Geen diatitel - OLV Ziekenhuis Aalst

OLV Ziekenhuis
Aalst – Asse - Ninove
Welkom, nieuwe collega’s!
OLV in een notendop
 Wie zijn we en waarvoor staan we
 OLV in cijfers
 De organisatiestructuur
Ooit was het zo …
OLV 1904-2014:
Groeiende capaciteit en uitbouw van expertise
2009
1918-1940
Eerste
belangrijke
groeifase
1904
oprichting
“Geneeskundig
Gesticht van
Onze Lieve
Vrouw” door de
Zwarte Zusters
1970: omvorming
tot VZW – het
Onze-LieveVrouw-ziekenhuis
Ingebruikname
van het huidige
ziekenhuiscomplex
2001-2002
Fusie met
Asse en
Ninove
1948: Dr. Cuvelier,
OLV-arts, voert als
eerste in België een
geslaagde
hartoperatie uit
2014
Bestendiging van
“Top in Zorg”
Het OLV Ziekenhuis
wil een patiëntgericht, lokaal verankerd ziekenhuis zijn
met een internationale reputatie in specifieke zorggebieden
Kwaliteit – Efficiëntie – ‘Excellence’ – Innovatie
Engagement van
onze medewerkers
De patiënt staat
centraal
Sterke band met de
verwijzers
Netwerken
uitbouwen
Geïntegreerde
Medische Strategie
Intern
Extern
Dialoog met alle
‘stakeholders’
Campus Aalst - visie
Breed
zorgaanbod
voor de regio
Referentiecentrum in
specifieke
domeinen
nieuwe
concepten
Campus Asse - visie
Focus op de
acuut zieke
senior
Recrutering in de
Brusselse rand
One
Stop
Shop
Toegankelijk
Campus Ninove - visie
Sterke
link naar
verwijzers en
Recrutethuiszorg
ring in het
Pajottenland
One
Stop
Shop
Top in Zorg
De drie kernkwaliteiten staan
symbool voor wie we als
organisatie zijn, waar we voor
staan en hoe we ons willen
onderscheiden ten aanzien van
andere organisaties.
… en top in
patiëntvriendelijkheid
… en top in
technologie,
expertise en
oplosgericht werken
… en top in
samenwerking met
optimale inzet van
middelen
De kerncompetenties van onze
medewerkers
De creativiteit van al onze medewerkers draagt er elke dag
opnieuw toe bij dat wij met originele oplossingen en
verfrissende werkwijzen huidige en toekomstige uitdagingen
kunnen trotseren.
Innovatief
Op technologisch vlak, voorbeelden
•
Voortrekker op het vlak van robotchirurgie
(preciezer, minder risico op complicaties, kleinere
incisie, kortere opname, sneller herstel,…)
•
Elektronisch patiëntendossier (elke arts heeft
meteen een totaalbeeld van de patiënt = betere
behandeling, geen onnodige herhalingen,…)
Maar ook daarbuiten…
•
Door de Zorg te organiseren ‘rond de patiënt’ via
zorgpaden (Obesitaskliniek, Borstkliniek, Diabetic
Foot, Rookstopkliniek,…)
•
In alles wat we doen – op alle domeinen, in alle
afdelingen – willen we oplossingsgericht
werken.
De kerncompetenties van onze
medewerkers
De mensgerichtheid van al onze medewerkers maakt dat
zowel patiënten als collega’s zich begrepen en gehoord voelen.
Zo investeren we samen in het OLV Ziekenhuis als een
servicegerichte organisatie.
Menselijk…
Dus ook… Patiëntvriendelijk!
• Medische hulp wordt ‘rond de patiënt’
georganiseerd
–
Voorbeelden: Borstkliniek, diabetes, obesitas,…
–
Artsen uit verschillende specialismen werken samen (over
de ‘muren’ van afdelingen heen) rond de patiënt
• De patiënt niet enkel medisch behandelen,
maar ook verder helpen in het leven
B.v. borstkankerpatiënten: advies voor make-up, programma
rond seksualiteitsbeleving, begeleiding ‘terug aan het werk’,…
• Speciale aandacht voor kinderen
• Info en activiteiten voor patiënten
–
–
Infodagen, sessies en folders voor patiënten
Cardio Tour: fietsen voor een gezond hart
De kerncompetenties van onze
medewerkers
Het resultaatgericht samenwerken van al onze
medewerkers maakt niet alleen dat onze teams sterke
prestaties neerzetten, maar ook dat wij ons als organisatie
binnen het ziekenhuislandschap kunnen onderscheiden.
Doelgericht
Resultaten door samenwerking
• Multidisciplinaire aanpak binnen OLV
– Alle behandelingen – van meerdere medische disciplines –
zijn op elkaar afgestemd (geen ‘tegenstrijdige’
benaderingen,…)
– De patiënt krijgt een ‘totaalbehandeling’ (beter, efficiënter,
aangenamer,…)
• Hechte samenwerking met behandelende huisarts
Leidt tot betere voor- en nazorg  patiënt wordt beter terug in
‘gewone leven’ geïntegreerd
• Ook: de beschikbare middelen optimaal en
doelmatig inzetten
De kerncompetenties van onze
medewerkers
Mensgerichtheid
Creativiteit
Resultaatgericht
samenwerken
Focus 2014
 Accreditatietraject
Voorbereiding op audit door JCI voor het verwerven
van dit internationale kwaliteitslabel in 2015
 Patiëntvriendelijkheid
Voortdurende aandacht om nog beter te scoren
 Geïntegreerde gezondheidszorg
– Samenwerking tussen medische disciplines in
functie van de noden van de patiënt
– Relatie met behandelende huisartsen verder
uitbouwen
– Optimalisering van patiëntenvoorlichting en
dialoog met patiënten
 Optimaal beheer van de beschikbare
middelen
OLV: Top in Zorg
Medische topkwaliteit
Een hart voor de patiënt
OLV in een notendop
 Wie zijn we en waarvoor staan we
 OLV in cijfers
 De organisatiestructuur
Eén van de grootste regionale niet-universitaire
ziekenhuizen in Vlaanderen met een internationale
reputatie op talrijke domeinen
 844 hospitalisatiebedden
Op maat van
onze patiënten
 €301 miljoen omzet
Groot genoeg
 €388 miljoen balanstotaal
 €194 miljoen eigen vermogen
 Expertise en ervaring
 Schaalgrootte
Klein genoeg
 Warm contact
 Oog voor details
Personeelsgegevens
2471 personeelsleden op 31/12/2013
 1989 op Campus Aalst
 68 op Campus Ninove
 413 op Campus Asse
 83% vrouwen
OLV in een notendop
 Wie zijn we en waarvoor staan we
 OLV in cijfers
 De organisatiestructuur
Nieuw organogram voor OLV
Krachtlijnen
 Alle zorgverstrekkers worden dichter bij het
beleid betrokken
 Het belang van de patiënt staat centraal :
geïntegreerde zorg
 De nieuwe organisatie schept een kader om
efficiënter om te gaan met de beschikbare
middelen
Algemene Vergadering
Een aangepaste
organisatiestructuur
Financieel en
Vereenvoudigde
voorstelling
Raad van Bestuur
HR Comité
Audit Comité
Interne audit
Medische raad
Beleidsadviesraad
Ombudsfunctie
Algemeen directeur
Ondernemingsraad
Comité veiligheid
en preventie
Medisch directeur
• Directeur
Patiëntenrelaties
• Veiligheid en preventie
• Bedrijfsjurist
• Pastorale werking
• PR en communicatie
Directeur
Financiën &
Administratie
Directeur
Human resources
Verpleegkundig en
paramedisch
directeur
Adjunct van de
Medisch directeur
Hoofdapotheker
Directeur
ICT
Directeur
Technische Diensten
Verpleegkundige en
paramedische diensten
Medische
diensten
Directeur
Facilitaire diensten
& Aankoop
Zorgdepartement
1 juli 2014
• Kwaliteit &
patiëntveiligheid
• Ziekenhuishygiëne
• MZG/MKG
• Staf
• Klinische studies
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Algemeen directeur
Marc Van Uytven
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Medisch directeur
Dr. Eric Wyffels
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Verpleegkundig en
paramedisch directeur
Ann Van de Velde
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Adjunct van de Medisch
directeur
Frank Staelens
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur Financiën en
administratie
Geertrui Ryngaert
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur Facilitaire
diensten
Filip Van Vaerenbergh
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur Human
resources
Myriam De Bruyn
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur Patiëntenrelaties
Huguette Mortier
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur ICT
Goedele Antonissen
De directie
van het OLV Ziekenhuis
Directeur Technische
diensten
Jeroen Vidts

Download Report