STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG

HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
1
Patrick Dewael, MARINO KEULEN en vrienden
STERKE SCHOUDERS
ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN
HOOFDSTUK 1
TALENT AANTREKKEN
EN TALENT HIER HOUDEN
Lode Vereeck & Frederick Vandeput
HOOFDSTUK 2
ONDERNEMERSCHAP
MOGELIJK MAKEN
Nele Lijnen & Françoise Chombar
HOOFDSTUK 3
DREMPELS NAAR
WERK WEGWERKEN
Marino Keulen & Lydia Peeters
HOOFDSTUK 4
COMMUNITIES EN
NETWERKEN UITBOUWEN
Hilde Vautmans & Hasan Düzgün
HOOFDSTUK 5
EEN STIMULERENDE
GROEIOMGEVING CREËREN
Noël Slangen & Patrick Dewael
NIEUWE AMBITIES,
VOORBIJ DE
KLAAGZANG.
Als we sterker uit deze crisis willen komen,
moeten we er naar streven om een ondernemende, innovatieve en welvarende voorbeeldregio te worden. Daartoe lanceren
we in dit liberaal ambitieplan concrete en
vernieuwende voorstellen. Het is een Limburgse turbo op de recente verwezenlijkingen en liberale plannen om onze economie
in haar geheel opnieuw competitief te maken. We verleggen daarbij de grenzen voor
onze provincie. Het is een plan dat onze
talrijke troeven verzilvert, zonder te herhalen wat genoegzaam bekend is en waar
de meeste politieke partijen eveneens naar
streven.
Vroeger konden wij als politici onze grenzen overstijgen, nu staan we vaak tegenover
mekaar. En daardoor missen we kansen.
We moeten dus opnieuw samenwerken.
Ik ben niet te beroerd om te erkennen dat
Wim Dries goed bezig is om Genk een
toekomst te geven na Ford, dat Steve Stevaert Hasselt op de kaart heeft gezet door
buiten de lijntjes te denken en dat Frieda
Brepoels aan de basis lag van ons Limburgs
milieubeleid. Laten we dus opnieuw over
mekaars ideeën discussiëren, ze aanscherpen en daarna aan hetzelfde zeel trekken.
Het moet daarbij onze ambitie zijn een
Limburgparagraaf in elk regeerakkoord te
schrijven. Om te krijgen waar we objectief
recht op hebben, maar vooral om ruimte te
geven aan onze provincie en datgene wat
haar zo uniek maakt: de Limburgers.
Patrick Dewael
lijsttrekker Kamer
4 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
5
UITDAGING
HOOFDSTUK 1
TALENT
AANTREKKEN
EN TALENT
HIER HOUDEN
Lode Vereeck
Frederick Vandeput
1e opvolger Kamer
3e plaats Vlaams parlement
TROEVEN
Een regio zonder jongeren verliest zijn
toekomst. In het Zuiden van Europa
zie je soms dorpen in prachtige omgevingen, maar het dorp lijkt dood want
de jonge bevolking heeft andere oorden opgezocht. Wat rest zijn wat oudere mensen, verknocht aan hun huis.
Wie jong is jaagt zijn dromen na en wil
zijn talent ontwikkelen. Ondanks de
sterke inhaalbeweging van het hoger
onderwijs in onze provincie, gaan velen elders studeren. En ze keren niet
meer terug. De reden van deze ‘brain
drain’ is het ontbreken van voldoende toekomstgerichte studierichtingen
in Limburg en een gebrek aan goedbetaalde en aantrekkelijke jobs voor
hoger opgeleiden. Een slechte ontsluiting van bepaalde regio’s is een extra
reden om te verhuizen, want pendelen
naar een job buiten de provincie kost
onoverkomelijk veel tijd. We moeten
deze brain drain omkeren in een ‘brain
gain’, ook voor talent van buiten de
provincie, uit Europa en de wereld.
Er groeit veel talent in Limburg. En ook de bestaande onderwijsinfrastructuur is van hoge
kwaliteit. Daarnaast biedt Limburg een uiterst aangename leefomgeving, met betaalbare woningen, veel groen, trendy shopping- en cultuursteden. Als we deze troeven beter
uitspelen, is er geen reden waarom onze jongeren, talent uit de rest van Vlaanderen en
buitenlandse talenten hier niet zouden willen studeren, wonen en werken.
DE NIEUWE AMBITIES
Bedrijven en mensen kan je niet verankeren, maar kennis wel. Sterke onderwijsinstellingen die aan innovatief onderzoek doen, trekken steeds nieuwe brains uit heel de wereld
aan. En die zijn op hun beurt een aantrekkingspool voor investeringen, bedrijven en dus
goedbetaalde jobs voor hoogopgeleiden.
6 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
Ons onderwijs moet de motor zijn om ‘brain drain’ om te zetten
in ‘brain gain’. Dat kan door meer masteropleidingen aan
te bieden zodat studenten niet in de loop van hun opleiding
moeten verhuizen om die te voltooien.
Onze opleidingen moeten beter afgestemd
worden op de arbeidsmarkt door nauwere
samenwerking met de bedrijven en hun organisaties. De aanwezige kennis en kwaliteit moet beter uitgedragen worden zodat
onze onderwijsinstellingen meer aanzien
verweren. Onze onderwijsinstellingen
moeten een prioriteit maken van hun imago en uitstraling buiten Limburg. Werken
aan excellentie en de uitbouw van kenniscentra hoort hier onlosmakelijk bij. Samenwerking tussen universiteiten en hogescholen is nodig, maar ook met natuurlijke
partners zoals bijvoorbeeld de nabijgelegen
Leuvense onderwijsinstellingen. Iedere instelling moet een gedragen actieplan hebben voor innovatieve kruisbestuivingen
tussen de onderwijsinstellingen onderling.
Er zijn te weinig ondernemers in Limburg. Daarom moeten we
meer studenten aanmoedigen om zelf een bedrijf te starten.
Dat is de manier waarop ook elders in de wereld het volgende
Apple of Janssens Pharmaceutica ontstaat.
Daarom maken we studenten vertrouwd
met het ondernemen. In de visie van Open
Vld genieten scholen een grote vrijheid in
het bepalen van hun aanpak. We pleiten er
voor om van die vrijheid gebruik te maken
om in Limburg ‘Economie & ondernemerschap’ maximaal op te nemen in het curriculum van elke opleiding, zowel in het
secundair als in het hoger onderwijs. Met
een benadering specifiek aangepast aan de
school, de opleiding en de student. Scholen
kunnen daarbij studenten helpen bij het
daadwerkelijk opstarten van een eigen onderneming. Zo creëren we zelf tewerkstelling en toegevoegde waarde voor Limburg.
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
7
Limburg moet een ondernemersstatuut voor studenten hebben dat
- net zoals het topsportstatuut - toelaat dat jongeren al starten met
ondernemen en door een flexibel studie- en examenrooster
tezelfdertijd hun studies kunnen afmaken.
Heel wat studenten voelen het ondernemersbloed kriebelen nog voor ze afgestudeerd zijn. Daardoor missen zij het ideale
startmoment voor hun onderneming, of
missen zij langs de andere kant een goede
opleiding die hen bij hun activiteiten van
pas komt. Daarom moet je ondernemen en
studeren kunnen combineren in Limburg.
Het Agentschap Ondernemen kan daarvoor proactief aanwezig zijn op onze Limburgse campussen, zodat studenten terecht
kunnen bij experts die hun idee helpen omzetten in een businessplan en bedrijf. Dit
werkt stimulerend voor medestudenten
en is een basis voor ‘community formation’.
Het moet onze ambitie zijn zo’n ambitieus
en duurzaam community formation project
op te zetten. Studenten moeten immers niet
alleen bij hun professoren te rade kunnen
gaan, maar ook bij experts, ondernemers,
investeerders...
Onderzoek en ontwikkeling liggen aan de basis van ‘spin-offs’,
maar onderzoekers zijn vaak geen juristen of marketeers en
laten daarom kansen voor de bescherming van hun ideeën na.
‘Spin-offs’ zijn jonge bedrijven die wetenschappelijk onderzoek omzetten in
concrete producten. Limburg heeft in tegenstelling tot Leuven nog maar weinig
geslaagde spin-offs gehad. De structuren
rond Limburgse spin-offs zijn te gesloten
en ze maken te weinig gebruik van externe
expertise. Daarom moeten meer partnerships gesloten worden met groepen buiten
onze provincie, om op die manier ook weer
aan ‘community formation’ te doen, of met
andere woorden ‘economische netwerken’
uit te bouwen. Ondersteuning van externe
experts om een idee te ‘vermarkten’ en te
beschermen door patentbegeleiding moet
voorrang krijgen op het eindeloos uitbouwen van eigen structuren.
“Studeren draait om meer dan louter kennis opdoen. Het moet een
leerschool voor het leven zijn, waar je niet alleen je lief leert kennen,
maar ook in contact komt met toekomstige buitenlandse collega’s,
professoren, professionals, ondernemers… die je carrière mee op
het spoor zetten. Silicon Valley in Limburg, waarom niet?”
“Onze jeugd heeft genoeg durf, maar wordt niet genoeg geprikkeld
om de sprong naar het ondernemerschap te wagen. Meer academische
en professionele omkadering moet hen bijkomend motiveren. En laten
we vooral niet vergeten dat elke succesvolle ondernemer daarvoor
minstens éénmaal faalde, en daar is helemaal niets mis mee.”
Laurence Libert
Franco Guido
1e opvolger Vlaams Parlement
Genk - 3e opvolger Kamer
8 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
9
Onze onderwijsinstellingen dienen niet uitsluitend om
Limburgers op te leiden maar moeten ook actief ‘high potentials’
van buiten de provincie en zelfs buiten ons land
en continent aantrekken.
We moeten meer studenten van buiten
Limburg aantrekken. Zij compenseren
de Limburgers die buiten onze provincie
gaan studeren. Niet alleen uit de rest van
Vlaanderen maar eveneens uit groeilanden
zoals Brazilië, China, India, Zuid-Afrika...
Met een actieve acquisitiepolitiek streven
we naar 20% buitenlandse studenten. Om
buitenlandse bollebozen aan te trekken,
moeten we flexibeler buitenlandse diplo-
ma’s erkennen. Deze high potentials verrijken niet alleen onze regio op economisch
vlak, maar ook socio-cultureel. We betrekken deze expats in onze lokale gemeenschap en zorgen voor extra inkomsten voor
ouderen die veel plaats over hebben na
het vertrek van de eigen kinderen met
bijvoorbeeld formules van co-housing of
kangoeroewonen.
“Het kan toch niet dat een uitbreiding van een industrieterrein of het
aanleggen van een broodnodige weg jaren aansleept omdat een verstikt
in haar eigen kluwen van regelgeving en procedures. Vereenvoudigen
dus, zonder te raken aan onze rechtsprincipes en inspraak, zodat we
weer vooruit kunnen.”
Mario Versavel
6e opvolger Kamer
“Jongeren moeten spontaan de keuze maken voor Limburg.
Dus studeren in Hasselt of Diepenbeek omwille van de kwaliteit
van de opleiding, en niet alleen omdat het dicht bij huis is.
Wonen in ons groen omdat de steden in en buiten Limburg vlot
bereikbaar zijn, niet alleen omdat de vastgoedprijzen laag zijn.”
Vera Bronckaers
Genk - 8e plaats Vlaams Parlement
HOOFDSTUK 2
ONDERNEMERSCHAP
MOGELIJK
MAKEN
10 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
UITDAGING
Nele Lijnen
Françoise Chombar
2e plaats Kamer
lijstduwer opvolgers Kamer
TROEVEN
Talentvolle jongeren zijn een noodzakelijke voorwaarde voor innovatie en
welvaart in onze provincie. Maar die
talenten zullen enkel blijven indien
er ook voldoende jobs zijn. En daarvoor moet de concurrentiekracht van
de bedrijven in Limburg versterkt
worden. Limburg is bijzonder hard
getroffen door de economische crisis.
Vele jobs gingen verloren, niet in het
minst door de sluiting van Ford Genk.
Daarenboven kampte onze provincie
al met een achterstand wat betreft
werkgelegenheid. Jobs creëren is dus
dé uitdaging. Maar de drempels zijn
nu vaak te hoog. Bouwplannen geraken niet of te traag vergund, bedrijventerreinen zijn onvoldoende ontsloten of personeel en transport staan
in de file, de kosten op het loon zijn
te hoog om mensen aan te werven, de
toegang tot kapitaal is te restrictief om
vlot te kunnen investeren in groei.
Limburg ligt in het hart van de Euregio tussen economische groeipolen zoals Antwerpen,
Brussel, Luik, Maastricht, Eindhoven en het Ruhrgebied. Deze unieke geografische ligging
is een strategische troef en een mogelijke magneet voor internationaal gerichte ondernemingen en logistieke bedrijven, die bijvoorbeeld wegtrekken uit Antwerpen omwille van de stilstand. Limburg heeft ook ruimte. Vele industrieterreinen zijn in ontwikkeling, zoeken naar
een herbestemming of wachten om aangesneden te worden. Voor elk project van eender
welke schaal kan Limburg dus de nodige ruimte bieden. Onze provincie beschikt bovendien over een investeringsmaatschappij LRM die het verschil kan maken bij een strategisch
investeringsdossier. En we hebben de middelen uit het Strategisch Actieplan Limburg in het
Kwadraat SALK ter beschikking om Limburgse bedrijven te ondersteunen in hun groeiplannen. Het is vooral kwestie om die instrumenten en middelen anders en beter in te zetten.
DE NIEUWE AMBITIES
Niet de politiek maar bedrijven en ondernemers creëren tewerkstelling. De politiek moet
hen ruimte geven, het juiste klimaat creëren en ondernemerschap mogelijk maken. Daar
zet het Ambitie-plan op in.
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
11
In Limburg moeten regelluwe zones worden afgebakend waar een
minimum aan reglementen en reglementeringen geldt om op een termijn
van slechts enkele maanden van start te kunnen gaan.
Vergunningen en ingewikkelde reglementeringen nemen veel tijd in beslag. Tijd die
ondernemingen doet uitwijken naar andere locaties of waardoor snelle tewerkstelling verloren gaat. Limburg heeft nochtans
ruimte beschikbaar voor nieuwe ondernemingen. Daarom willen wij regelluwe zones, waar het kader in die mate gedefinieerd is dat ieder bedrijf dat wil starten in
die zones met een nieuwe onderneming
of een uitbreiding van een bestaande dat
in minder dan geen tijd kan doen. Elders
willen wij ook de nieuwe logica inzake
vergunningsprocedures toepassen dat als
de overheid er niet in slaagt binnen een
redelijke termijn een antwoord te formuleren op een aanvraag, ze automatisch wordt
goedgekeurd.
Bepaalde terreinen kunnen we versneld aansnijden en op de markt
aanbieden volgens het sleutel-op-de-deurprincipe. De verlaten militaire
domeinen kunnen bijvoorbeeld ingeschakeld worden in zo’n aanpak.
Waarom gebruiken we de verlaten militaire domeinen niet voor de versterking van
de Limburgse economie? Het gaat daarbij
om grote oppervlakten, vaak in de buurt
van gemeenten die de extra tewerkstelling
goed kunnen gebruiken. We moeten onze
ruimte ook slimmer benutten. Het behoud
van groen staat gelijk met het vrijwaren
van het karakter van onze provincie. Maar
daarnaast moeten we bedrijfsruimtes met
een gecoördineerde aanpak (her)ontwikkelen, want ze bieden ons een concurrentieel
voordeel ten opzichte van volgebouwde
betonregio’s in de rest van Vlaanderen.
Limburg kan haar ambitie van logistieke poort slechts waarmaken,
als we vlot bereikbaar zijn. Bedrijfsterreinen, steden en economische
groeipolen moeten vlot bereikbaar zijn.
Daarom werken we de weerstand tegen
de IJzeren Rijn op eigen grondgebied weg
door een actieve dialoog met de betrokken
inwoners en gemeenten, die zich nu vaak
verzetten uit vrees voor hinder die makkelijk kan opgelost worden mits de nodige
ingrepen. We moeten bouwen aan een coalitie met Nederlandse en Duitse partners
voor de IJzeren Rijn, waarbij gezamenlijke
win-win-situaties het fundament vormen
voor het afdwingen van beslissingen op
een hoger niveau. De bruggen over het
Albertkanaal moeten dringend verhoogd
worden, een bescheiden investering die
zich snel terugbetaalt in meer trafiek op het
water, én minder files op de weg.
12 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
De Limburgse tewerkstellingszones, de zogenaamde ‘ontwrichte zones’
kunnen op korte termijn vastgelegd worden. Zij bieden extra incentives
voor bedrijven die in Limburg willen investeren.
De federale regering zette op vraag van
Open Vld het licht op groen voor Limburgse tewerkstellingszones. In deze gebieden
geldt een korting van 25% op de bedrijfsvoorheffing op het loon van personeel. Ze
geven Limburg dus een aanzienlijk concur-
rentievoordeel op één van de grootste handicappen van onze economie: de kosten op
het loon. De loonkloof wordt op die manier
een loonbrug. Deze zones moeten daarom
prioritair afgebakend worden.
We moeten de interactie tussen de academische en ondernemerswereld
stimuleren. Samenwerking op vlak van productinnovatie, geeft de
maakindustrie een toekomst in onze provincie.
Ook inzake energie- en zorgeconomie moet
deze kruisbestuiving tussen theorie en
praktijk, onderzoek en ondernemen, nieuwe of innovatievere bedrijven en jobs opleveren. We laten ons daarbij inspireren door
Zwitserland, wereldkampioen innovatie.
We moeten ook wetenschappelijk in kaart
brengen waar onze bedrijven goed in zijn.
Onderzoek kan zich dan toespitsen op dit
DNA van onze provincie. Zo kunnen we
ons ‘goud’ aanzuiveren en beter exporteren.
“De hoge loonkost is een belangrijke, maar zeker niet de enige
handicap voor onze economie. Het federale competitiviteitspact met
haar lastenverlagingen en het 555-groeiplan van Open Vld werken
die loonkloof weg. Ik zie dit ambitieplan als een turbo, het extra duwtje
in de rug dat onze provincie nodig.”
Marino Keulen
Lijsttrekker Vlaams Parlement
“We moeten de economische monocultuur zoals ten tijde van de
steenkoolmijnen en Ford achter ons laten. Het is een foute reflex
om iets wat verdwijnt te willen vervangen door iets gelijkaardigs.
Wij geloven veel meer in vele kleine, flexibele, innovatieve KMO’s
die producten of diensten produceren die een toekomst hebben.”
Fabienne Coenen
Genk - 7e opvolger Vlaams Parlement
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
13
Voor de LRM, de Limburgse Reconversie Maatschappij, voeren
wij de ‘Antilope-norm’ in, die betekent dat de LRM altijd verder moet
‘springen’ dan een bank zou doen.
De Limburgse Reconversiemaatschappij is
een interessante tool om ondernemers te
voorzien van durfkapitaal. Maar dan moet
ze zelf meer durven. We voeren daarom
de antilopenorm in: de LRM moet hoger
springen dan de bank. Als een bedrijf gemakkelijker financiering vastkrijgt bij een
bank dan bij de LRM, dan is die laatste im-
mers overbodig. We moeten de LRM ook
moderniseren. De LRM zet daarom een
crowdfundingfonds op waarin iedere Limburger kan participeren. Elk bedrijf dat 50%
van zijn financiering zelf op tafel legt, kan
de andere helft binnen halen via crowdfunding in deze ‘CrowdCoöp’. Zo investeren we
Limburgs geld in Limburgse ideeën.
Iedere potentiële investeerder uit binnen- of buitenland krijgt
onmiddellijk een ‘personal investment coach’ toegewezen die de beste
voorwaarden verzamelt en het beste aanbod samenstelt.
Ondernemers en ondernemingen die willen investeren hebben geen boodschap aan
onze ingewikkelde staatsinrichting, regelgeving of ellenlange procedures. Een onderneming wil het totaalplaatje aan fiscale
en sociale voordelen zien in combinatie
met de voordelen die een regio te bieden
heeft. De ‘personal investment coach’ is de
persoon die in samenwerking met de beste specialisten vergunningen afwerkt, alle
loonlastenvoordelen bundelt, personeel
helpt rekruteren en ruimte en faciliteiten
combineert tot een aantrekkelijk dossier.
Elke regio in Limburg krijgt zo’n consultant. Naast het dossierbeheer, formuleren
zij ook constant aanbevelingen om onze
competitiviteit te versterken, op basis van
vergelijkingen met het buitenland. Waarom
zouden wij het bijvoorbeeld niet mogelijk
maken om notariële akten in het Engels te
verlijden om het buitenlandse investeerders makkelijker te maken?
Met een netwerk van ereondernemers met een band met Limburg
vormen we een economische Ambassadors-force om investeerders
en ondernemingen uit het buitenland aan te trekken.
Het totaalpakket van beschikbare ruimte,
ligging en mobiliteit, vlotte financiering,
flexibel vergunningenbeleid, administratieve eenvoud, interactie met de academia,
de personal investment consultant en de
tewerkstellingszones moeten we proactief zelf in het buitenland gaan verkopen.
Deze ere-ondernemers hebben de relaties
en kunnen met gezaghebbende stem Limburg actief verkopen als interessante investeringsregio van New York tot Singapore.
Zij worden ondersteund en aangestuurd
door een klein team dat hun activiteiten faciliteert en de link verzorgt met de ‘personal
investment consultants’.
14 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
15
UITDAGING
HOOFDSTUK 3
DREMPELS NAAR
WERK WEGWERKEN
Marino Keulen
Lydia Peeters
Lijsttrekker Vlaams Parlement
2e plaats Vlaams Parlement
TROEVEN
De Limburgse werkloosheidsgraad
ligt al decennia boven het Vlaams
gemiddelde. Dat probleem wordt
versterkt door de huidige crisis die
vooral onze jongeren en 55-plussers
treft. Een groot deel van onze arbeidskrachten zijn bovendien kort
geschoold. Met maatregelen die
ondernemerschap mogelijk maken,
kunnen bedrijven jobs creëren. Het is
daarom een uitdaging om zoveel mogelijk mensen die niet werken maar
het wel kunnen, ook effectief naar
die jobs te begeleiden. Limburg heeft
daarbij behoefte aan maatwerk. Voor
wie al een job heeft, is het belangrijk
dat het werk ‘werkbaar’ is en valt te
combineren met het gezin om een
goede levenskwaliteit te garanderen.
Limburg is een van de provincies met een groot maar onderbenut economische potentieel.
Wij hebben een jonge bevolking en heel wat oudere werknemers staan bekend als harde en ervaren werkers, ook degenen die de laatste jaren zonder job vielen of binnenkort
zonder werk zullen vallen. Limburg heeft meer dan genoeg geschoolde en ongeschoolde
arbeidskrachten die door bedrijven geëngageerd kunnen worden. De provincie beschikt
bovendien over troeven om extra tewerkstelling van buiten Limburg aan te trekken, als
we er maar in slagen om de drempels naar werk weg te werken.
Limburg heeft maatwerk van de VDAB nodig. De accenten voor de
VDAB worden te veel vanuit Brussel gelegd, terwijl het perfect mogelijk
is om het beleid af te stemmen op de specifieke Limburgse situatie.
De Vlaamse regering moet - en kan binnen
haar huidige bevoegdheden - de dienst
aansporen tot Limburgs maatwerk. De aangeboden opleidingen moeten bijvoorbeeld
sterker worden afgestemd op de behoeften
van de Limburgse tewerkstelling en op een
groeiplan voor de Limburgse economie. Er
moet een pact komen tussen de VDAB en
Limburg waarin de behoeften en de aanpak gedetailleerd beschreven wordt. Ook
de vakbonden, de werkgevers en de andere opleidingscentra moeten betrokken worden bij dit pact.
16 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
17
De opleidingscentra van Syntra werken performant,
maar zijn eerder aanbod- dan vraaggericht.
De opleidingen van Syntra moeten afgestemd worden op de
overstijgende Limburgse doelstellingen en behoeften.
In dialoog met werkgeversorganisaties,
ondernemers, beleidsmakers en academici
kunnen wij de behoeften en doelstellingen
in kaart brengen met Syntra. Wij kunnen
dat bovendien doen per regio waardoor
ook voor Syntra maatwerk en doelgerichtheid de kernwoorden worden. Het spreekt
vanzelf dat dit perfect kan met respect voor
de autonome invulling van deze werking
door Syntra.
In Nederland is bij het verlies van een job het homologeren van eerder
verworven competenties standaardaanpak om op die manier de kansen
op een nieuwe job te vergroten. Dit willen wij in Limburg ook.
We voeren het systeem van competentiecertificaten in en ondersteunen de bestaande EVC-procedure. Gedurende de
loopbaan bouwen werknemers allerlei ervaringen op. Wanneer ze solliciteren voor
een nieuwe job kunnen ze die kennis niet
aantonen met een diploma. Onterecht,
want ze beheersen de materie en de praktijk. Competentiecertificaten en diploma’s
na een EVC-traject bewijzen en erkennen
die ervaring van de werkzoekende, wat
het bovendien makkelijker maakt voor de
VDAB om vacatures en arbeidskrachten te
matchen.
“We kunnen ons onderwijs nog aanzienlijk versterken door meer
in te zetten op praktijkervaring, zowel in het hoger, algemeen,
technisch als beroepsonderwijs. Stages geven onze jongeren de kans
om ervaring op te doen, iets wat ze nu missen waardoor ze moeilijk
aan een job geraken. En ze vergemakkelijken de studiekeuze.”
Vera Bronckaers
Genk - 8e plaats Vlaams Parlement
“Vele kleine zelfstandigen en horeca-uitbaters werken zich te pletter
omdat een helpende hand aanwerven gewoon te duur geworden is.
De flexi-jobs bieden een oplossing: het personeel is flexibel inzetbaar
op de drukke momenten van de dag of week en de loonlast ligt laag.”
Franco Guido
Genk - 3e opvolger Kamer
AMBITIES MAKEN HET VERSCHIL
Onze provincie werd de afgelopen jaren
hard getroffen door de crisis. Vele bedrijven sloten hun deuren, nog meer mensen
verloren hun job. Verschillende overheden
sloegen de handen in mekaar voor een
Strategisch Actieplan Limburg in het Kwadraat en de federale regering lanceerde een
competitiviteitspact. Belangrijke signalen.
Met dit ambitieplan gaan we een stap verder. Het blijft niet steken in de klaagzangen of analyse van onze problemen, maar
draagt ook concrete en vooral vernieuwende voorstellen aan om ze op te lossen. Ik
hoor bij burgers, bedrijven, organisaties en
beleidsmakers hoe sterk de vraag naar zo’n
aanpak is.
Een economie en samenleving groeit nog
altijd het best van onderuit. Daarom geven we met onze voorstellen ruimte aan de
burgers zelf om te ondernemen, werken,
studeren, kortom te leven. Daarom zoeken
we naar een draagvlak voor dit ambitieplan, zowel bij andere politieke partijen als
bij mensen uit het middenveld. Want deze
ambities kunnen wel degelijk het verschil
maken voor ons Limburg.
Marino KEULEN
lijsttrekker Vlaams Parlement
18 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
Stages moeten we aanmoedigen in alle opleidingen. Ze creëren al
vroeg een band tussen studenten en bedrijven waardoor de kans
vergroot dat die hun eerste job in Limburg zal zijn.
We tillen het technisch secundair onderwijs
naar een hoger niveau en faciliteren samenwerking tussen de technische scholen en
de bedrijfswereld. Leerlingen die schoolmoe zijn bereiden we alsnog voor op de
arbeidsmarkt door het systeem van werk-
plekleren. Jongeren doen zo ervaring op,
kunnen werken met de nieuwste machines
en technologie zonder dat scholen hierin
moeten investeren en de bedrijven kunnen
vlot en rechtstreeks nieuwe arbeidskrachten rekruteren.
Als we allemaal langer aan de slag willen blijven, zonder evenwel
de wettelijke pensioenleeftijd van 65 te verhogen, moet werk
werkbaar zijn. Daarom moeten we innovatief omgaan met jobs
voor ervaren maar oudere werknemers.
Een actieve coaching en opleiding helpt
oudere werknemers met het heroriënteren
van hun carrière, binnen of buiten het bedrijf. We moeten werk maken van sociale
innovatie door contracten te creëren waarbij oudere werknemers kunnen kiezen
voor een ‘deelvolume-baan’ waarbij ze in
plaats van deeltijds te werken binnen hun
werktijd de werkdruk kunnen spreiden in
een voor de werkgever goedkoper statuut.
Doorwerken of bijverdienen na 65 moet
kunnen, naar Scandinavisch model.
Limburg is een toeristische trekpleister, wat betekent dat toerisme en
dus horeca belangrijke werkgevers zijn. Onze provincie moet daarom
aan de leiding komen voor de toepassing van flexi-jobs.
De flexi-jobs zijn daar voor geschikt. Met
dit systeem kan een werkende of gepensioneerde tot €500 per maand bijverdienen.
De werkgever betaalt een bevrijdende bijdrage van 25% alle belastingen en lasten inclusief. Wij willen in Brussel ijveren dat dit
systeem gedurende 2 jaar uitgetest wordt
in de Limburgse toeristische en horecasec-
tor, die nood hebben aan een flexibel inzetbare en goedkope arbeid. Op basis van dit
testproject en de opbrengst of kost hiervan
kan besloten worden om dit systeem al dan
niet toe te passen in heel Vlaanderen en
meerdere sectoren. Open Vld is er immers
van overtuigd dat de flexi-jobs voor een
meeropbrengst zullen zorgen.
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
19
Heel wat Limburgers werken in Brussel in Vlaamse en federale
administraties. Decentralisatie zorgt voor milieuwinst, efficiëntiewinst
en zou een sterke verbetering zijn voor deze overheidsmedewerkers.
Hun verplaatsingen zorgen voor verkeershinder, tijdverlies en milieulast. In dialoog
met de betrokken overheden moeten wij ijveren voor verplaatsing van deze activiteiten naar Limburg in combinatie met thuiswerk en satellietkantoren. Dit versterkt
de levenskwaliteit van de Limburgers en
verlaagt de drempel voor deze jobs. Functies waarvoor vandaag in Brussel moeilijk
mensen te vinden zijn kunnen in Limburg
ingevuld worden.
Files en slechte treinverbindingen of vertragingen zijn een niet te
onderschatten drempel naar werk. Ze maken de combinatie werk
en gezin bijzonder moeilijk, én kosten onze economie handenvol geld.
We vragen daarom om de 2 verkeersaders
E313 en E314 richting Antwerpen en Brussel te verbreden met een derde rijvak of op
zijn minst spitsstroken. Missing links zoals
de Noord-Zuid moesten gisteren al zijn
aangelegd. Met het liberale nooddecreet
was dat ook mogelijk. Het vervoers- en
investeringsplan van de NMBS moet volledig herbekeken worden. We stimuleren het
gebruik van pre- en cofinanciering door het
gewest om infrastructuurwerken te versnellen. Ondertussen bereiden we ons nu
al voor op een plan B waarbij we gebruik
maken van de liberalisering van het reizigersvervoer om zelf die dienstverlening uit
te besteden aan de privé die wij - bovenop
waar we recht op hebben - wenselijk achten.
“De tijd dat iemand zijn eerste job ook zijn enige job was, is lang voorbij.
Loopbanen zijn flexibel, dat houdt werken ook aantrekkelijk en boeiend.
We moeten inzetten op levenslang leren, zowel tijdens als tussen twee
jobs. Zo maken we iedereen weerbaar voor een tegenvaller zodat je na
ontslag snel opnieuw aan de slag kan.”
Mario Versavel
6e opvolger Kamer
20 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
21
UITDAGING
HOOFDSTUK 4
COMMUNITIES
EN NETWERKEN
UITBOUWEN
Hilde Vautmans
Hasan Düzgün
2e opvolger Europees Parlement
2e opvolger Vlaams Parlement
TROEVEN
Ideeën, mensen, gemeenschappen,
ondernemingen, steden en gemeenten kunnen maar groeien en vooruit gaan wanneer ze interageren en
samenwerken. Hoe groot of welvarend een eiland ook is, het blijft een
eiland. Om als regio vooruit te gaan,
een politiek en economisch dynamische provincie te worden en onszelf
te manifesteren buiten de grenzen
van provincie of land moeten we dus
meer en beter samen werken. Dat
geldt voor de politici die eensgezind
dossiers in Brussel moeten bepleiten,
maar ook voor werkgevers- en werknemersorganisaties, academici enzovoort. Samen moeten we ook meer
durf en vertrouwen tonen. Durf om
een voortrekkersrol op te nemen,
veerkrachtig te reageren op tegenslagen, buiten de platgetreden paden te
treden en om onze ambities waar te
maken.
Het Limburgs samenhorigheidsgevoel is tot ver buiten de provinciegrenzen bekend. Voor
buitenstaanders iets om jaloers op te zijn, en voor ons iets om te koesteren. De diverse
platformen over de grenzen van partijen, ideologieën en zuilen heen, hebben tot dusver
bewezen dat de provincie aan één koord kan trekken als dit Limburg ten goede komt. De
sterkte van het Limburgs netwerk is een belangrijke troef om investeerders aan te trekken
en de groei van de bestaande ondernemingen te stimuleren. Ook onze culturele diversiteit
is een rijkdom, geen probleem. Ze verruimt onze blik op de wereld en biedt zowel economisch als socio-cultureel vele kansen.
22 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
DE NIEUWE AMBITIES
Limburg is te introvert. In de netwerken en communities van Limburg komen dezelfde
mensen mekaar voortdurend tegen. Bovendien hebben deze netwerken zeer weinig verbindingen met de rest van Vlaanderen en met het buitenland. Daarnaast moeten we uit
onze cocons breken en meer contacten over organisatiegrenzen heen stimuleren.
Samenwerking tussen gemeentes gebeurt best spontaan bottom-up,
in plaats van verplicht top-down. Er moet meer beleidsruimte van
Vlaanderen naar de gemeenten en haar samenwerkingsverbanden.
In de ons omringende landen varieert de
lokale beleidsruimte tussen de 15 en de
20%. In Vlaanderen is dat slechts 8% omdat
de Vlaamse overheid alles vanuit Brussel
wil beslissen en aansturen. De Limburgse
politiek moet haar schouders zetten onder
de zogenaamde ‘interne staatshervorming’.
Die verdubbelt het beleidsvolume van de
steden en gemeenten door bevoegdheden
en taken van Vlaanderen over te hevelen.
Dichtbij en dus op maat van de burger,
waar het beleid tot stand moet komen. In
een klap roepen we ook een halt toe aan de
overdaad aan reglementitis vanuit Brussel.
Op die manier kan Limburg zo gefaseerd
evolueren naar een stadsgewest.
Alle politieke krachten van Limburg moeten op regelmatige
ogenblikken de koppen bij elkaar steken om een breed gedragen
Limburg-strategie af te spreken waar allen zich achter zetten.
We moeten opnieuw over de partijgrenzen
aan hetzelfde zeel trekken, een gewoonte
die de laatste jaren wat is ondergesneeuwd.
Daardoor missen we kansen. Daarom willen wij dat de Limburgse parlementsleden,
samen met alle burgemeesters en provinci-
ale gedeputeerden, vier keer per jaar onder
wisselend voorzitterschap de koppen bij elkaar steken om de Limburgse agenda vast
te leggen. Zodat de verschillende Limburgse krachten een gemeenschappelijke strategie kunnen volgen.
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
23
Bij de Limburgse werkgeversverenigingen willen we
grensoverschrijdende initiatieven stimuleren waarbij
er op basis van interesses, sectoren en aspiraties meer
niet-Limburgse ondernemers participeren in Limburg
en meer Limburgers buiten de provincie.
De Limburgse werkgeversverenigingen
kunnen meer verbindingen maken buiten
Limburg. Om dit succesvol te kunnen doen
is samenwerking tussen deze verschillende
verenigingen een opportuniteit. Vandaag
stimuleren de initiatieven en middelen van
de overheid vaak de concurrentie tussen de
werkgeversverenigingen, terwijl ze evengoed zouden kunnen aanzetten tot meer
samenwerking. Daarom zouden alle overheidstoelagen voor deze verenigingen in
een gezamenlijk overleg kunnen worden
georganiseerd en toegewezen. Elke vereniging neemt de lead voor een concrete
doelstelling en bijhorend project waaraan
de andere in gemengde teams participeren.
Zo vermijden we ook dubbel werk en verspilling van tijd en energie.
Werkgevers- en werknemersverenigingen moeten meer
samenwerken om gezamenlijk het acquisitie- en groeibeleid
te ondersteunen. Limburg kan ook op overlegvlak uitgroeien
tot een voorbeeld voor Vlaanderen.
Intensievere en constructieve contacten
tussen de werknemers- en werkgeversorganisaties zijn nodig om bijvoorbeeld
samen investeringen aan te trekken, groei
binnen bedrijven te realiseren en werk af
te stemmen op de werknemer. In samenwerking met andere Limburgse actoren
moet daarom geëxperimenteerd worden
met nieuwe vormen van overleg en participatie, waarbij bedrijven en werknemers
mekaar ondersteunen in het nastreven van
groei en welvaart. Samen met de academische wereld verzamelen we de beste overlegpraktijken uit de wereld en proberen wij
die uit binnen de Limburgse economie.
“Limburg heeft nu echt geen nood aan verdeeldheid of politieke
spelletjes. Des te meer aan visie, concrete oplossingen en ambitie om
haar achterstand weg te werken en haar troeven om te zetten in
successen. Daar gaan we voor, samen.”
Fabienne Coenen
Genk - 7e opvolger Vlaams Parlement
24 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
Wij willen creative pools of flexibele teams die in het kader
van de behoeften van startende bedrijven en investeerders,
kennis en praktische hulp kunnen bijbrengen.
Professoren, topstudenten, ondernemers,
financierders, vastgoedexperts, juristen…
ze kunnen allemaal hun bijdrage leveren
om goede ideeën op korte termijn rijp te
maken voor implementatie. Het snel naar
de markt brengen van een volwaardig project moet de doelstelling zijn van het team
dat op maat van de uitdaging wordt sa-
mengesteld. Al deze afzonderlijke netwerken kunnen meer met mekaar in contact
komen om innovatie, samenwerking en
vooruitgang te stimuleren. Deze doorgedreven ‘community formation’ is de kracht
van Silicon Valley. In een project ‘Limburg
Valley’ willen wij een eigen versie van dit
succesverhaal creëren.
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
25
De Limburgse diversiteit aan afkomst en cultuur
wordt sterk onderbenut. De vele nationaliteiten en achtergronden
zijn nochtans een troef in een globale wereldeconomie.
We gebruiken onze culturele diversiteit te
weinig als hefboom en troef om onze economie en samenleving te verrijken. De kennis van vreemde talen, de gastvrijheid van
diverse culturen en de aanwezigheid van
know how van over heel de wereld kan
een bron van inspiratie en business-ideeën
zijn. Via community-vorming waarbij Lim-
burgers van buitenlandse afkomst samen
zitten met ondernemers, kunstenaars en
mensen uit de academische en onderwijswereld kunnen nieuwe projecten ontstaan
en opgestart worden. Op die manier manifesteert Limburg zich als een metropool
met een internationale en open visie op de
wereld.
Via pop-up-huizen leggen we contacten buiten
Limburg en laten we Limburg, zijn troeven en
opportuniteiten zien aan de wereld.
Limburg moet meer buiten haar grenzen
treden en zich daar verkopen. Daarom
willen wij een paar keer per jaar een Limburgs pop-up-huis realiseren in steden als
Brussel, Antwerpen, Gent, Luik... In dit
tijdelijke ‘Limburg-huis’ kunnen Limburgse ondernemers, werkgevers- en werkne-
mersorganisaties en andere verenigingen
bijeenkomsten, events en presentaties organiseren om sterkere contacten te ontwikkelen met de netwerken buiten Limburg.
Daarnaast is dit de uitgelezen plaats om
bijvoorbeeld Limburgse kunst tentoon te
stellen en onze horeca te promoten.
“We hebben te veel overheid. Daarom moeten we nu werk maken van
staatsvermindering, en meer vertrouwen hebben in de bestuurskracht
van steden en gemeenten. Dicht bij en dus op maat van de burger,
daar moet beleid tot stand komen. Met hulp van Brussel als het moet,
zonder als het kan.”
Mario Versavel
6e opvolger Kamer
“Misschien is het Limburg-gevoel waarover zovelen meewarig menen
te moeten doen, een samenhorigheidsgevoel dat ontstaan is door de
decennialange stiefmoederlijke behandeling? Alleszins stelt het ons
in staat om als provincie boven onszelf uit te stijgen.”
Vera Bronckaers
Genk - 8e plaats Vlaams Parlement
26 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
27
UITDAGING
HOOFDSTUK 5
EEN STIMULERENDE
GROEIOMGEVING
CREËREN
Noël Slangen
Patrick Dewael
Lijstduwer Vlaams Parlement
Lijsttrekker Kamer
TROEVEN
De kracht van een regio heeft niet
alleen te maken met ondernemersklimaat, loonkost, vergunningen en
financieringen. Een regio is maar
zo sterk als hij aantrekkelijk is. We
moeten mensen ook motiveren om
te werken, te wonen, te scheppen, te
verbinden en te ondernemen in Limburg. Daarvoor is een stimulerende
groeiomgeving nodig. Voor jongeren
moet er bijvoorbeeld iets te beleven
zijn en moeten ze de wereld voelen
en ontdekken. Voor de gezinnen bepaalt de aanwezigheid van goede
scholen en flexibele kinderopvang
dicht bij huis of onze provincie een
groeiomgeving is. Of flexibel (thuis)
werken en een betaalbare woning.
De ouderen onder ons moeten dan
weer comfortabel van hun verdiend
pensioen kunnen genieten in hun
vertrouwde omgeving. Limburg kan
slechts een stimulerende groeiomgeving zijn als de ultieme plaats is waar
we willen wonen, leven en werken.
In zijn ‘Limburgs Manifest’ noemt Noël Slangen Limburg het Central Park van Vlaanderen.
Limburg als een grote villawijk, midden tussen het groen, waar topgastronomie naast een
kleurrijke veelzijdigheid aan exotische restaurantjes gedijt. Waar kleine en gezellige burgerhuisjes hand in hand gaan met massieve villa’s waarvoor zelfs Nederlanders naar hier
verhuizen. Maar waar ook ruimte blijkt te zijn voor toeristische attractiepolen, industrie
verbonden door kanalen, voortreffelijke ziekenhuizen, winkelsteden en cultuur.
DE NIEUWE AMBITIES
Elk punt is het middelpunt als je zelf de cirkel trekt. Als je met de juiste bril kijkt is Limburg een van de beste en veelbelovendste plaatsen ter wereld. Maar we moeten een faire
kans krijgen om onze provincie aantrekkelijk te houden en een stimulerende groeiomgeving te creëren.
28 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
Meten is weten. Daarom ontwikkelen we een Limburgse
score-kaart waarin wij evalueren hoeveel procent van de
Vlaamse en federale middelen wij in een bepaald domein krijgen
en hoe dit zich verhoudt tot kwantitatieve criteria.
Bijna één op acht Vlamingen en één op dertien Belgen is Limburger. Als één dertiende
van alle spoorinvesteringen voor Limburg
zou zijn of wij zouden één achtste van alle
cultuursubsidies krijgen, dan zou onze
provincie er sterk voor staan. Vandaag
krijgen wij die middelen niet. Waardoor
Limburg geen faire kans krijgt en in de rol
van ‘eeuwige vrager’ geduwd wordt. Met de
score-kaart meten wij ons aandeel en laten
wij wetenschappers de kwalitatieve behoeften evalueren. Op basis hiervan gaan
wij in gesprek met de overheden om toegewezen te krijgen waar onze provincie
objectief recht op heeft.
Zorg is de economie van de toekomst. We moeten de kennis
en het aanbod van onze voortreffelijke ziekenhuizen
exporteren en in de markt zetten in het buitenland.
Onze ziekenhuizen en artsen zijn van topkwaliteit. Zorg wordt in de toekomst een
bron van tewerkstelling en welvaart. Maar
zorg is ook een element van verbondenheid
en levenskwaliteit. Naast die zorg voor
onze eigen mensen, moeten wij die know-
how ook omzetten in meer jobs. We stimuleren hogere onderwijsinstellingen om aan
zorginnovatie in de breedste zin van het
woord te doen en interdisciplinair samen
te werken, ook met de bedrijfswereld.
“Waarom kijken we altijd naar de overheid om onze problemen op te
lossen? Geloof in de almacht van de overheid leidt alleen maar tot
teleurstelling. Do it yourself, dat moet onze mentaliteit worden.
Kijk naar Nederlands Limburg, daar baat een privébedrijf tram-,
bus en spoorlijnen uit, en geraak je op tijd op je bestemming.”
Franco Guido
Genk - 3e opvolger Kamer
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
29
Met actieve steun en samenwerking van de verschillende betrokken
overheden willen wij marktleider worden in kinderopvang,
omdat kinderopvang een reconversietool is.
Als beide ouders willen werken, is flexibele en voldoende kinderopvang onmisbaar.
Gebrek aan kwalitatieve en betaalbare
kinderopvang is een rem op economische
ontwikkeling. Vroeger moest je kanalen
en industrieterreinen hebben om bedrijven aan te trekken. Nu kijken de Google’s
van deze wereld of je kinderopvang, goede
scholen en zorg hebt. Wij zetten maximaal
in op de creatie van private kinderopvangplaatsen om de wachtlijsten weg te werken.
Daarvoor willen wij op Vlaams niveau een
versoepeling van de nu vaak betuttelende
regels en willen wij het organiseren van
kinderopvang economisch aantrekkelijker
maken.
Elke vorm van cultuur verrijkt mensen en een samenleving in
haar geheel. Limburg hinkt jammer genoeg achterop wat betreft
cultuurcreatie. We hebben cultuur nochtans nodig om investeerders
en beslissingsnemers aan te trekken.
Het is een illusie te denken dat een regio
toonaangevend kan zijn zonder cultuur.
Cultuur trekt niet alleen kunstenaars aan,
maar trekt ook beslissers aan, ondernemers, financiers, academici, journalisten…
Mensen met behoefte aan netwerken die
cultuur kan bieden, maar die ook geprikkeld willen worden, omdat zij die sensitivi-
teit nodig hebben in hun dagelijkse bezigheden. Wij willen gaan voor een ‘cultureel
structuurplan’ waarin per cultuurdomein
ambities worden geformuleerd die we vanuit bepaalde locaties en instellingen willen
stimuleren. Op die manier werken Limburgers meer met in plaats van naast mekaar.
“Limburg krijgt niet van Brussel waar het objectief recht op heeft.
Daar kunnen we om jammeren, maar beter is met alle politici en
drukkingsgroepen aan één zeel te trekken om een objectieve meting en
verdeling af te dwingen. Samen als één sterk Limburgs blok.”
Fabienne Coenen
Genk - 7e opvolger Vlaams Parlement
30 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
Een tiental cultuurambassadeurs moeten de Limburgse
kunstenaars actief ondersteunen om buiten Limburg
nieuw publiek aan te spreken en projecten op te zetten.
Een overheid mag zich niet moeien met de
cultuurcreatie, maar moet wel het forum
bieden aan kunstenaars om hun werk tentoon te stellen en te promoten, ook buiten
de provincie en ons land. Want kunst verdraagt geen grenzen. Daarom trekken we
ook kunstenaars van de Euregio en de hele
wereld aan voor exposities en workshops
in Limburg. Zo’n aanpak werkt meer inspirerend dan het bouwen van een eigen museum voor schone kunsten.
De opwarming van ons klimaat is een van de grootste
uitdagingen van deze tijd. Het is onze verantwoordelijkheid om
die uitdaging aan te gaan en onze omgang met energie te
vergroenen en duurzaam te maken.
Bovendien schuilen er vele economische
opportuniteiten achter het vergroenen van
onze economie. Limburg klimaatneutraal
nam een sterke start, maar verzandt nu. De
gouverneur moet de behoeder worden van
deze doelstelling en alle actoren bij de les
HET OPEN VLD AMBITIEPLAN -
31
Limburg moet uitstralen dat ze een jonge provincie is.
Een provincie met een ‘Brooklyn-benadering’, waar dingen mogelijk
zijn, waar we ruimte geven en verdraagzaam zijn, ook voor wat
nieuw en onverwacht is.
We moeten artiesten, architecten en kunstenaars meer ruimte geven in onze maatschappij, en dus ook in onze straten en wijken. Laat deze creatievelingen los op oude
pakhuizen, zieltogende buurten, leegstaande wijken. Dat is de Brooklyn-benadering
die creativiteit als reconversietool omarmt.
In de jaren ’80 nog een no-gozone, nu het
hipste stadsdeel waar niet alleen ‘creativo’s’ maar ook jonge gezinnen en bedrijven
graag hun intrek nemen. Maar ook een
provincie waar dingen mogelijk zijn. Pukkelpop is 100% Limburgs en stilaan wereldvermaard. Het festival ademt de spirit
en ambitie uit die wij voor ogen hebben:
ondernemende mensen die hun droom
uitbouwen tot een internationaal succesverhaal. Onze provincie heeft ‘zuurvrije’
ruimte zat voor meer van dat. Laat Tomorrowland (en waarom niet de Sinksenfoor) dus
maar komen naar ons gezellige Limburg.
en doelstellingen op koers houden. Ook in
de woonmarkt moet zorg voor het klimaat
een constante zijn. Dat betekent private
verhuurders ondersteunen in deze doelstellingen en meer en klimaatvriendelijker
sociale woningen bouwen.
Lees ook:
lijstduwer Vlaams Parlement
NOËl SLANGEN
MIJN LIMBURGS MANIFEST
“Het belang van cultuur voor een samenleving wordt vandaag vaak
onderschat. Ten onrechte. Artiesten en kunstenaars stellen constant
dingen in vraag, verleggen grenzen of breken ze af, tekenen de
contouren uit van de samenleving van morgen of openen daarover op
zijn minst het debat. Daar heeft Limburg nood aan.”
Igor Philtjens
lijstduwer Kamer
“Noël Slangen is een inspirerend figuur en
een wandelende ideeënfabriek. Dat kan u
ook ontdekken in dit ‘Limburgs Manifest’
waarin hij een aantal gedachten waarmee
hij al jaren speelt op een originele manier
op een rij zet.”
Patrick Dewael en Marino Keulen
www.LimburgsManifest.be
32 - STERKE SCHOUDERS ONDER LIMBURG
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Verhofstadt Guy
Neyts Annemie
Callens Karlos Maurice
De Bleeker Eva
Lenssen Georges
Van Damme Brieuc
Brosens Katrien
Vandersmissen Stijn
Mertens Martine
De Roeck Hyacintha
Geypen Greet
De Gucht Karel
1 Dewael Patrick
2 Lijnen Nele
3 Monette Pascy
4 Vandyck Matthias
5 Kortleven Marleen
6 Vanleeuw Mark
7 Ceelen Tanja
8 Croonen Mia
9 Vandeweerd Sofie
10 Delbrouck Luk
11 Mebis Griet
12 Philtjens Igor
1
2
3
4
5
6
7
De Backer Philippe
Vautmans Hilde
Wierinck Lieve
Gheysens Monique
Vanderborght Bram
1
2
3
4
5
6
7
Brugada Terradellas Pedro
Terlouw Jan
Vlaams
Parlement
Kamer
Vereeck Lode
Caerts Véronique
Guido Franco
Feytons Jo
Stroeken Liesbet
Versavel Mario
Chombar Françoise
Hoe geldig stemmen op 25 mei?
• steek de stemkaart in de stemcomputer
• ga naar het logo
• duid het bolletje aan bij een of meerdere kandidaten op één lijst.
U mag voor zoveel kandidaten stemmen als u wil binnen één lijst.
• bevestig uw stem: u stemt achtereenvolgens voor de Europese,
Kamer- en Vlaamse verkiezingen.
• de stemcomputer print uw biljet
• steek het biljet in de stembus
met lijsttrekkers
Guy Verhofstadt, Patrick Dewael
en Marino Keulen
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Keulen Marino
Peeters Lydia
Vandeput Frederick
Özcan Meral
Penders Caroline
Schiepers Guy
Vossius Pascal
Bronckaers Vera
Bollen Wendy
Jaspers Ilse
Persoons-Bullens Anita
Zaenen Daisy
Awouters Eric
Dalemans Jan
Steegen Bruno
Slangen Noël
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Libert Laurence
Düzgün Hasan
Jans Sandra
Pirard Kristof
Custers Ann-Sofie
Goijens An
Coenen Fabienne
Safdi Khadija
Coenegrachts Steven
Wouters Jef
Guttermann Anneke
Soors Kathleen
Claessens Jos
Tollenaere Johan
Jansen Geert
Gabriels Jaak
Verkiezingsdrukwerk. V.U. Open Vld, Mark Vanleeuw Melsensstraat 34, 1000 Brussel.
Europees
Parlement

Download Report