De essentiële kenmerken van Nos Hospital Nobo Het plan NHN

De essentiële kenmerken van Nos Hospital Nobo
Het plan NHN gaat uit van een state-of-the-art ziekenhuis naar moderne standaarden, waar patiënten
de beste zorg krijgen die vandaag de dag mogelijk is, specialisten, verpleging en ondersteunend
personeel graag werken, en waar de kosten beheersbaar worden gehouden. Er is twee jaar aan het
project gewerkt en de bouw kan nu beginnen.
1. Professioneel
Dit project is een professioneel traject. Er zijn meer dan 100 experts bij betrokken, zoals artsen,
medisch specialisten, bouwtechnici, ingenieurs, architecten, geologen, juristen, financieel experts, ICT
experts, etc. Het is opgesteld door mensen met bewezen ervaring in de ziekenhuisbouw over de hele
wereld én met werkervaring op Curaçao. Er is niet alleen een ontwerp gemaakt. Voor dit plan is in
overleg met de Regering een grondige analyse van de hele ziekenhuiszorg op Curaçao gemaakt, een
business-case opgesteld, een programma van eisen –dat beschrijft wat er in het ziekenhuis moet
komen- opgesteld van meer dan 1000 pagina’s, een aanbestedingsprocedure gehouden conform de
strenge EU richtlijnen, projectmanagement- en onderhoudsplannen opgesteld, en nog veel meer. Dit
is een zeer zorgvuldig traject en dat moet ook wel want het gaat om het nieuwe ziekenhuis waar we
nog tientallen jaren optimaal gebruik van willen maken, mensen genezen, en levens redden.
2. Zorg van hoge kwaliteit
In dit plan komt er een nieuwe professionele ziekenhuisorganisatie. Daarin staat de patiënt centraal.
Ook wordt het een ziekenhuis waarin al het personeel graag werkt. Er is training, opleiding en
upgrading meegenomen voor al het verplegend en ondersteunend personeel, zodat de zorg een
kwaliteitsimpuls krijgt. Er worden nieuwe werkdisciplines, procedures en protocollen geïntroduceerd
waardoor goede interne samenwerking wordt gegarandeerd. Bovendien werkt het ziekenhuis goed
samen met de andere zorginstellingen, de eerste lijn en andere organisaties in de zorg. Dit nieuwe
ziekenhuis kent geen erfenis van oude patronen of van bijvoorbeeld bacterie-uitbraken.
3. Getoetst en goedgekeurd door externe experts
SOAB heeft de business-case getoetst in opdracht van het Ministerie van Financiën. Daarbij heeft
SOAB senior experts uit Nederland gebruikt, inclusief ziekenhuisbouwexperts. De business-case heeft
alle toetsen doorstaan. Het programma van eisen van het ziekenhuis is goedgekeurd door drie
experts aangewezen door de overheid. Ook heeft toetsing plaatsgevonden door onder meer de
brandweer, de milieudienst en Aqualectra.
4. Daadwerkelijk realiseerbaar in 2,5 jaar
De hele omvang van dit project is zeer goed in kaart gebracht en onder controle. De voorbereidingen
zijn al twee jaar bezig. In die tijd zijn vrijwel alle studies en het aanbestedingsproces afgerond. Het
bouwproces kan per direct beginnen. Alles is klaar voor de start. Bovendien is er een zeer
gedetailleerd project management plan opgesteld, waardoor iedereen precies weet wat hij moet doen.
In dit project is er geen risico op nog jaren wachten -met alle bijkomende risico’s voor patiënten- en
uiteindelijk een half afgebouwd ziekenhuis. Dit project is daadwerkelijk realiseerbaar in 2,5 jaar.
Hierdoor worden levens gered.
5. Value for money
Dit project is gegarandeerd de beste value for money. De prijs voor de bouw is circa NAF 200 miljoen.
Dat is lager dan de prijs van alle andere plannen, terwijl de kwaliteit hoger is. Dit komt door de goede
voorbereiding en de aanbestedingsprocedure. In de voorbereiding zijn alle eerdere ziekenhuisplannen
op Curaçao bestudeerd. Daarvan zijn de goede aspecten meegenomen, terwijl de betrokken experts
ook hun eigen ervaring hebben ingebracht. Daarnaast is een bijzondere aanbestedingsprocedure
gevolgd, die een jaar heeft geduurd. De plannen van drie gerenommeerde ziekenhuisbouwers met
ervaring op de hele wereld én in de regio zijn in een intensief proces met elkaar vergeleken. De lessen
van de een zijn gebruikt bij de ander. Daarom is de prijs-kwaliteitsverhouding hoger dan van alle
andere ziekenhuisplannen die op Curaçao zijn gepresenteerd.
6. Financierbaar
Direct bij de start is de financierbaarheid uitgezocht en aangetoond op grond van een gedetailleerde
business case, waarbij het Cft over de schouder heeft meegekeken. Het gaat om een grote
investering, waarvoor een lening moet worden aangetrokken. Het ziekenhuis betaalt zelf de aflossing,
dus niet de overheid. Er is gekozen voor een obligatielening. Deze vormt geen verzwaring voor de
Landsbegroting en is in lijn met de beperkingen van de Aanwijzing door de Rijksministerraad. Op
basis van de business-case kan de financiering ook op de lokale kapitaalmarkt worden aangetrokken.
Er zijn al lokale financiële instellingen die hun interesse hebben aangegeven en
bereidwilligheidsverklaringen hebben getekend. Voor dit plan hoeven de ziekenhuistarieven niet te
stijgen, uitsluitend geïndexeerd te worden.
7. Toekomstbestendig
Dit nieuwe ziekenhuis is klaar voor de toekomst. Het kan probleemloos uitgebreid worden met een of
twee vleugels, bijvoorbeeld in verband met de vergrijzing of met extra wensen zoals een
Landslaboratorium. Dat is nu al meegenomen in het ontwerp en in de constructies. Het is een modern
ziekenhuis dat voldoet aan strenge internationale voorwaarden en eisen waarin landskinderen en
internationale specialisten graag willen werken. Dat is nodig omdat in de komende jaren veel van de
huidige specialisten met pensioen gaan en nieuwe specialisten zo beter aangetrokken kunnen
worden.
8. Kwaliteitsgarantie voor tenminste 15 jaar
De bouwer van het ziekenhuis moet ook het onderhoud doen voor de komende 15 jaar. Alle
toekomstige mankementen moet de bouwer dat zelf repareren. Hierdoor heeft Land Curaçao de
garantie dat de bouwer de bouw exact volgens de eisen uitvoert. Alles wat eventueel in het begin niet
goed gaat moet hij op de lange termijn zelf herstellen.
9. Orkaan- en aardbevingsbestendig
Dit nieuwe ziekenhuis is orkaan- en aardbevingsbestendig conform hoge internationale standaarden.
Er zijn uitgebreide analyses gedaan. Bovendien is er in dit plan geen sprake van wateroverlast. Er is
geleerd van het verleden. Het nieuwe ziekenhuis wordt verhoogd gebouwd waardoor het altijd droog
blijft. Ook bij een tropische storm zoals Tomas. Het nieuwe ziekenhuis blijft ook dan altijd bereikbaar.
10. Geen overlast en geen bereikbaarheidsproblemen
In dit plan is er tijdens de bouw geen jarenlange stof- , trillings- en geluidsoverlast voor patiënten en
de buurt. Er is geen gevaar door micro-organismen of asbest. De straten zijn niet jarenlang afgesloten.
Waar het ziekenhuis ook komt te staan, bij de opening zal het openbaar vervoer altijd goed zijn
geregeld, zodat patiënten, bezoekers en personeel probleemloos van en naar het ziekenhuis kunnen
komen.
11. Grote impuls voor economie en werkgelegenheid
In dit plan zijn lokale architecten, aannemers en andere bedrijven nauw betrokken. De meeste
bouwmaterialen komen van Curaçaose bedrijven. Zo wordt veel van het geld hier op Curaçao
besteed. Dat creëert honderden nieuwe banen en geeft de economie een hele belangrijke impuls.
Bovendien komt er in de binnenstad ruimte vrij voor betere economische alternatieven dan een
ziekenhuis. Onderzoek heeft uitgewezen dat dit project een positieve impact op de economische groei
heeft oplopend tot 4 procentpunten. Zo helpt het project bij het zo snel mogelijk opheffen van de
Aanwijzing.
12. Visionair
Dit plan betekent een fundamentele verandering in de gezondheidszorg. Een nieuwe
gezondheidszorg, met betere samenwerking, betere afstemming en betere organisatie, waar de
patiënt centraal staat. Dit plan rekent af met het verleden en kijkt naar de toekomst. Dat moet ook wel,
want de gezondheidszorg is aan hervorming toe. We willen allemaal dat ook onze kinderen,
kleinkinderen en hun kinderen en kleinkinderen de beste zorg kunnen genieten die er mogelijk is op
Curaçao!

Download Report