Weekoverzicht21

21/22
weekoverzicht voor beleid en management
NIEUWSLADDER
22 mei
Kritiek Rekenkamer
De opsporing en vervolging
van pgb-fraude kost veel
meer dan het oplevert »
23 mei 2014
www.zorgvisie.nl | jaargang 43
Kamer bezorgd over
‘zware’ ggz-patiënten
22 mei
Topjaar voor ministerie
VWS heeft in 2013 circa 1,1
miljard minder uitgegeven »
21 mei
Gewonnen kwaliteit
De Santeon ziekenhuizen
gaan meten in hoeverre de
levenskwaliteit van patiënten er op vooruit gaat »
21 mei
Twijfels bij PvdA-Kamerlid
Otwin van Dijk vraagt staatssecretaris om een jaar uitstel
voor Wet langdurige zorg »
20 mei
Concentratie beroertezorg
Nederlandse Vereniging
voor Neurologie torpederen
spoedzorgplan »
20 mei
ERP-oplossing
Vincent van Gogh implementeert als eerste ggz-aanbieder CareCTRL van PinkRoccade Healthcare »
19 mei
Goede resultaten
In het AVL is de overlevingskans bij tien tumorsoorten
hoger dan gemiddeld »
19 mei
Advies bekostiging
NZa geeft experimenten
met regelarme instellingen
geen structurele plek in de
reguliere regelgeving »
WWW.ZORGVISIE.NL
FOTO: ANP/LEX VAN LIESHOUT
22 mei
Lager resultaat
Winst JP van den Bent stichting is vorig jaar gedaald
met 4,9 miljoen euro »
De Tweede Kamer is niet
gerustgesteld door de toezegging van staatssecretaris Martin van Rijn om
zware ggz-patiënten toegang te geven tot de Wet
langdurige zorg (Wlz).
Kamerleden vrezen dat
patiënten tussen wal en
schip raken.
V
an Rijn maakte in maart
bekend dat ‘zware’ ggzpatiënten toegang krijgen tot de Wlz. Hij geeft
daarmee uitvoering aan de Kamerbreed gesteunde motie-KeijzerBergkamp. Maar omdat hij niet in
staat is om voor 1 januari 2015
objectieve criteria voor de instroom
in de Wlz op te stellen, heeft de
staatssecretaris een overgangsplan.
Als ggz-patiënten langer dan drie
jaar in behandeling zijn in een intramurale instelling, krijgen zij toegang tot de Wlz. Patiënten die korter worden behandeld, gaan naar
de Zorgverzekeringswet (Zvw).
Voor ggz-patiënten die verblijven
in een omgeving voor beschermd
wonen zonder behandeling
(RIBW’s) geldt een overgangstermijn van vijf jaar. Daarna vallen zij
onder de Wmo. Of al eerder als hun
indicatie eerder verloopt.
CDA-Kamerlid Mona Keijzer is niet
tevreden over de uitvoering van
haar motie. ‘Wij willen bereiken
dat zo veel mogelijk “zware” ggzpatiënten in de Wlz blijven, maar
dat gebeurt nu niet. De staatssecretaris heeft de motie pas uitgevoerd als hij de criteria heeft
geformuleerd. Wat hij nu doet is
tijd kopen.’ Keijzer vreest dat
patiënten tussen wal en schip
gaan vallen. ‘Wat gebeurt er met
patiënten van wie de indicatie
eerder dan vijf jaar verloopt? Wat
gebeurt er met een puber die in
een RIBW woont, in 2015 18 jaar
wordt en zwaardere zorg nodig
heeft? Bij wie kan een gemeente
dan aankloppen?’
Afwentelgedrag
Uit Kamervragen blijkt dat de
twijfels Kamerbreed zijn. Alle partijen willen weten hoe de staatssecretaris afwentelgedrag gaat
voorkomen. De VVD wijst op het
gevaar dat zorgverzekeraars
patiënten na drie jaar behandelen
kunnen afschuiven naar de Wlz.
Coalitiegenoot PvdA wil weten
hoe de staatssecretaris gaat voorkomen dat zorgverzekeraars,
gemeenten en zorgaanbieders
ggz-patiënten naar elkaar doorsturen. Ook wil de PvdA weten of
ggz-patiënten die eenmaal een
Wlz-indicatie hebben, deze alsnog
kwijt kunnen raken als de objectieve criteria voor in-/uitstroom in
de Wlz klaar zijn. Dat kan ertoe
leiden dat patiënten van het ene
regime naar het andere gaan.
Onzeker is of zij daarbij hun
behandelaar kunnen behouden.
Vera Bergkamp van D66 pleit
ervoor cliënten op basis van het
overgangsrecht hun vaste behandelaar te laten behouden.
Een onzalig plan
De oppositiepartijen CDA en SP
vinden het ‘versnipperen’ van
‘zware’ ggz-patiënten over drie
wetten – Zvw, Wlz en Wmo – een
onzalig plan. Keijzer: ‘Het gaat om
mensen met ernstige psychische
problemen als psychoses en manische depressiviteit. Het lukt sommige patiënten om tijdelijk hun
klachten onder controle te hebben, maar echt over gaan ze nooit
meer. Dit is een hele kwetsbare
groep.’
Verder wil de Kamer opheldering
over het aantal ggz-patiënten dat
tijdens de overgangsperiode overgaat naar de Wlz, de Zvw en de
Wmo. Momenteel verblijven er
circa 7000 patiënten onder het
regime van de AWBZ in de intramurale ggz-instellingen en 8000
in RIBW’s. De PvdA wil weten wat
gevolgen zijn voor de Zvw-premie
en de eigen bijdrage Wlz. (BK)
WEEKOVERZICHT nummer 21/22, 23 mei 2014
2
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
NIEUWS
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
INGEZONDEN
AGENDA
Twijfel over tempo hervormingen
H
et kabinet investeert indirect in werkgelegenheid bij de adviesbureaus en andere zakelijke
dienstverleners. Dat is wrang want tegelijk is er
steeds minder werk voor mensen die patiënt- of
cliëntgebonden zorg verlenen.
Het advies- en controlewerk neemt toe door stelselwijzigingen, niet-opgeloste administratieve problemen uit het
verleden en accentverschuivingen in het beleid. Een kleine
opsomming: de overheveling van zorgtaken naar gemeenten zorgt voor nieuw werk bij adviesbureaus die gemeenten en zorgaanbieders helpen met de nieuwe spelregels
om te gaan. Accountants hebben hun handen vol aan de
onduidelijkheden in de jaarrekeningen van ziekenhuizen
en ggz-instellingen. De zorgverzekeraars willen dat nauwkeuriger wordt gedeclareerd en ze controleren meer op fraude. Dit
betekent niet alleen dat de beheerskosten bij hen toenemen, maar
ook dat de administratieve kosten van de zorgaanbieders omhoog
gaan. Deze week verscheen een alarmerend onderzoek naar de stijging van de administratieve lasten bij de ggz-instellingen. In de
instellingen is al ruim 17 procent van het personeel bezig met administratieve zaken.
Het leed in de zorgsector is nog niet geleden want er komen nog
meer wijzigingen aan. De wijkverpleging, die wordt opgenomen in
de Zorgverzekeringswet, wordt op een ingewikkelde
manier bekostigd. Daar is veel uitleg bij nodig. En ook
de indicatiestelling in het kader van de Wet langdurige
zorg zal volgens de huidige plannen straks anders worden uitgevoerd. De zorgzwaartepakketten verdwijnen.
Alle medewerkers van het indicatieorgaan CIZ zullen op
een andere manier moeten gaan werken. Ze worden
bijgeschoold. Dat betekent dat ook de zorgaanbieders
zich moeten aanpassen. Zij zullen meer externe partijen
inhuren om hen hierbij te helpen.
Ondertussen ontslaan ggz-instellingen, ouderenzorginstellingen en ziekenhuizen duizenden medewerkers. Net
opgeleide medisch specialisten zitten vaker werkloos
thuis. Is deze spagaat tussen meer werk voor adviseurs
en minder werk voor zorgmedewerkers het bedoelde resultaat van
bewust gevoerd overheidsbeleid? Hoort dit bij de transitiefase waarin
we ons bevinden of is dit een gevolg van ‘onbewust’ en ‘onbekwaam’
beleid? Die vragen zijn niet gemakkelijk te beantwoorden. De twijfel
over het hervormingstempo groeit. Geen wonder dat de roep om de
Wet langdurige zorg uit te stellen inmiddels wortel heeft geschoten
in de coalitie.
Eric
Bassant
[email protected]
Eind financiële impasse ziekenhuizen in zicht
VWS, ziekenhuizen, zorgverzekeraars, accountants en de NZa
zijn het eens over de procedures die een eind moeten maken
aan de onduidelijkheden in de jaarrekeningen van ziekenhuizen. Ook over het terugvorderen van onterechte declaraties zijn
deze week afspraken gemaakt.
Dat heeft minister Schippers gemeld aan de Tweede Kamer. De algemene en academische ziekenhuizen hoeven hun jaarrekeningen pas
op 15 december van dit jaar te deponeren. Wel moeten zij voor 1 juli
rapporteren over de topinkomens in de organisaties. Verder zien de individuele zorgverzekeraars voor de jaren 2012 en 2013 af van
de reguliere controles van declaraties. Hiervoor komt een gezamenlijke aanpak via een
expertgroep met een onafhankelijke
voorzitter.
Directe aanleiding voor de afspraken is de
audit-alert die accountantsorganisatie NBA
in maart van dit jaar heeft afgegeven. De
accountants vonden dat er te veel onzekerheden waren om de juiste omzetten te bepaFOTO: ANP EXTRA/KOEN SUYK
len. Vorig jaar werden die nog gedempt door
een overgangsregeling en gegarandeerde omzetten door aanneemsommen. Daarnaast zorgden interpretatieverschillen over de declaratieregels voor veel onduidelijkheid evenals de werkwijze van de
NZa om interpretatieregels met terugwerkende kracht van toepassing te verklaren. De dreiging van de accountants om geen goedkeurende verklaringen af te geven, schiep onrust onder de banken.
De minister gaat ervan uit dat de eenmalige afspraken die nu zijn
gemaakt het mogelijk maken om voor eens en altijd af te rekenen
over de jaren tot en met 2013. Voor fouten die gemaakt zijn in het
a-segment van 2012 geldt een generaal pardon. Kern van de afspraken is dat instellingen zelf een aanvullend onderzoek instellen naar
hun declaraties in de jaren 2012 en 2013. Ze zullen dit onderzoek
moeten baseren op een protocol dat hun belangenorganisatie samen
met specialisten en zorgverzekeraars opstelt. De aanvullende onderzoeken worden voorgelegd aan de expertgroep en na diens oordeel
worden afspraken gemaakt met de zorgverzekeraars over verrekening van foutieve declaraties. Die verrekening zal plaatsvinden op totaalniveau en niet
op het niveau van declaraties. Dat betekent
dat de nota’s van patiënten niet automatisch
worden gecorrigeerd. En derhalve ook dat
eigen betalingen in het kader van het eigen
risico niet automatisch worden herzien. Als
een patiënt zelf bij de zorgverzekeraar aanklopt, zal deze wel een onderzoek instellen
dat mogelijk kan leiden tot een teruggave (of
bijbetaling).
Schippers geeft aan dat de afspraken eenmalig zijn. Behandelingen die dit jaar worden
afgesloten, zullen op de reguliere manier worden gecontroleerd door
de zorgverzekeraars. Instellingen zijn juridisch niet verplicht om een
aanvullend onderzoek uit te voeren. Bij weigering is de kans dat de
accountant geen goedkeurende verklaring afgeeft. ‘Voor deze instelling zal dan gelden dat de controles door zorgverzekeraars door
zullen lopen en dat de NZa toezichtonderzoeken kan starten’, aldus
Schippers. (EB)
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 21/22, 23 mei 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
NIEUWS
INGEZONDEN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
DE KWESTIE
ANALYSE
VERSLAG
X VRAGEN AAN
AGENDA
Banken dreigen met opeisen
leningen ggz-aanbieders
Banken dreigen de leningen van ggzaanbieders op te eisen als zij geen
goedgekeurd financieel jaarverslag
krijgen van hun accountant. ‘Instellingen koersen op een faillissement
af door fouten in het stelsel’, zegt
Paul van Rooij, directeur brancheorganisatie GGZ Nederland.
De problemen vloeien voort uit de audit
alert die accountants onlangs hebben
verstuurd voor de curatieve ggz. Zij
vinden dat er te veel onzekerheid is
rond de werkelijke omzetten van ggzaanbieders, die in 2013 voor het eerst
hun omzet in dbc’s moeten bepalen.
Het gevolg is dat ggz-aanbieders geen
goedgekeurd jaarverslag krijgen. Banken hebben laten weten dat ze dit
uitermate zorgwekkend vinden, omdat
ggz-aanbieders hiermee niet meer aan
de voorwaarden voldoen die banken
stellen. Het ontbreekt de banken aan
goed zicht op hoe instellingen er financieel voor staan. Dat dit voor individuele
instellingen gevolgen zou kunnen hebben, kondigden ze al aan in een achtergrondartikel in het mei-nummer van Zorgvisie Magazine. Met name
instellingen die aan de vooravond van een herfinanciering staan,
kunnen problemen krijgen. Ze moeten waarschijnlijk fors meer rente
betalen vanwege het toegenomen risicoprofiel.
Klem tussen bank en accountant
Ggz-aanbieders dreigen de dupe te worden van een fout in het stelsel, verklaart Paul van Rooij, directeur van GGZ Nederland. ‘Instellingen zitten klem tussen banken en accountants. Accountants willen
dat banken een verklaring afgeven dat ze geen consequenties verbinden aan de audit alert. Maar banken willen dat pas doen als
accountants het jaarverslag goedkeuren of als er zicht is op een
oplossing. We weten dat banken bij in ieder geval drie ggz-aanbieders
hebben aangegeven dat ze het recht hebben om de leningen te gaan
opeisen bij het uitblijven van een goedgekeurd jaarverslag, maar het
speelt veel breder. Zo dreigen individuele instellingen die financieel
gezond zijn op een faillissement af te stevenen door onzekerheden
in de landelijke systematiek.’
InGeest
Een van die instellingen is ggz-aanbieder InGeest. De instelling heeft
in 2012 een herfinanciering gedaan. Een deel van die lening is op
verzoek van het Waarborgfonds voor de Zorg (WfZ) niet geborgd,
omdat banken alleen dan echt kritisch kijken. Een voorwaarde voor
een niet-geborgde lening is een goedgekeurd jaarverslag, anders
kan de bank de lening opeisen. De accountant heeft aan InGeest een
‘waiver’ gevraagd, ofwel een verklaring van de banken dat ze de
lening niet gaan opeisen. Thijs Stoop, lid raad van bestuur, heeft van
zijn huisbank te horen gekregen dat de bank dat niet gaat doen
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zonder helderheid over een oplossing
van de onzekerheden over de omzetbepaling. ‘Doordat banken en accountants
naar elkaar verwijzen, blijft de dreiging
van de opeisbaarheid van de lening
bestaan’, stelt Stoop. ‘We zijn een financieel gezonde organisatie, maar als de
bank de lening opeist, komen we snel
in liquiditeitsproblemen. Vergelijk het
met een hypotheek op je huis. Als de
bank morgen aanklopt om de restschuld op te eisen, dan kan niemand dat
ophoesten. Ook al heb je een goed
salaris en goede vooruitzichten. Zonder
goedgekeurde verklaring bij de jaarrekening komen we er niet uit met de
bank. Ik begrijp dat banken geen blanco
cheques kunnen uitdelen. De gerezen
patstelling maakt duidelijk dat als alle
partijen hun taak naar eer en geweten
uitvoeren, het systeem vastloopt. Hiervoor moet een landelijke oplossing
komen.’
De ING Bank stelt dat het dreigen met
het opvragen van leningen geen staand
FOTO: GGZ NEDERLAND
beleid is. Erwin Winkel, sectormanager
gezondheidszorg: ‘Kijk, als banken willen we maar één ding en dat is een betrouwbaar inzicht in de financiële situatie van instellingen. Dat ontbreekt nu. Het is een unieke
situatie dat een hele sector geen goedgekeurd jaarverslag krijgt. Daar
moeten wij, de sector en het ministerie een oplossing voor vinden.’
Uitstel voor jaarverslagen
GGZ Nederland wil dat accountants hun audit alert van tafel halen
en dat ggz-aanbieders, net als ziekenhuizen, extra tijd krijgen om hun
jaarrekeningen in te leveren. De brancheorganisatie is in overleg met
het ministerie van VWS, dat daarvoor toestemming moet verlenen.
Van Rooij: ‘De problematiek is anders dan bij de ziekenhuizen, maar
ook hier moet een actieplan komen dat de onzekerheden uit het
systeem haalt, zowel voor nu als in de toekomst.’
Declaratieregels
Volgens Van Rooij worden er onhaalbare eisen aan facturen gesteld
en zijn die ook met terugwerkende kracht van toepassing. Een voorbeeld is het ontbreken van geschreven verwijsbrieven van huisartsen
op het moment dat de behandeling start. Als er sprake is van een
acute situatie wordt de behandeling al ingezet en komt de verwijsbrief naderhand. Toch keuren zorgverzekeraars deze facturen af,
ofschoon de zorg wel is geleverd, omdat volgens de regels de zorg
pas mag starten met een geschreven verwijsbrief. GGZ Nederland wil
ook af van de regel dat zorgverzekeraars tot vijf jaar terug facturen
mogen afwijzen als deze niet volgens de regels zijn gedeclareerd.
‘Het is onwerkbaar en onnodig duur om daar je administratie op af
te stemmen. Natuurlijk willen en moeten zorgaanbieders verantwoording afleggen over hun uitgaven, maar het systeem werkt nu niet en
leidt tot gigantische administratieve lasten.’ (BK)
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg |
zorgvisiebanen.nl: Kies je baan met zorg
3
WEEKOVERZICHT nummer 21/22, 23 mei 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
PERSONALIA
OPMERKELIJK
zet hij zich op bestuurlijk niveau in
voor de KNMG, waar hij in juni
wordt voorgedragen voor het penningmeesterschap. Keijzer is anesthesioloog in het Antoni van
Leeuwenhoek Ziekenhuis.
Mirjam Hagen start
op 1 juni als bestuurder van Stichting
QuaRijn. Hagen
volgt Ad de Jong op
bij de ouderenzorgorganisatie.
Hagen zet zich al bijna dertig jaar
in binnen zorgorganisaties om de
kwaliteit van leven van chronisch
zieken en ouderen te verbeteren.
Hagen is ook toezichthouder bij
een woningcorporatie en een
gezondheidscentrum.
DE KWESTIE
NIEUWS
Jacqueline van
Wijngaarden
treedt per 1 september 2014 toe
tot de groepsdirectie van Fundis. Zij wordt
directeur Financiën.
Van Wijngaarden is sinds 2006
partner bij bureau BoerCroon.
Daarvoor was zij onder andere
werkzaam bij ABN AMRO Bank.
De vacante functie binnen de
directie wordt sinds eind
december 2013 waargenomen
door interim-manager Henk
Möhlmann.
Naast Van Wijngaarden maken
Guido Blom en Jeroen van
den Oever deel uit van het
directieteam van Fundis.
Uitgelicht: Anne Leemhuis
Anne Leemhuis ruilt per 1
juni 2014 zijn directeurschap bij Omring in voor
Magentazorg. Zijn doelstelling: ‘Iedereen krijgt bij
Magentazorg de zorg die je
zelf ook graag ontvangt
mocht je ooit afhankelijk
worden.’
Leemhuis heeft voor de functie
bij Magentazorg gekozen
omdat hij daar meer mogelijkheden ziet. ‘Bij Magentazorg
kunnen Lia de Jongh, voorzitter raad van bestuur, en ik de
hele organisatie leiden. Dat
geeft mij veel meer mogelijkheden dan ik als directeur
financiën heb bij Omring.
Omring en Magentazorg zijn
beide mooie organisaties met
passie voor de ouderenzorg,
maar ik verheug mij enorm op
de rol die ik bij Magentazorg mag
gaan vervullen. En verder geldt
voor een bestuurder natuurlijk dat
je vooral alle expertise die aanwezig is in je eigen organisatie goed
moet gebruiken.’
Eind 2013 heeft Magentazorg een
nieuwe strategie uitgezet: Magentazorg klaar voor de toekomst .
Leemhuis: ‘Dit plan is ons antwoord op de grote veranderingen
in de langdurige zorg. Voor ouderen willen we een situatie scheppen die zo veel mogelijk op een
eigen leven thuis lijkt; cliënten
moeten kunnen wonen zoals thuis.
We willen het werk kleinschalig
organiseren, zodat cliënten met
onze ondersteuning hun eigen
huishouden kunnen regelen:
koken waar ze trek in hebben,
boodschappen doen, schoonmaken, kortom de gewone dingen
behoren zo veel mogelijk tot de
eigen regie. Dit heeft met name
gevolgen voor de omvang en
werkwijze van het facilitaire
bedrijf. Taken die zij voorheen
coördineerden, komen direct bij
de zorgmedewerkers en de cliënten te liggen. Door de toenemende
zwaarte van de zorg vraagt dit van
medewerkers een andere manier
van werken en meer deskundigheid. Daarvoor ontwikkelen we
een opleidingsprogramma. En van
de ondersteunende diensten
vraagt dit nog veel meer
gerichtheid op de zorg.’
De hervormingen in de zorg
leiden tot grote financiële
risico’s en onzekerheden in de
sector. ‘De onzekerheden over
de toekomstige intramurale
capaciteit maken het vastgoeddossier uiterst kwetsbaar. Voor de thuiszorg wordt
een forse krimp verwacht.
Banken draaien veel sneller de
geldkraan dicht als gevolg van
hun interne eisen en de verwachte krimp in de zorgsector.
En last but not least voeren
verzekeraars en waarschijnlijk
ook de gemeenten de prijsdruk op. Die stapeling van
effecten kan al snel fataal zijn
voor een organisatie, al was
het maar omdat de kosten niet
heel snel zijn te reduceren.’
‘Wij willen ons vooral richten
op kwalitatieve goede zorg
voor de cliënten, met zo veel
mogelijk regie op hun eigen
leven. Dit willen we natuurlijk
efficiënt doen. De hervormingen hebben echter een dusdanige impact dat voordat je
het weet alle aandacht uitgaat
naar de bedrijfsvoering, en dat
is wel het laatste wat we moeten willen.’ (SB)
a d v e r t o r i a l
Christiaan Keijzer
is door de leden
van de Landelijke
Vereniging van
Artsen in Dienstverband (LAD) tot voorzitter
verkozen. Hij volgt Gert van
Enk op, die per 1 juni 2014 zijn
functie bij de LAD inruilt voor
een bestuursfunctie bij de Sint
Maartenskliniek. Keijzer is al
sinds 2010 lid van het centraal
bestuur van de LAD en sinds
september 2012 is hij penningmeester en lid van het dagelijks bestuur.
Keijzer startte met bestuurlijke
activiteiten binnen de Nederlandse Vereniging voor Anesthesiologie. Op dit moment
INGEZONDEN
FOTO: BOERCROON
4
Wijkverpleegkundige:
transitieverpleegkundige?
De voorbereiding van de transitie
langdurige zorg richt zich
sterk op beleid en spelregels,
waarbij wordt uitgegaan van
een ‘maakbare’ wereld. Er
is echter (nog) een groot gat
tussen deze beleidswereld en de
dagelijkse praktijk, waar vanaf
1 januari letterlijk anders met
participatievragen van burgers
moet worden omgegaan.
Uitgaan van eigen kracht en
eigen regie van mensen zelf
en hun netwerk. Waar nodig
lokale oplossingen zoeken
in het netwerk van zorg en
ondersteuning in de wijk.
Wijkverpleegkundigen worden
als professionals naar voren
geschoven om hier de regierol
in te pakken. Hoe dit in praktijk
moet gaan lopen, zal nooit
volledig vervat kunnen worden
in beleid en spelregels. De
beste voorbereiding is dan ook
beïnvloeding van de mindset
van verpleegkundigen die de
transitie handen en voeten
moeten geven. Enerzijds door
hen bewust stil te laten staan
bij hun rol, gedrag en het
effect van dagelijkse keuzes
die zij maken. Anderzijds door
nieuwe kennis en vaardigheden
toe te voegen om tot ander
gedrag te komen. Niet zozeer
verandering van regels, maar
verandering van gedrag van
wijkverpleegkundigen is de
sleutel tot een succesvolle
realisatie van de transitie.
Voor meer informatie:
neem contact op met
Annemarie Koopman op
06-22451260 of kijk op
www.growwork.nl
klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert | klik hier voor de vacaturealert
WEEKOVERZICHT nummer 21/22, 23 mei 2014
REDACTIONEEL
SLIM GEVONDEN
XX VRAGEN AAN
INGEZONDEN
PERSONALIA
CONGRES
DE KWESTIE
ANALYSE
Technologie in huis
Om ouderen zo lang mogelijk zelfstandig te laten wonen, helpt het gebruik van
technologie en domotica. HilverZorg, instelling voor ouderenzorg, timmert aan
de weg met nieuwe initiatieven.
T
echnologie om zelfstandig
wonende ouderen thuis te monitoren, is volgens bestuursvoorzitter Patricia Esveld van HilverZorg
niet draadloos én duur. ‘Dat moet flexibeler
en goedkoper. Kosten mogen geen belemmering zijn om er gebruik van te maken.’
Gangbare technologie zoals bewegingssensoren of valdetectie biedt de organisatie
al aan. Maar er is meer mogelijk, zegt Esveld.
‘Denk aan wearables zoals (pols)bandjes om
het slaappatroon, het hartritme of de
bloedsuiker te meten. Het belangrijkste is
dat ouderen zich thuis veilig voelen. Door
ze op afstand te monitoren, weten ze dat er
op hen wordt gelet als er iets gebeurt.’
Hospital at Home
Ook onderzoekt HilverZorg hoe ouderen die
regelmatig in het ziekenhuis liggen, thuis
door beweging, voeding en met gebruik van
de juiste technologie beter kunnen worden
bediend. ‘Voor dit project, Hospital at Home,
werken we samen met huisartsen, spoedeisende hulp, medisch specialisten en ict’ers.
Uit onderzoek blijkt dat kwetsbare ouderen
vaak een delier krijgen, waardoor ze slechter
uit het ziekenhuis komen dan ze erin gingen.
We willen weten of bijvoorbeeld een delier
ook thuis kan worden behandeld.’ Om dergelijke initiatieven van de grond te krijgen
heeft HilverZorg onlangs afspraken voor
samenwerking gemaakt met onder andere
Stichting MEE, ActiZ, Versa Welzijn, Cookingfox (software, applicaties), ExperTel en VitaValley (thuiszorgtechnologie).
Doetank
De initiatieven vloeien voort uit de DOETANK-bijeenkomst die HilverZorg eerder dit
Colofon
Zorgvisie is een uitgave van Reed Business
Media. Redactie Eric Bassant (hoofdredacteur),
Alie Zwart en Berber Bast (eindredactie), Carina
van Aartsen, Mark van Dorresteijn, Wouter
van den Elsen, Bart Kiers (redacteuren), Sarah
Berends (stagiair) Redactieadres Postbus
152, 1000 AD Amsterdam, (020) 515 97 22,
e-mail: [email protected], site: www.
zorgvisie.nl Vormgeving Joshua Fautngiljanan Advertenties Arian Azad, (020) 515
97 32 Traffic (0314) 34 97 43; traffic.ghz@
reedbusiness.nl Commercieel manager
Mark Miedema Marketing Šejla Dmitrović,
(020) 515 97 87 Abonnementen Reed Business Media, klantenservice, (0314) 35 83 58,
e-mail: [email protected]
Uitgever Suzanne Eijkemans Copyright ©
Reed Business Media 2007 Auteursrecht en
aansprakelijkheid Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd
VERSLAG
NIEUWS
AGENDA
5 juni
Studiedag: Zorgen met Vrijwilligers
locatie:
Amsterdam, Amsterdam
AgendaAristo
datum
organisatie:
Agenda kopLeids Congres Bureau
informatie:
Agenda platwww.leidscongresbureau.nl
5 juni
Seminar: Ondernemerschap in de Gezondheidszorg
locatie: Zuidpark, Amsterdam
organisatie: The Great Game of Business
informatie: http://greatgame.nl
10 juni
Training Stoomcursus DOT
locatie: Utrecht
organisatie: Q-Academy
informatie: www.qacademy.nl
jaar organiseerde. De DOETANK is een
landelijk platform waarin onder andere
ouderenzorg, ict, pensioenfondsen en de
installatiebranche samenwerken om in vijf
jaar tijd honderdduizend extra woningen
voor ouderen geschikt te maken. HilverZorg diende eerder een projectvoorstel in
voor verdere ontwikkeling van thuistechnologie en domotica voor ouderen die nog
thuis wonen of in een van de appartementen van de zorgorganisatie. ‘We ontvangen
geen geld, maar kunnen door onze deelname gebruikmaken van de expertise van
de partijen in de DOETANK. Je hebt bijvoorbeeld de ict- en installatiebranche nodig,
omdat je het als zorgorganisatie niet in je
eentje kunt.’
Een van de ideeën die binnenkort beschikbaar komt, is de reuring-app: via de app op
een smartphone of tablet kan iemand zien
of er die dag in de wijk een leuke activiteit
wordt georganiseerd. Esveld: ‘De gemiddelde leeftijd van onze ouderen – thuiswonend of in een van onze woonzorgcentra
– is 85 jaar. Je staat er versteld van hoe snel
mensen het gebruik ervan onder de knie
hebben.’ (PATRICIA VAN DER ZALM)
gegevensbestand of openbaar gemaakt, in enige
vorm of op enige wijzen, hetzij elektronisch,
mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of
enige andere manier, zonder voorafgaande
schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op
zorgvuldige wijze en naar beste weten is samengesteld; evenwel kunnen uitgever en auteurs
op geen enkele wijze instaan voor de juistheid
of volledigheid van de informatie. Uitgever
en auteurs aanvaarden dan ook geen enkele
aansprakelijkheid voor schade, van welke aard
ook, die het gevolg is van bedoelde informatie.
Gebruikers van deze uitgave wordt met nadruk
aangeraden deze informatie niet geïsoleerd te
gebruiken, maar af te gaan op hun professionele
kennis en ervaring en de te gebruiken informatie
te controleren. Algemene voorwaarden Op
alle aanbiedingen, offertes en overeenkomsten
van Reed Business zijn van toepassing de
voorwaarden welke zijn gedeponeerd bij de
Kamer van Koophandel te Amsterdam. Wet
bescherming persoonsgegevens Uw opgegeven gegevens kunnen worden gebruikt voor
het toezenden van informatie e n/of speciale
aanbiedingen door Reed Business en speciaal
geselecteerde bedrijven. Indien u hiertegen
bezwaar heeft, stuurt u een brief naar Reed
Business Media, t.a.v. Adresregistratie, Postbus
808, 7000 AV Doetinchem.
11 juni
Symposium: Traumaregistratie: wat zeggen de data?
locatie: Amersfoort
organisatie: Landelijk Netwerk Acute Zorg
informatie: www.lnaz.nl
11 juni
Nederlands-Duitse inkopersdag medische
sector
locatie: St. Antonius Ziekenhuis, Leidsche
Rijn, Utrecht
organisatie: Nederlands-Duitse
Handelskamer
informatie: http://d-nl-gesund.de/nl/
11 juni
Zorg Welzijn Management Event
locatie: Media Plaza, jaarbeurs, Utrecht
organisatie: Zorg + Welzijn
informatie: www.zorgwelzijncongressen.nl
12 juni
Symposium: Zelfmanagement door ouderen
met een chronische aandoening
Locatie: Go Ahead stadion business
lounge, Deventer
organisatie: Zorggroep Solis
informatie: www.zorggroepsolis.nl
12 en 13 juni
Congres: Besturen anno 2020
locatie: De Vanenburg, Putten
organisatie: NVZD
informatie: www.nvzd.nl
17 juni
Congres: Digitale ontwikkelingen in de
zorg
locatie: Regio Utrecht
organisatie: Zorgvisie
informatie: www.zorgvisiecongressen.nl
5
Management Event
De weg naar onderscheidend vermogen
11 JUNI 2014 • MEDIA PLAZA • JAARBEURS UTRECHT
Zorg en welzijnsinstellingen hebben in de huidige
tijd te maken hebben met een veranderd speelveld
waarbinnen zij moeten opereren.
Hoe gaat u hiermee om als zorgondernemer?
Waarom zullen gemeenten ervoor willen kiezen
om met uw zorginstelling te gaan samenwerken?
Tijdens het Zorg Welzijn Management Event zult
u geïnspireerd worden vanuit bedrijfskundige
thema’s zoals anders organiseren, ondernemen
en verandermanagement.
Wat mag u van deze dag verwachten?
• Topsprekers met ervaring in de gezondheidszorg
geven hun visie op de thema’s ondernemen,
anders organiseren en verandermanagement
• Met de inspiratie vanuit de lezingen gaat u
in verdiepende sessies en mini-masterclasses
actief aan de slag met een plan van aanpak
• Door een hoog netwerkgehalte door de dag
heen deelt u ervaringen met vakgenoten
“Ik vond de sprekers
gepassioneerd en er was een
mooi verloop naar het einde
van de dag toe."
www.zorgwelzijncongressen.nl/managementevent

Download Report