Met een injectie van 1 miljard euro wordt

© Copyright 2013 Dagblad De Limburger / Limburgs Dagblad.
Het auteursrecht, ook ten aanzien van artikel 15 AW, wordt
uitdrukkelijk voorbehouden. Dinsdag, 07 oktober 2014
DISNEYLAND PARIJS
$
$
$
Met een injectie van
1 miljard euro wordt
het noodlijdende
Disneyland Parijs
gered. Het pretpark is
te belangrijk om ooit
te laten omvallen.
$
$
$
$
$
door Wilko Voordouw
illustratie Mark Reijntjens
W
ie naar de cijfers kijkt, zou
niet geloven dat Disneyland
Parijs op sterven na dood
is. Afgelopen jaar werd het
pretpark bezocht door 14,2
miljoen mensen. Omzet: 1,3 miljard euro.
Toch maakt het enorme verliezen.
Disneyland Parijs is de grootste toeristenattractie van Europa. Een reus, maar wel eentje
op lemen voeten. Omdat door de crisis een
peperduur dagje park voor steeds meer mensen onbetaalbaar (zie kader) is geworden. En
omdat moedermaatschappij The Walt Disney Company als een heuse oom Dagobert
een enorme schuldeiser is. Het Franse filiaal
bloedt leeg door de opgebouwde schuld aan
het moederbedrijf.
De bloedarmoede in cijfers: in de eerste zes
maanden van het boekjaar dat op 30 september eindigde, bedroeg het verlies iets meer
dan 100 miljoen. Het aantal bezoekers tussen
1 oktober 2013 en 30 september was 14,2 miljoen. Het boekjaar ervoor waren dat er 15 miljoen. Het jaar daar weer voor was het topjaar
met zo’n 16 miljoen bezoekers, vanwege het
20-jarig jubileum.
De totale schuld bedraagt 1,75 miljard euro.
Gisteren maakte financieel directeur Mark
Stead bekend dat er 1 miljard in Disneyland
Parijs wordt gepompt. De zak met geld komt
van het moederbedrijf. In een filmpje op
YouTube legt Stead uit dat het allemaal goed
komt. De schuld zal onder het miljard zak-
ken en er komt 250 miljoen euro voor nieuwe attracties. Op de logische vraag of het
park op sterven na dood is zei hij: „Disneyland Parijs is not in trouble.”
Al sinds de opening op 12 april 1992 worstelt
Disneyland Parijs met de schuldenlast. De
aanleg van het park had heel wat voeten in
aarde. Aanvankelijk wilde de Franse regering
niets weten van het ‘Amerikaans cultureel
imperialisme’ dat met Disney in Frankrijk
zou landen. Intellectuelen hadden het over
een ‘cultureel Tsjernobyl’. Maar de verlokking van duizenden arbeidsplaatsen en enorme investeringen in de zieltogende Briestreek ten oosten van Parijs was te mooi om
te weerstaan. En dus zette toenmalig premier
Laurent Fabius in 1985 zijn handtekening onder de overeenkomst met Disneytopman Michael Eisner.
Ondanks verregaande concessies van de Franse overheden was er vanaf het begin gedonder. Gemeenten wilden niet echt meewerken, vakbonden ageerden tegen de lage lonen van de castmembers en boze boeren blokkeerden vlak na de opening de toegangswegen vanwege de Amerikaanse oppositie tegen de Europese landbouwsubsidies. Maar
het publiek stroomde toe. Ook uit Frankrijk.
Het eerste volle jaar waren er al 10 miljoen
bezoekers.
Er was veel kritiek omdat in de dure restaurants aanvankelijk geen wijn of bier werd geschonken. Volgens de toenmalige parkbaas
Fitzpatrick hoefde dat niet. „De volwassenen
drinken bij hun eten heus wel frisdrank. Ze
zijn bij Disney voor hun kinderen.” Maar bin-
nen drie maanden was er wijn en bier.
In 1994 was er een eerste grote financiële crisis bij – toen nog – Euro Disney. In een zwaar
gevecht met een consortium van veertig banken dreigde topman Michael Eisner het park
te sluiten als er geen herschikking zou komen van de schuldenlast van toen al 1 miljard. De banken gaven toe. De aanslag op de
Twin Towers in 2001 deed de bezoekersaantallen van het park geen goed. Dat geldt ook
voor de crisis sinds 2008. Na 1994 en 2004 is
dit de derde keer dat het park moet worden
gered – in 2004 ging een groot deel van de
schuld naar het moederbedrijf.
Eigenlijk is Disney ‘too big too fail’ vermoedt
sectorspecialist bouw en leisure Jan van der
Doelen van ING. Dat vindt in ieder geval
The Walt Disney Company zelf, dat geen negatieve publiciteit kan gebruiken. De Franse
overheid heeft er alle belang bij om Disney
uit de wind te houden. Het bedrijf mag van
“
Je moet als park
vernieuwen. Als
je dat niet doet,
blijven de
mensen weg.
Jan van der Doelen, ING
Parijs de bouw van het derde themapark uitstellen tot 2030. In de oorspronkelijke contracten stond 2017 als uiterste datum.
President François Hollande is er alles aan
gelegen om het park niet om te laten vallen:
er werken rond de 15.000 mensen bij Disneyland Parijs. Daarnaast zijn nog eens 60.000
mensen qua werk afhankelijk van de pretparken en de vermaakindustrie die in de provincie Seine-et-Marne in een kwarteeuw is verrezen.
Sectorspecialist Van der Doelen hoopt dat de
herstructurering zal leiden tot nieuwe investeringen, volgens hem van kapitaal belang.
„Je moet als park constant vernieuwen. Als je
dat niet doet, dan blijven de mensen op een
gegeven moment weg. Dat vind ik zo goed
van De Efteling. Die is in pakweg vijftig jaar
tijd uitgegroeid van een sprookjesbos tot het
park dat het nu is. Ik vraag me af of er bij Disney in het verleden wel voldoende vernieuwd is. De schuld hing als een molensteen om de nek van het park.”
Regelmatige bezoekster Marie-José zegt dat
haar bij het laatste bezoek is opgevallen dat
er bezuinigd werd op de ‘kleine extra spektakels’ die je overal op het park tegen kon komen. „Da’s jammer. Het is wat dat betreft nu
wat kaler.”
Op dit moment is Disneyland Parijs in de
Halloweensfeer, het feest van de doden.
Misschien dat de spinraggen, monsters en
maskers en de aangekondigde herkapitalisering het begin zijn van een nieuwe lente. De
Franse vakbonden geloven er in ieder geval
in. Ze zijn opgelucht.
+1,7
NETTOVERLIES
PEPERDUUR
DAGJE UIT
䢇
$
Een gezin met twee kinderen dat
naast Disneyland ook Walt Disney
Studios wil bezoeken, moet 308
euro aftikken.
䢇
De hoge prijzen zijn een van de belangrijkste grieven op bezoekersfora zoals AttractieparkReviews.nl.
Ook wordt geklaagd over verouderde hotels, onbeschofte behandeling, lange wachttijden voor gedateerde attracties, slecht eten.
‘Dit park kan niet tippen aan De Efteling’, aldus een klager.
2007
2008
2009
-41,6
2010
2011
2012
2013
-45,2
-63,0
Een echtpaar met twee kinderen
dat zonder reservering naar Disneyland Parijs gaat, moet rekening
houden met een peperduur dagje
uit. Vier biljetten voor toegang
kosten in totaal 248 euro. Let wel:
dit is zonder eten en drinken en
zonder een van de vele duizenden
hebbedingetjes uit de souvenirwinkels.
䢇
2006
x miljoen euro (per belastingjaar)
-63,9
-78,2
-88,6
-100,2
$

Download Report