Doet u al aan waarden bewust ondernemen?

rEporTagE
QuIcK scan
HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT
» Veel bedrijven hebben hun waardes bepaald, maar blijven krampachtig sturen
vanuit de structuurkant. Ze maken keuzes,
geleid door hun budget, door tijdsdruk of
door hun bezetting en vergeten hierbij naar
hun visie of bedrijfscultuur te kijken. Een
groot gedeelte van de kramp in de markt
wordt hierdoor veroorzaakt.
Tekst: Lieke van Zuilekom-Bousema // fotografie: Hans van Asch
Doet u al aan waarden
bewust ondernemen?
Beroepsverenigingen NOBCO en LVSC schatten dat er op dit moment zo’n 40.000 coaches
actief zijn in Nederland. Toch zijn er slechts weinig coaches die werken zoals Andrew van
der Veen en Marijke Scheenloop van De Coachtrain. Door te sturen op Waarden Bewust
Ondernemen trachten deze coaches een nieuw soort ondernemerschap te ontwikkelen.
ONZE VISIE
» Wanneer bedrijven vanuit waarden kunnen balanceren tussen de strategie- en visiekant, de cultuurkant en de uitvoeringskant,
zijn ze in staat om passende, logische keuzes
te maken.
UW OPLOSSING
» Probeer niet krampachtig vanuit de structuur dingen te bepalen, maar kijk eerst naar
je missie en visie. Waarom doe je iets?
Vergeet ook niet naar de cultuurkant te kijken: hoe wil je als bedrijf met je medewerkers en met klanten omgaan? Pas dan kun je
keuzes maken die passend en logisch zijn
voor je bedrijf. Keuzes die je naar jezelf kunt
verantwoorden.
De coacHtrain
Paradijslaan 30
5611 KN Eindhoven
Telefoon 06 - 442 897 64 (Andrew)
Mobiel 06 - 330 314 50 (Marijke)
E-mail [email protected]
www.decoachtrain.nl
www.zelfbewustleiderschap.nl
20
Hét onDernemersbelang // editie 01 • 2014
“Binnen een goed functionerend bedrijf gaat
het niet alleen om de winst, maar ook om
sociale en culturele waarden”, begint Van
der Veen zijn verhaal. “Veel bedrijven hebben bepaalde
waarden opgesteld, zoals betrouwbaarheid, betrokkenheid en transparantie. Maar in de praktijk zie je vaak
weinig van deze waarden terug. Veel bedrijven willen
duurzaam ondernemen, omdat ze dan gebruik kunnen
maken van tal van subsidies. Erg interessant, nu bedrijven minder te besteden hebben. Maar duurzaam ondernemen is in veel gevallen niet de reden waaróm het
bedrijf ooit is gestart. Het is niet de waarde die dat bedrijf zijn klanten ook écht wil bieden.” Scheenloop vult
hem aan: “Wij gaan samen met bedrijven én medewerkers op zoek naar hun waarden, waardoor ze met meer
bezieling en plezier betekenis geven aan hun (gezamenlijke) koers. We bekijken niet alleen waarom bepaalde
waarden zijn benoemd, maar ook wat de waarde van die
waarden is. Streef na wat je als bedrijf, maar ook als
mens belangrijk vindt. Dat is Waarden Bewust
Ondernemen.”
Drie pijlers
“Wij geloven er heilig in dat Waarden Bewust
Ondernemen balanceren is tussen drie pijlers: de strategie- en visiekant is even belangrijk als de cultuurkant en
de uitvoeringskant van een bedrijf”, aldus Van der Veen.
“Wanneer een bedrijf zijn waarden helder heeft en heeft
onderbouwd, begeleiden wij dat bedrijf om deze waarden ook daadwerkelijk door te voeren naar alle keuzemomenten in de organisatie. Hoe klein of hoe groot die
keuzes ook zijn. Zodat bedrijven hun keuzes altijd kunnen verantwoorden. Tegenover zichzelf. Tegenover medewerkers. En tegenover klanten.”
De bedrijven die De Coachtrain begeleidt, zijn heel divers. “Van (academische) ziekenhuizen tot hightech bedrijven, onderwijsinstellingen en gemeentes en van heel
zakelijke, commerciële bedrijven tot non-profit organisaties en verenigingen, iedereen heeft recht op zijn eigen
waardes”, aldus Scheenloop. “De dilemma’s binnen de
bedrijven komen echter vaak overeen.” Van der Veen:
“Veel bedrijven trachten borden in de lucht te houden,
die uiteindelijk nauwelijks of helemaal niet van belang
blijken te zijn. Om dat te zien, moet zo’n bedrijf los kunnen laten. En durven en willen ontwikkelen.”
zelfbewust leiDerscHap
Vanaf februari start De Coachtrain tweemaal per jaar
een eigen leergang ‘Zelfbewust Leiderschap’. “Tijdens
deze leergang gaan we met een groep leidinggevenden
aan de slag om onder andere ieders visie, missie en
waardes te bepalen”, aldus Scheenloop, “waarbij de leidinggevenden ook leren van elkaar. De leergang is niet
de zoveelste managementtool, iedereen wordt echt aan
het denken gezet.”
«

Download Report