MBA Highlights 2014

MBA Highlights 2014
Accelerated programme: managing for growth
In association with Solvay & TiasNimbas
Herbronnen op hoog niveau
Ondernemers en topmanagers nemen regelmatig beslissingen over opleidingen voor de medewerkers, maar hebben meestal zelf weinig oog
voor de eigen ontwikkeling. Het is nochtans belangrijk dat ook zij die de algemene leiding over
een bedrijf of business unit hebben, af en toe wat
afstand nemen.
Talentontwikkeling is één van de basisvoorwaarden voor het behoud van de welvaart en de toekomstige competitiviteit van de bedrijven. Dat
blijkt uit de Toekomstindicator, gerealiseerd door
Voka – KvK Limburg in samenwerking met de
Universiteit Hasselt.
Om ondernemingen nog wendbaarder te maken
voor de toekomst, wil Voka – KvK Limburg de
huidige en toekomstige stuurlui in bedrijven de
kans geven om hun managementinzichten aan te
scherpen.
Voka – Kamer van Koophandel Limburg heeft in
2011 een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met Solvay Brussels School of Economics
and Management (SBS-EM) en TiasNimbas Business School (Tilburg en Eindhoven). Het doel van
deze unieke samenwerking was om in Limburg
een exclusieve opleidingsreeks op vlak van ondernemerschap en management aan te bieden. Het
is een op maat gemaakt product dat uniek is in zijn
soort. 20 bedrijfsleiders en managers hebben het
MBA Highlights programma in de eerste helft van
2012 & 2013 succesvol afgerond.
2
De samenwerking met Solvay en TiasNimbas
laat ons toe zowel op academisch, als op praktijkvlak, uit een nieuw vat met het puurste water
te tappen. Beide business scholen staan hoog in
de Europese rankings en garanderen dus hoogwaardige academische insteken, unieke cases en
praktijkgetuigenissen. Dankzij hun internationale
connecties kunnen we vernieuwende en state-ofthe-art inzichten laten doorstromen naar topmanagers en ondernemers.
De MBA Highlights is aan de derde jaargang toe.
Met deze opleiding willen we (toekomstige) general managers en ondernemers met minstens
5 jaar leidinggevende en managementervaring
bereiken, de deelnemers willen zich academisch
vervolmaken. Zij staan vandaag en morgen aan
het roer en spelen een cruciale rol in het succes
van deze bedrijven.
Met deze MBA Highlights willen Voka – KvK
Limburg, Solvay en TiasNimbas verdere groei bij
kmo’s stimuleren. We hopen de gangmakers binnen ondernemingen een duw in de rug te kunnen
geven en zo het bedrijfsleven verder te kunnen
versterken.
Paul Kumpen
Voorzitter l Voka – Kamer van Koophandel Limburg
A golden partnership for manager
Born from the joined reflexion of Voka-Limburg
Chamber of Commerce and Industry, TiasNimbas, the business school of Tilburg University
and the Technical University of Eindhoven, and
Solvay Brussels School of Economics and Management, MBA Highlights is a striking example
of the future of Executive Education. It’s a fastpaced concentrate of management skills and
concrete modern business case which mixes
the know-how of two Top European Business
School, both bringing to the table complementary point of views.
Together, TiasNimbas and Solvay represent a
pool of more than 600 professors hailing from
all over the world. These respected academics
are also all firmly rooted in the business world
themselves, confronted day-in day-out with the
same issues and the same aspirations shared
by all managers and entrepreneurs.
The input of Voka-Limburg Chamber of Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business know-how, clearly adding value to the
programme by helping us define the regional
challenges and selecting the best panel of
Flemish “Captains of Industry” to share their
experiences.
MBA Highlights has been designed to give the
best of what all partners can offer, proposing
the right programme at the right time, to help
companies to success. Capitalizing on the success of the previous editions, our principal objective remains to challenge you and assist you
in the redefinition of your professional output
for the future.
Prof. Olivier Witmeur
Deputy Dean for Solvay Executive Education
Prof. dr. Kees Koedijk
Dean of TiasNimbas Business School
3
David Winkels
(Community Relations &
development director, Value
retail management Belgium)
“
De afwezigen
hadden ongelijk.
Op 16 jaar professionele
ervaring heb ik nog
nooit zo’n kwalitatief
programma
meegemaakt, zo’n
belangstelling vanwege
de deelnemers, alsook
zulke vlekkeloze
organisatie en
ondersteuning.
“
4
programma in het kort
De belangrijkste aspecten van strategie, marketing, financiën, HR en leiderschap (het beste
uit bestaande MBA programma’s)
12 dagen verspreid over een half jaar
(op vrijdag en zaterdag)
Beperkt aantal deelnemers (max 20), heel
interactief, intensieve ervaringsuitwisseling en
kennisoverdracht
In samenwerking met twee top business schools
met een sterke internationale reputatie
Elke vrijdagavond een praktijkgetuigenis van
nationale ‘captains of industry’
In het nabije Limburg
Uitwerking geïntegreerde case met 3 coachingsmomenten gedurende het hele traject
Bijzondere focus op groei en management in
turbulente tijden
doelgroep
Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring
die hun onderneming in de toekomst willen
laten groeien
Beide groepen hebben geen specifieke voortgezette academische opleiding in management
genoten of wensen hun kennis op te frissen.
Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar
een top level management functie.
De deelnemers zullen als aanvulling op de
geplande opleidingsdagen aan een case
werken en engageren zich om aan alle sessies
deel te nemen.
doel van het programma
Bedrijven helpen om op een duurzame wijze
te groeien en succesvol te zijn
Het ontwikkelen van managementvaardigheden
& leiderschapsstijl
5
6
leerobjectieven
Naast een sterk academisch en theoretisch luik, wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden
geschonken. Deelnemers zullen na het volgen van de MBA Highlights in staat zijn om:
Hun leiderschapsstijl en de positie van
hun bedrijf te beoordelen
Groei te plannen
Een project te leiden
Het uitvoeren van een project te
kunnen opvolgen
Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury.
“
“
“
Karine
ClaudeEerdekens
Glorieux
(Directeur
risicobeheersing
(CEO FaCoTherm)
Mensura)
Hoedje
af voor
de organisatie
vanen
dit
Ik vond
het een
zeer leerrijke
MBA Highlights
programma.
Ze zijn zag
er inik
boeiende
opleiding.
Op voorhand
geslaagd
een de
zeertijdsbesteding.
homogene groep
wat
op tegen
De van
profs
mensen
samen te
stellen
die allenvan
zeerde
en
de interactie
met
de anderen
open
enwaren
gretig voor
warenmij
naar
bijscholing.
De
groep
dermate
energiecombinatie
degelijke lesgevers
gevend
dat van
de inspanning
eigenlijk met
in het
praktijkervaring,
getuigenissen
enniets viel. Het was
veel te snelvan
voorbij.
kele marktleiders en de goede ambiance
samen met het prachtige kader maakte
dit voor mij een zeer aangename en leerrijke ervaring. Dit is een aanrader voor
iedereen die zijn business onder controle
wil houden.
7
8
methodologie
Het programma van de MBA Highlights wordt
verzorgd door academici en experts aangebracht door de twee business scholen.
De voertaal is zowel Engels als Nederlands.
Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van
cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, …
Er is een balans tussen de inbreng van ervaren
MBA professoren en praktijkgerichte experten.
Voor de avondsessies worden inspirerende
gastsprekers uitgenodigd.
• 
• 
• 
• 
De deelnemers werken gedurende het hele traject aan een geïntegreerde case in groepjes van
3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema
kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van
uit te werken cases: een overnameproject, lancering van een nieuw product, beoordelen van
een business plan, crisis management, … Elke
groep wordt op 3 tijdstippen gedurende het hele
traject begeleid door de programme manager
om de uitwerking en presentatie van hun case
tot een goed einde te brengen. De cases worden op het slotevent verdedigd voor een jury.
•  Growth strategy •  Strategic sales & planning •  Finance & Control Personal leadership Strategy & strategy maps Strategic marke(ng Introduc(on in finance Assess the situa(on Plan for growth Integra(ve Acces dmddmd Case Interac(ve case •  Defining the case •  Teamwork & coaching •  Final case presenta(on Lead and Monitor •  Group leadership •  HRM toolkit •  Performance repor(ng 9
overzicht programma
MODULE 1 : donderdag 30 januari – zaterdag 1 februari 2014
1. Introductie & kennismaking (1/2 d)
1. Toelichting programma
2. Kennismaking
3. Teambuildingactiviteit
2. Persoonlijk leiderschap (1d)
3. Introductie in strategie (1d)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen
in verschillende managementposities
2. Beter inzicht verwerven in uw eigen
karakter, interesses en behoeftes
3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele
ontwikkeling doorgronden
1. Wat is strategie en welke strategieën kan
u onderscheiden?
2. Waarom is een doordachte strategie
belangrijk?
3. Hoe je strategie uitwerken én uitvoeren?
Programma
1. Persoonlijk loopbaanmanagement
2. Zelfkennis (MBTI, ‘career anchor’)
3. Persoonlijk ontwikkelingsplan
4. Actieplan om actief te experimenteren
Faculty
TiasNimbas - Pim Paffen
Programma
1. Visie, Missie, Strategie: definities en
voorbeelden
2. Overzicht van de ‘basisstrategieën’: en
traditionele en leading edge modellen
3. Waardecreatie vanuit strategisch
perspectief
4. Strategie-implementatie en opvolging
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Paul Verdin
“
10
“
Karine Eerdekens
(Directeur risicobeheersing
Mensura)
Ik vond het een zeer leerrijke en
boeiende opleiding. Op voorhand zag ik
wat op tegen de tijdsbesteding. De profs
en de interactie met de anderen van de
groep waren voor mij dermate energiegevend dat de inspanning eigenlijk in het
niets viel. Het was veel te snel voorbij.
MODULE 2 : 21 februari – 22 februari 2014
1. Strategie-implementatie (1d)
2. Finance & controlling (1d)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Koppelen van strategie en motivatie
2. Plannen naar strategie-uitvoering
3. Een strategiekaart creëren
4. De link tussen strategie en KPI’s
1. Verschil tussen financial accounting &
managerial accounting
2. Opbouw van de basis financiële staten
3. Inzicht verwerven in kosten en
kostprijzen
4. Financiële informatie voor
beleidsbeslissingen
Programma
1. Strategie en motivatie
2. Opmaak van een strategiekaart
3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan
motivatie
4. Introductie rond koppelen van KPI’s aan
strategie om zo van strategieformulering
naar optimale -uitvoering te gaan?
5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten
Faculty
Solvay Brussel School Economics &
management – Sophie Deboiserie
Programma
1. Situering van de finance functie
2. Wat is financieel management?
3. Balans, resultatennrekening &
kasstromentabel: een begrijpbare
voorstelling
4. Basis financiële indicatoren
5. Inzicht in kosten en hun gedrag
6. Kostprijsbenaderingsmethoden
7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen
met de juiste kosten- en
opbrengsteninformatie
Faculty
Manet Management in Motion –
Peter Manet
Aansluitend op deze sessie wordt de uitleg verschaft
bij de groepscases
11
overzicht programma
MODULE 3 : vrijdag 28 maart – zaterdag 29 maart 2014
1. Groeistrategie (1d)
2. Financieel analyse & planning (1d)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Een bedrijf voorbereiden op groei
2. Interne en externe groei-opties
3. Hoe groei in de praktijk in je bedrijf
implementeren?
1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en
verliesrekening d.m.v. financiële analyse
2. Financieel plan, cash flow
3. Hoe kan een winstgevende organisatie in
moeilijkheden geraken?
Programma
1. Groei in verkoop / groei in winst
2. Interne groei-opties
3. Externe groei-opties
4. Internationalisering
5. Een groeiplan opstellen
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Daniel Spindler
Programma
1. Inzicht in financiële rapporteringen
2. Beoordelen van financiële prestaties
3. Van een winst- en verlies-rekening naar
een cash flow overzicht
4. Financial forecasting
5. Groei: wat doen als de werkelijke groei
verschilt van de duurzame groei?
Faculty
Solvay Brussels School Economics & Management – Mathias Schmit
12
MODULE 4 : vrijdag 25 april – zaterdag 26 april 2014
1. Strategische marketing (1d)
2. HRM toolkit (1d)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Inzicht verwerven in marketingtermen
en -concepten
2. De beste methodes & technieken voor
strategische ontwikkeling en
commerciële groei leren kennen en
toepassen
3. Instrumenten hanteren om de lessen toe
te passen in de praktijk
1. Het belang van HR als strategische partner
in een onderneming
2. De omvang van Human Capital
Management (HCM) en leiderschap
verduidelijken
3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie
kan verbeteren?
Programma
1. De belangrijkste marketingconcepten
en -processen
2. Ontwikkelen van een marketingmethode
om een strategie te formuleren
3. Hoe waarde creëren en vastleggen door
middel van een winstgevende differentiatie?
4. Doelgroepbepaling, positionering &
differentiatie in de markt
Faculty
Programma
1. Overzicht van de HRM cyclus
2. Best practices organisatiedesign,
competence – performance - talent
management, persoonlijke ontwikkeling,
compensation en benefits policy
3. Opzetten van een HRM-dashboard
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Reggy-Charles Degen
Solvay Brussels School Economics &
Management – Jean-Pierre Aerts
13
“
Dirk De Wachter
(Algemeen Directeur Kautex-Textron Benelux)
De toegevoegde waarde van deze MBA Highlights
is dat de verschillende thema’s gedoceerd worden
door mensen die enorm veel praktijkervaring
hebben. Dit maakte de sessies interessant en interactief, iets wat ik zelden heb ervaren in andere opleidingen. Bij de uitwerking van een reële Case Study
heb ik veel van de aangeleerde topics in praktijk
kunnen ervaren en zoals steeds is dit de beste leerschool. Een prachtig georganiseerde opleiding die ik
beslist ook door andere collega’s zal laten volgen!
“
14
overzicht programma
MODULE 5 : 23 mei – 24 mei 2014
1. Sales & Marketing (1d)
2. Groepsleiderschap (1/2d)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Hoe een marketing & sales strategie
formuleren
2. Hoe een marketingplan maken
3. Hoe uw producten/diensten verkopen
1. Vaardigheden in managementteams
2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes
& -zwaktes
3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams
Programma
Programma
1. Marktanalyse
2. Klantensegmentatie
3. SWOT-analyse
4. Sales planning
5. Principes & methodes van persoonlijke
verkoop
1. Verschillende teamoefeningen
2. Reflectie op eigen leiderschapsprestaties
3. Observatie van rolmodellen
4. Model van experimenteel leren (Kolb)
5. Feedback geven en krijgen
Faculty
TiasNimbas – Pim Paffen
Faculty
TiasNimbas – Régis Lemmens
3. Strategic Performance Management (1/2d)
Wat zal u leren?
Programma
Faculty
1. Het verschil tussen
strategie definiëren en
strategie realiseren
2. Een praktische kijk op de
Balanced Scorecard
3. Hoe wordt je een ‘Strategy
Focused” organisatie
1. Waarom strategie niet werkt
2. Van strategie naar actie
3. Het concept van de
Balanced Scorecard
4. Praktijkvoorbeeld
5. Strategic Performance
Management: het
implementatietraject
Manet Management in
Motion - Peter Manet
Slotevent: 20 juni 2014 (14-22 uur)
Voorstellen groepscases
Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking
15
curricula
Paul Verdin
- Programme Faculty aan Solvay Brussels School en professor aan KUL,
INSEAD en Berlin School for Creative Leadership
- Lecturer in Executive Programmes & Strategy Workshops in Belgium en het
buitenland
- Meer dan 30 jaar ervaring in research, doceren & consulting in strategie &
internationaal management
- Masters in Law & in Economics – KUL, MA & PhD in Economics Harvard
University
Peter Manet
- Bestuurder van vennootschappen, trainer en coach en voordien consulting
partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar
- Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in
Accountancy, Financieel Management en Information Management
- Programme manager en coach van de VOKA MBA Highlights.
Régis Lemmens
- Gasthoogleraar sales & sales management op de TiasNimbas Business School
en oprichter van Sales Cubes, een management consulting firma
gespecialiseerd in sales performance management. De visie achter Sales Cubes
is om een brug te slaan tussen de academische & de commerciële wereld.
- Lanceerde het research project ‘Sales management 2020’ in 2010 in
samenwerking met Cranfield Business School. Dit legt de basis voor de
toekomstvisie en evoluties in sales & sales management.
- Gedoctoreerd in sales management aan de Robert Gordon University
Sophie Deboiserie
- Professor in CSP programmes, strategie, change management aan Solvay Brussel
School
- Consultant en coach in deze domeinen
- Directeur change management aan Antwerp Management School
- Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit
Brussel
- Gedurende 9 jaar was ze Manager en core faculty aan de Vlerick Business School
- Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen) ,‘
16
Mathias Schmit
- Professor in Finance op de Solvay Brussels School of Economics
and Management Doctorandus in finance
- Oprichter van SAGORA, een network van senior risk professionals
in merging extensive asset financing and banking experience.
- Publicaties in verschillende wetenschappelijke kranten over de impact
van Basel II in de financiële markt.
- PhD in Finance, Master in Business (Solvay)
Pim Paffen
- Sociaal en organisatie psycholoog
- Gespecialiseerd in carrièremanagement, carrières in management en
managementontwikkeling en in thema’s zoals leiderschap,
coaching en stress.
- Doctorandus in Business administration
Jean-Pierre Aerts
- Professor aan de universiteiten ULB/Solvay/Hanoi en consultant,
trainer & coach voor grote en middelgrote bedrijven
- Marketing, branding & strategische planning met meer dan 20 jaar
ervaring in productie- en dienstverlenende bedrijven
- MBA (Cornell University) , master in Business (UCL), master in Law (ULG)
Daniel Spindler
- Professor in Strategy & SME Growth management aan Solvay Brussels
School: MBA and Solvay Entrepreneurs.
- Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk , Duitsland,
Engeland (>100 opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven
(incl. CEO functie)
- Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur) & Columbia (MBA).
Reggy-Charles Degen
- Professor aan de universiteiten ULB/Solvay
- Consultant in Human Capital Management voor grote, middelgrote en kleine
bedrijven
- Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar
internationaleervaring in FMCG, Telecom, Technology, en Education bedrijven
- Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute,
Brussels), Degree in Human Resources Management (sint-Aloysius, Brussels)
17
kostprijs
Kostprijs:
€ 7 250 excl BTW voor leden
van Voka - KvK Limburg
€ 8 250 excl BTW voor nietleden van Voka - KvK Limburg
Bij 2 deelnemers van
eenzelfde bedrijf: 10% korting
voor de 2 deelnemers
Niet inbegrepen:
Hotelovernachtingen & ontbijt
- La Butte aux Bois : € 120,76
excl BTW per nacht
- Hotel Stiemerheide: € 80,60
excl BTW per nacht
- Lunch, diner, incl drank
aan tafel, versnaperingen
Exclusief extra onkosten (bar,
…)
50% korting via KMOportefeuille is mogelijk,
maximum projectbedrag
€ 5 000 (= € 2 500 subsidie),
voorwaarden zie
www.kmoportefeuille.be
Erkenningsnummer
DV.O105507
Inbegrepen:
- Inschrijving & intake
- Alle vergoedingen voor
de lessen en
praktijkgetuigenissen
- De groepscoaching
- Syllabi en boeken
praktische informatie
Taal: Engels en Nederlands
Duur: 5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een
kennismakingsavond en afgesloten met
een formeel event met presentatie van de
groepscases en diploma-uitreiking.
Locatie: La Butte aux Bois, Lanaken en hotel
Stiemerheide, Genk
Kalender: éénmaal per maand een tweedaagse
sessies tussen januari en juni 2014 (vrijdagmorgen 9.00 u. tot zaterdag 16.00 u.)
Toelatingsprocedure:
Deelnemers zijn ondernemers met minimaal
5 jaar ervaring, die hun onderneming in de
toekomst willen laten groeien of leidinggevenden met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring, die zullen doorgroeien naar een top level
managementfunctie.
Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken in het Engels.
Deelnemers worden gescreend op basis van een
gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel
een intakegesprek.
Het aantal deelnemers is beperkt tot 20 om een
optimale kwaliteit te garanderen (first come, first
serve principe)
18
kalender
datum
module 1*
module 2**
module 3**
module 4*
module 5**
Slotevent
voormiddag
Introduction
Do 30/01/2014
avond
namiddag
(start om 16
uur)
Vrij 31/01/2014
Personal Leadership
Personal Leadership
Za 01/02/2014
Strategy
Strategy
Vrij 21/02/2014
Strategy Maps
Strategy Maps
Za 22/02/2014
Finance & controlling
Finance & controlling
Vrij 28/03/2014
Financial Analysis
& Planning
Financial Analysis &
Planning
Za 29/03/2014
Growth Strategy
Growth Strategy
Vrij 25/04/2014
Strategic Marketing
Strategic Marketing
Za 26/04/2014
HRM Toolkit
HRM Toolkit
Vrij 23/05/2014
Sales & marketing
Sales & marketing
Za 24/05/2014
Group Leadership
Strategic
Performance Management & Scorecards
Vrij 20/06/2014
Graduation
Ceremony
Wouter Torfs (Torfs
schoenen) - people
management
Jozef Lievens (Eubelius
advocaten) - corporate
governance
Mario Fleurinck (Melotte
NV) - innovatie
Marketing Manager
of the year
Christian Salez (Bulo) –
strategie
Testimonials onder voorbehoud veranderingen agenda sprekers
* Locatie : Hotel Stiemerheide Genk
** Locatie : La Butte aux Bois, Lanaken
infosessie
8 oktober 2013 en 13 november 2013
van 19 - 21uur
Locatie: Voka - Kamer van Koophandel Limburg
Inschrijven:
[email protected] of
www.voka.be/limburg/mba
19
Meer info: Sandra Gole l Programme coordinator l [email protected] l +32 (0)11 56 02 53 l www.voka.be/limburg/mba