Download hier de enquête-resultaten van de teambuilding

Voordelen van “Uit je comfortzone stappen bij Teambuilding”
Iedere werknemer van een bedrijf, zit in een bepaalde rol. Collega’s zien hierdoor
slechts een deel van elkaars persoonlijkheid. Wat collega’s van elkaar zien, wordt
onder andere bepaald door hun functie, de verwachtingen van het bedrijf, de
hiërarchie binnen het bedrijf en de verwachtingen en samenwerking binnen en
tussen teams.
Er zijn vaste patronen op gebied van werk, communicatie en samenwerking.
Iedereen zoekt daarin zijn eigen rol en
functioneert binnen zijn eigen comfortzone.
Bij een doelgerichte teambuilding waarbij het
team uit zijn comfortzone stapt, komen alle
teamleden uit deze vertrouwde rol en patronen.
Hiërarchie, communicatie en samenwerking
veranderen hierdoor compleet.
Een doelgerichte teambuilding leidt tot de volgende resultaten:
Angsten overwinnen
Als je uit je comfortzone moet stappen, stel je je kwetsbaar op tegenover je
teamgenoten. Dat is niet altijd even gemakkelijk. Vooral als de sfeer in het team
niet is zoals je zou willen. Je merkt echter dat doordat iedereen een andere rol
heeft dan normaal en iedereen zich kwetsbaar op moet stellen, er meer begrip en
respect voor elkaar ontstaat.
Omdat er andere eigenschappen en talenten nodig zijn bij een teambuilding,
nemen veel teamleden een andere rol aan dan normaal. Hierdoor verandert de
hiërarchie binnen het team. Een magazijn medewerker of koffiejuffrouw kan
onverwacht de regie van de directie overnemen doordat zij over relevante
talenten beschikken op het gebied van de teambuilding. Hierdoor verandert ook
de manier van samenwerken en communiceren.
Sommige teamleden zullen helemaal nog niet bekend zijn met de talenten en
eigenschappen die nodig zijn om zich tijdens de teambuilding neer te zetten.
Omdat het eindresultaat afhangt van samenwerking binnen het team waarbij
iedereen aan bod komt, zullen teamleden elkaar moeten helpen de gewenste
resultaten te behalen. Ook bij dingen die ze nog niet eerder gedaan hebben. Wie
weet ontdekken teamleden je zichzelf of bij een collega wel een onbekend talent.
Samen op ontdekkingsreis
Samenwerking staat bij een teambuilding centraal.
Om te kunnen samenwerken op een ander vlak dan
normaal moet je elkaar op dat vlak eerst beter leren
kennen. Als je kijkt naar de doelstellingen van de
teambuilding, welke eigenschappen, talenten, kennis
en passie heb je dan nodig? Welke teamleden
bezitten één of meerdere van deze eigenschappen? Hoe kunnen andere
teamleden ingezet worden om deze eigenschappen te versterken en welke
grenzen moeten verlegd worden?
Samenwerken om de doelen te bereiken
Als de eigenschappen, talenten etc. in kaart zijn gebracht, gaan we terug naar
het doel van de teambuilding. Wat is nu de meest effectieve en efficiënte weg om
de doelstellingen te bereiken. Wat is het plan, hoe voert het team het uit? Wie
speelt welke rol? Waar liggen kansen en mogelijkheden? Hoe worden valkuilen en
problemen opgelost?
Plezier maken met elkaar
Last but not least is het belangrijk dat teamleden
veel plezier maken met elkaar. Goede herinneringen
en positieve (en soms verrassende) gevoelens
blijven lang doorwerken. Met het groeiende respect
en de lol met elkaar verbetert de sfeer binnen het
team. Euforie ontstaat als het team samen met veel
plezier de doelstellingen kan behalen.
Het resultaat van dit alles: euforie en saamhorigheidsgevoel als een vooraf
onmogelijk lijkende opdracht boven verwachting vervult wordt. Het WOW-effect is
dan des te groter.
Neem als voorbeeld de GEZONGEN LIPDUB
Hierbij worden teamleden niet alleen uit hun comfortzone gehaald maar het
resultaat wordt ook nog vastgelegd in een videoclip. Excitement Events
produceerde de eerste Gezongen Lipdub met 100 automatiseringsmedewerkers
& managers van Heineken Nederland.
Doelen van de teambuilding:
 Elkaar beter leren kennen
 Grenzen verleggen
 Onderlinge communicatie verbeteren
 Veel lol maken samen,
saamhorigheidsgevoel verbeteren
Doelen van het filmpje:
 Laten zien dat IT’ers niet “Saai” zijn maar juist heel “Cool”
 Meer dames aantrekken om bij de IT afdeling te komen werken (nu 1 op
5)
 Positionering t.o.v. andere afdelingen verbeteren, laten zien dat de IT
afdeling één v.d. belangrijkste schakels is binnen het bedrijf.
 Communicatie verbeteren met andere afdelingen die alleen bij IT
komen klagen als het niet goed gaat…
Enquête resultaten van 100 IT’ers van Heineken die een “Gezongen
Lipdub” maakten:
Het effect van de teambuilding:
-
Ik ken meer collega’s dan voorheen (70%)
Ik ken mijn directe collega’s beter/op een andere manier (68%)
Het saamhorigheidsgevoel is sterker geworden (65%)
De onderlinge communicatie is verbeterd (40%)
We hebben meer waardering voor elkaar (38%)
De sfeer is verbeterd (32%)
Meer energie bij medewerkers (31%)
De samenwerking is verbeterd (30%)
We zijn trotser op elkaar/onszelf (28%)
Ik voel me meer betrokken bij het bedrijf (25%)
Ik werk met meer enthousiasme (22%)
We krijgen meer waardering van andere afdelingen (21%)
Vraag 7: Hoe uiten deze veranderingen zich dit op de werkvloer? Zijn er
opvallende/leuke dingen gebeurd?
“Communicatie is meer open geworden (erg positief!). Er zijn collega's die voor
deze dag heel erg gesloten waren. Je merkt dat, doordat ze zich open moesten
stellen voor de lipdub, ze deze 'openbaring' door hebben gevoerd op de
werkvloer.” 30-11 10:58
“We hebben samen een product opgeleverd en dat bindt." 28-11 14:42
“Op het Heineken personeelsfeest werd door een DJ het origineel van de lipdub
gedraaid. We stonden met een flinke groep IT'ers op de dansvloer en gingen
compleet uit ons dak op ONS nummer. Dat was een heel bijzonder gevoel. We
vielen echt op door ons enthousiasme op de dansvloer.” 28-11 10:48
“Tijdens een introductie voor studenten over
een baan/stage/afstudeeropdracht bij Heineken
heb ik onze lipdub ook laten zien. De reacties
waren erg positief.” 29-11
12:52
“We krijgen veel reacties van andere afdelingen,
en gelukkig vooral heel erg leuke.....” 28-11
20:18
“Het saamhorigheidsgevoel is versterkt en in een dip kan je even naar de lipdub
refereren en iedereen is weer scherp” 28-11 16:58
“De gedeelde ervaring en de vastlegging ervan, het feit dat we de lipdub
hebben, is het mooist. Ik ken meer collega’s en ik ken mijn directe collega’s nu
beter.” 28-11
14:51
“We maken soms grappen over/uit de lipdub om soms het ijs te breken.
Daarnaast herhalen we “hey” oefening uit de theater workshop regelmatig.”
28-11 14:42
“Doordat we elkaar op een andere manier hebben leren kennen, is het
gezelliger.” 4-12 17:02
“Er wordt gelachen wanneer we elkaar groeten op de gang.” 30-11
“Er wordt in organisatie veel over gesproken.” 30-11
11:52
11:49
“Je hebt het met elkaar over de dag en over het eind product, de Lipdub.”
30-11 11:39
“Het heeft zaken versterkt die onderling al aanwezig waren: - Saamhorigheid,
het gevoel van één afdeling zijn - gemeenschappelijke ervaring, waarop we met
veel humor kunnen terugkijken - toename in energie, bij meerdere mensen door
het enthousiasme.” 30-11
11:07
“We lopen makkelijker bij elkaar binnen.” 30-11
11:02
“De sfeer is beter en de saamhorigheidsgevoel is groter.” 30-11
10:59
“We hebben (nog steeds) een onderwerp om het over te hebben.” 29-11
12:16
“Ik ken nu meer collega's en weet mensen dus makkelijker te vinden” 29-11
11:06
“Ik Kan gemakkelijker gesprek aangaan.” 29-11
10:24
“Ik loop vaker bij collega’s binnen uit andere teams, waar ik
werk gerelateerd minder mee heb, maar die ik nu wel ken door
de lipdub.” 28-11 22:03
“Daar waar nog drempels waren zijn deze nu een stuk lager of
geheel verdwenen.” 28-11
15:05
Tot slot hebben we gevraagd hoeveel deelnemers de Gezongen
Lipdub als Teambuilding zouden aanraden aan anderen. 89,8 %
van de deelnemers zou dit doen.

Download Report