SCA interview - People Select

Werken bij… SCA
SCA is een wereldwijde leider op het gebied
van hygiëne- en bosbouwproducten en is onder
andere verantwoordelijk voor de merken Tena,
Libresse en Tempo. SCA draait meer dan 10
miljard omzet per jaar en de aandeelwaarde is
in 5 jaar verdriedubbeld. Tegelijkertijd wordt dit
van origine Zweedse bedrijf overladen met
prijzen op het gebied van duurzaamheid. SCA is
gevestigd in een mooi, indrukwekkend pand
middenin de bossen van Zeist. De ruime
ontvangsthal is een lust voor het oog. Mooie
visuals van een zeilevenement, en het strakke
logo van SCA zijn niet te missen. Dit gebouw
maakt me nieuwsgierig naar het bedrijf. Als de
entreehal al zo indrukwekkend is, dan zal het
verhaal dat schuil gaat achter SCA minstens zo
indrukwekkend zijn. Maurits Priem, Sales
Director van SCA, vertelt mij hier alles over.
„Wij zijn hier ook om de
wereld een beetje beter te
maken.”
Om maar meteen met de deur in huis te
vallen, wat is SCA voor bedrijf? Een succesvol bedrijf met sterke A-merken en
een informele bedrijfscultuur. We hebben hier
een heel winstgevend, succesvol, duurzaam
bedrijf met een mooi pand in het midden van
het land. Kortom, een mooi bedrijf om voor te
werken.
Wat is er typerend voor de bedrijfscultuur? Ik heb 15 jaar lang voor een Amerikaans bedrijf
gewerkt. Toen ik hier bij SCA binnenkwam leek
het op het eerste gezicht erg vergelijkbaar.
Maar bij nader inzien is er qua cultuur wel
degelijk een verschil. Dit is geen Amerikaans
bedrijf.
Komt dit doordat SCA van origine Zweeds
is? Je merkt dat wij Zweedse wortels hebben. Dit
betekent dat wij wat meer mensgericht zijn, dat
duurzaamheid een belangrijke rol speelt en dat
we een wat langere termijn focus hebben. Die
lange termijn focus zit in onze bosbouw-genen
en is sowieso nodig, omdat we in een
kapitaalintensieve industrie werken. Voordat we
ergens een papierfabriek neerzetten, moeten
we ver vooruitdenken.
Is dat een groot verschil met andere
corporates? Ik heb de indruk dat de meeste organisaties
meerwaarde willen bieden aan vier
stakeholders: aandeelhouders, klanten,
werknemers en de maatschappij. Waarbij die
laatste vooral de afgelopen tien jaar meer
nadruk heeft gekregen. Terwijl maatschappelijke
meerwaarde bij SCA altijd al integraal onderdeel
was van het business model. Bij ons wint de
aandeelhouder juist aan waarde. Dat is wel een
duidelijk verschil ja.
Ga je meer terug naar de basis met deze
opvatting?
Het gaat terug op onze Zweedse wortels. Letterlijk
in ons geval, want we zijn de grootste private
boseigenaar van Europa. Ons bos is groter dan
heel België. Het groeit elk jaar met 1%, omdat we
drie bomen planten voor elke boom die wij
kappen. Dus we planten meer dan 100 miljoen
bomen per jaar. Ons bos absorbeert meer CO2
dan wij met al onze fabrieken uitstoten. En ook op
het gebied van logistiek zijn we koploper en
volledig CO2neutraal in de Benelux.
Hoe krijg je het personeel mee in deze
positieve flow? Door er, zoals nu, veel over te vertellen. Ik ben
juist bij dit bedrijf gaan werken, omdat het zo
duurzaam is. Voor mij is dat heel relevant.
Afgezien van het feit dat het een succesvol en
leuk bedrijf is, was de focus op duurzaamheid
doorslaggevend. Toen ik hier binnenkwam en
deze verhalen hoorde dacht ik; wow wat is dat
gaaf! De mensen die hier al langer werkten zagen
het als iets vanzelfsprekends.
SCA doet mee aan het Lean & Green
programma. SCA heeft net een tweede ster
verdiend omdat het gelukt is een groot deel van
de CO2-uitstoot in logistiek te reduceren. Alle
resterende CO2-uitstoot wordt gecompenseerd
door te investeren in houtovens in Afrika. Zo
wordt er minder op open vuur gestookt.
Wat vind jij naast ontspanning nog meer
belangrijk? Ik probeer onze medewerkers trotser te krijgen.
Zo hebben wij bijvoorbeeld een echte scheepsbel.
Als je een succes hebt geboekt, dan geef je een
ram aan de bel. Iedereen laat z’n werk vallen en in
no time komen al je collega’s kijken. Vervolgens
mag jij in 1 minuut uitleggen wat voor moois jij
geregeld hebt. Je komt dan op de wall of fame
terecht.
Achtergrond SCA
De geschiedenis van SCA Hygiene Products
Nederland B.V. gaat terug tot 1963 met de
vestiging van de eerste fabriek in Hoogezand,
toen nog onder de naam Mölnlycke en een
verkoop- en marketing-kantoor in Amsterdam.
Vanaf dat moment tot nu is de organisatie
gegroeid van een handjevol mensen tot de
ongeveer 1400 die op dit moment in Nederland
voor SCA werken. www.sca.com
SCA geeft speciale aandacht aan de oudere
shopper. Ze gaan bij winkeliers langs met een
simulatiepak. Inclusief speciale brillen en
handschoenen. Op deze manier kan men
ervaren hoe lastig het is om als oudere
boodschappen te doen. Zo wil SCA ervoor
zorgen dat supermarkten de schapindeling
optimaliseert voor senioren.
Naast de trots, wat zijn nog meer dingen die je
probeert te versterken binnen dit bedrijf?
Resultaatgerichtheid. Sneller beslissen. En meer
focus: een kortere prioriteitenlijst.
De ontvangsthal staat vol met informatie over
de Volvo Ocean Race. Dat klopt. Het is dé epische zeilwedstrijd rond de
wereld. We doen mee met all-women team.
Tenslotte is 80% van onze consumenten vrouw.
Het is een unieke kans om onze merkbekendheid
te vergroten en de link tussen SCA en onze
merken te versterken. Ook op de arbeidsmarkt.
Onze merken zijn wel bekend, maar weinig
mensen weten dat SCA erachter zit. Het draait
om: samen naar een gemeenschappelijk doel
racen, met een duidelijke strategie, vrouwen in
hun kracht zetten en een team bouwen.
Hebben jullie vaak bedrijfsuitjes? Er wordt hard gewerkt, maar de boog kan niet
altijd gespannen staan. Wij hebben regelmatig
uitjes op de agenda staan. We kunnen business
meetings of een jubileum combineren met
ontspanning en teambuilding. En we hebben een
terugkerend golftoernooi en een wintersporttrip.
Maar het kan ook gekoppeld zijn aan maatschappelijk verantwoord ondernemen. Hier in Zeist zit
Bartimeus, het grootste blindeninstituut van
Nederland. Eens in de twee weken helpen wij
mensen met een visuele beperking. Met koken,
boodschappen doen, etc.
Wat zijn jouw sterkste leider eigenschappen?
Motiveren, energie geven. En een duidelijke
richting bepalen. Ik kan iets complex simpel
maken. Hierdoor zorg ik ervoor dat we gezamenlijk dezelfde kant op gaan.
Hoe reageert men op de bedrijfscultuur die
hier heerst? We horen van mensen die ook andere
bedrijfsculturen meemaken, zoals interim
collega’s, dat we een heel bijzondere
bedrijfscultuur hebben, die we moeten koesteren.
We zijn zoals gezegd relatief mensgericht, we
helpen elkaar en we hebben weinig politieke
spelletjes. We gaan open, normaal, aardig en
relaxed met elkaar om. Onze kernwaarden
respect, verantwoordelijkheid en excellence zie je
elke dag terug in alles wat we doen.
Welke competenties moet je bezitten om
binnen SCA te slagen? We zijn op zoek naar breed inzetbare talenten, die
bovendien in staat zijn om nog twee stappen te
zetten. Bij SCA zijn er genoeg doorgroeimogelijkheden. Het is als werknemer ook belangrijk dat je
binnen het team past. Het liefst zie ik verschillende karakters in een team. Dit zorgt voor de juiste
balans.

Download Report