Oog voor elkaar, Oog voor de toekomst

Oog voor elkaar,
Oog voor de toekomst
Coalitieakkoord
2014 – 2018
Oog voor elkaar, oog voor de toekomst
Coalitieakkoord 2014-2018
Inleiding
De Bilt is een prachtige gemeente met een hoog voorzieningenniveau, mooie natuurgebieden
en hechte gemeenschappen. We willen de unieke kwaliteiten van onze zes kernen koesteren.
Ook onze gemeente staat de komende jaren voor een aantal grote opgaven. De meest
omvangrijke hiervan zijn de aanstaande decentralisaties binnen het sociale domein. De
gemeenteraad van De Bilt zal de komende jaren veel belangrijke knopen door moeten hakken;
beslissingen die repercussies hebben voor meer dan één raadsperiode. Dat vraagt om een
bestuur dat samenwerkt. Het draagvlak van een college bestaat uit meer dan de som van het
aantal zetels van de coalitie. Er wordt gewerkt aan een meer dualistisch opererend
gemeentebestuur, dat een open houding aanneemt richting onze inwoners en op belangrijke
dossiers bereid is om in dialoog te gaan met alle raadsfracties. Dat doen wij graag op basis van
dit coalitieakkoord, waarin afspraken worden gemaakt, maar ook genoeg ruimte is gelaten
voor politieke uitwerking.
Naast ons streven naar een open bestuurscultuur richten wij ons deze periode op het
realiseren van een brede duurzaamheidsagenda: financieel-economisch, sociaalmaatschappelijk en ecologisch. Dat vraagt om een zorgvuldige inrichting van de omgeving met
ruimte voor groei, zorg voor groen en natuur, een hoogwaardig openbaar vervoer en een
gezonde en goed werkende woningmarkt. We willen dat de gemeente De Bilt een vitale
gemeente blijft met krachtige kernen, een duurzame leefomgeving, passende voorzieningen en
huisvestingsmogelijkheden voor alle doelgroepen.
Financiën
De gemeentelijke begroting zal door de decentralisaties in het sociale domein de komende
jaren in omvang toenemen. De vanuit het Rijk opgelegde bezuinigingen zullen echter zwaar
drukken op die middelen. Hoewel de eerste tekenen van economisch herstel zich laten zien,
moeten we de komende jaren buitengewoon behoedzaam manoeuvreren om onze
reservepositie op peil te houden en de gemeentelijke uitgaven te beperken. Wij geven het
college mee om de volgende concrete maatregelen te onderzoeken:
•
•
•
Om onze reservepositie te verbeteren zullen eventuele financiële meevallers ten goede
komen aan de algemene reserve. Tegenvallers moeten worden opgelost binnen het
eigen programma. Mochten afschrijvingen nodig zijn op de grondexploitaties dan komen
deze ten laste van de algemene reserve.
Wij willen een aantal opties tot verhoging van de gemeentelijke opbrengsten of
vermindering van de lasten verkennen:
◦ een verhoging van de toeristenbelasting en forenzenbelasting
◦ het toestaan van reclame-uitingen langs de grotere doorgaande wegen, op rotondes
en langs snelwegen.
◦ de overhead binnen de ambtelijke organisatie terugbrengen door onder andere
taken te verschuiven van staf naar lijn en slim gebruik te maken van ICT.
◦ De gemeentelijke voertuigen, werkmaterieel en gereedschappen afstemmen op de
huidige formatie. De vraag is of deze nog in eigen bezit moeten blijven of dat het
efficiënter is om dit materieel in een andere constructie op te nemen.
Behoedzaam financieel beleid vraagt ook om een goed inzicht in de risico's van de
lopende grondexploitaties. Wij maken van de belangrijkste projecten op korte termijn
•
•
•
•
een risicoanalyse.
We lichten de verschillende begrotingsposten door op mogelijke besparingen en
bezuinigingen en mogelijke verbetering van efficiency.
Wij gaan door met het afstoten van openbaar restgroen aan particulieren.
De OZB verhogen wij alleen met het inflatiepercentage tenzij alle andere opties tot
opbrengstverhoging, besparingen of bezuinigingen onhaalbaar zijn gebleken. Een
uitzondering hierop vormt de OZB verhoging op bedrijfspanden ten bate van de later in
dit stuk genoemde fondsen.
Onze vier wethouders kiezen voor het werken in deeltijd om de extra lasten voor de
gemeente te beperken. Dit heeft ertoe geleid dat gekozen is voor drie
wethoudersposten van 0,89 FTE (32 uur) en één van 0,7 FTE (25,2 uur).
Sociaal domein
Zorg en participatie
In het sociale domein is het een uitdaging om in de komende vier jaar de zorg en participatie
kleinschalig en dichtbij de burger te organiseren en uit te voeren. Lokaal waar het kan,
regionaal waar het moet. Niet het institutionele aanbod staat voorop, maar de individuele
vraag van de cliënt. Daarin past ook de voortzetting van het Persoonsgebonden Budget.
Zorgverleners moeten meer handelingsvrijheid krijgen. Vanuit hun professionaliteit kunnen zij
daardoor meer aansluiten bij de vraag van de cliënt en hebben zij minder tijd nodig voor
administratieve handelingen. We streven naar een soepele overgang van de begeleiding,
dagbesteding en verzorging van de AWBZ naar de WMO.
De uitdaging om dit te realiseren is groot. We moeten het immers met veel minder geld doen
omdat het Rijk zwaar bezuinigt op de transities van de jeugdzorg en de ABWZ/WMO. Dat
betekent dat we de zorg zoveel mogelijk in de eerste lijn willen organiseren, waardoor een
beroep op dure, specialistische zorg wordt voorkomen. De besparing kan alleen worden
gerealiseerd door inhoudelijke en financiële samenhang. Daarom zullen wij de budgetten
binnen het sociale domein ontschot houden. Ook zullen we – meer dan tot nu toe – een beroep
moeten doen op de inzet van vrijwilligers en mantelzorgers. Om belangrijke WMO
voorzieningen voor onze gemeenschap te behouden kan ook een eigen bijdrage worden
ingezet.
Middelen die vanuit het Rijk beschikbaar komen voor de drie transities, worden alleen voor het
sociale domein aangewend. Een eventuele buffer, die door de landelijke overheid bestemd
wordt voor een zachte landing van de decentralisaties, komt ten goede aan een
bestemmingsreserve voor het sociale domein om mogelijke latere tekorten op te kunnen
vangen. Dit geldt ook voor tijdelijke onderbesteding. Twee jaar na invoering zullen we deze
constructie evalueren.
Duurzame voorzieningen
Het hoge voorzieningenniveau in De Bilt geeft onze gemeente een positieve uitstraling en
draagt daardoor bij aan een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor burgers en bedrijven. Ook
toeristen en recreanten kunnen hiervan profiteren. Mede daarom geeft onze gemeente relatief
veel geld uit aan subsidies voor sport en cultuur. Daar staan wij achter. Om de geldstromen
effectiever en transparanter te maken zullen wij het gemeentelijke subsidiebeleid de komende
periode wel opnieuw tegen het licht houden. Wij willen daarbij gericht kijken waar een grotere
inzet van de eigen middelen van gebruikers gerechtvaardigd is.
De komende raadsperiode komt er een nieuw, duurzaam en energiezuinig zwembad op de
huidige locatie. Dit bad moet geschikt zijn als instructiebad en gemakkelijk toegankelijk zijn,
ook voor speciale doelgroepen. Over de precieze invulling van het bad gaan wij graag in
gesprek met de Biltse gemeenschap, belanghebbenden en de gemeenteraad.
De Vierstee vervult een belangrijke functie in Maartensdijk. Deze accommodatie moet in
samenhang worden gezien met de andere voorzieningen en ontwikkelingen in het dorp. Ook
Maartensdijk verdient een kloppend hart waar zowel sporters, culturele gebruikers als de
bibliotheek hun plek kunnen vinden. De komende maanden zullen wij daarom opnieuw in
overleg gaan met alle gebruikers van de Vierstee. Alle gebruikers zullen vanaf de start in dit
overleg worden betrokken, net als lokale burgerinitiatieven. Het doel is duidelijkheid te krijgen
over de haalbaarheid van nieuwbouw dan wel renovatie van de Vierstee. De gemeenteraad kan
dan in het najaar van 2014 een beslissing nemen over nieuwbouw of renovatie. De locatie van
de Maartensdijkse bibliotheek zal in dit traject worden meegenomen.
Wij maken ons sterk voor het behoud van het voorzieningenniveau in de dorpskernen. Het
beleid om samen met de inwoners dorpsvisies op te stellen, wordt voortgezet. We zetten in op
het behoud van een basisschool in elk dorp en vinden dat iedere kern een dorpshuisfunctie
moet hebben. Het behoud van deze voorzieningen in economisch lastige tijden vraagt een
gezamenlijke inspanning van de inwoners en de gemeente. We zullen ons soepel opstellen in
de vergunningverlening bij private initiatieven die de leefbaarheid in de kernen versterken.
Jeugd en Onderwijs
Wij vinden keuzemogelijkheid in het gemeentelijke onderwijs belangrijk en zullen ons blijven
inzetten voor een gevarieerd aanbod van basis- en voortgezet onderwijs in onze gemeente. Wij
zullen een verzoek doen tot een Rekenkameronderzoek naar de stichting Wereldkidz voor het
openbaar onderwijs, in samenwerking met de andere gemeenten die betrokken zijn bij deze
stichting.
Gelet op de relatief hoge uitgaven voor onderwijshuisvesting die de gemeente maakt in relatie
tot de rijksvergoeding die wij ontvangen, worden toekomstige uitgaven getemporiseerd. Ons
uitgangspunt is daarbij om de kwaliteit van onze hoogwaardige schoolgebouwen te behouden.
De komende raadsperiode starten wij met een lokaal actieprogramma 'Wat beweegt je' dat als
doel heeft in samenwerking met de lokale scholen en het jeugdwerk onze kinderen bewust te
maken van het belang van goede voeding en meer te laten bewegen.
Wij vinden het belangrijk dat jongeren kunnen (blijven) deelnemen aan voor of door jongeren
georganiseerde activiteiten.
Economie
Life-science as
De Bilt is en blijft een enthousiaste partner voor regionale en nationale overheden bij het
doorontwikkelen van de Kennisregio Utrecht. Onze gemeente is een aantrekkelijke
vestigingsplaats voor hoogwaardige technologische bedrijven, zoals Bilthoven Biological en
Micreos. Dit blijkt ook uit de ontwikkelingen op het Berg en Bosch terrein. Wij blijven ons
inzetten om bij innovatieve sectoren mee te blijven doen. Wij onderschrijven het belang van de
life-science as voor de lokale economie en ondersteunen de ontwikkeling van een gebied waar
hoogwaardige technologische bedrijven zich kunnen vestigen.
Lokale ondernemers
De komende raadsperiode zetten wij in op een intensivering van de samenwerking met onze
lokale ondernemers:
• Aangezien de Europese regelgeving rondom het aanbestedingsbeleid is versoepeld,
krijgt de gemeente meer ruimte om haar beleid zodanig in te richten dat het lokale MKB
en ZZP-ers optimaal kunnen profiteren. Daartoe vragen vooral de uitvoering en
communicatie om onze aandacht. In onze aanbestedingen nemen wij maatschappelijk
verantwoord ondernemen mee als gunningscriterium.
• Wij zetten naast het bestaande ondernemersfonds een aantal centrumfondsen op om
de inrichting van winkelgebieden door en voor ondernemers te faciliteren. Deze fondsen
zullen worden gevuld door een geringe verhoging van de OZB voor bedrijfspanden,
waarna deze gelden na aftrek van inningskosten direct door de samenwerkende
ondernemers per kern en naar eigen inzicht te besteden zijn. Een eventuele
continuering van het ondernemersfonds zal ook uit deze constructie worden
gefinancierd.
• Veeteelt en land- en tuinbouw vormen een belangrijke economische motor in ons
gebied. Wij voeren de nota 'Vitaal platteland' uit.
•
•
Wij blijven ons inzetten voor het behoud van maatschappelijke stages voor scholieren in
onze gemeente. Stages en leerwerkplekken bieden de jeugd vaak hun eerste contact
met de arbeidsmarkt. Hierin past ook het goed lopende initiatief 'Match op de
Beursvloer'. Wij faciliteren en ondersteunen de samenwerking van scholen en lokale
ondernemers in samenwerking met de Biltse Ondernemersfederatie en zetten ons lokaal
arbeidsmarktbeleid in om de connectie te maken tussen beroepsopleidingen en lokale
bedrijven.
Voor de groep mensen voor wie betaald werk om uiteenlopende redenen niet haalbaar
is, voeren wij een actief participatiebeleid. Wij baseren dit beleid op individueel
maatwerk zodat ook deze mensen naar eigen kracht kunnen deelnemen aan de
maatschappij.
Fysiek Domein
Duurzaamheid
De komende periode moet duurzaamheid een vanzelfsprekend uitgangspunt in ons denken en
handelen worden. Daartoe maken wij binnen een jaar een plan van aanpak met onder meer de
volgende concrete stappen:
• De gemeente geeft zelf het goede voorbeeld en houdt vast aan de doelstelling dat de
Bilt in 2030 een energieneutrale gemeente is. Dit betekent onder andere dat bij
planontwikkeling de normen voor duurzaam bouwen verder worden aangescherpt.
• We onderzoeken de mogelijkheden om onze eigen gemeentelijke panden, waaronder
het administratiekantoor, verder te verduurzamen.
• Duurzaamheid wordt pas echt een succes als het een breed draagvlak onder de
bevolking heeft. Wij ondersteunen de energiecorporatie Beng! in het zoeken naar de
samenwerking met lokale ondernemers om het energieverbruik verder terug te dringen.
• We faciliteren het gezamenlijk financieren door buurtbewoners van zonnepanelen en
onderzoeken de mogelijkheid om deze gezamenlijke zonnepanelen eventueel op
publieke gebouwen of bedrijven te laten installeren.
• Wij openen een inschrijving voor onze wijken om in aanmerking te komen voor het
predikaat Ecowijk. Doel is dat deze in minstens 50 procent van de eigen
energievoorziening gaat voorzien.
Aan onze gezonde leefomgeving blijven we werken door scherp toe te zien op de kwaliteit van
bodem, water, lucht en het voorkomen van geluidsoverlast. Zo blijft bij de verbreding van de
A27 de geluidsnorm van maximaal 55db ons uitgangspunt. Daarnaast blijven we bij de
landelijke overheid aandringen op het aanhouden van een maximumsnelheid van 100 km/u
om de verspreiding van fijnstof te beperken.
Het behoud van het mooie en groene karakter van onze kernen vraagt een zorgvuldig beleid
ten aanzien van de inrichting van de openbare ruimte. Dit betekent onder andere dat we de
omwonenden altijd zo vroeg mogelijk betrekken bij nieuwe plannen die worden ontwikkeld.
Daarnaast vinden wij het van belang dat er bij de ruimtelijke inrichting aandacht wordt
gegeven aan de sociale veiligheid en dat er gelegenheid is voor sport en spel voor kinderen;
spelen in de buurt is goed voor de sociale ontwikkeling en de gezondheid.
Ten slotte is het belangrijk dat mensen zich meer bewust worden van de noodzaak om minder
afval te produceren. De gemeente zal hierover actief gaan communiceren, door cijfers
openbaar te maken over de afvalproductie per wijk en het percentage afval dat wordt
gescheiden. Daarnaast blijven wij het scheiden van afval actief stimuleren, eventueel met een
nieuwe bewustwordingscampagne.
Veiligheid
Wij vinden het belangrijk dat inwoners zich veilig voelen in hun leefomgeving. Preventie van
ongewenst gedrag en criminaliteit dient zichtbaar te zijn. Inwoners hebben natuurlijk ook zelf
een verantwoordelijkheid voor een veilige leefomgeving. De daar op gerichte initiatieven zullen
wij zoveel als mogelijk stimuleren. Vanzelfsprekend blijft het de primaire taak van de overheid
om ongewenst gedrag en criminaliteit te voorkomen en te bestrijden.
Huisvesting
De Bilt heeft een natuurlijke, groene en rustige uitstraling die wij koesteren. Daarom zijn we
terughoudend ten aanzien van nieuwbouw; wanneer mogelijk gebruiken wij bestaande
gebouwen en terreinen. Daarnaast realiseren we nieuwbouw in de zes kernen binnen de
bestaande bebouwingsgrenzen (rode contouren). Ook binnen de kernen moet de groene
uitstraling van de gemeente behouden blijven. Daarom compenseren wij zoveel mogelijk de
groenwaarden die bij nieuwe bouw verloren gaan, liefst in de nabije omgeving.
De sociale woningbouw in onze gemeente vraagt onze blijvende aandacht. Bij de nieuwbouw
van woningen moet daarom minstens 30 procent van het aanbod bestemd zijn voor sociale
koop of huur en woningen voor starters en ouderen. Het precieze percentage kan per project
verschillen maar binnen het totaal van nieuwe woningen dat in deze collegeperiode wordt
gerealiseerd, moet dit percentage minimaal worden gehaald. De woonstichting Stichting
Samenwerkende Woningbouwcorporaties is en blijft voor de realisatie van deze ambitie een
belangrijke partner.
We zien een aantal maatschappelijke trends die zorgen voor een veranderende woonbehoefte.
Een groeiende groep ouderen zal bijvoorbeeld langer thuis blijven wonen, maar wel behoefte
hebben aan zorg. Daarom willen wij dat er onder andere wordt geïnvesteerd in
levensloopbestendige woningen. Daarnaast onderzoeken wij het bieden van mogelijkheden
voor het aanpassen of (tijdelijk) splitsen van woningen om onder andere mantelzorg mogelijk
te maken.
De veranderende woonbehoeften stellen ook hogere eisen aan de flexibiliteit van de bestaande
woningvoorraad. Het andersoortig gebruiken van leegstaande kantoren is een creatieve
oplossing voor het creëren van woon- en werkplekken. Daarnaast willen wij om het aanbod
geschikte woningen te vergroten de doorstroming in de woningvoorraad stimuleren.
Bij het ontwikkelen van nieuwe locaties kan gebruik worden gemaakt van de mogelijkheden
voor particulier opdrachtgeverschap. Daarbij kan het gaan om het uitgeven van individuele
kavels, maar ook om vormen van collectief particulier opdrachtgeverschap. Een voorbeeld
hiervan is een groep particulieren die samen een woonconcept voor senioren wil opzetten.
Verkeer en Vervoer
Wij gaan aan de slag met het verwezenlijken van de voornemens uit het gemeentelijk Verkeer
en Vervoersplan en de OV-visie. Een prioriteit hierbij is de aandacht voor goede
fietsverbindingen, bijvoorbeeld door het verbeteren van de bewegwijzering voor fietsers en een
onderzoek naar fietsknelpunten in de gemeente. Bijzondere aandacht is nodig voor het
parkeren van fietsen bij het station en bij de HOV-haltes. De OV-knooppunten Bilthoven en
Hollandsche Rading vervullen een belangrijke functie bij de ontsluiting van het Utrecht Science
Park, de life-science as en de recreatiegebieden van de Utrechtse Heuvelrug. Deze
voorzieningen zijn van groot belang voor onze regionale uitstraling. Daarnaast kunnen deze
stations ook beter worden gepositioneerd als uitvalsbasis voor toeristische activiteiten, waar
mogelijk met oplaadpunten voor elektrische fietsen.
De grote infrastructurele werken, zoals de ondertunneling van het spoor, worden afgerond. Er
wordt een verkeerscirculatieplan gemaakt voor de ontsluiting van de wijk de Leijen tijdens de
aanleg van de tunnel in de Leijenseweg om deze periode veilig te laten verlopen. Rond het
vraagstuk van de tijdelijke spoorwegovergang wordt voor de zomer een finale afweging
gemaakt. Dit gebeurt binnen de randvoorwaarden dat de veiligheid gewaarborgd is, er
financiële dekking is voor eventuele meerkosten en dat het voorstel niet leidt tot vertraging.
Voor de aanleg van een westelijke randweg zien wij het nut en de noodzaak niet.
Sluipverkeer zal een permanent agendapunt vormen in het overleg met de vertegenwoordigers
van onze dorpskernen. Wij willen met slimme maatregelen de verkeersintensiteit verminderen.
Bilthoven Centrum
Eén van de grootste opgaven in de komende jaren is de doorontwikkeling van het centrum van
Bilthoven, die wij samen met alle betrokkenen willen realiseren. De grote infrastructurele
ingrepen beginnen steeds meer vorm te krijgen. Nu is het zaak om de rest van het centrum op
te waarderen. Een punt van zorg hierbij is de leegloop en de matige staat van onderhoud van
de Kwinkelier. Wij blijven druk uitoefenen op de eigenaar om hiervoor verantwoordelijkheid te
nemen. Tegelijkertijd nemen wij zelf het voortouw door de ontwikkeling van de Julianalaan, het
Vinkenplein en het Emmaplein. We zullen daarbij goed moeten kijken wat de veranderende
omstandigheden, zoals internetwinkelen, betekenen voor het winkeloppervlakte. Het centrum
van Bilthoven wordt weer een hoogwaardig en bruisend winkelgebied met een breed
winkelaanbod, met oog voor de verblijfsfunctie.
Burger en bestuur
Deelname van onze inwoners aan het besluitvormingsproces vormt de komende periode een
van onze belangrijkste speerpunten. Wij informeren onze inwoners actief via diverse lokale
media. Ons bestuur moet initiatieven van burgers open tegemoet treden. Door middel van een
participatieparagraaf in ieder beleidsstuk stelt de gemeenteraad aan de start van elk proces
het participatieniveau vast. De raad bepaalt de kaders en ziet toe op een actieve
implementatie van deze plannen. Initiatieven vanuit onze kernen worden ondersteund en
planologisch gefaciliteerd. Naast de eerdergenoemde ondersteuning van dorpsvoorzieningen
faciliteert de gemeente ook binnen het groenonderhoud zo veel mogelijk het particuliere
initiatief. Dit doet zij door gereedschappen en planten beschikbaar te stellen en het afval op te
ruimen.
Om het contact tussen gemeentebestuur en inwoners te verbeteren nemen wij een aantal
concrete maatregelen:
• Wanneer een dossier direct betrekking heeft op een gemeentelijke locatie willen wij
voorafgaand aan raads- en commissievergaderingen een informeel werkbezoek
plannen.
• Wij starten door middel van een pilot van een half jaar met de herintroductie van het
spreekuur van het college. Inwoners kunnen daardoor op een laagdrempelige manier
terecht bij de verantwoordelijke wethouder met hun vragen en suggesties.
• In Maartensdijk realiseren wij een contactpunt waar een gastheer of gastvrouw van de
gemeente gedurende een dagdeel per week als aanspreekpunt fungeert voor de
gemeente en burgers helpt met hun aanvragen van gemeentelijke documenten.
Gemeenschappelijke regelingen
Gemeente De Bilt voert net als de meeste andere gemeenten in Nederland steeds meer taken
in samenwerking uit. De aanstaande decentralisaties in het sociale domein zullen de komende
periode leiden tot de deelname van onze gemeente aan nieuwe gemeenschappelijke
regelingen. Wij vinden het belangrijk dat de gemeenteraad een duidelijke visie heeft over de
plaats van De Bilt in onze regio en meer grip krijgt op de inbreng van onze gemeente in de
gemeenschappelijke regelingen waar wij aan deelnemen. Daartoe kan de raad collegeleden
gerichte opdrachten meegeven. Wij willen een discussie in de raad over hoe we deze
regelingen structureel onder de loep gaan nemen in onze vergadercyclus.
Bilthoven, 7 mei 2014
Frans Poot
Dolf Smolenaers
Jolanda van Hulst-Mazirel
Hans Los
Madeleine Bakker-Smit
Cees Beringen
Anne de Boer
Marianne van Hattum
Bijlage: financiële paragraaf
Ruimte vragende maatregelen
Incidenteel Structureel
Bestuurlijk domein
Realisatie 4e wethouder (3,37 fte)
Sociaal domein
Nieuw zwembad
Onderzoek naar Vierstee
Lokaal onderwijsactieprogramma bewegen
Economisch domein
Stimuleren van ontwikkelingen Life-Science as
Opzetten Centrumfonds
50.000
150.000
25.000
10.000
25.000
50.000
Fysiek domein
Duurzaamheidsbeleid
(plan van aanpak met concrete maatregelen
en initiatieven op onder andere het gebied van energiebesparing, het
opwekken van schone energie, stimuleren van ecowijken en
verduurzaming van gebouwen)
Totaal ruimtevragende maatregelen
120.000
50.000
380.000
Dekkingsplan
Lopend krediet Vierstee
Verhoging OZB niet woningen voor Centrumfonds
Toeristenbelasting
Forenzenbelasting
Reclamebeleid
Overhead ambt. organisatie verlagen
25.000
50.000
25.000
330.000
50.000
380.000
Afstoten groen aan particulieren
Subsidiebeleid
Totaal dekkingsplan

Download Report