Transactiekosten bij handelstransacties In enkele artikelen hebben we de kenmerken van transactiemanagement en transactiekosten reeds besproken. In dit artikel wordt er dieper ingegaan op transactiekosten bij handelstransacties. Eerst wordt besproken waar het concept van transactiekosten vandaan komt waarna de verschillende type transactiekosten worden behandeld. Transactiekosten zijn niets nieuws, Coase (1937) formuleerde als een van de eerste zijn denkbeelden over transactiekosten. Coase bestudeerde waarom bedrijven van enige omvang kunnen bestaan in een wereld waar de onzichtbare hand van marktmechanisme voor een optimale allocatie van goederen en middelen zorgt. Zijn conclusie is dat de oorzaak ligt bij de transactiekosten. Daarop voortbedurend concludeert Coase dat wanneer de prijs van een transactie buiten de organisatie lager ligt dan binnen de organisatie dit leidt dit tot een opsplitsing van het bedrijf of outsourcing van bepaalde taken. Het omgekeerde is ook waar en dat leidt tot fusies en overnames. Met de ontwikkeling van ICT is het de afgelopen jaren steeds makkelijker geworden om te communiceren, zowel tussen mensen als computers. Dit heeft het mogelijk gemaakt dat taken kunnen worden opgesplitst en alleen daar worden gedaan waar zij het beste kunnen worden uitgevoerd. Deze specialisatie leidt wereldwijd tot een toename van het aantal transacties. Hoewel dit lijft tot een hogere productiviteit zijn er ook meer kosten aan verbonden, dit zijn de transactiekosten. Elke keer wanneer er een transactie plaatsvindt tussen twee partijen dan zijn hier kosten aan verbonden. Binnen handelstransacties vallen de kosten onder drie fases, namelijk de contact fase, contract fase en controle fase. De kosten in de contact fase zijn kosten voor het investeren in informatie met betrekking tot de afnemer/leverancier of potentiële producten. En daarnaast kosten voor het investeren in de zakelijke relatie. Echter, informatie is kostbaar en soms incompleet of onbereikbaar. De kosten die worden gemaakt in de contact fase zijn zogenaamde verzonken kosten omdat ze worden gemaakt onafhankelijk van het wel of niet plaatsvinden van de transactie. Op internationaal gebied is er daarnaast ook vaak nog het probleem van communicatie. Dit kan komen door verschillen in cultuur of verschillen in wijze van communicatie. Afhankelijk van de situatie kunnen de kosten hoog oplopen. In de contract fase zijn de transactiekosten voornamelijk de kosten voor het opstellen van een overeenkomst. Deze afspraken dienen te worden gemaakt om bijvoorbeeld de verdeling van de winst vast te leggen of om tot een duidelijke vorm van overeenkomst te komen. Op internationaal gebied is er het risico van afwijkende verwachtingen van partijen en verificatieproblemen en onzekerheid. Kosten in de contract fase zijn veelal het gevolg van verschillen in cultuur en verschillen in rechts systemen. De kosten voor de controle fase worden gemaakt om er zeker van te zijn dat de overeenkomst wordt nageleefd. Daarnaast zijn er kosten voor het verder investeren in de relatie. Deze maatregelen stellen de partijen instaat om de andere partij te monitoren. Op internationaal gebied is er veel onzekerheid doordat er informatie verschil is door de grotere afstand en onbekendheid van het rechtssysteem en de geldende normen en waarden. Voor bedrijven is het belangrijk dat deze kosten in kaart worden gebracht omdat ze een steeds groter deel uitmaken van de totale kosten. In 1994 werd door De Vor (1994) een analyse gedaan naar het aandeel van de transactiekosten in de productiewaarde van Nederland. Dit kwam uit op 53%. Hoewel deze cijfers oud zijn geven ze een goede indruk van de mogelijke besparingen die er kunnen worden gemaakt wanneer bedrijven actief hun transactiekosten managen. In het tabel hier onder vindt een overzicht van de drie fases en de gerelateerde kosten. Contact fase Contract fase Controle fase Type transactiekosten Investeringen in informatie over afnemer / leverancier of potentiele producent Investeren in relatie Verklaring Investering in kosten van opstellen overeenkomst Verdeling van de economische winst Kosten van naleving overeenkomst Investeren in de relatie Frank den Butter Informatie is kostbaar. Internationale complicatie Gehinderde communicatie Informatie is onbereikbaar Afdwingen van bepalingen uit overeenkomst Verschillen in taal Verschillen in cultuur Informatie is incompleet Vorm van overeenkomst Monitoren Door bestaan van Afwijkende verwachtingen tussen partijen, verificatie problemen en onzekerheid Grote onzekerheid Verschillen in wijze van communicatie Verschillen in cultuur Verschillen in rechtssysteem Informatieverschil door grotere afstand Problemen van interpretatie bij verificatie Onbekendheid met rechtssysteem en met waarden en normen
© Copyright 2024 ExpyDoc
