PIO, Partner In Ontwikkeling: “Wij versnellen ontwikkeling in organisaties” “Onze structuur is veranderd; het gedrag nog niet. Waarom pakken mijn managers dit niet op?” “Mijn medewerkers zijn niet pro-actief genoeg. Ik zou willen dat ze meer initiatief namen” “Samenwerking is al twee jaar ons speerpunt. Toch is er nog weinig veranderd” Lastige opgaven, waarvoor vele managers zich gesteld zien. En waarvoor zij steeds vaker een beroep doen op de professionals van PIO, Partner In Ontwikkeling. “Door onze cliënten te helpen ingesleten patronen te doorbreken, brengen we versnelling aan in verander- en ontwikkelprocessen” verklaart Maaike Bakker, partner. “We zetten hierbij in op het versterken van hoe mensen in organisaties leiden, ondernemen en samenwerken”. Oog voor mensen en resultaat De wereld verandert snel. Succesvol zijn en blijven als organisatie vraagt om voortdurende aanpassing en ontwikkeling. Van werkwijzen, van structuur, en nog vaker van cultuur, of specifieker: van gedrag. In veel organisaties verlopen veranderen ontwikkelprocessen echter moeizaam: ze kosten veel energie, en gaan met een hoop frustratie gepaard. Dat hoeft niet. “Wij werken samen met onze cliënten aan oplossingen die werken; onconventioneel én pragmatisch. Durven te vernieuwen en te verrassen. Maar altijd met beide benen ferm op de grond, en met oog voor mensen én het gewenste resultaat. Dat is wat ons drijft”, aldus Arjan Lautenbach, één van de drie partners van PIO, Partner In Ontwikkeling. Cliënten van PIO, Partner In Ontwikkeling bevinden zich in diverse sectoren: industrie, overheid, zorg, welzijn, onderwijs en de zakelijke dienstverlening, verspreid over het land. Organisaties waarvoor PIO actief is of was, zijn o.a.: DSM, ARCADIS, Tata Steel, Thales, Fabory, AKZO, Deloitte, Countus, ROC Flevoland, Noorderlink, Hogeschool Windesheim, Ortageo, Woonconcept Vastgoed, PBLQ-ROI, Rijkswaterstaat, Alkyon, Boom Regionale Uitgevers, CSi Industries, Hanzehogeschool Groningen, Stenden Hogeschool, Rijksuniversiteit Groningen en diverse gemeenten. Maaike Bakker “Als manager, HRM functionaris, adviseur en ondernemer was en ben ik zelf steeds in ontwikkeling. In de praktijk merk ik dat mijn continue leerproces me in staat stelt om met steeds minder, steeds meer te bereiken. De kern behoeft niet veel opsmuk. Alles is al aanwezig in u, uw team of uw organisatie. Soms is er echter een buitenstaander nodig om weer te kunnen zien wat u 'vergeten' bent. Om te verbinden wat even verbroken is. Of om te doorbreken wat vastgeklonken is. Ik ga het graag met u aan. Ik geloof in de ongekende kracht van mensen.” Terugkerende patronen Gedreven legt hij uit waarom veranderingen in organisaties regelmatig vastlopen: “Organisaties kunnen blijven hangen in terugkerende patronen. Denk eens aan de bekende tegenstelling tussen de top en de werkvloer: de top ervaart dat de werkvloer niet wíl veranderen, terwijl de werkvloer verzucht dat het de top aan visie ontbreekt. Hierdoor houden we elkaar onbedoeld in de greep. En zien we geen oplossingen meer. Wat logisch is voor veel bedrijven: de complexiteit en dynamiek voor de top én de werkvloer belemmeren letterlijk het zicht op hoe het anders zou kunnen. Begrijpelijk, en soms contraproductief!” Aansluiten bij waarden Heidema: “De werkvloer wíl vaak wel veranderen. Maar dikwijls is er minder aandacht voor de veranderingen die mensen moeten doormaken in hun eigen gedrag. En in hun omgang met klanten, leveranciers, managers en collega’s. Hoe zetten ze deze stap? Dat moeten mensen wel wéten, om werkelijk iets te kunnen veranderen. Van belang is dan dat mensen blijven aansluiten bij hun eigen drijfveren en waarden. Dat we in de verandering hiermee zoveel mogelijk de verbinding vinden. En aansluiten bij hun passie, motivatie en energie. Dat komt de implementatie, de snelheid én duurzaamheid van de verandering vaak enorm ten goede.” Het midden als succesfactor Een ander voorbeeld. Bij veranderen gaat volgens Heidema de aandacht vooral naar de eerste managementlaag en naar de werkvloer. “Middenmanagers worden nog wel eens ‘vergeten’. Of in ieder geval niet optimaal geëquipeerd en ingezet. Terwijl juist daar alle informatie in de organisatie samenkomt. En zij toch voor het grootste gedeelte van de organisatie het gezicht zijn van de verandering. Als zij werkelijk kunnen stáán voor de verandering, er zichtbaar in geloven en dit overtuigend uitdragen: dan drágen zij de verandering. Een enorm Arjan Lautenbach belangrijke succesfactor. In onze trajecten zetten we ons er voor “Ik zie in organisaties dat er in om heel bewust dit potentieel in het midden te benutten.” meer dan ínhoud nodig is om mensen te bewegen. Zodra mensen zich eigenaar kunnen voelen van veranderingen (van henzelf en anderen) zijn ze gecommitteerd en komen zij zélf in beweging. Bij dit proces kunnen middenmanagers vaak een sleutelrol vervullen in het creëren van de gewenste beweging. Door het mobiliseren van participatie en draagvlak. Vandaar mijn focus op het verder helpen ontwikkelen van het middenkader in Nederland.” Organisatie-ankers “Iedere organisatie heeft Leiderschap drie ankers: leiderschap, ondernemerschap en samenwerken”, vertelt Lautenbach. “Deze ankers van menselijk denken en doen geven de organisatie stabiliteit, een zekere Ondernemerschap Samenwerken balans.” Wil je naar een volgende fase in de ontwikkeling van je organisatie? Dan zullen alle drie de ankers LOS moeten. Om ze vervolgens elders weer uit te werpen. En dan loont het om de aandacht te richten op hoe in de huidige situatie mensen in de organisatie leiden, ondernemen en samenwerken. En af te stemmen hoe je samen de benodigde gedragsverandering aan wil gaan, om te komen tot het gewenste resultaat. Liefst op alle drie deze gebieden, omdat een eenzijdige focus dikwijls leidt tot moeizame veranderingsprocessen en zelden tot het gewenste eindresultaat. De drie ankers hangen immers nauw met elkaar samen. “Wil je meer pro-activiteit en ondernemerschap van je professionals? Dan vraagt dit een andere manier van leidinggeven. En vaak ook een andere manier van hoe we samenwerken, binnen en tussen de teams”, aldus Lautenbach. ‘Be the change you want to see’ Maaike Bakker: “De grootste uitdaging voor leiders is consistent te denken én handelen vanuit het perspectief van het gewenste resultaat: ‘Be the change you want to see!’ Dit vergt moed.” De PIO-partners maken leiders hiervan bewust en coachen hen tijdens de uitvoering van hun werk. “Door onze aanpak zie je dat het (team)resultaat verbetert en dat er productievere interacties tot stand komen. Daarnaast zie je mensen meer lol krijgen in hun werk”, vertelt ze enthousiast. “Wat je heel direct terug ziet in de uitkomsten van bijvoorbeeld Medewerkers Tevredenheid Onderzoeken.” Leiderschap PIO versterkt hoe leiders hun positie nemen, sturen én ruimte laten, coachen en zicht houden op het grotere geheel door: • (organisatie)advies & persoonlijke coaching • high impact training • co-produceren, co-regisseren en begeleiden van teamsessies, werkconferenties en werkoverleg Tikje gewaagd “PIO kiest bij veranderen en ontwikkelen graag voor werkvormen die verrassen, verwonderen, en soms ook een tikje gewaagd zijn. Of het nu gaat om een omvangrijk veranderingstraject, een 2-daagse training, of het organiseren van een werkconferentie, we ontwikkelen altijd een activerend en indringend programma”, aldus Heidema. “We creëren ervaringen. Wat we gezamenlijk beleven heeft namelijk meer impact dan wat we alleen maar aanhoren of aanschouwen”, vult Bakker aan. Samenwerken PIO versterkt hoe mensen en teams in de organisatie communiceren, elkaars kwaliteiten benutten, elkaar inschakelen, relatienetwerken creëren en synergie creëren, door: • teamcoaching • teambuilding (o.a. outdoor) • werkconferenties & simulaties Ondernemerschap PIO versterkt hoe medewerkers zich eigenaar voelen én tonen, pro-actief zijn in het vormgeven van hun werk en verantwoordelijkheid nemen voor eigen prestaties en resultaten, door: • persoonlijke coaching • training, opleiding (learning on the job) • werkconferenties & simulaties Creëren van versnelling PIO, Partner In Ontwikkeling helpt u bij het in samenhang versterken van leiderschap, ondernemerschap en samenwerken. En bij het samen versnellen van ontwikkeling en verandering in uw organisatie. Co-makership Heidema vervolgt: “Vanaf het begin investeren wij in een persoonlijke relatie met onze cliënt. Partnerschap is ons leidend beginsel: iedere verandering is een co-productie tussen ons en onze cliënt. Dit is ook wat ons drijft in ons vak: samen als gelijkwaardig partner een betekenisvolle bijdrage leveren.” Tot slot, lachend: “Op deze manier is ook de naam van ons bureau tot stand gekomen: we zijn partners in ontwikkeling.” Ontwikkelingen die wij reeds versnelden: Tientallen organisaties hebben een gedragen strategie ontwikkeld en doorgevoerd Honderden ambtenaren onderhandelen scherper op de snede Tientallen rampenbestrijders leiden effectiever in crises Honderden professionals werken meer vanuit hun waarden, alert op wat hen energie geeft en kost Honderden managers leiden meer vanuit wat hen drijft en benutten beter waar ze goed in zijn Honderden professionals en managers presteren beter én vinden plezier en zingeving in het werk Tientallen professionals en managers hebben nieuwe functies, binnen én buiten hun organisatie Tientallen teams en organisaties werken doelmatiger en doeltreffender samen, met meer energie! Honderden ideeën, initiatieven en verbeteringen zijn vanaf de werkvloer geïnitieerd en uitgevoerd Wilt u ook ontwikkeling versnellen? Uw ankers verleggen? Graag gaan wij met u in gesprek. Neem contact met ons op voor een kennismakingsgesprek via [email protected] of via 0522 48 02 71. Henk Heidema “Mijn passie is om strategie aan resultaten te verbinden en om mensen in te zetten op hun talent. Als manager heb ik vaak ervaren hoe mooi het is om mensen in hun kracht te zetten en te zien hoe zij zich daardoor ontplooien. Samen prestaties neer zetten die er werkelijk toe doen: dat is waar ik aan bij wil dragen.” Een greep uit de leergangen, opleidingen en trainingen die wij zoal uitvoeren (open inschrijving én In Company) naast onze verandertrajecten: Waardengedreven Leiderschap Leergang over leiden vanuit je eigen drijfveren en kernwaarden van de organisatie Duur: 3 dagen (2+1) Midden in Verandering Leergang over je effectief manifesteren als middenmanager en handig leren ‘spel verdelen’ Duur: 4 dagen (2+2) PIO, Partner In Ontwikkeling: bureau van partners met lef, eigenzinnige creativiteit en vernieuwende, verrassende werkwijzen. Gefocust op het verbeteren van uw resultaat. Die de vraag die u stelt ook zomaar op u zelf kunnen betrekken, eerlijk en direct. PIO adviseert, faciliteert, begeleidt, coacht, traint en leidt op. Vervult de verschillende rollen die nodig zijn om dat ene doel te bereiken: Versnellen van de benodigde verandering en ontwikkeling in uw organisatie. Krimp en ontslag (In Company) Training over voeren van exitgesprekken, afscheid nemen van vertrekkers en omgaan met (emoties van) blijvers Duur: 1 dag Strategiesessies (In Company) Strategiesessie(s) voor directie/MT, met of zonder de rest van de organisatie: naar een gedragen, nieuwe koers Duur: 1, 2 of 3 dagen Slimmer Onderhandelen Meer Resultaat Training voor meer (strategische) impact in overleg, vergadering en onderhandeling Duur: 3 dagen Tegendraads beïnvloeden Training over effectief patroondoorbrekend denken, handelen en beïnvloeden Duur: 3 dagen (2+1) Persoonlijke Effectiviteit Training over vergroten van je wendbaarheid, kracht, zelfvertrouwen, invloed en prominentie Duur: 3 dagen (2+1) De Effectieve Teammanager Opleiding voor teammanagers/leiders over creëren van gezonde patronen in teams Duur: 2 dagen System Experience (ook als In Company) Organisatiesimulatie over systeemdynamieken en sneller veranderen door het doorbreken van hardnekkige patronen Duur: 1 dag Na de fusie (In Company) Teamsessies over hergroeperen en evenwicht vinden: over teamspirit, productief samenwerken en resultaat Duur: 2, 3 of 4 dagen MT 2.0 (In Company) Op maat gesneden leergang en veranderprogramma voor Management Teams in veranderende organisaties Duur: 40 weken Kijk op www.partnerinontwikkeling.nl voor meer informatie! PIO, Partner In Ontwikkeling Blijdenstein 7 7961 LH Ruinerwold 0522 48 02 71 [email protected] www.partnerinontwikkeling.nl
© Copyright 2024 ExpyDoc
