IDManager PDF Output

Dichterbij
MAGAZINE VOOR
LEDEN VAN RABOBANK
AMERSFOORT EN OMSTREKEN
VOORJAAR 2014
AMERSFOORT EN OMSTREKEN
3022
Nieuw
ziekenhuis
straalt sfeer
uit »22
ENERGIEBESPARING
SAMENLEVING
FINANCIËLE PLANNING
Kenniscentrum
Duurzaam Bouwen »10
Resto VanHarte gezond
eten en ontmoeten »32
Ondersteunen van
ondernemers »34
OM DE
HOEK
2 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
Voedsel Focus Amerfoort, de
Kledingbank en de Speelgoedbank verhuizen in het
voorjaar naar één pand aan
de Argonweg in Amersfoort.
Zij hebben al jaren contact
en versterken elkaar doordat
zij zich op dezelfde groep
mensen richten. Voor de
bezoekers is het plezierig
dat zij op één locatie terecht
kunnen. De verhuizing
wordt nog een hele operatie.
Zie ook Rabobank TV editie 1
jaargang 3.
FOTO: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
3022
VERHUIZING
VOEDSEL FOCUS
AMERSFOORT EEN
HELE OPERATIE!
3
HENRI A.J. HOFSTEENGE MBA
VOOR
WOORD
Directievoorzitter
DOE HET ZELF
E
en nieuw jaar geeft nieuwe energie.
Energie om dingen in huis aan te
pakken of om iets nieuws te beginnen,
zoals het Meander Medisch Centrum,
dat eind 2013 naar haar nieuwe locatie aan de
Maatweg verhuisde. Misschien wordt dit wel
voor u het jaar van die grote verbouwing die al
zo lang stond gepland. Of het jaar waarin u
besluit uw eigen bedrijf te starten of om een
nieuwe investering te doen. Tegenwoordig
kunnen we heel veel dingen zelf doen, dankzij
internet en nieuwe technologieën. Zo regelen
we in andere sectoren ook steeds meer zaken
zelf. Er zijn al succesvolle burgerinitiatieven op
het gebied van duurzaamheid, cultuur,
leefbaarheid en zorg. Een goed voorbeeld
daarvan zijn diverse energiecoöperaties, waar
vraag en aanbod op het gebied van energievoorzieningen op een prachtige manier bij elkaar
COLOFON
Redactie Rabobank Amersfoort en omstreken: Erik Schouten, Esther Buwalda,
Astrid van Ekeren, Luc Zwiggelaar [TXTFIT], Harry Bijl Communicatie en Patrick
Siemons Fotografie. Redactie Rabobank Nederland: Margit van den Berg, Conny
Feskens. vdbj_: Anja Corbijn van Willenswaard, Janet Deibert, Esther Joosse, Mandy
van Koningsbrugge, Jeroen van Koningshoven.
Druk & handling: vdbj_, Frank van der Kolk, Amstelveen.
Zonder schriftelijke toestemming van de Rabobank mag niets uit deze uitgave
worden overgenomen of gekopieerd. De Rabobank en vdbj_ besteden uiterste
zorg aan de betrouwbaarheid en actualiteit van alle gepubliceerde data.
Onjuistheden kunnen echter voorkomen. De Rabobank en vdbj_, alsmede de aan
hen gelieerde ondernemingen en toeleveranciers, zijn niet aansprakelijk voor
onjuistheden of enig handelen op grond van de inhoud van dit blad.
4 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
worden gebracht. Veel van dit soort initiatieven
zijn voor een belangrijk deel ontstaan uit noodzaak. We kunnen steeds minder terugvallen op
de overheid, die zich in toenemende mate terugtrekt. De ouderwetse verzorgingsstaat is niet
meer betaalbaar. We moeten dus meer dingen
zelf gaan regelen. Bijvoorbeeld door met elkaar
de krachten te bundelen en elkaar te helpen. Als
coöperatieve bank leggen wij dit soort
verbindingen al sinds ons ontstaan. En ook bij
ons kunt u steeds meer dingen zelf doen. Of het
nu gaat om het regelen van uw bankzaken of het
voorbereiden van uw hypotheekgesprek. Veel
mensen vinden het prettig dat zij voor dit soort
zaken minder afhankelijk zijn van de bank. Bent
u niet zo’n doe-het-zelver? Geen probleem. Dan
doen we het gewoon samen.
Kijk naar Rabobank TV:
amersfoort.rabobank.nl
Dichterbij
AMERSFOORT EN OMSTREKEN
THEMA: DOE HET ZELF
10
18
38
Duurzaam (ver)bouwen
Burgers regelen hun zaken
steeds meer zelf
Samen sterk
GROENBELEGGINGEN
8
Groen sparen en beleggen
DUURZAAMHEID
14
Garantie stimuleert
ONDERNEMER IN BEELD
16
‘Ondernemen is durven’
TECHNIEK IN DE KLAS
14
21
Techniek in de klas
ZORG
22
Nieuw Meander MC
FONDSENWERVING
26
Stiltecentrum
BELEGGEN
28
Rabobank Certificaten
SAMENLEVING
32
21
KinderResto
MKB
34
Mkb ondersteunen
CULTUUR
36
Het Eemhuis
3022
RUBRIEKEN
26
32
2
6
17
31
39
40
Om de hoek
Kort nieuws
Rabobank TV
Twitterberichten
Column Han Dieperink
Spring maar achterop
5
KORT
Stemmen tot 14 maart
LEDENRAADVERKIEZING
Er staat weer een verkiezing voor de
deur. Ditmaal de verkiezing van
kandidaten voor de ledenraad. U kunt
als lid van onze bank tot 14 maart 2014
uw stem uitbrengen.
R
abobank Amersfoort en
omstreken staat midden in de
lokale gemeenschap. Als
coöperatieve bank zijn wij
betrokken bij onze leden, klanten en de
regio. Zo staan wij via onze ledenraad
dicht bij onze klanten en bij u. De
ledenraad vormt een klankbord voor de
directie en als schakel tussen klant en bank
vertegenwoordigt zij úw mening. Een
mening die voor ons heel waardevol is.
De ledenraad bestaat uit veertig leden. Dit
jaar treden acht leden af, vijf leden hebben
aangegeven beschikbaar te zijn voor
herbenoeming. Door de directie zijn tien
leden kandidaat gesteld voor de
benoeming lid van de ledenraad voor acht
vacante zetels. Alle kandidaten stellen zich
op onze internetsite aan u voor, zodat u in
alle rust een weloverwogen stem kunt
uitbrengen.
Denk Mee Met Je Bank
M
et de gesloten community
Denk Mee Met Je Bank geeft
Rabobank haar leden een
platform waarbinnen zij
kunnen meebeslissen en bepalen over de
service en dienstverlening van de bank.
Niet alleen kunnen de leden meedenken
over aspecten die hun lokale bank betreffen, ook kunnen ze in de community hun
bijdrage leveren over landelijke processen.
Zo hebben leden uit de community niet
alleen de naam 'saldo sparen' bedacht
6 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
voor een landelijk product, ook zijn er
diverse lokale processen aangepast zoals
de communicatie rondom het sluiten van
vestigingen. DMMJB brengt de kernwaarden van de Rabobank in de praktijk,
niet alleen door meer de dialoog aan te
gaan met haar leden, maar juist ook door
de dienstverlening te verbeteren naar
aanleiding van directe input van die leden.
Zo blijft de Rabobank, in een tijd waarin
contacten steeds vluchtiger worden,
dichtbij en betrokken bij haar leden.
Via www.amersfoort.rabobank.nl logt u in
op internetbankieren. Maakt u geen
gebruik van internetbankieren, dan kunt u
uw stem uitbrengen met een stemkaart.
Zie voor meer informatie over de
verkiezing www.amersfoort.rabobank.nl.
SAMEN
FIETSEN
Dit is mogelijk op zaterdag 19 april.
Rabobank Amersfoort en omstreken
organiseert speciaal voor haar leden
een fietstocht voor het hele gezin. Deze
fietstocht is tot stand gekomen in
samenwerking met de Trim & Toerclub
Leusden waar Rabobank Amersfoort en
omstreken sponsor van is. De start is
vanaf De IJsbreker tussen 13.00 uur en
14.00 uur. De fietstocht gaat door de
omgeving van Leusden.
Voor meer informatie en aanmelden zie
www.amersfoort.rabobank.nl
IEDEREEN OVER
OP IBAN
G1000 Amersfoort
E
nkele betrokken Amersfoorters
hebben het initiatief genomen
tot een bijzondere bijeenkomst.
Ze noemen het de G1000.
Een Groep van 1000 inwoners maakt, in
één dag, samen een agenda waarin die
onderwerpen aan bod komen die de zij
belangrijk vinden voor Amersfoort voor de
komende vier jaar.
Zaterdag 22 Maart van 9.00 uur tot 17.30
uur gebeurt het. In de Rijtuigenloods
achter station Amersfoort.
Deelnemen aan de G1000 gaat niet op
basis van verkiezing maar door loting.
Ieders mening telt, ongeacht afkomst,
achtergrond, opleiding, functie of beroep.
Om 16.30 uur wordt er gestemd welke tien
voorstellen op de agenda voor Amersfoort
2014 -2018 komen te staan.
WILT U MEER WETEN:
WWW.G1000AMERSFOORT.NL
Tulpen voor
MEANDER MEDISCH
CENTRUM
E
ind december overhandigde
directievoorzitter Henri
Hofsteenge van Rabobank
Amersfoort en omstreken negen
kleurrijke stoelen aan Frank de Reij,
voorzitter raad van bestuur Meander
Medisch Centrum.
3022
Dit ter ere van de ingebruikname van het
nieuwe ziekenhuis. Als Vriend van
Meander Medisch Centrum is Rabobank
Amersfoort en omstreken trots op het feit
dat ze het auditorium in de nieuwe locatie
mogelijk heeft gemaakt.
De tulpi-stoelen staan in de ruimte voor
het auditorium op een mooie prominente
plaats.
Door SEPA betaalt en boekt u
geld over met IBAN, een langer
internationaal rekeningnummer. Daarnaast zijn er nieuwe,
Europese betaalproducten,
zoals de Euro incasso. Wist u
dat Euro incasso’s teruggeboekt worden naar uw rekening als hier langer dan vier
werkdagen onvoldoende
saldo op staat? Zorg dus ook bij
automatische incasso’s dat u
voldoende saldo hebt. Lees
hoe u een IBAN kunt opzoeken
op rabobank.nl/iban.
DOEN EN LATER
Vanaf maart start de campagne
Doen & Later. We leven langer,
we letten beter op onze gezondheid en we willen vandaag en morgen samen kunnen genieten van het leven.
Daarom is het belangrijk om nu
goed na te denken over de
toekomst en uw zaken op orde
te brengen. Om u te helpen,
ontwikkelden we een serious
game. Wilt u als eerste een
sneakpreview zien? Meld u dan
aan door te mailen naar:
[email protected].
RABO BANKIEREN APP
Met de Rabo Bankieren App
kunt u altijd en overal uw saldo
checken, overboeken en iDEALbetalingen doen voor online
shoppen. De acceptgiroscanner maakt het makkelijk om uw
acceptgiro’s te scannen en
betalen. Vanaf september 2013
kunt u ook zelf eenvoudig een
Interpolis Kortlopende Reisverzekering afsluiten via de app.
Met onze online diensten kunt
u meer dan u denkt! De Rabo
Bankieren App is beschikbaar
voor iPhone, iPad, iPod touch,
Android en Windows Phone.
7
GROENBELEGGINGEN
RABO GROEN BANK
Sparen voor een
groene toekomst
Bijdragen aan de verduurzaming van onze economie
door te sparen? Met de inleg van een GroenSpaarrekening financiert de Rabo Groen Bank duurzame
initiatieven. Dat levert echt iets op voor de toekomst.
TEKST: PETER VAN STEEN FOTO'S: STUDIO SPASS
D
enk bijvoorbeeld aan duurzame
bouw, biologische landbouw, de
toepassing van zonne-energie of
windenergie, Groen Label Kassen,
aardwarmte of geothermie en de recycling van
grondstoffen.
Een van de projecten die door de Rabo Groen
Bank is gefinancierd is de bedrijfsactiviteit van
Arno La Haye, directeur van Inashco. Inashco
wint non-ferrometalen zoals aluminium en
koper terug uit de restassen van afvalenergiecentrales. La Haye: ‘Bij de winning van nonferrometalen komt in de traditionele mijnbouw
veel CO2 vrij. Bij de recycling van deze metalen
uit afval wordt de CO2-uitstoot met wel 95
procent gereduceerd. Extra voordeel is dat de
overblijvende as zo schoon is, dat die weer als
grondstof voor de betonindustrie kan dienen.
Daardoor wordt ook de carbon footprint van
afvalenergiecentrales sterk gereduceerd. Mede
dankzij de Groenfinanciering door de Rabo
Groen Bank hebben we de pioniersfase van ons
8 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
bedrijf vlot achter ons kunnen laten. Daardoor
zijn we snel een stabiele en gevestigde
marktpartij geworden.’
GROEN BELEGGEN Groenbanken
verstrekken leningen met het geld van groene
spaarders en beleggers die specifiek hun geld in
een duurzame, groene economie willen
investeren. Zolang de Rabo Groen Bank door de
Belastingdienst als groenfonds is aangewezen,
valt het GroenSparen onder de groene beleggingen. Het tegoed op een GroenSpaarrekening
wordt gebruikt voor het financieren van groene
projecten. Hierdoor zijn er fiscale voordelen (zie
kader). Bij Rabo GroenSparen wordt elke
storting voor de duur van één jaar geblokkeerd.
Na afloop van die periode is het mogelijk om het
bedrag zonder beperkingen op te nemen.
ONDERNEMERS HELPEN ‘In 2013
financierde de Rabo Groen Bank al voor bijna
200 miljoen euro aan duurzame projecten. Dit
De Rabo Groen Bank
gebruikt de tegoeden op
GroenSpaarrekeningen
voor de financiering van
groene projecten.
3022
RABO
GROENSPAREN
zijn allemaal initiatieven van ondernemers die
met ons onderschrijven dat duurzaamheid geen
vage term is, maar een concreet doel waaraan
we gezamenlijk werken.’ Aan het woord is Huub
Keulen, directielid van de Rabo Groen Bank, een
dochteronderneming van de Rabobank.
‘We helpen ondernemers die een goed initiatief
voor een duurzaam project of een groene
innovatie hebben’, zegt Keulen. ‘Dat doen we
door middel van een Groenfinanciering.
Daarmee kunnen ondernemers projecten
financieren tegen een gunstigere rente. We zijn
altijd op zoek naar ondernemers met hart voor
duurzame ontwikkeling en een scherp oog voor
groene kansen.’ Om in aanmerking te komen
hebben ondernemers een Groenverklaring van
de overheid nodig en moeten zij minimaal
25.000 euro investeren. Bij het aanvragen van
een Groenverklaring helpen zowel adviseurs
van de Rabobank als van de Rabo Groen Bank.
GREEN DEAL De Rabo Groen Bank hoort tot
het zogeheten Groenberaad. Hierin overleggen
de overheid en Groenbanken over nieuwe
financieringsmogelijkheden. In het
Energieakkoord hebben de Groenbanken en het
kabinet een Green Deal gesloten om de
financieringsmogelijkheden van duurzame
energieprojecten te verhogen. Er is een
expertisecentrum opgericht waar technische
kennis en kennis van financiering bij elkaar
worden gebracht.
Voor groene beleggingen, zoals Rabo GroenSparen, geldt een extra
vrijstelling van de vermogensrendements-he
ffing (1,2%) van 56.420
euro per persoon
boven het normale
heffingsvrije vermogen
van 21.139 euro. Naast
deze vrij- stelling geldt
voor groene
beleggingen een extra
heffings- korting van
0,7% over de in box 3
vrijgestelde waarde van
deze beleggingen op 1
januari. Deze korting
mag u in mindering
brengen op uw
inkomstenbelasting.
MEER INFO:
HTTP://RABO.NL/T02QD
9
Arie Lengkeek, general
banker en Erik Geurts,
senior accountmanager zakelijke
relaties bij Rabobank
Amersfoort en
omstreken zijn
enthousiast over het
Kenniscentrum
Duurzaam Bouwen
Amersfoort en zien
overal mogelijkheden.
ENERGIEBESPARING
DUURZAAM BOUWEN
Het kan
altijd beter
Duurzaamheidskansen liggen ook in de regio
Amersfoort voor het oprapen. Zeker waar het gaat
om gebouwen.
TEKST: HARRY BIJL COMMUNICATIE FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Arie Lengkeek, general
banker en Erik Geurts, senior
accountmanager zakelijke
relaties Rabobank
3022
Amersfoort en omstreken.
M
et dat idee is vorig jaar de
Stichting Kenniscentrum
Duurzaam Bouwen
Amersfoort (KDB) opgericht.
Met steun van Rabobank
Amersfoort en omstreken.
Een inventarisatie leidde tot de conclusie dat
het voor ten minste een op de zes van alle
bedrijfsgebouwen rendabel is om duurzame
maatregelen te nemen. Daar komt bij dat
leegstand leidt tot herontwikkeling waarbij de
energieprestatie meteen wordt opgewaardeerd.
Leegstaande kantoren worden verduurzaamd
om de maandlasten voor de toekomstige
huurder te verlagen. Zorg voor het milieu en
financiële belangen komen in de praktijk samen.
De partners binnen KDB, installatiebedrijf
Lomans, ag NOVA architecten, Wolter & Dros,
Bloemendal Bouw Techniek en Onderhoud,
Heilijgers en Rabobank Amersfoort en
omstreken, laten bedrijven zien wat
11
‘Coalities brengen
duurzaamheid verder’
verduurzaming kan opleveren. Niet alleen bij
oude panden. Ook bij relatief jonge gebouwen is
veel mogelijk. Energiebesparende maatregelen
hebben vaak een korte terugverdientijd.
Herman Broekhuizen, commercieel directeur
van Heilijgers: “We hebben het gezien bij de
renovatie van ons eigen kantoorpand. Na
vijftien jaar was verlenging van het huurcontract aan de orde en wilden we wat doen aan de
uitstraling en aan verduurzaming. Tussenwanden zijn niet vervangen, maar opnieuw
gespoten. De systeemplafonds zijn vervangen,
maar met behoud van het raster. De gevelkozijnen zijn behandeld met nanocoating en
kunnen weer tien jaar mee. Andere zonwering
en aanpassing van het koelsysteem zorgen bij
gelijkblijvend energieverbruik voor meer
comfort. De overstap naar energiezuiniger
verlichting, daglichtregelingen en bewegingssensoren zorgen voor een lagere energierekening. Die specifieke investering verdienen
we in drie jaar terug. Ons pand is weer klaar
voor de toekomst. Dat kan elders ook. Met het
kenniscentrum laten we zien wat mogelijk is.
We kunnen snel schakelen. Niet alleen
technisch. We maken rekenmodellen waarmee
huurders en verhuurders verder kunnen.” Arie
Lengkeek, general banker en Erik Geurts, senior
accountmanager zakelijke relaties bij Rabobank
Amersfoort en omstreken, zijn enthousiast over
het initiatief en zien overal mogelijkheden. “Er
is een kaart van Amersfoort waarop je kunt zien
bij welke panden veel warmteverlies optreedt.
Daar liggen volop kansen voor verduurzaming
met een goed rendement. Het KDB geeft een
duwtje in de goede richting met deskundig
advies en reële rendementsberekeningen. Er
wordt samengewerkt met gerenommeerde
bedrijven. Gezamenlijk beschikken zij over de
nodige deskundigheid. Individueel hebben zij al
successen geboekt die als voorbeeld dienen
voor wat we willen bereiken.”
In de ogen van Derk Jan Huisman van ag
NOVA architecten en agnova CONCEPTS is een
samenwerking zoals binnen KDB noodzakelijk
om veranderingen tot stand te brengen.
Bouwbedrijf Heilijgers
verduurzaamde het eigen
kantoorpand.
12 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
De Sint Henricuskerk wordt
duurzaam hergebruikt door
ag NOVA architecten en als
kennis en inspiratiecentrum
'Hub voor Urbanisme'. Zie
ook agnovaconcepts.com.
KENNISCENTRUM
DUURZAAM
BOUWEN
AMERSFOORT
3022
Ondernemers of
gebouwbeheerders die
willen weten wat het
Kenniscentrum
Duurzaam Bouwen
Amersfoort voor hen kan
betekenen, kunnen
contact opnemen via
www.kenniscentrumduur
zaambouwen.nl.
Bijvoorbeeld bij het toevoegen van nieuwe
functies aan bedrijventerrein De Hoef. “In 1998
was dit bedrijventerrein volgens Elsevier
nummer 1 van Nederland. Nu is er veel
leegstand. Al in 2005 zijn we er ten behoeve van
opleidingsinstituut SOMT gestart met
herontwikkeling van bedrijfshallen. We praten
nu over 1.500 fulltime studenten. Dat aantal
groeit naar 5.000. Er is meer behoefte aan
studentenhuisvesting en een campus. Zo is
SOMT een katalysator voor transformatie van
De Hoef. Uitgangspunt daarbij is dat je niet
sloopt, maar bestaande gebouwen hergebruikt
en energieneutraal maakt. KDB kan een rol
spelen. Want het leuke van KDB is: het zijn
allemaal samenwerkers. En dat is een
voorwaarde voor resultaat.” Verduurzaming is
niet voorbehouden aan bestaande bouw. Ook in
de nieuwbouw worden resultaten geboekt, zoals
Wolter & Dros laat zien bij de Amersfoortse
Brede School Combinatie De Bron in Vathorst.
Het installatiebedrijf realiseerde er een
duurzame installatie voor warmte- en
koudeopslag (WKO). Een WKO-installatie levert
in vergelijking met een koelmachine een
besparing van 60 tot 80% op de elektriciteit
voor koeling. De warmte uit de warmtebron
wordt gebruikt om ventilatielucht voor te
verwarmen of als bron voor een warmtepomp.
“Wij willen totaaloplossingen voor optimaal
comfort, veiligheid en gebruiksgemak bieden”,
zegt bedrijfsleider Amersfoort Boudewijn de
Vries. “We zoeken naar duurzame oplossingen
in energieverbruik, kwaliteit, levensduur en
hergebruik. Juist in de exploitatiefase. Zo
ontstaat een rendabel evenwicht tussen
ontwerp, leefbaarheid en duurzaamheid. De
ambities kunnen in de praktijk dus worden
waargemaakt. Zeker in het beheer van panden.
Met ons duurzaam onderhoudsconcept, met
minimale investeringen voor huurder of
verhuurder, realiseren wij inmiddels tot 8%
besparing op de energierekening.”
13
DUURZAAMHEID
“Als provincie Utrecht willen we duurzame initiatieven ondersteunen. Liever dan subsidiëren, scheppen we de condities
waaronder de markt het zelf afkan. Het rendement is dan groter.”
TEKST: HARRY BIJL COMMUNICATIE FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Garantie
stimuleert
Gedeputeerde Remco van
Lunteren
AANVRAGEN KAN VIA
RABOBANK AMERSFOORT EN
OMSTREKEN: 033 421 83 50.
14 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
G
edeputeerde Van Lunteren van de
provincie Utrecht noemt de
Garantieregeling Energie als
voorbeeld van de faciliterende rol van
de provincie. Met de regeling staat de provincie
garant voor twee miljoen euro. Rabobank
Amersfoort en omstreken is daarom bereid zich
in te spannen om in totaal tien miljoen euro aan
leningen voor energieprojecten te verstrekken,
waarbij het verkrijgen van een garantstelling
overigens geen garantie is voor het krijgen van
een lening.
In de praktijk gaat het bijvoorbeeld om
Verenigingen van Eigenaren (VvE’s) die in
verduurzaming willen investeren of een
energiecoöperatie willen starten. Een voorbeeld
is de verduurzaming van 110 woningen van vijf
verschillende VvE’s in de Surinamelaan in
Amersfoort. De financieringsconstructie met
behulp van de garantieregeling is een voorbeeld
voor andere VvE’s. Gedeputeerde Van Lunteren:
“Duurzaamheid is een integraal onderdeel van
het beleid. Daarin past de ambitie om zo veel
mogelijk energiebesparende maatregelen in
woningen te nemen. De garantieregeling maakt
projecten mogelijk die op zich haalbaar zijn,
maar waarvoor financiering moeilijk is, omdat
ervaring nog ontbreekt. De gedachte is dat als
die ervaring er wel is, de markt de financiering
oppakt en ondersteuning niet langer nodig is.”
De Rabobank pakt die uitdaging met
overtuiging op. Directievoorzitter Hofsteenge
van Rabobank Amersfoort en omstreken:
“Duurzaamheid is een van de kernwaarden van
onze bank. Samen met zakelijke en particuliere
klanten willen wij de verduurzaming van
bestaande woningen en bedrijfsgebouwen
oppakken. Met zakelijke klanten onderzoeken
we de mogelijkheden voor verduurzaming.
Samenwerkende particulieren bieden wij niet
alleen financiële kennis, maar ook kennis op het
gebied van duurzaam bouwen. De
samenwerking met de provincie helpt daarbij
enorm.”
Naast de garantieregeling is vier ton
beschikbaar van het ministerie van
Economische Zaken waarmee experts ingezet
kunnen worden om business cases verder aan te
scherpen. Om hiervoor in aanmerking te komen
moeten initiatiefnemers eerst een
intakegesprek voeren met de Rabobank.
Gedeputeerde Van Lunteren: “Dat betekent dat
er binnen onze provincie één aanspreekpunt is.
Die aanpak biedt de kans de regeling dichter bij
de mensen te brengen.”
3022
Garantstelling voor
€ 2 miljoen
15
ONDERNEMER IN BEELD
‘ONDERNEMEN
IS DURVEN’
TEKST: LUC ZWIGGELAAR [TXTFIT] FOTO: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
A
an het Eemplein is A la Minute neergestreken, een trendy ItaliaansMediterraanse bistro met een gevarieerde kaart, dagverse producten en
een interessante prijs-kwaliteitverhouding.
Abdel Zerkouni (27) was meteen verkocht
toen hij het hoekpand aan het Eemplein zag.
"Wat een fantastische locatie!" Hij studeerde
Management, Economie en Recht en werkte een
paar maanden bij een IT-bedrijf. "Niets voor mij.
Ik werk graag met mensen, ben opgegroeid in
de horeca en wilde veel liever een eigen restaurant beginnen." Hij rook zijn kans en schakelde
meteen een adviesbureau in voor een marktonderzoek." Gelukkig bleek er in dit stadsdeel
vraag naar een Italiaans-Mediterraanse keuken.
Dat had ik al in m’n hoofd, dus daar ben ik
meteen op ingesprongen."
Als startende ondernemer moet je een hoop
dingen afwegen om een onderscheidend concept te bedenken en onderzoeken wat haalbaar
is. "Ach, als je geen uitdaging durft aan te gaan,
16 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
kom je niet verder in het leven. Ondernemen is
durven, anders willen zijn dan de rest." Volgens
Abdel draait het in de horeca om gastvrijheid,
service en kwaliteit. "Ik wil dat mensen blijer
weggaan dan toen ze binnenkwamen." Hij legt
de lat hoog door alleen te werken met dagverse
producten. Omdat Abdel vooraf werkelijk overal
over nadacht, verliep het opstartproces soepel
en over de samenwerking met Rabobank klinkt
niets dan lof. "Het eerste gesprek was meteen
positief. Ieder mens wil vertrouwen voelen, dat
is het allerbelangrijkst en dat voelt bij Rabobank
heel goed. Ze staan altijd voor me klaar, daar
ben ik heel blij om."
Abdel waste als jochie van twaalf al af in het
restaurant van zijn broer en deed er alle nodige
ervaring op om zijn eigen zaak te starten. Met A
la Minute hoopt hij een plek te veroveren in de
Amersfoortse horeca. "Gelukkig zijn onze klanten positief en ik zie dat mensen weer terugkomen. Dat is het mooiste compliment, dat je
kunt krijgen."
ONTDEK HET ZELF!
A la Minute opende
eind november haar
deuren aan Eemplein
20A. Een toplocatie aan
de Eem met een fris,
uitnodigend interieur
en een terras van maar
liefst 120m2. Op het
menu staat een variatie
aan antipasti, pizza’s,
pasta’s, salades en
broodjes. U bent van
harte welkom. En als u
deze editie van
Dichterbij meeneemt,
krijgt u een gratis kopje
koffie.
www.a-la-minute.nl
RABOBANK
TV
3022
RABOBANK
TV TREFFEND
VEELZIJDIG
Wilt u op de hoogte blijven over wat er
zich afspeelt in Amersfoort en haar
omgeving? Kijk dan naar Rabobank TV.
Een maandelijks terugkerend en veelzijdig
programma van Rabobank Amersfoort en
omstreken met en over mensen,
activiteiten en initiatieven in Amersfoort
en omstreken. In uitzending 1 jaargang 3
ziet u o.a. een interview met Bülent Yokus
over de Nieuwe Stad en Ercan Ates van
Resto VanHarte vertelt over de
Kinderresto's die hij in Amersfoort gaat
opstarten. De presentatie is in handen van
gastheer Arie Lengkeek.
BEKIJK DE FILM VIA DE
QR-CODE OF GA NAAR
AMERSFOORT.RABOBANK.NL
Wilt u een uitzending bekijken? Dat kan op
www.amersfoort.rabobank.nl. Klik
vervolgens op het onderwerp Rabobank
TV.
17
EIGEN KRACHT
Het werd het woord van 2013: participatiesamenleving. Het
bracht ook een discussie op gang. We worden minder afhankelijk
van de overheid. Maar wat zijn de gevolgen daarvan? En voor wie?
TEKST: HANS BOUMAN FOTO'S: STUDIO PING
EEN BEROEP OP EIGEN KRACHT
We regelen onze
zaakjes zelf wel
WWW.WEHELPEN.NL
18 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
W
e ontplooien steeds meer
initiatieven zelf. Daardoor
worden we minder afhankelijk van de overheid.
Achterliggend ideaal van
deze maatschappelijke
trend is een streven naar een ecologisch én
sociaal duurzame samenleving. Maar het is ook
een reactie op veranderde maatschappelijke
omstandigheden, zegt Bas Rüter, directeur
Duurzaamheid van Rabobank Nederland. ‘Na de
Tweede Wereldoorlog hebben wij in het Westen
met veel inspanning een verzorgingsstaat opgebouwd. Daarnaast leefde er in onze samenleving
een vijandbeeld richting het Oostblok. Die twee
zaken hebben lange tijd een gevoel van saamhorigheid gestimuleerd, maar zijn nu achterhaald. We moeten op zoek naar een nieuwe
definitie van zelfredzaamheid en duurzame
ontwikkeling.’
In de samenleving van de toekomst hebben
burgers zelf een grotere rol en stellen ze de
menselijke maat meer centraal. De rolopvattingen van burgers, bedrijven en overheid
veranderen. Dat is niet slecht, meent Rüter.
Burgers willen af van de doorgeslagen
bureaucratie, anonimiteit, onpersoonlijkheid en
inefficiëntie die onbedoeld bij de verzorgingsstaat zijn gaan horen. De staat moet er zijn voor
wie hem nodig heeft, de rest doen we gewoon
als groepen burgers gezamenlijk. Deze ontwikkeling staat wat Rüter betreft geheel los van de
bezuinigingen die de overheid momenteel
doorvoert. ‘Veel decentrale initiatieven zijn
oprecht uit betrokkenheid geboren en uit de
wens om zelf de regie te nemen over dat stuk
van de maatschappij.’
NIEUWE COÖPERATIES Uitgaand van
die eigen kracht ontstaan in ons land in hoog
tempo coöperaties in uiteenlopende sectoren,
opgericht door burgers en bedrijven en varierend van zorg tot duurzame energieopwekking. Sjoerd Kooiker, als wetenschappelijk
3022
medewerker verbonden aan het Sociaal Cultureel Planbureau, wijst op de invloed van technologische ontwikkelingen hierin. ‘Wat we zien is
dat er een nieuwe economie van samen delen
ontstaat waarin internet een grote rol speelt.
Denk aan initiatieven als thuisafgehaald.nl, waar
mensen maaltijden aanbieden, of Peerby om
spullen te delen. En ook mijnmedicijn.nl om
ervaringen met medicijnen uit te wisselen. Ook
het ontstaan van zorgcoöperaties past in deze
ontwikkeling.’
WE HELPEN De coöperatie WeHelpen is
zo’n, door de Rabobank ondersteund, initiatief.
De virtuele marktplaats WeHelpen.nl brengt
informele hulpvraag en -aanbod bij elkaar en
heeft als doelstelling dat elkaar helpen weer
vanzelfsprekend wordt. Door lid te worden
van dit gratis platform ontsluiten lokaal
maatschappelijk betrokken organisaties, zoals
gemeente, woningbouwverenigingen, zorgverleners, vrijwilligerscentrales en lokale
Rabobanken, een hulpinfrastructuur voor de
gemeenschap waarin zij opereren. Huisartsen,
zorginstellingen of buurtverenigingen kunnen
het WeHelpen-platform inzetten bij het ondersteunen en concreet maken van onderlinge
hulpverlening en nabuurschap. Wehelpen.nl kan
ook heel goed gebruikt worden voor het
organiseren van een (besloten) hulpnetwerk
binnen familie of vriendenkring, bijvoorbeeld
rondom de zorgverlening van een naaste. Pierre
van Hedel van Rabobank Foudation: ‘Heel veel
mensen blijken bereidwillig hun naasten te
helpen. Er wordt momenteel zelfs meer hulp
aangeboden dan gevraagd. Er is dus, ondanks
alle kritiek op de participatiesamenleving,
voldoende potentie voor meer burgerinitiatief.’
Zorg, energie, kinderopvang: we kunnen steeds
meer zaken zelf regelen.
TIJD VOOR NIEUW REALISME Het
ondersteunen van burgers die zelf initiatieven
ontplooien sluit direct aan bij het gedachtegoed
van de Rabobank. Precies 150 jaar geleden
richtte de Duitse burgemeester Raiffeisen
19
(1818-1888) de eerste kredietcoöperatie op
vanuit het idee dat zelfhulp een betere basis
voor duurzame verbeteringen vormt dan
charitatieve ondersteuning. Rüter: ‘De
Rabobank steunt burgers in hun initiatiefkracht en ambitie. Dat kan variëren van het
realiseren van een glasvezelnetwerk in het
buitengebied van een stad of dorp tot de samenwerking van een groep zzp’ers die als collectief
geloofwaardiger zijn voor grotere opdrachtgevers, of, zoals hiervoor omschreven, het aanbieden van een hulpinfrastructuur. Wij zijn de
natuurlijke partner in bankenland om dit soort
initiatieven te versterken.’ Dit soort burgerinitiatieven levert niet alleen duurzame producten
op, vooral de vitaliteit van gemeenschappen
komt weer naar boven. ‘We helpen mensen om
zich duurzaam met elkaar te verbinden.’
OVERHEID ALS VANGNET Wat betekent dit voor de rol van de overheid? Volgens
Rüter heeft die een wezenlijke vangnetfunc20 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
tie. Kooiker deelt dit oordeel, en wijst ook op
mogelijke gevaren. ‘De individuele rechten van
de verzorgingsstaat, bijvoorbeeld in de AWBZ,
hebben plaatsgemaakt voor het compensatieprincipe. Gemeenten moeten mensen met “beperkingen” zo compenseren dat ze in staat worden gesteld om een huishouden draaiende te
houden, zich te verplaatsen en andere mensen
te ontmoeten.’ Nu de gemeenten op de terreinen
zorg, werk en jeugd in 2015 veel meer taken
krijgen en minder geld, twijfelen gemeenten aan
de houdbaarheid van het compensatiebeginsel,
zo constateert Kooiker. ‘Op dit moment weet
niemand hoe deze transities gaan uitpakken en
of afhankelijke mensen straks nog wel voldoende zorg kunnen krijgen. Voor een deel van deze
mensen blijft hulp vanuit de overheid zeker
noodzakelijk. Bovendien moeten gemeenten in
de gaten houden dat mantelzorgers niet overbelast raken. Dat zal in de toekomst nog
belangrijker worden dan het nu al is.’
Dankzij moderne technologie en internet kunnen
we de regie meer in eigen
hand nemen.
TECHNIEK IN DE KLAS
‘IK WORD OOK
BOUWMENEER’
TEKST: HARRY BIJL COMMUNICATIE FOTO: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
3022
T
echniek op school is belangrijk in de
ontwikkeling van kinderen. Niet alleen
omdat Nederland om techniektalent zit
te springen, maar vooral ook om
praktische vaardigheden aan te leren. Jos
Berens, directeur van basisschool ’t Blokhuus in
Hoevelaken, heeft jarenlang geijverd voor een
apart technieklokaal. Met inzet van eigen
middelen en hulp van bedrijven is dat nu gelukt.
Jos Berens: “Techniek moet zichtbaar zijn. Juist
op de basisschool. Er wordt veel geïnvesteerd in
techniek in het middelbaar beroepsonderwijs,
maar belangstelling voor techniek begint al op
de basisschool. Als kinderen daar niet al kennis
kunnen maken met techniek, zullen ze minder
snel voor technische opleidingen kiezen.
Landelijk gaat de aandacht uit naar techniek en
wetenschap. Wij doen dat ook, bijvoorbeeld in
de plusklas voor (hoog)begaafden. Daarnaast
hebben we extra oog voor kinderen die een
meer praktische intelligentie hebben. Er zijn
kinderen die de verbouwing van de school van
de graafwerkzaamheden tot de oplevering
hebben gevolgd. “Jos, ik word ook bouwmeneer”, zei een van de kinderen. Dat past in
het devies van onze school: “Het meest
belangrijke onzichtbare vak is dat kinderen
leren te geloven in zichzelf.”
Het technieklokaal is uitgerust met alles wat
nodig is om goed en veilig te kunnen werken.
Via Beursvloer Hoevelaken is de school in
contact gekomen met bedrijven die hebben
geholpen met de inrichting, gereedschappen en
materialen. Vanuit het Coöperatiefonds van
Rabobank Amersfoort en omstreken zijn
technische leermiddelen bekostigd. Dat de
technieklessen ook tot duurzaam gedrag leiden,
heeft in die beslissing meegespeeld. Jos Berens:
“Als kinderen niet technisch onderlegd zijn,
verdwijnen hergebruik en reparatie uit beeld.
Als we een duurzamer samenleving willen,
moeten we daaraan werken. Dus leren de
kinderen ook hoe je een band plakt of een lamp
repareert.”
MEER INFORMATIE
’t Blokhuus gebruikt
het technieklokaal ook
om de banden met
Hoevelaken verder aan
te halen. De school
zoekt nog naar partners
die gastlessen willen
geven of materialen ter
beschikking willen
stellen.
www.blokhuus.nl.
21
Een
prachtige
plek om te
werken
ZORG
ZIEKENHUIS HEEFT
De 'wauw'
factor
In een ziekenhuis komen en niet het gevoel hebben
dat je in het ziekenhuis bent. Die sfeer straalt het
nieuwe Meander Medisch Centrum uit.
TEKST: LUC ZWIGGELAAR [ TXTFIT] FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Verpleegkundige Sonja de
Bruijn: "De verhuizing van
patiënten was goed
georganiseerd en
3022
gecoördineerd."
O
Of je nu binnenkomt via de
hoofdingang of vanuit de parkeergarage, de centrale hal is
overweldigend: breed, hoog en
met heel veel licht dat van
buiten naar binnenkomt. "Een
prachtige plek om te werken", vindt verpleegkundige Sonja de Bruijn. "Dit gebouw geeft geen
ziekenhuisgevoel", is de unanieme mening van
Irene Reinders – verantwoordelijk voor receptie, telefonie en het serviceteam - en Bart Kooy
(teammanager Horeca). "De nieuwbouw gaat
heel natuurlijk over in het landschap, mede
doordat veel groen is blijven staan of hergebruikt, zoals de boomstammen die verwerkt zijn
in de parkeergarage voor het personeel." De drie
medewerkers zijn duidelijk in hun nopjes met
het nieuwe ziekenhuis dat eind december, na
drie jaar bouwen, officieel in bedrijf is genomen.
Blauwwitte straatnaamborden onthullen
namen als Laan, Brink, Oranjerie en Foyer. De
23
laatste is herkenbaar aan de kleurige Tulpistoelen. Deze tulpvormige klapstoelen zijn
gemaakt van recyclebare materialen en vormen
het cadeau van Rabobank Amersfoort en
omstreken aan het nieuwe ziekenhuis. De Laan
scheidt de poliklinieken van de verpleeg- en
behandelafdelingen. Sonja, die op de afdeling
Longgeneeskunde werkt, heeft wel even moeten
wennen. "Vooral aan de moderne techniek. Als
bijvoorbeeld een patiënt belt om hulp, kwam
dat vroeger centraal binnen op onze afdeling.
Nu krijg ik dat te zien op mijn telefoon. Bovendien hebben we nu COW’s (computers on wheels,
red.). Dat karretje bevat de medicijnen voor de
patiënten en een computer waarop we de status
van een patiënt kunnen bekijken en veranderingen direct kunnen invoeren. Zo is de status altijd
up-to-date voor iedereen die het mag inzien."
In het midden van de Laan staat de informatiebalie. Daar kunnen patiënten zich registreren
en wordt bezoekers de weg gewezen. Voor die
laatste taak lopen bovendien veel vrijwilligers
rond met plattegronden en namenlijsten. Irene
toont achter de balie de ruimte van de beveiliging, waar standaard ook een telefonist achter
de computer zit. De meeste telefonisten zijn
echter gehuisvest op de locatie in Baarn. "Veel
zaken zijn hetzelfde, maar gaan nu anders", vertelt Irene. "Er is bijvoorbeeld een heel nieuw
telefoonsysteem. Iedere telefonist ziet nu hoeveel mensen er bellen en hoeveel er in de wacht
staan", legt Irene uit. "Doorschakelen gaat ook
net iets anders, dan voorheen. Iedereen is
getraind in de nieuwe bediening, maar het heeft
even tijd nodig tot daar de routine in zit die de
mensen met het oude systeem hadden. Daar
merken patiënten en bezoekers niets van."
Tegenover de informatiebalie ligt de Brink
met een restaurant voor bezoekers en medewerkers. Bart, zwaait er de scepter. Hij is ook
verantwoordelijk voor de koffiecorner in de
Oranjerie (het centraal wachtgebied) en voor de
catering die nodig is voor symposia, evenementen en recepties. Deze vinden plaats in het auditorium of de Foyer. "Onze manier van werken is
hier heel anders. Op de locatie Lichtenberg had-
Bart Kooy (rechts) en zijn
horecateam bereiden de
maaltijden voor de ogen van
hun klanten.
24 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
"Dit gebouw geeft geen
ziekenhuisgevoel", aldus
Irene Reinders die
verantwoordelijk is voor
receptie, telefonie en het
3022
serviceteam.
den we lijnbuffetten en werd het eten bereid in
de centrale ziekenhuiskeuken. De maaltijden
voor bezoekers, personeel en patiënten zijn nu
helemaal losgekoppeld. Hier hebben we onze
eigen keuken en wordt alles voor de ogen van
de klanten klaargemaakt. Dat gebeurt steeds
meer met biologische producten uit de streek."
Alles staat netjes uitgestald. Daarbij springt
vooral het soepeiland in het oog waarop in
twaalf gietijzeren pannen soepen pruttelen.
"Het aantal gasten is enorm toegenomen",
verklaart Bart. "Hadden we op de Lichtenberg
circa 500 mensen. Nu komen er tijdens
piektijden 900 klanten en dagelijks wel 1500."
Opmerkelijk aan het nieuwe ziekenhuis is
dat de paden van patiënten, bezoekers, en
medewerkers enerzijds en zaken als medicijnen,
medische hulpmiddelen en de maaltijden voor
patiënten anderzijds, elkaar niet kruisen. Sonja:
"Daarvoor heeft Meander een vernuftig logistieke oplossing met goederenliften die achter de
poliklinieken en de beddenhuizen uitkomen in
een service unit. Wij zorgen vervolgens dat alles
bij de juiste patiënt terechtkomt."
Bart en Irene waarderen de parkachtige
omgeving waarin het ziekenhuis ligt. Beiden
hebben daarover een prachtig uitzicht vanuit
hun kantoren op de zevende etage. Bart: "Hier
werken geeft een echt wauw-gevoel." Sonja
memoreert aan de gigantische kerstboom op de
Laan met daaronder een harpiste en een
strijkkwartet tijdens de verhuizing van patiënten op 23 december. "Heel mooi, sfeervol en
rustgevend in een hectische tijd." Ambulances
reden die dag af en aan om patiënten over te
brengen van de locaties Lichtenberg en
Elisabeth naar het nieuwe ziekenhuis. Na 141
ritten waren alle patiënten over en werden de
deuren van de Lichtenberg en het Elisabeth
definitief gesloten. "Een spannende dag en een
bijzondere uitdaging", blikken Bart, Irene en
Sonja terug, "maar het was heel goed georganiseerd en gecoördineerd en daardoor is de
overgang prima verlopen."
25
FONDSENWERVING
Zorg voor patiënten is prioriteit in het Meander Medisch Centrum.
Te midden van alle hectiek is ruimte gemaakt voor een
Levensbeschouwelijk Centrum. Met dank aan fondsenwerving.
TEKST: LUC ZWIGGELAAR [TXTFIT] FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Even op adem
komen
Zie voor meer informatie over
het Levenbeschouwelijk
Centrum en de Stichting
Fondsenwerving LBC
www.meandermc.nl
26 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
B
Binnen het nieuwe Meander Medisch
Centrum was wel ruimte beschikbaar,
maar geen budget voor de verfijning
van de beoogde stilteruimte, de ruimte
voor vieringen en de islamitische gebedsruimte
in het Levensbeschouwelijk Centrum. "Voor de
inrichting en aankleding van de ruimte, waar
patiënten, medewerkers en bezoekers ruimte en
rust vinden om even op adem te komen, moesten we de boer op", vertelt Henk Bijma. Hij is
voorzitter van de Stichting Fondswerving
Levensbeschouwelijke Centrum in de
nieuwbouw van Meander Medisch Centrum
(kortweg Stichting Fondswerving LBC) en als
zodanig vanaf het begin betrokken bij de fondsenwerving voor het centrum.
Met 'we' doelt Henk op zijn medestichtingsbestuurders, het Comité van Aanbeveling en
zichzelf. "Voor goede fondsenwerving heb je een
goed bestuur nodig. Mensen van verschillend
pluimage, met ieder zijn eigen kennis en kunde.
Mensen die bereid zijn de intentie van het doel
uit te dragen waarvoor je fondsen werft", stelt
Henk. "Zo’n bestuur hebben wij. Samen met het
Comité van Aanbeveling - waarin onder andere
de burgemeesters van Bunschoten-Spakenburg
en Amersfoort zitten - heeft de stichting veel
mooie contacten opgedaan en goede adviezen
gekregen."
De stichting heeft alle fondsen benaderd uit
het Fondsenboek 2012-2013 waarvan de statuten aansluiten op de doelstelling van het LBC.
"Daarnaast zijn kerkelijke instellingen aangeschreven en hebben we contacten met bemiddelde particulieren uit onze eigen kennissenkring gelegd", licht Henk toe. Door hen met passie en enthousiasme te vertellen over het nut en
de noodzaak van een LBC in het nieuwe ziekenhuis, kwamen al snel de eerste giften binnen.
"Als je dat op een feestje doet, zijn er bovendien
altijd mensen die meedenken en ideeën spuien.
Door deze vele persoonlijke contacten zijn we
steeds weer wat verder gekomen en hebben we
veel vertrouwen gewonnen."
Met steun van kerken, groepen, particulieren, bedrijven en instanties is het LBC inmiddels
ingericht en aangekleed. "Zo is er prachtige
raamkunst gekomen in de stilteruimte en is de
islamitische gebedsruimte voorzien van een
mooie inrichting", geeft Henk aan. Voor de
ruimte voor de vieringen op de zondagmorgen
zijn onder meer een altaartafel, een orgel en een
vleugel aangeschaft. "De vleugel wordt ook weer
gebruikt bij concerten en het 'muzikaal infuus',
die ook onderdeel zijn van het LBC."
3022
Marie-José Burger
(manager Geestelijke
Verzorging bij Meander
Medisch Centrum) en
Henk Bijma (voorzitter
Stichting Fondswerving
LBC) zijn ingenomen
met het bereikte
resultaat.
27
BELEGGEN
Rabobank Ledencertificaten zijn nu Rabobank Certificaten. Het
verschil: ze zijn vrij verhandelbaar voor iedereen. Wat is er
veranderd en hoe werkt het?
TEKST: RABOBANK FOTO'S: HOLLANDSE HOOGTE/EDWIN WALVISCH
NOTERING AAN EURONEXT AMSTERDAM
Ledencertificaat
wordt Rabobank
Certificaat
3022
H
28 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
et Rabobank Ledencertificaat is niet
meer exclusief voor leden beschikbaar. Rabobank Ledencertificaten zijn
sinds 27 januari 2014 genoteerd aan
Euronext Amsterdam. De naam is gewijzigd in
Rabobank Certificaat. Iedereen kan nu dagelijks
certificaten op de beurs aan- en verkopen.
Rabobank beoogt ieder kwartaal een vergoeding te betalen op Rabobank Certificaten. De
minimum beoogde vergoeding is gestegen van
5,2 procent naar 6,5 procent per jaar met als
eerste betaaldag 29 maart 2014. [De waarde
van uw beleggingen kan fluctueren. In het
verleden behaalde resultaten bieden geen
garantie voor de toekomst.]
is, kan het zijn dat u uw certificaten verkoopt
tegen een lagere koers dan waartegen u deze
heeft gekocht. Omgekeerd kan ook: bij veel
vraag stijgt de koers. Daarnaast zijn er andere
risico’s. Het kan bijvoorbeeld zijn dat de bank
geen of onvoldoende winst maakt, zodat de
Rabobank de beoogde vergoedingen niet of
slechts gedeeltelijk uitbetaalt. Een niet uitgekeerde vergoeding wordt later niet alsnog
uitbetaald. En mocht de bank failliet gaan, dan is
de kans groot dat de certificaathouder, gezien
het achterstelde karakter van de Rabobank
Certificaten, zijn inleg kwijtraakt.
WAT ZIJN DE RISICO’S? Het Rabobank
Certificaat is een achtergesteld beleggingsproduct dat verhandeld wordt op de beurs. Er
zijn dus risico’s aan verbonden. De koers
schommelt, net als bij andere instrumenten die
genoteerd zijn op de beurs. Als er weinig vraag
een van de veiligste banken. De verwachting is
daarom dat ook onder de nieuwe naam
Rabobank Certificaten een degelijke belegging
zullen blijken te zijn. Dat betekent echter niet
dat u zomaar moet instappen. De risico’s van
Rabobank Certificaten moeten bekend zijn en u
IS HET RABOBANK CERTIFICAAT
IETS VOOR MIJ? De Rabobank is wereldwijd
3022
Iedereen kan
nu handelen
in Rabobank
Certificaten
29
MEER WETEN?
Voor meer en actuele
informatie, waaronder het
prospectus d.d. 17 december 2013 met daarin het
volledige overzicht van
voorwaarden en risico’s,
kijkt u op
www.rabobank.nl/
certificaten.
moet ermee kunnen omgaan en niet wakker
liggen van koersschommelingen. Het Rabobank
Certificaat is ook niet geschikt voor iemand die
spaart voor een bepaald doel: op het moment
dat het geld nodig is, zou de koers lager kunnen
zijn dan verwacht, waardoor het benodigde
bedrag dan niet beschikbaar is. Het Rabobank
Certificaat is een beleggingsproduct om op
lange termijn vermogen op te bouwen. Daarnaast is het bij beleggen belangrijk om niet alle
eieren in één mandje te stoppen, maar om
risico’s te spreiden.
Het Rabobank Certificaat is
een achtergesteld
beleggingsproduct dat
WAAROM ZIJN DE RABOBANK
CERTIFICATEN NIET MEER EXCLUSIEF
VOOR LEDEN VERKRIJGBAAR? De
notering aan Euronext Amsterdam stimuleert
de verhandelbaarheid van de Rabobank
Certificaten. De Rabobank Certificaten zijn nu
beschikbaar voor alle beleggers, waaronder ook
institutionele beleggers, bij wie de interesse in
Rabobank papier zoals Rabobank Certificaten
groot is. Rabobank Ledencertificaten is een
belegging gebleken die beleggers lange tijd
vasthouden met als gevolg dat er regelmatig
sprake was van een lage vraag en een laag
aanbod. Een toename in vraag en aanbod kan
beter worden opgevangen door een bredere
markt.
verhandeld wordt op de
beurs. Er zijn dus risico’s aan
verbonden.
DISCLAIMER
Iedere lokale Rabobank en de andere onderdelen van de Rabobank
Groep die als beleggingsonderneming zijn aan te merken, zijn als
zodanig geregistreerd bij de Autoriteit Financiële Markten te
Amsterdam. De informatie in deze publicatie dient niet te worden
opgevat als een aanbod en evenmin als een uitnodiging tot het doen van
een aanbod tot het kopen of verkopen van financiële instrumenten en is
ook niet bedoeld om enig recht of verplichting te creëren. Het gebruikmaken van de informatie geschiedt dan ook geheel op eigen risico. De in
deze publicatie opgenomen informatie is geen expliciete of impliciete
beleggingsaanbeveling en kan op ieder moment zonder verdere aankondiging worden gewijzigd.
Deze publicatie is geen prospectus of informatiememorandum.
Beslissingen om te beleggen in Rabobank Certificaten moeten worden
Het Rabobank Certificaat is een
beleggingsproduct om op lange
termijn vermogen op te bouwen
gebaseerd op de volledige beschrijving van voorwaarden en risico’s die
van toepassing zijn op Rabobank Certificaten zoals opgenomen in het
prospectus inzake ‘Admission to listing and trading on NYSE Euronext in
Amsterdam of up to 237,961,365 Rabobank Certificates with a nominal
amount of €25.00 each’ d.d. 17 december 2013 dat kosteloos verkrijgbaar is op www.rabobank.nl/certificaten, alsmede de meest recente
informatie over de Rabobank Groep en de meest recente Nederlandse
staatsleningen. U dient zelf na te gaan of een belegging in Rabobank
Certificaten in overeenstemming is met het voor u vastgestelde
doelrisicoprofiel. Rabobank Certificaten is een eigen product van de
Rabobank. Rabobank en/of de aan haar gelieerde instellingen vervullen
verschillende rollen bij het product Rabobank Certificaten. Hierdoor
kunnen belangenconflicten ontstaan tussen de Rabobank Groep en
beleggers in Rabobank Certificaten.
30 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
TWEETS
Volg ons ook via Twitter op @Rabo_Amersfoort en
blijf geïnformeerd over allerlei actuele zaken vanuit
Rabobank Amersfoort en omstreken.
RABOBANK AMERSFOORT EN OMSTREKEN
3022
‘BESCHERM JEZELF TEGEN
INTERNETCRIMINALITEIT!’ @Rabo_Amersfoort
‘EEN PORTEMONNEE IN JE TELEFOON:
RABO WALLET.’ @Rabo_Amersfoort
‘@RABO_AMERSFOORT HEEFT AANBOD
GEDAAN VOOR MEUBILIAR IN NIEUWE
PAND. KOMT ERG GOED UIT. OOK WAT
AAN TE BIEDEN? VERLANGLIJST KOMT OP
SITE.’ @Voedsefocus
31
SAMENLEVING
KINDERRESTO
Eten en
ontmoeten
Ook onder kinderen komt eenzaamheid voor,
constateert Restomanager Ercan Ates. Reden om in
De Nieuwe Erven in Amersfoort te starten met een
KinderResto.
TEKST: LUC ZWIGGELAAR [TXTFIT] FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
R
Restomanager Ercan Ates is er
helemaal klaar voor om kinderen uit de
groepen 6 tot 8 van drie basisscholen
in de wijk Randenbroek spelenderwijs
kennis te laten maken met koken, smaken,
seizoensgerechten en gezond eten. "Het idee
achter Resto VanHarte is mensen uit hun
isolement halen, bij elkaar te brengen en te
zorgen dat ze actief en gezond blijven. Daar
horen kinderen ook bij. Steeds vaker kunnen
kinderen niet op vakantie, niet sporten, is er
geen geld voor een traktatie als ze jarig zijn en
komen er geen vriendjes of vriendinnetjes over
de vloer omdat ze niet veel hebben. Het zijn
maar een paar voorbeelden die leiden tot
eenzaamheid onder kinderen. Met de opening
van een KinderResto in Amersfoort willen we
hen uit dat isolement halen. De Nieuwe Erven is
daarvoor een ideale locatie."
De cultuur- en natuurwerkplaats aan de
Heiligenbergerweg op het grensgebied van
32 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
Amersfoort en Leusden is al langer een
ontmoetingsplek voor wijkbewoners en
bezoekers. De stal op het voormalige boerenerf
is gerenoveerd en omgetoverd tot een
multifunctionele ruimte met een keuken.
Precies wat nodig is voor een Resto. "Aangezien
De Nieuwe Erven over een eigen moestuin
beschikt, kunnen we daaruit straks ingrediënten
halen voor onze maaltijden", hoopt Ercan.
Twee keer per maand krijgen 8 tot 10
kinderen de gelegenheid een driegangenmenu
voor te bereiden en te serveren aan hun ouders,
vriendjes en andere gasten. Zij volgen daarvoor
tien kookworkshops volgens de masterchefvariant van het Voedingscentrum. "De kinderen
komen onder begeleiding en worden
opgevangen door de chef-kok en vrijwilligers.
Zij krijgen onder meer les over veiligheid en
hygiëne in de keuken. Dat gaat dan bijvoorbeeld
gepaard met een quiz voor de gasten over dat
onderwerp. Zo loopt er elke keer een thema
Restomanager Ercan Ates:
"Het idee achter Resto
VanHarte is mensen uit
hun isolement halen, bij
elkaar te brengen en te
zorgen dat ze actief en
gezond blijven. Daar horen
kinderen ook bij."
SOCIAAL
ONDERNEMEN
parallel aan de kindermiddag waar kinderen
zelf ook actief aan deelnemen."
3022
Naast basisscholen in de wijk Randenbroek
en De Nieuwe Erven zijn ook Be Slim en de ABC
Scholen nauw betrokken bij het initiatief van de
KinderResto. Be Slim richt zich op een gezonde
leefstijl van kinderen in Amersfoort. De
Amersfoortse Brede Combinatiescholen (ABC
Scholen) maken zich sterk voor bevordering van
de ontwikkelingskansen voor alle Amersfoortse
kinderen. "Vanuit de ABC Scholen is een
werkgroep opgericht om ouders daar meer bij
te betrekken. Dat kan onder meer door hun kind
te begeleiden dat in de KinderResto aan de slag
gaat."
"Wij willen mensen gezellig samen en
gezond laten eten. Tegelijkertijd kunnen wij de
vele vrijwilligers ervaring laten opdoen met
horecawerk. Die vrijwilligers zijn heel
belangrijk voor Resto VanHarte. Zonder hen lukt
het niet om elke keer weer voor pakweg 60
mensen eten op tafel te krijgen en de boel netjes
achter te laten. Mooie bijkomstigheid is dat ons
concept sommige vrijwilligers de mogelijkheid
biedt zich verder te ontwikkelen en zich zo voor
te bereiden op een baan."
Wat Ercan betreft, komt er in iedere wijk en
elk dorp in de gemeente een (Kinder)Resto. "We
zijn constant op zoek naar inspirerende
omgevingen om mensen van allerlei culturen en
met diverse achtergronden samen te brengen.
Met de Resto’s hebben we daarvoor nog steeds
een goed concept om rijk en arm, jong en oud
met elkaar te verbinden", beklemtoont de
Restomanager. "Iedereen die ons daarbij in
enigerlei vorm wil steunen, is van harte
welkom."
In De Nieuwe Erven
start Resto VanHarte
met sociaal ondernemerschap. "Deze
Resto is straks meerdere dagen per week
geopend. Twee avonden kunnen mensen er
terecht volgens het
bekende recept waarbij
ze een vers en betaalbaar 3-gangenmenu
krijgen. De andere dagen gaat de prijs iets
omhoog. Zo genereren
we inkomsten om twee
dagen een goedkoop
en gezond menu te
kunnen blijven opdienen aan hen die het
nodig hebben. Hiermee
gaan we vanaf half
maart proefdraaien."
RESTOVANHARTE.NL
33
Mkb'ers
verder
helpen
34 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
MKB
Ondernemen gaat anno 2014 niet altijd van een leien dakje. Toch
heeft Rabobank Amersfoort en omstreken in 2013 meer kredieten
verstrekt dan een jaar eerder. Er is steeds meer ondersteuning.
TEKST: HARRY BIJL COMMUNICATIE FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Groei kredieten
in 2013
al in de fase dat het businessplan nog in
wording is. Dat helpt onder andere bij het
afdoende identificeren van risico’s, zodat
ondernemers gecontroleerd hun doelstellingen
kunnen realiseren."
“We helpen ondernemers
gecontroleerd hun
doelstellingen te realiseren.”
3022
WWW.RABOBANK.NL
B
edrijven die proactief zijn en
innoveren, hebben de beste kansen.
"Dat geldt voor bestaande
bedrijven en voor starters. Bij
kredietaanvragen zien we dat
dergelijke bedrijven erbovenuit
steken. De kwaliteit van hun (toekomstige)
onderneming zie je terug in de kwaliteit van de
businessplannen", aldus manager MKB Arjen
Smallegange van Rabobank Amersfoort en
omstreken. "En die kwaliteit is maatgevend. Als
bank willen wij kredieten verstrekken en
zoeken we de ondernemers ook op. Maar de
economische realiteit gebiedt ons ook kritisch te
kijken. Enerzijds vanuit de regelgeving, maar
vooral ook omdat we ondernemers willen
steunen die een goede kans van slagen hebben.
De economische crisis heeft geleid tot een
nieuwe werkelijkheid. Dat betekent dat je als
ondernemer beter beslagen ten ijs moet komen
dan een aantal jaar geleden. Daarom zijn we
mbk’ers steeds meer gaan ondersteunen. Vaak
"De start van een nieuw bedrijf of de
uitbreiding van een bestaand. Er is geen
verschil. Als je krediet nodig hebt, vergt dat een
goede voorbereiding. De kans van slagen neemt
toe als ondernemers hun kredietaanvraag
vooraf met de bank of hun accountant
bespreken. Soms hebben ondernemers alleen
nog maar een idee, maar nog geen plan en
toetsen ze zo’n plan dan eerst bij anderen op
haalbaarheid. We zien dat we als Rabobank in
dat proces een faciliterende rol spelen en dat we
dus steeds vroeger in het proces met
ondernemers in gesprek raken. Daar worden we
als Rabobank bovendien steeds proactiever in
door themabijeenkomsten en starterscafés te
organiseren. We willen partner van
ondernemers zijn, ook al voordat ze klant
worden."
"Naast genoemde ontwikkeling zien we ook
dat er steeds meer online geregeld kan worden.
Dat leidt er onder andere toe dat het proces van
kredietaanvragen simpeler wordt. Het betekent
voor ons dat we meer tijd hebben om de rol van
adviseur beter in te vullen. Er is simpelweg
meer gelegenheid ook ondernemers in hun
groei en ontwikkeling te ondersteunen."
35
CULTUUR
Dit voorjaar gaan de deuren van het Eemhuis open. Vanaf 12 juni
is het een week lang feest. Archief Eemland, Scholen in de Kunst,
De Bibliotheek Eemland en Kunsthal KAdE trekken samen op.
TEKST: HARRY BIJL COMMUNICATIE FOTO'S: PATRICK SIEMONS FOTOGRAFIE
Meer dan de som
der delen
Alice van Diepen, directeur
Archief Eemland: “We zetten
niet meteen in op een zwaar
gezamenlijk programma. Het
gebouw is al overdonderend
genoeg.”
WWW.FACEBOOK.
3022
COM/EEMHUIS
H
et Eemhuis is imposant. Neutelings
Riedijk Architecten heeft een gebouw
ontworpen dat een ‘landmark’ in de
stad is. De gebruikers willen er alles
aan doen om het gebouw ook tot een centrale
plek in de dagelijkse bezigheden van
Amersfoorters te maken. De vier organisaties
hebben 15.000 m2 tot hun beschikking. De als
een amfitheater opgebouwde bibliotheek
bevindt zich direct achter de hoofdingang.
Archief Eemland heeft voor het eerst de
capaciteit om het regionaal historisch archief op
een plek te beheren en ontsluiten. Scholen in de
Kunst heeft de beschikking over grote en kleine
zalen voor activiteiten op het gebied van theater,
muziek, dans en beeldende kunst. Achter een
eigen voordeur, maar met interne verbindingen
naar de andere activiteiten, maakt ook Kunsthal
KAdE integraal deel uit van het Eemhuis.
De inrichting is in volle gang. Vanaf 1 mei is
het Eemhuis publiek toegankelijk. Dan kan in
36 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
Kunsthal KAdE al meteen een nieuwe expositie
worden bezocht. De officiële opening is op 12
juni. "Natuurlijk is daar ook iets bij voor
genodigden, maar het moet vooral een feest
voor de stad worden", vertellen Alice van
Diepen van Archief Eemland en Arie Keijzer van
Scholen in de Kunst. "Op die dag en de hele
week erna zijn er bijzondere activiteiten. Er is in
ieder geval een theatervoorstelling, waarbij het
gebouw het decor is en waarin de bedrijvigheid
binnen het Eemhuis centraal staat. Het gebouw
komt erin tot leven. De hele week zijn er ook
gratis architectuur rondleidingen." Alice van
Diepen: "We willen zo veel mogelijk aansluiten
bij wat er gebeurt in de stad, bijvoorbeeld bij de
start en finish van de marathon op de zondag na
de officiële opening." Arie Keijzer: "We hebben
die dag alle vier een eigen programma, en
werken daarnaast ook samen."
De vier organisaties willen zoeken naar de
grootst mogelijke synergie. Niet alleen in het
gezamenlijk beheer van het Eemhuis, maar ook
in de programmering. De praktijk zal leren wat
de kruisbestuiving oplevert. Alice van Diepen:
"Het is duidelijk dat iedereen er zin in heeft om
de samenwerking aan te gaan. Er zijn al veel
ideeën, maar we zetten niet meteen in op een
zwaar gezamenlijk programma. Het gebouw is
al overdonderend genoeg en krijgt in het begin
alle aandacht."
3022
Opening op
12 juni
37
VOEDSELFOCUS
Samen
sterk
Voedsel Focus Amerfoort verhuist naar
de Argonweg in Amersfoort. Daar
trekken ook de Kledingbank en de
Speelgoedbank bij in.
TEKST: LUC ZWIGGELAAR [ TXTFIT]
OVER
Voedsel Focus Amersfoort
biedt armlastige burgers
een tegemoetkoming in
de eerste levensbehoeften
(brood, groente en fruit).
Dat betreft zo’n 500
gezinnen in de gemeenten
Amersfoort, Woudenberg,
Bunschoten-Spakenburg
en Leusden.
Elk huishouden kan één
keer per week op een vast
tijdstip een voedselpakket
afhalen.
3022
voedselfocusamersfoort.nl
38 AMERSFOORT EN OMSTREKEN
1
Cieka Galenkamp, u heeft de
dagelijkse leiding over Voedsel
Focus Amersfoort. Wat is de reden
van de verhuizing?"Ons pand aan de
Koppelweg wordt gesloopt. De
Kledingbank aan de Keerkring is al jaren op
zoek naar een beter onderkomen en datzelfde
geldt voor de Speelgoedbank in Liendert. Via de
businessclub voor jonge ondernemers - Ronde
Tafel Amersfoort - en wethouder Cees van Eijk
zijn we terechtgekomen bij het pand aan de
Argonweg 10. Dat is een mooi, groot en goed
onderhouden pand. Daarin kunnen we
voorlopig vooruit, want de gemeente staat drie
jaar borg voor de huur."
2
Hoe verloopt de samenwerking
tussen de verschillende ‘banken’?
"Als voedsel-, kleding- en
speelgoedbank hebben we al jaren
contact met elkaar, want we richten
ons veelal op dezelfde groep mensen. Zij kunnen
nu op één locatie terecht. Wel moeten we nog
goede afspraken maken over hoe we de mensen
zo goed mogelijk kunnen helpen. Voor die hulp
zijn we namelijk afhankelijk van vrijwilligers.
Alleen voor de voedselvoorziening zijn dat er al
120. Van mensen die intakegesprekken voeren
tot sorteerders en inpakkers. Ieder van hen
heeft zijn eigen drijfveren om in de eigen
omgeving mensen in nood te helpen. We zijn
hartstikke blij met al die belangeloze hulp en
zouden het jammer vinden als mensen daarmee
stoppen, omdat ze op de nieuwe locatie hun
draai niet kunnen vinden. Daarom kijken we
goed naar wat de vrijwilligers willen en wat de
mogelijkheden zijn om aan hun wensen
tegemoet te komen. Belangrijk is dat er
draagvlak blijft onder de vrijwilligers voor wat
we doen."
3
Wat komt er allemaal kijken bij de
verhuizing?"De nieuwe locatie moet
worden ingericht met spullen van de
oude locatie zoals de stellingen en de
computers die we nodig hebben voor
de administratie. Bovendien moet al het voedsel
dat hier is opgeslagen, worden verhuisd. Daar is
vervoer voor nodig waaronder gekoeld
transport voor de gekoelde waren en de
diepvriesproducten. En ondertussen proberen
we ook gewoon de mensen te helpen die
voedselhulp nodig hebben. Dat is een hele
operatie."
4
Wanneer is de klus geklaard?"Als we
onszelf kunnen opheffen. Dat kan als
er geen nood meer is in Amersfoort
en omgeving. Zover is het echter nog
niet. Tot die tijd doen we ons best om
iedereen zo goed mogelijk te helpen. Er is altijd
behoefte aan meer, maar wij kunnen nooit
garanderen dat iets er is. Daarvoor zijn we
volledig afhankelijk van de gulle bijdragen van
particulieren, bedrijven, scholen en instellingen.
Wij geven wat we kunnen geven."
COLUMN
HAN DIEPERINK
Chief Investment Officer bij
Rabobank Nederland Private Banking
Doe-het-zelf beleggen:
vijf principes
D
e meeste mensen denken dat
beleggen complex is. Het tegendeel is
echter waar. Meer complexiteit leidt
vaak tot minder rendement. Met
behulp van een aantal basisprincipes zijn goede
resultaten te behalen.
Het belangrijkste principe is het laag
houden van de kosten. Uitgaande van een bruto
jaarrendement van vijf procent zorgen één
procent lagere kosten over een periode van 30
jaar voor een besparing die hoger is dan de
oorspronkelijke inleg. Lagere kosten zijn
tegenwoordig eenvoudig te realiseren met
indexbeleggingen.
Het tweede principe is dat beleggers zich
niet moeten baseren op rendementen uit het
recente verleden. Ook professionele beleggers
maken maar al te vaak de fout fondsen te kiezen
die het in het de afgelopen jaren goed hebben
gedaan.
Het derde principe is spreiding. Spreiding
over verschillende beleggingscategorieën zoals
aandelen en obligaties. Ook tussentijds! Er zijn
3022
'Veel mensen denken
dat beleggen complex
is, het tegendeel is waar'
twee momenten waarop beleggers
bovengemiddeld geïnteresseerd zijn in hun
portefeuille: als de markt omhoog spuit en
wanneer die door het putje gaat. Dat zijn precies
de momenten waarop diezelfde beleggers,
geleid door emoties, de grootste fouten maken.
Vaak is dat impulsief gedrag of juist ontkennend
gedrag. In het eerste geval handelen beleggers
ondoordacht, in het tweede geval wordt er niet
gehandeld waar dat wel zou moeten gebeuren.
Dat brengt ons bij het vierde principe:
herbalanceren. Wanneer een bepaalde
beleggingscategorie het enige tijd goed heeft
gedaan dan is het gewicht van die categorie in
de portefeuille opgelopen. Het is dan verstandig
om dit terug te brengen naar het
oorspronkelijke gewicht. Zo blijft de portefeuille
in balans. Herbalancerende beleggers handelen
contrair: ze verkopen duur en kopen goedkoop.
Het vijfde principe is tijd. Met beleggen is
een hoger rendement te behalen dan met
sparen. Het nemen van risico wordt beloond.
Risico wordt vaak gedefinieerd als het
fluctueren van de koersen. Maar voor beleggers
met een lange horizon is dat geen risico maar
een kans, mits er wordt vastgehouden aan
bovenstaande principes.
39
SPRING
MAAR
ACHTEROP
‘Overal
theater’
3022
WIE: Corné van Bokhoven, lid van de ledenraad
en commissie Coöperatiefonds
WAT: www.theaterterras.nl
WAAR: overal in Amersfoort
WAAROM: "Naar het theater ging en ga ik altijd
graag. Toen ik twaalf jaar geleden in Amersfoort
kwam wonen en hoorde dat ze in theater De
Lieve Vrouw met vrijwilligers werken, heb ik
direct gereageerd. Daardoor kwam ik in contact
met Theater Terras. Zij is al meer dan 30 jaar
actief in Amersfoort en organiseert theater op
plaatsen waar normaal geen theater is. Zo stonden we al op het dak van parkeergarage De Flint,
langs de Heiligenbergerbeek en op een industrieterrein. We komen daar met onze aanhanger, bouwen een voorstelling op en om middernacht is de plek weer leeg. Alle voorstellingen
zijn vrij toegankelijk, maar kosten wel geld, want
gratis bestaat niet. We ontvangen subsidie van
de gemeente, soms adopteert een bedrijf een
voorstelling, en we vragen bezoekers na de
voorstelling om een vrijwillige bijdrage, net als
bij Spoffin, dat vijf jaar geleden vanuit Theater
Terras is ontstaan. Het is heel leuk om op deze
manier wat voor de stad en haar inwoners te
kunnen doen."

Download Report