Think Media - halfjaar 2014

HALFJAARLIJKS
FINANCIEEL
VERSLAG 30-06-2014
Think Media NV
Maatschappelijke zetel
Vleminckstraat 10 2000 Antwerpen
Administratieve zetel
Keetberglaan 1b 9120 Melsele
Tel 03 20 20 180
Fax 03 20 20 181
BTW BE 404.824.154
Ondernemingsnummer 0404.824.154
RPR Antwerpen
2
1. Kerncijfers
Kerncijfers geconsolideerde resultaten
in k EUR
30-06-2014
30-06-2013
8.187
11.753
(4.716)
378
(222)
(170)
Resultaat voor belastingen
(4.938)
208
Belastingen
Terugname passieve belastinglatenties
Terugname actieve belastinglatenties
Toevoeging actieve belastinglatenties
0
7
(2.101)
0
0
29
(193)
1.434
Geconsolideerd netto-resultaat
Aandeel van derden
Aandeel van de groep
(7.032)
(27)
(7.005)
1.478
(34)
1.512
Cash flow
(2.068)
2.335
5.472.657
5.472.657
30-06-2014
(0,86)
30-06-2013
0,07
Netto-resultaat per aandeel
(1,28)
0,27
Cash flow per aandeel
(0,39)
0,43
Bedrijfsopbrengsten
Bedrijfsresultaat
Financieel resultaat
Aantal aandelen
Per aandeel in EUR
Bedrijfsresultaat per aandeel
Cash flow (bedrijfskasstroom voor wijziging in werkkapitaal) : netto-resultaat + afschrijvingen +
waardeverminderingen + voorzieningen
3 THINK MEDIA NV
Geconsolideerde balansgegevens in k EUR
Activa
30-06-2014
31-12-2013
Vaste activa
6.426
11.703
Vlottende activa
5.081
6.889
11.507
18.592
30-06-2014
31-12-2013
(5.219)
1.786
15
41
Schulden en voorzieningen
16.711
16.765
Totaal passiva
11.507
18.592
Totaal activa
Passiva
Eigen vermogen
Minderheidsbelang
4
2. Tussentijds beheersverslag door bestuursorgaan
Think Media n.v., de op Euronext Brussels genoteerde groep, realiseerde in de eerste jaarhelft
van 2014 een geconsolideerde bedrijfsopbrengst van 8.187k EUR (per 30 juni 2013 : 11.753k
EUR), een geconsolideerd bedrijfsresultaat van -4.716k EUR (per 30 juni 2013 : 378k EUR) en
het geconsolideerd netto-resultaat (aandeel van de groep) bedraagt -7.005k EUR (per 30 juni
2013 : 1.512k EUR).
Het eerste semester van 2014 werd gekenmerkt door het aanhouden van de moeilijkheden
binnen de markten waarin de groep opereert. De gebudgetteerde omzetdoelstelling werd niet
gehaald. De bijkomende operationele verliezen van de eerste helft van 2014 hebben de
financiële positie van de groep dan ook aanzienlijk verslechterd. Deze verliezen zijn op heden
gefinancierd door handels- sociale- en fiscale schulden waarvoor op heden nog niet met alle
partijen aflossingsplannen of afspraken gemaakt zijn. De opbrengsten uit de verkoop van
Mediatrader zullen door Think Media aangewend worden om deze schulden gedeeltelijk of
volledig in te lossen.
5 THINK MEDIA NV
3. Verkorte financiële overzichten
3.1.
Verkorte geconsolideerde winst en verliesrekening in duizenden EUR
30-06-2014
30-06-2013
Bedrijfsopbrengsten
Handelsgoederen
Diensten en diverse goederen
Personeelskosten
Afschrijvingen
Waardeverminderingen en voorziening
Bijzondere waardeverminderingen
8.187
(4.928)
(2.985)
(2.117)
(744)
25
(2.154)
11.753
(4.743)
(3.248)
(2.527)
(901)
44
0
BEDRIJFSRESULTAAT
(4.716)
378
135
-357
4
-174
RESULTAAT VOOR BELASTING
(4.938)
208
Belastingen
Terugname passieve belastinglatenties
Terugname actieve belastinglatenties
Toevoeging actieve belastinglatenties
0
7
(2.101)
0
0
29
(193)
1.434
RESULTAAT
(7.032)
1.478
(27)
(7.005)
(34)
1.512
(1.28)
0.27
Financiële opbrengsten
Financiële kosten
Toerekenbaar aan minderheidsbelangen
Toerekenbaar aan aandeelhouders Think Media
Netto resultaat per aandeel in
EUR
6
3.2.
Verkorte geconsolideerde balansgegevens in duizenden EUR
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
Goodwill
Immateriële vaste activa
Uitgestelde
belastingvorderingen
Handels- en overige
vorderingen
VLOTTENDE ACTIVA
Activa bestemd voor verkoop
Voorraden
Financiële activa aangehouden voor
handelsdoeleinden
Handels- en overige
vorderingen
Geldmiddelen en kasequivalenten
Overige vlottende activa
TOTAAL ACTIVA
7 THINK MEDIA NV
30-06-2014
31-12-2013
6.426
11.703
1.695
3.871
674
2.321
5.052
1.760
0
2.101
186
469
5.081
6.889
85
0
85
0
22
44
3.965
578
431
4.616
777
1.367
11.507
18.592
EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen toerekenbaar
aan
aandeelhouders van Think Media
Kapitaal
Uitgiftepremie
Reserves (incl. resultaat van de
periode)
Minderheidsbelangen
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN
Langlopende financiële schulden
Kredietinstellingen
Financiële leasing
Andere
Voorzieningen
Uitgestelde belastingen
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN
Kortlopende financiële schulden
Kredietinstellingen
Financiële leasing
Voorschotten in rekening-courant
Andere
Belastingverplichtingen
en sociale schulden
Handelsschulden en overige schulden
Overige kortlopende
verplichtingen
TOTAAL PASSIVA
30-06-2014
31-12-2013
(5.204)
1.827
(5.219)
5.435
0
1.786
5.435
0
(10.654)
15
(3.649)
41
1.828
1.870
1.553
112
37
1.404
260
15
1.587
232
33
1.322
261
22
14.883
14.895
2.332
275
46
0
2.011
2.326
270
45
0
2.011
12
11.454
825
10.651
1.085
1.093
11.507
18.592
8
3.3.
Geconsolideerd verkort kasstroomoverzicht in duizenden EUR
30-06-2014
30-06-2013
777
842
I. NETTO KASSTROMEN MET BETREKKING TOT
BEDRIJFSACTIVITEITEN
29
1.188
1. Kasstromen met betrekking tot de exploitatie
1.1. Bedrijfsresultaat (exclusief verkoop
bedrijfscombinaties)
1.2. Aanpassingen voor niet-geldelijke posten
1.3. Toename (afname) in werkkapitaal
2. Belastingstromen
29
1.188
(4.716)
2.873
1.882
0
379
856
(47)
0
159
195
3
60
0
0
0
131
0
0
21
0
0
4
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN,
OPENINGSBALANS
II. NETTO KASSTROMEN MET BETREKKING TOT
INVESTERINGSACTIVITEITEN
1. Netto-ontvangsten/betalingen mbt (im)materiële vaste
activa te verwerven
2. Betalingen om activa bestemd voor verkoop te
verwerven
3. Netto kasstromen bedrijfscombinaties
4. Betalingen om andere activa te verwerven ( - )
5. Netto-ontvangsten/betalingen mbt fin. activa aangeh
voor Handelsdoeleinden
6. Ontvangen rente ingedeeld als
investeringsactiviteiten
9 THINK MEDIA NV
III. NETTO KASSTROMEN MET BETREKKING TOT
FINANCIERINGSACTIVITEITEN
1. Ontvangen-terugbetaalde kasstromen m.b.t.
financieringen
2. Betaalde rente ingedeeld als financieringsactiviteiten
(-)
3. Andere kasstromen mbt financieringsactiviteiten
IV. NETTO TOENAME IN GELDMIDDELEN EN
KASEQUIVALENTEN (I + II + III)
GELDMIDDELEN EN KASEQUIVALENTEN,
EINDBALANS
30-06-2014
30-06-2013
(2.366)
(1.778)
(30)
(1.604)
(222)
0
(174)
0
(199)
(395)
578
447
10
3.4.
Verkort mutatieoverzicht
duizenden EUR
van het
Kapitaal Uitgiftepremies
Eigen vermogen begin 2012
geconsolideerd eigen vermogen in
Reserves
Totaal
Subtotaal Minderheidseigen
belangen vermogen
20.613
42
(16.675)
3.980
151
4.131
0
0
(4.591)
(4.591)
(61)
(4.652)
1.875
0
0
1.875
0
1.875
(17.053)
(42)
17.095
0
0
0
0
0
0
0
6
6
Eigen vermogen eind 2012
5.435
0
(4.171)
1.264
96
1.360
Eigen vermogen begin 2013
5.435
0
(4.171)
1.264
96
1.360
Resultaat van het boekjaar
0
0
519
519
(51)
468
Kapitaalverhoging
0
0
0
0
0
0
Kapitaalvermindering
0
0
0
0
0
0
Andere wijzigingen
0
0
0
0
6
6
5.435
0
(3.649)
1.786
42
1.828
0
0
(7.005)
(7.005)
(27)
(7.032)
5.435
0
(10.654)
(5.219)
15
(5.204)
Resultaat van het boekjaar
Kapitaalverhoging
Kapitaalvermindering
Andere wijzigingen
Eigen vermogen eind 2013
Resultaat van de periode
Eigen vermogen 30-06-2014
11 THINK MEDIA NV
4. Toelichtingen
4.1.
Consolidatiekring en geconsolideerde grondslagen
Deze halfjaarcijfers werden opgesteld overeenkomstig IFRS en IAS 34 zoals aanvaard door de
EU, en de consolidatiekring is niet gewijzigd in vergelijking met 31-12-2013.
Voor deze verkorte tussentijdse financiële staten worden dezelfde grondslagen voor financiële
verslaggeving en berekeningsmethodes gehanteerd als in de geconsolideerde staten per 31
december 2013 (zie jaarlijks financieel verslag p. 104-109), behoudens de aangepaste
IAS/IFRS normen die in werking zijn getreden vanaf 1 januari 2014. Er is geen impact op de
resultaten of de financiële positie per 30-06-2014 van de groep door deze herziene normen.
De bedrijfsactiviteiten zijn weinig seizoensgebonden.
De bedragen zijn uitgedrukt in duizend euro’s, tenzij anders aangegeven.
12
4.2.
Segmentrapportering
30-06-2014
in '000 EUR
OUTDOOR MAGAZINES /
ONLINE
Bedrijfsopbrengsten externe
Bedrijfsopbrengsten intersegment
Handelsgoederen
D&D van derden
Personeelskosten
Afschrijvingen
Waardevermindering en
voorzieningen
Bijzondere w rdevermin
Financiële opbrengsten
Financiële kosten
Belastingen
Belastinglatenties
3.710
64
-2.935
-857
-410
-664
-10
0
73
-98
7
-667
7
-2.154
2
-120
0
0
Resultaat
-1.787
-3.324
13 THINK MEDIA NV
TV
4.366 109
0
0
-1.815 -178
-1.986 -11
-1.585 -33
-39
0
ANDERE Elim . inter TOTAAL
segm ent
2
198
0
-393
-89
-40
0
-262
0
262
0
0
28
0
4
-8
0
0
0
0
55
-131
0
-1.434
0
0
0
0
0
0
8.187
0
-4.928
-2.985
-2.117
-743
0
25
-2.154
134
-357
7
-2.101
-89
-1.832
0
-7.032
30-06-2013
in '000 EUR
OUTDOOR MAGAZINES /
ONLINE
Bedrijfsopbrengsten externe
Bedrijfsopbrengsten intersegment
Handelsgoederen
D&D van derden
Personeelskosten
Afschrijvingen
Waardevermindering en
voorzieningen
Bijzondere w rdevermin
Financiële opbrengsten
Financiële kosten
Belastingen
Belastinglatenties
Resultaat
6.795
155
-2.843
-1.029
-476
-820
TV
ANDERE Elim . inter TOTAAL
segm ent
4.907
48
0
0
-1.833 -104
-1.941 -171
-1.850 -61
-29
0
3
198
0
-423
-140
-52
0
-353
37
316
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-51
0
1.434
0
0
0
0
0
0
11.753
0
-4.743
-3.248
-2.527
-901
0
44
0
4
-174
-2
1.272
-725 -288
969
0
1.478
0
0
3
-99
-2
-162
44
0
1
-24
0
0
1.522
30-06-2014
in '000 EUR
Gesegmenteerde activa
Intersegment eliminatie
Niet-gesegmenteerde activa
Totaal activa
Gesegmenteerde passiva
Intersegment eliminatie
Niet-gesegmenteerde passiva
Totaal passiva
OUTDOOR MAGAZINES /
ONLINE
TV
ANDERE
TOTAAL
11.825
-3.242
2.430
-1
138
0
3.356
-2.999
17.749
-6.242
8.583
2.429
138
357
11.507
7.272
-697
7.866
-2.171
978
-747
6.835
-2.625
22.951
-6.240
6.575
5.695
231
4.210
16.711
14
31-12-2013
in '000 EUR
Gesegmenteerde activa
Intersegment eliminatie
Niet-gesegmenteerde activa
Totaal activa
Gesegmenteerde passiva
Intersegment eliminatie
Niet-gesegmenteerde passiva
Totaal passiva
OUTDOOR MAGAZINES /
ONLINE
TV
ANDERE
TOTAAL
15.735
-4.530
5.390
-5
184
0
4.104
-2.286
25.413
-6.821
11.205
5.385
184
1.818
18.592
7.267
-509
7.511
-1.769
925
-545
7.883
-3.998
23.586
-6.821
6.758
5.742
380
3.885
16.765
- wezenlijke veranderingen in de activa per segment
De voornaamste wijziging ten opzichte van het vorige jaarverslag (per 31-12-2013) betreft de impairment
van de vaste activa en goodwill in het segment Magazines / Online ten bedrage van -2.154k EUR.
- verschillen in de basis van segmentatie of de manier waarop winst of verlies per segment werd gemeten
ten opzichte van het vorige jaarverslag.
De segmentrapportering werd conform 31-12-2013 opgesteld, ten opzichte van het halfjaarlijks
jaarverslag per 30-06-2013 werden de segmenten Magazines en Online samen onder één segment
opgenomen.
15 THINK MEDIA NV
5. Vooruitzichten en herstelplannen
ALGEMEEN
De respectieve Raden van Bestuur van de dochtervennootschappen van Think Media nv
hebben, naar aanleiding van de cijfers per 30 juni 2014, geoordeeld dat de eerder ingevoerde
herstelmaatregelen verder dienen worden toegepast teneinde het eigen vermogen en/of de
rendabiliteit van de vennootschappen te herstellen.
Gegeven de negatieve resultaten van Think Media en Think Media Outdoor en de te nemen
herstelmaatregelen werd beslist om een bijkomende bijzondere waardevermindering te boeken
op de actieve belastinglatentie voor een bedrag van 2.029 k EUR
In opdracht van voormelde Raden van Bestuur hebben de managementcomités een voorstel
van de nodige herstelmaatregelen per onderneming gemaakt.
Wij lichten per vennootschap toe welke de concrete maatregelen zijn, die uiteraard hun
weerslag zullen hebben op de geconsolideerde cijfers in het tweede semester 2014, maar
vooral in 2015 en later.
THINK MEDIA OUTDOOR nv
Operationeel:
Er zullen belangrijke maatregelen genomen worden teneinde de rendabiliteit van Think Media
Outdoor te herstellen.
Belangrijkste vereisten daartoe zijn a/ aanpassingen aan het bordenpark, b/ herdefiniëring van
het businessmodel en c/ het aangaan van het debat met steden en gemeentes aangaande hun
taksenbeleid, dit alles in functie van de gewijzigde marktomstandigheden. Wij lichten deze
punten kort toe.
16
a/ aanpassingen aan het bordenpark
Het managementcomite heeft een grondige rendabiliteitsanalyse gemaakt van het bordenpark.
Daaruit is gebleken dat enerzijds het formaat en anderzijds de ligging van sommige borden een
niet rendabele exploitatie oplevert. Waar nodig worden borden ofwel afgebroken indien de
ligging niet langer commercieel interessant is, ofwel vervangen door commercieel
interessantere alternatieven, namelijk vaste (geschilderde) borden voor verhuur op lange termijn
(zie verder).
Deze ingrepen zullen enerzijds resulteren in forse kostenbesparingen op niveau van
huurvergoedingen en taksen, en zorgen anderzijds voor nieuwe inkomsten bij omzetting naar
lange termijn verhuur.
b/ Herdefiniëring van het businessmodel
Het managementcomite stelt vast dat het aandeel van nationaal georiënteerde
affichagecampagnes in de verkoop blijft afnemen terwijl lokale verhuur van periodieke affichage
aan kmo’s toeneemt. In dezelfde lijn merkt het managementcomite ook dat de lokale verhuur op
lange termijn in de lift zit.
Think Media Outdoor wenst haar jarenlange expertise op niveau van het implementeren van
buitenreclame dan ook volop aan te wenden om de terugval in nationale
buitenreclamebestedingen te compenseren. Zij beschikt daartoe over de prospecties, de
locaties, de borden, de vergunningen en de knowhow. Deze zullen aangewend worden om
borden om te zetten van periodieke affichage naar lange termijn buitenreclame, daarvoor
klanten te zoeken, verhuurcontracten af te sluiten en deze ofwel in uitbating te houden of
verkopen.
Zowel voor de nationale als regionale werving van buitenreclame wordt er actief gewerkt aan
een constante verbetering van het bestaande team door een gedreven coaching en opvolging
vanuit het beleid.
c/ gemeentelijk/stedelijk taksenbeleid
De taxatie van reclameborden behoort tot de autonome beslissingsbevoegdheid van steden en
gemeenten, en is daardoor onderhevig aan extreme onderlinge verschillen en voortdurende
17 THINK MEDIA NV
wijzigingen. Als gevolg van de economische crisis ontstaat daardoor een ongeoorloofde
spagaat tussen enerzijds een teruglopende bezettingsgraad van reclameborden, en anderzijds
ongecontroleerde en onredelijke retroactieve taksverhogingenThink Media Outdoor heeft beslist
daartegen bezwaar aan te tekenen.
THINK MEDIA MAGAZINES nv
Operationeel:
De gedrukte tijdschriften kennen in alle Europese landen een gestage daling van de markt Deze
daling houdt reeds jaren aan en is structureel, vooral omdat ze een gevolg is van een
wijzigende maatschappij waarin online en sociale media zorgen voor een sterk veranderde
tijdsbesteding.Think Media Magazines heeft moeten vaststellen dat het produceren van digitale
magazines voor tablets, waarin de teksten verrijkt worden met bewegende beelden en
animaties, geen rendabele aanvulling of substituut kunnen zijn, zelfs niet in een bij uitstek
geanimeerd jongerensegment van de gaming. Think Media Magazines heeft dan ook besloten
na de productie van de gedrukte titel ook het digitale magazine “Chief” stop te zetten. Voor de
andere titels worden de digitale tabletversies beperkt tot kosten- en tijdsefficiënte pdf-based
varianten van de gedrukte magazines. De bijzonder moeilijke situatie waarin deze markt zich
bevindt brengt met zich mee dat Think Media haarparticipatie in magazines volledig heeft
afgeboekt.
Om het nodige herstel van omzet te realiseren wenst Think Media Magazines naar de
adverteerder toe vanuit haar sterke merken een aantal creatieve concepten in de markt te
zetten naar specifieke doelgroepen. Naar de eindgebruiker toe wordt verder ingezet op
abonnementenwerving en op een grondige intussen intensifiëring van de interferentie tussen de
lezers van de magazines en de gebruikers van de websites. Om dit in een eenvoudige structuur
te kunnen bewerkstelligen worden alle online activiteiten die betrekking hebben op het “menoriented” dna van de magazines vanuit Think Media Digital verkocht aan Think Media
Magazines.
Wat de online activiteiten betreft kunnen de websites bogen op uitstekende bezoekersaantallen.
Vooral de websites Clint.be (infotainment), P-magazine (infotainment), Nr10.be (voetbal), en
demotorsite.be (motoren) doen het wat bezoekersbereik betreft zeer goed. In contrast daarmee
staat het gebrek aan reclame-inkomsten vanuit de externe regie, en werd om die reden ook de
samenwerking met Beweb stopgezet vanaf 1 april 2014. Sinds de online regie opnieuw in
18
handen van Think Media Magazines ligt, hebben onze mensen vastgesteld dat het ecosysteem
van de onlinemarkt de voorbije 18 maanden ingrijpend gewijzigd is. Naast de individuele
rechtstreekse premium sales is immers de verkoop van advertentieruimte in een efficiëntere,
directere en snellere machine-to-machine (M2M) omgeving goeddeels ingeburgerd. Real Time
Bidding (RTB), het online veilen van impressies, is daarvan een belangrijk onderdeel geworden.
Precieze cijfers over de verhouding tussen het totale aanbod en wat via programmatic buying in
België verkocht wordt zijn er niet, maar in Nederland werd tijdens het eerste kwartaal van 2014
maar liefst 89% van de impressies die niet premium verkocht waren via programmatic buying
verhandeld. België loopt 1 à 2 jaar achter op Nederland; toch mag aangenomen worden dat het
aandeel impressie dat in België op dergelijke manier verkocht wordt aanzienlijk is. Think Media
Magazines is er klaar voor om in deze markt aan de slag te gaan.
THINK MEDIA DIGITAL bvba
Deze vennootschap verlaat, met de titel femistyle.be in portefeuille, de groep.
THINK MEDIA nv
Supra is toegelicht dat de rendementen van de diverse dochtervennootschappen tot een positief
resultaat moeten kunnen komen. De Raad van Bestuur heeft kennis genomen van de oorzaken
van het verlies en onderschrijft volmondig de herstelmaatregelen die werden voorgesteld door
het management van de
diverse vennootschappen. De Raad van Bestuur neemt er kennis van dat de genomen en
aangekondigde operationele herstelmaatregelen mogelijks echter onvoldoende kunnen zijn om
de continuïteit van de groep te garanderen waardoor de vennootschap zich mogelijks
genoodzaakt ziet om, naast de reeds per 30 september 2014 aangekondigde verkoop van 65%
plus 20% van de aandelen van Mediatrader NV, bijkomende activa of participaties te verkopen.
De haalbaarheid van het welslagen van de genomen operationele maatregelen evenals de
timing en de omvang van de cash flows dewelke ten gevolge van de verkoop van activa zullen
kunnen worden gerealiseerd zijn onzeker en hangen mede af van externe factoren waarop het
management of de raad van bestuur geen invloed hebben.
19 THINK MEDIA NV
6. Feiten tussen 30 juni 2014 en goedkeuring van de cijfers (feiten na balans)
Op 30 september 2014 werd er een overeenkomst van verkoop gesloten van 65% van de
aandelen van Mediatrader van Think Media aan Toncillo bvba (25% aandelen), Parana
Management Corporation bvba (20% aandelen ) en The Bottom Line bvba (20% aandelen). Het
saldo van 20 % van de aandelen van Mediatrader, welke nog in het bezit blijft van Think Media,
maakt het voorwerp uit van een onherroepelijke verkoopoptie te lichten door Think Media.De
totale verkoopprijs bedraagt 3,3 Mio EUR en de meerwaarde bedraagt 2,2 Mio EUR.
Deze transactie valt onder toepassing van artikel 523, § 1 W. Venn. (belangenconflictregeling).
Er is een intentieverklaring tot de verkoop van Think Media Digital, met de titel femistyle.be in
portefeuille, aan een derde partij. De verkoop wordt in de volgende dagen afgerond.
Op 8 september 2014 werd de vennootschap Think Media Immo verkocht aan een derde partij.
De verkoopprijs bedroeg 10k EUR en er werd voorzien in een overname van de openstaande
schuldvorderingen ten belope van 40k EUR.
7. Stand van zaken corporate governance
1.
In het jaarlijks financieel verslag 2013 werd de aandeelhoudersstructuur toegelicht.
Er werd vermeld dat Toncillo bvba een call-optie heeft gelicht op 29 januari 2003 op 277.380
aandelen eerder verworven door de Heer A. Gram en dat hierover een geschil bestaat
waardoor deze terugkoop nog niet heeft plaatsgevonden.
Het Hof van Beroep te Brussel heeft geoordeeld dat de Heer A. Gram deze 277.380 aandelen
dient te leveren aan Toncillo bvba tegen betaling van de prijs.
Deze aandelen werden evenwel nog niet door de Heer Gram geleverd.
20
2.
Zoals reeds vermeld in het jaarlijks financieel verslag 2013 hecht Think Media nv veel
belang aan een performante interne controle en risicobeheersing en integreert zij dit zoveel
mogelijk in haar structuur en haar bedrijfsvoering.
De afgelopen tijd werd geïnvesteerd in een efficiënt CRM-systeem. Meer specifiek werd het
bestaande CRM uitgebreid naar abonnementen (magazines), terwijl de uitbreiding naar BIBOM
(weergave kosten/baten outdoor) nog bezig is.
8.
Lopende geschillen
Hiervoor verwijzen wij naar het jaarlijks financieel verslag 2013, pagina 18-20
De heropening van de debatten in de hangende procedure met A. Gram (1,98 mio incl
Intresten) werd voorzien voor 27 februari 2015, de uitslag is bijgevolg onbekend.
In het kader van hangende geschillen in verband met personeel bij Think Media Magazines en
Think Media Digital werden de nettobezoldigingen van de in de procedures opgenomen
geschillen uitbetaald. Niettegenstaande de betwisting van de schuldvorderingen in kwestie
hebben de vennootschappen voorzichtigheidshalve de nettolonen uitbetaald.
9.
Toepassing van de belangenconflictregeling
Er zijn in het eerste semester van 2013 geen toepassingen in het kader van artikel 523, § 1 W.
Venn. (belangenconflictregeling).
Op de transactie dd 30 september 2014 van verkoop van aandelen Mediatrader, hierboven
vermeld bij feiten na balansdatum, is artikel 523, § 1 W. Venn. (belangenconflictregeling) van
toepassing.
21 THINK MEDIA NV
10. Belangrijkste risicofactoren
Hiervoor verwijzen wij naar het jaarlijks financieel verslag 2013, pagina 15-18.
Er zijn geen significante wijzigingen.
Melsele, 30 september 2014
De Raad van Bestuur
22
11. Verklaring verantwoordelijke personen
Ik, ondergetekende, Ann Nisot, vaste vertegenwoordiger van Stion bvba, gedelegeerd
bestuurder, verklaar dat voor zover mij bekend :
a) de verkorte financiële overzichten, die zijn opgesteld overeenkomstig de grondslagen
voor financiële verslaggeving in overeenstemming met IFRS en in overeenstemming
met IAS 34 ‘Tussentijdse Financiële Verslaggeving’, zoals aanvaard door de Europese
Unie, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de
resultaten van de vennootschap en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen.
b) het tussentijds financieel verslag een getrouw overzicht geeft van de voornaamste
gebeurtenissen die zich tijdens de eerste zes maanden van 2014 voordeden, hun
invloed op de verkorte financiële staten, de belangrijkste risicofactoren en onzekerheden
ten aanzien van de nog komende maanden van het boekjaar, evenals de voornaamste
transacties tussen de verbonden partijen en huneventuele uitwerking op de verkorte
financiële overzichten indien deze transacties een significante betekenis
vertegenwoordigen en niet werden afgesloten onder normale marktvoorwaarden.
voor verdere informatie:
Bart Van der Gracht
Secretaris-Generaal
Think Media N.V.
tel: 03 – 20 20 180
23 THINK MEDIA NV
12. Externe controle : verslag van de commissaris aangaande het beperkt nazicht van
de geconsolideerde halfjaarcijfers van de groep Think Media over de eerste
zes maanden van 2014
VERKLARING VAN DE COMMISSARIS AAN DE AANDEELHOUDERS VAN THINK MEDIA
NV INZAKE DE BEOORDELING VAN DE TUSSENTIJDSE GECONSOLIDEERDE
FINANCIËLE INFORMATIE PER 30 JUNI 2014
Inleiding
Wij hebben de beoordeling uitgevoerd van de bijhorende samengevatte geconsolideerde balans
van THINK MEDIA NV (de entiteit) en haar dochterondernemingen per 30 juni 2014, alsmede
van de samengevatte geconsolideerde winst- en verliesrekening, het mutatieoverzicht eigen
vermogen en het kasstroomoverzicht over de periode van zes maanden die op die datum is
beëindigd. Het totaal van de geconsolideerde balans per 30 juni 2014 bedraagt € 11.507.000 en
de op die datum afgesloten geconsolideerde winst-en-verlies rekening vertoont een verlies voor
de periode van € 7.032.000. De Raad van Bestuur is verantwoordelijk voor het opstellen en de
presentatie van deze tussentijdse financiële informatie in overeenstemming de International
Financial Reporting Standards zoals aangenomen door de Europese Unie. Onze
verantwoordelijkheid bestaat erin een conclusie over de tussentijdse financiële informatie te
formuleren op basis van de door ons uitgevoerde beoordeling.
Reikwijdte van de beoordeling
We hebben onze beoordeling uitgevoerd overeenkomstig ISRE 2410, “Beoordeling van
tussentijdse financiële informatie, uitgevoerd door de onafhankelijke auditor van de entiteit” en
de aanbeveling van het Instituut van de Bedrijfsrevisoren betreffende een beperkt nazicht.
Een beoordeling van tussentijdse financiële informatie bestaat uit het verzoeken om
inlichtingen, in hoofdzaak bij de voor financiën en administratieve verantwoordelijke personen,
alsmede uit het uitvoeren van cijferanalyses en andere beoordelingswerkzaamheden. De
reikwijdte van een beoordeling is aanzienlijk geringer dan die van een overeenkomstig de
24
Internationale Controlestandaarden uitgevoerde controle. Om die reden stelt de beoordeling ons
niet in staat is de zekerheid te verkrijgen dat wij kennis zullen krijgen van alle aangelegenheden
van materieel belang die naar aanleiding van een controle mogelijk worden onderkend.
Bijgevolg brengen wij geen controle-oordeel tot uitdrukking.
Conclusie
Gebaseerd op onze beoordeling is niets onder onze aandacht gekomen dat ons ertoe aanzet
van mening te zijn dat de bijhorende tussentijdse financiële informatie niet in alle van materieel
belang zijnde opzichten is opgesteld in overeenstemming met IAS 34 zoals aangenomen door
de Europese Unie.
Zonder onze verklaring aan te passen vestigen wij de aandacht op de uitgebreide toelichting
opgenomen op pagina 5, 18 en 19 van het tussentijds financieel verslag waarbij de raad van
bestuur de aandacht trekt op de bijzonder precaire financiële toestand van de entiteit en haar
dochterondernemingen en meer in het bijzondere op de belangrijke achterstallige operationele
schulden, het hangend geschil met dhr Gram (p21) én de intentie van de onderneming om
bijkomend activa te verkopen. De tussentijdse financiële informatie werd opgesteld in de
veronderstelling van continuïteit. Ingeval de vooruitzichten van de geplande reorganisatie niet
worden gerealiseerd zoals vooropgesteld kan dit leiden tot de discontinuïteit van de entiteit of
sommige van haar dochterondernemingen.
Zele, 30 september 2014
VGD Bedrijfsrevisoren CVBA
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Jurgen Lelie
bedrijfsrevisor
25 THINK MEDIA NV

Download Report