Klik hier

MBA highlights 2015
Accelerated programme: managing for growth
In association with Solvay Brussels School of Economics & Management
1
Herbronnen op
hoog niveau
Ondernemen in de 21e eeuw vraagt steeds meer van
managers. Wie 20 jaar geleden aan het hoofd van een
bedrijf of afdeling stond, kon met vrij grote waarschijnlijkheid voorspellen hoe de markt en het speelveld
binnen een horizon van 5 tot 7 jaar zou evolueren. Dit
stelde u in staat goed omlijnde meerjaren-initatieven
te nemen om succesvol te zijn.
Vandaag is de wereld steeds meer en steeds sneller
in beweging. Het is haast onmogelijk geworden om
alles te overzien en alle mogelijke evoluties duidelijk
in kaart te brengen. En toch moet u, om ook in de
toekomst succesvol te zijn, een lange termijn visie
ontwikkelen. Maar als de werkelijkheid zo snel evolueert moet u flexibiliteit en reactiesnelheid in uw lange
termijn denken inbakken en dit combineren met een
permanente aandacht voor de wereld om u heen.
De manager van vandaag moet een intellectuele duizendpoot zijn met een stevig netwerk. U regelmatig
herbronnen, afstand nemen van de dagelijkse heksenketel om de dingen in perspectief te zetten en daarbij
ook ‘over het muurtje kijken’ naar wat er beweegt
in andere sectoren en in de bredere maatschappij.
Met dit doel voor ogen hebben we als Voka - Kamer
van Koophandel besloten om een succesvol initiatief
van onze Limburgse collega’s ook in onze regio uit te
rollen: een MBA Highlights programma in samenwerking met Solvay Brussels School of Economics and
Management. Een rijke cocktail van hapklare business
concepten doorspekt met praktijkvoorbeelden gebracht door inspirerende Captains of Industry.
2
Elke zichzelf respecterende manager is het aan zichzelf
en zijn bedrijf verplicht om te investeren in permanente ontwikkeling. Deze ‘permanent lerende manager’
is steeds op zoek naar nieuwe inzichten en prikkels
die op korte en lange termijn toepassing vinden in
zijn eigen actiedomein: ‘beg, steal and borrow’. Dus
als u niet alles zelf wil uitvinden, van nature leergierig
bent of gewoon op zoek bent naar een ‘upgrade’
van uw eigen kennis, dan is deze MBA een ideaal
platform om via een gemakkelijk inpasbare formule
te investeren in theoretische kennis, praktijkervaring
en netwerken .
Erwin Olivier
Voorzitter l Voka – Kamer van Koophandel HalleVilvoorde
A golden partnership
for manager
Born from the joined reflexion of Voka-Limburg
Chamber of Commerce and Industry, and Solvay
Brussels School of Economics and Management,
MBA Highlights is a striking example of the future of
Executive Education. It’s a fastpaced concentrate of
management skills and concrete modern business
case which mixes the know-how of a Top European
Business School, both bringing to the table complementary point of views.
Solvay represent a pool of more than 600 professors hailing from all over the world. These respected
academics are also all firmly rooted in the business
world themselves, confronted day-in day-out with
the same issues and the same aspirations shared by
all managers and entrepreneurs.
The input of Voka- Halle Vilvoorde Chamber of
Commerce and Industry in this project is an invaluable source of local entrepreneurship and business
know-how, clearly adding value to the programme
by helping us define the regional challenges and
selecting the best panel of Flemish “Captains of Industry” to share their experiences.
MBA Highlights has been designed to give the best
of what all partners can offer, proposing the right
programme at the right time, to help companies to
success. Capitalizing on the success of the previous
editions, our principal objective remains to challenge you and assist you in the redefinition of your
professional output for the future.
Prof. Olivier Witmeur
Deputy Dean for Solvay Executive Education
3
4
In het kort
Doelgroep
Doel
• De belangrijkste aspecten van strategie,
marketing, financiën, HR en leiderschap (het
beste uit bestaande MBA programma’s).
• 12 dagen verspreid over een half jaar (op
vrijdag en zaterdag).
• Beperkt aantal deelnemers (max. 20), heel
interactief, intensieve ervaringsuitwisseling
en kennisoverdracht.
• Bijzondere focus op groei en management
in turbulente tijden.
• In samenwerking met een business school
met sterke internationale reputatie
• Praktijkgetuigenissen van nationale ‘captains
of industry’.
• Uitwerking geïntegreerde case met 3 coaching momenten gedurende het hele traject.
• Ondernemers met minstens 5 jaar ervaring
die hun onderneming in de toekomst willen
laten groeien.
• Managers met minstens 5 jaar leidinggevende ervaring die zullen doorgroeien naar een
top level management functie.
• Beide groepen hebben geen specifieke
voortgezette academische opleiding in management genoten of wensen hun kennis
op te frissen.
• De deelnemers zullen als aanvulling op de
geplande opleidingsdagen aan een case werken en engageren zich om aan alle sessies
deel te nemen.
• Bedrijven helpen om op een duurzame wijze
te groeien en succesvol te zijn.
• Het ontwikkelen van managementvaardigheden & leiderschapsstijl.
5
Leerobjecten
Methodologie
Naast een sterk academisch en theoretisch luik,
wordt er ruime aandacht aan praktische voorbeelden geschonken. Deelnemers zullen na het
volgen van de MBA Highlights in staat zijn om:
Het programma van de MBA Highlights wordt
verzorgd door academici en experts aangebracht
door Solvay Business School. De voertaal is zowel
Engels als Nederlands.
• Hun leiderschapsstijl en de positie van hun
bedrijf te beoordelen
• Groei te plannen
• Een project te leiden
• Het uitvoeren van een project op te volgen
Er is een evenwicht in lesmethodes: gaande van
cases, discussies in kleine groepen, ervaringsuitwisseling, zelftests, lezingen, …
Op het einde van het traject verdedigen deelnemers hun case voor een jury.
traject aan een geïntegreerde case in groepjes
van 3 tot 4 deelnemers. Elke groep kan een thema
kiezen uit een lijst van cases. Voorbeelden van uit
te werken cases: een overnameproject, lancering
van een nieuw product, beoordelen van een
business plan, crisis management, …
Elke groep wordt op 3 tijdstippen gedurende
het hele traject begeleid door de programma
manager om de uitwerking en presentatie van hun
case tot een goed einde te brengen. De cases
worden op het slotevent verdedigd voor een jury.
Er is een balans tussen de inbreng van ervaren
MBA professoren en praktijkgerichte experten.
Voor de avondsessies worden inspirerende gastsprekers uitgenodigd.
De deelnemers werken gedurende het hele
Plan for growth
Personal leadershop
Strategy & strategy maps
Strategic marketing
Introduction in finance
Growth strategy
Strategic sales & planning
Finance & Control
y
str
du
Integrative
case
by
ials
on
captains
of
in
6
captains
of
in
tes
tim
Defining the case
Teamwork & coaching
Final case presentation
by
ials
on
y
str
du
Interactive case
tes
tim
Asses the situation
Lead and Monitor
Group leadership
HRM toolkit
Performance reporting
De afwezigen hadden ongelijk.
Op 16 jaar professionele
ervaring heb ik nog nooit zo’n
kwalitatief programma meegemaakt,
zo’n belangstelling vanwege de
deelnemers, alsook zulke vlekkeloze
organisatie en ondersteuning.
David Winkels
(Community Relations & development director,
Value retail management Belgium)
7
MODULE 1 :
donderdag 22 januari – zaterdag 24 januari 2015
1. Introductie & kennismaking (1/2 dag)
1. Toelichting programma
2. Kennismaking
3. Teambuildingactiviteit
3. Introductie in strategie (1 dag)
Wat zal u leren?
2. Persoonlijk leiderschap (1 dag)
1. Wat is strategie en welke strategieën kan u
onderscheiden?
2. Waarom is een doordachte strategie belangrijk?
3. Hoe uw strategie uitwerken én uitvoeren?
Wat zal u leren?
Programma
1. Omgaan met uitdagingen en valkuilen in
verschillende managementposities
2. Beter inzicht verwerven in uw eigen karakter,
interesses en behoeftes
3. Behoeftes m.b.t. de eigen professionele ontwikkeling doorgronden
1. Visie, Missie, Strategie: definities en voorbeelden
2. Overzicht van de ‘basisstrategieën’: en traditionele en leading edge modellen
3. Waardecreatie vanuit strategisch perspectief
4. Strategie-implementatie en opvolging
Programma
Faculty
1.
2.
3.
4.
Solvay Brussels School Economics &
Management – Koen Tackx
Persoonlijk loopbaanmanagement
Zelfkennis (MBTI, ‘career anchor’)
Persoonlijk ontwikkelingsplan
Actieplan om actief te experimenteren
Faculty
TiasNimbas - Pim Paffen
8
MODULE 2 :
vrijdag 06 februari – zaterdag 07 februari 2015
1. Strategie-implementatie (1 dag)
2. Finance & controlling (1 dag)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1.
2.
3.
4.
1. Verschil tussen financial accounting & managerial accounting
2. Opbouw van de basis financiële staten
3. Inzicht verwerven in kosten en kostprijzen
4. Financiële informatie voor beleids-beslissingen
Koppelen van strategie en motivatie
Plannen naar strategie-uitvoering
Een strategiekaart creëren
De link tussen strategie en KPI’s
Programma
1. S
trategie en motivatie
2. Opmaak van een strategiekaart
3. Kiezen van focusstrategieën gekoppeld aan
motivatie
4. Introductie rond koppelen van KPI’s aan strategie om zo van strategieformulering naar
optimale -uitvoering te gaan?
5. Gedragseffecten gekoppeld aan meten
Faculty
Solvay Brussel School Economics &
management – Sophie Deboiserie
Programma
1. Situering van de finance functie
2. Wat is financieel management?
3. Balans, resultatennrekening & kasstromentabel: een begrijpbare voorstelling
4. Basis financiële indicatoren
5. Inzicht in kosten en hun gedrag
6. Kostprijsbenaderingsmethoden
7. Beleidsbeslissingen beter ondersteunen met
de juiste kosten- en opbrengsteninformatie
Faculty
Manet Management in Motion – Peter Manet
9
“Dankzij het leertraject van
de MBA Highlights kon ik
voldoende basiskennis
opdoen om de groeiplannen
van ons bedrijf voor te bereiden.
Door de interactieve manier van
lesgeven gaan de professoren in op
de werkgebieden en ervaringen van
de deelnemers. Hierdoor leer je veel van
elkaar. In onze case study toetsten we de
theorie aan de praktijk en de input van alle
groepsleden leidde ertoe dat het niet alleen
bij een werkstuk bleef. Vandaag zijn al heel wat
ideeën in uitvoering en werken we er hard aan
om onze toekomstplannen te realiseren.
Ethel Eerdekens
(Bestuurder Jos Eerdeckens Betonvloeren)
10
MODULE 3 :
vrijdag 20 maart – zaterdag 21 maart 2015
1. Financiële analyse & planning (1 dag)
2. Groeistrategie (1 dag)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Diepgaand inzicht in balans en winst- en verliesrekening d.m.v. financiële analyse
2. Financieel plan, cash flow
3. Hoe kan een winstgevende organisatie in
moeilijkheden geraken?
1. Een bedrijf voorbereiden op groei
2. Interne en externe groei-opties
3. Hoe groei in de praktijk in uw bedrijf implementeren?
Programma
1. Inzicht in financiële rapportering
2. Beoordelen van financiële prestaties
3. Van een winst- en verlies-rekening naar een
cash flow overzicht
4. Financial forecasting
5. Groei: wat doen als de werkelijke groei verschilt van de duurzame groei?
Faculty
Programma
1.
2.
3.
4.
5.
Groei in verkoop / groei in winst
Interne groei-opties
Externe groei-opties
Internationalisering
Een groeiplan opstellen
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Daniel Spindler
Solvay Brussels School Economics &
Management – Mathias Schmit
11
MODULE 4 :
vrijdag 17 april – zaterdag 18 april 2015
1. Strategische marketing (1 dag)
2. HRM toolkit (1 dag)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Inzicht verwerven in marketingtermen en
-concepten
2. De beste methodes & technieken voor strategische ontwikkeling en commerciële groei
leren kennen en toepassen
3. Instrumenten hanteren om de lessen toe te
passen in de praktijk
1. Het belang van HR als strategische partner
in een onderneming
2. De omvang van Human Capital Management
(HCM) en leiderschap verduidelijken
3. Hoe HCM de prestaties van uw organisatie
kan verbeteren?
Programma
4. De belangrijkste marketingconcepten en
-processen
5. Ontwikkelen van een marketingmethode om
een strategie te formuleren
6. Hoe waarde creëren en vastleggen door middel van een winstgevende differentiatie?
7. Doelgroepbepaling, positionering & differentiatie in de markt
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Jean-Pierre Aerts
12
Programma
1. Overzicht van de HRM cyclus
2. Best practices organisatiedesign, competence – performance – talent management,
persoonlijke ontwikkeling, compensation en
benefits policy
3. Opzetten van een HRM-dashboard
Faculty
Solvay Brussels School Economics &
Management – Reggy-Charles Degen
13
MODULE 5 :
vrijdag 22 mei – zaterdag 23 mei 2015
1. Sales & Marketing (1 dag)
2. Groepsleiderschap (1/2 dag)
Wat zal u leren?
Wat zal u leren?
1. Hoe een marketing & sales strategie formuleren
2. Hoe een marketingplan maken
3. Hoe uw producten/diensten verkopen
1. Vaardigheden in managementteams
2. Bewustzijn van eigen leiderschapssterktes
& -zwaktes
3. Zelfvertrouwen in het aansturen van teams
Programma
Programma
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
Marktanalyse
Klantensegmentatie
SWOT-analyse
Sales planning
Principes & methodes van persoonlijke verkoop
Faculty
TiasNimbas – Régis Lemmens
Verschillende teamoefeningen
Reflectie op eigen leiderschapsprestaties
Observatie van rolmodellen
Model van experimenteel leren (Kolb)
Feedback geven en krijgen
Faculty
TiasNimbas – Pim Paffen
3. Strategic Performance
Management (1/2 dag)
Wat zal u leren?
1. Het verschil tussen strategie definiëren en
strategie realiseren
2. Een praktische kijk op de Balanced Scorecard
3. Hoe wordt u een ‘Strategy Focused” organisatie
Programma
1.
2.
3.
4.
5.
Waarom strategie niet werkt
Van strategie naar actie
Het concept van de Balanced Scorecard
Praktijkvoorbeeld
Strategic Performance Management: het implementatietraject
Faculty
Manet Management in Motion - Peter Manet
SLOTEVENT :
donderdag 18 juni 2015 - Graduation Ceremony (14 - 22 uur)
• Voorstellen groepscases
14
• Afsluitende ceremonie en diploma-uitreiking
“Het MBA-Highlights
programma is een absolute aanrader voor elke
ondernemer of manager.
Het zal zelfs de meest doorwinterde zakenman- of vrouw
aanzetten om op kritische en
creatieve wijze diens onderneming te evalueren. Zo kwam ik zelf
ieder weekend terug met een schrift
vol nieuwe ideeën. Daarenboven
creëert het programma een mooi platform om gedurende half jaar intensief
samen te “werken” en te “ontspannen”
met een heel fijne groep collega’s.”
Maarten Bostyn
(Afgevaardigd Bestuurder Isola)
15
Curricula
Jean-Pierre Aerts
Sophie Deboiserie
Reggy-Charles Degen
• Professor aan de Solvay Brussels School of
Economics and Management en consultant,
trainer & coach voor grote en middelgrote
bedrijven
• Marketing, branding & strategische planning
met meer dan 20 jaar ervaring in productieen dienstverlenende bedrijven
• MBA (Cornell University) , master in Business
(UCL), master in Law (ULG)
• Gastdocent in CSP programmas, strategie,
change management aan Solvay Brussels
School of Economics and Management
• Consultant en coach in deze domeinen
• Doceert aan Institute for Business development en aan Hogeschool-Universiteit Brussel
• Gedurende 9 jaar was Sophie Manager en
core faculty aan de Vlerick Business School
• Master in Toegepaste Economische Wetenschappen (Universiteit Antwerpen) ,‘
• Professor aan de Solvay Brussels School of
Economics and Management in HR Management
• Consultant in Human Capital Management
voor grote, middelgrote en kleine bedrijven
• Senior Human Capital Management Executive met meer dan 20 jaar internationale
ervaring in FMCG, Telecom, Technology, en
Education bedrijven
• Master in Law (UCL), Degree in International Trade (Cooremans Institute, Brussels),
Degree in Human Resources Management
(sint-Aloysius, Brussels)
16
Régis Lemmens
Peter Manet
Pim Paffen
• Gastdocent aan de Solvay Brussels School
of Economics and Management in sales &
sales management
• Consultant voor talrijke bedrijven in sales
performance management
• Lanceerde het research project ‘Sales management 2020’ in 2010 in samenwerking
met Cranfield Business School. Dit legt de
basis voor de toekomstvisie en evoluties in
sales & sales management.
• Gedoctoreerd in sales management aan de
Robert Gordon University
• Bestuurder van vennootschappen, trainer en
coach en voordien consulting partner, bedrijfsleider en KMO-eigenaar
• Licentiaat Handels- en financiële wetenschappen, M.B.A., Master in Accountancy,
Financieel Management en Information Management
• Programma manager en coach van de Voka
MBA Highlights.
• Sociaal en organisatie psycholoog aan de
Solvay Brussels School of Economics and
Management
• Gespecialiseerd in carrièremanagement,
carrières in management en managementontwikkeling en in thema’s zoals leiderschap,
coaching en stress.
• Doctor in Business Administration
17
Mathias Schmit
Daniel Spindler
Koen Tackx
• Professor in Finance aan de Solvay Brussels
School of Economics and Management
• Oprichter van SAGORA, network of senior
risk professionals in merging extensive asset
financing and banking experience.
• Publicaties in verschillende wetenschap-pelijke kranten over de impact van Basel II in de
financiële markt.
• PhD in Finance, Master in Business (Solvay)
• Gastdocent in Strategy & SME Growth Management aan Solvay Brussels School of
Economics and Management, zowel in MBA
programma als voor Solvay Entrepreneurs.
• Management consultant bij ExComs in België, Frankrijk , Duitsland, Engeland (>100
opdrachten) en mede-oprichter van bedrijven
(incl. CEO functie)
• Solvay Brussels School (Burgerlijk ingenieur)
& Columbia (MBA).
• Gastdocent en doctorandus aan de Solvay
Brussels School of Economics en gastdocent
aan de KU Leuven
• Meer dan 20 jaar ervaring in dienst-verlenende bedrijven. Functies onder andere:
Managing Director Sales & Marketing bij
Acerta, Marketing Director bij Interparking,
Finance Director bij Proximus, Vice- President
Marketing bij Belgacom en Strategy Director
bij Belgacom
• Licentiaat in Toegepaste Economische wetenschappen (K.U.Leuven), M.B.A (K.U. Leuven),
Competitive Strategy (INSEAD), Advanced
Management Program (INSEAD)
18
19
Dolce LA Hulpe
20
Praktische informatie
Taal:
Kostprijs:
Engels en Nederlands
€ 7250 excl BTW voor leden van Voka - KvK
Halle-Vilvoorde
€ 8250 excl BTW voor niet-leden van Voka - KvK
Halle-Vilvoorde
Duur:
5 maal 2 dagen, voorafgegaan door een kennismakingsavond en afgesloten met een formeel
event met presentatie van de groepscases en
diploma-uitreiking.
Locatie:
Dolce La Hulpe Brussels (La Hulpe)
Kalender:
Bij 2 deelnemers van eenzelfde bedrijf: 10% korting voor de 2 deelnemers
50% korting via KMO-portefeuille is mogelijk
Maximum projectbedrag € 5 000 (= € 2 500 subsidie) Voorwaarden zie www.kmoportefeuille.be
(Erkenningsnummer DV.O105045)
Eénmaal per maand een tweedaagse sessie tussen januari en juni 2015 (start vrijdagochtend 9.00
u. tot zaterdag 16.00 u.)
Niet inbegrepen:
Toelatingsprocedure:
(exclusief extra onkosten zoals bar,...)
Deelnemers zijn ondernemers met minimaal 5
jaar ervaring, die hun onderneming in de toekomst willen laten groeien of leidinggevenden
met minimaal 5 jaar leidinggevende ervaring,
die zullen doorgroeien naar een top level managementfunctie.
Inbegrepen:
Deelnemers kunnen zich professioneel uitdrukken
in het Engels.
Hotelovernachtingen & ontbijt bij Dolce La Hulpe
Brussels : € 171,08 excl btw per nacht
• Inschrijving & intake
• Alle vergoedingen voor de lessen en praktijkgetuigenissen
• De groepsbegeleiding en coaching
• Syllabi en boeken
• Lunch, diner, incl drank aan tafel, versnaperingen
Deelnemers worden gescreend op basis van een
gemotiveerde kandidatuurstelling en eventueel
een intakegesprek. Het aantal deelnemers is
beperkt tot 20 om een optimale kwaliteit te garanderen (first come, first serve principe)
21
Kalender
Module
Datum
module 1
do 22/01/2015
module 2
module 3
module 4
module 5
Slotevent
22
Voormiddag
Namiddag
Introduction (start om 16 uur)
vrij 23/01/2015
Personal Leadership
Personal Leadership
za 24/01/2015
Strategy
Strategy
vrij 06/02/2015
Strategy Maps
Strategy Maps
za 07/02/2015
Finance & controlling
Finance & controlling
vrij 20/03/2015
Financial Analysis & Planning
Financial Analysis & Planning
za 21/03/2015
Growth Strategy
Growth Strategy
vrij 17/04/2015
Strategic Marketing
Strategic Marketing
za 18/04/2015
HRM Toolkit
HRM Toolkit
vrij 22/05/2015
Sales & marketing
Sales & marketing
za 23/05/2015
Group Leadership
Group Leadership
do 18/06/2015
Graduation Ceremony
Inspiratiemoment
23 september 2014 van 17 – 19uur
www.voka.be/mba
Getuigenis door Dhr. David Winkels (Community Relations & development director, Value retail
management Belgium)
Locatie:
www.voka.be/mba
Inschrijven:
[email protected]
www.voka.be/mba
4 december 2014 van 19 - 21uur
Getuigenis door Dhr. Marc Dupain (Consultant Public Affairs, Communication, GM, Mediatraining)
Locatie:
Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde
Inschrijven:
[email protected]
www.voka.be/mba
23
Meer info: Anja De Clercq l Programma coördinator l [email protected] l tel: +32 (0)2 255 20 24 l www.voka.be/mba

Download Report