Mijn rol tot nu toe? Vooral goed luisteren

Mijn rol tot nu toe? Vooral goed luisteren
Afkomstig uit SOHW Nieuwsbrief Samenleving, mei 2014
Arjan Zwaan is adjunct-directeur van de Dienst Gezondheid & Jeugd en sinds begin dit jaar lid
van de Kerngroep Wonen, Welzijn en Zorg Hoeksche Waard. Hij treft een goed lopend
overlegplatform aan, dat creatief en voortvarend de vraagstukken van deze tijd te lijf gaat: “Het
is mooi om te zien dat de groep daadwerkelijk leidt tot waardevolle initiatieven.”
De Dienst Gezondheid & Jeugd zet zich in voor een goede gezondheid en optimale
ontwikkelingskansen voor alle inwoners van de Drechtsteden, Alblasserwaard/Vijfheerenlanden en de
Hoeksche Waard. Zijn deelname aan de Kerngroep Wonen, Welzijn en Zorg Hoeksche Waard past
volgens Zwaan prima in het takenpakket en de werkwijze van de dienst:
“We zijn constant op zoek naar manieren waarop we onze uitvoerende en adviserende rol in de regio
goed kunnen vervullen en proberen onze diensten overal aan te passen aan de lokale situatie. En de
kerngroep is hier een goed voorbeeld van. Sinds begin dit jaar ben ik aangeschoven en onderzoek ik
hoe wij hier van waarde kunnen zijn.”
Vragen en verwachtingen
Tot nu toe bestaat dat onderzoek naar zijn zeggen vooral uit goed luisteren. “Ik voer veel gesprekken
om erachter te komen wat er speelt in de Hoeksche Waard, waar behoefte aan is en wat de
verwachtingen naar ons toe zijn. Zo heb ik kennis genomen van een gebiedsonderneming, waarin de
woningcorporatie HW wonen, Zorgwaard en Welzijn HW samen kijken voor welke opgaven de
gemeenten van de Hoeksche Waard staan en welke investeringsmogelijkheden er zijn. Zij zijn hier al
actief mee bezig en we bekijken of er elementen zijn die wij kunnen versterken met onze kennis,
expertise en ons netwerk. We bewegen dus mee met de vragen die er liggen binnen de kerngroep.”
Verantwoordelijkheid nemen
Zwaan is positief over de manier van werken van de kerngroep en wat dit allemaal oplevert. “Ik vind
het mooi om te zien dat het overleg tussen de verschillende partijen daadwerkelijk leidt tot
waardevolle initiatieven. Doordat de groep niet geïnstitutionaliseerd is en er geen zware
overlegvormen zijn, is er ruimte om met elkaar de agenda te maken, op een creatieve manier op zoek
te gaan naar mogelijkheden en snel te schakelen. Zo krijg je dingen gedaan.”
En daar plukken volgens Zwaan niet alleen de partijen zelf de vruchten van, maar ook de gemeenten
in de Hoeksche Waard. “Er komen in deze tijd zoveel vraagstukken op gemeenten af wat betreft
wonen, welzijn en zorg, daar hebben ze extra handen bij nodig. Het is dus goed dat de partijen in de
kerngroep hun verantwoordelijkheid nemen en samen actief op zoek gaan naar oplossingen. En daar
ook echt iets in bereiken.”
“Een mooi voorbeeld vind ik HW Wonen. Zij zijn goed bezig om de vitaliteit van hun onderneming op
de kaart te zetten. Niet door hoog van de toren te blazen, maar door actief te participeren en zo te
laten zien dat ze met goede dingen bezig zijn. Zoals bijvoorbeeld hun samenwerking met Welzijn
Hoeksche Waard in de gebiedsonderneming.”
Tot slot een vraag over de toekomst. Waar wil hij zich de komende jaren in de kerngroep vooral op
gaan richten? Waar heeft de Hoeksche Waard behoefte aan?
“Ik zou graag onze kennis en expertise op het gebied van gezondheidsbevordering naar hier vertalen.
Hoe kun je bijvoorbeeld overgewicht tegengaan? Of hoe verhoog je de mentale weerbaarheid van
mensen, zodat je voorkomt dat ze depressief worden? Ik denk dat de Dienst Gezondheid & Jeugd
daarin een nuttige bijdrage kan leveren, waar ook de gemeenten bij gebaat zijn. Zij krijgen zoals
gezegd meer taken op het gebied van zorg, welzijn en participatie, maar wel met een korting op de
budgetten. Door meer in te zetten op preventie blijven mensen langer gezond en zijn gemeenten
minder geld kwijt.”

Download Report