Het belang van Nederlandse MKB familiebedrijven

Het belang van Nederlandse MKB
familiebedrijven voor de regio
4 maart 2014
Judith van Helvert
Lectoraat Familiebedrijven
Onderzoek op de thema’s: goed bestuur,
opvolging, reputatie, landbouwsector,
strategie
Familiebedrijven
Hoeveel procent van de bedrijven
in Nederland is een familiebedrijf?
Familiebedrijven
3 cirkel model
familie
eigendom
bedrijf
“Het is moeilijk om de rollen die mijn vader en ik samen spelen goed gescheiden te
houden. Hij is aandeelhouder, oud-bestuurder, adviseur en ook mijn vader. We moeten wel
weten welke pet we op hebben als we met elkaar praten.”
Wat maakt familiebedrijven bijzonder?
Managing for the long run: 4 C’s (Miller & le Breton-Miller, 2005)
- Command: Leiderschap
- Continuity: Lange termijn
- Community: Saamhorigheid
- Connection: Verbinding
- Verbinding vertaalt zich naar wortels in de regio
- 40% van de werkgelegenheid
Zowel kwantiteit als kwaliteit van familiebedrijven
zorgt voor grote belang in de regio.
Trends
• Kortere levenscycli van producten en bedrijven en
marktvervaging
• Co-eigendom en co-zeggenschap
• Duurzaamheid en MVO
• Professionalisering en goed bestuur
• Waardering voor het familiebedrijf
Sociale innovatie
“Sociale Innovatie betreft de vernieuwing van de arbeidsorganisatie en de maximale benutting van competenties, gericht op
verbetering van de bedrijfsprestaties en ontplooing van talent.”
(Taskforce Sociale Innovatie, 2005)
Henk Volberda:
“beleid om te
innovatie te
stimuleren is te
eenzijdig”.
Kansen
• Raad van Advies project;
• Onderwijsontwikkeling;
• Uitdagingen per sector inzichtelijk maken, zoals
bijvoorbeeld de agrarische sector;
• Verbinding versterken
• En nog veel meer….

Download Report