Printversie - Stade Advies

St@dium
e-zine van Stade Advies, Kwaliteit van samenleven
Nummer 2014 nummer 2
12 februari 2014
Inhoud
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies. ..................................... 2
Ondernemerschap in het sociale domein: waar koerst u op? ..................... 3
Goede voorbeelden van samen werken aan een nieuw sociaal domein .... 5
Gezocht: vier talentvolle en ambitieuze trainees .......................................... 6
Participatie van cliënten in de jeugdzorg ...................................................... 8
‘Aan de slag’ helpt jongeren met opleiding of werk ..................................... 9
Zijn professionals aanspreekbaar na transities Jeugd, Werk en Zorg? ... 10
Provincie mag contract met bureau Jeugdzorg niet opzeggen ................. 11
Wijkaanpak moet een vak worden ............................................................... 12
Gedwongen splitsing bovenregionale woningcorporaties is schadelijk .. 13
Advies over ouderen langer thuis: opgave wonen, zorg en welzijn ......... 14
Kerntakendiscussie zet rem op samenwerking wonen en zorg ................ 15
Cursusoverzicht Stade Advies ..................................................................... 16
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
1/17
1.
Welkom bij St@dium, het e-zine van Stade Advies.
Met dit e-zine brengen we u op de hoogte van belangrijke ontwikkelingen en wetenswaardigheden
in de maatschappelijke sector en van onze mogelijkheden om u hierin bij te staan. Niet alle
artikelen en nieuwsflitsen zullen op u, uw organisatie of uw functie van toepassing zijn. Toch zijn
wij er van overtuigd dat u zeker steeds een aantal wetenswaardigheden of trends aantreft die voor
u interessant zijn.
St@dium verschijnt iedere 3 weken.
Natuurlijk stellen we het op prijs uw reactie te ontvangen. Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties
of aanmerkingen? Mail deze naar de redactie. Dit kunt u doen via de knop 'Contact'. Het kan zijn
dat u deze St@dium ontvangt zonder dat u zich hiervoor aangemeld heeft. Mocht u dit e-zine niet
meer willen ontvangen, dan kunt u dit laten weten via de knop 'Aan- en afmelden'.
Wilt u meer weten over onze diensten en producten, kijk dan ook op onze website www.stadeadvies.nl. Als u vragen heeft, dan kunt u vanzelfsprekend altijd contact met ons opnemen.
Telefonisch zijn wij bereikbaar tijdens kantooruren op nummer (030) 23 61 861. U kunt ons ook
een e-mail sturen via de knop 'Contact', dan nemen wij zo snel mogelijk contact met u op.
De redactie
Jaap van der Veen
Ingrid Horstik
Volg Stade Advies op Twitter
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
2/17
2.
Ondernemerschap in het sociale domein: waar koerst u op?
Kom vrijdag 11 april naar de ‘Praktijkontmoeting ondernemerschap in het sociale domein’ en
ontmoet (mede)ondernemers, beleidsmakers én professionals uit het sociale domein. Ontdek
verschillen én overeenkomsten. Locatie: The Colour Kitchen in Utrecht.
We zoeken in Nederland naar manieren om sociale vraagstukken op een andere manier dan
voorheen op te lossen. In de ruimte die door de decentralisaties ontstaat, wordt gekeken naar
ondernemers, gelonkt, samengewerkt met en overgelaten aan. In de drive van ondernemers lijkt
een elixer te schuilen dat kan helpen om sociale vraagstukken anders aan te pakken en op te
lossen.
Wat maakt de ondernemer zo aantrekkelijk? Is het gemakzucht; de ondernemer lost het wel op en
mag er als beloning ook aan verdienen? Staat het sociale domein in de uitverkoop? Of is het zijn
ondernemerschap en wat wordt daarmee dan bedoeld? Draait het om eigenschappen als:
creativiteit, daadkracht, optimisme, doorzettingsvermogen, resultaatgerichtheid, focus op
winstmarges? Eigenschappen die niet perse zijn voorbehouden aan ondernemers.
De ontwikkelingen gaan razendsnel. Er komen andere aanbieders en er ontstaan nieuwe
samenwerkingsverbanden. Hoe kijkt U naar deze ontwikkelingen? Hoe bepaalt U de koers die U
vaart? Als gemeente, als ondernemer, als organisatie met een sociale opgave?
Programma
9.30 uur
Inloop
10.00 uur
Opening door de dagvoorzitter
Erik Vermathen, directeur Stade Advies
10.15 uur
Ruimte voor ondernemerschap
10.40 uur
Ervaring en verwondering van een ondernemer in de praktijk.
Peter de Visser, algemeen directeur Incluzio
11.00 uur
Dialoog met sprekers en met de zaal
11.20 uur
Pauze en verplaatsen naar workshops
11.45 uur
Workshops:
Ontmoetingen met inspirerende verhalen en actieve werkvormen
13.15 uur
Lunch en netwerken
14.30 uur
Op zoek naar antwoorden in dialoog
15.30 uur
Afsluiting en drankje
Workshops
 Workshop 1 Gemeenten in de regierol
Bert Otten Senior adviseur RadarAdvies en voormalig wethouder
 Workshop 2 Tegenprestatie als kans
Hoe krijg je voor elkaar dat je een grote verscheidenheid van mensen uit de bijstand haalt en
gebruikmakend van hun kwaliteiten dit kapitaliseert en in beeld brengt.
Luc Manders Initiatiefnemer van diverse social enterprises.
 Workshop 3 Ervaar de kracht van interactief theater
Hoe maak je als organisatie die wending? Kom de kracht ervaren van interactief theater!
Bart Verhagen Directeur RadarVertige en begeleider interactief theater
 Workshop 4 Sociale werkplaats in ondernemers perspectief
Het nieuwe akkoord dat bestuurlijk is gesloten stelt dat er geen nieuwe instroom bij sociale
werkplaatsen mag zijn.
Milena Prochazka Directeur Magis 010
 Workshop 5 Investeren in economische kracht
Een zoektocht naar innovatieve manieren voor brandstof in de economische motor van Eigen
Kracht. Over crowdfunding, Social Impact en het nieuwe ondernemen.
Erik Buckens Social Impact Bonds ABN AMRO
 Workshop 6 JOBS® Op eigen kracht naar werk!
Maak kennis met het wetenschappelijk onderbouwde trainingsprogramma JOBS.
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
3/17
Marivonne de Groot TNO gecertificeerd SKILLS® en JOBS® doelgroep- en opleidingstrainer
bij RadarVertige
Meer informatie en inschrijven: Praktijkontmoeting ondernemerschap in het sociale
domein
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
4/17
3.
Goede voorbeelden van samen werken aan een nieuw sociaal domein
Een aantal gemeenten is al voortvarend bezig met de voorbereidingen op de decentralisaties van
jeugdzorg, AWBZ en die uit de Participatiewet. De VNG en KING hebben enkele voorbeelden
uitgelicht in de publicatie 'Samen werken aan een nieuw sociaal domein' ter inspiratie van andere
gemeenten. Laat u ook inspireren!
Gemeenten krijgen vanaf 1 januari 2015 meer taken erbij. Een aantal gemeenten speelt hier al op
in en werkt aan nieuw beleid hiervoor samen met bijvoorbeeld maatschappelijke organisaties en
inwoners.
Voorbeelden
 WIJeindhoven regelt bijvoorbeeld ondersteuning voor hulpbehoevenden zo dicht mogelijk bij
huis.
 In Haarlem is een burenproject gestart en
 Venlo kent Huis van de wijk.
Deze en drie andere projecten kwamen er niet zomaar. In de publicatie leest u waar het project
vandaan komt en hoe het is opgezet, vaak met vallen en opstaan.
Publicatie
Download: Samen werken aan een nieuw sociaal domein (VNG, KING)
Bron: VNG, 17 januari 2014
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
5/17
4.
Gezocht: vier talentvolle en ambitieuze trainees
Stade Advies en RadarAdvies werken nauw samen en zijn op zoek naar vier nieuwe trainees (32 –
40 uur per week). De trainees die we zoeken zijn pas afgestudeerde aanstormende talenten. Als
trainee krijg je alle gelegenheid om kennis te maken met en je verder te bekwamen in het
adviseurschap. Je loopt mee met onze adviseurs, je voert zelfstandig werkzaamheden uit en maakt
onderdeel uit van een adviesteam. Je wordt gedurende het traineeschap begeleid door een
coachende collega. Daarnaast hebben de trainees om de week workshops, waar onze adviseurs je
de kneepjes van het vak bijbrengen. Als trainee doe je ervaringen op die als pas afgestudeerde
goed van pas komen bij jouw verdere ontwikkeling op de arbeidsmarkt. Het traineeschap en dus je
arbeidsovereenkomst zijn tijdelijk, maar doorstroming naar de functie van adviseur is een optie.
Stade Advies is een landelijk opererend adviesbureau voor maatschappelijke ontwikkeling dat op
een breed vlak een bijdrage wil leveren aan de kwaliteit van samenleven. Haar adviseurs werken
onder andere mee aan de invoering van de grote transities, opzetten van sociale teams,
implementatie van welzijn nieuwe stijl, subsidie- en inkoopbeleid, zorg en maatschappelijk
ondernemerschap. Haar opdrachtgevers zijn overheden, maatschappelijke ondernemingen en
vrijwilligersorganisaties.
Bij RadarAdvies, een bureau voor sociale vraagstukken, werken zo’n veertig adviseurs in drie
adviesteams: Jeugd, Werk en Zorg en samenleving. Zij voeren opdrachten uit voor gemeenten en
andere publieke klanten door het hele land.
Wij zoeken
3 algemeen inzetbare trainees voor Stade Advies en voor het team Jeugd en het team Zorg en
samenleving van RadarAdvies en 1 trainee gericht op bedrijfsvoering voor het team Werk van
RadarAdvies. De taken bestaan uit:
 Ondersteunen van onze adviseurs
 Maken van verslagen en rapportages
 Zoeken van vakinhoudelijke informatie
 Zo breed mogelijk oriënteren op onderdelen in het vakgebied, zoals onderzoek, beleidsadvies,
bedrijfsvoering en projectmanagement en oriëntatie op gehanteerde methoden en technieken
 Actief deelnemen aan de ondernemerskamer van junior en medior adviseurs
Wij vragen
 Een recent afgeronde universitaire opleiding in een voor ons werkterrein relevante studie (ons
werkterrein bestaat uit sociale en organisatorische vraagstukken bij gemeenten en andere
publieke instellingen)
 Een uitstekende beheersing van de Nederlandse taal, zowel in woord als geschrift
 Goede communicatieve vaardigheden
 Ondernemerschap, resultaatgerichtheid en maatschappelijke betrokkenheid
Het geldt als een pre als je naast je studie (bestuurlijke) nevenfuncties hebt verricht.
Wij bieden
 Een prima salaris van € 1.850 bij aanvang, met een mogelijke doorgroei tot € 2.284, bij een 40urige werkweek, en een winstdelingsregeling (arbeidsvoorwaarden Stade Advies wijken iets af)
 Goede secundaire arbeidsvoorwaarden
 De mogelijkheid om veel ervaring op te doen binnen een team van ervaren adviseurs
 Begeleiding op de werkvloer en trainingen
Alle trainees vormen een gezamenlijke traineepool. De nieuwe trainees beginnen tegelijkertijd,
waarschijnlijk 12 mei 2014. Trainees krijgen een arbeidsovereenkomst van een half jaar, met
uitzicht op verlenging van een jaar. Daarna stopt het traineeschap. Doorstromen naar de functie
van adviseur is echter niet uitgesloten.
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
6/17
Interesse?
Herken je jezelf in het profiel en wil je meebouwen aan je eigen ontwikkeling en onze
adviesteams? Mail dan je motivatiebrief en CV uiterlijk 23 februari 2014:
 Bij interesse als trainee voor Stade Advies (32 uur/week) naar
Erik Vermathen - [email protected] - 06 1093 9404
 Bij interesse als trainee bedrijfsvoering voor team Werk (40 uur/week) naar
Anton Revenboer - [email protected] - 06 5496 7293
 Bij interesse als trainee voor team Jeugd (40 uur/week) naar
Ben Vermolen - [email protected] - 06 5479 7615 (na 18 uur)
 Bij interesse als trainee voor team Zorg en samenleving (40 uur/week) naar
Caroline Lindner - [email protected] - 06 5162 3039
Deze contactpersonen zijn ook beschikbaar voor meer informatie.
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
7/17
5.
Participatie van cliënten in de jeugdzorg
Jeugdzorg gaat onder de verantwoordelijkheid van de gemeente vallen. Dit betekent dat niet alleen
de verantwoordelijkheid hier komt te liggen, maar ook dat de bijbehorende taken verschuiven.
Uiteindelijk is het streven de zorg en ondersteuning zo dicht mogelijk bij het kind, de jongere en zijn
ouders te organiseren. In al deze ontwikkelingen kan de doelgroep zelf ook een stem krijgen.
Participatievormen
Wat wil de jongere zelf? Wat vinden ouders belangrijk? Hoe kijken kinderen zelf er tegenaan?
Movisie heeft een aantal participatievormen op een praktische manier beschreven, zoals ‘tea for
two’, ‘pizzameeting’, de visuele prikkelmethode waarbij de jongere zijn eigen woonomgeving in
beeld brengt en het spiegelgesprek. U kunt deze beschrijvingen downloaden.
Verwachtingen waarmaken
Jeugd informeren, raadplegen of laten adviseren zijn vormen van participatie. U kunt nog verder
gaan door de groep zelf het initiatief te laten nemen en de leiding te geven. Hoe meer u laat
participeren, hoe minder invloed u heeft en hoe meer ruimte u dus zult moeten geven. Dit blijkt in
de praktijk vaak lastig. Als organisatie wilt u immers het liefst zelf bepalen wat er gebeurt.
Bij participatie is het daarom belangrijk van tevoren goed na te denken wat uw doel is en hoe ver u
wilt gaan. Zorg er bovendien voor dat de participatievorm niet te veel vraagt van uw doelgroep: het
moet wel haalbaar zijn. Het is belangrijk vooraf duidelijk te zijn over wat de jongere, de ouder of het
kind kan verwachten. Maar misschien nog belangrijker is dat die verwachting uiteindelijk
waargemaakt wordt.
Meer informatie
Wilt u aan de slag met participatie? Stade Advies kan u op weg helpen. Belt of mailt u gerust eens
om hierover verder te praten. Neemt u hiervoor contact op met:
Susanne van der Lugt
06 – 5105 8814
[email protected]
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
8/17
6.
‘Aan de slag’ helpt jongeren met opleiding of werk
De interventie 'Aan de slag' is door de Erkenningscommissie Interventies erkend als goed
onderbouwd. Het programma is bestemd voor jongeren van 12 tot 23 jaar die problemen hebben
met het vinden of behouden van werk of een opleiding.
De interventie leert jongeren nieuwe vaardigheden aan waardoor hun gedrag verandert en hun
sociale omgeving wordt beïnvloed, zodat ze hun schoolopleiding kunnen afmaken of hun werk
kunnen behouden. Het is de bedoeling dat ze na 32 weken terug kunnen naar school of werk.
Het programma kent ook een Plustraject van 45 weken voor jongeren die naast problemen met
school of werk ook problemen hebben met zelfstandig wonen, het onderhouden van een sociaal
netwerk of een goede vrijetijdsbesteding.
Een interventie is goed onderbouwd als deze goed is beschreven en het aannemelijk is dat de
interventie het gestelde doel kan bereiken. Erkende interventies worden opgenomen in de
databank Effectieve Jeugdinterventies van het Nederlands Jeugdinstituut.
Bron: Nederlands Jeugdinstituut, 23 januari 2014
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
9/17
7.
Zijn professionals aanspreekbaar na transities Jeugd, Werk en Zorg?
In theorie en op papier is het helder: zorg en welzijn dichtbij, op maat, vanuit de cliënt. Maar gaat
het in de praktijk zo werken? Andries Baart twijfelt in een whitepaper van Zorg en Welzijn: ‘Ik vraag
me af of dit transitiebeleid echt bedoeld is om mensen te helpen.’ Hij ziet een trendbreuk in
gunstige zin, maar vraagt zich af of de werkvloer er wel klaar voor is: met voldoende geschikte
professionals, met goede ondersteuning, met passende organisaties en met duidelijke doelen.
Na jaren volgens de regels van de bureaucratie te hebben gewerkt, met productieafspraken en in
een hiërarchie van steeds groter wordende organisaties is het niet eenvoudig om de slag te
maken. “Wat betekent het als je in beleid zegt dicht bij de cliënten te willen gaan werken? Je kunt
als professional heel dicht bij mensen zijn en toch totaal niet aanspreekbaar”, aldus Baart. Hij pleit
voor ‘scharrelruimte’ in het sociale domein, maar twijfelt of er echt ruimte is om als werker te
ontdekken hoe de wereld van hun cliënten nu echt werkt.
Pilot Elburg
Die scharrelruimte hebben vijf organisaties in Elburg benut. De leefwereld maakt het verschil. In de
pilot ‘Netwerkherstellend Werken” werd geconcludeerd dat dicht bij de cliënt staan het verschil
maakt tussen voortdurend uitzichtloos verzorgen naar ontzorgen, eigen regie en perspectief, hoe
klein ook.
Bij een chronische ziekte, bij burn-out en dwangmatig gedrag en ernstige overlast maakt de cliënt
en zijn sociale netwerk het verschil, waar je als professional tegen grenzen aan loopt van
mogelijkheden.
Meer informatie


Download W hite paper Andries Baart
Download ‘Netwerk herstellend werken’ over de kantelende rol van de professionals en
het succesvol inzetten van sociale netwerken in de praktijk.
Training van Stade Advies op dit terrein:
‘Netwerkherstellend werken in zorg en welzijn in zor g en welzijn voor sociale teams’
Cyriel Thomas
06 - 22 479 460
[email protected]
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
10/17
8.
Provincie mag contract met bureau Jeugdzorg niet opzeggen
De provincie Overijssel mag het contract met Bureau Jeugdzorg per 2015 niet opzeggen. Dat heeft
de rechtbank in Zwolle bepaald. De uitspraak kan grote gevolgen hebben voor de nieuwe
Jeugdwet omdat de argumenten ook voor de andere provincies kunnen gelden.
Transitie
In december 2012 hebben alle provincies de contracten met de verschillende bureaus Jeugdzorg
opgezegd per januari 2015. Op dat moment gaat immers de transitie in werking en zijn niet langer
de provincies maar de gemeenten verantwoordelijk voor de Jeugdzorg. Sommige provincies
hebben in de contracten ook de bepaling opgenomen dat mocht de nieuwe Jeugdwet later dan
2015 in werking treden, de contractopzegging ook verlaat wordt.
Redelijke termijn
Om het contract met Bureau Jeugdzorg (BJZ) op te zeggen zou de provincie een ‘redelijke termijn’
in acht moeten nemen. Overijssel dacht dit gedaan te hebben, maar wordt nu teruggefloten door
de rechter. Die is van mening dat er ten tijde van de contractbeëindiging nog ‘volstrekte
onduidelijkheid’ was over de toekomst van de jeugdzorg op het moment dat gemeenten daarvoor
verantwoordelijk zouden worden. BJZ moest volledig blijven draaien tot 2015 maar tegelijkertijd
anticiperen op een kleinere taakstelling of het vervallen van de subsidie. Daarbij moest dan ook
nog rekening gehouden worden met het feit dat de Jeugdwet ook later dan 2015 in werking zou
kunnen treden. ’Het bestreden besluit is dan ook in strijd met de wet en kan derhalve niet in stand
blijven’, aldus de uitspraak van de rechtbank.
Andere provincies
Volgens Maarten Baneke, de advocaat van het BJZ Overijssel kan de uitspraak grote gevolgen
hebben voor andere contracten van Bureaus Jeugdzorg en jeugdzorginstellingen. ‘De uitspraak is
uiteraard niet bindend voor andere provincies maar de overwegingen van de rechtbank zijn wel
één op één toepasbaar op andere provincies en jeugdzorgorganisaties.’ Ook voor het BJZ in
Utrecht heeft hij een zaak aangespannen. Daar wordt in april uitspraak in gedaan.
Provincie
Voor BJZ Overijssel is de uitspraak aanleiding om er bij de Eerste Kamer op aan te dringen te
kiezen voor een overgangstermijn van drie jaar. Tegen de uitspraak is hoger beroep bij de Raad
van State mogelijk. De provincie Overijssel bestudeert de uitspraak en komt later met een
inhoudelijke reactie.
Frictiekosten
Ook over de frictiekosten heeft de rechtbank een uitspraak gedaan. Al lange tijd is onduidelijk wie
moet opdraaien voor de kosten van de transitie. Volgens de rechtbank is het rijk
stelselverantwoordelijk en als gevolg daarvan ook verantwoordelijk voor de kosten die een
stelselwijziging met zich meebrengen. Ook het ministerie van VWS wil eerst het vonnis goed lezen
voordat het met een reactie komt.
Bron: Binnenlands bestuur 4 februari 2014
Meer informatie
Uitspraak rechtbank Overijssel
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
11/17
9.
Wijkaanpak moet een vak worden
De initiatiefnemers achter '10 voor MKBA' en 'Wat werkt in de wijk' zoeken samenwerking om de
kennis over de effectiviteit van maatschappelijke investeringen een stap verder te brengen. Het
moet veel vanzelfsprekender worden om vooraf de effectiviteit van investeringen in wijken te
toetsen. De financiële crisis in corporatieland heeft in ieder geval dit gunstige gevolg dat kritischer
wordt gekeken naar de effectiviteit van investeringen in wijken. Maar hoe selecteer je de
interventies met het beste maatschappelijke en financiële rendement?
Twee initiatieven op dit terrein zijn ‘Wat Werkt in de Wijk’ (WWidW) en ‘Tien voor MKBA’. Onder de
noemer WWidW ontwikkelt zich vanaf 2011 een databank met uitgevoerde wijkprojecten,
projectbeschrijvingen met do's en don'ts op basis van praktijkervaringen.
Effectiviteit van interventies
Betrokkenen van beide clubs zien met lede ogen dat het denken in termen van maatschappelijk
rendement zich maar traag in de woonsector verspreidt: "Het wordt tijd dat de wijkaanpak een vak
wordt”, stelde Jeroen Frissen, directeur Strategie van Ymere, bij de opening van een gezamenlijk
symposium van beide organisaties. Frissen: "In de meeste achterstandswijken is een cocktail van
programma’s uitgevoerd. Wijken zijn daardoor veelal beter en veiliger geworden. Maar welke
interventies effectief zijn geweest, dat weten we niet precies. Dat kan toch eigenlijk niet. We
hebben behandelplannen nodig, een medicijngids."
Ervaringen delen
Kennis verzamelen die weer in andere wijken kan worden toegepast. Dat ligt ook aan de basis van
de oprichting van "Wat werkt in de wijk”, een initiatief dat tegenwoordig valt onder Platform31. Een
van de grondleggers is Wouter Rohde (voormalig directeur Strategie en beleid Woonbron): "Ons
viel op dat er zo weinig werd geleerd van elkaars ervaringen. Dat was de motivatie achter WWiDW:
een vakgemeenschap maken." Het resultaat is een website met projectbeschrijvingen, de een
uitgebreider dan de ander. Rohde: "Het is inderdaad rijp en groen door elkaar."
Bron: nul20.nl
Instrumenten voor effectmeting
Stade Advies heeft veel kennis en ervaring op het gebied van het bepalen van het maatschappelijk
rendement van sociale interventies. Een van onze producten op dit gebied is de
W orkshop Effectmeting:
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
12/17
10.
Gedwongen splitsing bovenregionale woningcorporaties is schadelijk
Hugo Priemus: “Minister Blok heeft een stiekeme wijze van regeren. De meest vèrgaande
maatregelen kondigt hij aan via een Novelle voor de Eerste Kamer en zo’n stuk is geheim. Ook nu
is het raak. In een Novelle aan de Eerste Kamer heeft minister Blok zeer recent maatregelen
opgenomen om woningcorporaties zò te splitsen dat ze passen in een regionaal afgebakend
woningmarktgebied. Alleen corporaties die zich hebben gespecialiseerd in studentenhuisvesting of
ouderenhuisvesting, mogen bovenregionaal actief blijven. Naar schatting zullen 15 tot 20
corporaties door de aangekondigde maatregel worden getroffen.”
Minister Blok heeft een overtuigend politiek alibi: deze aanpak is opgenomen in het Regeerakkoord
van Rutte II. De vraag die moet worden gesteld, luidt of deze maatregel ook verantwoord is vanuit
woningmarkt- c.q. volkshuisvestingsperspectief. Het antwoord luidt: neen.
Lees verder op:
Aedes Corporatieforum, Hugo Priemus - 3 februari 2014
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
13/17
11.
Advies over ouderen langer thuis: opgave wonen, zorg en welzijn
De Transvaalbuurt, onderdeel van Amsterdam Oost, stopt met de Wijkaanpak. Dankzij de aanpak
‘Transvaalbuurt steeds beter’ is de Transvaalbuurt geen aandachtswijk meer. De laatste jaren
transformeerde de buurt tot een gezond, aantrekkelijk en levendig stukje Amsterdam. Dat de
aanpak stopt neemt niet weg dat woningcorporaties Stadsdeel Oost, Ymere, Rochdale,
Stadgenoot, Eigen Haard en Dynamo met elkaar en de buurt blijven samenwerken.
Zes jaar geleden werd gestart met de wijkaanpak om de buurt te verbeteren. De buurt telde relatief
veel werklozen, slechte woningen, veel geluidsoverlast, drugsoverlast en ondernemers wilden zich
niet in de buurt vestigen. Inmiddels zijn veel woningen opgeknapt, nieuwe woningen werden
gebouwd of zijn in aanbouw. Het Krugerplein is opnieuw ingericht en er is een nieuw speelplein
aan de Joubertstraat met Cruyff Court gerealiseerd.
Winkelpanden zijn opgeknapt en nieuwe ondernemers hebben de buurt ontdekt.
Stadsdeelwethouder Wijkaanpak Nevin Özütok: “Een mooi voorbeeld is de Pretoriusstraat. Die is
veranderd in een gezellige straat met winkels, creatieve ondernemers en bruisende horeca waar
mensen van buiten de wijk op afkomen”.
Bron: Nieuwsbrief W oon- en leefomgeving, 20 december 2013
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
14/17
12.
Kerntakendiscussie zet rem op samenwerking wonen en zorg
Woningcorporaties, zorg- en welzijnsorganisaties krijgen te weinig ruimte om samen te zorgen voor
een passend aanbod van wonen en zorg, stelt de Raad voor de leefomgeving en infrastructuur
(Rli). Door de hervormingen van de langdurige zorg staat hun samenwerking onder druk, stelt de
Rli in zijn advies ‘Langer zelfstandig, een gedeelde opgave van wonen, zorg en welzijn’.
Kerntakendiscussie gaat ten koste van samenwerking
De strenge afbakening van taken voor woningcorporaties en zorgverzekeraars helpt ook al niet.
Toezichthouders zien er steeds strenger op toe dat organisaties met een woon-, zorg- of
welzijnstaak zich beperken tot hun kerntaak. Dit gaat ten koste van de samenwerking tussen deze
organisaties, terwijl dat juist hard nodig is, stelt de Rli, nu de groeiende vraag naar thuis wonen met
zorg steeds verder uit de pas loopt met het aanbod. Zo krijgen de komende jaren jaarlijks circa
12.000 ouderen en gehandicapten geen indicatie meer voor een plek in een verzorgingshuis, terwijl
de vraag naar 'verzorgd wonen' nog steeds groeit. Het tekort is al jaren ruim 40 duizend woningen,
aldus het Rli.
Bron en verder lezen: Binnenlands Bestuur, Saskia Buitelaar 23 jan 2014
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
15/17
13.
Cursusoverzicht Stade Advies
Hieronder ziet u een overzicht van de cursussen en trainingen die Stade Advies de komende tijd
organiseert.
Klik op de cursus/training voor meer informatie.
Thema en titel
In samenwerking met RadarVertige en Seinpost
Stimuleringsregeling Leren en ontwikkelen Welzijn Nieuwe Stijl
In 2014 kunt u voor de laatste keer profiteren van de stimuleringsregeling ‘Leren en
Ontwikkelen Professionals Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening’ van het FCB.
Inschrijven voor deze regeling kan van 1 januari t/m 28 februari 2014. Ook in deze derde
tranche kunt u met de regeling 40% van de opleidingskosten vergoed krijgen. Deze subsidie
kent een maximum van € 300 per deelnemer en € 30.000 per organisatie. Wij brengen tijdens
een vrijblijvende sessie graag de trainingsbehoefte voor 2014 binnen uw organisatie in kaart en
helpen u bij de subsidieaanvraag.
Meer informatie
Trainingsaanbod Stade Advies Welzijn nieuwe stijl
Strategisch positioneren W elzijnso rganisaties
Resultaatgericht financieren
W orkshop effectmeting
Opleiden en trainen Sociale teams
Netwerk herstellend werken
Participatiespringplank
W ijkanalyses maken
Buurtbewoners activeren
W erken met social media
Jongerenwerk nieuwe stijl
Al onze cursussen zijn vrijgesteld van BTW en zijn geregistreerd door het CRKBO (Centraal
Register Kort Beroepsonderwijs)
Alle scholingsproducten kunnen wij tevens incompany verzorgen.
Vraag meer informatie en/of een offerte aan via het cursussecretariaat:
Telefoon
(030) 2361 861
E-mail
[email protected]
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
16/17
In samenwerking met andere organisaties
Opleiding Bedrijfsvoering en Informatiemanagement binnen het sociale domein
De 3 decentralisaties binnen het sociale domein zorgen voor een grote hoeveelheid nieuwe
taken en verantwoordelijkheden voor gemeenten. Taken die steeds complexer en omvangrijker
worden én die vragen om één integrale aanpak binnen dit totale sociale domein. Leer hoe u de
vertaalslag maakt van de 3 decentralisaties op uw bedrijfsvoering en informatiemanagement.
Wegens succes start 2e editie. Krijg in 3 dagen inzicht in:

Het werkveld: (nieuwe) partners, relevante spelers, samenwerkingen, nieuwe interessante
relaties, nieuw netwerk waarin u gaat werken

Sturing en beheersing: inkoop, kostprijs, verantwoording, maatschappelijk rendement,
bedrijfscyclus

Procesoptimalisatie, lean-management binnen het sociale domein, toezicht en
risicomanagement
Stade Advies en Radar Advies verzorgen een belangrijk deel van deze leergang.
Meer informatie bij het Studiecentrum voor Bedrijf en Overheid .
St@dium, e-zine van Stade Advies – Kwaliteit van samenleven – Jaargang 2014 nr. 2
17/17