‘De KNKB is aan zet’ Meerjarenbeleidsplan 2014-2018 Koninklijke Nederlandsche Kegelbond Versie: 30 september 2013 Inhoudsopgave 1. 2. 3. 4. 5. Inleiding ................................................................................................................................................................................. 3 1.1. Aanleiding ................................................................................................................................................................... 3 1.2. Terugblik ...................................................................................................................................................................... 3 1.3. Leeswijzer .................................................................................................................................................................... 4 Strategisch fundament KNKB ........................................................................................................................................ 5 2.1. Inleiding ....................................................................................................................................................................... 5 2.2. Missie ............................................................................................................................................................................ 6 2.3. Visie ............................................................................................................................................................................... 6 2.4. Kernwaarden .............................................................................................................................................................. 9 2.5. Meerjarenambities ................................................................................................................................................... 9 2.6. Uitwerking strategisch fundament naar meerjarenbeleidsplan ..........................................................10 Strategie ...............................................................................................................................................................................11 3.1. SWOT analyse ..........................................................................................................................................................11 3.2. Ambities .....................................................................................................................................................................11 3.3. Uitwerking ambities naar activiteiten.............................................................................................................13 Ambitie 1: bevorderen van de kegelsport ..............................................................................................................14 4.1. Doelstelling 1: kegelaanbod uitbreiden ........................................................................................................14 4.2. Doelstelling 2: kegelhuizen moderniseren ...................................................................................................15 Ambitie 2: verhogen betrokkenheid van de clubs ..............................................................................................16 5.1. 6. 7. 8. Doelstelling 1: rechtstreekse lijn leden ..........................................................................................................16 Ambitie 3: opzetten of verbeteren samenwerking baanhouders .................................................................18 6.1. Doelstelling 1: relatie baanhouders ................................................................................................................18 6.2. Doelstelling 2: consolideren kegelhuizen .....................................................................................................19 Ambitie 4: ontwikkeling KNKB ....................................................................................................................................20 7.1. Doelstelling 1: toegevoegde waarde KNKB .................................................................................................20 7.2. Doelstelling 2: structuur KNKB..........................................................................................................................21 7.3. Doelstelling 3: kaderstructuur KNKB ..............................................................................................................22 Meerjarenbegroting KNKB 2014-2018 ....................................................................................................................23 Bijlage I: Overzicht projectgroepen .....................................................................................................................................24 Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 2 van 24 1. Inleiding 1.1. Aanleiding De Koninklijke Nederlandsche Kegelbond (KNKB) is in 1909 opgericht en bestaat uit een ‘Nederlandse’ tak en een ‘Schaarbaan’ tak. De Nederlandse tak telt op 1 januari 2013 ongeveer 4.000 leden welke verdeeld zijn over vijf regio’s en 20 lidbonden met 330 clubs. Daarentegen telt de Schaarbaantak, zijnde de zesde regio van de KNKB, op 1 januari 2013 ongeveer 850 leden welke zijn verdeeld over 5 lidbonden met ongeveer 40 clubs. Beide kegelsoorten vallen onder de KNKB maar opereren volledig zelfstandig ten opzichte van elkaar. Het ledenaantal van de KNKB neemt de laatste jaren langzaam af doordat de aanwas van nieuwe leden achterblijft. De KNKB vraagt zich af of zij over 30 jaar nog wel bestaat als de bond doorgaat met haar huidige koers. Het bestuur van de KNKB vindt het noodzakelijk om haar missie en visie te herijken om zo in de toekomst beter op de behoefte van de kegelaars in te kunnen spelen, een krachtige bond te zijn en de kegelsport in Nederland te kunnen vergroten. Daarnaast moet deze herijkte missie en visie vertaald worden in een meerjarenbeleidsplan voor de periode 2014-2018. Het vorige meerjarenbeleidsplan, wat liep tot 2014, is helaas een papieren tijger gebleken waardoor de doelstellingen en activiteiten niet of nauwelijks zijn uitgevoerd. Daarom is het jaar 2013 gebruikt als overgangsjaar. In dit jaar is gekomen tot een nieuwe missie en visie voor de KNKB en de kegelsport en in lijn met deze nieuwe wending is een concreet en bruikbaar meerjarenbeleidsplan voor de komende beleidsperiode opgesteld. Voor de komende beleidsperiode is een verandering in strategie en uitvoering noodzakelijk zodat de KNKB aan kan (blijven) sluiten bij haar kegelaars en de kegelsport in Nederland kan vergroten. De KNKB is op dit moment dan ook aan zet! 1.2. Terugblik Het huidige meerjarenbeleidsplan is een plan met te hoge ambities gebleken. Het meerjarenbeleidsplan heeft de afgelopen beleidsperiode dan ook niet als leidraad gediend voor de jaarplannen en de uitvoering van het meerjarenbeleidsplan is minimaal geweest. Daarom is het voor de KNKB ook van groot belang om voor de komende beleidsperiode een concreet en actiegericht meerjarenbeleidsplan als basis te hebben. Op deze manier kan de KNKB eenvoudig(er) de jaarplannen op dit meerjarenbeleidsplan afstemmen. Door middel van een uitgebreide evaluatie zijn de successen en de zaken die minder goed zijn gegaan in kaart gebracht. Een van de belangrijkste punten die minder goed is gegaan, is de relatie van de KNKB als overkoepelend orgaan met haar leden. De KNKB handelt te veel top down en in de afgelopen jaren vallen verschillende clubs om of zeggen lidbonden hun lidmaatschap bij de KNKB op. Daarnaast worden ook de ledenafname, welke invloed heeft op het behoud van de clubs en de kegelhuizen, en een afname in de animo van wedstrijden genoemd als belangrijke punten die minder goed gingen in de afgelopen periode. Gelukkig werden ook een aantal successen van de KNKB genoemd, namelijk het samengaan van de NKF en de KNKB en het enthousiasme wat leeft binnen de (vrijwilligers van de) kegelsport. Daarnaast worden voornamelijk lokale successen genoemd welke minder direct een resultaat zijn van de KNKB in de vorige beleidsperiode. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 3 van 24 1.3. Leeswijzer Het traject om tot een meerjarenbeleidsplan 2014 – 2018 te komen bestaat uit twee onderdelen. In november 2012 is gestart met de herijking van de missie en visie van de KNKB waarna vervolgens in mei 2013 is gestart met het proces om tot een meerjarenbeleidsplan voor de komende beleidsperiode te komen. Daarom is het resultaat van de herijking van de missie en visie in de vorm van het strategisch fundament van de KNKB ook het eerste onderdeel van dit meerjarenbeleidsplan. Vervolgens wordt in hoofdstuk 3 de sterktes, zwaktes, kansen en bedreigingen van de KNKB in kaart gebracht waarna aansluitend de strategie in de vorm van ambities is geformuleerd. In hoofdstukken 4 tot en met 7 worden de geformuleerde ambities uitgewerkt in concrete doelstellingen en activiteiten. Tot slot komt in hoofdstuk 8 de financiën aan bod door een meerjarenbegroting van de KNKB voor de komende beleidsperiode. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 4 van 24 2. Strategisch fundament KNKB 2.1. Inleiding De beleidsactiviteiten van de KNKB rusten op een strategisch fundament. Dit fundament bestaat uit: Een missie Een visie Kernwaarden Meerjarenambitie(s) Strategisch fundament Missie Richten 5-10 jaar Visie Waarden Inrichten Ambities 4 jaar Strategie 2-4 jaar (pijlers) Meerjarenbeleid Verrichten Uitvoering Jaar(activiteiten)plan 1 jaar De KNKB heeft kerntaken op het gebied van kegelen als top- en wedstrijdsport en het recreatieve kegelen. Daarnaast kent het Nederlandse kegelen twee verschillende vormen want naast de standaard kegelvariant kent Nederland ook het schaarbaankegelen. Het onderscheid, maar ook de verbondenheid, krijgt vanzelf een plek in het formuleren van de ambities. Als basis voor het formuleren van de missie en visie voor de KNKB is de keten kegelaar-verenigingKNKB-kegelsport opgenomen. Hierin wordt tevens expliciet gemaakt dat het bovenliggende doel het bevorderen van de kegelsport is, waarbij de (potentiële) kegelaar centraal staat. De kegelclubs en verenigingen, eventuele andere aanbieders (zoals baanhouders), andere stakeholders en de KNKB hebben hierin een specifieke rol. Dit om enerzijds de kegelsport te stimuleren door anderzijds in te spelen op de wensen van de kegelaar(s). De missie gaat derhalve in op de waarde van de kegelsport en de rol die de KNKB hierin vervult. De visie kent een opbouw in 3 niveaus, namelijk 1) de aantrekkelijkheid van de kegelsport (t.b.v. de kegelaar), 2) afstemming en samenwerking tussen clubs en baanhouders (aanbieders) en 3) de bond KNKB (inclusief benodigde landelijke en regionale organen). Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 5 van 24 2.2. Missie De missie beschrijft het bestaansrecht, de ziel en de betekenis van de kegelsport en de KNKB. De missie van de kegelsport en de KNKB luidt als volgt: ‘De kegelsport is een individuele precisie- en concentratiesport voor alle leeftijden welke in groepsverband wordt beoefend met ruimte voor recreatieve en competitieve beoefening en waar sociale contacten en ontspanning hoog in het vaandel staan.’ ‘Vanuit de kracht van de kegelsport vervult de KNKB een coördinerende, verbindende en faciliterende rol naar kegelaars, kegelaanbieders en andere stakeholders om uiteindelijk de beoefening en de betekenis van de kegelsport in al haar vormen te bevorderen.’ 2.3. Visie De visie beschrijft de wijze waarop aan de missie invulling wordt gegeven door de KNKB. Ook het toekomstbeeld van de KNKB en alle organisaties die daar onderdeel van uitmaken valt hieronder. De KNKB heeft op dit moment geen duidelijke toegevoegde waarde voor haar kegelaars behalve de rol van een nationale wedstrijdcommissie. Ook de autonoom opererende lidbonden hebben als hoofdtaak de organisatie van wedstrijden. Lidbonden en KNKB onderscheiden zich daardoor nauwelijks van elkaar. Om de kegelsport te behouden en blijvend te ontwikkelen, is een andere KNKB nodig en dient er een heldere taak- en rolverdeling te zijn tussen de landelijke en regionale geledingen. Dit alles gericht op het creëren van een aantrekkelijk(er) kegelaanbod voor huidige en potentiële kegelaars, waarbij (pro-)actieve clubs en baanhouders een cruciale rol hebben. De visie van de KNKB bestaat uit 3 hoofdonderdelen: De kegelsport moet veel aantrekkelijker; Afstemming en samenwerking tussen clubs en baanhouders is cruciaal; De KNKB moet zich ontwikkelen naar een bond welke toegevoegde waarde heeft voor haar leden. Ad 1) De kegelsport moet veel aantrekkelijker Om nieuwe kegelaars te binden en bestaande kegelaars te behouden is de (door)ontwikkeling van de kegelsport van groot belang. Ook de rol van de clubs is hierbij cruciaal, zij zullen immers de nieuwe leden voor hun clubs gaan werven. Door deze ontwikkeling, ofwel modernisering, van de kegelsport kan de aantrekkelijkheid en de bekendheid van de sport worden vergroot. Belangrijke elementen/voorwaarden daarbij zijn: Vernieuwing van het aanbod Er dient aanbod te zijn voor iedereen welke inspeelt op de behoefte van de kegelaar. o Doelgroepenbeleid: elke doelgroep kan een andere behoefte aan spelvorm en niveau vragen. Het is van belang een aanbod op maat te creëren voor de verschillende doelgroepen met aandacht voor de lokale situatie (dorp/stad, lokale kansen). Hier kunnen andere spelvormen, een wijziging in spelregels en het kegelen wanneer een kegelaar dit wilt onder vallen. o Aanpassing spelvormen: Kegelen wordt aantrekkelijker voor een breder publiek met aanpassingen in de spelvorm. Deze aanpassingen kunnen op verschillende manieren worden doorgevoerd, waaronder een verandering in het puntensysteem maar ook een wijziging in de wedstrijdvorm door bijvoorbeeld de toevoeging van een afvalsysteem. Ook het kegelen met een handicap (zoals binnen de golfwereld gebruikelijk is) valt hieronder waarbij kegelaars van verschillende niveaus toch een spannende wedstrijd tegen elkaar kunnen spelen. Ook deze aanpassingen kunnen afhankelijk zijn van de lokale situatie. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 6 van 24 Flexibele lidmaatschapsvormen: De huidige lidmaatschapsvormen van de kegelclubs en de KNKB bieden geen ruimte voor de niet structurele kegelaars. Door de huidige lidmaatschapsvormen van de kegelclubs tegen het licht te houden en deze te vernieuwen of aan te vullen waar nodig kan beter worden ingespeeld op de behoefte van de verschillende kegelaars. Hierbij is het wel van belang dat dit ook op landelijk niveau wordt geborgd binnen de KNKB maar aandacht is voor lokale initiatieven en behoeften. Modernisering kegelhuizen Bij de meeste (lokale en regionale) kegelhuizen is de registratie nog niet geautomatiseerd en naast het gegeven dat automatisering veel werk uit handen neemt (de kegelaars hoeven niet telkens de scores bij te schrijven), is de modernisering van kegelhuizen ook erg belangrijk voor de beleving van de kegelsport. Benutten digitale mogelijkheden Naast de modernisering van de kegelsport naar beeldschermen, bieden de digitale mogelijkheden van dit moment ook veel kansen voor de kegelsport. Door hier gebruik van te maken kunnen wellicht spelprogramma’s digitaal gedeeld worden maar wordt het misschien ook mogelijk een wedstrijd te kegelen met iemand die op een baan elders in het land staat. Deze digitale mogelijkheden zullen ook het spanningselement in de kegelsport vergroten. o Ad 2) Afstemming en samenwerking tussen clubs en baanhouders is cruciaal Om de kegelsport mogelijk te kunnen maken voor de kegelaar is het van belang om de onderstaande driehoek gesloten te houden. Hierbij is samenwerking tussen de baanhouders en de clubs van belang want zonder banen kan er simpelweg niet gekegeld worden. Daarnaast is de rol van de clubs bij de werving van nieuwe leden ook cruciaal aangezien zij immers de nieuwe leden voor de clubs zullen gaan werven. Ook hierbij is invulling en het inspelen op de lokale situatie met (mogelijk) andere kansen en mogelijkheden van belang om deze samenwerking en afstemming van clubs en baanhouders tot een succes te maken. Accommodatie/baanhouder Begeleiding/club Kegelaar Belangrijke elementen/voorwaarden daarbij zijn: Betrokkenheid en binding tussen clubs en baanhouders Het creëren van binding tussen de clubs en de baanhouders is belangrijk om de betrokkenheid en het verantwoordelijkheidsgevoel voor de kegelsport van beide partijen te vergroten. Door overleg tussen de partijen kan door afstemming en samenwerking veel toegevoegde waarde voor de kegelaar (en indirect ook voor henzelf) worden gecreëerd. Clubs en baanhouders kunnen op deze manier dan ook gezamenlijk werken aan de bevordering van de kegelsport op lokaal niveau. Denk bijvoorbeeld aan het inspelen op de verschillende (lokale) doelgroepen, de uitvoering van initiatieven om het gebruik van kegelhuizen optimaal te benutten maar ook om de financiële laagdrempeligheid van de kegelclubs te bevorderen. Ook de gebruikers van de accommodaties kunnen hierbij worden betrokken om ook hun betrokkenheid tot de club en baan(houder) te vergroten. Inventarisatie huidige aanbod kegelhuizen In kaart brengen van het huidige aanbod kegelhuizen (zowel klein, groot, wedstrijd als recreatief). Vervolgens kan gekeken worden naar de kansen op het gebied van het gebruik Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 7 van 24 van de banen door kegelclubs maar ook op het gebied van samenwerking tussen en met baanhouders en kegelclubs. Ad 3) De KNKB moet zich ontwikkelen naar een bond welke toegevoegde waarde heeft voor haar leden. De KNKB kent een zeer traditionele en mogelijk verouderde structuur. Voor de toekomst van de kegelsport is het belangrijk dat de ‘nieuwe’ KNKB op termijn in de uitvoering van haar beleid kan baseren op een rechtstreekse relatie met de kegelaar, de clubs en baanhouders. Nu is deze niet aanwezig (baanhouders) of is sprake van een aantal tussenlagen (regio’s, lidbonden, clubs en kegelaars). Hierbij is het van belang dat een lid van één van deze tussenlagen automatisch onderdeel is van de KNKB (zie ad 1) flexibel lidmaatschap). De landelijke kegelbond KNKB zal centraal invulling moeten geven aan cruciale taken voor het voortbestaan en doorontwikkeling van de kegelsport, zoals: Verenigingsondersteuning Samenwerking baanhouders Opleiden van bestuurlijk en technisch kader Creëren, faciliteren en implementeren van vernieuwingen (innovatie) Promotie van de kegelsport Uniformering en handhaving van (spel)regels Voor de uitvoering en verspreiding van de hiervoor genoemde (nieuwe kern)taken zijn uiteraard landelijke en regionale uitvoeringsorganen benodigd, welke zoveel mogelijk in lijn werken met de KNKB (en hier bij voorkeur onderdeel van uitmaken). De samenwerking tussen de clubs en baanhouders bij ad 2 is een brug naar de rol van de KNKB in dit geheel. Een overkoepelend orgaan van een sport heeft altijd bestaansrecht maar het is van belang een toegevoegde waarde te creëren voor de leden van de KNKB. Hierbij is goed te vermelden dat de KNKB alles omvat wat club overstijgend is (dus ook de regio’s, welke bestaan uit een aantal bonden, en overige aangesloten lidbonden). Belangrijke elementen/voorwaarde daarbij zijn: Bevorderen kegelsport Zoals ook in de missie staat vermeld, streeft de KNKB na de beoefening en de betekenis van de kegelsport in Nederland in al haar vormen te bevorderen. Zie ook de toelichting bij ad1 en ad2. Vaststellen en uitvoeren van beleid De KNKB stelt het beleid vast en zorgt dat dit beleid in alle onderdelen van het orgaan KNKB leidend is en wordt uitgevoerd. Dit geldt zowel voor de regiobonden en overige bonden maar ook voor de clubs en de baanhouders. Uniformiteit Uniformiteit binnen de gehele bond is van groot belang voor de (door)ontwikkeling van de kegelsport. Op dit moment zijn de regels uniform maar wordt hier door de verschillende partijen/personen een eigen invulling aangegeven waardoor deze regels niet uniform worden uitgevoerd. Doordat de KNKB uniformiteit zal nastreven, wordt ook voor haar leden meer zichtbaar dat dit één organisatie is die gezamenlijk opereert. Delen van kennis en creëren van ontmoetingen Een belangrijke rol die de KNKB kan vervullen is deze als verbinder waarbij het adviseren, ondersteunen en inspireren van haar leden (clubs en kegelaars) essentieel is. Het creëren van ontmoetingen zorgt voor kennisdeling en betrokkenheid, bijvoorbeeld door een jaarlijks congres waarbij de toekomst van de kegelsport en de rol van de clubs centraal staat. Op deze manier krijgen clubs en kegelaars de mogelijkheid mee te denken en kennis en vaardigheden Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 8 van 24 te delen. Maar ook door een beroep te kunnen doen op bepaalde kennisgebieden binnen de KNKB (bijvoorbeeld op het gebied van ledenwerving maar ook voor de organisatie van evenementen) kan de KNKB een meerwaarde leveren. Tot slot kan de KNKB haar leden inspireren door het delen van best practices van andere kegelclubs of baanhouders. Dit kan enerzijds door het delen van goede voorbeelden van clubs of lidbonden maar anderzijds door het daadwerkelijk actief aan de slag gaan met een aantal verenigingen en de methoden die goed werken breder uit te zetten. Trainen en begeleiden van kader Het trainen en begeleiden van kader gebeurt op dit moment niet eenduidig en is niet door de KNKB georganiseerd terwijl dit in de praktijk voor kegelclubs regelmatig vraagstukken blijken te zijn. Het overdragen van deze kennis en het delen van kennis tussen de verschillende kegelclubs is een belangrijke vorm van toegevoegde waarde voor de KNKB. 2.4. Kernwaarden Kernwaarden zorgen voor onderscheidend vermogen en beschrijven een (gewenste) associatie. De combinatie van kernwaarden betreft een unieke typering voor de KNKB en de kegelsport. De kernwaarden van de KNKB c.q. kegelsport zijn: Verbindend (Ont)spanning Vrij van leeftijd Perfectie en precisie 2.5. Meerjarenambities Waar wil de KNKB met de kegelsport en haar organisatie over 5 tot 10 jaar staan? De meerjarenambities vormen de brug tussen het strategisch fundament en de beleidsdoelstellingen en activiteiten voor de komende jaren. Het zijn echter nog steeds ambities en geen concrete doelstellingen. Als eerste denklijn zijn de volgende ambities geformuleerd: Bevorderen van de kegelsport Streven naar een ledental van 10.000 leden; Top 3 in Europa (schaarbaankegelen); Grotere bekendheid van de kegelsport in Nederland; Positief imago van de kegelsport in Nederland; Modernisering van de kegelsport (onder ander automatiseren registratie); Meer betrokken clubs Relatie met en betrokkenheid van de clubs met de KNKB en de kegelsport (vergroten) 500 betrokken ‘clubs’ (welke een relatie en betrokkenheid hebben met de KNKB); Samenwerking baanhouders Relatie met en betrokkenheid van de baanhouders met de KNKB en de kegelsport (vergroten). Consolideren van het aantal banen Ontwikkeling van de KNKB De KNKB kent een heldere structuur met korte lijnen, uniformiteit en flexibiliteit; De KNKB heeft een duidelijke toegevoegde waarde voor haar leden; Het opzetten van een kaderstructuur vanuit de KNKB via aanbod en opleidingen; Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 9 van 24 2.6. Uitwerking strategisch fundament naar meerjarenbeleidsplan Het strategisch fundament is de uitkomst van het proces om te komen tot een herijkte missie en visie van de KNKB. Hierbij zijn ook de kernwaarden en de meerjarenambities, welke niet aan tijd zijn gebonden, in kaart gebracht. Het strategisch fundament is tijdens de Algemene Vergadering in mei 2013 goedgekeurd door de leden van de KNKB en vervolgens is het proces gestart om te komen tot een meerjarenbeleidsplan. Omdat het strategisch fundament de basis van de kegelsport en de KNKB betreft vormt dit strategisch fundament dan ook de basis voor het meerjarenbeleidsplan 2014-2018. Het strategisch fundament is een essentieel onderdeel voor de volgende beleidsperiode en sluit ook goed aan binnen de ontwikkelingen van de SportAgenda 2016 van NOC*NSF. Door de herijking van de missie en visie heeft de KNKB een heldere visie op de kegelsport ontwikkeld en zal deze vanaf de komende beleidsperiode nastreven. Op deze manier ontwikkelt de KNKB zich verder als overkoepelend orgaan van de kegelsport en dus als nationale sportbond. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 10 van 24 3. Strategie 3.1. SWOT analyse Op basis van de resultaten van de evaluatie, waaronder de input van een uitgebreide vragenlijst, is een SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities & Threats) analyse opgesteld. Een SWOT analyse is een analyse van zowel de sterke en zwakke eigenschappen van de sportbond (intern) als de kansen en bedreigingen uit de omgeving (extern). Tevens worden in een SWOT analyse de interne punten geconfronteerd met de externe punten waardoor er een strategie kan worden bepaald. De SWOT analyse voor de KNKB ziet er als volgt uit: SWOT Analyse Sterktes • Intern Beweging voor alle leeftijden (en Zwaktes • Structuur en communicatie werkt niet minder validen) (daardoor geen of slechte samenwerking met • Sociale contacten baanhouders en clubs) • Financieel gezond • Gedateerde spelvorm op clubniveau • Ruimte voor recreatief kegelen • Wedstrijdopzet • Nationale wedstrijden zijn goed • Afhankelijkheid subsidies georganiseerd • Clubs zijn niet laagdrempelig • Weinig uitvoeringscapaciteit Kansen Extern Bedreigingen • Niet aangesloten kegelaars • Voortbestaan kegelhuizen • Vitale ouderen • Geen of nauwelijks borging van kennis over • Social media materiaal en banen • Doelgroepenbeleid • Subsidie afhankelijkheid • Kennisdeling • Vergrijzing 3.2. Ambities De SWOT analyse in de vorige paragraaf geeft een goed beeld van de huidige situatie van de kegelsport en de KNKB maar geeft ook belangrijke input voor de volgende beleidsperiode. De sterktes en de zwaktes uit de interne analyse zijn vergeleken met de kansen en bedreigingen uit de externe analyse en leveren de volgende ambities voor 2014-2018 op. Ambitie 1: bevorderen van de kegelsport De ambitie ‘bevorderen van de kegelsport’ is voortgekomen uit de volgende sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen: o Beweging voor alle leeftijden o Sociale contacten o Ruimte voor recreatief kegelen o Doelgroepenbeleid o Voortbestaan kegelhuizen o Niet aangesloten kegelaars o Gedateerde spelvorm op clubniveau Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 11 van 24 o Wedstrijdopzet o Clubs zijn niet laagdrempelig Om nieuwe kegelaars te binden en bestaande kegelaars te behouden is de (door)ontwikkeling van de kegelsport van groot belang. Hierbij ligt enerzijds de focus op de ontwikkeling van het aanbod van de kegelsport en anderzijds de ontwikkeling, ofwel modernisering, van de kegelsport. Hierdoor kan de aantrekkelijkheid en de bekendheid van de sport worden vergroot. Ook het richten op specifieke doelgroepen valt hieronder. Deze ambitie sluit aan bij de ambities uit de SportAgenda 2016 van NOC*NSF waarbij de doelstelling is genoemd om de sportparticipatie te vergroten naar 75% door middel van onder andere doelgroepenbeleid en het werken vanuit de gedachte om sporters te binden en te (blijven) boeien. Ambitie 2: meer betrokken clubs De ambitie ‘meer betrokken clubs’ is voortgekomen uit de volgende sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen: o Structuur en communicatie werkt niet o Clubs zijn niet laagdrempelig o Niet aangesloten kegelaars o Doelgroepenbeleid o Kennisdeling o Wedstrijdopzet Op dit moment bestaat er geen rechtstreekse (communicatie)lijn tussen de KNKB en haar leden (de clubs). Door het creëren van een communicatielijn kan een relatie worden opgebouwd met de leden van de KNKB en kan de KNKB langzaam aan ook een toegevoegde waarde gaan leveren aan haar leden. Dit is van groot belang voor de toekomst van de kegelsport en de KNKB in Nederland. Anderzijds zijn de clubs ook van grote waarde voor de KNKB aangezien zij nieuwe leden werven en deze (nieuwe) leden onder hun hoede zullen nemen in één van de vele clubs. Ambitie 3: samenwerking baanhouders De ambitie ‘samenwerking baanhouders’ is voortkomen uit de volgende sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen: o Communicatie werkt niet o Voortbestaan kegelhuizen o Geen of nauwelijks borging van kennis materiaal en banen o Wedstrijdopzet o Kennisdeling o Niet aangesloten kegelaars Om de kegelsport mogelijk te kunnen maken voor de kegelaar is het van belang om de driehoek tussen de baanhouder, kegelaar en de clubs gesloten te houden. Hierbij is samenwerking tussen de baanhouders, clubs en de KNKB van belang want zonder banen kan er simpelweg niet gekegeld worden. In de tweede ambitie wordt al een communicatielijn en relatie met de aangesloten clubs nagestreefd maar ook de relatie met de baanhouders is essentieel. Ook hierbij is invulling en het inspelen op de lokale situatie met (mogelijk) andere kansen en mogelijkheden van belang om deze samenwerking en afstemming van clubs en baanhouders tot een succes te maken. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 12 van 24 Ambitie 4: ontwikkeling KNKB De ambitie ‘ontwikkeling van de KNKB’ is voortgekomen uit de volgende sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen: o Financieel gezond o Structuur en communicatie werkt niet o Weinig uitvoeringscapaciteit o Kennisdeling o Geen of nauwelijks borging kennis materiaal en banen o Niet aangesloten kegelaars De KNKB kent een zeer traditionele en mogelijk verouderde structuur. Voor de toekomst van de kegelsport is het belangrijk dat de ‘nieuwe’ KNKB op termijn in de uitvoering van haar beleid kan baseren op een rechtstreekse relatie met de clubs, kegelaars en baanhouders. Nu is deze niet aanwezig (baanhouders) of is sprake van een aantal tussenlagen (regio’s, lidbonden, clubs en kegelaars). Hierbij is het van belang dat een lid van één van deze tussenlagen automatisch onderdeel is van de KNKB. Het herijken van de structuur van de KNKB is in dit kader dan ook erg belangrijk. Hierbij zal moeten worden gekeken naar de huidige structuur en het bestaansrecht en rollen van deze tussenlagen. Bovendien zal ook de samenwerking met de NKF onder de loep genomen moeten worden om deze te versterken. Daarnaast zal de KNKB centraal invulling moeten geven aan cruciale taken voor het voortbestaan en doorontwikkeling van de kegelsport. De samenwerking met en tussen de clubs en baanhouders is een brug naar de rol van de KNKB in dit geheel. Een overkoepelend orgaan van een sport heeft altijd bestaansrecht maar het is belangrijk een toegevoegde waarde te creëren voor de leden van de KNKB. Hierbij is goed te vermelden dat de KNKB alles omvat wat club overstijgend is (dus ook de regio’s en de tot die regio behorende lidbonden). Ook deze ambitie is in lijn met de SportAgenda 2016 van NOC*NSF waarbij organisatieontwikkeling als voorwaarde voor succes wordt gezien. Naast de heldere visie op de sporttak en het naleven van deze visie, is ook het verzamelen en ontsluiten van kennis een belangrijk onderdeel waar de KNKB veel toegevoegde waarde voor haar leden uit kan halen. 3.3. Uitwerking ambities naar activiteiten In de volgende hoofdstukken worden de ambities voor de periode 2014-2018 uitgewerkt in concrete doelstellingen en activiteiten. Dit betekent dat er een keuze wordt gemaakt in de sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen die aan de ambities zijn gekoppeld. Op deze manier wordt richting gegeven aan de ambities voor de volgende beleidsperiode. De ambities zijn uitgewerkt in maximaal 3 doelstellingen per ambitie waarna de activiteiten vervolgens chronologisch zijn beschreven. De hoofdstukken 4 tot en met 7 bevatten dan ook concrete actieplannen per doelstelling welke als leidraad voor de jaarplannen van de komende beleidsperiode kunnen dienen. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 13 van 24 4. Ambitie 1: bevorderen van de kegelsport De ambitie om de kegelsport in Nederland te bevorderen is in dit hoofdstuk uitgewerkt in twee concrete doelstellingen plus activiteiten. 4.1. Doelstelling 1: kegelaanbod uitbreiden Ambitie: bevorderen van de kegelsport Doelstelling In 2018 is het kegelaanbod tijdens clubavonden met minimaal drie wijzigingen c.q. aanpassingen uitgebreid. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Op initiatief van het bestuur twee projectgroepen opstellen (één projectgroep voor ontwikkelen doelgroepenbeleid en aanpassing spelvorm en één projectgroep voor het opzetten van een regionale Bestuurslid, Eerste half jaar competitiestructuur). Let op: in elke projectgroep moet een Vrijwilligers* 2014 Projectgroep Vanaf tweede doelgroepen- half jaar 2014 - beleid 2015 vertegenwoordiger vanuit het bestuur deelnemen (deze persoon rapporteert ook aan het bestuur). Projectgroep doelgroepenbeleid: Ontwikkelen van een doelgroepenbeleid (op welke doelgroep gaat de KNKB zich richten en wat is het aanbod voor deze doelgroep?) en het vaststellen van een aanpassing in de spelvorm (onder andere door het kegelen met een handicap) ten behoeve van het aanbod. Let op: resultaat van strategisch fundament en roadshows kan hiervoor worden ingezet. Projectgroep regionale competitiestructuur: Ontwikkelen en opzetten van een regionale competitiestructuur voor de aangesloten clubs. Let op: resultaat van strategisch fundament en roadshows kan hiervoor worden ingezet. Bovendien is het project herstructurering KNKB hiervoor van belang. Beide projectgroepen gaan los van elkaar in overleg met het bestuur van de KNKB om een finale klap te geven op het doelgroepenbeleid, de aanpassing in spelvorm en de opgezette regionale competitiestructuur. Beide projectgroepen: implementeren en uitvoeren van doelgroepenbeleid, aanpassing in de spelvorm en een regionale competitiestructuur met de leden van de KNKB. Projectgroep Vanaf tweede regionale half jaar 2014 - competitie- 2015 structuur Beide projectgroepen Gehele bestuur Beide projectgroepen Tweede half jaar 2015 Vanaf 2016 * Laat een projectgroep bij voorkeur uit vijf personen bestaan waarbij ook één persoon tot eigenaar van het project wordt gemaakt (niet een bestuurslid). De projectgroepen leden ontvangen een onkostenvergoeding (reiskosten plus kosten die gemaakt worden in het kader van het project). Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 14 van 24 4.2. Doelstelling 2: kegelhuizen moderniseren Ambitie: bevorderen van de kegelsport Doelstelling In 2018 zijn minimaal 10 kegelhuizen gemoderniseerd en aanvullend hierop heeft nog 10% van het totaal aantal kegelhuizen in 2018 een opfrisbeurt gehad. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Inventariseren van de huidige kegelhuizen in Nederland (groot/klein/commercieel/niet commercieel met Gehele bestuur geografische spreiding). Op basis van bovenstaande inventarisatie op zoek gaan naar kansrijke kegelhuizen om te moderniseren en op te frissen. Baanhouders betrekken bij dit traject. Eerste half jaar 2014 3 bestuursleden plus Tweede half baanhouders jaar 2014 Gezamenlijk inzetten op kansen om kegelhuizen te behouden en te versterken, een moderniseringstraject 3 bestuursleden plus starten met 2 kansrijke kegelhuizen. Let op: ieder bestuurslid baanhouders en houdt zich met één kegelhuis bezig maar hebben onderling clubs Vanaf 2015 overleg over stand van zaken Verfrissing van de kegelhuizen (kleine aanpassingen zoals Baanhouders en een likje verf of aankleding). clubs Tweede traject modernisering: inzetten op de volgende 3 kansrijke kegelhuizen. Let op: ieder bestuurslid houdt zich met één kegelhuis bezig maar hebben onderling overleg over stand van zaken Derde traject modernisering: inzetten op de volgende 5 kansrijke kegelhuizen. Let op: ieder bestuurslid houdt zich met één of twee kegelhuizen bezig maar hebben onderling overleg over stand van zaken Vanaf 2015 3 bestuursleden plus baanhouders en Vanaf 2016 clubs 3 of 4 bestuursleden plus baanhouders en Vanaf 2017 clubs Evaluatiebijeenkomst van het moderniseringstraject plus Gehele bestuur, vooruitblik naar moderniseringsplan voor de beleidsperiode betrokken Tweede half 2018-2022. baanhouders en jaar 2017 clubs Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 15 van 24 5. Ambitie 2: verhogen betrokkenheid van de clubs De ambitie om de betrokkenheid van de clubs bij de KNKB te verhogen is in dit hoofdstuk uitgewerkt in één concrete doelstelling plus activiteiten. 5.1. Doelstelling 1: rechtstreekse lijn leden Ambitie: verhogen van de betrokkenheid van de clubs Doelstelling In 2018 heeft de KNKB een rechtstreekse (communicatie)lijn met haar leden om zo meer betrokkenheid bij minimaal 20% van het totale aantal clubs te creëren. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Nieuwsbrief Inventariseren en aanscherpen/aanvullen contactgegevens aangesloten clubs KNKB Redactie* opzetten binnen de KNKB. 2 bestuursleden 2014 Vrijwilligers 2014 Redactie 2014 Redactie Vanaf 2015 Opzetten van een online-magazine/nieuwsbrief welke rechtstreeks vanuit de KNKB naar de club wordt gestuurd (professioneel en diversiteit). 3x per jaar versturen (jan/feb, jul/aug en okt/nov) van een online-magazine/nieuwsbrief naar leden van de KNKB. Plus plaatsen op website KNKB. Best practices Elk bestuurslid bezoekt jaarlijks 5 kegelhuizen (waarvan 3 buiten de eigen regio) om te kijken waar ze tegenaan lopen Gehele bestuur/ of waar ze van andere verenigingen kunnen leren. Hierbij keurmeesters/ zowel aangesloten als niet aangesloten kegelhuizen bij consuls Vanaf 2014 betrekken. Ontwikkelen van richtlijnen en activiteitenbudget voor lokale (actie)plannen ten behoeve van een betere bezetting en exploitatie van kegelhuizen op basis van projectfinanciering. Samenwerking met baanhouders, clubs en lidbonden. Bovendien kunnen deze projecten dienen als best practices Bestuur, lidbonden, baanhouders en clubs Eerste helft 2015 voor andere clubs en kegelhuizen. Best practices (onder andere voorbeelden van activiteitenbudget) van clubs krijgen elk half jaar een plek in Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Redactie Vanaf 2015 Pagina 16 van 24 het online magazine/nieuwsbrief van de KNKB Regionale competitievorm Projectgroep B vormen voor het ontwikkelen en opzetten van een regionale competitiestructuur. Zie hoofdstuk 4, ambitie 1 ‘bevorderen van de kegelsport’. Bestuurslid, Eerste half jaar Vrijwilligers 2014 * De redactie bestaat bij voorkeur uit minimaal 3 personen waarvan één vertegenwoordiger vanuit het bestuur. Daarnaast 2 personen die verantwoordelijk zijn voor het schrijven van de stukken, het opmaken van het online magazine/nieuwsbrief en het versturen van het online magazine/nieuwsbrief. De projectgroepen leden ontvangen een onkostenvergoeding (reiskosten plus kosten die gemaakt worden in het kader van het project). Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 17 van 24 6. Ambitie 3: opzetten of verbeteren samenwerking baanhouders De ambitie om een samenwerking met de baanhouders op te zetten of de huidige samenwerking te verbeteren is in dit hoofdstuk uitgewerkt in twee concrete doelstellingen plus activiteiten. 6.1. Doelstelling 1: relatie baanhouders Ambitie: verbeteren of opzetten van de samenwerking met baanhouders Doelstelling In 2018 heeft elk bestuurslid van de KNKB minimaal twee keer per jaar contact met de baanhouders van zowel de aangesloten clubs als baanhouders van de niet aangesloten clubs. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Inventariseren van de huidige kegelhuizen in Nederland (groot/klein/commercieel/niet commercieel met Gehele bestuur geografische spreiding). Eerste half jaar 2014 Elk bestuurslid bezoekt jaarlijks 5 kegelhuizen (waarvan 3 buiten de eigen regio) om te kijken waar ze tegenaan lopen Gehele bestuur Vanaf 2014 of waar ze van anderen kunnen leren. Jaarlijks organiseren van een baanhoudersdag wisselend bij één van de baanhouders (wellicht tijdens de Nationale Sportweek). Doel van deze dag is relatieopbouw en kennisdeling. Let op: tijdens deze dag bekijken wat de behoefte is voor de baanhouders. Wellicht de kegelclubs bij Bestuur, baanhouders Vanaf 2015 betrekken en deze dag breder wegzetten door middel van clinics en/of bijeenkomsten. Samenstellen projectgroep en ontwikkelen van richtlijnen en activiteitenbudget voor lokale (actie)plannen ten behoeve van een betere bezetting en exploitatie van kegelhuizen op Bestuur, lidbonden, basis van projectfinanciering. Samenwerking met baanhouders en baanhouders, clubs en lidbonden. Bovendien kunnen deze clubs Eerste half jaar 2015 projecten dienen als best practices voor andere clubs en kegelhuizen. Verspreiding online magazine bij de baanhouders Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Redactie Vanaf 2015 Pagina 18 van 24 6.2. Doelstelling 2: consolideren kegelhuizen Ambitie: verbeteren of opzetten van de samenwerking met baanhouders Doelstelling Consolideren van het aantal kegelhuizen in 2018. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Inventariseren van de huidige kegelhuizen in Nederland (groot/klein/commercieel/niet commercieel met Gehele bestuur geografische spreiding). Verfrissing van de kegelhuizen (kleine aanpassingen zoals Baanhouders en een likje verf of aankleding). clubs Moderniseren van de kegelhuizen. Zie hoofdstuk 4, ambitie 1 Bestuur, ‘bevorderen van de kegelsport.’ baanhouders en Eerste half jaar 2014 Vanaf 2015 Vanaf 2015 clubs Betrokkenheid van de baanhouders vergroten door onder andere de organisatie van een jaarlijkse baanhoudersdag wisselend bij één van de baanhouders. Doel van deze dag is relatieopbouw en kennisdeling. Let op: tijdens deze dag Bestuur, baanhouders Vanaf 2015 bekijken wat de behoefte is voor de baanhouders. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 19 van 24 7. Ambitie 4: ontwikkeling KNKB De ambitie om de KNKB te ontwikkelen is in dit hoofdstuk uitgewerkt in drie concrete doelstellingen plus activiteiten. 7.1. Doelstelling 1: toegevoegde waarde KNKB Ambitie: ontwikkelen van de KNKB Doelstelling In 2018 heeft de KNKB zich ontwikkeld tot een bond met toegevoegde waarde voor haar leden. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Adviseren en ondersteunen van clubs en baanhouders (onder andere door het delen van best practices met en door clubs en baanhouders en het organiseren van een jaarlijkse baanhoudersdag). Zie hoofdstuk 5 en 6. Bestuur, baanhouders en Vanaf 2014 clubs Ontwikkelen van richtlijnen en activiteitenbudget voor lokale (actie)plannen ten behoeve van een betere bezetting en exploitatie van kegelhuizen op basis van projectfinanciering. Samenwerking met baanhouders, clubs en lidbonden. Bovendien kunnen deze projecten dienen als best practices Bestuur, lidbonden, baanhouders en clubs Eerste helft 2015 voor andere clubs en kegelhuizen. Aanbieden van activiteitenbudget op basis van Bestuur, projectfinanciering om zo lokale initiatieven een kans te baanhouders en geven. clubs Tweede helft 2015 De samenwerking tussen de ‘Nederlandse’ tak en de ‘schaarbaan’tak verder ontwikkelen naar de behoeften en Bestuur en NKF Vanaf 2015 wensen van beiden in deze. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 20 van 24 7.2. Doelstelling 2: structuur KNKB Ambitie: ontwikkelen van de KNKB Doelstelling De KNKB ontwikkelt zich tot een bond met een heldere structuur met korte lijnen en uniformiteit. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Het bestuur kijkt kritisch naar de taak- en rolverdeling KNKB en KNKB geledingen (inclusief huidige lidbonden). Let op: grootschalig en intensief traject dus daarom tijdig starten met Gehele bestuur 2014 deze activiteiten (prioriteit). Projectgroep herstructurering KNKB opzetten (minimaal zes personen uit verschillende KNKB geledingen plus minimaal twee bestuursleden). Vrijwilligers *, bestuur Projectgroep herstructurering gaat de taak- en rolverdeling Projectgroep KNKB en KNKB geledingen (inclusief lidbonden) herijken herstructurering Voorstel herijking taak- en rolverdeling wordt afgestemd met Projectgroep het bestuur herstructurering en gehele bestuur Organisatie van 3 roadshows om het voorstel herijking taak- Projectgroep en rolverdeling te peilen en aan te scherpen bij het grote herstructurering en publiek bestuur Eind 2014 2015-2016 Eerste half jaar 2016 Tweede half jaar 2016 Voorstel herstructurering KNKB wordt voorgelegd in de AV van mei 2017 ter goedkeuring. Let op: de activiteiten in het kader van herstructurering zijn essentieel voor de KNKB en het Bestuur 2017 succes van de andere doelstellingen plus activiteiten. * Zorg dat binnen het project één persoon tot eigenaar van het project wordt gemaakt (niet een bestuurslid). De projectgroepen leden ontvangen een onkostenvergoeding (reiskosten plus kosten die gemaakt worden in het kader van het project). Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 21 van 24 7.3. Doelstelling 3: kaderstructuur KNKB Ambitie: ontwikkelen van de KNKB Doelstelling In 2018 heeft de KNKB een kaderstructuur ontwikkeld en wordt deze geïmplementeerd. Activiteit Uitvoerende/ Tijdspad betrokkenen Ontwikkelen van een KNKB kenniscentrum om via aanbod en opleidingen om zo een kaderstructuur binnen de bond op te Bestuur, vrijwilligers 2014-2015 Organiseren van een landelijke kaderdag KNKB kenniscentrum Vanaf 2016 KNKB kenniscentrum implementeren en uitvoeren KNKB kenniscentrum Vanaf 2016 zetten. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 Pagina 22 van 24 8. Meerjarenbegroting KNKB 2014-2018 Onderstaande meerjarenbegroting is opgesteld door het bestuur van de KNKB naar aanleiding van de ambities voor de beleidsperiode 2014-2018. eigen vermogen ledental IN UIT 10,00 contributie subsidie diversen 36.000 37.500 4.000 bestuur commissies wedstrijden algemeen diversen 13.000 10.000 24.000 30.000 1.000 2013 2014 2015 2016 2017 2018 295.000 294.500 268.900 240.075 213.425 190.513 4.800 10,00 77.500 33.900 36.000 4.000 78.000 13.500 10.500 24.500 22.500 1.000 MJPB projectgroep doelgroepenbeleid projectgroep regionale competitie projectgroep herstructurering KNKB projectgroep redactie Projectgroep activiteitenbudget upgrading/modernisering 2 2 294.500 2.500 2.500 2.500 2.500 7.500 10.000 4.600 10,25 73.900 34.175 35.000 3.500 72.000 14.000 11.000 25.000 23.000 1.000 27.500 2.500 2.500 2.500 2.500 7.500 10.000 268.900 2 4.500 10,50 72.675 36.350 35.000 3.000 74.000 14.500 11.500 25.500 23.500 1.000 27.500 2.000 2.000 1.500 2.000 7.500 10.000 240.075 2 4.600 10,75 74.350 39.588 35.000 2.500 76.000 15.000 12.000 26.000 24.000 1.000 4.800 11,00 5.000 77.088 42.700 35.000 2.000 79.700 78.000 15.000 12.500 26.500 24.500 1.000 79.500 7.500 10.000 17.500 1.500 1.500 25.000 213.425 2 1.500 7.500 10.000 22.000 190.513 2 173.213 Bijlage I: Overzicht projectgroepen Doelstelling MJBP Naam Opdracht Deelnemers Start tijdspad Verwachte inzet 4.1. kegelaanbod uitbreiden Projectgroep doelgroepenbeleid Ontwikkelen doelgroepenbeleid Projectleider Bestuurslid KNKB 3 vrijwilligers Juli 2014 4.1. kegelaanbod uitbreiden Projectgroep regionale competitie Opzetten regionale competitiestructuur Projectleider Bestuurslid KNKB 3 vrijwilligers Juli 2014 5.1. rechtstreekse lijn leden Redactie Opzetten communicatielijn met leden Bestuurslid KNKB 2 redacteurs Webmaster Januari 2014 6.1. relatie baanhouders Projectgroep activiteitenbudget Projectgroep herstructurering KNKB Bestuur, lidbonden, baanhouders en clubs (min 5 personen uit verschillende lagen) Projectleider 2 bestuursleden KNKB 6 vrijwilligers Januari 2015 7.2. structuur KNKB Ontwikkelen van richtlijnen en activiteitenbudget voor lokale plannen Ontwikkelen heldere structuur KNKB met korte lijnen en uniformiteit +/- 6 bijeenkomsten per jaar van max 4 uur Uitwerken acties naar aanleiding van bijeenkomsten (max 4 uur per persoon per bijeenkomst) +/- 6 bijeenkomsten per jaar van max 4 uur Uitwerken acties naar aanleiding van bijeenkomsten (max 4 uur per persoon per bijeenkomst) 2 bijeenkomsten van max 4 uur per nieuwsbrief dus 6 bijeenkomsten per jaar Max 10 uur uitwerking per persoon per nieuwsbrief 2015: 6 bijeenkomsten per jaar voor ontwikkeling en uitvoering van max 4 uur 2016-2017: elk kwartaal één bijeenkomst van max 4 uur (voor toewijzing/voortgang /evaluatie en kennisdeling) 2015 -2016: elk kwartaal een bijeenkomst van max 4 uur. +/- 4 uur uitwerking per persoon per bijeenkomst. 2017: 2 bijeenkomsten waarvan één de AV in mei 2017 is. Meerjarenbeleidsplan KNKB – versie: 30 september 2013 December 2014 Pagina 24 van 24
© Copyright 2024 ExpyDoc
