken. In 's-Hertogenbosch maakte hij
werk voor opdrachtgevers uit heel Europa. Zijn
schilderijen weerspiegelden het leven, denken
14 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
en handelen van de vijftiende-eeuwse Europeanen. Een tijd waarin religie een belangrijke
plaats innam en Bosch thema’s als verleiding,
zonde en rekenschap op geheel eigen wijze
verbeeldde in schilderijen vol illusies en hallucinaties, surrealistische nachtmerries en
visioenen. Nu, vijf eeuwen na Bosch’ overlijden,
hangt het werk van deze kunstenaar in gerenommeerde musea over de hele wereld, waar
het bezoekers, kunstenaars en wetenschappers
inspireert.
GROOTSE VIERING IN 2016 In 2016
herdenkt Nederland het vijfhonderdste sterfjaar
van Jheronimus Bosch met het nationaal evenement Jheronimus Bosch 500. Het wordt een jaar
met internationale tentoonstellingen, concerten
en voorstellingen. Het zwaartepunt van de
festiviteiten ligt in Brabant, met ’s-Hertogenbosch als kloppend hart. Er zijn hier gedurende
heel 2016 diverse festivals en grote publieksevenementen te bezoeken met Bosch als
Het Noordbrabants
Museum in het
middeleeuwse centrum
van Den Bosch.
DE RABOBANK EN
JEROEN BOSCH
inspiratiebron. Hoogtepunt wordt de overzichtstentoonstelling in Het Noordbrabants
Museum, waarvoor veel van de werken van
Bosch terugkomen naar zijn stad. Niet eerder
zijn zo veel werken van Bosch bijeen te zien als
van 11 februari t/m 8 mei 2016.
ACTIVITEITEN IN 2014 Ook dit najaar
kan het publiek tijdens verschillende evenementen in ’s-Hertogenbosch kennismaken met
Jheronimus Bosch:
1219
September
Tijdens de Open Monumentendag op 13 en 14
september vindt in de binnenstad De tijd van
Bosch plaats. De omgeving rondom het Jheronimus Bosch Art Center wordt daarvoor in middeleeuwse sferen gebracht.
Oktober
Op 1, 2, 3, 6, 7 en 11 oktober is op de Markt
’t Bosch Mysterie te zien: een grootse muziektheaterproductie met spel, dans, zang en
muziek, geïnspireerd op Jheronimus Bosch.
De productie is onderdeel van het jubelfeest
Miraokuls Spèktaokul van de Oeteldonkse Club.
Op 22 oktober is in het Jheronimus Bosch Art
Center de Bosch Lezing over het kunsthistorisch
onderzoek naar de werken van Bosch.
De Rabobank is partner
van de overzichtstentoonstelling in 2016
over schilder
Jheronimus Bosch in
‘s-Hertogenbosch.
Heleen Crielaard, hoofd
merk- en marktcommunicatie Rabobank
Nederland: ‘Jheronimus
Bosch is een wereldberoemde schilder en
zijn oeuvre is belangrijk. Met onze steun aan
de bijzondere herdenkingstentoonstelling in
2016 willen we onze
klanten, jongeren en
kunstliefhebbers de
gelegenheid bieden
van een groot gedeelte
van zijn werk te kunnen
genieten.’
November
In de Sint-Jan klinkt op 7 november het jaarlijkse klassieke concert ter nagedachtenis van
Jheronimus Bosch. Tijdens Bosch Requiem van
dit jaar voert de Nederlandse Bachvereniging
het requiem van Heinrich Biber uit. De Illustre
Lieve Vrouwe Broederschap verzorgt op
24 november opnieuw een Zwanenbroederslezing. Vooraanstaande sprekers belichten
verschillende aspecten van het werk en de era
van Jheronimus Bosch.
15
LOKAAL
STEMMEN MAAK JE
STERK VOOR ELKAAR
TEKST: RABOBANK 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN FOTO: AROLD VAN DER AA
it najaar staat ook weer in het teken
van 'Maak je sterk voor elkaar' voor
de kernen ’s-Hertogenbosch en
Rosmalen. Hierbij kunt u stemmen
over de verdeling van een bedrag van € 15.000
voor de kern Rosmalen (Empel, Kruistraat,
Rosmalen) en € 20.000 voor de kern
’s-Hertogenbosch over een aantal mooie
projecten. D
In juni vonden de Ledencafés plaats in Vught
en Heusden-Vlijmen. In Vught konden de
volgende projecten rekenen op een mooie
bijdrage uit het Coöperatiefonds: Voedselbank € 3.000, Project Elzenburg € 2.500 (gecombineerde aanvraag van 3
Vughtse jeugdverenigingen), Vughterstede € 2.000, Essche Boys en Tovido (beiden een
bedrag van € 1.250). Projecten die ten goede komen aan het
groener, sportiever, schoner, socialer,
leefbaarder en uiteindelijk sterker maken van
de lokale gemeenschap. Projecten die in het
teken staan van het lokale wonen, werken of
vrije tijd en bovenal ontstaan zijn vanuit
vrijwilligersinitiatief. Als coöperatieve bank
stellen we deze bijdragen uit het Coöperatiefonds beschikbaar, waarover de leden hun stem
uitbrengen over de uiteindelijke verdeling van
het bedrag. In Vlijmen kreeg ook de Voedselbank de
meeste stemmen, deze verdeelde gezamenlijk
met jeugdbrandweer Heusden (2e), K.B.S. Het
Kompas afdeling Athena-onderwijs (3e),
Stichting en Zorgboerderij De Locatie (4e) en
Voetbalvereniging R.K.V.V. Nieuwkuijk (5e) een
mooi bedrag van € 10.000 vanuit het
Coöperatiefonds. Ook de Top 6 tot en met 10
van 'Maak je sterk voor elkaar' werden in beide
kernen met cheques (5 x € 1.000) en bloemen in
de picture gezet. Op bovenstaande foto de
gelukkige winnaars in Vught.
16 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
UW STEM TELT
Wij nodigen iedereen
uit de kieskring
’s-Hertogenbosch en
Rosmalen uit om een
stem uit te brengen op
de ingediende
projecten voor ‘Maak je
sterk voor elkaar’.
Iedere stem telt, zo ook
uw stem. U bepaalt,
door te stemmen, welk
project de hoogste
bijdrage ontvangt.
Houd dus uw mailbox
goed in de gaten met
de oproep om te gaan
stemmen en laat uw
stem niet verloren
gaan!
FEITEN
OVER
SPAREN
Sparen kunnen Nederlanders als de beste. Weet u
voor welk doel we het meest sparen? Tips om meer te doen met uw spaargeld vindt u op
www.rabobank.nl/slim. 1219
TEKST: PETER VAN STEEN
TOP 5 DOELEN: VAKANTIE, WONING,
HUISHOUDELIJKE APPARATEN, AUTO,
AANVULLING PENSIOEN /// GEMIDDELD
SPAREN WE 3.048 EURO PER JAAR VOOR
DE AFLOSSING VAN DE HYPOTHEEK ///
TIP: IS EEN DEEL VAN UW SPAARGELD
NIET DIRECT NODIG? BELEGGEN KAN
INTERESSANT ZIJN OM UW GELD TE
LATEN GROEIEN /// BESTEDING
VAKANTIEGELD: SPAREN 43%, VAKANTIE
34%, HUIS 13%, OVERIG 10% /// TIP: LOS
MET UW SPAARGELD SCHULDEN AF. U
BETAALT VAAK MEER RENTE DAN U
ONTVANGT /// WE SPAREN GEMIDDELD
1410 EURO PER JAAR VOOR DE VAKANTIE
17
LOKAAL
Op 1 oktober neemt directievoorzitter Willem Louwers afscheid.
Trots en met opgeheven hoofd. ‘Omdat ik het hele oeuvre van de
bank meeweeg in mijn terugblik.’ Over zijn opvolger Rico Niesten
is hij heel duidelijk: een natuurtalent!
TEKST: ANGELY BEEKMAN FOTO'S: BYMARJO FOTOGRAFIE
BANCAIRE NUTSFUNCTIE EN MAATSCHAPPELIJKE OPDRACHT STAAN VOOROP
Willem Louwers
in gesprek met
Rico Niesten
‘
Ik vind de wijze waarop de rol van de
bankiers op dit moment bekritiseerd wordt
nogal ééndimensionaal,’ stelt Willem.
‘Onrechtvaardig ook. Omdat je moet blijven
kijken naar het hele oeuvre van de bank. Dat
verhaal wordt niet genoeg verteld.’
‘Op de eerste plaats heeft de bank een nutsfunctie: het zijn van een betrouwbaar adres
voor onze spaarders en het beschikbaar stellen
van geld voor particulieren en bedrijven met
ambitie. Dat is voor de economie en voor ons
welzijn van groot belang. Waar dat toe kan
leiden zie je aan de agrarische sector zoals die
nu is. Ruim 100 jaar geleden is de coöperatieve
Rabobank opgericht door de boeren om zelfredzaam te kunnen zijn. Dat heeft rechtstreeks bijgedragen aan de foodsector die vandaag de dag
op wereldwijde schaal de voedselvoorziening
beheert, die vooruitgang op het gebied van
milieu, technologie en dierwelzijn heeft gerealiseerd en die exportsector nummer 1 van Nederland is. Ondernemers, van klein tot groot, waren
18 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
welkom bij de Rabobank en werden ondersteund bij het opstarten of laten doorgroeien
van hun bedrijf. Ook heeft de bank, in het verlengde van de ambitie van de Nederlandse politiek en het fiscale overheidsbeleid, het kopen
van een eigen huis voor heel veel mensen mogelijk gemaakt. We zijn de meest loyale sportsponsor van Nederland. Langdurig verbonden aan de
wielersport, hockey en paardensport. En tot slot
ondersteunen de Rabobanken in Nederland via
hun Coöperatiefondsen “vanuit het hart” talloze
lokale initiatieven die er maatschappelijk toe
doen. Onze winsten hebben we 100 jaar toegevoegd aan onze reserves waardoor we de zware
gevolgen van de financiële- en economische
crisis zelf op konden vangen. Ik ga het debat
over de rol van de Rabobankiers daarom,
ondanks onze onvergefelijke LIBOR-uitglijer,
graag aan.’
Willem Louwers baseert zijn terugblik op
een brede ervaring in alle facetten van het
bankiersvak. Bij Rabobank Nederland groeide
Rico Niesten:
1219
'Hier in Den Bosch en
omgeving is een
prettig leef- en woonklimaat en een diversiteit aan bedrijven. Met
hele duidelijke netwerken en een goede
samenwerking tussen
onderwijs, ondernemers en overheid.
Bovendien een plek
waar ik met veel plezier
heb gewerkt, dus toen
deze functie voorbij
kwam heb ik mijn hand
opgestoken.’
19
hij op in de zakelijke kredietverlening, onder
andere verantwoordelijk voor “Bijzondere
Kredieten”. ‘Ik zag in die 45 jaar een ware metamorfose: van de logistieke processen van geld
tellen, cheques verzamelen en opdrachten verwerken tot de geldmachines, betaalautomaten,
mobiel bankieren en de adviesfunctie als
financiële huisarts van vandaag de dag.’
EVENWICHTSKUNST ‘Toen ik in 2005
directievoorzitter van Rabobank ’s-Hertogenbosch e.O. werd, was Rico Niesten directeur
Bedrijfsmanagement. Wat van begin af aan
opviel, was dat Rico heel evenwichtig naar
vraagstukken kijkt. Hij betrekt ook de domeinen
die buiten zijn gezichtsveld liggen erbij. De
manier waarop hij zijn standpunt op een
verbindende manier naar voren wist te brengen
maakte glashelder: we hebben te maken met
een natuurtalent.’
Rico Niesten: ‘In 2006 maakte ik de overstap
van Bedrijfsmanagement naar Bedrijven en
Private Banking. Het waren jaren van forse
conjuncturele groei met volop investeringsplannen bij ondernemers en consumenten. In
die overspannen vraag waren wij welwillend,
maar kritisch. We hebben ook in die tijd de
nodige debatten gevoerd, rondom overcreditering, het beschermen van de klant en het inschatten van reële risico’s. Op zoek naar dat
gezonde evenwicht vonden Willem en ik elkaar
altijd. Onder Willems leiding hebben we het
statutaire model van de bank veranderd. De rol
'Door kennis te maken met onze
klanten, met de ledenraad en
uiteraard de medewerkers. Ik zie uit
naar die kennismaking en nieuwe
ontmoetingen.'
20 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Rico Niesten (42) getrouwd
en vader van een zoon en
dochter
van de Raad van Commissarissen werd
aangescherpt, de ledenraad is opgericht en de
ledeninvloed is stevig verankerd in onze
organisatie. Persoonlijk maakte ik in 2010 de
overstap naar de functie van marketingdirecteur MKB bij Rabobank Nederland. De
crisis was volop gaande en de financiële sector
stond op zijn fundament te trillen. Ik wilde
graag een bijdrage leveren aan het bepalen van
de nieuwe koers. Dat ik nu als directievoorzitter
de kans krijg om lokaal invulling te geven aan
die nieuwe koers, is heel mooi.’
Willem: ‘Ook ik ben blij met de keuze die de
Raad van Commissarissen gemaakt heeft. Want
zij, klanten van de bank, benoemen de directie.
En dat was een weloverwogen keuze na een
zorgvuldige en transparante procedure. Aan
Rico de uitdaging om op zoek te gaan naar een
nieuw evenwicht. Met behoud van onze
Rabobank identiteit, maar met een andere
balans tussen ratio en emotie. Terwijl de wereld
verder digitaliseert en de bank ook fysiek
dichtbij wil blijven.’
EEN NIEUWE KENNISMAKING ‘Het
kantoorconcept hartje Den Bosch is daar al een
prima voorbeeld van,’ aldus Rico. ‘We stellen
onze ruimte beschikbaar aan maatschappelijke
initiatieven, jongeren kunnen de nieuwste apps
uitproberen en senioren helpen we waar nodig
persoonlijk bij het bedienen van apparatuur. Dit
najaar zal ik een actueel beeld vormen bij de
markt- en klantbehoeften in Den Bosch en
omgeving. Door kennis te maken met onze
klanten, met de ledenraad en uiteraard de
medewerkers. Ik zie uit naar die kennismaking
en nieuwe ontmoetingen.’
LOKAAL
LILIANE FONDS EN
RABOBANK
TEKST: RABOBANK 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN FOTO: RABOBANK
1219
H
et Liliane Fonds en de Rabobank zijn
geen partijen die je direct aan elkaar
linkt. De bank en het fonds dat zich
inzet voor kinderen met een handicap in ontwikkelingslanden werken echter
nauw samen. Met trots kunnen wij u melden dat
deze samenwerking heeft geleid tot een partnerschap tussen Rabobank Foundation, het
Liliane Fonds en Aflatoun Child Social & Financial Education. Samen sterk. Dát is de kracht van
een coöperatie. Het is ook het idee achter Rabobank Foundation. Investeren in de zelfredzaamheid van mensen is het belangrijkste doel.
Jaarlijks dragen wij een gedeelte van de winst af
aan Rabobank Foundation en met het partnerschap kunnen we ervoor zorgen dat het Liliane
Fonds aan kan sluiten bij het financieel educatieprogramma van Aflatoun. Het Liliane Fonds
wil eraan bijdragen, dat de levenskwaliteit van
kinderen en jongeren met een handicap in
ontwikkelingslanden verbetert en dat ze, nu en
later als volwassenen, meetellen en meedoen in
de samenleving. Het programma van Aflatoun is
een combinatie van sociaal en financieel onderwijs, gericht op duurzaam resultaat. De samenwerking met het Liliane Fonds heeft als doel het
omzetten van het educatieprogramma van
Aflatoun met een speciale focus op kinderen
met een handicap. De door Aflatoun ontwikkelde materialen dienen zodanig te worden aangepast dat deze geschikt zijn voor programma’s
met kinderen met een handicap. Een belangrijk
onderdeel van het programma is leren sparen
en kennismaken met en toegang hebben tot een
bank. Daar komt de Rabobank Foundation om
de hoek kijken. Zij koppelen Musoni, een spaaren kredietcoöperatie (vergelijkbaar met een
mini Rabobank), aan de kinderen die financiële
educatie krijgen. Deze kinderen kunnen nu een
bankrekening openen bij de bank die gesteund
wordt door de Rabobank Foundation. De eerste
stappen in de samenwerking zijn nu gezet. In
een volgende editie van de Dichterbij vertellen
we u hier graag meer over.
LEREN OMGAAN
MET GELD
Met het onderwijsprogramma van Aflatoun
leren kinderen het
belang van geld, van
sparen en hoe je met
goed (samen) werken
eerlijk je geld kunt
verdienen. Het programma combineert
sociaal en financieel
onderwijs, met als doel
om kinderen te inspireren zichzelf sociaal en
economisch te ontwikkelen. Bovendien leren
ze essentiële vaardigheden waar ze de
rest van hun leven baat
bij hebben. Het resultaat is dat ze bewust en
zelfverzekerd zijn en
weten hoe ze met geld
moeten omgaan. Door
de samenwerking met
het Liliane Fonds wordt
dit programma ook
opengesteld voor
kinderen met een
handicap.
21
Zorg op
afstand met
apps voor
tablets
OUDERENZORG
TECHNOLOGIE HELPT
Oud worden
in eigen huis
De bevolking vergrijst en steeds meer verzorgingshuizen sluiten
hun deuren vanwege de hoge kosten. Dus waar moeten ouderen
van nu en straks naartoe? TEKST: JOS LEIJEN FOTO'S: ISTOCK
1219
S
taatssecretaris Martin van Rijn wil
de zorg in hoog tempo veranderen.
Verzorgingshuizen moeten dicht
omdat de ouderenzorg veel te duur
wordt. Bovendien willen ouderen
zelf ook liever zelfstandig blijven
wonen.
Dit heeft grote gevolgen voor de woningmarkt. Weliswaar woont niet meer dan 5 procent van de ouderen in een verzorgingshuis,
maar als die plaatsen verdwijnen, komt er een
grote vraag naar geschikte woonruimte. Naar
schatting zijn er de komende jaren 100.000
appartementen nodig.
BOUWEN EN AANPASSEN ‘In het
verleden is er vooral gebouwd voor jonge
gezinnen en te weinig voor ouderen’, zegt Paul
de Vries, woningmarkteconoom bij de
Rabobank. ‘Daardoor sluiten vraag en aanbod
niet op elkaar aan. En wat er aan senioren-
appartementen is, voldoet nauwelijks aan de
wensen van ouderen van nu.’
De uitdaging voor de komende tijd is om
voldoende appartementen te bouwen. Daarnaast moeten bestaande woningen worden
aangepast, zodat senioren daar kunnen blijven
wonen als ze meer zorg nodig hebben. De vraag
is echter: wie gaat dat betalen. Voorzitter Marc
Calon van Aedes, de vereniging van woningcorporaties, zei eerder dit jaar nog in het
NOS-journaal dat de corporaties niet genoeg
geld hebben om hun woningen geschikt te
maken voor senioren. Hoewel woningbezitters
beter op hun oude dag zijn voorbereid, overschrijden echte aanpassingen vaak ook hun
budget. En ook gemeenten kunnen moeilijk
bijspringen, omdat zij te maken krijgen met
bezuinigingen.
WOONSTRATEGIE ‘Er zal meer
verantwoordelijkheid bij de burger komen te
23
‘De zorg moet nu echt werk
maken van innovaties die al
beschikbaar zijn’
24 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
liggen’, voorspelt Michel van Schaik, directeur
Gezondheidszorg bij de Rabobank. ‘De tijd dat
de staat het regelde als we zorg nodig hadden,
ligt achter ons. Mensen moeten zich afvragen
hoe hun toekomst eruitziet als ze meer zorg
nodig hebben, en stappen ondernemen. Ze
zullen vaker zelf voor de kosten opdraaien.’
Van Schaik adviseert mensen om een
woonstrategie op te stellen. Wat doe je als je
zorgbehoefte toeneemt? Ga je verhuizen naar
een ‘nultredenwoning’, of ga je je woning
aanpassen? Als je een koopwoning hebt, kun je
die dan verkopen om vervolgens een
appartement te huren of te kopen? En hoe ziet
het financiële plaatje eruit?
SERIOUS GAME De Rabobank
ontwikkelt samen met pensioenreus PGGM,
enkele verzekeraars en woningcorporaties een
‘serious game’, een computerspel waarmee u de
gevolgen kunt zien van financiële beslissingen
en economische ontwikkelingen voor uw
pensioen, inkomen in de toekomst, en de
armslag om te betalen voor extra zorg en
aanpassingen. ‘Zo willen we klanten
bewustmaken van verschillende scenario’s’, zegt
Van Schaik.
Hij kondigt verder aan dat de Rabobank
nieuwe arrangementen ontwikkelt om klanten
te helpen hun financiële toekomst te regelen.
Daarbij wordt rekening gehouden met diverse
aspecten, zoals het verwachte pensioen, de
waardeontwikkeling van de eigen woning en
eventuele zorgkosten. ‘Nu worden die zaken nog
te vaak los van elkaar gezien. Terwijl ze wel
degelijk met elkaar te maken hebben. Wij gaan
onze advisering daar meer op toespitsen.’
Niet alleen de woningmarkt moet inspelen
op de vergrijzing en de veranderende vraag van
senioren. Ook de zorgsector staat voor een grote
uitdaging. Die moet steeds meer zorg aan huis
leveren, terwijl de thuiszorg tegelijk te maken
krijgt met bezuinigingen. ‘Daar is een grote
omslag voor nodig’, zegt Van Schaik. ‘De zorg
moet nu echt werk maken van innovaties die al
beschikbaar zijn, maar nog onvoldoende
SAMEN ZORGEN
VOOR LATER
1219
Consumenten krijgen
steeds meer eigen
verantwoordelijkheid
voor wonen en zorg als
ze ouder worden. Niet
alleen voor hoe ze wonen
en welke zorg ze
ontvangen, maar ook
voor de financiering
daarvan. Het is
verstandig om hiermee
rekening te houden bij
uw financiële planning.
De adviseur van de
Rabobank helpt u graag
inzicht te krijgen in uw
financiële toekomst.
Samen zorgen voor later,
dat is het idee.
worden toegepast.’ De Rabobank heeft recent
met een aantal bedrijven en zorgexperts een
boek gepubliceerd onder de titel ‘Diagnose
Zorginnovatie: over technologie en
ondernemerschap’ met daarin een concrete
innovatieagenda voor de zorgsector.
KLANTVRIENDELIJKE IPAD Focus
Cura is een van de bedrijven die zich bezighouden met innovaties in de (thuis)zorg. De
onderneming ontwikkelt onder meer systemen
voor zorg op afstand met gebruikmaking van
apps voor tablets. ‘In het verleden was er vaak
weerstand bij zorgorganisaties om innovaties te
omarmen’, weet commercieel directeur Jeroen
van der Heijden. ‘Zorgprofessionals vonden het
vaak een inbreuk op hun werkwijze en vreesden
voor hun baan. Daarom betrekken wij die professionals nadrukkelijk bij de ontwikkeling en
implementatie.’
Van der Heijden ziet dat de argwaan
plaatsmaakt voor nieuwsgierigheid. Ook
ouderen zelf hebben belangstelling. ‘Mensen
kunnen zelf metingen doen en de resultaten
doorgeven aan de centrale. Ze hoeven niet te
wachten op een verpleegkundige en die
verpleegkundige hoeft niet voor kleine dingen
op pad. Het gaat allemaal efficiënter en het is
klantvriendelijker. En ouderen van nu kunnen
steeds beter met een iPad omgaan. Het is niet
alleen een hulpmiddel voor de zorg, maar ook
een venster op de wereld en een communicatiemiddel met bijvoorbeeld de kleinkinderen.’
INNOVATIEPRIJS ZORG EN WELZIJN
Sinds 2013 kent de Herman Wijffels Innovatieprijs een speciale onderscheiding in de
categorie Zorg en Welzijn. Deze categorie is
toegevoegd om zorginnovatie te stimuleren,
vooral vindingen die mensen helpen om
zelfstandig te blijven wonen. De Rabobank wil
bijdragen om de zorg meer te richten op
preventie.
25
CIRCULAIRE ECONOMIE
1219
FINANCIËLE OPVOEDING
Jong leren sparen, daar hebben kinderen hun leven lang profijt
van. De manier waarop maakt weinig uit. ‘Het belangrijkste is dát
een kind spaart.’ TEKST: ANNETTE PRINS FOTO'S: ERNST COPPEJANS
VERTROUWD RAKEN MET SPAREN
Klein beginnen
is het halve werk
S
1219
paren is leuk, weet Lucy Walvisch
(12). Want als je spaart, kun je iets
mooiers en groters kopen dan
wanneer je je geld meteen uitgeeft
aan kleine dingetjes. ‘Je kunt jezelf
belonen. Iets kopen van je eigen geld
geeft ook een mooier gevoel dan wanneer je
hetzelfde gewoon van je ouders krijgt. Omdat je
er zelf wat voor gedaan hebt.’
Kinderen die op jonge leeftijd vertrouwd
raken met sparen, leren keuzes maken, doelen
stellen, budgetteren, geduld oefenen en inspelen
op onvoorziene situaties. Dat legt de basis voor
een financieel bewustzijn waar zij de rest van
hun leven profijt van hebben.
Verreweg de meeste kinderen sparen wel
eens. Ze bewaren hun zakgeld, verjaardaggeld,
rapportgeld of de euro’s die ze met klusjes
verdienen voor een waveboard, iPad Mini of een
boek. Een concreet doel is prettig om het sparen
leuk te houden. Het is raadzaam daarbij klein te
beginnen, met een overzichtelijk bedrag en een
28 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
korte periode, en de spaardoelen langzaam op
te bouwen.
SPAARPOT OF -REKENING? Op welke
manier een kind spaart, maakt volgens Ellis
Ramakers, marketeer bij de Rabobank, weinig
uit. ‘Het gaat erom dát een kind spaart. Voor
jonge kinderen, vanaf een jaar of zes, is een
spaarpot het fijnst. Muntjes tellen helpt om het
besef te krijgen hoeveel vijftig cent is en hoeveel
vijf euro. Voor oudere kinderen is een
spaarrekening handig, om hen vertrouwd te
maken met digitaal geld.’
Het beste moment voor het openen van een
bankrekening verschilt van kind tot kind.
Brandt het zakgeld elke week in de broekzak,
dan kan het slim zijn een deel daarvan al vroeg,
samen met uw kind, veilig te stellen op de bank.
Lucy kreeg een eigen bankrekening voor
haar zevende verjaardag. Ze voelde zich ‘echt
heel groot’. Sindsdien zit er in haar spaarpot
zelden meer dan een tientje: alles daarboven
1219
brengt ze naar de bank. ‘Op de afschriften kan ik
beter zien hoeveel ik heb,’ vertelt ze, ‘en als ik
iets wil kopen, hoef ik alleen mijn pasje mee te
nemen. Zo heb ik nooit te weinig geld bij me.’
Lucy krijgt haar zakgeld in twee delen:
maandelijks haar leeftijd in euro’s op de bank en
elke week een euro in de hand. Het sparen gaat
haar inmiddels goed af. ‘Vroeger durfde ik soms
niets uit te geven of kocht ik ineens allemaal
plastic speelgoed. Nu denk ik na over wat ik écht
graag wil hebben.’
LEERGELD Kinderen kunnen het beste al
doende ontdekken hoe zij zich verhouden tot
geld. Willen ze het meteen uitgeven of liever
bewaren? Hebben ze grote materiële verlangens, of kleine? En hoe zit het met hun geduld?
‘Sommige ouders betalen alles voor hun kind,’
zegt Ramakers, ‘vanuit de gedachte dat het kind
zijn zakgeld dan ‘lekker kan sparen’.’
Goedbedoeld, maar leren sparen is slechts een
deel van de financiële opvoeding. Leren uitge-
ven is minstens zo belangrijk.
Zakgeld is leergeld, zegt het Nibud niet voor
niets. Het is voor kinderen enorm leerzaam als
het een keer fout gaat: als ze iets moeten of
willen kopen en hun geld is op. Dergelijke
fouten kun je beter maken op jonge leeftijd met
een klein bedrag, dan als twintiger met flinke
uitgaven. Elk kind moet zelf de balans vinden
tussen uitgeven en oppotten.’
LESPROGRAMMA’S De Rabobank heeft
allerhande hulpmiddelen en diensten om
kinderen spelenderwijs te leren omgaan met
geld. In samenwerking met KlasseTV wordt aan
basisscholen bijvoorbeeld gratis het internationaal bekroonde lesprogramma Leren
Omgaan met Geld aangeboden.
Tijdens de Week van het Geld verzorgen
medewerkers van lokale Rabobanken zo’n 1400
gastlessen op scholen en voor tieners is er een
interactieve theatervoorstelling. Thuis kunnen
kinderen aan de slag met de educatieve app
29
KidsGeldWijs en de website
www.baasovereigengeld.nl. ‘Maar de
voornaamste taak blijft toch voor de ouders
weggelegd’, stelt Ramakers. ‘Alleen zij kunnen
het omgaan met geld echt concreet maken.
Bovendien fungeren ze als voorbeeld. Kinderen
doen immers niet wat je zegt, maar wat je doet.
Daarom is het zo belangrijk open te zijn over
de keuzes die je maakt. Vertel je kinderen eens
waarom je iets wel of niet koopt en waarom je
geld opzijzet. En bespreek dan wat zij zelf met
hun zakgeld kunnen of willen doen.’
Aflatoun bereikt ruim 3 miljoen kinderen in
meer dan honderd landen. De lessen hebben
niet alleen een positief effect op hun eigen leven,
maar op dat van het hele gezin en zelfs van de
gemeenschap waarin ze wonen. ‘Leren sparen
helpt kinderen waar ook ter wereld om zelfredzaam te worden’, zegt Ramakers. ‘Wij geloven
dat financiële zelfredzaamheid ervoor zorgt dat
je kansrijker in het leven staat. Grip op je geld
bespaart je veel zorgen.’
FINANCIËLE ZELFREDZAAMHEID
dat de samenwerking tussen het Liliane
Fonds en Rabobank 's-Hertogenbosch en
Omstreken heeft geleid tot een partnerschap
tussen Rabobank Foundation, het Liliane Fonds
en Aflatoun Child Social & Financial
Education. Door deze samenwerking wordt het
onderwijsprogramma van Aflatoun ook
opengesteld voor kinderen met een handicap.
Lees hierover meer op pagina 21.
Leren sparen is belangrijk voor kinderen over
de hele wereld. Zeker voor kinderen in
ontwikkelingslanden, die soms generaties lang
gevangen zitten in een cyclus van armoede. De
Rabobank Foundation steunt daarom projecten
van Aflatoun, een internationaal programma
waarin kinderen van 3 tot 18 jaar verschillende
sociale en economische vaardigheden leren.
30 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
SAMENWERKING LILIANE FONDS EN
RABOBANK Met trots kunnen wij u melden
TWEETS
Wist u dat wij ook te vinden zijn op Twitter? Volg ons via @rabodenbosch en blijf op de hoogte van activiteiten, nieuws en weetjes. RABOBANK 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
1219
‘DE FIETSERS MELDEN ZICH BIJ DE STAND
VOOR HET KANTOOR @RABODENBOSCH
OM DE #KUNSTROUTE TE FIETSEN
TUSSEN DE 4 LOCATIES’ @BertvanRooij ‘
SUPER AVOND @PICKNICKKLIK
@RABODEN BOSCH PITCHEN NAAR DE
BESTE INSPIRATOREN. NATUURLIJK VOOR
#FORTIFIEDFOODCOATINGS’ @DJCBruins
‘VANAVOND BIJ DRUK BEZOCHT
LEDENCAFE VAN RABOBANK #HEUSDEN
#VLIJMEN. THEMA IS O.A. SAMENWERKING TUSSEN DE KERNEN’ @ThomBlankers
31
COÖPERATIEF ONDERNEMEN
MINIMASTER ONDERNEMERS:
Terug in de
schoolbank
Ondernemers die samen nieuwe kennis en inspiratie
opdoen onder begeleiding van topdocenten. Dat is
het idee achter de miniMaster Ondernemers.
TEKST: SCHRIJF-SCHRIJF & DE COÖPERATIE FABRIEK FOTO'S: FRANK LODDER FOTOGRAFIE
I
n deze tijd staan ondernemers voor
interessante uitdagingen. Natuurlijk is er in
de eerste plaats de lastige economische
situatie, die zowel een bedreiging vormt als
kansen biedt. Daarnaast is er ook de druk om
zich te onderscheiden van de concurrentie, om
financieel gezond te blijven en om een goede
balans te houden tussen privé en zakelijk. Maar
voor veel ondernemers, directeuren en
groot-aandeelhouders is het ‘lonely at the top’.
Ze hebben behoefte om te sparren met collegaondernemers. Niet even babbelen op de
businessclub, maar écht inhoudelijk in gesprek
gaan over actuele uitdagingen. En inspiratie te
vinden in elkaars ideeën en oplossingen. Om dit
te faciliteren, organiseerde Rabobank
's-Hertogenbosch en Omstreken de miniMaster
Ondernemers.
LEERGIERIG Twintig lokale ondernemers
namen deel aan deze miniMaster. Het programma besloeg acht bijeenkomsten - gedurende 3,5
32 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
maand - met elk een ander thema. Van ‘Marketing’ tot ‘Strategisch Management’ en van ‘MVO’
tot ‘Persoonlijk Leiderschap’. Elke bijeenkomst
werd geleid door een topdocent die behalve veel
theoretische kennis ook beschikt over een
ruime praktijkervaring. Deze docenten werken
volgens de methode van ‘action learning’: deelnemers leren vooral van de praktijkgerichte
oplossingen waarover zij met hun
mededeelnemers discussiëren.
Op de eerste avond keken ze nog wat onwennig om zich heen. Voor de meeste ondernemers die deelnamen aan de miniMaster
Ondernemers was het lang geleden dat ze in de
schoolbanken zaten. Sommigen kenden elkaar
al, de meesten vaak alleen van gezicht. Maar
tijdens de acht bijeenkomsten bouwden de
ondernemers een band met elkaar op. Nieuwe
netwerken en samenwerkingen zagen het licht.
De miniMaster Ondernemers is een onderwijsprogramma van de Coöperatie Fabriek.
Deelnemers in gesprek
tijdens de miniMaster
Ondernemers
1219
ACTION LEARNING
Directeur Berd Warmelts: ‘Ondernemers zijn
heel leergierig. Maar ze hebben meestal geen
tijd en geen zin om langdurig onderwijs te
volgen en daarvoor huiswerk te maken. Daarom
hebben we speciaal voor klanten van Rabobank
een programma ontwikkeld met de hoge kwaliteit van een regulier onderwijsprogramma,
maar zonder de flinke belasting daarvan.
De miniMaster is bovendien heel praktijkgericht
en biedt veel ideeën die meteen toepasbaar zijn,
iets wat ondernemers erg waarderen.’
INSPIRATIE Accountmanager Zakelijke
Relaties Bob Oosterbaan van Rabobank
's-Hertogenbosch en Omstreken: ‘Wat mij het
meeste opvalt bij de miniMaster is de openheid
van de ondernemers naar elkaar toe. Men durft
zich kwetsbaar op te stellen en de onzekerheden die ze hebben binnen hun bedrijf te
delen. Voordeel hierbij is de grote diversiteit van
de ondernemingen. Toch komen ze er samen
achter dat er veel overeenkomsten zijn in die
verschillende ondernemingen.’
Imme Bakker, directeur/grootaandeelhouder van VeeService IDAC nam deel aan de
miniMaster: ‘Bijzonder leerzaam en boeiend’,
vindt zij. ‘Dit programma gaf me de kans mijn
kennis over verschillende thema’s bij te
spijkeren. Ook heb ik inspiratie opgedaan om op
een andere manier naar ondernemen en
management te kijken. Dit alles is deels
natuurlijk te danken aan de inbreng van de
professionele docenten. Maar vooral de
gesprekken en discussies met de collegaondernemers waren heel leerzaam. Het is
prettig om onder professionele begeleiding de
diepte in te gaan met zo’n diverse groep
ondernemers en het is meteen een avondje uit.’
Goede vragen stellen,
inzichten delen en
samen de koppeling
tussen theorie en
praktijk maken. Onder
leiding van een ervaren
docent die vooral het
leerproces tussen
deelnemers onderling
stimuleert. Dat maakt
‘action learning’ erg
geschikt voor pragmatische ondernemers.
Want tijdens de
bijeenkomsten zijn het
niet fictieve vraagstukken die centraal
staan, maar concrete
kwesties uit de eigen
organisatie.
Deelnemers zoeken
samen naar strategieën
om die uitdagingen te
lijf te gaan.
33
TOEKOMST
WINKELEN 3.0
Shoppen in de
winkel van 2020
Shoppen we in het jaar 2020 anders dan nu? Met
behulp van slimme apparaten? Is er van enige
privacy dan nog sprake? En hoe bereiden retailers
zich voor op de toekomst?
TEKST: PAUL VAN HORN FOTO'S: STUDIO SPASS
D
e fysieke en virtuele wereld lopen
steeds meer in elkaar over, zegt
Marcel Evers, manager Beleid &
Advies bij Inretail, de grootste
brancheorganisatie voor ondernemers in de
woon-, mode-, schoenen- en sportbranche.
‘Onlinewinkels worden fysiek en fysieke winkels
gaan online. Consumenten gebruiken vaker
smartphone, tablet of laptop om zich te
oriënteren en te bestellen. Hun bestelling halen
ze vervolgens op bij de winkel of een speciaal
afhaalpunt. Ook op de winkelvloer zie je
verandering. Straks hebben winkelmedewerkers een iPad bij zich zodat ze de klant actuele
informatie kunnen geven. In winkels verschijnen internetzuilen. Is een product niet
voorradig, dan kan de klant dit zelf in de winkel
bestellen. Gegevens intoetsen, afrekenen met je
mobiel en kiezen of je het product later afhaalt
of wil laten bezorgen. De rij bij de kassa
verdwijnt; mensen betalen mobiel.’ Edwin de Ron, specialist e-commerce bij de
34 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
Rabobank, onderschrijft die stelling. ‘Nu moet je
nog naar een counter om te betalen. Mobiel
betalen kan straks op twee manieren: je houdt
je mobiele telefoon bij een betaalautomaat en er
wordt automatisch betaald, of je toetst je
pincode op het schermpje van je telefoon als er
om een betaling wordt gevraagd. Binnen vijf
jaar breekt mobiel betalen door.’ MEER MOGELIJK MET UW MOBIEL
Naomi Bisschop, hoofd Marketing & Service
Particulieren bij Rabobank Nederland, wijst op
de talloze mogelijkheden die de mobiele telefoon biedt voor de consument: ‘Het versnelt het
afrekenen bij de kassa. Even je telefoon bij het
apparaat houden en het is gepiept. Het bedrag
wordt direct van je rekening afgeschreven, je
hoeft dus geen saldo op te waarderen, zoals bij
de chipknip. Bedragen tot 25 euro betaal je snel
zonder pincode, daarboven betaal je met de
zogenoemde pin. Straks komen daar allerlei
toepassingen bij.’ De Ron: ‘Met MyOrder van de
Uw bestelling ter plekke
laten produceren door een
3D-printer ... het is niet
ondenkbaar.
WAT IS MYORDER?
1219
Met MyOrder kan de
consument zelf
bestellen én afrekenen.
Gemak voor hemzelf,
maar ook voor de
ondernemer. Op circa
11.000 locaties zoals in
de horeca, bij
bioscopen, in steeds
meer steden bij
parkeergelegenheden
en bij bezorgrestaurants is bestellen
en betalen met
MyOrder mogelijk.
MyOrder werkt zowel
via stand-alone- als
geïntegreerde kassa’s.
Meer weten? Kijk op
myorder.nl.
Rabobank kunnen retailers inhaken op deze
ontwikkelingen. Dankzij de mobiele telefoon
‘herkent’ de retailer zijn klanten.’
PRIVACY Maar wil de consument dat wel?
Privacy blijft een gevoelige kwestie. De Ron
nuanceert: ‘Een consument kan ervoor kiezen
om zich bij binnenkomst in de winkel bekend te
maken. Daar gebruikt hij zijn smartphone voor.
Hierdoor weet de retailer wie er in zijn winkel
is. Hoe meer informatie de klant met hem deelt,
hoe gerichter de winkelier de consument kan
benaderen.’
Ook Evers gelooft niet dat de privacy een grote
rol speelt. ‘De jongere generatie is gewend alles
met elkaar te delen. Voor retailers zijn de social
media dan ook belangrijk om in contact te
komen met hun doelgroep. Het is wel de kunst
om het juiste medium in te zetten. Voor een
modewinkel gericht op jongeren, is misschien
niet Facebook, maar juist Pinterest de beste
keuze, omdat je goed kan laten zien wat jouw
winkelconcept inhoudt.’
Zullen deze social media ook in 2020 relevant
zijn? Bisschop: ‘Social media evolueren; de een
blijft, de ander verdwijnt of verandert. We
kunnen de gevolgen van nieuwe technische
ontwikkelingen nog niet helemaal overzien. Zal
een nieuwe iPhone of smartphone mogelijkheden hebben die we nu nog niet kennen? Zal
Google Glass het gebruik van social media
beïnvloeden? Je ziet wel dat de contacten met de
klant steeds meer online verlopen en als het kan
24 uur per dag. Hij wil dat alles gewoon goed
geregeld is, gemakkelijk en snel. Basisinformatie
is makkelijk online te vinden. Voor specifieke
vragen of diensten, persoonlijke aandacht, gaat
de consument extra betalen. Uiteindelijk krijgt
de consument meer en meer keus.’
35
CYBERCRIMINALITEIT
VIJF ZAKEN OM ALERT OP TE ZIJN
Geef digitale
dieven geen kans
Burgers zijn bijna even vaak slachtoffer van hacken
als van diefstal. Met alertheid en voldoende veiligheidsmaatregelen kunt u veel narigheid voorkomen. TEKST: ARJAN VAN BIJNEN FOTO'S: STUDIO PING
P
1219
hishing, malware, hacking: het zijn
slechts enkele voorbeelden van manieren waarop criminelen toegang proberen te krijgen tot uw geld en gegevens.
We zetten de vijf meest voorkomende vormen
van cyberdiefstal op een rij.
1. MALWARE Malware is kwaadaardige
software die niet door de virusscanner wordt
herkend. Deze verzamelt ongemerkt privégegevens, die kunnen worden gebruikt voor
allerlei doeleinden: spionage, fraude, afpersing,
enzovoort. Wim Hafkamp, chief information
security officer Rabobank Group: ‘Wees voorzichtig met het bezoeken van onbekende websites. Zo verklein je de kans op infecties. Het is
echter geen garantie, want malware wordt ook
wel eens via bekende sites verspreid.’ Sandro
Etalle, hoogleraar aan de Technische Universiteit Eindhoven, waarschuwt voor de opkomst
van “social media malware”. ‘Mensen hebben de
neiging een link eerder te vertrouwen als het
36 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
lijkt of een bekende uit hun netwerk die heeft
geplaatst.’
2. PHISHING Via e-mails (zogenaamd
afkomstig van de bank) of telefoon wordt u
gevraagd om uw (inlog)gegevens. Hafkamp:
‘Criminelen worden hierin steeds sluwer. Zo
vissen ze tegenwoordig vaak naar de eenmalige
signeercodes via slinkse “social engineering”trucs, waarbij ze het slachtoffer in feite zelf een
transactie laten goedkeuren onder het mom van
een controle. Geef dus nooit codes aan derden.’
3. CYBERAANVALLEN Cyberaanvallen
zijn vrijwel nooit gericht op personen, maar op
organisaties. Bekende voorbeelden zijn de
aanvallen van de anarchistische hackersbeweging Anonymous. Het doel van dit soort aanvallen is om een computer, netwerk of dienst
onbruikbaar te maken. Vaak wordt de infrastructuur van het aangevallen systeem gebruikt
om een mailbom te versturen. Als gebruiker
Criminelen vinden steeds
brutalere manieren om
toegang te krijgen tot uw
gegevens.
1219
EIGEN VERANTWOORDELIJKHEID
merkt u dat bijvoorbeeld een site niet meer
werkt of extreem traag is. Ook kunt u ineens
phishingmails ontvangen vanuit de getroffen
netwerken.
4. IDENTITEITSDIEFSTAL Het is voor
geoefende hackers niet moeilijk om socialmedia-accounts te hacken. Maar ook klassieke
identiteitsdiefstal is makkelijker geworden.
Etalle: ‘Veel mensen hebben een kopie van hun
paspoort opgeslagen op hun computer of online.
Als criminelen die kopie in handen krijgen, kunnen ze een deel van je identiteit overnemen.’ Het
Centraal Meld- en informatiepunt Identiteitsfraude en -fouten (CMI) adviseert om op de
kopie van uw identiteitsbewijs groot te
schrijven dat het een kopie is, voor wie deze
bedoeld is en op welke datum de kopie is gemaakt. Ook het doorstrepen van het burgerservicenummer, dat tweemaal op het identiteitsbewijs staat vermeld, is aan te bevelen.
Door verschillende ingewikkelde wachtwoorden te gebruiken, verkleint u het risico op een
complete kaping van uw online-identiteit.
5. LEKKEN ‘Bedrijven hebben meer
maatregelen tegen cybercriminaliteit dan
burgers, maar iedere werknemer is een potentiële ingang’, waarschuwt Etalle. De trend om de
eigen smartphone of tablet mee naar het werk
te nemen, vormt een aanvullend risico. ‘Een
systeembeheerder kan de herkomst van malware niet traceren wanneer die van een
apparaat komt dat hij niet beheert.’ Volgens
Hafkamp zit het gevaar meer in het lekken van
informatie die op de apparaten wordt
geraadpleegd en opgeslagen. Hier bewust mee
omgaan is, naast het versleutelen van het
apparaat en maatregelen door de werkgever,
essentieel om bedrijfsgeheimen geheim te
houden.
Wie slachtoffer is
geworden van cyberdiefstal, kan niet vanzelfsprekend rekenen
op een vergoeding van
de geleden schade
door de bank. Dat
hangt van de situatie
af. U bent zelf verantwoordelijk voor bescherming van uw
gegevens, bijvoorbeeld
via regelmatige saldocontroles, het up-todate houden van
software en verantwoord internetten.
Wanneer u vrijwillig
codes hebt afgegeven
aan derden (phishing),
valt de schade buiten
het vergoedingsbeleid.
VEILIGBANKIEREN.NL
37
AANBIEDINGEN
Als lid van de Rabobank kunt u profiteren van
aantrekkelijke kortingen. Kijk voor het volledige
aanbod en meer info op rabobank.nl/dichterbij.
EFTELING
EFTELING THEATER
MAAK KANS OP DE
FAMILY CHALLENGE
SPROOKJESBOOM DE
MUSICAL MET KORTING
Zaterdag 8 november vindt
de Family Challenge plaats:
een speurtocht in de
Efteling met gezinsopdrachten. Het gezin met de
meeste punten wint een
overnachting in de ‘Vergulde Suite’ in het Efteling
Vanaf 17 september 2014
exclusief te zien in het Efteling Theater: Sprookjesboom de musical, een wonderlijk muziekfeest. In de
periode van 5 oktober t/m
9 november betaalt u geen
€18,50, maar slechts €13,50
Hotel, inclusief parkbezoek.
Wilt u kans maken op deelname aan de Family Challenge? Spaar en doe mee
met de digitale spaarweken
op rabobank.nl/Dichterbij.
Actie geldt voor kinderen
t/m 12 jaar.
per kaartje (excl. reserveringskosten). Reserveren
kan via het Efteling Contact
Center: 0900-0161 (€ 0,60
per gesprek) o.v.v.
Rabobank Dichterbij. Kijk
voor meer informatie op
rabobank.nl/dichterbij.
BOSCH MANIFESTATIE
ONTDEK DE STAD EN
HET WERK VAN BOSCH
1219
Het 500e sterfjaar van schilder Jheronimus Bosch (ca.
1450-1516) wordt groots
gevierd in ’s-Hertogenbosch. Maar liefst tien jaar
lang zijn er tal van activiteiten en tentoonstellingen. Voor leden en klanten
heeft de Rabobank een
speciaal arrangement om
de stad én het werk van
Jheronimus Bosch te ontdekken. Een overnachting
in één van de geselecteerde hotels in ’s-Hertogen38 'S-HERTOGENBOSCH EN OMSTREKEN
bosch, inclusief ontvangst
met prosecco en een
bezoek aan het Museumkwartier. Hier vindt u een
veelheid aan kunst,
cultuurhistorisch erfgoed
en design. Bij bezoek aan
Het Noordbrabants en
Stedelijk Museum is de
tweede persoon gratis.
Combineer dit bijvoorbeeld
met de festiviteiten van de
Bosch 500 manifestatie!
Kijk voor meer info op:
rabobank.nl/dichterbij.
COLUMN
ERIK DOBBELSTEEN FFP
vermogensmanager
Uitvinden
A
ls vermogensmanager heb ik het
genoegen om bij iedere klant, bij
iedere klantvraag uit te vinden hoe we
zo goed mogelijk kunnen helpen.
Afhankelijk van de wensen van de klant en de
specifieke vraag die speelt, ga ik aan de slag. Ik voel me soms net Louis van Gaal, onze
uitvinder van het nieuwe Oranje, die met zijn
staf ons Oranje deze zomer tot grote hoogte
heeft doen stijgen. Het begint bij iedere klant
met het uitvinden van een doordacht plan. Waar
Louis overweegt om met 5-3-2 te spelen of met
4-3-3, kijk ik steeds weer hoe we binnen onze
organisatie de verschillende vermogensvraagstukken het beste kunnen aanpakken. Ook ik
stel het beste team op, dat voor de klant het
meeste toevoegt en een goed resultaat oplevert.
En waar Louis een penaltykiller van de bank
haalt, schuif ik op het juiste moment de juiste
specialist aan tafel. Ik houd de regie. Aan de
basis ligt een doordacht plan. Dit plan is de
ultieme voorbereiding voor een optimale
vermogensinvulling. 1219
Het begint bij iedere
klant met het uitvinden
van een doordacht plan
Het uitvinden van een goede vermogensinvulling is maatwerk. We kunnen de
scoringskansen verhogen door volop in de
aanval te gaan, maar dan nemen we veel risico
op een tegengoal. Maar wanneer we alleen
verdedigen, zal het scoren van die soms zo
belangrijke goal nooit lukken. Afhankelijk van
het resultaat dat we ten doel stellen, passen we
het systeem aan om de verdeling van verdediging tot aanval over het financiële veld zo
optimaal mogelijk te spreiden. Zodat de
scoringskansen zo hoog mogelijk zijn,
gecombineerd met een zo’n klein mogelijke
kans op een tegengoal. Zowel het goed
doordachte financiële plan als de vermogensinvulling verzorgen we met een zorgvuldig
samengesteld persoonlijk klantteam. Voor wie het nog niet wist: Mijn passie is
voetbal. En ik maak graag de metafoor met mijn
werk als vermogensmanager bij de Rabobank.
En dan komen we bij Willem’s wereld, Willem
die altijd goed in ogenschouw heeft dat we als
coöperatie één belangrijk doel voor ogen
hebben, onze klanten. Dat we alleen maar
adviseren wat past bij onze klant en dat we gaan
voor de lange termijn relatie. Zijn gedachtengoed is stevig verankerd binnen onze organisatie en is een belangrijke basis om op verder te
bouwen. Het biedt mij de mogelijkheid om een
perfecte ‘bonds’coach te zijn voor mijn klanten.
Mocht de KNVB omhoog zitten, ik kan Willem
aanbevelen!
39
en uw
volgende stap
bepalen.
Kom tot een doordacht besluit met ons hypotheekadvies.
Als uw woonwens serieuzer wordt, wilt u graag weten wat haalbaar is. Tijdens een
adviesgesprek kijken we naar uw financiële situatie en geven we inzicht in uw
mogelijkheden. Zo kunt u zelf een goede keuze maken, voor nu en later.
Meer weten? Kijk op rabobank.nl/denbosch
Samen sterker
1219
Uw woonmogelijkheden
verkennen

Download Report