Jaarverslag 2013 - Missing Chapter Foundation

Jaarverslag 2013
Missing Chapter Foundation
Inhoudsopgave
Voorwoord
3
Visie, missie & strategie
Visie
Missie
Strategie
4
Netwerk
6
MCF DNA & aanpak
MCF DNA
MCF aanpak
7
Hoogtepunten 2013
8
Vooruitblik 2014
10
Organisatie
Team
Governance
11
Verslag Raad van Toezicht
Samenstelling
Taken
Toezicht
Klankbord
Werkgever
Benoeming
12
Financieel overzicht
Balans per 31 december 2013
Staat van baten en lasten
Toelichting lastenverdeling
Toelichting cijfers
Vooruitblik 2014
Begroting 2014
14
13
15
16
18
2
Voorwoord
De Missing Chapter Foundation (MCF) ontstond in 2010 vanuit een sterk vertrouwen in de kracht van
kinderen om op een waardevolle manier mee te denken over sociaal economische en
maatschappelijke thema’s. Het verbinden van verschillende generaties staat centraal in de strategie
en aanpak van MCF. Ons doel is om kinderen een stem te geven in debatten die gaan over hun
toekomst en om volwassenen te prikkelen tot anders denken en handelen.
Het is niet meer dan logisch om met jonge stakeholders op een gelijkwaardige manier in gesprek te
gaan. Een derde van de wereldbevolking is jonger dan achttien jaar en daarmee bepalend voor onze
toekomst. Activiteiten van bedrijven en besluiten van hun leiders hebben direct of indirect invloed op
hun leven.. We constateren dat, ook al willen besluitvormers de belangen van de jonge generatie
actief meenemen in besluitvorming, ze dan meestal niet weten hoe ze dit in de praktijk kunnen doen.
MCF begeleidt het proces om op een gelijkwaardige manier in dialoog te gaan met kinderen over
onderwerpen en vraagstukken waar bedrijven, overheden en NGO’s echt mee worstelen. Hierdoor
krijgt de jonge generatie een stem en de toekomst ‘een gezicht’. Bovendien krijgen organisaties een
frisse blik op thema’s die hen bezig houden. Kinderen en jongeren denken vrij, positief en in
oplossingen. Hierdoor stimuleren ze besluitvormers om oude denkpatronen los te laten. Met hun
creatieve en authentieke denkkracht kijken kinderen heel anders naar vraagstukken en dilemma’s
dan volwassenen. Met hun positieve gedachten en natuurlijke roep om actie, kunnen zij als change
agent volwassenen op een verfrissende en aansprekende manier aanzetten tot ander gedrag.
Het is dus voor alle betrokkenen (zoals bijvoorbeeld vertegenwoordigers uit bedrijven, overheid en,
scholen en ouders) een ‘win-win’ om de perspectieven van de jonge generatie serieus te nemen.
Want zolang de notie ‘toekomst’ abstract blijft, zullen we het korte termijn denken nooit
doorbreken.
Wij bouwen met veel enthousiasme en vertrouwen verder in 2014 om onze droom te
verwezenlijken: een wereld waarin mensen van alle leeftijden duurzaam, bewust en slim met elkaar,
onze planeet en haar bronnen omgaan.
Wij danken alle partners van MCF voor het vertrouwen van de afgelopen jaren. Mede dankzij deze
waardevolle samenwerking hebben wij duizenden kinderen, jongeren en volwassenen met elkaar
verbonden. Dit geeft ons veel voldoening en energie. Wij zien er naar uit om weer met u en vele
anderen samen te werken in 2014.
Laurentien van Oranje
Oprichter en directeur
Missing Chapter Foundation
3
Visie, missie & strategie
MCF is in 2010 van start gegaan vanuit de gedachte dat beslissingen langer houdbaar blijven en meer
waarde krijgen door de scherpe inzichten, logische vragen en verrassende oplossingen van kinderen
en jongeren hierin een plek te geven.
Visie
Wij willen huidige besluitvormers bewust maken van de tweesprong waarop de mensheid staat in
het voortbestaan van de aarde, zodat ze ook naar dit bewustzijn handelen. Zij hebben immers de
keuze om beslissingen alleen te nemen vanuit het perspectief van de huidige generaties óf ook
vanuit de rechten van toekomstige generaties.
Missie

Huidige besluitvormers aanzetten tot verandering van mindset en handelen, door hen in gesprek
te brengen met kinderen en jongeren.

De vragen en inzichten van kinderen en jongeren een gelijkwaardige plek geven in huidige
debatten die direct van invloed zijn op hun eigen toekomst. Zo investeren we in een generatie
die de toekomst met een andere mindset tegemoet treedt en zich aangesproken voelt om mee
te denken over oplossingen.
Strategie
Vier uitgangspunten zijn leidend voor ons werk:
1. De rechten van toekomstige generaties
Beslissingen door bedrijven en overheden worden meer toekomstbestendig door strategieën te
ontwikkelen die uitgaan van de rechten van toekomstige generaties.
2. De noodzaak van nieuw leiderschap
Beslissingen die samenlevingen en dus de toekomst van de wereld aangaan, worden uiteindelijk
genomen door mensen, niet door organisaties en systemen. Authentiek, persoonlijk en
verantwoordelijk leiderschap gebaseerd op morele waarden en lange termijn denken is nodig om
de juiste keuzes te kunnen maken.
3. Verandering van mindset en andere oplossingen
Slimme omgang met bijvoorbeeld de eindige bronnen van de aarde vraagt om een andere
manier van leven, produceren en consumeren. Doorschuiven van problemen naar volgende
generaties is geen optie. Openstaan voor nieuwe oplossingen vraagt om een verandering van
mindset. Het vraagt om het verbinden van vraagstukken en dilemma’s die op het eerste oog niet
verbonden lijken te zijn, het loslaten van gevestigde belangen, denken vanuit de behoeften van
volgende generaties en toegeven niet alle antwoorden te hebben.
4. De toegevoegde waarde van het verbinden van generaties
Er bestaan veel waardevolle initiatieven voor en met kinderen, jongeren en volwassenen rondom
4
een verscheidenheid aan onderwerpen. MCF vindt niet het wiel opnieuw uit en onderneemt
alleen iets als het een waardevolle toevoeging is aan bestaande of toekomstige debatten en
initiatieven. MCF verbindt altijd twee of meerdere generaties in dialoog.
5
Netwerk
Samenwerking staat centraal in alles wat wij doen. Wij zoeken actief samenwerking met individuen
en organisaties die geloven in krachtenbundeling. Vanaf de oprichting in 2010 heeft MCF een divers
netwerk opgebouwd van private en publieke partners. Wij zijn onze partners bijzonder erkentelijk
voor hun inspiratie, slagvaardigheid en openheid van samenwerking.
FOUNDING PARTNERS
PARTNERS
Bedrijven en brancheorganisaties
Overheden, semi-overheid en onderwijsinstellingen
Not-for-profit organisaties
Donateurs
Scholen
We werken samen met meer dan 250 scholen. Dit is slechts een selectie.
6
MCF DNA & aanpak
MCF DNA
MCF werkt op basis van een strategische en standvastige koers die wordt gestuurd door
prioriteitenstelling, tastbare activiteiten en concrete resultaten. Ons DNA wordt gekenmerkt door
een aantal factoren:
MCF als organisatie
 denkt en handelt vanuit de kracht van kinderen en rechten van toekomstige generaties;
 is een aanjager, niet een beleidsdeskundige of thema-eigenaar;
 zoekt proactief naar samenwerking met andere partijen om samen meer impact te maken;
 staat altijd open voor nieuwe kansen, die binnen de strategische koers vallen;
 streeft naar meetbaarheid van resultaten zonder daarin star te zijn;
 identificeert steeds geleerde lessen, om deze vervolgens toe te passen.
MCF aanpak
Onderliggend aan alle MCF programma’s en activiteiten ligt de methodologie – Learn, Dialogue, Act
(LDA). Deze methodologie is door MCF in nauwe samenwerking met kinderen,
onderwijsdeskundigen, leraren en bedrijven ontwikkeld.
Deze methodologie is er op gericht om kinderen en jongeren te stimuleren hun mening te vormen en
hen een platform te bieden om die te uiten.

Learn
Aan de hand van een voorgelegd vraagstuk, gaan kinderen aan de slag om meer te weten te
komen over het vraagstuk, de context en relaties die daarbij horen. Dit gebeurt door een
combinatie van verwerven (het ontdekken van de essentie), verwerken (veelzijdigheid in het
denken), betekenis verlenen (duiden van de kennis die ze opdoen) en integreren (toepassen van
inzicht).

Dialogue
Vanuit wat de kinderen inhoudelijk weten, gaan ze in gesprek met anderen en met elkaar en
bespreken ze samen de oorzaken en gevolgen van en vormen ze hun reflecties op het vraagstuk.

Act
Aan de hand van Learn en Dialogue bedenken de kinderen samen wat ze concreet kunnen doen
om hun eigen omgeving (familie, vrienden) te stimuleren om het vraagstuk op te lossen.
Hoogtepunten 2013
september
Samenwerking MCF en Unicef Nederland
In 2013 besluiten MCF en UNICEF Nederland om samen te werken rondom de opschaling van de
Raad van Kinderen (RvK). Doel is om kinderen te helpen om structureel en op grote schaal hun stem
te laten horen. Dit doen MCF en Unicef door bedrijven te begeleiden bij het instellen van een RvK,
eerst in Nederland, en op termijn internationaal. Hiermee wordt een nieuwe standaard ingesteld
binnen de bedrijfsvoering. Gedeelde ambitie: eind 2015 hebben 50 bedrijven een RvK ingesteld.
10 september
Lancering van boek ‘Zakendoen in de Nieuwe Economie’
In het wijdverspreide boek van Marga Hoek ‘Zakendoen in de Nieuwe Economie’ hebben kinderen
onder begeleiding van MCF een hoofdstuk geschreven met hun visie op de ideeën over het
verduurzamen van de economie. Deze aansprekende ideeën helpen volwassenen op een andere
manier te kijken naar de huidige problematiek. N.a.v. de presentatie van het boek gingen kinderen in
gesprek met de vaste Kamercommissie Infrastructuur & Milieu over hun ideeën over duurzame
mobiliteit en energie. In 2013 zijn er vele kopieën verkocht van dit boek en heeft het boek de prijs
‘Managementboek van het jaar’ gewonnen.
24 september
Officiële lancering van het WaterSpaarders programma
Ruim twee weken na het ondertekenen van het SER Energie-akkoord tussen overheid,
energiebedrijven, het bedrijfsleven en NGO’s, ondertekenden kinderen het WaterSpaarders-akkoord
met vijf organisaties die hen helpen om een beweging op te starten rondom energiebesparing. De
ondertekening vond plaats op de Montessorischool Leidschenveen in Den Haag. Met
WaterSpaarders komen kinderen in actie met hun gezin om korter te douchen – maximaal 5
minuten. Ook roepen ze alle andere kinderen van Nederland op om thuis het gesprek aan te gaan
over warm water en dus energiebesparing. Sinds de lancering zijn 10.000 kinderen aan de slag
gegaan met WaterSpaarders en zijn 60.000 mensen bereikt met het gedachtegoed. Dit programma
wordt in 2014 verder uitgerold naar 8000 scholen.
29 september – 4 oktober
Raad van Kinderen van TUI Nederland op onderzoeksreis naar Turkije
Een hoogtepunt voor de RvK van TUI. De kinderen werden door TUI uitgenodigd om vier dagen op
onderzoeksreis te gaan naar Aqua Fantasy, een hotel gecertificeerd met het duurzaamheidslabel
Travelife. De kinderen dachten na over het concept vakantie en hoe beter kan worden omgegaan
met afval, water, energie en de vakantieplek. In groepsverband bespraken ze wat de spelers in de
reisketen - management, gasten, werknemers en lokale bewoners - kunnen doen om vakanties te
verduurzamen. Naast eigen onderzoek namen de kinderen ook een kijkje achter de schermen in
onder andere de keuken, bij de housekeeping en bij de kinderanimatie.
8
Oktober 2013
Start programma KidsKracht
In 2013 heeft MCF, naast de Raad van Kinderen en WaterSpaarders, een nieuw programma
ingesteld: Kidskracht. MCF werkt samen met bedrijven, gemeentes, NGO’s en scholen om kinderen
in staat te stellen mee te denken over dilemma’s en problemen van een organisatie of sector. Doel is
om organisaties en uiteindelijk de hele samenleving bewust te maken van het belang en de waarde
om kinderen actief te betrekken bij onderwerpen van gedeeld belang. KidsKracht is een dynamisch
programma waarin we nieuwe werkvormen en activiteiten testen.
10 oktober
Voorleesactie Dag van de Duurzaamheid
Op 10-10 vond voor de 5e keer de succesvolle voorleesactie en dialoogsessie plaats op Dag van de
Duurzaamheid. Speciaal voor de Voorleesactie 2013 is de verhalenbundel Nog lang en gelukkig i.s.m.
uitgeverij Zwijsen samengesteld met als thema duurzaamheid en geluk. Dit thema legt de nadruk op
de positieve kant van duurzaamheid: laten we samen de wereld mooier maken. Aan de hand van dit
thema gingen kinderen in heel Nederland in gesprek met hun voorlezer. Op basisschool de
Paradijsvogel in Den Haag gingen onder leiding van Laurentien van Oranje o.a. Stientje van
Veldhoven (Tweede Kamerlid) en Thalita Muusse (oprichter DJ100) in gesprek met kinderen.
5 november
Boekpresentatie Mr Finney en het Raadsel in de Bomen
Op 5 november 2013 werd het derde boek van de Mr Finney boekenreeks gepresenteerd. De
presentatie vond plaats bij Natuurmonumenten in ’s Gravelande. Na opening door dhr. van den
Tweel (directeur Natuurmonumenten) en de hoofdtoespraak van mw. Jorritsma (burgemeester
Almere) startte de dialoogsessie tussen 15 kinderen en een aantal volwassenen over het thema:
‘mens en natuur: hoe maken we samen de toekomst?’
Overige ontwikkelingen
MCF heeft zich actief gericht op communicatie naar een breder publiek. MCF heeft verschillende
social media kanalen ingezet om de boodschap te verspreiden. In 2014 zal MCF zich met name
focussen op het vernieuwen van haar website.
9
Vooruitblik 2014
MCF is een jonge organisatie en heeft de ambitie om altijd een lerende organisatie te blijven.
Hierdoor blijven wij ons ontwikkelen en kunnen wij inspringen op nieuwe kansen. Een belangrijke
pijler hierin is het programma ‘KidsKracht’. Binnen dit programma ontwikkelen wij steeds weer
nieuwe initiatieven die daarna kunnen uitgroeien tot volwassen programma’s. WaterSpaarders is
hier een goed voorbeeld van. Het programma ‘Raad van Kinderen’ blijft één van onze flagship
initiatieven.
Ook in 2014 gaan wij proactief op zoek naar samenwerkingsverbanden met andere organisaties.
Belangrijk hierin zijn goede relaties. Zoals Sander (11 jaar) zei: “Voor samenwerken is vertrouwen
nodig.” Het komende jaar zullen we verder investeren in onze relatie met diverse organisaties en
individuen.
De afgelopen jaren hebben we vooral gepionierd en onze aanpak en methode ontwikkeld en getest.
Inmiddels zijn we uitgegroeid tot een (jong)volwassen organisatie met een duidelijke focus. We
hebben geleerd om ook ‘nee’ te zeggen tegen mooie initiatieven die niet passen bij de strategie en
focus van MCF. Natuurlijk blijven wij wel altijd flexibel en kunnen wij inspringen op nieuwe kansen.
De focus voor 2014 ligt op consolidatie, verzilveren van bestaande kansen en het uitrollen van onze
aanpak in de verschillende programma’s. Wij willen de balans houden tussen groei en opschaling aan
de ene kant en persoonlijke aandacht en maatwerk aan de andere kant.
Om deze reden hebben wij onze organisatiestructuur in 2014 aangepast. De vier pijlers: ‘Markt’,
‘Broedplaats’, ‘Werkplek’ en ‘Podium’ zijn vervangen voor programma’s. De pijlers ‘Markt’ en
‘Broedplaats’ zijn opgegaan in het programma KidsKracht. En ‘Werkplek’ is opgegaan in zowel de
‘Raad van Kinderen’ als ‘WaterSpaarders’. De pijler ‘Podium’ heeft de nieuwe naam ‘Communicatie’
gekregen. MCF ziet er in 2014 als volgt uit:
10
Organisatie
In 2013 is MCF een stevige en innovatieve organisatie die zorgvuldig en daadkrachtig allianties sluit.
De MCF statuten en de “Code goed bestuur voor goede doelen” zijn leidend. 1 MCF voldoet aan de
eisen van de Code Goed Bestuur.
Team
Onze slagkracht en impact wordt bepaald door het team. Onze aanpak is gedegen en ondernemend.
Zorgvuldigheid, authenticiteit en vernieuwend denken staat centraal in alles dat we doen.
De programma’s Raad van Kinderen en WaterSpaarders groeien, daarom zullen er gefaseerd in 2014
nieuwe teamleden worden aangenomen. In de loop van 2014 zijn er 6 vacatures begroot, MCF sluit
2014 naar verwachting af met 15,55 FTE.
Governance
MCF heeft een transparante en goed functionerende bestuursstructuur, zoals in de MCF Statuten en
het Bestuursreglement beschreven:

Het bestuur van MCF bepaalt het beleid en heeft de eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse
leiding en bedrijfsvoering. Het bestuur bestaat uit Laurentien van Oranje, naast het bestuur is zij
ook directeur van de stichting. In haar functie als directeur ontvangt zij een geringe vergoeding
die past binnen de VFI beloningsregeling.

De leden van de Raad van Toezicht spelen allen in hun vakgebied een toonaangevende rol, zijn
begaan met maatschappelijke thema’s zoals duurzaamheid. Met de samenstelling kan de
stichting haar reikwijdte vergroten en in de impact van haar aanpak uitbouwen.
1
De Commissie Wijffels heeft in 2005 het advies “Goed bestuur voor goede doelen” uitgebracht, sinds 2007
wordt het advies als code met CBF keur als officieel keurmerk toegepast.
11
Verslag Raad van Toezicht
Samenstelling
De Raad van Toezicht zet zich belangeloos in voor MCF. Geen van de leden van de Raad van Toezicht
heeft conflicterende nevenfuncties. De Raad van Toezicht is samengesteld uit:
 Bertil van Kaam (Voorzitter)
 Matthijs Tellegen (Penningmeester)
 Désirée van Gorp (Algemeen lid)
Taken
De Raad van Toezicht van MCF heeft drie taken:
 Het uitoefenen van toezicht op het bestuur en de organisatie, op 3 manieren:
o Houdt het bestuur bij zijn beleidsvorming en de uitvoering van haar taken oog op het
belang van de organisatie van de stichting in relatie tot de maatschappelijke functie van
de stichting?;
o Heeft het bestuur een zorgvuldige en evenwichtige afweging gemaakt van de belangen
van alle partijen die bij de stichting betrokken zijn?;
o Strookt uitvoering van het beleid met de vastgestelde en goedgekeurde jaarplannen en
uitgangspunten? De Raad van Toezicht maakt daarbij afspraken met het bestuur over de
ijkpunten die worden gehanteerd.
 Het vervullen van een klankbordfunctie voor het bestuur;
 Het vervullen van het werkgeverschap voor het bestuur.
Toezicht
De Raad van Toezicht bewaakt de bedrijfsvoering en kwam in 2013 vier keer bijeen:
 11 maart
 27 mei
 4 september
 3 december
In de vergaderingen werden o.a. de jaarrekening 2012, het jaarplan inclusief begroting 2013 en het
jaarplan 2014 besproken en vastgesteld.
Klankbord
Het bestuur kan, indien zij dit gewenst acht, altijd de Raad van Toezicht gebruiken als klankbord. Dit
wordt met name gebruikt voor specifieke vraagstukken waar de leden van de Raad van Toezicht
expertise in hebben.
12
Werkgever
De Raad van Toezicht vervult tot slot de functie van werkgever voor de directie.
Benoeming
De Raad van Toezicht bestaat uit minimaal één lid en maximaal vijf leden. Er wordt naar gestreefd
dat de Raad van Toezicht en het Bestuur zodanig zijn samengesteld dat:
 Er voldoende affiniteit met de doelstelling van de stichting aanwezig is;
 Een brede maatschappelijke binding en een functioneel netwerk wordt bereikt;
 Een spreiding van maatschappelijke achtergronden, deskundigheden en disciplines aanwezig is;
 Juridische, financiële, politieke, sociale en bedrijfskundige achtergronden zijn vertegenwoordigd;
 De leden van beide organen ten opzichte van elkaar onafhankelijk en kritisich opereren; en
adequaat wordt voorzien in de advies- en klankbordfunctie ten behoeve van het Bestuur.
Leden van de Raad van Toezicht worden benoemd door de Raad van Toezicht. Aftreden gebeurt
volgens een door de Raad van Toezicht vastgesteld rooster van aftreden. De Raad van Toezicht stelt
in overleg met het Bestuur vast of er een vacature is. Het aantal leden van de Raad van Toezicht
wordt vastgesteld door de Raad van Toezicht in overleg met het bestuur.
13
Financieel overzicht
MCF is financieel gezond, de jaarrekening 2013 zal uiterlijk 1 juli 2014 op de website gepubliceerd
worden. Hieronder een samenvatting van de cijfers:
Balans per 31 december 2013
€
31 december 2013
€
€
31 december 2012
€
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa
Inventarissen
1
491
140
Vlottende activa
Vorderingen
2
33.859
15.371
Liquide middelen
3
177.954
182.006
Totaal activazijde
212.304
14
197.517
Staat van baten en lasten 2013
Werkelijk 2013
Baten:
- Baten uit eigen fondsenwerving
- Baten uit acties van derden
- Rentebaten
Som der baten
Lasten:
Besteed aan doelstellingen
- Markt
- Broedplaats
- Werkplek
- Podium
- Raad van Kinderen
- Dag van de Duurzaamheid
- MCF internationaal
- Mr Finney
- Onderzoek en ontwikkeling
- Communicatie
324.536
35.000
1.593
Begroot 2013
545.000
361.129
22.407
55.636
216.368
25.273
-
91.481
169.808
214.094
66.330
-
544
6.920
333.238
107.580
10.609
24.229
3.148
28.815
21.406
541.713
544
Beheer en administratie
- Kosten beheer en administratie
333.238
545.000
319.684
Werving baten
- Kosten eigen fondsenwerving
Werkelijk 2012
195.787
6.421
-
6.421
580
61.020
6.920
Som der lasten
Resultaat
327.148
542.293
263.228
33.981
2.707
70.010
Resultaatbestemming 2013
Toevoeging/onttrekking aan:
- continuïteitsreserve
- bestemmingsreserve
- herwaarderingsreserve
- overige reserves
- bestemmingsfonds
50.000
100.000
-12.019
-4.000
-33.990
4.000
33.981
70.010
15
Toelichting lastenverdeling
Bestemming
Doelstelling
Werving baten
Broedplaats Werkplek
Eigen
fondsenwerving
Lasten x € 1,Markt
Podium
Directe lasten
8.203
9.335
72.702
4.384
-
Publiciteit en communicatie
Personeelskosten
Huisvestingskosten
Kantoor- en algemene kosten
Afschrijving en rente
10.752
1.193
2.232
27
35.493
3.932
6.789
87
109.021
12.094
22.282
269
16.013
1.773
3.063
40
544
-
Totaal
22.407
55.636
216.368
25.273
544
Toelichting op de cijfers
Baten
In 2012 eindigden de contracten met de Founding Partners van MCF. Hierdoor stond MCF in 2013
voor de uitdaging om nieuwe fondsen aan te trekken. Vanuit de motivatie om baten te koppelen aan
inhoudelijke betrokkenheid van partners, zijn er veel nieuwe partners bijgekomen en hebben oude
partners hun contracten verlengd. Doordat al onze partners inhoudelijk zeer betrokken zijn bij de
stichting houden wij intensief contact met onze partners.
Uiteindelijk zijn er minder baten geworven dan oorspronkelijk begroot voor 2013. Dit was niet
zorgwekkend omdat de uitgaven om diverse redenen (zie hieronder) ook verminderden. Omdat we
dit al snel in het jaar 2013 vaststelden heeft de focus voor de fondsenwerving 2013 gelegen op het
zoeken naar partners voor 2014. Dit is zeer succesvol verlopen, wat de continuïteit van MCF en onze
programma’s ten goede komt. Het werven van fondsen gaat gelijk op met inhoudelijke
samenwerking met de partners, waardoor er voor fondsenwerving nauwelijks extra kosten zijn
gemaakt.
Door weloverwogen met geld om te gaan (onder andere door giften in kind) kon MCF in 2013 een
continuïteitsreserve opbouwen van 150.000 euro. Het continuïteitsreserve bewaart MCF op een
aparte spaarrekening, MCF belegt niet met haar reserves.
16
Uitgaven
MCF is een duurzaam bedrijf en let in het kader van ‘practice what you preach’ altijd op haar
uitgaven om verspilling tegen te gaan. Zo is zoveel mogelijk in het kantoor duurzaam geproduceerd
en/of hergebruikt. Hierdoor houden we onze back-office kosten laag. Sinds 2013 worden onze backoffice kosten doorbelast naar de projecten, zodat de projecten de grootste lasten dragen. Dit
verklaart het verschil van de kosten ‘beheer en administratie’ van het jaar 2013 ten opzicht van het
jaar 2012.
MCF heeft het afgelopen jaar veel bereikt op projecten. Naast diverse activiteiten binnen de
programma’s hebben wij ons gedachtegoed uitgedragen via evenementen, speeches en overige
manieren. Onze missie is dit jaar bereikt, maar wel op verschillende vlakken op een andere manier
dan oorspronkelijk begroot.
In 2013 hebben wij ons minder gericht op innovatie van nieuwe projecten, waardoor de kosten van
‘markt’ en ‘broedplaats’ lager zijn uitgevallen dan begroot. Dit komt omdat de nadruk in 2013 lag op
het uitbouwen en verzilveren van onze huidige programma’s in de ‘werkplek’. Door deze focus
hebben WaterSpaarders en Raad van Kinderen in 2013 vleugels gekregen en zich ontwikkeld tot
stand alone volwassen programma’s. Ook hebben we in 2013 gebouwd aan ‘podium’.
Naast een verandering in focus zijn ook de algehele projectkosten meegevallen ten op zicht van de
begroting door slimme en constructieve samenwerkingsverbanden aan de te gaan met diverse
partijen, bijvoorbeeld bij evenementen, gebruik van zalen, etc. Daarnaast heeft MCF van diverse
partners in-kind donaties gekregen in de vorm van benodigdheden en manuren. Voor
vrijwilligerswerk heeft MCF geen vergoeding uitgekeerd.
17
Vooruitblik 2014
In 2014 zal de gezonde financiële basis van de stichting verder worden versterkt en verbreed voor:
 Specifieke projecten en initiatieven (financieel en ‘in kind’);
 Organisatie zelf (financieel en ‘in kind´).
Door de goede resultaten van de projecten die in samenwerking met de partners in 2013 zijn bereikt
is voor 2014 wordt een aanzienlijke stijging van de baten gepland. De fondsenwerving richt zich op
bedrijven, stichtingen en geïnteresseerde individuen en organisaties die de visie en missie van MCF
willen ondersteunen. Voor 2014 is de volgende begroting opgesteld:
Begroting 2014
De begroting is vastgesteld door de raad van toezicht
Begroting 2014
Baten:
- Baten uit eigen fondsenwerving
- Baten uit acties van derden
Som der baten
566.000
607.500
1.173.500
Lasten:
Besteed aan doelstellingen
- Waterspaarders
- Kidskracht
- Raad van Kinderen
377.840
159.856
594.321
1.132.017
Werving baten
- Kosten eigen fondsenwerving
-
Beheer en administratie
- Kosten beheer en administratie
5.844
Som der lasten
1.137.861
Resultaat
35.639
18

Download Report