Jaarplan 2014 - Missing Chapter Foundation

Missing Chapter Foundation
JAARPLAN 2014
INHOUDSOPGAVE
1. Context
1.1 Uitgangspunten
1.2 Droom
1.3 Visie
1.4 Missie
1.5 Geografische spreiding
3
2. Strategisch kader
2.1 Resultaten 2010 - 2013
2.2 Onderwerpen
2.3 Impact
5
3. Focus voor 2014
3.1 Programma’s
3.1.1 De Raad van Kinderen
3.1.2 WaterSpaarders
3.1.3 KidsKracht
3.2 Strategie
3.2.1 Communicatie
3.2.2 Organisatie
6
4. Begroting 2014
10
4
7
8
“Kinderen kunnen ons inspireren tot het nemen van de juiste beslissingen voor een duurzame toekomst en ze kunnen als
de consumenten van morgen ons duurzame gedachtegoed verder brengen en dit weer overdragen op hún kinderen.”
(Frank Weijers, Chairman Unilever Benelux)
“Kinderen gaan naar school zodat er later grote mensen zijn die wel begrijpen hoe ze met de wereld moeten
omgaan.” (Rembrandt, 8 jaar)
“We gaan de wereld niet beter achterlaten voor onze kinderen. Dus hebben we nog maar een taak:
betere kinderen voor de wereld achterlaten.” (Fabio Barbosa, CEO Avril Group)
“Kinderen hebben de gave om een heleboel mogelijke creatieve oplossingen te bedenken voor problemen.
MCF speelt een belangrijke rol om dit talent te faciliteren en doet dit
met bevlogenheid, enthousiasme en laagdrempeligheid.”
(Jan van de Ven, leraar groep 7 -8, Basisschool Laurentiushof, Vierlingsbeek)
1
Wij werken met trots samen met veel verschillende organisaties afkomstig uit
het onderwijs, de non-profitsector, het bedrijfsleven en de overheid:
FOUNDING PARTNERS
PARTNERS
Bedrijven en brancheorganisaties
Overheden, semi-overheid en onderwijsinstellingen
Not-for-profit organisaties
Donateurs
Scholen
We werken samen met meer dan 250 scholen. Dit is slechts een selectie.
2
1. C O N T E X T
1.1 Uitgangspunten
De Missing Chapter Foundation (MCF) is in 2010 van start gegaan vanuit de gedachte dat beslissingen
langer houdbaar blijven en meer waarde krijgen door de scherpe inzichten, logische vragen en
verrassende oplossingen van kinderen en jongeren hierin een plek te geven.
Een kwart van de wereldbevolking is jonger dan 18 jaar. Zij zijn de beslissers en consumenten van
later. Als ‘systeemdenkers’ zien kinderen waardevolle verbanden tussen complexe vraagstukken. Zij
denken vrij en zonder waardeoordeel, stellen scherpe vragen en bedenken verrassende oplossingen.
Zij denken doorgaans vanuit wenselijkheid, niet haalbaarheid. Zo inspireren zij besluitvormers. Het is
dan ook logisch en een win-win als we de perspectieven van kinderen en jongeren serieus nemen en
met hen in dialoog gaan. Hun denkkracht maakt vaak het verschil. Wij opereren op basis van vier
uitgangspunten:
1) De rechten van toekomstige generaties zijn leidend
Beslissingen door bedrijven en overheden worden meer toekomstbestendig door strategieën te
ontwikkelen die uitgaan van de rechten van toekomstige generaties. MCF vult dit ‘ontbrekende
hoofdstuk’ in door besluitvormers in gesprek te brengen met de jonge stakeholders. Om de
impact te vergroten betrekken wij hier voormalig besluitvormers bij.
2) De noodzaak van nieuw leiderschap
Authentiek, persoonlijk en verantwoordelijk leiderschap gebaseerd op morele waarden en lange
termijn denken is nodig om de juiste keuzes te kunnen maken. Een structurele en verfrissende
dialoog met alle stakeholders – ook kinderen en jongeren – draagt hier aan bij.
3) Verandering van mindset is nodig
Slim omgaan met bijvoorbeeld de eindige bronnen van de aarde vraagt om een andere manier
van leven, produceren en consumeren. Doorschuiven van problemen naar volgende generaties is
geen optie. Openstaan voor nieuwe oplossingen vraagt een verandering van mindset: gevestigde
belangen loslaten, denken vanuit de behoeften van generaties op langere termijn, toegeven niet
alle antwoorden te hebben en vraagstukken en dilemma’s verbinden.
4) Verbinden van generaties heeft grote toegevoegde waarde om tot andere oplossingen te
komen
Er bestaan veel waardevolle initiatieven voor en met kinderen, jongeren en volwassenen. MCF
vindt niet het wiel opnieuw uit en onderneemt alleen iets als het een waardevolle dimensie
toevoegt aan bestaande of toekomstige debatten en initiatieven. MCF verbindt altijd twee of
meerdere generaties in dialoog.
3
1.2 Droom
Wij dromen van een wereld waarin mensen van alle leeftijden duurzaam, bewust en slim met onze
planeet en haar bronnen omgaan.
1.3 Visie
Beslissers van nu bewust maken van de tweesprong waarop de mensheid staat in het voortbestaan
van de aarde, zodat ze ook naar dit bewustzijn handelen. Zij hebben immers de keuze om
beslissingen alleen te nemen vanuit het perspectief van de huidige generaties óf ook vanuit de
rechten van toekomstige generaties.
1.4 Missie


Huidige besluitvormers aanzetten tot verandering van mindset en handelen, door hen in
dialoog te brengen met kinderen, jongeren en voormalige besluitvormers.
Zo helpen we om bedrijfsvoering meer toekomstbestendig te maken.
De vragen en inzichten van kinderen en jongeren een gelijkwaardige plek geven in huidige
besluitvorming die van invloed is op hun toekomst.
Zo investeren we in een generatie die de toekomst met een andere mindset tegemoet treedt en
zich aangesproken voelt om mee te denken over oplossingen.
1.5 Geografische spreiding
In 2014 ligt het zwaartepunt van onze activiteiten in Nederland. Wij blijven ook proactief
internationale kansen identificeren, omdat:
 veel onderwerpen en organisaties grenzen overstijgen;
 de denkkracht van kinderen universeel is, ongeacht culturele verschillen;
 onze programma’s internationaal van toepassing zijn.
4
2. S T R A T E G I S C H K A D E R
2.1 Resultaten 2010 - 2013
In 2014 bouwen we voort op behaalde resultaten:
1) Ervaring en deskundigheid in het verbinden van de werelden van kinderen en besluitvormers
o MCF helpt organisaties om dilemma’s te formuleren als input voor dialoog met kinderen en
jongeren. We leggen onconventionele dwarsverbanden tussen onderwerpen.
2) Ontwikkeling en optekening van de praktijkgerichte ‘LDA methodologie’ (Leren, Dialoog en
Actie) met bijbehorende programma’s
o Wij worden ondersteund door een selectieve groep van vernieuwende
onderwijsdeskundigen en sluiten aan op de vraag binnen het onderwijs om kinderen te
prikkelen tot onderzoek doen en oplossingsgericht werken.
o De methode LDA verwerken wij in al onze uitingen, zoals workshops, publicaties en
rapporten.
3) Opbouw van een divers netwerk van toonaangevende spelers
o Bedrijfsleven
o Politiek en overheid
o Maatschappelijke organisaties
o Aansprekende individuen
4) Professionele en gezonde organisatie
o Stevige governance structuur met betrokken Raad van Toezicht.
o Gezonde basis en financiële administratie.
o Ontwikkeling van het team bestaande uit professionals met diverse achtergronden.
2.2 Onderwerpen
De agenda van onderwerpen en activiteiten van MCF wordt bepaald door:
 actuele maatschappelijke thema´s (bijv. duurzaamheid, circulaire economie, digitalisering);
 strategische organisatievraagstukken (bijv. creativiteit en ‘open source’ innovatie);
 vragen van kinderen en jongeren (bijv. hoe zorgen we dat we beter met de aarde omgaan).
2.3 Impact
MCF werkt vooral samen met kinderen in de bovenbouw van de basisschool (9 – 12 jaar). In 2014
zullen we ook gaan samenwerken met leerlingen in de onderbouw van de middelbare school (12 -14
jaar).
5
3. F O C U S V O O R 2 0 1 4
De focus voor 2014 ligt op consolidatie, verzilveren van bestaande kansen en het uitrollen van onze
aanpak in de verschillende programma’s. Daarnaast blijven we pionieren. Wij houden de balans
tussen groei en opschaling aan de ene kant en persoonlijke aandacht en maatwerk aan de andere
kant.
Ons werk is gestructureerd rond twee strategische pijlers en drie programma’s, zoals te zien in
onderstaande organogram:
3.1 Programma’s
De drie genoemde programma’s zijn sterk onderling verbonden, bijvoorbeeld rondom het
scholennetwerk of samenwerkingspartners. Voor ieder van de programma’s en activiteiten worden
gedetailleerde projectplannen ontwikkeld.
3.1.1 De Raad van Kinderen
MCF en UNICEF Nederland helpen kinderen om structureel en op grote schaal hun stem te laten
horen in bedrijfsvoering. Dit gebeurt door het instellen van een Raad van Kinderen (RvK) binnen
toonaangevende grote en kleinere bedrijven - eerst in Nederland, en op termijn internationaal. Doel
6
is om hiermee een nieuwe standaard in te stellen binnen de bedrijfsvoering. Wij vragen bedrijven om
een initieel commitment voor drie jaar. De dilemma’s – die het startpunt zijn van de dialoog met
kinderen – worden geformuleerd op basis van de Children’s Rights and Business Principles (CRBP). Dit
zijn 10 principes die bedrijven handelingsperspectief bieden om de rechten van kinderen te
beschermen op het gebied van producten, het milieu en productieprocessen.
Belangrijkste Raad van Kinderen activiteiten in 2014
1. Commitment van 50 bedrijven en scholen, die 3 jaar met de RvK aan de slag gaan.
2. Voorbereiding van deelnemers d.m.v. workshops en bijeenkomsten.
3. Ontwikkelen, instellen en trainen van leden van de Raad van Goud (voormalige besluitvormers).
4. Aangaan van samenwerkingsverbanden.
5. Communicatie, zoals een publieke lancering in oktober / november 2014.
3.1.2 WaterSpaarders
MCF werkt samen met Unilever, het Wereld Natuur Fonds (WNF) en andere partners om een brede
energiebesparingsbeweging mogelijk te maken. Kinderen dragen deze beweging en zetten hun gezin
aan om thuis energie te besparen door korter te douchen. MCF coördineert de uitrol van het
progamma, de samenwerking met (nieuwe) partners en is aanjager van deze beweging.
Belangrijkste WaterSpaarders activiteiten voor MCF in 2014
1. Proactieve communicatie, o.a. via Nationale WaterSpaarders Dag (4 september 2014).
2. Positioneren van WaterSpaarders als maatschappelijk relevant.
3. WaterSpaarders kinderen aanzetten tot ‘informele toezichthouder’ SER Energie-Akkoord.
3.1.3 KidsKracht
MCF werkt met organisaties en scholen samen om kinderen in staat te stellen mee te denken over
dilemma’s en problemen van een organisatie of sector. We werken op basis van onze LDA (Leren,
Dialoog en Actie) aanpak. Doel is om organisaties en uiteindelijk de hele samenleving bewust te
maken van het belang en de waarde om kinderen actief te betrekken bij onderwerpen van gedeeld
belang. KidsKracht is ook een dynamisch programma waarin we nieuwe werkvormen testen.
Belangrijkste activiteiten voor MCF in 2014
4. 5 initiatieven tot stand brengen rondom verschillende maatschappelijke thema’s (gezondheid,
techniek, interculturele verhoudingen, duurzaam toerisme, plastic soep).
5. Workshop module ontwikkelen om onze aanpak uit te dragen.
6. Bijeenkomst van alle MCF partners in 2014.
7. 2 nieuwe ideeën identificeren en ontwikkelen (financiering, samenwerking, implementatie).
8. Aanhaken van nieuwe partners (inhoudelijk en financieel
7
3.2 Strategie
De pijler Strategie staat volledig in verbinding met de Programma’s. Communicatie- en
organisatieaspecten worden op ieder moment meegenomen in onze activiteiten.
3.2.1 Communicatie
De afgelopen jaren heeft MCF zich vooral op de inhoudelijke ontwikkeling en uitvoering van
projecten gericht. Nu onze aanpak en gedachtegoed steeds meer gestalte krijgen, communiceren we
uitgebreid en proactief. De communicatieactiviteiten in 2014 richten zich op drie terreinen:
 MCF website en social media, en integratie van de verschillende kanalen
 MCF NieuwsFlits
 Speeches, interviews en columns
3.2.2 Organisatie
MCF is een solide en innovatieve organisatie. De MCF Statuten en de “Code goed bestuur voor goede
doelen” zijn leidend. 1 MCF voldoet aan de eisen van de Code goed bestuur.
DNA
Onze aanpak is gedegen en ondernemend. Zorgvuldigheid, authenticiteit en vernieuwend denken
staan centraal in alles dat we doen. Ons DNA wordt gekenmerkt door een aantal factoren:
 Wij denken en handelen vanuit de kracht van kinderen en rechten van toekomstige generaties;
 Wij zien onszelf vooral als katalysator, niet als beleidsdeskundige thema-eigenaar;
 Wij zoeken proactief aansluiting met andere partijen om samen meer impact te genereren;
 Wij staan altijd open voor nieuwe kansen, die binnen onze strategische koers vallen;
 Wij streven naar meetbaarheid van resultaten zonder daarin star te zijn;
 Wij identificeren steeds geleerde lessen, om deze vervolgens toe te passen.
Governance
MCF heeft een transparante en goed functionerende bestuursstructuur, zoals in de MCF Statuten en
het Bestuursreglement beschreven:
 Raad van Toezicht: Bertil van Kaam (Voorzitter); Matthijs Tellegen (Penningmeester); Désirée van
Gorp (Algemeen lid);
 Directeurbestuurder: Laurentien van Oranje (tevens oprichter van MCF).
Team
Onze slagkracht en impact wordt bepaald door het team. In 2014 voorzien we dat het team zal
uitbreiden tot 15 teamleden. Het team wordt bijgestaan door een aantal professionals die zich pro
bono inzetten voor MCF. Er is een evaluatiesysteem, als ook coaching en training.
Fondsenwerving
1
De Commissie Wijffels heeft in 2005 het advies “Goed bestuur voor goede doelen” uitgebracht, sinds 2007
wordt het advies als code met CBF keur als officieel keurmerk toegepast.
8
In 2014 zal de gezonde financiële basis van de stichting verder worden versterkt en verbreed d.m.v.
proactieve fondsenwerving voor:
 Specifieke projecten en initiatieven (financieel en in natura);
 De organisatie zelf (financieel en in natura).
In 2014 zullen we een fondsenwerving strategie ontwikkelen en uitvoeren, ook gericht op meer lange
termijn financiering. De fondsenwerving richt zich op bedrijven, organisaties en geïnteresseerde
individuen die de visie en missie van MCF willen ondersteunen.
Financiële administratie
In 2014 zullen wij het professionele beheer van de financiële en HR administratie voortzetten.
Reflectiegroepen
Wij nodigen anderen uit hun suggesties en inzichten over ons werk te delen. In 2014 geven we hier
invulling aan door het instellen van twee platforms:
 De Raad van Kinderen van MCF, via samenwerking met een school in Den Haag;
 MCF Adviesraad van ongeveer 10 leden uit verschillende generaties en met verschillende
expertise. Dit orgaan heeft geen operationele verantwoordelijkheid maar geeft regelmatig advies
aan het MCF team om in te spelen op trends en nieuwe ontwikkelingen waarin de stem en blik
van kinderen van toegevoegde waarde is.
9
4.
BEGROTING 2014
De begroting 2014 is opgesteld op basis van een drietal centrale principes:
 MCF heeft begin 2014 een gezonde financiële basis met voldoende, maar geen overmatige,
reserve om de vaste lasten van de stichting te kunnen dragen en voort te kunnen bouwen om zo
onze ambities van 2014 waar te kunnen maken.
 Een belangrijk deel van de baten wordt geoormerkt geworven. Dit betekent dat de hieraan
gekoppelde activiteiten en projecten alleen doorgang zullen vinden indien de baten
daadwerkelijk toegezegd zijn. Alleen dan zullen er ook kosten worden gemaakt.
 De verdeling van de budgetten over de pijlers is zodanig dat het zwaartepunt van kosten op de
daadwerkelijke uitvoering ligt.
Baten en Lasten
begroting
2014
Baten
1.273.500
Organisatielasten
5.844
Projectlasten
Raad van Kinderen
WaterSpaarders
KidsKracht
Communicatie
1.142.766
594.321
377.840
159.856
10.750
Saldo Baten en Lasten
124.889
Voor meer informatie:
Marloes van der Have
tel: 070 345 5106
[email protected]
10

Download Report