Nummer 8 juli 2014 Een uitgave van Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor de Drankindustrie drankenzo... Bpf dranken uit herstel? In 2014 geen indexatie Uw pensioen regeling in 2014 Nadenken over later: het nabestaandenpensioen www.bpfdranken.nl Voorwoord Colofon Begin en einde Drankenzo is een uitgave van Stichting Be drijfstakpensioenfonds voor de Drankindustrie Partir, c’est mourir un peu, zeggen de Fransen: afscheid nemen is een beetje sterven. Zo voelt het ook als je afscheid moet nemen van iemand met wie je 15 jaar hebt samengewerkt. Per 1 april 2014 heeft onze werkgeversvoorzitter Douwe Roel Bosma het bestuur verlaten. Hij kon het bestuurslidmaat schap niet langer combineren met zijn werk. Hoewel ik alle begrip heb voor zijn besluit vind ik het wel ontzettend jammer om hem te zien ver trekken. Douwe Roel is een zeer deskundig bestuurder en – minstens zo belangrijk – een fijne collega. We zullen hem zeker missen. Wie we ook zullen missen zijn onze deelnemersraad en verantwoordingsorgaan. Door de invoering van de Wet versterking bestuur pensioenfondsen komt de deelnemersraad per 1 juli a.s. te vervallen en zal het verantwoordingsorgaan in gewijzigde vorm verdergaan. Zij hebben ons jarenlang terzijde gestaan en de werkgevers, deelnemers en gepensioneerden met verve vertegenwoordigd. Willemien, Herman, Martin, Coen en Cees, bedankt voor jullie inzet! Een afscheid betekent vaak ook een nieuw begin, in dit geval voor ons verantwoordingsorgaan. Vanaf 1 juli zullen de samenstelling en de taken van dit orgaan wijzigen. Meer nog dan nu zal het verantwoordingsorgaan het bestuur controleren en bevragen op het door hen gevoerde beleid. Een belangrijke taak, die ik graag onder uw aandacht wil brengen. Wij zoeken namelijk nog kandidaten die zitting willen nemen in het nieuwe verantwoordingsorgaan. Het gaat dan met name om actieve deelnemers, omdat de gepensioneerdenzetel reeds gevuld is. Interesse? Meer informatie vindt u onderaan dit voorwoord. Maar ook een nieuw begin voor een tweetal nieuwe bestuursleden, die vanaf 1 juli namens pensioengerechtigden in het bestuur zitting hebben. En voor een geheel nieuw orgaan: de Raad van Toezicht. Als ‘toezichthouders’ moeten zij invulling gaan geven aan een geheel nieuwe functie. Gelukkig hebben we een aantal zeer ervaren mensen gevonden die deze uitdaging zeker aankunnen. Nieuwe bestuursleden en leden van de Raad van Toezicht: welkom! Er zijn dus veel nieuwe gezichten bij bpf dranken. In het volgende nummer van dit magazine zullen wij het bestuur, de Raad van Toezicht en het – dan hopelijk voltallige – verantwoordingsorgaan aan u voorstellen. Tot dan! bpf dranken Postbus 1044 - 2280 GC Rijswijk Tel.: 070 - 306 11 90 Fax: 08422 - 62369 [email protected] www.bpfdranken.nl Drankenzo verschijnt twee maal per jaar in een oplage van circa 8.000 exemplaren. Drankenzo wordt gratis verzonden aan de deelnemers, werkgevers en gepensioneerden van bpf dranken. Redactie: bpf dranken Concept / Realisatie / Druk: Drecht Graphics, Dordrecht Informatie: Voor vragen of informatie over de artikelen kunt u terecht bij bpf dranken, tel. 070 - 306 11 90. Op werkdagen bereikbaar van 08.30 tot 17.15 uur. Of raadpleeg www.bpfdranken.nl Rechten: Niets uit deze uitgave mag worden over genomen, vermenigvuldigd of gereproduceerd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever en / of andere auteursrechthebbenden. bpf dranken kan geen aansprakelijkheid aanvaarden voor de volstrekte juistheid en volledigheid van alle in deze uitgave opgenomen teksten en beelden. Alle genoemde gegevens zijn onder voorbehoud. Aan de inhoud van dit magazine kunnen geen rechten worden ontleend. Waar in de tekst het woord ‘hij’ in algemene zin voorkomt, kan uiteraard ook ‘zij’ worden gelezen. Jacqueline Bergervoet, voorzitter Gezocht: leden voor het verantwoordingsorgaan Het verantwoordingsorgaan bestaat uit twee werk nemersleden, één werkgeverslid en één pensioen gerechtigde. Zij vellen jaarlijks een oordeel over het gevoerde en toekomstige beleid van het bestuur en brengen over verschillende zaken advies uit aan het bestuur. Voor deze functie is een functieprofiel opgesteld dat u kunt inzien op onze website www.bpfdranken.nl. Ook indien u niet beschikt over pensioenkennis kunt u voor de functie in aanmerking komen. Bij gebleken geschiktheid kan gezorgd worden voor een opleiding. Uiteraard ontvangt u een vergoeding voor uw werkzaamheden en de tijd die besteed wordt aan vergaderingen. Voor het verantwoordingsorgaan zijn wij op zoek naar Interesse? Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sandra Hofland, beleidsmedewerker, op telefoonnummer 070 3061190. twee werknemersleden 2 Drankenzo Als de dekkingsgraad drie achtereenvolgende kwartalen boven de 104,6% is gebleven is bpf dranken officieel uit herstel. Dat zal naar verwachting eind juni zijn. Dan zijn we er echter nog niet. Er is sprake van herstel, maar wel een voorzichtig herstel. Geen korting nodig… Op 31 december 2013 lag de dekkingsgraad boven de minimaal vereiste 104,6%. Daarom hoefde bpf dranken eind 2013 geen korting van de pensioenen door te voeren. …maar ook geen indexatie De dekkingsgraad kan als gevolg van renteontwikkelingen zo weer onder de vereiste 113,2% duiken. Daarom heeft het bestuur besloten de pensioenen nog niet te indexeren. Zij volgt daarmee het advies van toezichthouder De Nederlandsche Bank. Weten of het gelukt is? Wilt u weten of het gelukt is uit herstel te komen? Kijk omstreeks half juli op de website. Dan is de dekkingsgraad per eind juni bekend. De dekkingsgraad van bpf dranken wordt maandelijks vastgesteld en gepubliceerd op onze website www.bpfdranken.nl. 31-1-2014 wachte herstelpad. 31-12-2013 95 30-11-2013 Hiermee zit het fonds op het ver- 31-10-2013 100 31-9-2013 graad van 113,2% werd gehaald. 31-8-2013 105 31-7-2013 in november de vereiste dekkings- 30-6-2013 110 31-5-2013 gende lijn. Dat heeft ertoe geleid dat 30-4-2013 115 31-3-2013 vertoont sinds juni 2013 een stij- 28-2-2013 120 31-12-2012 De dekkingsgraad van bpf dranken 31-1-2013 Bpf dranken uit herstel? Dekkingsgraad Minimaal vereiste dekkingsgraad Vereiste dekkingsgraad eind 2013 o.b.v. herstelplan Dekkingsgraad De dekkingsgraad geeft aan hoe de verhouding is tussen de bezittingen van een fonds en de verplichtingen die daar tegenover staan. Het is de graadmeter voor de financiële gezondheid van een pensioenfonds. bezittingen (beleggingen) Dekkingsgraad =x 100% verplichtingen (opgebouwde pensioenen) Bijvoorbeeld: Bezit het fonds € 105, maar moet er in de komende jaren € 100 aan pensioen worden uitbetaald? Dan is de dekkingsgraad 105/100 x 100% = 105% Meer weten over pensioen? Doe de cursus van bpf dranken! In één dag leert u de basics van de pensioenregeling. Hoe zit het Nederlandse pensioensysteem in elkaar? Wie is er betrokken bij de pensioenregeling? Hoe ziet de regeling eruit? Wij vertellen het u in de cursus. Onderwerpen: • de pensioenregeling van bpf dranken en de totstandkoming daarvan; • wet- en regelgeving rondom pensioen; de actuariële achtergrond van de pensioenregeling; • het vermogensbeheer van bpf dranken; • bestuur en governance; • communicatie; • pensioenactualiteiten. Deelname aan de cursus is gratis. De cursus duurt van 10.00 tot 16.00 uur en wordt gehouden op een nog te bepalen datum in het najaar. Locatie is het kantoor van onze uitvoerder in Rijswijk ZH. Interesse? Meldt u dan uiterlijk 1 september aan bij Sandra Hofland, beleidsmedewerker, op telefoonnummer 070 3061190 of e-mailadres [email protected]. Drankenzo 3 Geen indexatie in 2014 Dit jaar kunnen wij de pensioenen helaas niet indexeren. Het bestuur heeft besloten het advies van onze toezichthouder, De Nederlandsche Bank op te volgen. Die adviseert fondsen voorzichtigheid te betrachten bij het toekennen van indexaties, omdat er weliswaar herstel is, maar fondsen kwetsbaar blijven. Nu indexeren zou de buffers verlagen en daarmee ook de kans op een bestendig herstel. De kans op toekomstige indexaties zou dan ook kleiner worden. Met dat advies in het achterhoofd heeft het bestuur gekozen voor perspectief op de lange termijn in plaats van gewin op de korte termijn. Indexatie Geld wordt elk jaar minder waard. Zo kunt u over tien jaar minder kopen voor een euro dan nu. Uw pensioen wordt dus ook minder waard. Bpf dranken probeert daarom uw pensioenaanspraken of pensioenuitkering jaarlijks mee te laten stijgen met de lonen. Dat noemen we toeslagverlening of indexatie. Of er wordt geïndexeerd is afhankelijk van de financiële toestand van het fonds. Uiteraard hopen wij volgend jaar weer te kunnen indexeren. Wij kunnen u echter geen garanties daarop geven. Of er daadwerkelijk geïndexeerd kan worden is en blijft afhankelijk van de financiële situatie van bpf dranken. Meer weten over het indexatiebeleid van bpf dranken? Kijk dan op de website www.bpfdranken.nl. Pensioenleeftijd verhoogd Per 1 januari 2014 is de pensioenleeftijd verhoogd naar 67 jaar. Door de hogere pensioenleeftijd bouwt u meer pensioen op, mits u inderdaad tot uw 67ste doorwerkt. Wat verandert er voor u? Bent u al gepensioneerd? Er verandert voor u niets. Uw uitkering blijft hetzelfde. Bent u geboren vóór 1-4-1956? Dan gaat uw AOW in vóór de 67-jarige leeftijd. Drie maanden vóór uw AOW-datum ontvangt u een aan- 4 Drankenzo U werkt dan immers twee jaar langer. Het pensioen dat u al heeft opgebouwd wordt omgerekend naar de nieuwe pensioenleeftijd. Daardoor wordt dit opgebouwde pensioen hoger. Het opgebouwde nabestaandenpensioen verandert niet. Een pensioenleeftijd van 67 jaar betekent niet dat u tot uw 67e moet doorwerken. U kunt uw pensioen bij bpf dranken ook vervroegen of juist uitstellen. Zo blijft het mogelijk uw pensioen aan te laten sluiten bij uw AOW. vraagformulier van ons. Daarop kunt u aangeven of u uw pensioen tegelijk met de AOW wilt laten ingaan. Bent u geboren op of nà 1-4-1956? Dan gaan zowel uw AOW als uw pensioen in als u 67 jaar wordt. Drie maanden vóór u 67 jaar wordt ontvangt u een aanvraagformulier van ons. Column 12 jaar deelnemersraad bpf dranken. Vanaf 1 juli 2014 is er geen deelnemersraad meer. Het is het einde van een tijdperk, dat begon in 2002. Via de werknemersorganisaties komt er een oproep om zitting te nemen in de nieuw op te richten deelnemersraad. Niemand had toen nog enig idee, hoe een ieder met deze raad zou omgaan. Gelukkig waren we met 4 enthousiaste mensen en sprongen we in het “diepe”. Door middel van cursussen en verschillende workshops werkten we ons steeds beter in de materie van het pensioenfonds. De politiek ging ondertussen verder met de regelgeving, vooral met het aanscherpen van de verantwoording naar de deelnemers toe. Nu zijn we zover dat we vanaf 1 juli een nieuwe bestuursvorm gaan krijgen, waarbij de deelnemersraad en het verantwoordingsorgaan worden opgeheven en een nieuw verantwoordings- orgaan het licht gaat zien. Wat wordt dan de taak van het nieuwe verantwoordingsorgaan? In algemene zin; het bestuur van bpf dranken gaat de dialoog aan met het VO bij het afleggen van verantwoording over het beleid. Dat beleid kan betrekking hebben op vele onderwerpen, zoals de communicatie met de deelnemers en het beleggingsbeleid. Het nieuwe verantwoordingsorgaan moet natuurlijk wel bemenst worden. Helaas hebben we op dit moment te weinig kandidaten, zeker voor de zetels namens actieve deelnemers. Elders in het blad treft u nog een laatste oproep aan. Als scheidend voorzitter van de deelnemersraad doe ik in mijn laatste column een beroep op u en dan in het bijzonder op de jongeren. Laat uw/ jouw stem horen! Stel je kandidaat voor het verantwoordingsorgaan en praat mee over onze pensioenregeling. Enige pensioenkennis is natuurlijk van belang, maar ook en vooral een nuchtere kijk op de samenleving. Heeft u geen specifieke pensioenkennis? Dat hoeft geen probleem te zijn. Door middel van een opleidingstraject kan uw pensioenkennis op niveau worden gebracht. Het is dus zeker geen belemmering om je beschikbaar te stellen. Beste lezers, dit is de laatste column die ik mocht schrijven. Hoe het er na 1 juli precies uit komt te zien, dat weet ik op dit moment nog niet. De tijd zal het leren. Ik weet wel dat mijn jaren bij de deelnemersraad een geweldige mooie uitdaging voor mij zijn geweest die ik met heel veel plezier heb mogen uitvoeren. Als het nodig is zal ik er ook in de toekomst zijn voor mijn pensioenfonds. Herman in ’t Veen, voorzitter deelnemersraad. Overheid beperkt pensioenopbouw Uw pensioenregeling in 2014 Onlangs hebben de Tweede en Eerste Kamer ingestemd met beperking van de fiscale mogelijkheden om pensioen op te bouwen. In Nederland kunt u fiscaal voordelig pensioen opbouwen. U betaalt uw pensioenpremies vanuit uw brutoloon. Daardoor betaalt u minder loonbelasting. In ruil voor dit fiscale voordeel betaalt u later wel belasting over uw uitkering. 2014 2013 Basisregeling Premie werkgever 14,46% Premie werknemer 8,24% 13,98% 7,97% Totale premie 21,95% 22,7% Inperking Per 1 januari 2015 zullen de voorwaarden waaronder fiscaal vriendelijk pensioen kan worden opgebouwd, worden ingeperkt. Zo mag jaarlijks nog maar maximaal 1,875% van het pensioengevend salaris aan pensioen worden opgebouwd. Nu is dat nog 2,15%. Daarnaast wordt het pensioengevend salaris afgetopt op € 100.000,-. Over salaris boven de € 100.000,- kan dus geen pensioen meer worden opgebouwd met fiscale ondersteuning. Opbouwpercentage1,75% 1,55%** Franchise € 19.585 € 19.105 Max. jaarsalaris A € 51.414 € 50.853 Max. pensioengrondslag A € 31.829 € 31.748 Gevolgen Voor de basispensioenregeling van bpf dranken zal de wijziging geen gevolgen hebben, omdat de pensioenopbouw onder het maximum ligt. Voor de excedentregeling ligt dit anders. Die regeling kent nu geen maximaal pensioengevend salaris en moet dus worden aangepast. Neemt u deel aan de excedentregeling en ligt uw salaris boven de € 100.000,-? Dan zult u minder pensioen op kunnen bouwen. Voor andere deelnemers verandert er niets. * AOW-inbouw: deel van het salaris waarover u geen pensioen opbouwt. ** In 2013 lag het opbouwpercentage tijdelijk lager, omdat de premiehoogte geen ruimte bood voor een hogere opbouw. Excedentregeling Max. jaarsalaris Franchise n.v.t. € 51.414 n.v.t. € 50.853 Drankenzo 5 Nadenken over later: het nabestaandenpensioen Pensioen gaat niet alleen over uw oude dag, maar ook over de (financiële) zorg voor uw nabestaanden als u er niet meer bent. Daarvoor is er het nabestaandenpensioen. Partnerpensioen Het nabestaandenpensioen bestaat uit een partnerpensioen en een wezenpensioen. Het partnerpensioen is een uitkering aan uw partner na uw overlijden. Uw partner krijgt die uitkering tot hij/zij zelf overlijdt. Hoe hoog het partnerpensioen is, is afhankelijk van uw deelnemerschap aan de pensioenregeling ten tijde van uw overlijden; bij gewezen deelnemers is de uitkering lager dan bij actieve deelnemers. U leest hier meer over op onze website www.bpfdranken.nl. Wezenpensioen Het wezenpensioen is de uitkering die uw kinderen ontvangen na uw overlijden. Ook hier geldt dat de hoogte van de uitkering afhankelijk is van uw deelnemerschap. Kinderen krijgen een wezenpensioen tot hun 18e verjaardag. Financiële planning Om te zorgen dat uw partner en kinderen ook na uw overlijden voldoende inkomen hebben is het belangrijk een financiële planning te maken. Zo weet u of u extra voorzieningen moet treffen. Dat is extra belangrijk als uw partner geen of weinig eigen inkomsten heeft. In uw Uniform Pensioenoverzicht (UPO) kunt u zien hoeveel partnerpensioen en wezenpensioen uw partner en kinderen krijgen. Lees dit UPO dus goed door. Meer weten? Op onze website www.bpfdranken. nl vindt u meer informatie over het nabestaandenpensioen. U leest er o.a. wanneer uw partner in aanmerking komt voor een partnerpensioen en in welke gevallen u uw partner bij ons moet aanmelden. Uit de praktijk Frank (35) en Inge (34) wonen al tien jaar samen. Ze hebben twee kinderen. Officieel hebben ze niets geregeld met betrekking tot hun samenleving; er is geen samenlevingscontract of geregistreerd partnerschap en ze zijn ook niet gehuwd. Dan komt Frank te overlijden. Als deelnemer aan de pensioenregeling van bpf dranken heeft hij een partnerpensioen opgebouwd. Inge is echter niet bekend bij het pensioenfonds, omdat er geen huwelijk of geregistreerd partnerschap is en er geen samenlevingscontract is toegestuurd aan het fonds. Zij moet zich nu zelf daar melden en aantonen dat zij recht heeft op het partnerpensioen. Gelukkig kan zij aantonen dat zij en Frank samen kinderen hebben, op hetzelfde adres woonden, een bankrekening deelden en samen een huis huurden. De uitbetaling van dat partnerpensioen laat echter wel wat langer op zich wachten, omdat nog beoordeeld moet worden of Inge wel aan de voorwaarden voldoet. 6 Drankenzo RAAD VAN TOEZICHT BESTUUR Nieuwe wet leidt tot andere bestuurs structuur Hoe komt de benoeming tot stand? Bestuursleden namens werknemers en werkgevers worden benoemd door het bestuur op voordracht van respectievelijk werknemersorganisaties en werkgeversorganisaties. Bestuursleden namens gepensioneerden worden voorgedragen voor werknemersorganisaties of gepensioneerdenverenigingen in de sector, waarna een verkiezing plaatsvindt. Voorafgaand aan die verkiezing wordt door de verkiezingscommissie getoetst of men voldoet aan de functie-eisen. Zijn er evenveel of meer zetels dan kandidaten, zoals nu het geval was, dan wordt direct tot benoeming overgegaan. Leden van de Raad van Toezicht worden geworven binnen de pensioenwereld en voorgedragen door het verantwoordingsorgaan. Zij worden, na toetsing of men voldoet aan het functieprofiel, benoemd door het bestuur. Leden van het verantwoordingsorgaan worden benoemd door organisaties van werkgevers en werknemers. Ook zij moeten voldoen aan een functieprofiel. VO Op 1 juli 2014 treedt de Wet versterking bestuur pensioenfondsen in werking. Wat betekent dat voor bpf dranken? Bestuur Vanaf 1 juli 2014 maken ook pensioengerechtigden deel uit van het bestuur. Daarmee komt het bestuur te bestaan uit 4 vertegenwoordigers van werkgevers, 3 vertegenwoordigers van deelnemers en 2 vertegenwoordigers van pensioengerechtigden. Zodra de benoemingsprocedure van de bestuursleden namens pensioengerechtigden is afgerond zullen zij zich aan u voorstellen in dit magazine. Medezeggenschap Nu de pensioengerechtigden invloed hebben binnen het bestuur is de deelnemersraad overbodig geworden. Die was immers ingesteld om pensioengerechtigden medezeggenschap te geven. De deelnemersraad vervalt dan ook per 1 juli 2014. Verantwoording Het verantwoordingsorgaan blijft in stand en krijgt zelfs uitgebreidere taken en bevoegdheden. De samenstelling blijft hetzelfde: één vertegenwoordiger van werkgevers, één vertegenwoordiger van gepensioneerden en twee vertegenwoordigers van actieve deelnemers. Toezicht Vanaf 1 juli kent bpf dranken een Raad van Toezicht. Dit is een nieuw orgaan, dat toezicht gaat houden op het beleid van het bestuur en de gang van zaken binnen het pensioenfonds. Zij krijgen ook goedkeuringsrecht op een aantal belangrijke besluiten, zoals de vaststelling van het jaarverslag en het beloningsbeleid. De Raad van Toezicht bestaat uit drie onafhankelijke deskundigen op verschillende terreinen. Naast deze organen praten er nog andere mensen mee over uw pensioen. Meer weten? Kijk dan op onze website www.bpfdranken.nl. Drankenzo 7 Werkgeversvoorzitter neemt afscheid Per 1 april heeft werkgeversvoorzitter Douwe Roel Bosma na vijftien jaar het bestuur van bpf dranken verlaten. Tijd voor een terugblik. Waarom verlaat je het bestuur? Eigenlijk was ik in 2011 al van plan om mijn bestuurslidmaatschap te beëindigen. Omdat er toen al drie werkgeversleden weggingen en we de continuïteit wilden waarborgen heb ik dat uitgesteld. Nu de nieuwe bestuursleden zijn ingewerkt en het fonds dankzij goed beleid en samenwerking, ook met CAOpartijen, uit herstel is komt mijn vertrek beter uit. Daarnaast zijn mijn dagelijkse verantwoordelijkheden binnen onze bedrijven aanzienlijk toegenomen en ben ik nu voor werk ook veel in het buitenland. Dat betekent dat ik minder tijd aan bpf dranken kan besteden. Mede in de wetenschap dat er een prima samenwerkend en functionerend bestuur aanwezig is, ben ik tot mijn besluit gekomen om zaken nu over te dragen. Hoe ben je eigenlijk in het bestuur terecht gekomen? Ik ben destijds door de KVNW gevraagd om zitting te nemen in het bestuur van bpf dranken, de Stichting VUT Dranken en de CAO-werkgeversdelegatie. Bijzonder en zeer leerzaam! Naast het bestuurslidmaatschap – en later het voorzitter schap – had je ook een drukke baan en een gezin. Hoe lukte het jou om dat te combineren? Met een goed en strak timemanagement en planning van alle werkzaamheden. Veel privé tijd, avonden en weekenden gingen op aan fondszaken. Zonder support van mijn echtgenote en gezinsleden was dit niet mogelijk geweest. Daarnaast 8 Drankenzo is de ondersteuning door een goede pensioenuitvoerder en adviseurs erg belangrijk geweest om zaken efficiënt te kunnen beoordelen en te behandelen. Kortom, door een goede support en samenwerking is het met hard werken gelukt. Je hebt vijftien jaar in het bestuur gezeten. Is er veel veranderd in die tijd? Vroeger hadden we slechts 4 vergaderingen per jaar. Door toenemende complexiteit, diverse crisissen, meer regelgeving etc. is de werkdruk van een bestuurslid fors verzwaard. Zaken zijn ingewikkelder geworden en de benodigde overlegvergaderingen zijn verveelvoudigd. Naast bestuurslid ben je ook voorzitter geweest. In hoe verre is dat anders dan ‘gewoon’ bestuurslid zijn? Voorzitter zijn voegt een extra dimensie toe. Je bereidt samen als dagelijks bestuur meer zaken voor en daarbij komt extra overleg o.a. met derden en adviseurs. Een voorzitter faciliteert de bestuursvergadering en zorgt dat alle bestuursleden hun inbreng kunnen geven en er ruimte is voor een goede discussie met afwegingen. Daarnaast heb ik mij persoonlijk gefocust op het creëren van een efficiënte organisatie met strakke vergaderdiscipline met behoud van kwaliteit in de besluitvorming. De afgelopen jaren hebben mede in het teken gestaan van de vorming van een hecht bestuur dat als team en via ingestelde commissies zaken vlot behandeld en goed samenwerkt. Samen hebben we veel bereikt en een goed beleid vormgegeven. Wat is je mooiste herinnering aan de jaren bij bpf dranken? Dat we in tijden van crisis de renteafdekking en inrichting van de beleggingsportefeuille goed hebben getimed. Zonder kortingen op de pensioenen en met een verbeterde dekkingsgraad. Wat zul je het meest missen? En wat het minst? De collegiale samenwerking om vanuit verschillende achtergronden samen een goed beleid voor het fonds neer te zetten. De erg prettige samenwerking met mijn collega’s en adviseurs. Ik kijk terug op een enerverende periode met vele leerzame ervaringen, zowel vakinhoudelijk als het organiseren van een goed slagvaardig bestuur. Wat ik niet zal missen is het vele leeswerk van gemiddeld 200 tot 350 pagina’s voor vergaderingen en alle mails tussendoor die aandacht en een reactie vergden. Heb je nog een advies voor jouw opvolger? Handhaaf de goede sfeer, de teamgeest en de zakelijke vergadercultuur. Verfijn en richt je in toenemende mate op de toekomststrategie van het fonds. Met groot vertrouwen in zowel de aantredende werkgeversvoorzitter als de werknemersvoorzitter en het bestuur neem ik met een gerust hart afscheid.
© Copyright 2024 ExpyDoc
